技术标施工设计方案

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：

1、市政道路工程质量检验评定标准（ＣＪＪ1-90）

2、沥青路面施工及验收规范（ＧＢ50092-96）

3、市政排水管渠工程质量检验评定标准（ＣＪＪ3-90）

4、给排水管道工程质量检验评定标准（ＧＢ50268-97）

5、城市测量规范（ＣＪＪ0-99）

6、城市道路路基工程施工及验收规范（ＣＪＪ44-91）

7、城市地下管线探测技术规程（ＣＪＪ61-94）

8、路面稀浆封层施工规程（ＣＪＪ66-95）

9、城市绿化工程施工及验收规范（ＣＪＪ/Ｔ82-99）

10、道路硅酸盐水泥（ＧＢ13693-1992）

11、工程测量规范（ＧＢ50026-93）

12、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等。

13、我公司已承建的类似工程的施工经验。

第二节工程概况

1、工程名称：2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段。

2、建设地点：漯河市舞阳县魏庄村、王小贵村、康庄村、田陈村、

绳刘村、于庄村。

3、质量要求：合格。

4、要求工期：60日历天。

5、本标段主要内容为2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段六个行政村新修水泥路，包括底基处理、灰底基层、现浇砼道路、路肩培土等。

6、本合同段需执行的技术标准和规范

本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：

《建筑工程施工质量统一验收标准》

《工程测量规范》

《公路工程施工技术规范》

以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。

7、施工特点

7.1施工特点及关键

(1)本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。

(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施

工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。

7.2施工原则及对策

（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。

（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。

（3）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。

第二章施工组织管理

2.1施工组织与管理机构

本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，

施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部各部职责

（1）、项目经理职责

a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）、项目总工程师职责

a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）、质检人员岗位责任制

a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并