目标管理2
班组方针目标管理范本（2篇）
班组方针目标管理范本一、引言本文档旨在为班组方针目标管理提供一个范本，帮助班组建立明确的方针和目标，并实施有效的管理措施，以提高班组的整体绩效和成员的工作满意度。
本文档将涵盖班组方针的制定、目标的设定和管理的具体步骤和要点。
二、班组方针的制定1. 市场导向：我们的班组将始终以市场需求和客户满意度为导向，通过不断改进产品和服务，提高客户体验，满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：我们将倡导团队合作精神，鼓励班组成员之间的互助和相互支持，共同追求卓越的工作成果。
3. 创新精神：我们将鼓励班组成员提出新的想法和创新方案，促进业务的不断发展和提高。
4. 高效执行：我们将强调工作计划的执行力和執行力，以确保任务的及时完成和工作的高效率。
三、目标的设定1. 提高产品质量：我们的目标是通过持续改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
具体目标为在下一财年内将产品质量投诉率降低10%。
2. 降低生产成本：我们的目标是通过优化工艺流程和降低物料成本，降低生产成本。
具体目标为在下一财年内将生产成本降低5%。
3. 增加销售额：我们的目标是通过拓展市场和提升销售技巧，增加销售额。
具体目标为在下一财年内将销售额增加10%。
4. 提高员工满意度：我们的目标是通过改善工作环境和培训机会，提高员工的工作满意度。
具体目标为在下一财年内将员工满意度调查得分提高5%。
四、目标管理的具体步骤和要点1. 目标设定：班组领导与成员共同确定目标，并确保目标具有可量化的指标和明确的时间框架。
2. 目标沟通：班组领导将目标以清晰明确的方式向全体成员进行沟通，确保每个成员理解目标，并能为其做出贡献。
3. 目标落地：班组领导与成员共同制定具体的行动计划和时间表，以实现目标。
并设立跟踪机制，定期评估和反馈进展情况。
4. 目标检查：班组领导将定期检查目标的执行情况，并提供必要的支持和资源以确保目标顺利实现。
5. 目标奖励：班组领导将根据目标达成情况给予成员相应的奖励和激励，以鼓励和激励成员的工作表现和努力。
MTP-2目标管理
步骤三：计划行动方案
1. 有效计划的技巧 2. 如何拟定行动方案 3. 如何规划可用资源 4. 评估计划的可行性 5. 计划常见的问题与对策
有效计划的技巧
1. 澄清计划目的 2. 收集掌握事实 3. 针对事实思考 4. 拟定计划方案 5. 下决策与整合
运用系统图法展开行动方案
降低品质不良率1%以内
1.分析质量 不良前三大
原因
2.建立质量 信息回馈系
统
1-1.人为疏忽之对策 1-2.材料不良之对策 1-3.设备老旧之对策
2-1.计算机化系统 2-2.有效开会
3.加强现场 改善
3-1.遵守作业标准 3-2.现场指导
步骤四、绩效考核
1.绩效考核三层面 2.行业别考核之要素 3.绩效考核之流程 4.绩效考核之步骤 5.组织与个人的绩效考核 6.绩效考核的各种方法
目标管理与公司整体制度之关连
公司愿景
组织发展
公司策略 年度目标
目标管理
工作说明 职等职级
KPI
薪资制度
组织生产力
生涯发展 与IDP
薪酬所得
Individual Development
Plan
分析：推动目标管理的困难点在哪里？
主管与员工
思维模式 不愿挑战 抗拒排斥
高层主管
愿景模糊 缺乏策略 缺少决心
‧常用的考核项目
业绩评核、产品瑕疵率。
‧范例
销售人员强调销售量；管理人员强调管理营运绩效。
绩效考核之步骤
Step1.搜集信息 Step2.资料分析 Step3.实际考核 Step4.综合调整 Step5.回馈追踪
步骤五：绩效面谈
1.绩效面谈流程 2.绩效面谈检核表 3.绩效面谈前之准备 4.有效进行绩效面谈之提示 5.绩效面谈应避免事项 6.主管在绩效面谈时应有的态度 7.绩效面谈常见的问题探讨
五项管理之目标管理2
14
起点决定终点
你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？ 你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习 什么？你要提升什么？ 什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的 目标？ 目标？ 认真分析你当下的情况，看清你的起点， 认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你远大目 标找到支点，这样才能达成你的终极目标。 标找到支点，这样才能达成你的终极目标。
11
故事分享— 故事分享—猎手眼中的目标
12
目标聚焦法则
瞄准靶心再开枪 锁定客户再出手 不要用机关枪打鸟 不要大海捞针 目标要单一 精准并聚焦
13
一万个人共射一个目标， 一万个人共射一个目标，目标 必然会被射中； 必然会被射中；企业所有的人都 朝着一个共同目标努力， 朝着一个共同目标努力，没有达 不成的绩效。 不成的绩效。
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不设定目标的五大理由
设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定得是否正确
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实现目标没有几条捷径可走
不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程 是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈， 就一定能达成。
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目标要不断校正
目标挺进的路上， 目标挺进的路上 ， 会出现走到岔路上去 的情况， 要规避风险、 少走弯路， 的情况 ， 要规避风险 、 少走弯路 ， 就要 不断校正目标，同时进行总结。 不断校正目标，同时进行总结。
33
目标是理想，也是约束 目标是理想，
有约束，才有超越，才有发展，才有“自 有约束，才有超越，才有发展，才有“ 由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳 得更高，有目标才有发展。 得更高，有目标才有发展。
34
目标产生积极心态
目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成 目标给你一个看得见的彼岸， 就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。 有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。 有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清 晰的目标产生坚定的信念。 晰的目标产生坚定的信念。
建筑施工安全目标管理范本（2篇）
建筑施工安全目标管理范本1.建立安全管理体系建筑施工安全目标的第一个管理目标是建立一个完善的安全管理体系。
这一体系包括制定安全政策和守则，明确责任和权限，建立健全的安全组织架构，建立安全管理规章制度，以及制定与安全相关的培训和沟通计划。
通过建立这一安全管理体系，可以确保施工过程中的各项安全措施得以有效实施，降低施工事故的发生率。
2.做好施工现场安全检查建筑施工现场是事故多发地，做好现场安全检查是确保施工安全的关键一环。
施工现场安全检查的目标是及时发现和排除各类安全隐患，确保施工过程中各项安全措施的合规性和有效性。
针对不同的工序和施工环节，要制定相应的安全检查计划和标准，明确责任人和时间节点，并采取有效措施改进和修正存在的问题。
3.提高员工安全意识施工现场的安全管理离不开员工的自觉遵守和积极参与。
因此，提高员工安全意识是建筑施工安全目标管理的重要一环。
通过加强安全培训和教育，提高员工对施工安全的认识和重视程度，强化员工安全责任意识和问题意识，增强他们在施工现场的安全防范和应急处理能力。
4.加强施工设备和工具的安全管理施工设备和工具是施工过程中的重要工具，但如果管理不当可能会导致安全风险。
因此，建筑施工安全目标管理的另一重点是加强对施工设备和工具的安全管理。
要确保设备和工具的选用符合安全要求，定期进行检修和维护，并制定使用规范和操作流程，提供必要的个人防护装备，并对员工进行设备和工具的正确使用培训。
5.建立施工现场应急救援机制即使做好了预防工作，事故仍然不可避免。
因此，建立施工现场应急救援机制是施工安全的重要保障。
应急救援机制应包括预案编制、装备齐备、人员熟悉操作流程、定期组织演练等内容，以确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，尽量减少事故损失。
6.定期总结和评估施工安全工作建筑施工安全目标管理的最后一个目标是定期总结和评估施工安全工作。
通过对施工安全工作的总结和评估，可以了解施工现场安全情况的改善和不足之处，并及时采取相应的措施进行改进。
目标管理第二部分 目标的制定
设立目标的7个步骤
第一步 正确理解公司整体的目标
第二步 制订符合SMART原则的目标
第三步 检验目标是否与上司的目标一致
第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步 列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步 确定目标完成的日期
终 点
目标二
目标一
起点
冠军梦想的启示
启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候， 要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效 目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
启示2：最终目标是宏大的、引领方向的目标，而绩效 目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在 四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标的分解，绩效 目标可以进一步分解，比如在第一个阶段内提高0.03秒 等。
石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要 成为什么样的人，很少考虑组织的要求。
目标的真谛
石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的 工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这 样的员工才会获得更大的发展。
smart管理的Relevant原则告诉我们
Smart案例
S具体的 M可衡量的 A可实现的 R相关的 T时间线
我要成为世界首富 世界首富 福布斯公布 总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读 完成每个章节的PPT 读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
具体化
上
保证措施
部门目标
细分化
自 下
而
安全生产目标管理制度(2篇)
安全生产目标管理制度第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据：《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。
第二章自评____第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。
第七条现场的安全标准化运行自评小组：组长：矿长副组长：安全副矿长成员：工段长、班组长其职责为：1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划（可纳入本部门年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。
第八条公司级安全标准化运行自评小组：组长：公司总经理副组长：公司安全生产负责人成员。
安全标准化工作小组成员。
其职责为：1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（纳入公司年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。
第三章自评办法第九条公司级安全标准化运行自评小组依据《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
第十条各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。
第十一条每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。
目标及管理方案(2)
安保部
日常
资源保证
无
检查部门
安保部及部门安技组
编制：孙家胜、保国先日期：2007/7/16审批： 日期：2007/7/16
交通安全
活动或场所
复烤部门办公活动中机动车及驾乘人员
重大危险源
1、驾驶人员无证驾车；2、报废车辆超期使用；车况不符合安全要求（如刹车不灵、灯光不亮、存在三漏、轮胎压磨损严重等）；3、酒后、醉酒驾驶；4、疲劳、身体不适驾驶；
目标：重特大交通事故为零；
重大安全生产责任事故为零;
工伤责任死亡事故为零。
序号
职业健康安全目标及管理方案
CYTL.R.OHS203-01
编号
01
名称
设备操作
活动或场所
复烤部打叶机操作及相关人员
重大危险源
打叶机、风分机堵料过程中清理风分机中的烟叶
目标：职工死亡责任事故为零；
重大生产责任事故为零。
序号
措施方案
负责部门/负责人
要求完成时间
1
部门安技组组织开展设备安全检查，排查隐患，及时整改。
部门综合办/龙刚、
孙家胜
人事劳资部/陈建
2007/8/21
5
对部门职工使用劳动保护用品监督管理
部门综合办/龙刚、孙家胜
日常
资源保证
无
检查部门
安保部及部门安技组
编制：孙家胜、保国先日期：2007/7/24审批：日期：2007/7/18
职业健康安全目标及管理方案
CYTL.R.OHS203-01
编号
03
名称
体检合格率100%。
序号措施方案负Fra bibliotek部门/负责人要求完成时间
目标管理责任制（2篇）
目标管理责任制是一种管理方式，通过将目标和责任相结合，规范和激励员工的行为，以实现组织的目标。
它将目标设定为组织的关键指标，将责任分配给个人或团队，并对其实施效果进行评估和奖惩激励。
目标管理责任制的主要特点包括：1. 目标导向：以明确的目标为导向，使员工知道他们需要为组织取得什么结果，并为此努力工作。
2. 责任分配：将责任分配给个人或团队，明确他们应承担的工作职责和权力范围。
3. 绩效评估：通过对员工的绩效进行评估，确定是否达到了既定的目标，并对绩效进行奖励或惩罚。
4. 可追踪性：目标管理责任制强调目标的可追踪性，通过设定明确的目标指标和时间表，确保员工的工作进展可以被跟踪和评估。
5. 激励机制：通过奖励、晋升或其他激励措施，鼓励员工积极地履行其职责，并为组织的目标做出贡献。
目标管理责任制的优点包括明确的目标导向、强调绩效评估和激励机制，可以推动员工的积极性和工作动力，提高组织的绩效和效率。
然而，如果目标设定不合理或评估方法不准确，可能会导致员工的不满或过度竞争的情况发生。
因此，在实施目标管理责任制时，需要仔细考虑和平衡各种因素，以确保其有效性和公平性。
目标管理责任制（二）第一章介绍1.1 研究背景目标管理是企业管理中的一项重要内容，通过设定明确的目标，对组织内成员进行管理，提高组织的整体绩效。
而责任制是一种管理工具，可以帮助实现目标管理的落地，确保每个成员都能明确自己的职责与任务，并为其承担责任与追求目标。
1.2 研究目的本文旨在通过对目标管理责任制的研究，探讨其在企业管理中的应用和作用，为企业的管理提供一种有效的工具。
第二章目标管理的基本概念2.1 目标管理的定义目标管理是通过设定明确的目标，并对组织内成员进行管理，以达到企业更好的发展和绩效提升。
2.2 目标管理的特点2.2.1 明确性：目标管理需要设定明确的目标，使每个成员都能清楚知道自己的任务和职责。
2.2.2 可操作性：目标管理的目标需要具备可操作性，即能够被实际执行和控制。
市基层统战工作目标管理实施方案2篇
市基层统战工作目标管理实施方案 (2)市基层统战工作目标管理实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案:一、目标确定阶段：1. 对市基层统战工作的整体目标进行研究和讨论，明确工作重点和难点，制定具体的目标和任务。
2. 制定目标评估指标，包括工作完成情况、党员干部参与度、统战服务对象满意度等，以确保目标的实现。
3. 根据市基层统战工作目标的重要性和紧迫性，确定具体的工作计划和时间安排。
二、组织实施阶段：1. 成立市统战工作领导小组，由市委统战部负责组织和协调工作。
2. 制定市基层统战工作责任目标，并明确责任主体和分工。
3. 加强组织协调，各相关部门要加强沟通协作，形成合力。
4. 加强培训和指导，提高干部和工作人员的专业能力和执行力。
5. 加强信息管理和监督，确保工作的及时反馈和汇报，及时发现问题并及时解决。
三、监督评估阶段：1. 制定评估指标和评估方法，定期对市基层统战工作目标进行评估和监督。
2. 建立统战工作的信息化平台，对工作情况进行及时监督和反馈。
3. 对工作目标的实施情况进行定期检查和总结，发现问题及时纠正。
4. 组织中期评估和年度评估，评估工作的完成情况和效果。
四、总结推广阶段：1. 根据评估结果，总结经验和教训，形成可复制和推广的工作经验。
2. 通过交流和培训，分享成功的做法和经验，推广普及。
3. 在党内媒体和网络平台上宣传和推广市基层统战工作目标和实施方案的成果。
以上就是市基层统战工作目标管理实施方案的内容，希望能对您有所帮助。
市基层统战工作目标管理实施方案 (2)精选2篇（二）市基层统战工作目标管理实施方案的内容包括以下几个方面：1.明确目标：明确市基层统战工作的总体目标和具体目标，以及达成这些目标的时间节点和考核指标。
2.制定计划：根据目标确定市基层统战工作的计划，包括工作任务、工作内容、工作重点、工作步骤等。
3.分工负责：明确市基层统战工作的组织机构和人员分工，确定各个单位和个人的责任和任务，落实各项工作责任。
安全管理目标2
安全管理目标一、伤亡事故控制目标：1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2、年度负轻伤事故频率控制在5‰以内；3、不发生火灾、中毒和重大机械事故；4、无环境污染和严重扰民事件。
二、文明安全管理目标：1、重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%。
2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。
3、保证施工现场达到长沙市文明安全工地。
三、工作目标：1、施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。
2、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司2010年6月24日安全管理目标责任分解中国新兴建设开发总公司长沙分公司各级管理人员安全责任考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、考核内容1、伤亡控制指标2、施工现场安全达标目标3、文明施工目标二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自己的安全责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，分公司接公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、奖惩办法（1）奖励办法。
1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
安全目标管理(2)
[编辑本段]安全目标管理的含义安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
[编辑本段]安全目标管理的步骤安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施，目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。
目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合施工生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标：1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。
安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。
同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。
也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。
如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。
4.目标要有综合性，又有实现的可能性。
制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。
为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。
SMART目标管理原则2
示例
3
实施要求
• 目标设置要具有时间限制 • 根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出 完成目标项目的时间要求
• 定期检查项目的完成进度 • 及时掌握项目进展的变化情况
• 以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工 作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
四
SMART原则的应用
1
举例说明： 我们现在每一个团队或者个人都要制定自己的目标，那么这个目标要怎 么制定呢？ 第一步：明确目标 — 完成业绩考核
这个目标按常理来说其达成的可能性非常小，一旦有一天这 个目标真完成不了时，下属有一百个理由可以推卸责任。比
示例
如：“你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持
要压给我”
3
实施要求
• 目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通 • 拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致
• 工作内容饱满 • 具有可达成性
3
示例
• 一位餐厅的经理定的目标是
餐厅的主要利润来源于中餐和晚餐，早餐的销售额占总营 业额的比重非常小，把目标定在早餐额的提升上，就偏离 了主要的“方向”。
3
实施要求
• 部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必 须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去 • 使个人目标与组织目标达成
• 认识一致 • 目标一致
• 既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自 下而上的工作目标的参与。
3
T（Time-based）——时限性
• 目标的时限性就是指目标的完成是有时间限制的。
3
• 在2005年５月31日之前完成某事 ５月31日就是一个确定的时间限制 • 没有时间限制的目标没办法考核，或带来考核的不 公平，甚至伤害工作关系，伤害下属的工作热情。 例如：上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同， 上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如 雷，而下属觉得委屈。
安全管理目标2
安全管理目标
一、安全管理目标主要包括：
1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤。
事故频率：（含轻伤、重伤）3‰（人次／月）
重伤频率：控制指标为0（年）
死亡频率：控制指标为0（年）
2、安全达标目标：所有工程必须安全达标。
3、文明施工达标：所有工程必须达到文明施工现场标准。
二、各专业工长是本专业安全直接责任人，对专业班组及工作面安全负责。
三、对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。
四、安全管理目标执行的如何，有具体的责任分析和考核办法，每月随考核结果兑现。
质量目标管理制度（2篇）
质量目标管理制度是一种组织内部用于管理质量目标的规定和流程。
它包括以下几个方面：1. 目标设定：制定质量目标，明确质量改进的方向和重点。
目标应该具有明晰的度量指标和可衡量性，以便监测和评估进展。
2. 责任分工：明确质量目标的责任人和相关部门，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
质量目标的责任人应该具备相应的能力和资源来实现目标。
3. 进度监控：建立机制来监控和评估质量目标的实施进度和达成情况。
可以利用相关的绩效指标和数据分析来定期审查目标的进展情况，并做出必要的调整和改进。
4. 沟通和反馈：确保质量目标的相关信息能够及时传达给相关人员，并收集和反馈他们的意见和建议。
这有助于提高目标的可行性和可接受性，增强质量目标的执行力和效果。
5. 持续改进：根据实际情况和反馈，不断调整和改进质量目标管理制度。
这包括修订目标设定的标准和流程，完善目标的监控和评估机制，提供必要的培训和支持等。
通过质量目标管理制度，组织可以更好地管理和改进质量工作，实现质量目标以提供更高质量的产品和服务。
同时，它也有助于提高组织内部的质量意识和质量文化，促进全员参与和质量持续改进的能力。
质量目标管理制度（二）一、制度目的1. 为了确保企业质量工作的开展，建立有效的质量目标管理制度，明确质量目标的制定、落实和评估流程，提高质量管理水平，实现质量优先的经营理念。
2. 通过制定质量目标管理制度，确保质量目标与企业战略目标相一致，指导各级部门和员工进行质量工作，促进企业持续改进和发展。
3. 通过质量目标管理制度的实施，提高质量管理的科学性和有效性，确保产品和服务的质量满足客户需求和期望。
二、质量目标的制定1. 质量目标应根据企业战略目标、市场需求和客户要求进行制定，以质量为中心，注重持续改进和客户满意度。
2. 质量目标应具体、可衡量、可达成，需要符合SMART原则（即Specific具体的、Measurable可度量的、Achievable可实现的、Relevant 与企业目标相关的、Time-bound有时间限制的）。
目标管理体系设计方案2
如有你有帮助，请购买下载，谢谢!目标管理体系设计方案目标管理体系设计的理论依据错误! 未定义书签。
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二、赫茨伯格的需要双因素理论未定义书签。
三、麦克利兰需要动机理论错误! 未定义书签。
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、结合北兴的具体情况错误! 未定义书签。
三、明确目标管理的目的错误! 未定义书签。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度未定义书签。
第一章总则未定义书签。
第二章目标的设定第三章目标的执行第四章公司的目标管理第五章部门的目标管理错误!错误!未定义书签。
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未定义书签。
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附表一累计货款回收率调整系数对照表•错误! 未定义书签。
附表二工资总额调整系数对照表错误! 未定义书签。
附表三部门考核总表错误! 未定义书签。
部门考核总表一一销售部未定义书签。
部门考核总表一一企管部未定义书签。
部门考核总表----- 财务部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一办公室错误! 未定义书签。
部门考核总表——机电装备部•错误! 未定义书签。
部门考核总表----- 生产技术部未定义书签。
部门考核总表一一采购部未定义书签。
部门考核总表一一保供部未定义书签。
部门考核总表质保部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一炼钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一轧钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一公辅车间未定义书签。
附表四部门纵向考核表未定义书签。
纵向考核表一一销售部错误! 未定义书签。
纵向考核表一一企管部错误! 未定义书签。
纵向考核表一财务部错误! 未定义书签。
纵向考核表——办公室未定义书签。
纵向考核表一一保供部 纵向考核表一一机电装备部 纵向考核表——生产技术部 纵向考核表一一采购部 纵向考核表 ---- 质保部错误! 错误! 错误! 未定义书签。
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第一讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
3.管理方式不同——自己确定工作方法“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。
经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。
4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。
应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样子。
目标管理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。
目标管理的工作流程目标管理的工作流程包括五个程序：◆制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
◆目标实施要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
◆检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
◆信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
图1-1 目标管理流程图【自检】下面是有关目标管理的命题，请在你认为正确的命题后的括号内打“T”号。
1.上级对下级实行例外管理。
（）2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。
（）3.上下沟通协调是目标管理的生命线（）4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。
（）5.自我考核和上级考核相结合。
（）6.责权利相统一。
（）7.反馈是目标管理流程中重要的一环。
（）8.目标管理重视的是工作，而不是结果。
（）9.目标管理可能导致短期行为。
（）10.互相推诿是目标管理中常见的现象。
（）【本讲总结】目标管理是通过目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。
第二讲提高业绩型目标管理【本讲重点】正确理解“提高业绩型目标管理”提高业绩型目标管理制定目标的步骤如何运用“提高业绩型目标管理”法提高业绩型目标管理制定目标的步骤提高业绩型目标管理的最大特点在于：采用逐层分级负责的办法，自上而下逐级制定目标。
理解这一点是掌握提高业绩型目标管理的钥匙。
一般采用如下步骤制定目标：（1）总经理根据长期经营计划，参考有关数据，制定并公布公司的年度总目标；（2）各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标；（3）基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标；（4）员工根据所属单位目标制定个人目标；（5）将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图（参见图12-1）。
【自检】请举一个你制定不成功的目标，将制定该目标的步骤写下，在学习本课程后试着寻找原因，然后重新制定，避免以后再次发生。
正确理解提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的定义提高业绩型目标管理是利用企业的组织体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人，责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标管理方式。
2.正确理解提高业绩型目标管理正确理解提高业绩型目标管理，要抓住三点：(1)以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是工作过程；(2)自上而下逐级制定目标；(3)建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系。
【案例】金得利糖果公司是一家生产销售中式糖果的企业，随着西风东渐，他们发现我国人民的嗜好已经发生了改变，光靠经营中式糖果无法实现公司的长期发展计划，为此，公司决定明年新增西式糖果业务，并通知全公司所有部门和员工做好准备。
于是，技术部研究了现行设备和技术，对需要新添的设备和技术作了调查；销售部调查了市场，讨论了现行营销体系的优缺点；财务部对资金状况摸了底。
年底总经理签发了明年西式糖果经营总目标，各单位根据总目标制定了各自的小目标，并将小目标分配给基层单位和员工，依此类推，形成了一个目标体系。
如何运用提高业绩型目标管理法1.提高业绩型目标管理法的优缺点（1）优点◆目标易于制定；◆只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现；◆形成目标链锁，能增进员工的整体意识，树立团队精神。
（2）缺点◆下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制；◆如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果；◆由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身。
2.提高业绩型目标管理的技巧◆提高总经理制定总目标的正确度；◆中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作（与高层领导协调，承接目标与方针，同时说服下属承接自己的目标），保证目标链锁的系统性；◆保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，如果要调整下属目标，必须与下属沟通、讨论；◆目标实施过程中，领导应该把控制重点放在目标链锁的纽结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作；◆员工自主完成目标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越大，因此要加强对员工能力的培养。
可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标并自主完成；在这部分员工能力提高之后，再逐层往下推进，直到每一个员工。
运用提高业绩型目标管理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要做好承上启下工作，每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。
3.实用口诀◆万事开头难，总目标正确是第一关。
◆自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱。
◆上下贯通，左右呼应，一环套一环，形成目标链。
◆中层管理者承上启下是关键。
◆千万不要干涉员工的自主权，否则目标实现难上难。
◆上下左右协调好，实现业绩目标就不慢。
【本讲总结】本讲主要介绍了提高业绩型目标管理的定义及运用技巧。
提高业绩型目标管理是以提高业绩为中心，通过自上而下逐级制定目标，形成目标链锁体系来达到管理目的的一种管理方式，其核心是目标链锁。
第三讲开发个人能力型目标管理【本讲重点】什么是开发能力型目标管理实施开发能力型目标管理应遵循哪些步骤如何正确运用开发能力型目标管理什么是开发能力型目标管理1.开发能力型目标管理的定义在第一讲中给大家举的“摸高试验”就是典型的开发能力型目标管理——学生在目标的刺激下，提高了自己的摸高能力。
在开发能力型目标管理方式下，设置目标是为了通过目标刺激和诱导员工发挥自身潜能，提高工作能力，更好地完成企业经营目标。
2.正确理解开发能力型目标管理正确理解开发能力型目标管理要抓住四点：◆开发能力型目标管理的重点是提高个人能力，目的是通过提高员工个人能力来改进工作，进而为企业的经营目标（业绩目标）服务；◆业绩型目标管理以实现一定的业绩为中心，而开发能力型目标管理以个人为中心，强调员工制定目标的自发性，通过个人自我启发、自我总结，实现工作能力的逐渐进步，最终达到驾驭工作的目的；◆业绩型目标管理是自上而下逐级制定目标，并形成目标链锁体系，注重目标之间的整体性；而开发能力型目标管理不需要建立目标体系，员工也不需要以上级目标来指导个人目标的制定，完全可以凭改进个人工作的需要来设置目标，而企业整体目标和上级目标也不一定与个人目标有关联；◆在下属制定目标时，开发能力型目标管理的责任不是重在指导下属如何承接上级目标，而是重在指出下属工作需要改进的方面，并与下属讨论改进工作的方法，协助下属制定出有助于提高个人能力的目标。
【案例】武汉商业银行发现柜台营业员的服务态度对提高客户存款额至关重要，因此决定改进服务。
他们将营业员召集在一起，讨论目前柜台服务存在的问题。
之后，总部对讨论结果进行整理和补充后发放给每一个营业员，要求对症下药，制定出改进自身服务的个人计划并上报领导，由领导对个人计划提出意见后返给员工。
在考虑领导意见后，员工制定正式的个人微笑服务目标，经上级核批后正式执行。
参考该案例，你认为实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？实施开发能力型目标管理的步骤◆将改进工作的必要性通知各部门及全体员工；要说明工作改进与业绩提高间的关系，提高员工的重视程度，消除员工的自满和不思进取的情绪；◆列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经总部整理和补充后下发全公司；◆员工比照总结材料，找出自身存在的问题，制定出对症下药的个人工作改进计划并上报领导；◆领导对员工计划提出自己的看法后将计划返回给员工；◆员工结合领导看法，制定出正式的个人目标，并注明需要的援助和权限报公司专职管理部门；◆专职管理部门汇总后，提出意见报总经理签发后执行；◆员工实行自我管理，定期报告执行情况，以得到相关的协助；◆年终员工先对完成情况进行自我评价，再报上级考核，通过某种形式与业绩考核结合起来。