仓库KPI考核表
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工作 业绩
1、确保上级安排的工作圆满完成； 2、对工作任务不能完成时要提前反馈； 3、工作中发现异常，及时向上级反映； 说明：异常1次扣2-5分。
工作态度评价
10% 100
96
9.6
93.15
序号 态度类型
考核标准
完成情况
权重
自评 分
考核得分 考核分
1、热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力；
1、有良好的进取心,不断学习和接受新思维、新观念并加以运用（25分）
3
创新精神 2、勇于创新，经常提出新的、更有效的工作方法（25分）
25% 85 80
3、每月提出提案改善1件，未提交提案改善0分（50分）
1、除完成本职工作外,能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成
4
团队协作精神
工作目标； 2、与销售部、采购部、生产部、品质部等部门配合沟通良好，协作度评价高
2、保证存储过程中的物料安全，做好“三防”（防水、防火、
防盗）工作；
仓库现场管理
3、保持消防通道的畅通，确保作业安全；
15%
4、按三定（定点、定位、定量）原则及包装要求分类分区摆放
物料；
说明：异常扣2-5分。
完成情况
自评 分
考核得分 考核分
98
95 47.5
95
95 14.25
90
80
12
1、盘点前将所有单据处理完毕；
）分 被考核人签名：
93.255
1
敬业精神 2、能认真执行各项规章制度（请病假1天扣5分、事假1天扣10分，迟到/早退 25% 100 100
25
一次扣20分，旷工一次扣50分，处罚一次扣20分）。
1、能够按照要求处理仓库管理所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性
2
专业技能 问题；
25% 95 95
2、能在2个月内培训新进仓管员合格上岗。
25%
100
99
。 工作
态度
考核
结
果：
∑
（各
指标
得分*
ຫໍສະໝຸດ Baidu
23.75 20
24.75
93.5
业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（
考核人签名：
绩效考核分 数：大于等 于95分为优 秀、低于95 分达到85分 为良好、低 于85分达到 70分为合格 、低于60分 应发绩效工 资=绩效工资 *绩效考核分
4
盘点 （定期、不定期盘点法、循环 盘点法）
2、区分盘点物料与不列入盘点物料（特急物料，在盘点期间送 货，还没有入库，入帐的物料）； 3、按盘点计划完成任务，配合好复盘作业，确保数据准确； 4、平时做好循环盘点，缺料式盘点，确保库存数据准确；
10%
98
说明：异常1次扣2-5分。
98
9.8
5 上司交代安排的工作任务
2018年仓库人员月度绩效考核表
考核月份：
基本 数据
工号
姓名
岗位
仓管员
工作业绩评价
序号 1 2
3
指标
评分标准
权重
账、卡、物准确率（A类物料 100%；B类物料98%；C类物料 95%）
1、确保单据上的数据记录到帐本，物料卡上时准确无误； 2、确保仓库收料、发料准确； 3、确保帐、物、卡三一致； 说明：异常一次扣2-5分。
50%
1、齐套物料按规定时间（单一任务2小时内）发放；
物料收发及时，单据准确录入 系统；
2、产线、供应商的入库物料，品质检验合格后及时入库、入 帐； 3. 当天进出库单据当天内解决，保证库存数据与实物数量的
15%
一致，外部原因（采购订单，送货单等）造成不能当天解决的
1、保证仓库环境干净整洁，做好6S工作；
1、确保上级安排的工作圆满完成； 2、对工作任务不能完成时要提前反馈； 3、工作中发现异常，及时向上级反映； 说明：异常1次扣2-5分。
工作态度评价
10% 100
96
9.6
93.15
序号 态度类型
考核标准
完成情况
权重
自评 分
考核得分 考核分
1、热爱本职工作并全身心投入,为实现公司目标而不懈努力；
1、有良好的进取心,不断学习和接受新思维、新观念并加以运用（25分）
3
创新精神 2、勇于创新，经常提出新的、更有效的工作方法（25分）
25% 85 80
3、每月提出提案改善1件，未提交提案改善0分（50分）
1、除完成本职工作外,能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成
4
团队协作精神
工作目标； 2、与销售部、采购部、生产部、品质部等部门配合沟通良好，协作度评价高
2、保证存储过程中的物料安全，做好“三防”（防水、防火、
防盗）工作；
仓库现场管理
3、保持消防通道的畅通，确保作业安全；
15%
4、按三定（定点、定位、定量）原则及包装要求分类分区摆放
物料；
说明：异常扣2-5分。
完成情况
自评 分
考核得分 考核分
98
95 47.5
95
95 14.25
90
80
12
1、盘点前将所有单据处理完毕；
）分 被考核人签名：
93.255
1
敬业精神 2、能认真执行各项规章制度（请病假1天扣5分、事假1天扣10分，迟到/早退 25% 100 100
25
一次扣20分，旷工一次扣50分，处罚一次扣20分）。
1、能够按照要求处理仓库管理所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性
2
专业技能 问题；
25% 95 95
2、能在2个月内培训新进仓管员合格上岗。
25%
100
99
。 工作
态度
考核
结
果：
∑
（各
指标
得分*
ຫໍສະໝຸດ Baidu
23.75 20
24.75
93.5
业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（
考核人签名：
绩效考核分 数：大于等 于95分为优 秀、低于95 分达到85分 为良好、低 于85分达到 70分为合格 、低于60分 应发绩效工 资=绩效工资 *绩效考核分
4
盘点 （定期、不定期盘点法、循环 盘点法）
2、区分盘点物料与不列入盘点物料（特急物料，在盘点期间送 货，还没有入库，入帐的物料）； 3、按盘点计划完成任务，配合好复盘作业，确保数据准确； 4、平时做好循环盘点，缺料式盘点，确保库存数据准确；
10%
98
说明：异常1次扣2-5分。
98
9.8
5 上司交代安排的工作任务
2018年仓库人员月度绩效考核表
考核月份：
基本 数据
工号
姓名
岗位
仓管员
工作业绩评价
序号 1 2
3
指标
评分标准
权重
账、卡、物准确率（A类物料 100%；B类物料98%；C类物料 95%）
1、确保单据上的数据记录到帐本，物料卡上时准确无误； 2、确保仓库收料、发料准确； 3、确保帐、物、卡三一致； 说明：异常一次扣2-5分。
50%
1、齐套物料按规定时间（单一任务2小时内）发放；
物料收发及时，单据准确录入 系统；
2、产线、供应商的入库物料，品质检验合格后及时入库、入 帐； 3. 当天进出库单据当天内解决，保证库存数据与实物数量的
15%
一致，外部原因（采购订单，送货单等）造成不能当天解决的
1、保证仓库环境干净整洁，做好6S工作；