某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、办公室 (3)2、规划部 (4)3、企划发展部（改革办公室） (4)4、人力资源部 (5)5、财务部 (5)6、安全质量部 (7)7、市场拓展部 (8)8、党群工作部 (9)9、纪检监察审计部 (10)10、工会办公室 (10)11、飞行区管理中心 (11)12、航站区管理中心 (12)13、场区管理中心 (12)14、值班经理室 (13)15、应急保障部 (13)16、信息导航管理部 (14)17、安检护卫部 (14)18、基本建设管理部 (15)19、动力机电与能源管理部 (15)20、商业广告及房地产租赁管理部 (16)21、机务维修工程公司 (16)22、航空地勤服务公司 (16)23、三期建设指挥部 (17)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室主要职责为协助公司领导处理日常工作，综合协调公司各部门间的工作；负责董事会的日常工作；负责公司公文处理、文电起草核稿、印信、信息、保密和档案管理工作；负责公司对外联系、接待、与驻场单位协调等工作；负责公司重要会议管理、重要活动组织协调及公司领导内外事活动安排；根据公司工作重点和公司领导要求，参与或组织调查研究，及时反映情况，提出建议；督促检查公司各部门落实公司文件、会议决定事项及公司领导批示的执行情况；组织办理公司承办的人大、政协有关提案、建议和质询，接待和处理人民群众来信来访；负责公司的行政管理工作，督促检查公司的工作、生活秩序；负责公司职工制服、劳保用品和公司机关办公用品的采购、发放、管理工作；负责公司车辆、驾驶员的管理工作；负责公司领导内勤服务及行政用车的管理工作；指导公司各部门的办公室业务工作；完成公司交办的其他工作任务。
办公室下设后勤服务中心（非职能部门），具体负责食堂、集体宿舍、车辆管理、公积金管理等工作。
2、规划部规划部负责研究和编制公司中长期战略发展规划；对机场发展规划实施统一管理和监督、检查；负责机场总体规划、控制性详细规划的研究、编制和实施管理工作；负责公司建设项目的论证和可行性研究，为公司立项提供决策建议；负责机场范围内其他单位建设项目的规划管理；负责与外部规划的衔接配套；完成公司交办的其他任务。
某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书
制定和执行机场集团的人力资源政策 ，包括招聘、培训、绩效评估和员工 关系管理等
负责员工入职、离职和劳动合同等事 务的处理
协助总经理进行内部团队建设和人才 培养，组织员工培训和发展计划
负责员工福利和薪酬管理，制定和调 整薪酬方案
财务专员
总结词：负责机场集团的财务
管理和会计工作
01
详细描述
02
人力资源规划
制定和实施人力资源 战略，确保公司人力 资源的合理配置。
招聘与选拔
负责招聘、选拔和安 置公司所需人才，确 保员工素质符合公司 要求。
培训与发展
组织员工培训，提升 员工技能和素质，促 进个人职业发展。
绩效管理
制定和实施员工绩效 考核体整员工薪酬 福利政策，确保员工 待遇公平合理。
负责编制机场集团的财务报表
，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等
03
负责机场集团的日常账务处理
，包括收入、支出和成本的核
算等
04
监控和分析机场集团的财务状
况，提供财务分析和建议
05
负责税务申报和审计工作，确 保财务工作的合规性和准确性
06
THANKS
感谢观看
分支机构
分支机构管理
负责分支机构的设立、运营以及与总 部之间的协调工作。
业务拓展
负责分支机构所在地区的业务拓展， 包括航线开发、市场营销等。
客户服务
负责分支机构所在地区的客户服务工 作，包括旅客咨询、投诉处理等。
财务管理
负责分支机构的财务管理工作，包括 财务预算、核算等。
02
部门职能
人力资源部
某机场集团组织架构部 门职能和岗位说明书
xx年xx月xx日
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书(PPT70页)
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权
XX
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
机场的部门构成及功能
对工作成果进行评估，总结经 验教训，持续改进提高。
02
机场运营部门
机场运营部门的职责
航班调度与指挥
负责安排航班的起降时间、顺序，确保航班 安全、准时运行。
机场设施维护
对机场的跑道、停机坪、候机楼等设施进行 日常维护和保养，确保设施安全可靠。
地面服务管理
提供旅客值机、行李托运、安检、登机等地 面服务，确保旅客顺利出行。
应急救援与安全保障
负责机场的应急救援和安全保障工作，应对 突发事件和紧急情况。
机场运营部门的组织架构
调度中心
负责航班的调度与指挥，协调各部门 工作。
值机柜台
提供旅客值机服务，办理行李托运手 续。
安检部门
负责对旅客和行李进行安全检查，防 止危险品进入机场。
登机口
负责旅客登机手续，引导旅客登机。
机场运营部门的运作流程
协调航班运行
与航空公司、地面服务代理等部门协调，确保航班按时起降，保障航班正常运行。
应急救援
在紧急情况下，提供医疗急救、消防、安全疏散等应急救援服务。
服务部门的组织架构
旅客服务部
负责旅客的票务服务、安 检、登机等一站式服务。
航班协调部
负责与航空公司、地面服 务代理等部门协调，确保 航班按时起降。
机场秩序维护部
机场的部门构成及功能
目录
• 机场管理部门 • 机场运营部门 • 安全保障部门 • 服务部门
01
机场管理部门
机场管理层的职责
01
02
03
04
制定机场发展战略
根据市场需求、政策法规和竞 争态势，制定机场的发展战略
和规划。
监管运营活动
确保机场各项运营活动符合法 律法规和行业标准，维护机场
2021年厦门航空公司组织架构和部门职能
2021年厦门航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、飞行总队 (4)2、飞机维修工程部 (4)3、客运营销委员会 (4)4、运行风险控制部 (4)5、空中乘务部 (5)6、规划财务部 (5)7、安全监察部 (5)8、办公室 (6)9、地面服务保障部 (6)10、货运部 (6)11、配餐部 (6)12、党委工作部 (7)13、人力资源部 (7)14、运行标准部 (7)15、飞行技术管理部 (7)16、保卫部 (8)17、信息部 (8)18、采购管理部 (9)19、后勤保障部 (9)20、培训部 (9)21、审计监察部 (10)22、航卫中心 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行总队负责机组派遣、飞行业务管理和组织执行飞行任务。
负责组织公司所属飞行人员按计划安全、正常地完成公司航班生产、飞行训练及其他飞行任务。
2、飞机维修工程部负责飞机适航性管理、飞机维修工程与航材保障。
负责厦航飞机维修与工程技术服务、维修的质量保证与控制、生产计划、培训、航空器材管理，保证公司飞机、发动机和部件以及工程技术、工作程序符合适航管理法律与安全标准，为公司飞行任务提供有效的保障服务。
3、客运营销委员会负责航空客运销售与开发、航班时刻表、常客服务、电子商务、呼叫中心、驻外营业部管理；有效开发航空客运市场，为公司旅客运输生产提供长期、稳定的市场客源；合理组织、管理并灵活经营公司客运销售业务，科学运用收益管理方法，适时采取可行的营销策略，保证公司旅客运输计划、航班客座率、飞机日利用率和客运收入计划指标的全面实现。
4、运行风险控制部负责组织指挥与协调保障航班及其他任务计划的运行，航班运行风险管控，飞行签派、枢纽控制、航班正常性管理、应急管理、国防动员工作；为公司实施飞行任务提供有关飞行签派、航空情报、飞机性能、航行气象、电子飞行包数据等可靠的航务保障服务。
5、空中乘务部负责客舱安全管理与空中服务；统一客舱安全服务标准，为乘坐本公司航班的旅客提供优质服务，打造厦航特色服务品牌。
2019年航空公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总裁办公室 (3)3、安全监察部 (3)4、飞行部 (3)5、飞行技术管理部 (3)6、维修工程部 (4)7、运行控制中心 (4)8、运行标准部 (4)9、客舱服务部 (5)10、地面服务部 (5)11、采购保障部 (5)12、货运部 (5)13、人力资源部 (6)14、规划发展部 (6)15、市场部 (6)16、财务部 (6)17、信息技术部 (7)18、增值服务部 (7)19、服务管理部 (7)20、保卫部 (7)21、审计部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责组织承办公司股东大会、董事会、监事会会议和活动；负责公司资本运营的各项事务性工作；负责董事会日常管理和协调工作；负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理工作等。
2、总裁办公室负责传达贯彻董事会及总裁办公会的决议、指示，并负责检查督办。
负责总裁文秘工作及档案管理，公司各种会议、活动的组织和会议记录工作等日常行政事务工作等。
3、安全监察部负责组织建立和健全公司安全管理机制和质量监督机制，组织监督落实国家、民航局、当地政府、民航地区管理局等有关安全方面的法律、法规、条令。
负责组织各部门开展危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制工作；向公司安委会递交公司安全管理策略、重大决策风险评估报告、重要风险控制方案等。
4、飞行部负责飞行人员的日常管理工作，组织实施公司的运输飞行任务，处理并反馈运行中飞行员反应的信息，收集飞行安全的建议并制定整改措施等。
5、飞行技术管理部负责组织完成公司飞行技术标准的建立、制定飞行人员的训练计划，保证飞行人员技术标准，规划飞行员队伍的梯队建设，保证公司机组资格和训练质量等。
6、维修工程部负责制定维修系统的总体规划和管理要求，确保公司飞机的持续适航性、安全性、舒适性和维修的经济性。
负责飞机技术状况和发行机性能监控，飞机维修的技术资料管理工作等。
2019年航空公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总裁办公室 (3)3、安全监察部 (3)4、飞行部 (3)5、飞行技术管理部 (3)6、维修工程部 (4)7、运行控制中心 (4)8、运行标准部 (4)9、客舱服务部 (5)10、地面服务部 (5)11、采购保障部 (5)12、货运部 (5)13、人力资源部 (6)14、规划发展部 (6)15、市场部 (6)16、财务部 (6)17、信息技术部 (7)18、增值服务部 (7)19、服务管理部 (7)20、保卫部 (7)21、审计部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责组织承办公司股东大会、董事会、监事会会议和活动；负责公司资本运营的各项事务性工作；负责董事会日常管理和协调工作；负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理工作等。
2、总裁办公室负责传达贯彻董事会及总裁办公会的决议、指示，并负责检查督办。
负责总裁文秘工作及档案管理，公司各种会议、活动的组织和会议记录工作等日常行政事务工作等。
3、安全监察部负责组织建立和健全公司安全管理机制和质量监督机制，组织监督落实国家、民航局、当地政府、民航地区管理局等有关安全方面的法律、法规、条令。
负责组织各部门开展危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制工作；向公司安委会递交公司安全管理策略、重大决策风险评估报告、重要风险控制方案等。
4、飞行部负责飞行人员的日常管理工作，组织实施公司的运输飞行任务，处理并反馈运行中飞行员反应的信息，收集飞行安全的建议并制定整改措施等。
5、飞行技术管理部负责组织完成公司飞行技术标准的建立、制定飞行人员的训练计划，保证飞行人员技术标准，规划飞行员队伍的梯队建设，保证公司机组资格和训练质量等。
6、维修工程部负责制定维修系统的总体规划和管理要求，确保公司飞机的持续适航性、安全性、舒适性和维修的经济性。
负责飞机技术状况和发行机性能监控，飞机维修的技术资料管理工作等。
通用航空组织结构设计及岗位说明书.pdf
斯迈通用航空有限公司组织结构图.doc职位说明书职位说明书：总经理职位名称总经理职位数量1直接上级董事会直接下级各副总职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1.负责规划公司整体发展战略；2.负责公司业务开拓以寻求新的经济增长点；3.负责公司日常事务的全面管理，包括市场营销、客户维系及飞行任务等工作；4.负责与局方、军方建立顺畅的沟通交流平台和良好的工作关系。
任职资格1.本科及以上学历，市场营销、交通运输等专业，8年以上大中型企业管理经验，有大型民航公司或知名通航公司管理工作经验者优先；2.通晓企业管理知识，熟悉民航的相关政策法规、通航的市场运作模式、国际通航业的发展动态和方向者优先；3.具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责1组织公司安全运行与管理工作，并根据公司业务发展的需要，提出改进安全运行管理的方法，不断提高公司的运行安全性。
2组织解决飞行运行安全、方面的重大技术问题，处理飞行方面涉及外单位的重大问题。
3组织处置航空器在运行中发生的紧急或特殊情况，在总经理的授权下负责公司应急处置程序的启动和管理，协同飞行副总经理管理飞行人员的技术、训练工作等。
4负责公司运行手册的审批和《运行规范》的修订，并提请总经理批准；审核公司有关管理性手册、规章和制度，监督公司运行标准的贯彻和落实。
5检查机组工作及时发现和解决涉及安全方面的问题，提出预防措施，指导分管部门不断完善安全管理工作；确保航空安全法规在公司有效执行。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；任职资格1运行指挥、交通运输或相关专业本科以上学历，8年以上大中型民航、通航公司管理工作经验；2熟悉民航的相关政策法规，熟悉通航的运营管理模式，掌握国际通航业的发展动态和方向；3具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
机场分工职责
机场划分及岗位职责办公室是分局的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。
一、岗位设置办公室内设18 个岗位，具体是：主任岗位；副主任岗位；内勤岗位；干部管理岗位；干部教育岗位；纪检监察岗位；法制核审岗位；信息宣传岗位；理论调研岗位；会计岗位；出纳岗位；后勤管理岗位；档案管理岗位；系统维护岗位；安全保密岗位；车辆管理岗位；信访接待岗位；服务接待岗位。
二、部门职责（一）负责分局政务工作，全面推进政务公开。
（二）负责分局总体工作、支部建设、政治思想教育、理论及业务学习等计划的制定及组织实施工作。
（三）负责分局各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作（四）负责分局对外宣传、新闻发布、信息上报等工作。
（五）负责分局档案归集、整理、保管等工作。
（六）负责分局作风建设及干部队伍管理、教育、考核等工作。
（七）负责分局案件核审、信访接待、行政复议及其他法制工作。
（八）负责分局办公系统、指挥调度系统、工作平台及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。
（九）负责分局理论调研工作，并承担调研工作的组织、协调、实施。
十）负责分局党风廉政建设、廉政监督、效能监察、违纪查处等工作。
（十一）负责分局固定资产的管理工作，并组织、实施车辆管理、安全保卫、保密及其他后勤保障工作。
（十二）负责分局财务管理、固定资产管理、后勤管理、公物仓管理及其他后勤保障工作。
（十三）负责分局党、团妇、计生及工会等工作。
（十四）负责分局投诉举报接待、指挥调度级应急处置工作。
（十五）负责分局对上、对内、对外重大事项的组织协调、联络调度及服务接待工作。
（十六）完成上级机关及领导交办的其他工作任务。
三、岗位划分1、主任岗位：负责办公室全面工作。
主要负责干部管理、干部教育、纪检监察、法制核审、会计、出纳、安全保密等岗位管理工作；负责综合文字处理工作；负责分局主要会议的组织协调工作；负责对外协调、服务接待工作；负责完成上级机关及领导交办的其他工作任务。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文
公司组织架构图及岗位职责说明书范文某某公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56页)
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集团组织架构
总裁
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政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
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2
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规
管
划
理
部
部
信息技术 总监
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统
训
服
务
人力资源总监
223
薪
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用
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管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13
5
32
财
资
会
预
内
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
主 财务表现：
内部运营：
要 实际发生费用与预算 本期完成投资项目数
创新/学习： 员工满意度
绩
差异率
股权变动方案目标实现 员工技能
投资总监
岗位名称 投资总监
组 织 关 系
总裁 投资委员会 投资总监
投资项目部
股权监控部
所属部门 集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
主 要
对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权 对项目组制定的报告有审批权
管 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权
理 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有
投资项目部
岗
位
通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行
2021年机场集团公司组织架构和部门职能
2021年机场集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、集团办公室 (2)2、战略发展部 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (4)5、规划建设部 (5)6、纪委办公室 (5)7、航空安全运输监察部 (6)8、党委组织部 (7)9、工会办公室 (7)10、离退休人员管理部 (8)11、审计考核部 (8)12、综合管理部 (9)13、企业文化部 (10)14、动力能源管理部 (10)15、信息科技部 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室负责协调集团公司各部门、各分、子公司的工作关系，拟定集团公司内部公文处理和办公会议等制度；掌握并通报集团公司全面工作、中心工作及重大情况；负责集团公司重要会议的组织协调；协助集团公司领导处理文电、集散信息；负责综合调查研究，起草工作报告和集团公司领导的重要讲话等综合文件；负责集团公司领导的秘书事务和重要事项的督办工作；承办集团公司总经理办公会，检查督办会议决议的贯彻落实；负责集团公司文书、保密、档案、信访工作；负责集团公司办公自动化系统的运行管理；负责集团公司的公司史志、年鉴的编纂、出版工作；负责集团公司及领导印章的管理，负责直属单位行政印章的启用和缴销工作；负责集团公司外事接待工作；负责集团公司行政管理工作；负责集团公司户籍管理工作；负责集团公司领导公务用车的管理；负责指导各公司、机场的相关工作；履行整合型管理体系所规定的相关职责；承办集团公司领导交办的其它事宜。
2、战略发展部负责集团公司五年发展规划的制定工作；负责集团公司年度战略执行计划的制定和跟踪分析工作；负责对国家有关法律、法规、政策信息的收集、研究、整理，为集团公司领导层决策提供有关法律依据和政策建议；负责集团公司重大经营改革事项的研究工作；负责集团公司航空市场发展协调相关工作，指导并协助支线机场的市场开发工作；负责对集团公司下辖机场及相关企业的航空性业务主要发展指标进行目标指导和执行监测；负责集团公司股权投资事项的管理工作；负责集团公司的工商法律事务及合同管理工作；负责集团公司董事会的日常工作，指导下属子公司董事会工作；负责指导各公司、机场的相关工作；履行整合型管理体系所规定的相关职责。
2020年航空公司组织架构和部门职能
2020年航空公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务会计部 (3)
4、规划发展部 (3)
5、法律合规部 (4)
6、安全监察部 (4)
7、运行管理部 (5)
8、飞行技术管理部 (5)
9、保卫部 (6)
10、董事办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责公司公文管理、外事管理、行政管理、档案管理等有关规章制度和标准、程序的制定、实施及监督检查；负责公司工作会议、总经理办公会议等重要会议的组织、有关文件的起草和决议的督查落实工作；负责与外国航空公司就航空市场问题进行交流、谈判，开展国际合作业务；负责公司行政管理和办公秩序管理；负责公司对外联络、内部接待工作的管理与协调；负责公司重大社会活动的组织、协调工作等。
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为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础
关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议
代拟上报国家上级主管部门的文件
岗
起草总裁的其他重要文件
位
总结集团公司管理经验
职
责
主 要 绩
财务表现： 实际发生费用与预算
差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量
效
有效工作建议数
领
域
创新/学习： 员工满意度 员工技能
主 财务表现：
内部运营：
要 EVA（经济价值附加 安全事故
绩
值）
流程质量
效 实际发生费用与预算 内部客户满意度
领 域
差异率 非主营业务收入比例
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
5
政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁
组 织 关 系
经营绩效部
主 要
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权
管 理 权 限
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
教育背景： 资历经验：
任 能力/技能 职： 要 求
2
总裁办公会
3 3 21
扩
行 政
公 关
法安 律全 事
建 项 目
务
公安分局
运行保障 部
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机
天
机场建
金飞民
首都机
其
其
其
场股份
津
设总公
航经济
场房地
它
它
它
有限公
机
司/咨
发展中
产公司
全
控
参
司
场
询公司
心
资
股
股
子
子
公
公
公
司
司
司
水
暖
天
电
通
然
管
管
气
理
理
管
理
文
离
幼
急
生
教
退
教
救
活
中
障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权
教育背景：
资历经验：
能力/技能 ：
4
集团总裁
岗 位 使 命
参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策
休
中
中
保
心
保
心
心
障
障
/
中
中
医
心
心
院
公
空
物
务
港
流
机
俱
公
公
乐
司
司
部
空
机
京
浦
港
场
瑞
东
花
宾
大
民
园
馆
厦
航
酒
置
店
业
1
总裁办公会
岗位名称 总裁办公会 组 织 关 系
上 上级岗位：下 平级岗位：_ 级 关 系
所属部门 集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决
策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
任 职
能力/技能 ：
要
求
深入了解公司法、民航法、企业法、政府主 管部门等有关政策法规等
较强的政策分析能力
较强的文字组织和公文书写能力
6
政策研究室
岗
位
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴
使
命
研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报
3
集团总裁
岗位名称 总裁
所属部门 集团公司
总裁
组 织 关 系
主 要务 裁 总监
投资 总监
信息 技术 总监
政策 研究 室
人力 资源 总监
投资 委员 会
权 限
规划发展总监
要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
综合保障 部总经理
运行保障 部总经理
公安分 局局长
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管
理部门工作经历
7
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权
XX
0
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
绩
划
划
效
23
投
股
资
权
项
监
目
控
行政高级 经理
副总裁
下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、
上 下 级 关 系
人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级
任
经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 职
综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 要
公安分局局长
求
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域