温泉管理

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温泉部管理手册

第一节各部门人员岗位职责

一、各级人员的岗位职责职务:经理

岗位职责:

1、根据酒店规章制度和年度工作计划,制定部门管理制度。安排直属下级的具体工作任务,并监督贯彻实施,保证本部门各项工作协调发展。

2、制定本部门的服务程序、质量标准和操作规范,并经常检查其落实情况,分析解决出现的问题,以不断提高服务质量。

3、根据部门人员编制和实际工作量安排员工培训,并根据业务需要合理组织调配人员,以提高工作效率。

4、随时收集、征求客人意见,处理客人投诉,分析服务质量中出现的具体问题

5、有代表性的问题并提出改进措施。

6、做好本部员工的考评工作,根据工作绩效做出奖惩决定。

7、亲自与客人进行交流,搞好客户关系,建立本部门的客户档案。

职位:服务部部长(副部长)

岗位职责:

1、督导检查下属各经营项目的日常工作,指导布置设备布局清洁卫生、安全、服务质量等工作。保证给客人提供一个优雅、舒适、整洁的消费环境。

2、巡视检查下属各经营项目的设备设施保养情况,提出保养要求,制定保养计划,并负责监督落实。

3、督导检查下属各项工作的完成情况,提出改进意见,

4、做好下属的业绩考核工作,根据个人工作表现,提出奖惩意见或人员调整方案。

5、根据上级的工作布置和本岗位的实际情况,制定工作计划,并保证计划的落实完成。

6、协助部门经理做好部门培训工作,制定培训计划。

7、妥善处理客人投诉,并把处理的结果及时报告部门经理。

8、完成经理交办的其它工作。

职位:领班

岗位职责:

1、全面负责日常营业活动和对客服务的组织工作,保证服务质量。

2、贯彻落实酒店及温泉部各项规章制度,监督和指导所管员工,使其保证良好的工作态度和工作效率。

3、在主管指导下,制定日常服务计划,布置工作任务。每日召开班前班后会,检查员工仪容仪表、礼节礼貌、工作规范、服务程序和质量标准的落实情况。适时提出整改意见,提高服务水平。

4、每日检查各种设备设施以及环境卫生,负责物品的领用保管,控制用品消耗。

5、有礼貌的处理和劝阻个别客人的违规行为,维护经营场所的安全。

6、负责员工技能培训,指导新员工的工作,处理客人投诉。

7、负责各种设施设备的报修,确保设施设备的安全运行。

8、根据部门的有关规定,经常对所属员工进行规章制度教育。评定所属员工的劳动态度和工作表现。

9、健全和完善交接班制度,严格交接班手续。

10、完成服务部部长和经理交办的其它工作。

更衣室服务员的岗位职责:

1、每日上岗前按规定整理好自己的仪容仪表,检查着装是否规范。。

2、热情接待每位泡温泉的客人,服务周到,用语恰当。

3、坚守岗位、注意观察进出更衣室客人的动态,保证客人财产安全,拾获客人遗留物品及时上交。

4、提醒客人:保管好贵重物品和锁好更衣柜。并负责检查。

5、认真做好更衣室内的清洁卫生补充工作,负责设备的报修工作。

6、完成上级交派的其它工作。

泡池服务员岗位职责:

1、每日上岗前按规定整理好自己的仪容仪表,检查着装是否规范。

2、坚守岗位,注意观察客人的动态,提醒客人注意安全。

3、热情接待每位泡温泉的客人,服务周到,用语恰当。

4、坚守岗位、注意观察进出客人的动态,提醒客人照顾好同行的老人、小孩和行动不变者,确保客人人身安全。

5、做好本区域的清洁卫生和物品的补充工作。

6、拾获客人遗留物品及时上交当班人员,不得占为己有。

7、对客人一些违规行为要礼貌地进行劝阻。

8、完成上级交派的其它工作。

第二节温泉部服务程序及标准

二、泡池区服务

第三节温泉部的规章制度

一、督导与检查细节

(一)岗前准备工作

1.严格按照规定着装,仪容仪表要保持整洁,符合上岗标准。

2.做好场地卫生清洁工作,保持经营场所环境及各种服务设备干净整洁。

3.检查各种设施设备是否完好,发现故障及时报修。

4.检查水温水质是否正常,发现问题及时改进。

5.仔细查阅交接班记录,了解客情和其它需要继续完成的工作。

6.检查并补齐各类营业用品和服务用品。

7.保持良好的工作状态,精神饱满,热情待客。

(二)岗前服务检查细则

1.微笑迎宾,态度和蔼、热情、讲究礼节。

2.使用文明服务用语,以优质服务满足客人要求。

3.尊重客人风俗习惯,不讥笑、议论客人生理缺陷。

4.班前不饮酒,不吃带有刺激性异味的食品。

5.在岗时不吃零食,不串岗,不看书报,保持正常的工作状态。

6.耐心回答客人提问,介绍园区情况和服务项目。

7.及时为客人提供客需品,对客人提出的合理要求要尽量与以满足,不推委拖拉,提供一次性到位服务。

8.对客人的不文明行为要有礼貌地进行劝阻,对各种违规行为要及时予以制止。

9.发现客人遗失物品要及时上交。

10.对客人不使用的各类用品,服务员要及时予以清洁清理整理。

(三)离岗前工作检查细则

1.做好交接班的各项准备工作,写好交接班记录,搞好环境卫生。

2.检查各类客用品和服务用品是否齐备,如有缺漏,及时补充。服务设施整理归位,为下班做好准备。

3. 将各种服务设施整理归位,为下班做好准备。

4. 检查水温水质是否正常,发现问题及时改进。

(四)环境卫生检查细则

1.服务场所整洁干净,物品摆放整齐,无者皱、无污垢、无损坏。

2.建筑物、装饰物、悬挂物,绿化带无蜘蛛网。

3.空调出风口无积尘,各种灯具完好有效。

4.服务台用品及台面整洁美观、无污迹、水迹、破损。

5.池面无漂浮物,池底无明显的沉淀物。

6.绿化地带黄土不见天,无杂草。

7.卫生间无尿迹、无水迹、无异味。

8.做好灭蝇、灭蚊、灭鼠、灭蚁工作。

9.随时保持室内正常通风,保证空气清新,无异味。

10.严格按照酒店有关规定对客用品进行消毒,保证做到客用品的“一客一换一消费。”

二、管理制度

(一)日常管理制度

1.按时上下班,不得迟到、早退、旷工,事假、病假应办好请假手续。

2.按规定着装,按规定签到,见面主动打招呼问候。

3.管理人员要参加班前、班后会,了解员工的工作情况,与员工相互配合做好工作。

4.上班时不得会见亲友,不准打接私人电话,严禁在工作场所抽烟、喝酒、吃零食、追逐打闹,以及做其他与工作无关的事情,需要离开工作场所,必须征得上级同意。

5.拾获客人遗留物品,必须及时报告上级处理。

6.服从上级工作指挥,严格执行“先执行,再投诉”的原则。

7.不准私自带他人进入工作场所,严禁私自将酒店物品带出酒店或赠予他人。

8.工作用具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不要摆放与工作无关的物品。

9.工作要认真、负责,力求做到准确无误完成工作任务,如遇疑难问题要报告上级,请示处理;因责任心不强、不按服务规范操作而造成的人为错误,当事人要受到相关处罚。

10.按规定交接班,如违反规定造成损失,当事人要受到相关处罚。

温泉度假村市场分析与经营方案(doc 47页)

温泉度假村市场分析与经营方案(doc 47页)

天津珠江帝景温泉度假村经营方案 1. Executive Summary 概要 1.1 Mission Statement 企业使命 1.2 Overall Objective 总体目标 1.3 Positioning Statement 市场定位 1.4 Overall Marketing Strategies 市场总策略 2. Analyses 市场分析 2.1 Economic Outlook 经济背景展望 2.2 Product & Competitors Profile Report 竞争市场调查 2.3 Current Market Trend Analysis 温泉行业经营态势分 析 2.4 Competitors Strength and Weakness Comparison 项目优、劣势分析 3. Sales & Marketing Activities 销售及市场推广活动3.1 Sales activities plan 销售计划 3.2 Marketing promotion plan 市场推广计划 3.3 Advertising Schedules 广告计划 4. Budgets and Targets 预算及目标 4.1 Pricing Strategy 产品价格策略 4.2 Revenue Budgets 营业预算 4.3 Advertising Budget 广告预算 4.4 Printing Budget 印刷品预算 4.5 Activities Budget (Promotion) 推广活动费用预算4.6 Travel Expenses Budget 差旅费预算 4.7 Sales Expenses Budget 销售费用预算

温泉部管理制度

温泉部管理制度 一、工作纪律管理规章制度 1、绝对服从和执行上级指令,工作安排与调配。 2、敬业爱业,热爱本职工作,乐意为客人服务。 3、遵纪守法,严格执行企业的各项规章制度。 4、不得对客人或上级无礼,不得对上级、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶 意中伤等行为。 5、要讲文明礼貌,注意个人仪表和个人形象。 6、熟记同事及上级之名字,主动与同事和上级打招呼,增进彼此之间的感情和 提倡合作精神。 7、与同事相处,要相互尊敬,互助合作,不准发生争吵、打斗事件。 8、不要说和做有损国格、人格及形象的话和事。 9、不准窥视客人的行为或窃听客人的谈话。 10、不准为嫖娼、卖淫、吸毒、贩毒、赌博等行为提供信息开绿灯。 11、不论在何种情况下,服务员都不得敲门向客人索取钱物。 12、不准与客人发生金钱借贷或贵重物品的来往交易关系。 13、遇到不礼貌的客人或与客人发生误会时,要耐心解释或请示上级帮助解决。 14、与客人交谈时,不准吃东西、抽烟、看书报或打喷嚏、挖鼻、吐口水等不礼 貌、不文雅的举动,要保持一定的距离和适中的音量。 15、与客人和同事相遇时,服务员应第一时间与客人打招呼,表示问候。 16、不准在客人休息的地方(如大堂等)或在为客人服务的交通工具上争位抢先。 17、不准嘲笑或刁难有生理缺陷的客人。 18、不准用手指客人,听到或见到一些滑稽的事情时,不能大声笑,以免引起客 人不悦。 19、要养成使用敬语的习惯,随时而自然地使用礼貌面文雅的语言,对客人应态 度和蔼,彬彬有礼。 20、不得有诈骗、偷窃行为。

21、不得损公利己,偷拿或挪用公款公物。 22、不准利用职权公报私仇。 23、不准造事生非,影响他人名誉及团结。 24、不准组织小集团与领导或管理人员搞对抗。 25、积极参加各种培训,努力提高个人素质,加深与拓展个人知识及业务知识的 广度,养成良好的品行和高尚的道德情操。 26、当值时要正确地佩戴工牌和按规定穿好工衣。 27、当值时不准吃零食、饮饮料、抽烟、喝酒、会亲友。 28、当值时不准看书、报、信、看电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌,耍手机, 打接。 29、当值时不准干私事或睡觉,追逐打闹或大声喧哗。 30、当值时要注意仪表和举止,要有正确的站立和行走姿势。 31、当值时不可以戴婚戒以外的饰物。 32、当值时不准离岗、串岗或下班后回岗、逛岗。 33、当值时不准利用办私事。 34、当值时要按岗位操作规程操作。 35、当值时,要严格按照高效时间量化标准进行工作,保证工作效率,不影响工 作进程,严禁因工作散慢,粗心大意出差错。 36、当值时不能因私事或私心而将情绪宣泄到工作上。 37、当值时不能在房听音乐,看电视或使用客房的任何设备。 38、遇到如下事情要立即报告上级和相关部门 a、客人遗下物品; b、房间缺少(丢失)或损坏了东西; c、需要维修的房设备及一切用具; d、可疑的人或事; e、意外或可能导致意外的事情; f、客人生病; g、房的打骂声或异常动静; h、焦味或不明烟雾;

关于日本温泉酒店管理的模式及其启示探究

关于日本温泉酒店管理的模式及其启示探究-旅游管理 关于日本温泉酒店管理的模式及其启示探究 张亚 温泉酒店是一种兼具养生保健和休闲娱乐双重功能的新兴行业,在国内受到了人们普遍性的喜爱与关注。本文以日本的温泉酒店为研究对象,分别从文化管理和经营管理这两个方面分析了日本温泉酒店管理的具体模式。这种管理模式对中国温泉酒店的管理提出了融合自然环境、挖掘民族文化和展现地方特色的要求与启示。希望能够在文中为中国温泉酒店的上层管理者们提供经营管理模式上的参考和帮助。 随着中国社会生产力水平和社会主义市场经济实力的不断发展,中国人民对日常生活的质量水平有着越来越高的要求。在拥有温泉资源的部分地区,兴起了以温泉养生和温泉休闲为主要服务业务的温泉酒店。在南京的汤山与西安的汤峪等资源丰富的地区,温泉已经成为了支柱型的服务产业。然而,中国温泉酒店管理的模式还较为落后,亟待向发展较早的日本温泉酒店借鉴知识和学习经验。一、日本温泉酒店管理模式 (一)文化管理模式 1、尊重自然、融合自然,将自然环境与人文情怀相结合的温泉酒店设计文化。温泉是从地底深处自然涌出的45°天然热水,富含对人类身体有益的微量元素和矿物元素。在日本人的传统文化中,温泉是大自然对人类的恩惠与馈赠。因此,日本的温泉酒店在设计之初就会注重酒店建设与周边环境之间的协调统一,尽可能选用天然的建筑材料,比如木材和岩石。浴池的设计也会充分利用周边山水的自然地势与景色。大多数的浴场都是露天式的,以便让客人在入浴时能够尽情领

略自然风景。 2、具有明确市场定位和固定目标客源层,注重宣传推广的温泉酒店经营文化。北海道的鹤雅集团旗下有花ゆう香、雛の座与鹤雅这三家品牌酒店。三家酒店的市场定位和客源层各不相同,针对不同客人的不同喜好,有着不同的经营内容。花ゆう香是专为年轻人服务的温泉酒店,参照着大多数年轻人的爱好而开设了许多时尚新颖的服务项目,比如自助火锅、婚纱摄影和修学旅行等。雛の座是专门为鹤雅集团重要的VIP客户提供温泉服务的酒店。12岁以下的儿童是禁止入内的。酒店的内部设计典雅而古朴,美观大方,浴场环境幽雅安静,还创新性地设计出了别墅式的酒店单间。而鹤雅则是鹤雅集团温泉酒店的总店,酒店内陈列有与鹤雅发展历史相关的资料和照片,以及名人名家为鹤雅温泉酒店留下的诗词歌赋。酒店内部的各个角落都装饰有木制的雕塑艺术品,营造出了一种古老神秘的历史文化氛围。 3、强调营造入浴氛围和温泉礼节的酒店沐浴文化。这是在日本温泉酒店几百年的发展历史中缓慢积累、沉淀,并最终形成的一种礼仪文明。客人在进入温泉之前,需要将随身携带的贵重物品存放到客房的保险箱内或是温泉前台的柜台里。然后,身穿日式浴衣和木屐拖鞋,带着保险箱或柜台的钥匙前往温泉浴场。通常情况下,浴场分为“男汤”和“女汤”这两个场所,也有浴场是男女混浴。为了保持温泉浴场内水体的清洁程度,客人正式进入温泉之前,必须到淋浴处进行全面清洗。 (二)经营管理模式 日本温泉酒店管理的经营模式强调实用性和细节性。既严格限制着温泉酒店的经营规模,不铺张浪费,又注重细节的雕琢而不盲目追求繁华奢侈,不像中国的

酒店内部奖罚制度

御水温泉度假酒店内部奖罚制度 一、工作目标: 为进一步提升员工工作积极性,维护公司各项管理秩序,促进公司和员工全面发展,在管理中严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针,做到“制度面前、人人平等;评功论过,奖罚严明”。二、奖罚内容: (一)奖惩权限: 1. 公司总经理负责500-1000元的奖罚审批; 2. 公司副总经理负责500元以下的奖罚审批; 3. 部门经理负责300元以下的奖罚审批; 500元以上的奖罚需进行全公司通报,所在办公室负责奖罚的执行,当事人所在部门应视情况做好员工本人思想工作和善后工作。 (二)奖惩范畴: 日常: 1. 网络点名表扬,网评分未达到5分,但是不低于网络平均分的奖励5元/人/次; 2. 网络点名表扬,网评分达到5分的奖励10元/人/次; 3. 网络点名表扬,网评分达到5分且有具体事例的奖励20元/人/次; 4. 网络点名表扬,网评分达到5分但是后期有客人追加出现负评观点的不予以奖励,如果前期已进行奖励,后期将进行扣除; 5. 拾金不昧 (1)捡到游客贵重物品,主动交还(价值2000元以上),奖励20元/人/次; (2)捡到游客现金,主动交还(500元以上),奖励20元/人/次; 6. 收到客人表扬信,表扬信内点名表扬且有具体案例的,核实无误后奖励50元/人/次; 注:所有网评提交的奖励需附上网络截图; 专项工作奖励(根据公司实际情况,由部门或公司会议讨论确定奖励金额) 1. 代表公司参加市级或以上级比赛并获得名次; 2. 专项活动或项目工作质量、工作效率得到公司认可,降低了成本支出; 3. 为保护公司财产、游客安全或制止违法行为,见义勇为; 4. 发现事故苗头,及时采取措施,避免公司重大经济和名誉损失; 5. 提出合理化建议,提高工作效率,改进工作流程,取得明显成效; (三)处罚:

运营管理问答题

运营管理简答题 问答题 1.运营战略的四阶段理论 阶段一:内部中立 制造的任务仅仅是证明制造商的产品设计非常独特,市场非常强有力。 阶段二:外部中立 制造组织是追随其他主要竞争者的标准。 阶段三:内部支持 关于制造的结构和基础决定能支持其特定的竞争战略。他们通过获得清晰的公司竞争战略目 标和开发适当的运营资源来支持它并且实现它。 阶段四:外部支持 在帮助企业获得竞争优势的过程中扮演重要角色。在这个阶段,企业寻求长期的运营。它预 测市场和供给可能发生的变化,它还拓展了以运营为基础的未来竞争市场要求具备的能力。 2.PD,logistics,SCM概念的区别 PD: 美国人用physical distribution来表示物流。美国的销售协会对物流physical distribution 下的定义是:包含于销售之中的物质资料和服务,从生产地点到消费地点流动过程中,伴随 的种种经济活动。 Logistics:军事后勤管理。美国学者鲍沃索克斯在1974出版的《logistics management》一书 中曾对后勤管理下了定义:“以买主为起点,将原材料、零部件、制成品在各个企业之间有 策略地加以流转,最后达到用户手中,其间所需要的一切活动的管理过程。 SCM:supply chain management 供应链管理。以最小成本并满足客户需求的服务水准下, 对从供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户间的整个渠道的整体过程。 物流概念PD PD logistics SCM 国别日本美国美国美国 最早出现时间1965年1915年1905年1982年理论物的流通论实体配送论军事后勤论供应链管理论概念最早属性属于经济现象属于经济现象属于军事现象属于经济现象 概念具体内涵物质资料从供给者向需 要者的物理性移动商品实体配送 军事物资、人员和装 备的调动 商品流通过程中的所有 链条企业的物流整合 概念行为性质有目的的经济行为有目的的经济管理 行为 最先是有目的的军事 后勤管理行为。现在 是整个供应链管理行 为的一部分 有目的的跨企业系统的 整体经济管理行为 概念使用领域流通领域流通领域军事领域和整个供应 链整个供应链系统领域 3.统计过程控制的概念 统计过程控制(statistic process control,简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的窑顶的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分,从内容上说主要是有两个方面:一是利用控制图分析过程的稳定性,对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分

温泉酒店策划方案

温泉酒店策划方案

温泉酒店策划方案 【篇一:融侨温泉酒店项目计划书】 目录 内容摘要????????????????????????2 项目背景????????????????????????3 市场分析????????????????????????7 酒店市场及竞争分析???????????????????11 市场定位????????????????????????15 目标市场分析??????????????????????16 swot分析???????????????????????18 挑战和对策???????????????????????19 产品设计????????????????????????20 经营策略????????????????????????25 管理团队????????????????????????29 财务计划????????????????????????30 结语????????????????????????34 内容摘要 本计划书在分析论证项目特定条件和竞争环境的基础上,为充分发挥项目地块的独特区位和景观优势,有效利用极为珍贵的温泉资源,结合公司自身的优势,提出在融侨半岛兴建一间集酒店、温泉会所和运动会所为一体的主题酒店。 该项目计划占地43.4亩,总建筑面积为21606平方米,总投资1.3亿元,预计12年收回全部投资。 酒店名称拟为:融侨温泉酒店酒店档次为:四星级以上的精品酒店酒店功能定位为:都市型温泉休闲主题酒店酒店形象定位为:休闲、浪漫、健康、养生

本计划书认为,融侨温泉酒店有着稳固的市场基础和光明的发展前景。在发达国家,休闲时代已经到来;在中国,特别是在沿海发达地区和大城市,休闲产业刚刚兴起;在重庆,休闲产业有着明确的市场需求和巨大的发展潜力,以温泉为突出特点的 都市型休闲主题酒店仍是一个市场空白,融侨温泉酒店具有多重优势条件发展为此一细分市场的领导品牌。 一、项目背景 (一)项目缘起 1、融侨半岛位于重庆南岸区铜元局,占地约3000亩,规划总建筑面积350平方米,计划5年内将建成为可容纳8-10万居民的大社区。融侨半岛依山面江,气势恢弘,场地条件优越、精神气质独特,是重庆市主城区最大的水岸新城。 融侨半岛的中高档社区定位及其独特的地理区位优势和超级大盘的特性,要求具备高品质和完善的社区商业配套,并且很有条件建成独具一格的城市级商业,以最终达到提升地产价值和有效促进住宅销售的经营目标。 2、融侨温泉酒店拟建于融侨半岛西端,风临洲a区对面紧接鹅公岩大桥南桥头的地块,占地面积约43.4亩,其中约21亩为可合理利用的桥头保护绿地。该地块原建有一消防站,搬迁后经综合分析,被认为不适合做住宅和其它商业用途。鉴于融侨半岛的大盘特性以及独特的区位资源,并结合融侨半岛的整体开发规划,公司决定在此兴建集酒店、运动会所和温泉会所为一体的休闲、娱乐和健身项目,作为融侨半岛最重要的商业配套项目之一。 3、融侨公司已在南岸七公里成功开发出日产约2000吨的温矿泉,并开始向社区业主供水。由于目前的产量供过于求,有上千吨的水资源余量,因此,营建酒店和温泉会所可以充分利用这一珍贵的自然资源。

温泉各项管理规定

温泉各项管理规定 Prepared on 22 November 2020

2014-10-12 档号20 温泉部管理制度 一、客遗留物品处理的管理制度 1、温泉部员工发现客人遗留物品后,立即寻找失主; 2、如不能立即归还失主,将客人遗留物品上交班组主管,并填写《客人遗留物 品登记表》; 3、当班主管或其他管理人员在收到或发现客人遗留物品以后,立即寻找失主, 尽快归还失主。 4、各级管理人员在归还客人遗留物品时,礼貌地确认客人的身份,查验客人的 有效证件; 5、填写《客人遗留物品登记表》,注明客人联系电话、地址,并请客人签字。 6、如不能立即归还客人遗留物品,则必须于24小时内将客人遗留物品上交行 政部; 7、上交人在行政部《客人遗留物品登记表》上做好登记。 8、任何人如有私藏客遗留物品现象,将给予开除处理,并将根据情节追究其相 关法律责任。 二、处理客人投诉的管理制度 1、服务员在接到客人投诉后,如不能圆满的处理,立即上报上级主管; 2、接到客人投诉后,各级管理人员必须于3分钟内赶到现场;

3、在最短的时间内弄清楚客人投诉的原委,如调查事情原委所需的时间较长, 首先处理客人的不满,不能让客人等候。 4、处理客人投诉时,如果客人情绪比较激动,首先设法安抚客人的情绪; 5、要善于倾听客人的诉说,让客人把自己的不满和意见倾诉出来,稳定客人的 情绪; 6、注意选择处理客人投诉的场合,尽量避免影响到其他的客人; 不要急于解释、解脱自己,而要主动承担我们应负的责任或承认工作中的过错。 7、在处理客人投诉的过程中,善于发现客人投诉的主要症结所在,以及客人潜 在的需求; 8、对客人投诉的问题,做出合理的处理 9、对于客人对我们的误会,我们要做出积极恰当的解释,并以优质服务来打动 客人; 10、对于由于我们工作失误所造成的客人投诉,除了向客人赔礼道歉外,应用 升级服务来达成顾客的满意,满足客人提出的或潜在的需求,必要时给客人一个惊喜,来达成顾客满意; 11、不管是由于客人对我们的误会还是由于我们工作失误造成的客人投诉,我 们均向客人表示歉意 12、处理客人投诉时切记:酒店利益不是第一,顾客满意才是第一。 13、将客人投诉的内容填写于《快速客人信息反馈表》上,并由部门经理在 第二天早上的部门早例会上进行通报; 14、定期对客人进行回访,进一步消除客人的不满,让客人成为我们忠实的回 头客。

公司运营资金管理存在的问题及改进

摘要:随着市场竞争的日益加剧,许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战,而与公司的生存和发展密切相关的,就是对维系公司运营资金的管理。本文以日用陶瓷行业冠福家用公司为例,对公司运营资金管理的现状进行分析,探讨了目前存在的运营资金短缺、资金运营效率低、信贷资金比重较大、运营资金结构不合理等问题,并给出了应对现存问题的解决办法及建议。 关键词:运营资金管理问题福建冠福现代家用股份有限公司 引言 在当今经济全球化的形势下,面对竞争的日益激烈,公司的生存面临着诸多问题,其中最为重要的就是运营资金,这是影响公司未来发展的主要瓶颈。当前我国的股份公司普遍存在运营资金短缺等问题,这极大地限制了公司的生产和经营的发展。利润是企业在运作中之追求的最终目的,当然,公司的利润主要是通过依靠流动资金的周转来实现的,因此,运营资金是公司管理的核心,也是公司赖以生存和发展的基础。[1] 福建冠福现代家用股份有限公司成立于1999年6月22日,主要经营日用及工艺美术品,加工、制造家用塑料制品、玻璃制品、不锈钢制品,生产、销售陶瓷制品原辅材料,并且从事货物及技术的进出口业务、对外贸易,以及商务信息咨询、企业管理咨询,以及工业设备领域内的技术研究、计算机领域内的技术研究开发等。 一、冠福公司运营资金管理存在的问题 2012年,全世界经济持续动荡,复苏十分缓慢,欧债危机没有得到根本解决。国内的各种原材料、能源价格和劳动力成本大幅上升。受国家房地产宏观调控、实体经济不景气等因素的持续影响,更使得居民的消费意愿回升缓慢,许多外销陶瓷企业业务回撤国内市场,更加剧了行业竞争[2]。公司在2012年度,加快销售渠道与终端的调整,减少直营店数量,将经营重点转向开发综商超市内的特渠店。公司销售渠道的调整导致部分门店关停等的损失使得2012年销售费用仍然居高不下;另外,银行借款的增加以及利率上升导致公司的财务费用也大幅上升,给公司经营带来巨大的困难。 (一)运营资金短缺 公司要快速发展壮大必须依靠充足的资金,然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响公司往往存在经营资金不足的困扰。当前国家紧缩货币政策、通胀压力加重,市场竞争激烈、企业销售利润低、垫资严重等因素使企业面临经营资金短缺问题[3]。此外,从公司自身经营方面,由于不断扩大生产规模,需要大量固定资产投资,如果投资管理不好,也会造成运营资金短缺情况。运营资金短缺会不利于公司的长远发展。 (二)运营资金运营效率低 该公司运营资金效率低,存在流动资金周转速度慢与商业信用使用差距较大的现象。一方面许多公司应收账款控制不严,账面应收账款较大,回收周期较长,呆死账发生概率较大。公司只注重市场占有率扩大,销售业绩增加,而忽视了对应收账款的管理,减少实际现金流,降低了运营资金使用效率。另一方面公司对市场产品需求把握不准确,产品结构不合理,产品滞销,或生产组织协调差,使原材料在某个生产环节上积压,使产品账面价值过高,而可变现能力差,使流动资金周转速度慢。第三、商业信用使用率低,应付账款是一种无息贷款,合理利用应付账款会使企业发展速度加快。对于大型公司运用商业信用效率高,而对于众多中小公司来说应付账款受到限制,商业信用利用率很低,而中小公司又正是支持经济发展的重要组成部分。 (三)信贷资金比重较大 对于大多数公司来说,公司融资的主要渠道是银行短期借款,短期借款的优点是银行资金充足,实力雄厚,能为公司提供较多的短期资金。银行借款具有较高的弹性,可以随借随还。缺点是资金成本较高,限制条件较多。公司在信贷资金管理上往往存在误区,缺乏对运营资金管理规划,在不断扩大公司经营的过程中,存在资金的筹集与运用不匹配的现象,一方面大量向银行借款,另一方面没有合理安排运营资金的使用时间和使用需求量,使信贷资金在某一时

温泉度假酒店的发展趋势及经营对策

温泉度假酒店的发展趋势及经营对策在现代社会,人们的生活压力越来越大,生理和心理问题随之产生,健康成为人生的头等大事,人越来越注重保健养生之道。温泉疗养正好满足了人们的这一需求,众多温泉酒店纷纷涌现并成为温泉旅游资源利用的主要形式。1996年珠海御温泉创立,由此引发全国的温泉旅游热潮,各种温泉主题酒店相继出现,如北京小汤山温泉、厦门翠丰温泉等等。近几年来,随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高,泡温泉成为了一种新的休闲、健身时尚,温泉度假酒店也成为了投资者关注的热点。 一、温泉度假酒店的概念及特征 1. 概念 温泉度假酒店是以温泉为焦点和特色而形成的集度假、休闲、娱乐、保健等产品于一体的旅游住宿设施,它是度假型酒店的一种特殊类型,主要服务于度假、休闲、会议、奖励旅游等市场。温泉度假酒店必须具有以下基本条件: 1) 地处温泉旅游区或温泉地; 2) 酒店的设计、建造、装修等必须依托温泉资源; 3) 酒店的设施、活动及其服务的设计必须考虑温泉消费客人的行为方式、活动规律、消费需求。 2. 特征 ( 1) 位置。温泉度假酒店依托于温泉资源而存在,且周边自然风景优美、气候宜人,因此所在地往往较为偏僻,和中心城市有一定的距离。这就决定了在温泉度假酒店的周围,通常没有太好的消费场所和服务设施客人吃饭、娱乐和夜生活都必须依赖酒店。如果当地没有公共交通,或为了客人能更方便到达酒店,温泉度假酒店往往需要提供来往于机场或车站接送客人的班车。 ( 2) 客源。温泉度假酒店主要的客源市场是以养生、休闲、度假为目的的旅游者 ( 包括情侣、家人、朋友、单位团体) 或商会、会议旅游者。从消费的角度看,由于温泉的理疗效果是逐渐产生的,需要经常重复才能保证疗效,因此,温泉消费具有明显的重复性,客人的回头率较高。另一方面,与观光旅游者相比,温泉旅游者的消费更高。 ( 3) 服务。温泉度假除了强调快节奏、高效率外,还应力图传达出一种舒适和轻松的感觉,追求服务细节,待客体贴入微。 二、我国温泉度假型酒店的分类与发展现状 1. 分类 我国温泉度假酒店目前主要有以下几种形式: 1) 温泉疗养院型。以医疗康复为主,温泉是配合医疗的设施; 2) 温泉主体公园型。南方大型露天温泉多为主题公园模式; 3) 大型戏水浴场型。配备各式现代戏水设备,以及大型水上演出; 4) 养生保健型。 酒店环境优美,浴种功能齐全,配备各式康体健身,以及多种营养特色餐饮; 5) 多样化经营型。以会议、住宿、餐饮为主,温泉为辅; 6) 温泉度假休闲型。结合周边优美幽静的自然环境,集“吃、住、洗、玩、游为一体,温泉一般规模不大且结合自然环境。 2. 温泉度假酒店的发展现状

怎样做好温泉度假酒店管理

怎样做好温泉度假酒店管理 时间:2013-03-20 09:28来源:海森机构作者:佚名点击:323 次English Version 温泉度假酒店作为劳动密集型的酒店行业,所有的服务工作是靠人来完成的。所以一线员工的服务表现常常是临场发挥的。而且一旦出现问题,管理者责无旁贷,所有的管理人员都要承担不同程度的责任,也就是管理中所说的“连带责任制”。因此,如何做好温泉度假酒店的管理者,更好的让一线员工能够及时准确的提供给客户优质的服务,是非常值得我们去研究探讨的课题。 一、树立正确的对待工作和生活的态度,态度决定一切。 态度无论是在工作中还是在生活中都起到非常重要的作用。态度的不同和好坏直接影响了我们处理事情结果好坏。正确的工作态度可以使一个人无论是在工作和生活方面,都能很快得到提升和认可;反之,在工作和生活中会造成举步为艰的情况出现。作为温泉度假酒店行业的人员,一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。工作细心、爱岗敬业,往往在管理人员的选择和提升中脱颖而出;经常抱怨,牢骚满腹的人,很难得到进一步提升的机会和上升的空间。总体来说,提拔就是对一个人的工作态度的肯定。而这个态度并不是一时形成的,是无论你做到任何职位都会贯穿始终的。 一个人的人生态度决定了他看待事物的高度,工作的态度决定了他在职场生涯中的所处位置。作为管理人员,应该在把控自己的对待工作和生活态度时,做好对员工在工作和生活中学习的榜样。有一个好的对待工作和生活的态度,将更能影响和提高整个团队的学习能力和战斗力。 二、不断提升自我,努力专研业务技能。 温泉度假酒店的管理者对酒店及温泉的专业知识必须要学精、学透,才能够真正的带领员工很好的开展各项工作,也是对员工一种负责任的表现。要真正的做到“干一行、爱一行”。无论你是在温泉度假酒店哪个工作岗位工作,敬业和专业是工作中平行的两条线,在工作中起到同等重要的作用。专业做为做好本职工作的基础,随时都能体现出你个工作水平和工作结果;而敬业则是在专业的基础上,完美做好各项工作的前提。 管理者要根据工作的需要,学习好相关的专业知识并能够创新。学习和修炼好自身专业知识,不仅是对下属员工的负责,也是对企业的负责。了解和学习行业中各种专业知识,提升自身的职业素养,开拓视野;多参加专业课程的培训,真正做到无论是理论知识还是专业技能,都能不断的得到积累和提升。温泉度假酒店的投资方往往看中的是一个团队的专业敬业多过酒店本身,这是实力雄厚的酒店都会有一个优秀强大管理团队的重要因素,也是和管理者的敬业、专业密不可分的。 三、善于总结工作中的得与失,不断改进工作和完善自我。

温泉部各岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 温泉部各岗位工作职责目录 第一条分管副总经理 第二条温泉部经理 第三条温泉部主管 第四条前厅领班 第五条迎宾/接待 第六条男/女宾领班 第七条男/女宾服务员 第八条露天领班 第九条露天服务员 第十条救生员 第十一条水质检员 第十二条洗池工 第十三条员

第十四条休息厅领班 第十五条休息厅服务员 第十六条吧员 第一条分管副总经理 直接上司:总经理 直接下属:温泉部经理 (一)岗位职责 1.对温泉中心总经理负责,贯彻执行总经理下达的经营思想和方针。 2.根据温泉中心总经理下达的营业管理指令,制定部门全年工作计划,并上报总经理。 3.制定并不断改良部门内各分部及岗位的工作流程、工作标准和礼仪标准。 4.制定各部门、各岗位人员的规章制度和岗位职责。 5.巡查、监督各部门、各岗位人员的工作情况,及时做出纠正和工作指导。 6.制定部门内部各级人员培训计划,切实将公司倡导的“三项礼仪”、“十个一”、“有 求必应、一包到底”等家庭式亲情服务宗旨贯穿于培训中,提高整体服务水平。 7.负责对经理级人员的考勤、每日考核与月底评估。 8.了解并掌握各分部当日接待客流量,做出对数据的种种分析。并掌握次日预定接待人数, 做出准确无误的工作安排,确保每日接待工作高质量高水准的顺利进行。 9.负责本部门与温泉中心其他部门之间的沟通,协调矛盾、融洽关系,达到最理想的合作。 10.参加每天早上召开的经理晨会,汇报前日的营业工作情况,听取并传达会议精神,做好 当天的工作安排。 11.参加每周的经理例会,学习例会精神,反映部门工作开展情况,提出须及时解决的问题。 12.参加每周进行的铜梁龙国际温泉中心综合质量考评,将本部门本周的评比结果向下传达, 并针对本周存在的问题做出相应的工作安排。 13.就当日工作开展情况填写经理日志,交总经理批阅。 14.审阅分部经理日志,做出批示。 15.实施温泉中心和本部门质量、环境方针、目标,并确保两个体系的有效运行。

运营管理知识点总结

1运营系统概念:在运营过程中,投入劳动、土地、信息、资本等资源,经过制造、运输或处理等活动,以产品或服务的形式提供给社会并引入反馈机制,致力于实现增值的运营过程构成完整的运营系统。运营过程是一个投入-转换-产出的过程。 2生产运营管理:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织和控制。包括服务业。职能:运营:创造社会所需的产品和服务。运营是核心。财务:为组织筹措资金并合理的运用资金。营销:发现与发掘顾客需求,将这些产品和服务送到顾客手中。作用:1生产与运作是企业价值链的主要环节2生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。 3战略层次分为:1公司战略:发展目标、实现目的的基本途径2业务战略:企业的竞争战略3职能战略:部门的发展目标和总体规划,其目的是公司战略和竞争战略的实现。生产战略属于职能战略层次。 4运营竞争力体现在:TQCF1价格C:价格竞争的结果可能是企业会降低企业的利润,但多数会促使企业将地产或劳务的成本。2质量Q:质量是产品或服务的一种固有特性满足要求的程度。3柔韧F:表现在提供定制化产品或服务的能力以及快速更新工艺或技术的能力这两个方面。4速度(交货期)T:指企业在承诺交货的当日或之前提供产品或服务的能力。5新产品开发动力模式:1技术导向型动力模式:从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。(青霉素)技术导向型的产品以科研-生产-销售的模式出现。2需求牵引动力模式:首先进行市场调查,了解市场需求;然后进行生产技术、价格、性能等的研究;最后根据销售预测决定是否开发这种产品。(家用电器用品)它是以市场-研发-生产-市场的形式出现。 6产品生命周期理论模型:1投入期:运营管理的重点是做好市场定位,加强广告宣传和广告推介,强调产品的新颖性。同时改进工艺,提高效率,稳定质量,降低成本,促使产品尽快进入成长阶段。2成长期:运营管理的重点是细分市场,做好配套服务,在确保质量的前提下,提高生产能力,扩大批量。并着手研制开发新产品。3成熟期:运营管理的重点是最大限度的降低成本,同时适时推出新产品。企业把资源更多投向新产品。4衰退期:运营管理的重点是果断地停止这种产品的生产,代之以新产品。 7工艺类型:1转化工艺:通过生化方法,将一种或几种物质转化为另一种物质。2制造工艺:将原材料加工成特定形状的产品。3装配工艺:各种零配件组合成产品。 8工艺流程指一个企业如何利用上述一个或多个工艺技术来组织物料的加工和转换活动。 分类:1单件生产:是一定时期内生产很多种产品,每种产品只生产一件或少数几件的生产组织过程。特点是多采用富有柔韧的设备,并按照工艺专业化布置设备,要求工人有较高的技术水平。如制作影视剧、建造大楼、为明星定制服装。2批量生产:是一定时期内生产多种或为数不多的几种产品,每种产品生产的数量有限的生产组织过程。特点是当一批产品加工完毕改制另一批产品时,需要重新调整设备和工艺装备。如机械加工、书刊印刷。 3大量生产:是一定时期内只生产一种或品种极少的产品,每种产品大量重复生产的生产组织过程。特点是多采用专业化的设备,按照产品专业化布置设备和工艺设备,管理重点是生产线的平衡。如汽车装配线、饮料灌装线。4流程型生产:是一定时期内不间歇的生产一种产品的生产组织过程。特点是生产组织的刚性强,要求上下游工序之间有非常高的协同作业,一旦某一环节出现问题,会带来极大损失。如化工、炼钢、制药、发电。 9P-P矩阵用于工艺流程选择:这种矩阵有两个维度组成:产品特性和工艺类型。代表产品生命周期(PLC)的箭头的涵义:对同一产品,在投入期倾向采用单件或批量生产,在成熟期,倾向采用装配线。代表单位成本箭头的含义:当采取单件或小批生产时,应尽量满足的定制化,以弥补单件或批量生产较高的单位可变成本。沿对角线选择和配制工艺流程最为经济。10运营能力的定义:组织接收、持有、容纳、给付的能力。度量:设计能力是企业新建扩建后理论上所能达到的最大产量。有效能力是一个系统在一定的产品组合、现实的员工工作

温泉度假村功能区域与模式

温泉度假村功能区域 温泉度假村是集温泉洗浴、住宿、餐饮、会务、健身、温泉度假村娱乐等多种功能于一体的综合性场所。 尽管关于温泉度假村开发模式的研究总结还非常落后,但是,中国的一大批先行的温泉度假村,实际上已经在多年经营实践中,通过开发模式的创新,取得了令人瞩目的成功。主要有以下六大经典开发模式: 景区模式 所谓“特色温泉景区”模式,就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。这是温泉度假村开发最根本的模式,这类温泉度假村规模不一定很大,但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、引领中国温泉行业的整体发展。其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区,主要包括两种类型: 第一,面向大众的精品温泉景区。以中国温泉行业的领头羊——御温泉和超级后起之秀——天沐温泉为代表。不论是御温泉耳熟能详的“御泉道”、“太医五体”、“N 福汤六次方”,还是天沐的“真山水温泉”、“太极八汤”、“美人四润汤”、“九步六法沐汤仪式”,以及他们所共同提倡的“夏季泡温泉”,实际上都是在开创和丰富现代温泉文化。正因为致力于创造温泉文化,挖掘温泉养生的内涵,构建温泉生活方式,御温泉和天沐温泉成为了行业的标杆,不仅获得项目开发的成功,而且成功铸就了企业品牌,形成管理团队和经营模式,使其有资本输出品牌,实行全国性的战略扩张。 第二,面向小众的高端SPA景区。以昆明的柏联SPA为代表。柏联SPA利用昆明阳宗海旅游度假区作为高端休闲度假产品集聚区的区域优势,强调人均高消费而不是大规模游客量,最终使其被评为“亚洲第一温泉SPA”,获得了开发经营的极大成功。我们判断,随着中国高端休闲消费人群的增加,柏联SPA的模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之一。 会议中心模式 “温泉+会议”的模式,是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式,分为“温泉+大型会议”及“温泉+中小型会议”两种模式。 其一,“温泉+大型会议”模式。北京九华山庄无疑是最典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场,充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应,把温泉与会议融合的文章做大,把商务会议作为最重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施(其会议室数量和规模令人震惊),配套专职会议接待部,以及满足会议客人全方位需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务,再加之强有力的关系营销,使其最终成为京城当之无愧的“温泉会都”。这种温泉会都模式,通过大型会议会展与温泉的结合,并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务,会议会展成为主角,温泉成为了配角,但最终实现的是温泉资源综合

温泉度假村市场部管理制度

营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部(礼部)则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理(这一条,待定)。受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务; 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面: ?酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施; 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”,以保证整体服务质量。

增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销(副)总监岗位职责 直接上级:总经理 督导下级:销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系:渡假村各部门 外部联系:各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下,对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚:负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作。

企业生产运营管理中常见的问题

企业生产运营管理中常见的问题 生产现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。企业在生产现场将会遇到各方面的很多问题,诸如作业流程不顺畅导致平均工时增加,生产现场的工作效率降低;因漏检导致不良品的混入;设备故障,导致企业来不及正常生产急需的产品;半成品或成品积压在仓库,影响企业的成本管理以及资金的有效流动;人力增加但产能却不能相应地增加等许多问题。 通过我们的研究,国内制造型企业在生产营运管理上通常一般在以方面的问题: 一、基础“5S”管理方面 1、整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。 2、几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 3、标准规范化管理做得不够,生产工作缺少标准化,作业标准不完善,标准制定不合理。 4、设备维护保养机制不健全,故障较多,故障停机次数比较频繁。 二、生产运营与生产现场 1、部分人员生产理念落后,没有形成以定单为中心的生产运作理念。 2、生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况。 3、生产模式造成中间在制品较大,占用了较大的资金和生产空间。 4、产品开发和样品试制操作不规范,导致生产时间的大量浪费。 5、生产计划制定不够严密,落实和监督手段不够先进或跟不上生产的需要。 6、对交货期不断调整,掩盖了制造过程中的许多问题,生产中的问题不能及时暴露解决,造成系统反应速度缓慢。 7、现场缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良。 8、现场无标准作业管理的目视工具,管理混乱,现场物流管理缺乏标准,造成物流混乱。 三、品质管理方面 1、品质保证体系不健全、不完善,部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。 2、质量的过程控制能力较弱,造成大量的质量成本损失。 3、品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 4、质量数据分析不彻底,无法进行作业行为改善。 5、质量不能持续改进和预防,经常出现重复性或批量性的质量问题。 四、人员素质方面 1、中层管理者的素养和管理能力有待提高,管理技术需强化掌握,特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。 2、有些生产管理人员对“5S”没有足够的认识,出现的小问题没有及时整改。 3、需要进一步营造改善的气候氛围,进行环境渲染,如:员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境,从员工素养提升入手,开展改善提案活动,从而使公司整体水平提升。 ※精益生产管理

温泉度假酒店节能降耗方案

奥华维景国际温泉度假酒店节能降耗方案 酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展,同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,降低酒店能源消耗整体费用支出。 一、分工明确,管理到位 1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度,严格按照“四干净” (设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净)、“五不漏” (不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟)、“六良好” (设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好)的标准要求每一位员工,确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识,定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训,提高酒店维修人员的业务水平。 二、节能措施具体实施办法 1、空调方面: 1)对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢,增强传热效率。 2)定期对水泵电机轴承注油,减少无功浪费。 3)在过度季节,充分利用新风,达到节能作用。 4)开窗时不得使用空调,服务员做房时应根据实际温度开关空调。 5)酒店客房各楼层新风安装定时器,在满足客房舒适性的前提下减少新风机组运行时间。 1 1/ 17

6)宴会厅与会议厅在宴会和会议开始前半小时开启空调,在会议结束前半小时将空调关闭。 7)工程部根据负荷情况选择开启空调大小机组。 2、电梯方面: 1)电梯运送货物时尽量避开上下班高峰时。 2) 工程部对酒店电梯设专人管理,针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录,确保安全无故障。 3)员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯,人事行政部负责检查。 4)三楼以下员工在无负重的情况下,下楼禁止乘坐电梯。 5)在接待大型会议、宴会时,各相关部门管理人员在一楼做好人流疏导,引导宾客走楼梯上楼。 6)保安部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控,协助人事行政部部监督员工乘梯情况。 3、电气方面 1)各部门办公室下班时随手关灯、关电脑,人事行政部负责督导。 2)餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。 3)各部门饮水机由专人负责开启和关闭。 4)客房各楼层走廊灯开关时间由各部门自己管理,照明开关时间还需根据实际情况进行调整。 5)酒店接待VIP客人时,楼层灯全部开启,具体时间根据实际情况调整。 2 2/ 17

温泉洗浴前台规章制度

洗浴前台收银规章制度 :10 5 0 20:10 0 0 -15; 1.洗浴收银员管理制度 2.洗浴会所前台收银员管理制度 3.洗浴中心员工管理规章制度 4.鑫潮洗浴中心前厅、收银台管理规章制度 1、洗浴收银员管理制度 一、遵守企业《员工手册》及其他各项管理规定,服从企业管理及领导安排。 二、工作必须热情、认真、负责,按规范站姿站位为宾客提供优质服务。 三、收银员仪表大方,按规范着装,妆容淡雅大方。 四、工作岗位不能空岗,不准串岗。 五、吧台内保持清洁卫生。 六、准时参加每周的员工大会及部门例会。 七、为宾客发放钥匙牌的同时,及时为宾客进行消费登记。 八、交接班必须按企业规定逐项交接清楚,交接要及时、准确;由于交接不清出现问题,由发现问题时的当班收银员负责。 九、前台收银员 1、宾客只按摩、美容、理发而不洗浴者,使用企业规定的无门票结算时,必须由当事人签字证明;由经理处理并标明是否跑单。 2、招待费、减现金、招待票必须表明原因并让前厅经理或值班经理签字。 3、减现金必须让前厅经理或值班经理签字,并且宾客还未离开之前方可。 4、杜绝本公司其他员工到前台接打外线电话。 5、本台工作人员不得打私人电话(由每月电信局电话明细单检查)。 6、收取现金要能过验钞机检验真伪,杜绝收取假币。如出现假币,由当班收银员负责。 7、优惠卡、贵宾卡必须让前厅经理或值班经理在帐单上签字。 8、宾客结帐后,通知前厅顾导员为宾客取鞋,要报准鞋号,并且不准大声喊号。 9、手工记录的贵宾卡,按照卡号由宾客在帐单本上签字,并让前厅经理或值班经理在帐单上签字,卡用完后及时收回,并在本上做好记录。 10、钥匙牌必须每周一固定盘点一次,其他不定期盘点一次。出现问题由盘点时的当班收银员负责。 十、除财务人员盘点货物或领导人员例行检查,杜绝非吧台当班人员及非吧台人员(包括管理人员)进入吧台。 十一、吧台商品、物品杜绝调换、私自外借、偷换等。 十二、吧台人员不准带包进入吧台工作,不准携带现金上岗。 十三、在任何情况下,所有吧台人员不允许携带个人物品、食品、生活用品、生活服装进入吧台,一经发现,罚款100元。 十四、组织通知按摩技师、搓澡技师、擦鞋师、美容美发师等人员及时到吧台对帐,每月一号准时交帐。 十五、宾客到吧台接打电话时,要为宾客准备好纸笔。 十六、宾客到吧台停留,要保持站立服务姿势,主动微笑问询,您有什么需要吗?需要我为您做点什么?等语句。如宾客在吧台消费,必须热情服务,积极推销吧台商品及其他项目。 十七、宾客从吧台前经过,要微笑着目视宾客走过。 十八、二、三楼吧台人员必须认真输入各种服务项目、相应的价格、数量。 十九、二、三楼吧台人员输单时,当电脑中查询不到输单的门票时应立刻向前台咨询。 二十、输单时,不能私自用其它服务项目同值代替其它消费项目。

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