架子队管理模式的具体运用
路桥工程施工：架子队管理模式.doc
路桥工程施工：架子队管理模式1．架子队基本条件。
一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队。
二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备。
三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。
2．五同要求。
架子队内部员工必须与劳务人员同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。
加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。
3．专业化。
组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，提倡组建桥梁、隧道、混凝土、制板等专业化架子队。
要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性。
4．依法合规。
架子队管理必须符合国家有关法律法规要求，必须建立企业内部有关工作程序并坚持按照程序办事，特别是架子队劳务合同和劳务人员的劳动合同签订，以及架子队的人员培训、辞退等事项必须按程序办理。
5．标准化作业。
架子队是施工现场的基层作业队，直接关系到工程质量和施工安全，架子队必须按照制定的作业标准进行施工。
要组织劳务人员学习作业指导书和应知应会卡片，每个岗位都要有作业标准和责任人，每一道工序都要经过严格的质量检查、检验和检测，不符合标准的作业及结果必须返工。
6．加强监管，消除包工队。
施工企业要推进架子队管理工作，将架子队管理与现场有关的监督检查和评价考核活动相挂钩，对现场存在的问题要坚决查处。
要核对架子队组成和人员资格是否符合投标承诺和上岗条件，是否存在伪造身份、虚列人员现象，检查架子队现场管理、安全质量管理情况，检查劳务合同、架子队薪酬结算数据和个人账户工资发放情况，查处假借架子队名义搞变相违法违规分包现象。
施工单位要消灭包工队、清除包工头，在清除包工头的基础上，可打乱包工队建制从而将现有包工队分散、改造成架子队。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理制度范文
架子队管理制度范文架子队是一种集体表演形式，一般由一群人按照一定的编排、合作、动作等要求相互配合完成一个篮球表演，充满了团队协作和节奏感。
架子队的成功与否，离不开良好的管理制度。
下面我将从组织架构、权责明确、培训管理、奖惩机制和安全管理等方面来介绍架子队管理制度。
首先，架子队的管理制度需要建立一个明确的组织架构。
可以设立一个核心团队，由队长、副队长和教练组成。
队长负责整体策划、协调和决策；副队长协助队长，负责队内事务的管理和执行；教练则负责队员的训练和技能提升。
此外，可以设置技术小组、后勤小组等进行分工负责，确保队伍的运作顺畅。
其次，架子队的管理制度需要明确权责。
每个成员应该清楚自己的职责和任务，并与其他成员相互配合。
队长负责整个队伍的规划和安排，副队长协助队长并帮助其他成员解决问题。
教练应该具备丰富的技术经验，帮助队员提高技能并负责比赛时的指导。
每个队员要尽职尽责地完成分配的任务，保持良好的纪律和形象。
第三，架子队的管理制度要重视培训管理。
队伍定期组织培训，提高队员的技术水平和表演能力。
可以请专业的教练进行培训，同时也可以组织内部技术交流和学习。
定期组织赛事，提供锻炼和表演的机会，以便队员们提高技术和团队合作能力。
同时，也应该建立一个成绩评估制度，对队员进行及时的技术评估和个人发展指导。
第四，架子队的管理制度需要建立健全的奖惩机制。
可以设立奖励制度，对表现突出的队员进行表彰和激励，如新人奖、进步奖、最佳表演奖等，激发队员的积极性和竞争力。
同时，也要有相应的惩罚措施，对违反规定的行为进行处理，以维护整个队伍的形象。
最后，架子队的管理制度还需要注重安全管理。
队员们在表演中要注意安全，避免意外发生。
在训练中要加强体能训练和防护意识的培养，及时处理受伤情况，确保队员们的安全。
同时，要为队员们购买保险，提供必要的医疗保障，确保在表演过程中的安全问题得到妥善处理。
综上所述，架子队的管理制度应该建立明确的组织架构，明确权责，重视培训管理，建立奖惩机制和安全管理。
铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南
中国中铁铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南一、总则1、根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见铁建设〔2008〕51号、铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法铁建设〔2009〕40号,在满足中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国实施条例等法律法规要求的前提下,结合股份公司的实际,制定本操作指南.2、本操作指南配合中国中铁股份公司铁路工程实施架子队管理模式的指导意见使用.3、本操作指南适用于各公司承建的铁路工程项目施工管理.非铁路工程项目可参照使用.4、除特别说明者外,股份公司、二级及三级子分公司均统称“公司”；“公司”在工程项目现场设立的工程指挥部、项目经理部及项目分部工区、总队等统称“项目部”；与“公司”签订劳动合同的内部职工统称“员工”；外部劳务派遣公司的劳务派遣人员、劳务承包企业的劳务作业人员、与公司签订劳动合同的零散劳务人员等统称“劳务人员”或“劳务工”.二、管理机构及职能分工1、二级、三级子分公司成立以总经理或主管生产的副总经理为组长,有关领导为副组长,相关部门负责人为组员的作业队伍管理领导小组,负责基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策.领导小组下设办公室,一般设在工程管理部门或人力资源部门.2、二级、三级子分公司负责制定领导小组及成员部门和项目部、架子队的主要管理职能和管理职责,并发布实施.3、二级、三级子分公司要建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度,对架子队的队伍建设实施监督、检查,不断总结经验,完善架子队建设的管理机制.4、三级子分公司负责制定本单位架子队组建的规划和方案；负责具体实施架子队的组建,对架子队实施规范化管理；三级子分公司可成立劳务管理中心,负责对外部劳务资源归口管理.5、项目部按规定程序考察、审核和上报合格外部劳务队伍、劳务工建议使用名单,经公司批准后实施.负责架子队的现场组织和管理.6、架子队在项目部领导下全面负责本队的资源、现场、过程管理.三、架子队主要组成人员配置及任职要求1、队长：5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织、协调、管理能力,有一定的相关工程施工经验.每队配备1名.2、副队长：4年以上工作经历,具备一定的现场组织、管理能力和施工经验.根据架子队管段的工程情况设置,每队配置0～2人.3、技术主管：3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力.每队配备1名.4、领工员：4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备.5、技术人员：1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格.按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2～3人.6、质量员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配置1名.7、安全员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名.8、试验员：3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗.由架子队负责现场试验、检验时,每队配备1名.9、材料员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验.视项目部对架子队的管理要求配备.10、工班长：2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名.工班长由公司员工担任,也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任.11、其他管理人员：机械技术人员、预算员等,具备相应的职业技能和工作经验,根据项目部和架子队的具体情况配置.12、公司架子队较多,配置主要组成人员有困难时,对于承担工程相对简单、规模较小的架子队,部分岗位可采用兼职,但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职.13、公司和项目部应制定架子队主要组成人员的工作职责和绩效考核等办法,建立健全相应的工作制度和奖惩制度.四、架子队作业人员的组织形式及适用范围1、组织形式架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式.1混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成.管理监控人员配置：在公司员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员.工班长由公司员工担任,也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任.其他管理人员由公司根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责.2纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组.管理监控人员配置：在公司员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员,其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由公司根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责.工班长由公司员工担任,或由经项目部审定的劳务人员担任.3劳务承包型：把具有相应的施工资质,自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组.管理监控人员配置：队长、技术负责人、安全员、质量员必须由公司员工担任,工班长、技术员一般性测量、领工员和副队长可由承包方人员担任.其他管理人员由公司根据工程情况配置,材料、试验、控制测量工作也可由项目部统一负责.2、适用范围1混编型需要公司在现场有较多的操作工人,适用于所有工程项目.通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业,有利于施工的管理、监控.2纯劳务型须由公司配置足够的管理人员进行监管、控制,设备均由公司自备,可在一般工程项目中采用.3劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式,适用于大多数工程项目,可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类,如桩基钻孔施工包括桥梁孔桩、CFG桩等、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等.隧道、涵洞工程不得采用总体劳务承包,可采用分工序劳务承包.为确保现场监控,队长、技术负责人、安全员、质量员等主要管理人员必须由公司员工担任,材料、试验和控制测量等关键工作也应由项目部统一负责或在架子队配置公司员工进行管控.五、劳务队伍和劳务人员管理1、二级、三级子分公司必须建立劳务承包企业和劳务派遣公司的准入制度.架子队的劳务用工由公司负责引入和退出可委托项目部,由项目部负责提报计划和调剂分配,由架子队负责编入班组、组织生产、考核考评和进行日常管理.2、项目部应配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管,并对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况,按有关规定报上级和相关单位备案.3、架子队引入劳务承包企业的人员必须依法签订劳务承包合同.合同签订的主体为公司可委托项目部和提供劳务的劳务承包企业.合同中必须明确双方的责任、权利、义务等.4、架子队引入劳务派遣公司的人员必须签订劳务用工协议.协议签订的主体为公司可委托项目部和提供劳务的劳务派遣公司.劳务价格应市场化.劳务协议中必须明确双方的责任、权利、义务等.5、公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时,不得引入公司公布的不合格劳务分供方,并检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同.杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动.6、公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照,确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格,杜绝非法用工.7、对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员,架子队和项目部应及时清退.8、所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗.培训情况应记录在教育培训档案中.劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员,专业技能培训由劳务承包企业和劳务派遣公司负责,岗前培训由项目部及架子队负责；零散劳务工的专业技能培训和岗前培训均由项目部及架子队负责.劳务人员岗前培训时间一般不少于20小时,日常培训应与公司员工一并进行.9、项目部应建立、健全劳务人员工资支付保障制度.可由项目部或代劳务企业直接以现金方式发放到劳务人员手中,也可通过银行打入其工资卡中,以保证按时、足额发放劳务人员工资.劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查.10、项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务承包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险.六、架子队的管理要点1、公司应建立健全架子队管理模式的各项管理制度,项目部和架子队应严格执行.2、公司应与优秀的劳务企业建立长期合作关系.三级子分公司要逐步建立相对固定的劳务基地.3、公司和项目部要严格核查劳务承包企业和劳务派遣公司的资质、证照及其与劳务工签订的劳动合同,以及劳务人员名单、身份证等；公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定.4、架子队的主要管理人员必须为员工,包括队长、技术主管、安全员、质量员、材料员、试验员、内业技术员等.公司和项目部应保持架子队主要管理人员的相对稳定.为满足现场生产、管理和监控的需要,公司和项目部可视具体情况为架子队配置机械管理人员、机修工、机械操作工、试验工、测量工等管理人员和技术工人.5、对于劳务承包型架子队,项目部和架子队要在材料、技术、试验和施工安全、工程质量等方面进行重点管控.6、三级公司可成立劳务管理中心,负责对劳务队伍和劳务工的统一管理,并代表公司签订与劳务派遣公司的劳动用工协议和零散劳务工的以一定工作任务为期限的劳动合同也可由公司授权委托项目部.7、公司应督促劳务承包企业和劳务派遣公司通过职业技能培训等为公司提供合格的劳务人员,并为劳务工建立法定的社会保险.8、从事技术工种的劳务工,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的,还应取得特种作业证书.当劳务承包企业和劳务派遣公司未为劳务工取得资格证和特种作业证时,公司和项目部可代为取证,取证费用的承担在劳务合同或协议中予以明确.9、项目部和架子队应为劳务人员提供或监督劳务承包企业为劳务人员提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具.公司和项目部、架子队应注重企业文化建设,在劳保、福利、待遇以及工作、生活等方面给劳务工以必要的关心,营造和谐的生产、生活氛围.10、架子队根据实施性施工组织设计分配的任务,负责管段工程的施工.架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定,并视工程进展情况弹性编制、动态管理,在按“铁建设〔2008〕51号”文规定配置基本管理监控人员的情况下,一般不应超过100人.人员规模超出100人时,须相应增加管理监控人员,一般应达到每10名作业人员配置1名管理监控人员的要求.作业人员根据施工需要组建成若干作业班组劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组,以利于管理和监控,每班组一般为20～30人.11、架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本.12、架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业过程管控到位.13、项目部对架子队、架子队对领工员和工班长应做好技术交底工作；领工员和工班长对作业人员在作业前要做好工作和安全交底.班组作业过程中,技术、安全、质量、试验等人员应进行经常性的检查、监督.14、架子队一般不设财务机构,其会计业务可由项目部统一核算.15、架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁,架子队负责其维修、保养和有偿使用.劳务承包企业和劳务工自带的小型机具、常规设备可由项目部租赁,供架子队有偿使用.16、架子队可根据承担的工程情况设立小型料库,并严格执行公司和项目部的相关管理制度.17、对于优秀的劳务人员,由公司根据实际需求和长远发展的需要,考虑与其签订有固定期限的劳动合同.18、公司应注重架子队管理监控人员的引进、培养.配置架子队管理人员出现困难时,可通过社会招聘、返聘退休退养人员等方式临时增补.19、为从根本上解决架子队的管理、技术和技能人员不足的问题,各单位要合理引进高职、中专和技校毕业生,满足企业发展需求.20、公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支,不得通过公司工资总额核算、统计.七、附则1、建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的,应积极响应并贯彻执行.2、各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部.。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。
它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。
不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。
在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。
一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。
此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。
2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。
为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。
3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。
1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。
队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。
2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。
架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。
3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。
4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。
测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。
5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
架子队管理制度范文
架子队管理制度范文架子队管理制度第一章总则为加强架子队的管理，规范架子队的组织活动，保证架子队成员的健康与安全，提高架子队的工作效率，制定本管理制度。
第二章架子队的组织与管理第一节架子队的组织1. 架子队是本单位的宣传形象展示队伍，由单位领导指定负责人负责组建和管理。
2. 架子队成员需经过选拔和培训，具备一定的形象展示和表演能力。
第二节架子队的管理1. 架子队负责人负责架子队的日常管理工作，包括成员的考勤、培训、卫生清洁等。
2. 架子队负责人应制定周密的排练计划，并且组织成员按时参加排练，确保表演的质量。
3. 架子队负责人应做好成员的安全工作，为成员购买保险，并确保成员在表演过程中的安全。
第三章架子队的工作内容和任务第一节架子队的工作内容1. 架子队成员应具备良好的形象展示能力，包括仪态端正、言行举止文明、形象整洁等。
2. 架子队成员应具备一定的表演能力，能够表演一些简单的舞蹈、歌曲等。
第二节架子队的任务1. 架子队应参加本单位的重要活动和庆典，通过形象展示和表演，展示本单位的风采和实力。
2. 架子队应参加社区和学校等公共场所的文艺演出，为大众提供精彩的视觉享受。
第四章架子队的培训与考核第一节架子队的培训1. 架子队成员应定期参加培训课程，提高自身的形象展示和表演能力。
2. 培训课程包括基本礼仪、形体训练、舞蹈、歌唱等方面的内容。
第二节架子队的考核1. 架子队成员应定期进行考核，以评估其形象展示和表演能力的提高情况。
2. 考核内容包括仪态端正、形象整洁、舞蹈、歌唱等方面的表现。
第五章架子队的奖惩制度第一节架子队的奖励1. 架子队成员在工作中有突出表现的，可给予奖励，如表彰、奖金、奖品等。
2. 架子队成员参加比赛并获得优秀成绩的，可给予表扬和奖励。
第二节架子队的惩罚1. 架子队成员在工作中出现违纪行为的，可给予警告、记过、罚款等惩罚。
2. 架子队成员违反国家法律法规的，将依法追究其责任。
第六章架子队的作息与休假制度第一节架子队的作息制度1. 架子队成员每天上班时间为8小时，中午有1小时的午休时间。
架子队五项管理制度范文
架子队五项管理制度范文一、目录1. 引言2. 团队目标和任务3. 团队组织结构4. 团队沟通与协作5. 团队评估与激励6. 团队纪律和规范7. 结束语二、引言架子队作为一支重要的团队，需要建立一套科学合理的管理制度，以提高效率和团队凝聚力。
本文将介绍架子队的五项管理制度，包括目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理。
三、团队目标和任务1. 确定明确的团队目标，包括长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。
2. 制定团队工作计划和时间表，明确每个成员的任务分工和工作重点。
3. 定期召开团队会议，讨论进展情况，解决问题，调整目标和任务。
四、团队组织结构1. 设立团队领导人，负责统筹和协调团队工作，制定决策和计划，提供指导和支持。
2. 分配不同的职责和职位，确保团队内部各项工作有序进行。
3. 建立团队角色清单，明确各个角色的职责和权限。
4. 建立团队绩效考核制度，评估成员的表现和贡献。
五、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 沟通要及时、准确、明确，确保信息流通畅和沟通效果。
3. 鼓励成员之间的互动和交流，充分发挥团队协作的优势，共同解决问题和完成任务。
六、团队评估与激励1. 定期评估团队的工作效果和成员的绩效，发现问题和不足，采取相应的改进措施。
2. 建立激励机制，奖励优秀成员，鼓励团队合作和个人成长。
3. 提供培训和发展机会，提升成员的专业技能和团队意识。
七、团队纪律和规范1. 制定团队行为准则，明确团队成员的行为规范和道德规范。
2. 建立考勤制度，保证团队成员的出勤和工作时间。
3. 确定纪律处罚措施，对违反规定和制度的成员进行处理。
八、结束语架子队的五项管理制度对于提高团队效率和凝聚力起到了重要的作用。
通过团队目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理，我们可以实现团队目标的顺利实施和团队成员的成长与发展。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程领域中，架子队的作用不可忽视，它是建筑铁路工程中非常重要的一环。
架子队管理模式作为铁路建筑领域的一种创新管理模式，得到了广泛的应用。
本文将从架子队的定义、作用和管理模式三个方面，深入探讨铁路工程架子队管理模式。
一、架子队的定义和作用架子队是一种雇佣劳动者进入工地现场，向项目承包商提供临时劳务的服务。
架子队员往往是由工程承包商雇用的优秀劳动力。
架子队员包括焊工、技术员、水管工、电工、轨道工、装配工等。
在铁路工程施工过程中，架子队一般要参与焊接、切割、安装、拆卸、修改等工作。
它们在铁路工程中具有非常重要的作用。
1、提高生产效率架子队是一个弹性工作队伍，可以随时根据建筑需求组建更多的工人。
在铁路工程建设中，进行复杂的工程操作非常繁琐，如果需要一个一个聘用，就会浪费很多时间。
而架子队可以根据建筑承包商的需求，提供相应的技术工人，帮助提高工程建设的生产效率。
2、保证工程质量架子队员的技能也非常丰富，可以在铁路工程建设的过程中使用自己的专业技能进行相关的工作操作。
他们了解铁路工程建设的每个环节，能够根据工程的要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。
3、降低劳动力成本架子队的出现还能够有效降低建筑铁路工程的劳动力成本，这也是建筑承包商希望供应商提供架子队服务的原因之一。
相比较于建筑工人，架子队能根据建筑承包商的要求雇佣数量和工种，可以比较灵活的进行协调，同时还能够保证工程的安全性。
二、铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式是一种有效的铁路工程项目管理方法。
这种模式可以帮助建筑铁路工程的负责人协调工作的进展、提供后勤支持等工作。
架子队管理模式意味着在工地上有一支专门管理架子队的小组。
这个小组通常由施工经理、架子队员、安全主管和建筑工人等人组成。
下面介绍铁路工程架子队管理模式的几个关键点。
1、严格实施项目管理架子队管理模式的第一个关键点就是严格实施项目管理。
管理者在确定好项目的工作内容和期限之后，需要对每个工作环节进行详细的分析和计划。
“架子队”管理组织实施方案
“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。
为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。
二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。
选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。
2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。
建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。
3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。
通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。
4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。
通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。
5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。
鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。
四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。
评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。
五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。
在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式随着经济的发展和城市化的进程，铁路交通在我国扮演着越来越重要的角色。
而随之而来的，是铁路工程建设的不断加速和规模的不断扩大。
作为铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分，架子队管理一直以来都备受重视。
架子队管理模式是铁路工程建设的重要指导方式，它对于提高工程管理效率、保障工程质量、降低工程成本、实现项目成功发挥了重要的作用。
本文旨在探讨铁路工程架子队管理模式的相关内容。
一、架子队的定义“架子队”，是指铁路建筑工程中使用的竹、木、钢管等材料搭建而成的支架结构，以支撑模板、水泥管等，用来形成混凝土施工中的形状和支持结构的一种工具。
架子队具有支撑、夯实、浇筑、拆除等多种作用，是铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分。
二、架子队管理的重要性架子队管理是铁路工程建设中的重要一环，严格的架子队管理能有效地提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全。
因此，铁路工程建设中的架子队管理有着重要的作用。
1. 提高工程管理效率架子队管理可以有效地提高工程管理效率。
在工程建设中，通过对架子队的管理，尤其是对工程机械的管理，能够避免机械调配不当、机械维护不到位等问题，从而提升生产效率和施工速度。
2. 保障工程质量良好的架子队管理可以保障工程质量。
在施工过程中，要对架子队的质量进行严格把控，并配合建筑技术进行施工，从而确保模板的准确无误，支撑的牢固可靠，保证施工过程中的稳定性，达到施工质量的保障。
3. 降低工程成本良好的架子队管理能够有效地降低工程成本。
在施工中，通过对架子队的管理，可以避免材料的浪费，节约施工成本，从而降低整个铁路工程的建设成本。
4. 实现项目成功架子队管理在实现项目成功方面发挥了重要的作用。
通过架子队的严格管理，能够保证整个工程的顺利进行，加速工程建设进程，从而实现项目成功，创造最大的经济效益。
三、架子队管理模式良好的架子队管理模式应该是一个集组织、管理、监督全过程的系统，它需要满足以下条件：1. 领导重视领导重视并指挥架子队管理工作是架子队管理模式的基础。
架子队管理模式的具体运用
架子队管理模式的具体运用“架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的基层作业队。
铁道部推出的架子队模式是一种很好的施工组织方式，是理想的劳动用工管理模式，它能够充分实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，架子队模式还能防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
一、实行架子队管理模式的意义随着国家基建投资环境变化，分包管理这个从一开始就不规范的施工管理方式，经过不断的矛盾积累，已经成为施工企业很大拖累，工程质量下降、安全事故频发、工薪拖欠导致群体事件等。
国家为保证基本建设发展的需要，在基础设施建设中对施工企业的守信履约、工程质量、安全控制以及农民工利益保障等方面提出了诸多要求，推出了新的政策法规，对建设项目施工现场劳动用工模式提出了更高的要求，施工企业也需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设市场发展要求。
二、架子队管理的具体运用严格执行铁道部要求的架子队管理模式，有一定的局限性：第一，管理模式的改变对职工现场管理能力的要求提高；第二，架子队也需要劳务组织，其合同及现场管理不同于分包管理，对劳务组织的素质要求提高。
因此架子队管理的具体运用，需要在将铁道部的有关规定加以改变，但其宗旨不变。
1.劳务分包管理的缺点与架子队管理的优势当前施工企业基本上都是采用分包管理，在劳务合作方选择上，难免偏离“谁用、谁招、谁管、谁负责”的原则，劳务组织的优劣也存在很大差异。
其次，施工单位现场指挥时，大部分针对的是这些劳务组织的老板(包工头)，更有甚者，在施工单位无法制约劳务组织多层分包时，更是难于管理。
第三，对分包单位的现场管理，基本上是进度、质量、安全、技术、成本等内容各自为战，缺乏系统管理。
2.架子队的组建架子队组建应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。
架子队管理
架子队管理经验所谓架子队管理模式，简而言之，就是充分利用内部职工精英直接带劳务，在实施标准化管理的运作中，严格实行由项目部直接控制的工序承包。
实际上就是细化管理控制，扎实落实责、权、利和施工现场交底制度。
架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。
较为理想的劳动用工管理模式。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动劳力资源，实现施工企业现场管理层和作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
确保工程施工安全、质量、工期、环保工作按时完成，架子队管理模式中实行“自主管理，自负盈亏”生产管理模式。
对管理人员、劳务工人、安全质量、物资设备、施工技术、成本管理等实施全方位控制监管。
为防范管理风险同时实行安全质量保证制度，最大限度的调动他们的生产积极性和工作热情。
主要工程工序的施工，有架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制。
作业公班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。
材料的使用首先由工程部依据设计图纸，向保障部提出材料使用计划。
保障部着手采购前，必须对材料的市场价进行分析调查，及时汇报钢材、水泥、砂石料等材料不同厂家的价格和质量保证做到货比三家，优质低价。
加强现场物质材料消耗使用过程监管，细化钢材水泥、砂石料的指定额，充分发挥技术主管对材料控制主导作用。
防止班组下料浪费材料要做到物尽其用，减少边角料把材料消耗降到最低限度。
架子队安全质量管理是重点。
围绕安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“质量兴企”和“安全就是生命、安全就是效益”的理念。
建立安全质量责任制，加大投入，配备必需的劳保用品和安全防护用品，对存在安全质量问题或隐患的拒绝进入下道工序。
架子队的管理模式，对于形成项目自主施工生产和经营能力，培育职工技术技能是十分有利的；既可以有机衔接施工管理层与作业层的和谐协调，又能进一步完善施工质量安全保证体系。
铁路架子队管理
铁路架子队管理铁路架子队目录一、架子代表队的含义二、架子队管理模式的重要意义三、采用队管理模式的基本原则四、架子队设立及其管理五、规范屋檐队用工暴力行为行为的措施六、加强对架子队用工情况的检查与监管铁板七、椅子队的运作模式一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工现场作业队伍，是以施工企业行政管理、骨干技术人员和制造骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与工程建设企业签订其他的劳动合同社会劳动者（统称劳务作业警务人员）为主要作业人员次要的工程队。
二、灶台队管理模式的上海队重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动劳动管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种形式经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。
采用灶台队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效外贸企业运营，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对建设工程质量和施工安全具有重大意义。
在当前大规模、高标准铁路建设全面的形势下，采用采用架子队管理模式组织机构施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和，避免出现施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
三、采用架子队管理模式既定的基本原则1架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业行政管理、管理人员和技术人员生产骨干为施工作业管理与监控层，社会劳务企业的劳务人员和与工程建设企业签订劳动合同的其他以劳动者（总称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
2铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、泥炭路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及救灾二期工程工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。
架子队管理模式在铁路施工企业之中的实践与探讨
２ ３当前大规模 、高标 准铁路 建设全 ．
速铁路 ，也是我 国第一 条具有 世界先进 水 面推进 的形势下 ，采用架 子队管理模式组 平 的高 速 铁 路 。 上场 之 初 ， 京 沪 高 速 铁 路 』 织 施 工 ，有 利 于 铁 路 建设 质 量 、 安 全 、工 有限公司即响应铁道部 的倡议 ，积极在全 期等 目标的 顺利 实现 ，是直接、有效的施 线广泛推行架子 队用工管理模式 。其 中泊 １ 工生 产 方 式 ；有 利 于 施 工 企 业 强 化 对 作 业 头预制 梁场 作为京沪高铁 一标 段的一个梁 层的管理和控 制 ，确保施 工现场 的质量 、
４． ３配备 专职劳务用工管理人 员，做 好劳务用工 的 日常管理工作 。如登记花名
册 ，建立劳务用 工的管理 台帐 ，台帐上不 仅 有用工人 员的基本状 况 ，还有其进场 、 离场时 间、从事劳 务简历、工作技能 、培 训 记 录 、工 作态 度 等 情况 。 ４． ４施工作业中所用的劳务人 员，本 着 “ 签 合 同 后 上 场 ” “ 培 训 后 上 先 、 先 岗”的原则使用 。同时在施 工过程 中保持 组成人 员的相对稳定和完整 ，并根据施工
场 ，在箱梁预制生产过程 中采 用了架子 队 ｆ安全保证体 系有效运行 ；有利于提 高职工 的管理方式 ，下面就 泊头梁场 在实行架 子 素 质 。 队 管理过程 中的一些 实际 经验 ，对架子队 ３ 架子队的定义及其组建原则
的管理模 式 展开 探讨 。
２ 推行架子 队管理模式 的重大意 义
一
４ ６ 大 型 先 进 机 械 设 备 操 作 、 物 资 采 ．
积极作用，但其负面影响也是相当大的， ｛
关于架子队管理的实践与思考
2023-10-27
contents
目录
• 架子队概述 • 架子队管理的实践 • 架子队管理的思考 • 架子队管理的案例分析 • 总结与展望
01
架子队概述
架子队的定义
架子队是一种项目组织形式，通常在铁路、公路、桥梁等大型基础设施项目中采用。它以 施工企业为龙头，以项目为依托，以作业层专业化为原则，以劳务合作为基础，组建专业 或综合性的工程施工架子队。
管理的效率和效果。
架子队与项目管理之间存在着相互依存、相互促进的关系。项目管理需 要架子队提供高效、优质的作业服务，而架子队则需要项目管理提供科 学、合理的组织和指导。
02
架子队管理的实践
架子队管理的基本原则
安全性原则
架子队管理应始终将安全放在 首位，严格遵守国家和地方的 安全法规和标准，确保施工过
04
架子队管理的案例分析
案例一：高效能的架子队管理实践
总结词
高效、协作、积极、创新
详细描述
该架子队注重团队协作，通过积极沟通、合理分工和及时反馈，实现了高效 的项目执行。同时，鼓励团队成员提出创新性想法，不断优化工作流程，提 高了整体效率。
案例二
总结词
跨部门、跨专业、协同管理、大型项目
详细描述
在大型工程项目中，该架子队成功地应用了跨部门、跨专业的协同管理模式，确 保了项目的顺利进行。通过建立高效的信息交流渠道和合理的资源调配机制，实 现了各部门的良好配合和资源的优化配置。
案例三：创新型架子队管理模式探索与实践
总结词
创新、学习、持续提升、适应变化
详细描述
该架子队不断探索创新型管理模式，注重团队学习和持续改进。通过不断适应变化的环境和需求，实现了管理 模式的优化升级，为团队的高效运转提供了有力保障。
(整理)“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划.
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
(运营管理)架子队运作模式
人 技术员 技术员 质检员 安全员 试验员 材料员 领工员 工班长 队长 技术负责 人 质检员 安全员 试验员 工班长
四、架子队人员岗位职责 1、架子队专职队长岗位职责 1.1、对所承担的分部、分项工程的质量、形象进度计划和安全 生产负全部责任,是架子队的第一责任人，同时履行与双文明承包合 同中的各项义务。直接对项目经理负责。
1.2、执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策。认真执行 项目部的各项管理制度。
1.3、全面负责架子队的各项管理工作。 1.4、组织制订架子队的各项管理制度，并督促各工班执行。 1.5、负责架子队所承担工程的施工进度、施工人员、施工组 织、材料使用控制。并制订相关的措施，确保合同目标的实现。 1.6、具体分管架子队的人事、施工组织、合同执行、材料管理 工作。 2、架子队技术负责人岗位职责 2.1、在项目部总工程师的领导下，全面负责本项目的技术及质 量管理工作，对所承担的分部、分项工程的安全、质量、进度等一 切技术问题负全面责任，并协助架子队队长加强本工程的全面管 理。 2.2、执行项目部下发的施工组织设计及施工工艺、作业指导 书。 组织对作业人员的施工前的现场技术交底。 2.3、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促 检查现场操作人的执行情况。 2.4、执行项目部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施， 贯彻项目部的质量整改要求，确保工程质量目标的实现。 2.5、组织开展质量创优活动及“QC 小组”活动，确保的质量 管理体系正常运转。
二、架子队组织机构 根据 XX 桥的特点，项目部分别组建了 6 个架子队，分别为： 第一作业队、第二作业队、第三作业队、第四作业队、钢筋班作业 队和砼工厂作业队。为有效管理架子队，架子队的管理层——队 长、技术负责、生产调度、技术员、质检员、安全员、材料员及各 工班长均由公司的正式职工担任，架子队的测量和试验工作则由项 目部的中心试验室和测量室统一协调安排，架子队的其它施工人员 则由架子队自行在能够提供劳务人员及以上的企业和社会上选择、 招聘。各架子队的组织机构均按下表模式构建，具体工班设置根据
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架子队管理模式的具体运用
“架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的基层作业队。
铁道部推出的架子队模式是一种很好的施工组织方式，是理想的劳动用工管理模式，它能够充分实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，架子队模式还能防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
一、实行架子队管理模式的意义
随着国家基建投资环境变化，分包管理这个从一开始就不规范的施工管理方式，经过不断的矛盾积累，已经成为施工企业很大拖累，工程质量下降、安全事故频发、工薪拖欠导致群体事件等。
国家为保证基本建设发展的需要，在基础设施建设中对施工企业的守信履约、工程质量、安全控制以及农民工利益保障等方面提出了诸多要求，推出了新的政策法规，对建设项目施工现场劳动用工模式提出了更高的要求，施工企业也需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设市场发展要求。
二、架子队管理的具体运用
严格执行铁道部要求的架子队管理模式，有一定的局限性：第一，管理模式的改变对职工现场管理能力的要求提高；第二，架子队也需要劳务组织，其合同及现场管理不同于分包管理，对劳务组织的素质要求提高。
因此架子队管理的具体运用，需要在将铁道部的有关规定加以改变，但其宗旨不变。
1.劳务分包管理的缺点与架子队管理的优势
当前施工企业基本上都是采用分包管理，在劳务合作方选择上，难免偏离“谁用、谁招、谁管、谁负责”的原则，劳务组织的优劣也存在很大差异。
其次，施工单位现场指挥时，大部分针对的是这些劳务组织的老板(包工头)，更有甚者，在施工单位无法制约劳务组织多层分包时，更是难于管理。
第三，对分包单位的现场管理，基本上是进度、质量、安全、技术、成本等内容各自为战，缺乏系统管理。
2.架子队的组建
架子队组建应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。
在施工单位有经验、有技术专长的职工中选择人员担任架子队专职队长、技术负责人，按照相应的管理领域配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员(即铁道部要求的1152)，各岗位明确职责，落实责任。
施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织设计统筹安排劳务作业任务。
最为重要的环节是建立劳务作业人员工资支付保障制度，在银行设立劳务作业人员工资户或者由架子队每月按照劳务作业人员工资表现金发放工资。
架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.架子队现场管理
架子队管理要坚持“以人为本”，充分调动职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强企业价值观和责任感，以优秀的工作质量来创造效益。
架子队的运作应以此为原则，实行责任制管理，由项目部按照架子队应承担的施工任务量进行经济测算，财务应对每个架子队独立核算，并进行绩效考核。
架子队是隶属施工企业内部管理的部门，直接进行施工现场的管理工作，队长及技术负责人由项目部选任或者由施工经验丰富的职工竞聘，其他管理人员由项目部安排或者由队长选任。
由架子队队长与项目部签订经济责任制，内容应包括：施工效益、工程形象、文明施工以及工程进度指标、安全生产指标、工程质量指标、成本降低指标、奖惩办法等内容，还应包括执行对施工作业队奖惩等措施。
架子队责任制具有企业法规性质，要明确每一业务岗位的职责，将岗位职责具体化、规范化，各业务人员间的分工协作关系规定清楚，责、权、利明确，将企业目标管理责任制通过架子队落实到具体责任人。
架子队作为施工单元相当于一个小型的施工项目，代表项目部对经济责任制要求的内容进行施工管理。
每个架子队可根据施工任务或专业组建若干个施工班组。
工班人员由专业工班长选择组成，可以是单位施工经验丰富的职工，也可以用劳务队管理经验丰富的人员。
班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
按照企业制定的技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。
虽然这与现实中劳务分包模式完全相同，但架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并能根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量，有很大的灵活性，并能对劳务组织起到很好的管控作用。
4.施工队的劳务合同管理
架子队管理模式是杜绝分包的，鉴于当前实行架子队管理的局限性，在合同管理上，需要在铁道部规定的要求上据实际情况进行部分改变。
施工单位自身没有劳务组织，需要在社会上招聘劳务队，由项目部与劳务队签订劳务合同，在合同中应明确架子队管理模式，由架子队代项目部执行合同。
按照经济责任制对架子队进行结算，结算应以项目部与劳务队签订的劳务合同为基础，并根据经济责任制的执行情况对架子队进行考核，做到赏罚分明。
施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务采购协议，并要求劳务企业与劳务人员签订。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
劳动合同要在项目部备案。
5.架子队的财务管理
架子队的财务管理应以企业价值最大与职工收益最大化为目标。
企业价值最大化是项目管理的总目标要求，架子队管理模式中职工直接参与现场施工任务，其意义在于增强职工对企业的责任感，让职工心里牢记自身利益与企业的利益是捆绑在一起的，职工本身是企业财富的直接创造者与管理者，考虑企业的收益就是考虑自己的收益，从而充分调动劳动积极性和创造性。
架子队模式目前是由铁道部在铁路建设中大力推广(已纳入铁道部对施工单位的信誉评价项目)，在当前大规模基础建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于提高企业职工自身技术素质及薪酬待遇，有利于公司对劳务管理模式的推陈出新，扩大宣传公司形象，提高企业的竞争力。