浅谈“架子队”管理模式的优势
浅谈铁路工程架子队管理模式的实践与创新
浅谈铁路工程架子队管理模式的实践与创新摘要：随着我国经济的快速发展，对于铁路的建设投入也越来越大，在铁路工程项目中架子队是铁路工程建设项目的基层施工队伍。
铁路建设项目的施工现场的管理模式也随着社会的发展在不断的变化，为了更好的适应铁路的大规模的建设需要，在管理模式上采取了架子队的管理模式。
此文结合工程实际详细分析架子队的管理模式在铁路工程管理中的运用及存在的问题。
关键词：铁路工程架子队管理创新实践中图分类号：x731文献标识码： a 文章编号：铁路工程项目中的架子队是铁道部为了规范劳动用工而推行的一种新型的劳务用工管理模式。
它与传统的铁路工程建设项目中的工区有很大的不同。
现代的铁路建设项目中所采用的架子队的管理模式与铁道部要求的架子队的管理模式还相差很远，并且“如何结合铁路工程项目的实际情况来建设架子队呢？怎么样才能加强对架子队的建设，更好的发挥架子队在铁路工程项目中的重要地位，而不是一个单纯的空架子？”这些都是值得我们去研究的问题。
那么，什么是架子队管理模式呢？它是指以架子队为主要的生产组织方式的项目管理模式。
架子队是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业的管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）的工程队伍。
一、推行架子队管理模式的好处在现代化的铁路工程项目中，推行架子队的管理模式是为了更好的推进铁路建设的标准化管理，以确保“六位一体”目标的实现，更快的实现施工企业在施工现场的管理层与作业层的有机衔接和有效运作，以确保铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现。
在铁路建设项目中推行架子队的管理模式更有利于维持铁路建设的市场秩序；采用架子队的管理模式，还可以提高施工企业的劳务用工的管控能力，规范施工企业的劳务用工行为，保护农民的合法权益，进一步促进施工企业的发展，有利于施工企业建设内外和谐的工作环境，降低经营风险，更有利于施工企业控制成本，提高企业的经济效益。
浅谈施工企业架子队管理
浅谈施工企业架子队管理随着社会主义市场经济的发展和铁路建设步伐的加大，施工企业现场劳动用工模式已发生较大变化，越来越多的劳务队伍参与到施工生产之中，各施工企业积极推行架子队劳务用工管理模式。
实践证明架子队是一种较好的施工生产组织方式，一种较为理想的劳动用工管理模式，但与此同时也暴露出架子队管理中存在的问题。
本文就施工企业架子队管理提出自己的看法。
标签架子队；有点；问题；管理根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
1 架子队的基本模式所谓架子队，是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。
架子队概念的内涵包括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务内部承包性质。
主体人员是架子队的“架子”，包含有队长、安全管理人员、质量管理人员（技术员）、材料管理人员、班组长。
这些人员都应该是与企业签订了固定期限或无固定期限劳动合同的人员，且具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用；外聘劳务工应该是由班组长带领的、分工种的班组结构。
一个合格的架子队，其外聘劳务工应具备三个条件：人员数量要够、工种结构要合理（指工种结构与承担的施工任务性质相匹配）、个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能；劳务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包，而不是工程分包。
2 架子队管理过程的优点2.1 规范了劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理。
2.2 成本管理得到明显加强。
采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。
关于架子队管理的一些探讨
关于铁路建设标准化架子队管理的一些探讨●杨勇根笔者曾参加了宁安城际铁路的建设，借鉴上海铁路局的建设项目架子队标准化管理，结合山西省中南部铁路通道项目架子队标准化管理，在此对架子队管理进行一些探讨。
一、架子队的组成架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
在用工程序上，笔者设计了架子队用工程序流程菜单如下：项目部成立架子队，组建“九大员”→项目部综合办公室发布招聘信息→应聘者到项目部综合办公室应聘，进行信息资料、健康资料登记→到项目部计划合同部签劳务合同→到项目部安质环保部岗前安全培训和工人三级教育，合格后→到项目部物资部领取工作服、防护用品→到项目部综合办公室按意向就业→到架子队就业→工程结束→劳务人员遣散。
在用工途径上，笔者设计了架子队用工途径如下：一是正式职工牵头，采取推荐的方式；二是到社会上找劳务人员；三是长期配合我公司施工过的队伍中推荐。
二、架子队管理模式的优越性架子队管理模式的优越性凸显在“四个利于”：一是采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
二是采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。
三是采用架子队管理模式组织施工，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；四是采用架子队管理模式组织施工，有利于提高职工技术素质。
劳务人员录用后，必须严格按照规章制度进行考核。
按照岗位要求参加培训，凡培训不合格者坚决不得上岗；在施工作业过程中，必须严格按照施工规范进行作业，凡违反纪律、经批评教育屡教不改者按照规定及时予以处理，该解除合同的及时解除合同。
架子队管理模式的意见和建议
关于推行架子队管理模式的意见和建议2008年为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，铁道部积极倡导规范的架子队管理模式。
随着分局进入非水电领域，对企业管理提出了新的挑战，为了进一步适应市场，第一分局参建的铁路工程亦积极推广引进了新型的劳动用工模式——架子队管理模式。
架子队管理模式在强化施工企业对作业层的管理和控制，规范项目施工用工行为，保障劳务人员的合法权益，杜绝违法分包、转包和以包代管行为，防止施工现场质量安全保证体系流于形式等方面有着重大意义。
以下对架子队管理模式、项目部与架子队的管理关系、以及在运行过程中可能出现的问题以及解决方法做了详细介绍，希望各项目部领导引起高度重视、认真研读，并对架子队是否能够在本项目部有效运行，提出自己的意见和建议。
一、铁路架子队管理模式（一）施工作业架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
（二）架子队员工构成和职责分工1、架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
架子队施工作业管理层与监控层由专职队长、副队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长9大员构成。
由企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。
工班长人数按满足施工现场生产管理和施工过程不间断监督的需要配量。
施工作业层劳务人员岗位和人数由架子队施工作业管理层根据完成施工生产任务需要提出用工计划（确定）。
架子队组织机构图施工作业管理与监控层施工作业层2、架子“9大员”岗位职责队长职责：贯彻国家和上级的法规制度，在项目部领导下负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工管理工作，落实安全保障措施，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
浅谈架子队的意义和风险
浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。
之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。
要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。
从而确保高效、和谐、贯彻和实施。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。
随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。
主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。
按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。
浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用
浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用摘要：近年来，架子队管理模式在施工项目管理中得到了广泛应用和关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了架子队建设中存在的问题及其危害。
在探讨架子队管理模式构建原则的基础上，结合相关实践经验，就架子队管理模式风险控制展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：架子队；施工项目；管理；应用一、前言作为能够有效提升施工项目管理效果的方法之一，架子队管理模式的应用至关重要。
该项课题的研究，将会更好地提升对架子队管理模式的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化施工项目管理工作的最终整体效果。
二、概述随着工程建设行业的不断发展和变化，工程的管理模式也在不断的改进和更新。
不管是线性组织结构模式还是矩阵组织结构模式，或者职能组织结构模式，工作内容的具体实施和开展都必须以架子队的形式落实。
这就决定了架子队在工程管理中的地位和重要性。
目前架子队的管理模式在各类工程建设行业里逐渐发展开来，形成了以农民工为主体的架子队队伍。
架子队管理模式的专业化程度直接决定了施工产品质量的高低，影响了产品的经济性和合理性。
所以加强对架子队模式的专业化管理，提高管理效率，减少因管理不当造成的各类损失，具有重要的经济意义和现实意义。
而影响架子队管理模式专业化程度的因素主要由以下四个方面组成。
三、架子队建设中存在的问题及其危害1.机构有名无实，维稳压力巨大。
推行架子队管理以来，大多数单位按照架子队模式组建了架子队，但是部分单位只是通过派驻技术人员对劳务工队进行了简单的改造，就美其名曰架子队；有的甚至简单的把劳务工队的名称换为架子队。
其实是换汤不换药，架子队与原来的劳务队没有本质的区别。
这种大包大揽以包代管的粗放管理，仍然难以对架子队实施有效控制，由此而带来的后果是安全质量失控，生产进度没有保障，内部维稳事件频发，效益大量流失。
2.施工投机取巧，质量管理失控。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程领域中，架子队的作用不可忽视，它是建筑铁路工程中非常重要的一环。
架子队管理模式作为铁路建筑领域的一种创新管理模式，得到了广泛的应用。
本文将从架子队的定义、作用和管理模式三个方面，深入探讨铁路工程架子队管理模式。
一、架子队的定义和作用架子队是一种雇佣劳动者进入工地现场，向项目承包商提供临时劳务的服务。
架子队员往往是由工程承包商雇用的优秀劳动力。
架子队员包括焊工、技术员、水管工、电工、轨道工、装配工等。
在铁路工程施工过程中，架子队一般要参与焊接、切割、安装、拆卸、修改等工作。
它们在铁路工程中具有非常重要的作用。
1、提高生产效率架子队是一个弹性工作队伍，可以随时根据建筑需求组建更多的工人。
在铁路工程建设中，进行复杂的工程操作非常繁琐，如果需要一个一个聘用，就会浪费很多时间。
而架子队可以根据建筑承包商的需求，提供相应的技术工人，帮助提高工程建设的生产效率。
2、保证工程质量架子队员的技能也非常丰富，可以在铁路工程建设的过程中使用自己的专业技能进行相关的工作操作。
他们了解铁路工程建设的每个环节，能够根据工程的要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。
3、降低劳动力成本架子队的出现还能够有效降低建筑铁路工程的劳动力成本，这也是建筑承包商希望供应商提供架子队服务的原因之一。
相比较于建筑工人，架子队能根据建筑承包商的要求雇佣数量和工种，可以比较灵活的进行协调，同时还能够保证工程的安全性。
二、铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式是一种有效的铁路工程项目管理方法。
这种模式可以帮助建筑铁路工程的负责人协调工作的进展、提供后勤支持等工作。
架子队管理模式意味着在工地上有一支专门管理架子队的小组。
这个小组通常由施工经理、架子队员、安全主管和建筑工人等人组成。
下面介绍铁路工程架子队管理模式的几个关键点。
1、严格实施项目管理架子队管理模式的第一个关键点就是严格实施项目管理。
管理者在确定好项目的工作内容和期限之后，需要对每个工作环节进行详细的分析和计划。
“架子队”管理组织实施方案
“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。
为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。
二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。
选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。
2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。
建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。
3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。
通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。
4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。
通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。
5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。
鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。
四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。
评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。
五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。
在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式随着经济的发展和城市化的进程，铁路交通在我国扮演着越来越重要的角色。
而随之而来的，是铁路工程建设的不断加速和规模的不断扩大。
作为铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分，架子队管理一直以来都备受重视。
架子队管理模式是铁路工程建设的重要指导方式，它对于提高工程管理效率、保障工程质量、降低工程成本、实现项目成功发挥了重要的作用。
本文旨在探讨铁路工程架子队管理模式的相关内容。
一、架子队的定义“架子队”，是指铁路建筑工程中使用的竹、木、钢管等材料搭建而成的支架结构，以支撑模板、水泥管等，用来形成混凝土施工中的形状和支持结构的一种工具。
架子队具有支撑、夯实、浇筑、拆除等多种作用，是铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分。
二、架子队管理的重要性架子队管理是铁路工程建设中的重要一环，严格的架子队管理能有效地提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全。
因此，铁路工程建设中的架子队管理有着重要的作用。
1. 提高工程管理效率架子队管理可以有效地提高工程管理效率。
在工程建设中，通过对架子队的管理，尤其是对工程机械的管理，能够避免机械调配不当、机械维护不到位等问题，从而提升生产效率和施工速度。
2. 保障工程质量良好的架子队管理可以保障工程质量。
在施工过程中，要对架子队的质量进行严格把控，并配合建筑技术进行施工，从而确保模板的准确无误，支撑的牢固可靠，保证施工过程中的稳定性，达到施工质量的保障。
3. 降低工程成本良好的架子队管理能够有效地降低工程成本。
在施工中，通过对架子队的管理，可以避免材料的浪费，节约施工成本，从而降低整个铁路工程的建设成本。
4. 实现项目成功架子队管理在实现项目成功方面发挥了重要的作用。
通过架子队的严格管理，能够保证整个工程的顺利进行，加速工程建设进程，从而实现项目成功，创造最大的经济效益。
三、架子队管理模式良好的架子队管理模式应该是一个集组织、管理、监督全过程的系统，它需要满足以下条件：1. 领导重视领导重视并指挥架子队管理工作是架子队管理模式的基础。
架子队管理模式的具体运用
架子队管理模式的具体运用“架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的基层作业队。
铁道部推出的架子队模式是一种很好的施工组织方式，是理想的劳动用工管理模式，它能够充分实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，架子队模式还能防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
一、实行架子队管理模式的意义随着国家基建投资环境变化，分包管理这个从一开始就不规范的施工管理方式，经过不断的矛盾积累，已经成为施工企业很大拖累，工程质量下降、安全事故频发、工薪拖欠导致群体事件等。
国家为保证基本建设发展的需要，在基础设施建设中对施工企业的守信履约、工程质量、安全控制以及农民工利益保障等方面提出了诸多要求，推出了新的政策法规，对建设项目施工现场劳动用工模式提出了更高的要求，施工企业也需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设市场发展要求。
二、架子队管理的具体运用严格执行铁道部要求的架子队管理模式，有一定的局限性：第一，管理模式的改变对职工现场管理能力的要求提高；第二，架子队也需要劳务组织，其合同及现场管理不同于分包管理，对劳务组织的素质要求提高。
因此架子队管理的具体运用，需要在将铁道部的有关规定加以改变，但其宗旨不变。
1.劳务分包管理的缺点与架子队管理的优势当前施工企业基本上都是采用分包管理，在劳务合作方选择上，难免偏离“谁用、谁招、谁管、谁负责”的原则，劳务组织的优劣也存在很大差异。
其次，施工单位现场指挥时，大部分针对的是这些劳务组织的老板(包工头)，更有甚者，在施工单位无法制约劳务组织多层分包时，更是难于管理。
第三，对分包单位的现场管理，基本上是进度、质量、安全、技术、成本等内容各自为战，缺乏系统管理。
2.架子队的组建架子队组建应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。
铁路工程项目架子队管理探究
铁路工程项目架子队管理探究作者：郭海龙来源：《城市建设理论研究》2013年第03期摘要：本文首先阐述了架子队管理的优势及现状，然后分析了架子队管理中存在的问题，最后提出了相应的措施，具有较强的针对性和操作性，供借鉴参考。
关键词：铁路工程项目；架子队；管理；问题；措施中图分类号： F530 文献标识码： A 文章编号：1 架子队管理的优势架子队是一种新型劳动用工管理模式。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和高效运作，可以避免以包代管，杜绝违法转包、违规分包等现象。
采用架子队管理模式对确保施工安全和工程质量具有重要意义。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；实行架子队有利于施工企业节约成本，提高生产效率，有效提高职工技术素质，增强企业的竞争力。
实践证明是很好的施工生产组织方式。
2 架子队管理现状铁道部对实行架子队管理非常重视，建设单位、施工单位都已经认识到实行架子队管理模式对铁路工程建设的意义。
现在建的铁路工程项目基本都实行架子队管理模式，架子队管理的各种管理制度和办法基本建立起来，架子队在铁路建设中的作用正逐步显现出来。
实行架子队管理模式与以前的分包相比，施工单位管理重心前移，在作业层增加了领工员、工班长两级管理加强安全、质量、进度控制。
架子队内部职责分明，做到了安全技术有交底、有措施；安全质量有监控、有检查、有整改，责任有落实、有考核。
施工单位的管理理念、管理要求和各种指令能够迅速传达贯彻到作业层，充分发挥了总承包单位的资质等级高、技术力量雄厚、施工经验丰富、管理水平高的优势，特别是在既有线、桥梁、隧道等安全重点工程作用更加明显。
3 架子队管理存在的问题和原因分析架子队是一种很好的用工模式，但是施工单位在具体推行时，如何根据工程实际组建架子队，缺少架子队的长效管理机制和与之相适应的管理办法，架子队内部结构不紧密，工班长与流动性大的劳务人员的衔接上存在问题，易造成管理脱节，不能真正发挥架子队的作用。
浅谈架子队管理
浅谈架子队管理第一篇：浅谈架子队管理浅谈架子队管理随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。
架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。
项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。
项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。
一、各职能部门分工。
1.生产办、工程技术部1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。
2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。
4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。
5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。
6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。
7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。
浅谈铁路架子队管理
浅谈铁路架子队管理10年10月，我来到张唐铁路项目，正式开始了在铁路施工项目的工作。
通过近一年的学习实践，终于对铁路项目的合同管理有了一个比较浅显的认识。
铁路项目合同管理与其他非铁路项目合同管理有一个重大的区别，那就是铁路实行架子队管理模式，这个模式的正式施行时间是在2008年3月27日铁道部发布“《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》铁建设【2008】51号文”之后。
在这个发文里面，对架子队定义、铁路工程施行架子队管理模式的范围、架子队组建原则、管理层人员配置基本要求、劳务用工管理与监督等都有一个基本的界定。
当然，在此我不对以上内容一一赘述，仅就在架子队日常管理中经常遇到并需要注意的部分进行一个初浅的交流。
首先，一个项目建立架子队的第一步就是配置管理层人员，而根据相关文件要求，架子队管理层人员必须由本单位正式员工担任，同时必须满足标准化管理之“1152”的人员配置要求。
那么，何谓“1152”呢？其中“11”即指：1个架子队设立1个队长、1个技术负责人；“5”即技术员、质检员、安全员、实验员、材料员等5大员满足：技术员、质检员每正线公里各设1人，重要工点还需增加配置，材料员每队配置1～2人，安全员每队配置1人以上，实验员根据现场实际施工情况配置。
“2”即工班长、领工员满足：架子队下属每工班设1名工班长，每架子队设1～2名领工员。
以上人员都必须持相关的职业资格证书上岗。
综上所述，即所谓架子队“1152”人员配置标准，也是我们建立架子队必须达到的要求。
其次，架子队资料编制方面。
当架子队下属的劳务队伍进场之后，就要开始收集所有进场人员的身份证、特殊工种操作证等证件，编制架子队资料。
一套完整的架子队基础资料包含了：劳务人员管理台账、劳务工信息登记表、劳务队伍基本情况登记表、施工队伍管理台账、特殊工种登记台账等，当然，这一套基础资料是建立在已经签订架子队劳务合同、设备租赁合同以及队伍与劳务工签订的劳动合同的前提之下的；然后在过程管理中，又有劳务用工考勤登记表、劳务用工周报表、人员流动台账、机械设备考勤表等。
浅谈劳务架子队的建设与管理
２ 建设 与管理 过程 中存 在 的问题 及原 因
从出发点来说 ，如果施工企业正真按照 “ 架子 队管理模式 ”组织施 工， 对保护农民工合法权益和提供工程质量重大意义 。但是 ，由于相关 体制，法律改革未能及时与之配套 ，在实际操作 中存在一些问题： １ “ ） 架子队”的作 业人 员主要 由劳务企 业的劳务人员 和与施 工单 位签订合同的劳动者组成 。劳务资质序列较 晚，现有劳务公司规模远远 不满足铁路大规模建设需求 。因此 ，寻找有 丰富施工经验 的劳务企业难 度 比较大。另外 ，由施工单位直接签订 的劳务人员 ， 部分人员为农 民， 不像劳务公 司的人员已经职业化 ， 忙时节 ，会造成施工现场人员不稳 农 定 ，尤其工期紧 ，任务重的情况下，加大 了企业 的管理难度 ，也增加 了 施工企业 的 “ 进度 风险” 。同时 ，未 职业化的劳务人员 的操作 水平也 低， 不利于提高工程质量。 ２ 近年受 物价上涨 影响 ，市场人工费一路飙 升 ，而概预 （ ）编 ） 算 制办法 的 “ 定额人工费”偏低 。而定额人工费的单价调整也不到位 ， 造 成施工单位 的人工费成本偏高 。 ３ 前大多数劳务企业属 于新成立 的企业 ，按 目 的税收政策 ， ）目 前 每一项 工程 ，总承包企业 已经按 工程总额缴纳 营业税 、城市维护建设 税 、教育附加税 （ 询比例 ），其中工程总额就已经包含 了人工费。然 查 而劳务公司作为独立法人的建筑劳务企业 ，又要交相应的营业税 ，从而 出现了重复交税。不仅如此 ，目 前税务部门把建筑劳务企业归并到服务 性行业范 围纳税 ， 而服务行业的营业税率一般比建筑行业高 ， 造成 了建 筑劳务企业的税费标准失当。由此 ，建筑劳务企业相应提高劳务费 ，造 成整个项 目的人工费提高。另外 ，劳务企业为维持正常经营的管理费、 劳务人员社会保 障费用及利润等在劳务价格 中没有明确规定 ，不利于劳 务企业提升作业人员的整体素质。
架子队管理
架子队管理经验所谓架子队管理模式，简而言之，就是充分利用内部职工精英直接带劳务，在实施标准化管理的运作中，严格实行由项目部直接控制的工序承包。
实际上就是细化管理控制，扎实落实责、权、利和施工现场交底制度。
架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。
较为理想的劳动用工管理模式。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动劳力资源，实现施工企业现场管理层和作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
确保工程施工安全、质量、工期、环保工作按时完成，架子队管理模式中实行“自主管理，自负盈亏”生产管理模式。
对管理人员、劳务工人、安全质量、物资设备、施工技术、成本管理等实施全方位控制监管。
为防范管理风险同时实行安全质量保证制度，最大限度的调动他们的生产积极性和工作热情。
主要工程工序的施工，有架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制。
作业公班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。
材料的使用首先由工程部依据设计图纸，向保障部提出材料使用计划。
保障部着手采购前，必须对材料的市场价进行分析调查，及时汇报钢材、水泥、砂石料等材料不同厂家的价格和质量保证做到货比三家，优质低价。
加强现场物质材料消耗使用过程监管，细化钢材水泥、砂石料的指定额，充分发挥技术主管对材料控制主导作用。
防止班组下料浪费材料要做到物尽其用，减少边角料把材料消耗降到最低限度。
架子队安全质量管理是重点。
围绕安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“质量兴企”和“安全就是生命、安全就是效益”的理念。
建立安全质量责任制，加大投入，配备必需的劳保用品和安全防护用品，对存在安全质量问题或隐患的拒绝进入下道工序。
架子队的管理模式，对于形成项目自主施工生产和经营能力，培育职工技术技能是十分有利的；既可以有机衔接施工管理层与作业层的和谐协调，又能进一步完善施工质量安全保证体系。
浅谈“架子队”管理模式的优势
浅谈“架子队”管理模式的优势［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。
关键词：架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。
所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。
职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。
此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。
架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。
浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式
浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式摘要:以哈大铁路客专项目部架子队管理为实例,综述架子队管理模式及现状,并结合铁路部标准化管理,对架子队管理模式中的经验和存在问题进行总结。
关键词:铁路施工项目管理架子队管理模式1 对架子队管理模式实质的理解“架子队”是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
也就是铁道部[2008]51号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》中提到的管理方式,从而确保大规模铁路建设项目能够又好又快地建设。
2 架子队管理与铁路部标准化管理的结合哈大铁路客专项目经理部所承担的施工项目为一座桥梁和一段路基,全长58.23km,分为四个施工段,分别由四个公司承建,主要有桩基、承台、墩柱、制梁、架梁、无砟轨道板、现浇梁、桥面系、CFG 桩、土石方等工程;四个分部结合自身的特点,在局项目部的统一部署下,分别完成了劳务分包形式向架子队管理模式的转变。
我们在管理队伍的时候,发现了一个共性的问题,即推行的架子队管理模式与铁路部的标准化管理是不可分割的,架子队的管理贯穿于项目的标准化管理之中。
2.1 人员配备标准化根据架子队管理办法的规定,哈大客专项目经理部所属的各分部架子队的主要管理人员都由各公司正式职工担任,在组建架子队时,挑选有一定施工经验和组织能力的人员组成架子队的骨架,并有针对性对架子队管理人员分专业进行培训,提高管控能力。
并把架子队中比较优秀的工人编入我们的架子队管理中来,弥补我们人员不足的问题。
2.2 管理制度标准化架子队管理模式虽然仅是从事劳务作业,但我们也不能对他们的放弃管理,人员的组织、工作安排、施工的进度、产品质量都与操作人员息息相关,因此,我们对每一项工作都要制度化、标准化,确保我们的产品合格率达到百分百,所以我们项目经理部制定了《劳务用工管理办法》、《架子队管理实施办法》、《架子队结算管理办法》、《工资支付管理办法》等制度,并根据实际运行情况,坚持持续改进,对管理制度进行修订,同时咨询专业经济律师,对合同范本进行了修订,加强风险防范。
浅谈“工区”与“架子队”两种项目管理模式下的质量管理
浅谈“工区”与“架子队”两种项目管理模式下的质量管理●武锦翔/（中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局）【摘要】为了保证建筑物能够设计使用年限内正常工作，我们的项目管理工作也从以前的一切以生产为主逐渐过渡到以质量为主精细化管理同时提高生产效率。
为了使工程项目质量管理更加标准化、精细化，目前衍生出两种常见的项目管理模式。
本文将简单阐述在同样的管理人员人数下，两种不同的项目管理模式下质量管理过程中出现的优点与风险。
【关键词】项目管理质量管理工区架子队1前言在施工单位项目管理模式中有以“工区”与“架子队”两种管理模式较为常见，前者以一个单位工程成立一个工区，工区主要以生产管理人员为主，项目部各部室分派专职技术人员指导工区生产人员进行生产工作，项目部各部室直接管理现场施工；后者以一个单位工程或一个单位工程的一部分成立架子队，架子队成员以队长、技术负责人、施工员、质检员、安全员为主，项目部各部室不直接管理现场施工。
两种管理模式均有各自的优缺点，下面我将会对两种不同的管理模式进行阐述与对比。
2“项目部-工区”模式“项目部-工区”作为工程项目最常见的管理模式。
工区作为一线生产部门其主要任务是安排生产顺序、调整控制生产进度、配置施工资源等具体的生产任务。
工区承担的工作任务决定了其工作性质的相对单一，各专业技术人员均由项目部各部室指派本部门专业管理人员进行管理。
简而言之，工区的组成人员主要以施工管理人员与专业管理人员共同组成但又互相独立互不统属。
施工管理人员接受工区长→生产经理的管理；专业管理人员（质量管理）接受本部门主任（质量部主任）→总工程师的管理。
2.1“项目部-工区”管理模式的优点“项目部-工区”管理模式的优点是能够对质量“三检制”进行有效的贯彻落实。
从“横向到边”的角度而言“自检、互检、工序交接检”由各施工队内部进行，工区施工管理人员进行监督管理。
从“纵向到底”角度而言“作业队初检、厂队复检、质量部终检”也可以得到落实。
架子队管理模式优越性和拘束性的探讨
架子队管理模式优越性和拘束性的探讨龙安群1，阳善明2（1.贵州省地矿局 103 地质大队，贵州铜仁554300；2.中铁十四局集团第二工程有限公司，山东泰安271000）摘要：随着社会主义市场经济的发展，中国国企逐步向股份制有限公司转型，管理体制的改革迫在眉睫，架子队管理新模式应运而生。
文章结合作者在中铁公司的实际工作和学习，总结了架子队管理模式的优越性及在实际实施当中存在的客观难点，同时，针对出现的难题提出了有效的建议解决方案。
关键词：架子队；工程；管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006- 8937（2012）10- 0091- 02Discussion of the superiority and restriction for"Frame-type Construction Brigad e"managemen t modeLONG An- qun1，YANG Shan- m i ng2（1.Guizhou Prov i nc i a l Bureau of G e o l ogy and M i ner a l Resources G e o l og i c a l103 B a tt a li on，Tongr e n，Guizhou554300，China；2.The Second Eng i ne e r i ng Corpor a t i on L i m i t e d of China R a il w a y No.14 Group，T a i'a n，Shandong271000，Chin a）Abstract:With the d e v e l opm e nt of the s oc i a li s t m a rket e conomy，the Ch i n es e state- owned e nt e rpr i ses i s gr a du a ll y tr a n s i t i on to a joint- stock Co.，Ltd.，the management system r e f orm i s urg e nt l y n ee d e d，s h e lf team management of the new mod e l came into b e i ng. Based on the a ctu a l work and study of author in the iron comp a ny，th i s paper summed up one new era of l a bor and e mp l oym e nt management mode the s up e r i or i ty of the s h e lf fl ee t management mode in wh i ch the a ctu a l i mp l e m e nt a t i on of the ob j e ct i v e d iffi cu l ty，a nd puts f orw a rd the recommended s o l ut i on f or the appeared prob l e m s.Keywords："Frame- type Con s truct i on Br i g a d e"；e ng i n ee r i ng；m a n a g e m e nt随着社会主义市场经济的发展，中国国企逐步向股份制有限公司转型，管理体制的改革迫在眉睫。
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浅谈“架子队”管理模式的优势
［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。
关键词：架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项
近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。
所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。
职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。
此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。
架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。
项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。
首先，从项目部到架子队再到领工员、工班，严格进行技术交底、安全交底。
其次，施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底，包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。
第三，项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。
自检由各工点现场施工员进行，互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行，合格后再进行转序交接检查。
第四，项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。
其次，架子队模式可以较好控制成本。
可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。
项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同；项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安
全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书；劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同；架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。
这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。
下面举移动模架现浇梁施工的例子说明：我们对外承包一孔梁劳务费用在13~14万元（含小型机具），而通过架子队承包模式是什么情况呢？一种情况是项目部直接承包给架子队：9大员加劳务人员共45人，一个月以完成2.2孔梁的进度计算，人均月工资约4000，共需人工费180000万元，小型机具租赁费及辅材一个月约15000元，总计195000元，一孔梁平均费用约88637元。
另一种情况是劳务企业承包，在此基础上加上管理费、税等一孔梁理论上成本约在96615元。
架子队的设置可大可小，在任务量不足的情况下，架子队设置小点，多点，管理更精细化些。
如果象近几年集团公司开发任务在300亿元左右，公司在50亿元左右，施工任务较饱满，可将架子队设置大点，管理范围广一点。
架子队设置是否成功，要注意以下几个方面：一是要有完善的制度，二是要有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员；三是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；四是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管；五是加强培训和相关人才的培养。
架子队的模式有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，遏制违法分包和转包；有利于企业长远发展，规范有序组织现场施工；有利于规范施工企业的劳务用工行为，保护农民工权益；有利于企业减少经营风险，主要是安全和质量上的风险；有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。