某烟草公司重组盘点完全手册范本

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某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(PPT55张)

某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(PPT55张)

6、资源整合能力评估
Han Consulting (China) Ltd.
32
3项重点建设
Han Consulting
1、人才激活:形成“引得来人,容得下人,乐得放人”的人才流水。 2、资金盘活:利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益
3、机构搞活:机构顺应企业发展而进行相应的变革。
Han Consulting (China) Ltd.
27
白沙集团风险防范机制
Han
风 险
Consulting
内外部风险专家评估机构 防 火 墙 风 险 识 别 各项风险管理制度 风 险 监 控 风 险 化 解 风 险 评 估




白沙集团 白沙集团




风 风 险

Han Consulting (China) Ltd.
28
内容索引
Han Consulting
5
内容索引
Han Consulting
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议


白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计


长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
Han
Consulting
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
1
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
Han
Consulting

[资料汇编]--兼并重组方案

[资料汇编]--兼并重组方案

兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神,按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求,xxx与xxx经过充分调研论证,在平等协商基础上,决定实施兼并重组,成为一个法人主体、三个生产点的xxx。

目的是通过兼并重组,进一步增强企业入世后的竞争能力,形成较强的技术优势、人才优势、市场优势和规模产业优势,更好地促进企业发展。

一、两厂基本情况xxx是由原xxx和xxx通过兼并重组于2003年7月正式成立的,是全国重点卷烟工业企业。

截止2003年底,资产总额为33.5亿元,其中固定资产原值14.8亿元,净值8.2亿元,所有者权益11亿元,资产负债率66%;现有职工4377人,其中在岗职工2783人、剥离职工(保留劳动关系)1594人,剥离职工中含分流职工545人、内退职工1049人;年生产能力80万箱,拥有目前全国卷烟工业企业技术最先进、工艺最齐全、技术含量最高的制丝生产线和国内一流、国际先进水平的卷烟自动化生产系统,设备状况良好;企业现有“xxx”、“金xxx”、“春雷”3个卷烟品牌8种产品规格。

经济效益连年呈稳定增长的较好态势,2003年产销量72.8万箱,实现销售收入28.9亿元,实现税利16.3亿元,其中实现利润 1.5亿元。

xxx是国家骨干大型工业企业,省烟草直属企业之一。

截止2003年底,资产总额12.02亿元,其中固定资产原值 5.27亿元,固定资产净值 3.33亿元,所有者权益 2.05亿元,资产负债率83%。

现有职工2373人,其中在岗职工1515人,剥离职工(保留劳动关系)858人,剥离职工中含分流职工287人、内退职工571人;年生产能力50万箱,新建制丝线具有6000KG/H生产能力;企业现有“xxx”、“白河桥”、“顺和”三种品牌10个规格。

2003年产销量33.8万箱,实现销售收入9.21亿元,实现税利 5.08亿元,其中实现利润119万元。

某某公司重组计划并购文件范本

某某公司重组计划并购文件范本

某某公司重组计划并购文件范本重组计划并购文件范本一、背景介绍某某公司是一家在某某行业具有较高知名度和市场份额的企业,拥有一定的技术实力和产品竞争力。

近年来,随着市场竞争的加剧和行业变化的不确定性,某某公司面临着一些挑战和困难。

为了提升公司竞争力、实现规模效益,并更好地应对行业竞争,某某公司计划进行重组并购。

二、重组并购目标与原则1. 重组并购目标:(1)扩大市场份额,提升公司在行业中的地位;(2)获得和整合相关产业链上的资源,提升公司的技术实力和产品竞争力;(3)实现规模效益,降低成本和风险;(4)通过引入新的管理团队和人才,提升公司的管理水平和创新能力。

2. 重组并购原则:(1)以市场需要和公司战略为导向,选择适合的重组并购目标;(2)保持公司核心价值观和文化的连续性;(3)强调合作共赢,尊重合作对象的利益和意愿;(4)遵守相关法律法规,确保重组并购的合法合规性;(5)加强沟通与协调,确保重组并购过程的顺利进行。

三、重组并购方案1. 目标选择:通过了解市场需求、行业变化和竞争格局,选择适合的重组并购目标。

重组并购目标应符合以下条件:(1)具有一定的市场地位和盈利能力;(2)潜力和发展空间大,与公司业务具有较高的协同性;(3)具备一定的竞争优势和核心技术;(4)管理团队稳定且具备一定的市场经验。

2. 交易方式:根据实际情况,可以采取股权交换、现金收购等方式进行重组并购交易。

具体交易方式应根据实际情况进行评估,并经过公司董事会的审核和批准。

3. 重组并购资金筹措:重组并购需要一定的资金支持,公司可以通过资本市场融资、银行贷款等方式筹措资金。

资金筹措应符合相关法律法规,并经过公司董事会的审核和批准。

4. 人员安排:重组并购后,公司需要进行人员的合理调配和安排。

合并后,可能会出现岗位冗余和重复的情况,公司应根据实际需要,优化组织结构,合理安排员工的岗位和薪酬等福利待遇。

5. 业务整合:重组并购后,公司应进行业务整合,实现资源的优化配置和协同效应。

集团业务流程重组制度范本格式

集团业务流程重组制度范本格式

玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)目录玉溪红塔集团ERP项目生产计划业务指导书生产管理部分(PP)生产计划业务2001年12月10日定稿2001年12月10日打印确认:一、综合管理部业务流程二、业务内容1.编制《卷烟生产年计划》1.1每年年初,计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量,以及各牌号卷烟在往年的销售纪录,确定今年各牌号卷烟的生产总量,制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。

1.2每年年初,计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。

1.3综合管理部生产科生产计划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP R/3系统中创建《卷烟年生产计划》。

1.4《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人,告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕,可以运行MRP了,电话要通知具体负责的某一个人。

1.5当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时,综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP系统中更改《卷烟年生产计划》,在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。

1.6更改《卷烟年生产计划》完毕后,用同样的方法通知物资公司,便于物资公司进行年辅料的采购。

2.编制《卷烟生产月计划》2.1每月月初,综合管理部生产科生产调度员以销售部门提供的《销售计划》为基础,考虑集团计统科的《年度卷烟生产计划》和《季度卷烟生产计划》、进出口公司《出口计划》(其计划包含卷烟成品或烟丝)及生产部门的《设备大中修计划》,进行综合平衡,确定出生产部门每个牌号的卷烟在下个月所需生产的总量。

2.2通过综合管理部生产科生产调度员的综合平衡,确定出卷烟单牌号月所需求生产总量后,由生产调度员将每个牌号的卷烟在该月所需生产的总量分解到每一个工作日,确定出生产部门本月内每一个工作日每一个牌号应生产的数量。

2.3每月5日以前在SAP R/3系统中打印出下一个月的《卷烟月生产计划》初表。

某公司重组计划并购文件范本

某公司重组计划并购文件范本

某公司重组计划并购文件范本公司重组计划并购文件一、背景和目标本公司经过对市场环境和产业趋势的调研和分析,决定进行公司重组并购,以促进公司的快速发展和增强市场竞争力。

本文档旨在详细阐述公司重组并购的背景、目标、计划和流程等内容,为相关方提供清晰的指导和说明。

二、背景分析1. 市场发展趋势:根据近年来市场和行业的发展趋势,预计相关行业将经历一段持续增长的发展期,具有较大的市场空间和潜力。

2. 公司定位和需求:本公司定位于成为该行业的市场领导者,因此需要进行重组并购,整合资源优势,提高市场份额和竞争力。

三、重组并购目标1. 提高市场竞争力:通过并购优质企业,整合资源,扩大规模,提高公司在市场中的地位和竞争力。

2. 实现产业链的延伸:通过重组并购实现产业链的延伸,形成全面务实的产业链条。

3. 提升运营效率:通过整合资源和优化运营,实现相关业务的协同效应,提升公司的运营效率和盈利能力。

4. 拓展市场份额:通过并购优质企业,在原有市场基础上进一步扩大市场份额,提高市场占有率和市场份额。

四、重组并购计划1. 识别并购目标:在全国范围内寻找符合公司发展需求和重组并购目标的优质企业,并进行全面调研和评估。

2. 进行谈判和洽谈:与目标企业进行谈判和洽谈,明确双方的合作意向和条件,并达成初步意向协议。

3. 进行尽职调查:对目标企业进行全面的尽职调查,包括财务状况、市场地位、知识产权等方面的评估。

4. 完成重组并购协议:在尽职调查合格的基础上,与目标企业签署正式的重组并购协议,并按照法律法规和相关程序进行审批和备案。

5. 资金筹措和资金安排:确定重组并购所需的资金数额和资金来源,确保后续的资金筹措和安排等工作顺利进行。

6. 完成重组并购程序:按照相关流程和程序,完成公司重组并购的各项工作,包括企业合并、股权转让、业务整合等。

五、重组并购流程1. 准备阶段:确定公司重组并购的目标和方向,制定详细的计划和时间表。

2. 信息收集和分析:对潜在的并购目标进行信息收集和分析,包括财务状况、市场地位等方面的评估。

公司年度盘点手册范本

公司年度盘点手册范本

广州宝旭贸易有限公司(2006年9月)盘点操作手册总负责人:陈月清经理分区负责人:区经理方案规划人:黄丽云目录2006年9月盘点计划书 (1)一.盘点时间 (1)二.存货冻结时间 (1)三.盘点参加人员 (1)四.盘点范围 (2)五.盘点比例 (2)六.盘点方式 (2)七.盘点表编制方式 (2)八.盘点前的准备事项 (3)九.盘点注意事项 (3)十.盘点结束的后续工作 (3)十一.其它注意事项 (4)盘点单据作业流程 (5)一.盘点单据必备清单 (5)二.盘点单据收发明细 (5)三.盘点单据收发操作细则 (5)四.盘点单据使用规范 (6)1.机制盘点表 (6)2.零用金盘点表 (6)3.银行存款盘点明细表 (7)4.固定资产盘点明细表 (7)5.列管资产盘点明细表 (7)6.广宣用品盘点明细表 (7)7.盘点日存货单据截止号码清单 (7)8.盘点日存货异动统计表 (8)9.盘点绩效评分表 (8)专柜、直营店、仓库盘点绩效评分标准 (9)办公室(含样品室)盘点绩效评分标准 (10)盘点绩效综合评比及奖惩方案 (11)盘点结算及帐务处理 (12)一.盘点结算 (12)二.存货盘盈亏帐务处理 (13)1.商品盘盈亏帐务处理 (13)2.广宣用品盘盈亏帐务处理 (13)3.盘盈亏净额结转帐务处理 (13)盘点培训计划 (13)附表机制盘点表 (14)零用金盘点表 (15)银行存款盘点明细表 (16)固定资产盘点明细表 (17)列管资产盘点明细表 (18)广宣用品盘点明细表 (19)盘点日存货单据截止号码清单 (20)盘点日存货异动统计表 (21)专柜、直营店、仓库盘点绩效评分表 (22)办公室(含样品室)盘点绩效评分表 (23)2006年9月监盘人员一览表 (24)2006年9月总部盘点行程表 (25)2006年9月上海区盘点行程表 (26)2006年9月北京区盘点行程表 (27)2006年9月盘点计划书一.盘点时间一)初复盘时间:除广州仓为9月13-14日外,其他存货点均为9月14日1、库存商品:广州仓为9月13-14日外,其他存货点均为9月14日2、样品、广宣用品:广州/北京/上海三区均为9月14日3、固定资产、列管资产:广州/北京/上海三区均为9月14日4、货币资金:广州/上海/北京均为9月14日二)监盘时间:三区均为9月15日1、库存商品:广州/北京/上海三区均为9月15日2、样品、广宣用品:广州/北京/上海三区均为9月15日3、固定资产、列管资产:广州/北京/上海三区均为9月15日4、货币资金:广州/北京/上海三区均为9月15日二.存货冻结时间1、直营店及专柜之进出货冻结时间均为初盘前一天营业结束起到监盘结束止(存货冻结期间不可进出货,但盘点期间可销售)。

烟草公司2020年运营管理手册汇编

烟草公司2020年运营管理手册汇编

运营管理手册汇编2020年##中烟营销中心##分中心前言管理大师彼得·德鲁克说:管理,是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于结果。

知行合一,需要深刻分析当前的发展形势,认真剖析自身存在的问题,以问题为导向系统提升管理水平。

这既是我们明确管理工作重点的“知”,更是我们要努力实践的“行”,“知”、“行”之间有着严密的内在逻辑。

知行合一,才能推进云南中烟的高质量发展。

2020年,云南中烟营销中心##分中心狠抓内部管理改进,在组织和流程管理、人才培养和考核管理、内控和体系管理、全流程控制管理、执行力和效率提升管理、资源共享和协同作战等多个方面,根据外部竞争的需要和分中心自身的特色,进行持续变革和改进,进一步加强管理,发挥协同效应,提高运营效率。

该《2020年##分中心运营管理手册汇编》共收录了##分中心2020年管理提升方案、##分中心管理制度(2020年修订)以及##分中心2020年云产卷烟品牌培育推广指导手册等文件材料3份,为分中心职工提高工作自律性与有效性提供了完备的学习材料。

新思想引领新目标,新时代要有新作为。

高质量发展的号角已经吹响,作为云南中烟的一份子,让我们投身到这一场热烈的改革中,按照“企业管理提升年”方案确定目标任务和工作要求,比拼劲、比智慧,赛进度、赛成效,全力以赴推动云南中烟高质量发展结出新硕果!2020 年 4 月手册内容第一部分##分中心2020年管理提升方案第二部分##分中心管理制度(2020年修订)第三部分##分中心2020年云产卷烟品牌培育推广指导手册~ 4~2020年管理提升方案~ 5~##中烟营销中心##分中心~ 6 ~ ##分中心管理提升方案按照营销中心《2020年市场分中心管理提升指导意见》,借鉴部分试点分中心的实践经验,根据##分中心实际情况,下阶段分中心拟从组织架构、重点工作模块入手,盘活分中心人力资源,增强团队外拓动力,强化专业岗位水平,实现基础管理提升,以适应新形势下的发展需求,奋力开创云产卷烟高质量发展的新局面。

烟厂企业年终盘点工作

烟厂企业年终盘点工作

正文:岁月如歌,时光荏苒。

转眼间,XX烟厂又迎来了充满挑战和机遇的2021年。

在过去的一年里,我厂紧紧围绕国家烟草行业发展战略,紧密围绕“稳中求进、改革创新”的工作总基调,以提升产品质量和品牌价值为核心,不断深化改革,强化管理,取得了显著的成绩。

为全面梳理全年工作,确保年度目标顺利实现,我厂于近日开展了2021年年终盘点工作。

一、盘点工作背景根据国家烟草专卖局及公司年度工作部署,为全面掌握企业资产状况,提高资产使用效率,我厂决定在2021年年末开展一次全面、细致的年终盘点工作。

本次盘点工作旨在全面梳理企业资产,查漏补缺,确保资产账实相符,为2022年的工作奠定坚实基础。

二、盘点工作组织为确保盘点工作顺利进行,我厂成立了以厂长为组长,各部门负责人为成员的盘点工作领导小组。

领导小组下设办公室,负责统筹协调、监督指导盘点工作。

各部门、车间根据领导小组要求,制定了详细的盘点方案,明确了盘点范围、方法和时间节点。

三、盘点工作内容1. 资产清查。

本次盘点工作重点对固定资产、流动资产、无形资产等进行全面清查。

各部门、车间对所属资产进行逐一盘点,确保账实相符。

2. 库存盘点。

对原料、辅料、成品等库存进行盘点,核实库存数量、规格型号、生产日期等信息,确保库存数据的准确性。

3. 质量检查。

对生产过程中的关键环节进行质量检查,确保产品质量稳定可靠。

4. 安全隐患排查。

对生产设施、设备、消防设施等进行全面检查,确保安全生产。

四、盘点工作亮点1. 高度重视,组织有力。

我厂领导高度重视年终盘点工作,将其作为一项重要政治任务来抓。

各部门、车间积极响应,确保盘点工作顺利开展。

2. 严格程序,规范操作。

本次盘点工作严格按照国家烟草专卖局及公司相关规定进行,确保盘点数据的真实性、准确性。

3. 注重实效,解决问题。

盘点过程中,对发现的问题及时进行整改,确保问题得到有效解决。

4. 强化责任,严格考核。

对盘点工作进行全面考核,对工作不力、存在问题的单位和个人进行严肃处理。

香烟库存情况汇报模板

香烟库存情况汇报模板

香烟库存情况汇报模板尊敬的领导:根据公司要求,我对香烟库存情况进行了汇报,具体情况如下:一、库存总量。

截止目前,公司香烟库存总量为XXXX条/包(具体数字根据实际情况填写),其中高端烟XXXX条/包,中端烟XXXX条/包,低端烟XXXX条/包。

二、销售情况。

近期销售情况良好,销售额较去年同期增长了XX%,其中高端烟销售额增长了XX%,中端烟销售额增长了XX%,低端烟销售额增长了XX%。

销售状况稳定,市场需求旺盛。

三、库存周转率。

根据计算,公司香烟库存周转率为XX次/年(具体数字根据实际情况填写),较去年同期略有提升。

说明公司库存管理较为合理,能够有效地控制库存水平。

四、库存分布。

根据仓库统计,公司香烟库存分布情况为,XX仓库有XXXX条/包,XX仓库有XXXX条/包,XX仓库有XXXX条/包。

各仓库库存分布均衡,方便了货物调配和管理。

五、库存品种。

目前公司库存的香烟品种较为齐全,覆盖了各个档次的烟草产品,能够满足不同消费者的需求。

六、库存管理建议。

针对目前的库存情况,提出以下建议:1. 加强与分销商的沟通,及时了解市场需求,合理安排采购计划,避免库存积压或缺货情况的发生。

2. 加强库存周转率的管理,适时开展促销活动,清理滞销商品,降低库存积压风险。

3. 进一步优化库存结构,根据市场需求合理调整各类烟草产品的库存比例,提高库存利用效率。

以上是我对公司香烟库存情况的汇报,希望能够得到领导的指导和支持。

如果有任何问题或意见,请随时与我联系,谢谢!此致。

敬礼。

崇左烟草盘点库存表

崇左烟草盘点库存表

崇左烟草盘点库存表
近日,省属崇左市烟草公司进行了一次全市烟草库存盘点行动,其中盘点出来的库存如下:
1.普通卷烟:2300万支
2.预装式烟草:105亿支
3.滤嘴式烟草:480亿支
4.小卷烟:50亿支
5.雪茄烟:1750万支
6.烟碱:580吨
7.烟用油纸:1220吨
8.烟水:180吨
省属崇左市烟草盘点库存表,表明崇左市烟草公司库存情况良好,为崇左市烟草市场提供
了充足的供应和保障。

首先,普通卷烟库存量达到2300万支,比上一次盘点增加20万支,较上一次盘点情况
更加稳定,保持良好库存;同时,大量预装式烟草,滤嘴式烟草,小卷烟,雪茄烟也在盘
点库存中,这些都突出显示出崇左市烟草公司将产品的多样性以及对不同消费层次的考虑。

另外,烟碱、烟用油纸、烟水等盘点库存也明显增加,为针对不同市场增加供应灵活性。

此次省属崇左市烟草库存盘点行动,非常重要,表达出我们对崇左市烟草市场的重视,以
及对崇左市烟草市场供需平衡的理解。

今后公司将在管理方面继续把关,密切留意烟草库
存情况,把及时补充库存作为公司配送管理的重要组成部分,以满足市场供求变化。

同时,公司还将在烟草代理商与经销商间建立健全渠道信息管理系统,严格监管渠道交易,从而实现公司效益的长期增长与发展。

某烟草公司重组盘点完全手册

某烟草公司重组盘点完全手册

重组盘点完全手册按照国家烟草专卖局的思路,2004年正是中国烟草兼并重组至为要害的一年。

在这一年里,10万箱以下的小厂全然差不多按规定关停并转。

10万至30万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。

大局部实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组,局部“胃口〞相当大的企业也进行了跨省的重组。

云南省在9月10日成立云南中烟工业公司的当天,即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲曲折折靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。

川渝中烟进行了“六变三〞的企业组织结构调整。

确实是基本以重点企业为龙头,重组30万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂,保留被重组企业的生产点,取消其法人资格,使现有6户工业企业变为3户。

广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。

湖南完成了“六变二〞的格局。

湖北的武烟集团更是大小通吃,企瞧在年内吃掉省内所有烟厂。

较有妨碍的跨省重组当属京津沪。

上海烟草集团跨区域战略重组,确立了“京津沪三角〞布局。

同时,也有一些省份动作不大。

山东、江西、安徽等。

年底,就在17家中烟公司成立尘埃落定之际,国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。

下发了?关于调整兰州卷烟厂等8家卷烟工业企业治理体制的通知?,决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地点卷烟厂与地点烟草专卖局实现工商业不离,调整为中国烟草实业开展中心治理。

鉴此,有业内人士指出,大规模的跨省重组的大幕拉开了。

2005,迎接烟草工业企业的将是“大腕〞们之间的实力比拼与重新洗牌。

烟草在线网站依据信息资料,整理了以下一份重组动作较大的省份的进展,供网民参考查询。

或许我们信息滞后,或许有的企业未发送新闻稿。

因此,完全手册也许并不完全,我们盼瞧您能来E-mail指出缺乏并提供相关翔实资料。

图讲重组:2004 年7 月14日,成都卷烟厂与西昌卷烟厂签下了重组协议。

这是成都卷烟厂自1998年成立以来,所重组、并购的第六家烟草企业,至此,川内卷烟企业只留下了规模已到达90万箱的成都卷烟厂和规模约为40万箱的什邡卷烟厂。

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重组盘点完全手册
按照国家烟草专卖局的思路,2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。

在这一年里,10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。

10 万至30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。

大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组,部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。

云南省在9 月10 日成立云南中烟工业公司的当天,即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。

川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。

就是以重点企业为龙头,重组30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂,保留被重组企业的生产点,取消其法人资格,使现有6 户工业企业变为3 户。

广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。

湖南完成了“六变二”的格局。

湖北的武烟集团更是大小通吃,企望在年内吃掉省内所有烟厂。

较有影响的跨省重组当属京津沪。

上海烟草集团跨区域战略重组,确立了“京津沪三角”布局。

同时,也有一些省份动作不大。

山东、江西、安徽等。

年底,就在17 家中烟公司成立尘埃落定之际,国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。

下发了《关于调整兰州卷烟厂等8 家卷烟工业企业管理体制的通知》,决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离,调整为中国烟草实业发展中心管理。

鉴此,有业内人士指出,大规模的跨省重组的大幕拉开了。

2005 ,迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。

烟草在线网站根据信息资料,整理了以下一份重组动作较大的省份的进展,供网民参考查询。

或许我们信息滞后,或许有的企业未发送新闻稿。

因此,完全手册也许并不完全,我们希望您能来E-mail指出不足并提供相关翔实资料。

图说重组:
2004 年7 月14 日,成都卷烟厂与西昌卷烟厂签下了重组协议。

这是成都卷烟厂自1998 年成立以来,所重组、并购的第六家烟草企业,至此,川内卷烟企业只留下了规模已达到90 万箱的成都卷烟厂和规模约为40 万箱的什邡卷烟厂。

经过一轮整合,四川烟草工业成功完成资源整合战略。

2004 年5 月27 日,武烟集团与广水烟厂正式签订兼并重组协议。

2004 年8 月30 日上午,宁夏吴忠市街心广场红旗飘扬、礼炮轰鸣、百鸽齐飞,长沙卷烟厂吴忠卷烟分厂挂牌仪式在这里隆重举行。

这是长沙卷烟厂首次对省外卷烟生产企业进行重组。

2004 年7 月,长沙卷烟厂顺利重组原湖南省四大烟厂之一的郴州卷烟厂。

2004 年10 月29 日,曲靖卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂达成兼并重组协议。

2003 年11 月18 日,广东中烟工业公司下属的广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂联合兼并重组成新广州卷烟二厂。

2003 年7 月9 日下午,河南省烟草专卖局宣布河南新郑烟草(集团)公司、郑州卷烟总厂和许昌卷烟总厂正式成立,酝酿已久的河南烟草工业战略性结构重组由此迈出了重要一步。

相关链接:
重组后烟草旗舰企业起航弄潮盘点
中国烟草行业“ 关小” 工作大盘点
八烟厂管理体制调整中烟实业浮出水面
云南:
云南烟草工业企业格局初定
姜成康:要在联合重组后切实提高企业管理水平
红塔集团:
1995 年,吸纳大理卷烟厂;
1998 年,吸纳楚雄卷烟厂;
1999 年,兼并长春卷烟厂,创造了中国烟草行业第一例跨省兼并;
2002 年,成立由红塔控股的海南红塔卷烟有限责任公司;
2003 年8 月,与英国帝国烟草公司合作,进入国际化发展的运作阶段;
2003 年12 月,组建红塔辽宁烟草有限责任公司,沈阳、营口两家烟厂一起整体加入红塔集团。

2004 年,理顺整合省内企业,将云南楚雄卷烟厂、云南大理卷烟厂纳入集团一体化管理,实现了产供销、人财物紧密型管理。

红塔与吉林烟草建立战略联盟(图)
红塔与什烟合作代工只是第一步?
红塔携手辽烟共谋发展新天地( 图)
红塔海南合作为什么
中国烟草业首家跨省兼并圆满实施
昆明卷烟厂:
山西昆明烟草有限公司焕发生机(2003 年7 月)
昆烟重组春城卷烟厂后要做精云烟做大春城
红河卷烟厂:
红烟、昭烟合并重组协议框架敲定
曲靖卷烟厂:
曲烟举行兼并重组乌烟签字仪式
曲靖烟厂与会泽烟厂合并重组
俞瑞方就曲烟和会烟合并重组答记者问
京津沪:
上烟并购津烟“ 京津沪铁三角” 初具规模
沪京津烟草业联合重组上海全面接手天津卷烟
津烟资产已全部无偿划拨给上海烟草集团
姜成康局长谈沪津烟草联合重组
上海烟草召开京津沪卷烟品牌发展战略研讨会
京沪联手做精做强中国烟草中南海中华成一家
广东
粤卷烟企业明年重组为一年税利将直逼百亿两广烟草欲跨省重组资产与品牌等四项统一广东卷烟工业企业举行合并重组签约仪式
粤重组国企提高国际竞争力
广东卷烟业大重组改写烟草版图
三厂合并完毕新广烟二厂月底挂牌
广东原有七家烟草企业走向渐趋明朗( 图)
广西:
广西卷烟总厂隆重成立(图)
江西:
江西中烟工业公司在南昌成立揭牌
姜成康:联合重组是方向共同发展是目的
江西咬住“ 中等烟草强省” 不放松
湖北:
襄樊卷烟厂职代会通过与武烟重组议案
武烟今年内将兼并全省所有卷烟厂
广水烟厂并入武烟湖北首轮结构调整提前完成大悟卷烟厂如期关闭湖北结构调整进展顺利从红安烟厂“ 变脸” 看湖北烟草整合
川渝:
重庆烟草完成大一统黔烟被兼并重组
川黔烟草企业欲跨省重组
成都卷烟厂成功重组西昌卷烟厂(图)
四川成都卷烟厂重组绵阳烟厂
浙江、川渝争“ 娶” 黔江卷烟厂
湖南:
湖南烟草工业在联合重组中平稳发展
长沙卷烟厂重组宁夏吴忠卷烟厂(图)
中国烟草行业湘烟版图向北扩张
取消县级法人资格湖南加快改革重组
长烟、石烟举行品牌合作开工典礼大会
长烟与汉中卷烟二厂合作达成广泛共识
长沙卷烟厂郴州分厂正式挂牌成立(图)
陕西:
陕烟“ 一体两翼” 格局基本形成
国家局副局长李克明视察宝鸡卷烟厂
李克明:陕西烟草要进一步增强工业竞争实力宝鸡烟厂兼并旬阳烟厂后年产能力达60 万箱宝鸡卷烟厂整体兼并旬阳烟厂
陕西澄城烟厂与徐州卷烟厂签订重组协议
福建:
厦门重组:道是无情情满天
姜成康局长视察厦门卷烟厂
厦门卷烟厂在竞争中做出大品牌
厦烟:危机激励下的“ 金饭碗”
河南:
郑州卷烟厂与漯烟合并重组
中原烟草演义“ 三国” [图]
河南烟草大重组重振烟草大省雄风
河北:
石烟与保烟联合石烟保定分厂正式成立
石家庄卷烟厂对保定烟厂的兼并进入实质阶段石家庄卷烟厂有望明春“ 搬家”
聚焦“ 石烟” 变革:老牌子产品不会丢
江苏:
徐州卷烟厂澄城分厂已挂牌
江苏烟草业开展跨省兼并提高品牌集中度。

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