建设工程进度控制的措施应包括组织措施
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
简述建设工程进度控制的措施
简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。
一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。
首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。
然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。
计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。
二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。
在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。
首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。
然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。
三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。
通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。
通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。
四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。
工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。
为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。
通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。
建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。
这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。
只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。
建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。
进度控制措施
二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。
（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
施工组织与管理习题库及参考答案
施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。
A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。
A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。
A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。
A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。
A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。
A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。
A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。
A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。
A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。
A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。
A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。
A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工组织与管理练习题库(附参考答案)
施工组织与管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.建筑生产的流动性是由于建筑产品的( )造成的。
A、周期长B、体积庞大C、多样性D、固定性正确答案：D2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。
A、资金因素B、材料设备因素C、技术因素D、人为因素正确答案：D3.下列流水参数中属于空间参数的是( )。
A、流水步距B、流水节拍C、流水段数D、施工过程数正确答案：C4.施工项目的管理主体是( )A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位正确答案：B5.室外装饰工程一般采用( )的流水施工方案。
A、自右向左B、自左向右C、自上而下D、自下而上正确答案：C6.某工程项目为全等节拍流水,且t=4,则K为( )天。
A、4B、3C、2D、l正确答案：A7.项目经理部组织可以分为( )个层次。
A、4B、3C、2D、1正确答案：B8.有节奏的流水施工是指在组织流水施工时, 每一个施工过程的各个施工段上的( )都各自相等。
A、流水强度B、流水步距C、流水节拍D、工作队组数正确答案：C9.某分部工程由A、B、C、D成倍节拍流水,已知ta=2天,tb=4天,tc=2天,td=6天,则流水步距K应取为( )天。
A、1天B、2天C、4天D、6天正确答案：B10.单代号网络计划中,表述正确的是( )A、节点表示工作,箭线表示工作的逻辑关系B、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向C、节点表示工作逻辑关系,箭线表示工作进行的方向D、节点表示工作,箭线表示工作进行的方向正确答案：A11.双代号网络计划中的线路有( )条。
A、3B、1C、若干D、2正确答案：C12.建筑产品的多样性是( )。
A、经营管理的特点B、生产过程的特点C、建筑产品的特点D、建筑生产的特点正确答案：C13.在组织流水施工时,( )称为流水步距。
A、某施工专业队在单位时间内完成的工程量B、某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间C、某施工专业队在某一施工段的持续工作时间D、相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间正确答案：D14.单代号网络计划( )。
施工进度控制措施(详细版)
施工进度控制措施一、组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。
要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
二、技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。
为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。
（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
工程建设总进度目标的分解及措施
工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。
监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。
2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。
3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。
二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。
三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。
总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。
工程进度控制措施
工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
建设工程项目进度控制的措施
1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。
A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
这属于项目进度控制的（）。
A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。
A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。
A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
施工组织考试参考题目
1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。
A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。
A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。
A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。
A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。
A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。
A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。
A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。
A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。
A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单选题(本题1分)在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制定项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署【正确答案】：A【答案解析】：建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
第 2题：单项选择题(本题1分)建设工程进度控制的经济措施之一是指()。
A、业主对应急赶工给予优厚的赶工费用B、加强索赔管理，公正地处理索赔C、监理工程师严格控制合同变更D、监理工程师分析影响进度的风险因素【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施。
只有选项A属于经济措施，选项B、C、D属于合同措施。
第 3题：单项选择题(本题1分)为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制定了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是()。
A、加强索赔管理，公正地处理索赔B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、审查承包商提交的进度计划D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施和主要任务。
其中选项A属于合同措施，选项C属于技术措施，选项D属于经济措施。
只有选项B属于组织措施。
第 4题：单项选择题(本题1分)工程项目年度计划依据工程项目总进度计划，由()进行编制。
A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、上级主管部门【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是建设单位的计划系统。
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
建筑施工方进度控制的任务和措施
而不＝＝ 罩视及时地进行计划的动态调整 ；缺乏进度计划多方案比较和选优的 ｃ ．
是 指 对建 筑 工 程项 臼各施 工 阶段 的 ＿ 内容 、 观念一合理 的进度计划应体现资源的合理使用、 丁作 工资源优化配置的原则编制 提 高建 设质量 、 利于 文明施 工和 有利 于合理地 缩短 建设 周期 。 有
计划并付诸实施， 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计 ３用工程 网络计 划的方 法编 制进度 计划 时 ， 须很严 道 地分析 和考 虑工 ） 必 划要求进行 ， 对出现的偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整原计划后再 作之间的逻辑关系， 通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线 ， 也可 付诸实施。 知道非关键工作可使用的时差， 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的 ２ 施工方进 度控制 的任 务 科学化。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控 ４ 为实现进度目标， ） 不但应进行进度控制 ， 还应注意分析影响工程进度 制施工工作进度 ， 这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作 的风险， 并在分析的基础上采取风险管理措施， 以减少进度失控的风险量。 常 环节 包括 ： 见的影响工程进度的风险， ａ 如：组织风险； ｈ管理风险； 合同风险； 资源（ 。 ｄ 人 １编制施工进度讨 及相关的资源需求计划 ； ） 划 力 、 力和 财 力） 险 ；技 术 风险等 。 物 风 ｅ ． ２组 织施 工进度计划 的实 施 ； ） ５应重视信息技术（ ） 包括相应的软件、 局域网、 互联网、 以及数据处理设 ３施 工进度计 划 的检 查与 调整 。 ） 备等） 在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手 资源需 求计划 。 段， 但它的应用有利于提高进度信息处理的效率 、 有利于提高进度信息的透 施工方应视项目的特 和施工进度控制的需要， 编制如 ２ １３ １ 所示 明度 、 于促 进进 度信 息的交 流 和项 目各 参 与方 的协同工 作 。 Ｚ００３ 有利 的深度不同的控制性和直接指导项 目施工的进度计划 ， 以及按不同计划周期 ３ 经济 措施 。 ３ 的计划等。为确保施工进度计划能得以实施， 施丁方还应编制劳动力需求计 １施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的 ） 划、 物资需￣ｉ４Ｊ －］ ｔ 以及资金需求。划 。 ２ 计 经济激励措施等。 ２ 组织施工进度计划的实施。 ． ２ ２在编制工程成本计划时 ， ） 应考虑加快工程进度所需要的资金 ， 其中包 施工进尉 十 划的实施指的是按进度计划的要求组织人力 、 物力和财力进 括为实现施工进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 行施工。在进度计划实施过程中， 应进行下列工作 ： ３ 技 术措施 。 Ａ １跟踪检查 ， ） 收集实际进度数据； １施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度 目标有利的设计技术 ） ２将实 际数据 与进度 计划对 比 ； ） 和施 工技 术 的选 用 。 ３分析 计划执行 的情 况 ： ） ２不同的设计理念 、 ） 设计技术路线 、 设计方案对工程进度会产生不同的 ４对产 生的进 度变化 ， 措施 予以纠 正或 调整计 划 ； ） 采取 影响， 在工程进度受阻时 ， 应分析是否存在设计技术 的影响因素， 为实现进度 ５检查措施的落实隋况； ） 目标 有无 十 更 的必要 和是否 可能 变更 。 变 ６进度计划的变死 与有关单位和部门及时沟通。 ） ３施工方案对工程进度有直接的影响， ） 在决策其选用时， 不仅应分析技 ２ 检查与调蛔ｊ＝进度计划 。 ’ ３ 缸【 术的先进性和经济合理 陛， 还应考虑其对进度的影响。 在工程进度受阻时， 应 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行 ，并应根据需要进 分析是否存在施工技术的影响因素， 为实现进度 目 标有无改变施工技术 、 施 行不定期的检查。检查工程量的完成隋况、 ＿进度计划检查后编制进度报 工 方法 和施 工机械 的可 能性 。 施＿ Ｉ 二 告 、 工进 度计划 的调整 。 施 ４ 施 工进 度控 制管理 的意 义 ３ 施 工方进 度控 制的措 施 ４１ 施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的 ． 施工方进度控制的措施主要包括组织措施 、 管理措施 、 经济措施和技术 目标是建设工期。 因此 ， 为了实现建设工程进度总 目标， 就 积 施工进度进 措施 。 行控 制 。 ３ 组 织措施 。 ． １ ４ 施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中， ２ 必须是 １组织是 目 ） 标能否实现的决定ｌ 生因素， 因此， 为实现项目的进度目标 ， 应 先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度， 否 充分重视健全项目管理的组织体系。 则， 建筑工期就有可能延长。 ２在项 目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的 ４ 施工进度控制是按时完工的前提。工程项 目 ） ． ３ 建设进度受诸多因素影响， 专人负责进度控制工作。 这就要求工程项 目管理 ＾ 员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研 ３进度控制的主要工作环节包括进度 目标的分析和论证 、 ） 编制进度计 究 ， 预测 、 评估这些 因素对工程建设进度产生 的影响， 并编制可行 的进度计 划、 定期跟踪进度计划的执行隋况 、 采取纠偏措施 、 以及调整进度计划。这些 划。只有这样才能保证工程的如期完成。 工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职 结语 能分工表中标示并落实。 在工程进度管理中， 明确施工方的进度控制任务， 要 完善进度控制措施， ４应编制施工进度控制的工作流程， ） 如； 各方面积极配合， 合理优化建筑工程的施工进度控制 ， 只有这样才能使工程 ａ 定义施工进度计划系统 （ 由多个相互关联的施Ｔ进度计划组成的系 顺 利进 行 ， 按期竣 工 。 统） 的组成 ；各类进度计划的编制程序、 ｈ 审批程序和计划调整程序等。 参考 文献 ３ 管理措施。 ２ 【Ｊ １丁仕 日＿ ｌ 刀建设工程施工管理Ｉ ． ： ＭＪ 北京 中国建筑工业出版社 ， ０ ７ ２０． １施工进 度控 制的管 理措施 涉及 管理 的思想 、 的方 法 、 ） 管理 管理 的手 段 ， ［】 ２ 建设工程施工管理复习题集ｌ ． ＭＪ 北京： 中国建筑工业出版社，０ ４ ｌ． ２ ０ ，１ 承发包模式、 合同管理和风险管理等。 在珲ｊ组 织的前提下， Ｉ 科学和严谨的管 【Ｊ贾宏俊． ３ 全国二级建造师执业资格考试 综合考试应试指南【 北京： Ｍｌ 人民
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施?1、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
2、管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
⑴用工程网络计划方法编制进度计划。
⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。
⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
?3、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
4、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
工程建设进度
工程建设进度（一）、实现工期的总体保证措施（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目总负责人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。
（2）建立以项目总负责人为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。
提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。
（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。
（6）项目总负责人建立与设计部门的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。
工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，将按要求提前提供材料计划，积极配合提供有关信息和帮助。
（二）、组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。
加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。
配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。
虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。
加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。
抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。
投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。
充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。
（三）、管理制度措施一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。
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建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。
合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施.
对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。