中国上市公司最佳董事会
第十二届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选办法
评选办法
第十二届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选办法
上市公司是中国企业公司治理最 优秀的群体，为树立公司治理的卓越 典型和示范效应 , 为更多企业提供有 益借鉴，推动中国上市公司治理进步， 《董事会》杂志连续举办了 11 届中国 上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖活动。
2016 年 12 月，第十二届中国上 市公司董事会“金圆桌奖”颁奖盛典 在北京举行。本届“金圆桌奖”的评 选办法如下。
持续增长，具备较高社会威望。 最具领导力 CEO：对董事会负责，
以强有力的领导力带领团队，实现董 事会制定的绩效目标。
最具影响力独立董事 ：履职具 有独立性与专业能力，为公司价值 最大化勤勉尽责，获得较好的社会 评价。
最具创新力董秘 ：在协助治理、 IR 管理、信息披露等方面勇于创新、 积极实践，取得较好效果。
五、评奖流程
1. 申 报 2016 年 10 月 20 日 -11 月 20 日
上市公司向第十二届中国上市公 司董事会“金圆桌奖”评委会申报 ； 或由中国上市公司协会 / 地方上市公 司协会推荐后，向评委会申报。
2. 调研 10 月 20 日 -11 月 30 日 第十二届中国上市公司董事会“金 圆桌奖”评委会，对申报企业进行调研， 了解、核实企业情况。 3. 初选 11 月 20-12 月 5 日 第十二届中国上市公司董事会“金 圆桌奖”评委会初评后，遴选出入围 名单，由《董事会》杂志发布。 4. 投票 12 月 5 日 -12 月 12 日 入围名单在指定网站、新媒体平 台披露，进行公众投票。 5. 颁奖 12 月 17 日 最终获奖名单揭晓。其中，评委 会的投票占 70% 权重 ；公众投票占 30% 权重。
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4. 董事会对股东利益的尽责指标： 公司业绩、股东回报情况。5. 社会责任指标 ：履Fra bibliotek社会责任 的情况。
中国50强上市公司罕见女性董事
10提名委员会主席，女性代表在董事会中的占比就会更高——达到25%，而香港100强企业的整体平均比例为16%。
在我们研究的市值排名前50的A 股公司中，只有两家公司的提名委员会主席是女性，分别是宁德时代和中国太保。
这两家公司的表现都优于平均水平，女性董事比例分别为22%和21%。
我们希望接下来对市值排名在51～100名的50家A 股公司的研究，能进一步支持这一发现。
在中国，有两家民营企业的情况显著优于平均水平，女性董事比例超过30%，分别是金融和股票信息网站提供商东方财富与食用油产品制造商金龙鱼。
这两家公司都在深圳证券交易所上市且女性董事比例很高，达33%。
这两家公司似乎都没有在其网站、年报或ESG 报告中公布董事会多元化政策。
金龙鱼似乎根本没有提名委员会，该公司隶属于新加坡综合企业集团郭氏集团旗下的丰益国际。
此外，在排名前50的A 股企业中，只有中国民营家电制造商之一的格力电器拥有女性董事会主席。
董明珠被认为是中国最成功、最具影响力的女性企业家之一，但她似乎是该公司除董事、监事外的高级管理层中唯一的女性。
就潜在的女性董事会候选人而言，在排名前50的A 股公司中，只有12.56%的高级管理职位由女性担任，这表明领导职位的多样性差距较大。
此外，50家公司中有30家没有明确的董事会多元作者系ACGA 中国和韩国研究经理；编译：倪沁悦中国50强上市公司罕见女性董事国有企业拉低了中国50强上市公司的性别多样性平均比例虽然“女性能顶半边天”，但显然，多数中国国有企业的董事会仍由男性主导。
不仅如此，我们对中国50强A 股上市公司的最新研究显示，国有及国有控股企业董事会与民营企业董事会相比，女性董事的数量存在显著差距。
在市值排名前50的A 股上市公司中，国有及国有控股企业董事会的女性成员平均占比仅为13%，而民营企业的这一比例为18%。
市值排名前50的A 股上市公司中，仅有男性董事的董事会在国有企业中的比例是最高的——我们发现有5家公司的董事会中没有女性成员，其中4家是国有企业。
上市协会董事会最佳实践案例
上市协会董事会最佳实践案例摘要：一、引言：上市协会董事会的背景和意义二、最佳实践案例的评选标准和过程三、案例一：企业治理结构优化四、案例二：信息披露规范化五、案例三：投资者关系管理创新六、案例四：企业社会责任践行七、案例五：董事会成员培训与激励机制八、结论：上市协会董事会最佳实践案例的价值和启示正文：一、引言随着资本市场的日益发展，上市公司协会董事会作为公司治理的核心组成部分，其运作质量和效率愈发受到市场各方的关注。
为了推广先进的管理理念和经验，提高上市公司董事会治理水平，我国上市公司协会每年都会评选出一批具有示范效应的董事会最佳实践案例。
本文将介绍本届上市协会董事会最佳实践案例的评选过程及五个具有代表性的案例。
二、最佳实践案例的评选标准和过程本届上市协会董事会最佳实践案例的评选，主要依据以下四个标准：一是企业的治理结构是否完善，二是信息披露是否规范，三是投资者关系管理是否创新，四是企业社会责任是否得到践行。
在评选过程中，先由企业自荐，再经过专家评审、市场调查和协会审核等多个环节，最终确定了五家在董事会治理方面具有突出表现的上市公司。
三、案例一：企业治理结构优化某上市公司通过加强内部控制、完善公司章程、强化独立董事作用等举措，优化了企业的治理结构。
这一案例体现了上市公司在提升董事会治理水平方面所做的努力。
四、案例二：信息披露规范化另一家上市公司在信息披露方面，严格执行监管部门的要求，不断完善披露内容，提高信息披露的透明度。
这一案例展示了上市公司如何在信息披露方面做好规范化工作，增强市场信心。
五、案例三：投资者关系管理创新某上市公司通过线上线下多种形式，积极开展投资者关系管理工作。
例如，举办投资者交流会、利用新媒体平台开展互动交流等，为投资者提供更多了解企业的渠道。
这一案例展示了上市公司在投资者关系管理方面的创新实践。
六、案例四：企业社会责任践行一家上市公司在发展业务的同时，高度重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
全国各类奖项大全
全国各类奖项大全(总4页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司卓越管治企业大奖最大市值企业大奖全国电力行业新闻宣传工作先进单位及先进个人称号CCS示范项目全国“安康杯”竞赛优秀组织单位全国“安康杯”竞赛示范单位全国“安康杯”竞赛优胜单位全国“安康杯”竞赛优胜班组全国“安康杯”竞赛“安康企业家”全国“安康杯”竞赛优秀组织者全国电力可靠性指标发布会：1、全国发电可靠性金牌机组2、全国可靠性监督管理先进单位称号3、全国可靠性监督管理先进个人称号4、全国火力发电可靠性金牌机组5、全国火力发电可靠性金牌机组称号中央企业信息工作先进单位中国上市公司市值管理百佳和资本品牌百强全国煤炭行业“五四”红旗团委（团支部）全国煤炭行业优秀共青团干部全国煤炭行业优秀共青团员中央企业五四红旗团委中央企业优秀共青团干部中央企业优秀共青团员中央企业青年文明号中央企业五四红旗团委创建单位中央企业杰出青年岗位能手中央企业青年岗位能手《财富》2012年中国企业社会责任100强中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”舆情管理贡献奖国家科技部“十二五”863计划专家委员会专家中国社工年会：2011年度社会工作十大事件全国能源化学系统先进工会称号中央企业维护稳定工作先进集体中央企业优秀信访办主任中央企业优秀信访工作者中央企业信访工作特殊贡献者全国文明单位人民社会责任企业奖人民社会责任杰出贡献人物奖中国企业诚信大奖中央企业经营业绩考核先进单位中央企业项目管理创新技能大赛最佳公司治理及披露奖中国企业社会责任杰出企业全国电力职工技术成果奖公益特别贡献奖金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告——领袖型企业2011上市公司口碑榜最佳大股东奖中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”最佳企业管治资料披露奖中国煤炭科学技术奖国家级绿色矿山试点社会责任突出贡献奖全球500绿色企业排名普氏全球能源企业排行榜国家首批矿产资源综合利用示范基地全国煤炭工业生产一线青年技术创新表彰全国内部审计先进集体国家能源重大问题软科学研究优秀成果奖中国低碳榜样中国煤炭工业第十届石圪节精神奖（全国煤炭系统优秀思想政治工作者）全国煤炭企业优秀党委书记称号金牛最强盈利公司中国主板上市公司最佳董事会中国央企（控股）上市公司最佳董事会首都能源运行保障特别贡献单位中国上市公司市值管理百佳中国工业经济联合会社会责任报告发布证书中央企业节能减排优秀企业中央企业2010年度职工技能大赛优秀组织奖中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会奖全国五一劳动奖状全国五一劳动奖章全国工人先锋号国家级企业管理现代化创新成果一等奖中央纪委党风建设工作联系点先进单位中央企业网站绩效评估国华电力“院士专家工作站”暨“博士后科研工作站”中国投资者关系评选：年度投资者关系管理百强、最佳披露奖、最佳舆情能力奖中国煤炭工业协会科学技术奖中国煤炭工业协会安全高效矿井称号双十佳煤矿称号先进煤矿称号双十佳矿长信息化示范企业和信息化先进单位称号中央企业红旗班组（科室）标杆中央企业红旗班组（科室）中央企业先进职工标兵中央企业先进职工采掘行业最佳社会责任报告奖得首都文明单位标兵称号首都文明单位称号全国石油和化工行业优秀QC小组、质量信得过班组、QC小组活动卓越领导者、QC小组活动优秀推进者及QC小组活动优秀企业全国石油和化学工业先进集体劳动模范和先进工作者全国石油和化学工业先进集体、劳动模范和先进工作者。
上市协会董事会最佳实践案例
上市协会董事会最佳实践案例（原创版）目录一、上市公司董办工作概述二、最佳实践案例分析1.上海临港：心无旁鹫夯实基础全面深耕彰显价值2.伊利股份：提升公司高水平治理工作助力企业高质量健康发展3.东方证券：积极奋发有为努力创造价值4.大秦铁路：行稳致远进而有为金牌团队促规范保发展5.隆基绿能：守正创新追求卓越助力公司高质量发展6.中国神华：服务中国神华上市平台正文一、上市公司董办工作概述上市公司董办工作是指董事会办公室在公司治理、信息披露、投资者关系等方面所进行的一系列工作。
作为上市公司的核心部门之一，董办对于维护公司形象、保障公司信息透明度、促进公司高质量发展具有重要作用。
二、最佳实践案例分析1.上海临港：心无旁鹫夯实基础全面深耕彰显价值上海临港通过心无旁鹫、夯实基础、全面深耕、彰显价值等一系列措施，不断提升公司治理水平，为公司高质量健康发展奠定了坚实基础。
2.伊利股份：提升公司高水平治理工作助力企业高质量健康发展伊利股份重视公司治理工作，通过提升公司高水平治理，不断优化公司结构，为公司高质量健康发展注入新活力。
3.东方证券：积极奋发有为努力创造价值东方证券凭借积极奋发有为、努力创造价值的精神，在董事会办公室工作中取得了显著成果，为公司发展提供了有力支持。
4.大秦铁路：行稳致远进而有为金牌团队促规范保发展大秦铁路通过行稳致远、进而有为的战略部署，以及金牌团队的规范保障，实现了公司董事会办公室工作的高效运作，为公司发展提供了坚实保障。
5.隆基绿能：守正创新追求卓越助力公司高质量发展隆基绿能充分发挥董事会办公室作用，在守正创新的基础上，追求卓越，为公司高质量发展提供了有力支持。
6.中国神华：服务中国神华上市平台中国神华紧密围绕公司上市平台，充分发挥董事会办公室作用，为维护公司形象、保障公司信息透明度、促进公司高质量发展贡献了力量。
中国最具影响力的30位投资人
中国最具影响力的30位投资人
以下是中国最具影响力的30位投资人：
1. 马云（Alibaba集团创始人）
2. 李彦宏（百度创始人）
3. 孙正义（软银集团董事长）
4. 任正非（华为创始人）
5. 王健林（万达集团董事长）
6. 刘强东（京东集团创始人）
7. 李嘉诚（长江实业集团创始人）
8. 王功权（国投瑞银基金创始人）
9. 邓崎琳（蚂蚁金服联合创始人）
10. 高瓴资本（张磊，高瓴资本创始合伙人）
11. 红杉资本中国（郭宏伟，红杉资本中国合伙人）
12. IDG资本（熊晓鸽，IDG资本创始合伙人）
13. 李开复（创新工场创始人）
14. 吴声（九合创投创始合伙人）
15. 张朝阳（搜狐创始人）
16. 董明珠（格力电器董事长）
17. 丁磊（网易创始人）
18. 翟东升（中国人民保险集团副董事长）
19. 董明伦（安邦保险董事长）
20. 张庆宇（润达医疗集团董事长）
21. 孟樸（宝能集团董事长）
22. 陈丽华（尚品宅配创始人）
23. 李彦宏（合一信息技术有限公司董事长）
24. 高超（荣耀资本创始合伙人）
25. 郁亮（小米集团副总裁）
26. 任志强（华远集团创始人）
27. 姚明（上海张江高科技产业发展有限公司董事长）
28. 臧震南（尔康制药集团董事长）
29. 冯仑（正峰集团创始人）
30. 龚宇（分众传媒创始人）
这些投资人由于其对中国企业的投资和创业的支持以及其在商业界的影响力而获得了广泛的认可。
中国平安：国际标准的董事会
中国平安：国际标准的董事会作者：严学锋来源：《董事会》2016年第10期公司治理和董事会运作是经营的基础。
中国平安，这家六次获得中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”的企业，其董事会按照国际标准严格运作，同时颇具中国特色。
营业收入3766.57亿元，同比增长11.5%；归属于母公司股东净利润407.76亿元，同比增长17.7%；加权平均净资产收益率11.6%——中国平安保险（集团）股份有限公司2016年上半年的这份成绩单，在中国经济“新常态”期间明显区别于同行。
在中国平安董事长兼CEO马明哲看来，公司治理和董事会运作是经营的基础。
公司治理是企业价值的基石，董事会是公司治理的核心。
据悉，中国平安的董事会按照国际标准严格运作，亦颇具中国本土特色，迄今共获得六次中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”。
股权合理分散、国际化股权结构在相当程度上决定董事会的构成、实际运作。
中国平安1988年成立，中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%。
早先，股东比较集中，与很多公司一样，中国平安也面临“一股独大”带来的种种问题，大股东对董事会的控制，管理层比较难以在激烈的竞争中高效地把握瞬息万变的市场机会。
公司一直把“在竞争中求生存、在创新中求发展”作为自身的经营理念，认识到最主要的问题是体制、机制和人才，体制决定机制，机制留下人才，而最为关键的问题是由股权结构及公司治理决定的。
从两家国企股东起步，中国平安的股东多次变动后，公司逐步形成了分散、国际化的股权结构。
外资股东一直扮演重要角色。
1994年，中国平安引入摩根士丹利、高盛投资13.7%的股权作为战略投资者，成中国金融业首家引入外资的企业。
2002年，金融巨头汇丰控股耗资6亿美元，获10%股权，后逐步增持到15.57%。
2012年，汇丰转让股权给泰国卜蜂集团，后者持股中国平安15.57%，成第一大股东。
众多员工成股东，与公司结成深度利益共同体。
1992年，中国平安引入平安职工合股基金，出资两千多万元，持股达10%，是改革开放后中国较早大力推行员工持股的企业。
中国最厉害的十大CEO简历
1994年，任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
NO.3汪延新浪首席执行长、董事
简介：
出生年月：1972年籍Fra bibliotek：北京职位：CEO董事
毕业院校：法国巴黎大学
汪延于2003年5月被任命为首席执行长/董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年业新锐之一；
2002年，荣获首届IT十大风云人物称号；
NO.10李莹北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长
简历：
1992年毕业于北京大学东语系日本文学专业。走出校门即自己创业。1995年，德国歌德学院留学一年。2003年，当选为北京青年联合会委员，同年底又成为全国青年联合会委员。2004年获得德国宝马和华晨宝马在中国北京地区的销售代理权；并计划于2005年建成营业面积达15000平米的望京展示厅，使之成为宝马在亚洲地区规模最大的4S专营服务店之一。
中国品牌价值500强。
6、2009—2010年，连续两次获中国证券报评选的“上市公司金牛奖综合百强”。
7、2010年，入选英国《金融时报》全球500强企业，排名第208位。
8、2010年，福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；连续第6次入选世界品牌实验室中国品牌价值500强。
9、2010年，连续第2次入选美国《福布斯》全球 2000 强上市公司前500强，排名第460位。2009 年排名第326 位。
多名营销员，为全国4700万个人客户和285万机构客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾
等公益活动：已建立60余所希望小学，总投资超过了3000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5.12抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震期间踊跃捐款
3、2010年，荣登“2010第一财经·中国企业社会责任榜”，荣获“杰出企业奖”。 太平洋保险
4、2010年，连续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand联合举办的“第六届中国最佳品牌建设案例”评选中被评为“中国最佳品牌建设案例”。
捐物，总额超过1亿元。 面向未来，中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争
力的一流保险金融服务集团”。
10、2008年，获得第一财经日报价值榜品牌传播奖、财经风云榜中国保险业杰出品牌建设奖、“读者文摘信誉品牌”中国大陆地区保险公司类别金奖。
11、2008年，获得中国上市公司最佳治理奖、中国上市公司最佳董事会奖，并获得财经风云榜最佳投资者关系上市公司奖。
上市协会董事会最佳实践案例
上市协会董事会最佳实践案例【原创实用版】目录1.介绍上市公司董事会最佳实践案例2.分析案例中的成功因素3.总结案例对上市公司治理的启示正文上市公司董事会最佳实践案例随着我国资本市场的不断发展，上市公司治理越来越受到重视。
为了提高公司治理水平，许多上市公司积极探索董事会最佳实践案例。
本文将介绍几个成功的案例，并分析其成功因素，以期对上市公司治理提供启示。
案例 1：上海临港上海临港通过心无旁鹜、夯实基础、全面深耕、彰显价值的方式，不断提高公司治理水平。
公司致力于打造国际化、法治化、市场化的营商环境，积极推动产业升级和科技创新，为投资者创造价值。
案例 2：伊利股份伊利股份注重提升公司高水平治理工作，助力企业高质量健康发展。
公司不断完善治理结构，积极推行股权激励，激发员工积极性和创造力，为公司发展注入新活力。
案例 3：东方证券东方证券以积极奋发有为、努力创造价值为理念，持续提高公司治理水平。
公司注重发挥董事会的战略决策作用，加强风险管理，提高经营效益，为股东创造稳定回报。
案例 4：大秦铁路大秦铁路以行稳致远、进而有为、金牌团队促规范保发展为方针，加强公司治理。
公司重视董事会建设，完善决策机制，强化内部监督，确保公司规范运作，为公司持续发展提供坚实保障。
案例 5：隆基绿能隆基绿能坚持守正创新、追求卓越，助力公司高质量发展。
公司不断优化治理结构，注重环境保护和社会责任，积极推动产业升级，为可持续发展做出贡献。
案例 6：中国神华中国神华服务中国神华上市平台，努力提高公司治理水平。
公司强化董事会对公司战略和风险的管理，积极推动公司转型升级，提高企业竞争力，为股东创造长期价值。
总结：上市公司董事会最佳实践案例的启示从以上案例可以看出，成功的上市公司董事会具有以下共同特点：1.强化董事会建设，明确董事会职责，提高决策效率和质量。
2.完善公司治理结构，强化内部监督，确保公司规范运作。
3.注重环境保护和社会责任，推动公司可持续发展。
全国各类奖项大全
公司卓越管治企业大奖最大市值企业大奖全国电力行业新闻宣传工作先进单位及先进个人称号CCS示范项目全国“安康杯”竞赛优秀组织单位全国“安康杯”竞赛示范单位全国“安康杯”竞赛优胜单位全国“安康杯”竞赛优胜班组全国“安康杯”竞赛“安康企业家”全国“安康杯”竞赛优秀组织者全国电力可靠性指标发布会：1、全国发电可靠性金牌机组2、全国可靠性监督管理先进单位称号3、全国可靠性监督管理先进个人称号4、全国火力发电可靠性金牌机组5、全国火力发电可靠性金牌机组称号中央企业信息工作先进单位中国上市公司市值管理百佳和资本品牌百强全国煤炭行业“五四”红旗团委（团支部）全国煤炭行业优秀共青团干部全国煤炭行业优秀共青团员中央企业五四红旗团委中央企业优秀共青团干部中央企业优秀共青团员中央企业青年文明号中央企业五四红旗团委创建单位中央企业杰出青年岗位能手中央企业青年岗位能手《财富》2012年中国企业社会责任100强中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”舆情管理贡献奖国家科技部“十二五”863计划专家委员会专家中国社工年会：2011年度社会工作十大事件全国能源化学系统先进工会称号中央企业维护稳定工作先进集体中央企业优秀信访办主任中央企业优秀信访工作者中央企业信访工作特殊贡献者全国文明单位人民社会责任企业奖人民社会责任杰出贡献人物奖中国企业诚信大奖中央企业经营业绩考核先进单位中央企业项目管理创新技能大赛最佳公司治理及披露奖中国企业社会责任杰出企业全国电力职工技术成果奖公益特别贡献奖金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告——领袖型企业2011上市公司口碑榜最佳大股东奖中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”最佳企业管治资料披露奖中国煤炭科学技术奖国家级绿色矿山试点社会责任突出贡献奖全球500绿色企业排名普氏全球能源企业排行榜国家首批矿产资源综合利用示范基地全国煤炭工业生产一线青年技术创新表彰全国内部审计先进集体国家能源重大问题软科学研究优秀成果奖中国低碳榜样中国煤炭工业第十届石圪节精神奖（全国煤炭系统优秀思想政治工作者）全国煤炭企业优秀党委书记称号金牛最强盈利公司中国主板上市公司最佳董事会中国央企（控股）上市公司最佳董事会首都能源运行保障特别贡献单位中国上市公司市值管理百佳中国工业经济联合会社会责任报告发布证书中央企业节能减排优秀企业中央企业2010年度职工技能大赛优秀组织奖中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会奖全国五一劳动奖状全国五一劳动奖章全国工人先锋号国家级企业管理现代化创新成果一等奖中央纪委党风建设工作联系点先进单位中央企业网站绩效评估国华电力“院士专家工作站”暨“博士后科研工作站”中国投资者关系评选：年度投资者关系管理百强、最佳披露奖、最佳舆情能力奖中国煤炭工业协会科学技术奖中国煤炭工业协会安全高效矿井称号双十佳煤矿称号先进煤矿称号双十佳矿长信息化示范企业和信息化先进单位称号中央企业红旗班组（科室）标杆中央企业红旗班组（科室）中央企业先进职工标兵中央企业先进职工采掘行业最佳社会责任报告奖得首都文明单位标兵称号首都文明单位称号全国石油和化工行业优秀QC小组、质量信得过班组、QC小组活动卓越领导者、QC小组活动优秀推进者及QC小组活动优秀企业全国石油和化学工业先进集体劳动模范和先进工作者全国石油和化学工业先进集体、劳动模范和先进工作者。
中国平安辉煌2011
2011年3月，由腾讯()及华富财经网 ()联合主办的“香港上市公司100 强”评 选已在日前公布结果，中国平安在主榜中排名34。同时 还荣登净利润增长率最高单项排行榜第3位。 2011年2月，平安银行凭借在银联信用卡推广的卓越业 绩，获得由中国银联银行卡同业年会颁发的 “2010年 度银联卡最佳推广奖”。 2011年1月26日，“2010年度金融理财口碑榜暨金融 机构舆情应对能力排行榜揭晓，平安银行获得“2010 年度金融理财口碑榜”信用卡类第一名。 2011年1月20日，鉴于中国平安在低碳经济发展过程的 大胆实践及取得的宝贵成果，获得由中央人民广播电台 经济之声主办的“低碳领袖——2010中国低碳发展型 领先品牌”的投融资类奖项。
2011年6月20日，亚洲著名公司治理杂志《Corporate Governance Asia》公布2011年度“亚洲公司治理杰出表现奖”， 中国平安凭借在日常经营中有效推行高水平的公司治理文化，五 度蝉联“亚洲公司治理杰出表现奖”。 2011年6月，C-BPI行业第一品牌榜揭晓，中国平安一举囊括了 五个金融服务行业类别中的三个“第一品牌”称号——“人寿 险”、“汽车保险”和“财产险”三个行业的榜首。 2011年6月，平安信托成功摘得2010年度诚信托综合大奖“诚信 托—卓越公司奖”。这是继平安信托荣获 “诚信托”最佳创新 奖、最佳服务公司、创新领先奖之后，二度蝉联 “诚信托”最 高奖项。 2011年6月，中国平安荣获英国《金融时报》2011 年《中国金 融业创新调研报告》唯一大奖—“中国金融业年度最佳综合创新 大奖”。平安人寿也凭借其突出的产品创新能力和业绩表现，荣 获“中国保险业最佳产品创新大奖”。
2011年1月，第五届中国保险创新大奖揭晓，中国平安凭借强大 的综合实力与品牌影响力，三度蝉联最具影响力保险品牌与年度 最佳企业文化奖，并连夺寿险、产险、养老险10项产品大奖。 其中，平安人寿逸享人生养老年金保险（万能型）、吉星送宝少 儿两全保险（分红型）、金裕人生两全保险（分红型）分别当选 最具市场潜力保险产品、最畅销保险产品和最佳理财保险产品。 平安产险个人责任保险、“家财宝”综合保障计划、船舶污染责 任保险分获最具市场影响力保险产品、最具市场潜力保险产品和 最佳责任保险产品称号。平安产险境外旅行系列保险同时荣膺最 具创新力保险产品和最佳人身意外保险产品称号。平安养老险斩 获2010年度服务创新奖，全能型团体养老保险产品“账户通”当 选最佳养老保险产品。 2011年1月，平安信托获2010年度深圳市金融创新奖优秀奖，该 奖项由深圳市金融办评定、深圳市政府颁发。 2011年1月，由每日经济新闻主办的中国高端私人理财金鼎奖评 选揭晓，平安信托奖获年度最佳研发团队。
太平洋寿险介绍(依据2010年年报更新)20110715
太平洋寿险介绍（2011年3月版）第一部分公司简介中国太平洋人寿保险股份有限公司（以下简称“太平洋寿险”）成立于2001年11月，是中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）旗下专业寿险子公司。
中国太平洋保险是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，2007年12月25日在上海证交所成功上市，2009年12月23日在香港联交所成功上市。
中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
面向未来，中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。
太平洋寿险遵循寿险规律，大力发展保障型和长期储蓄型产品，重点拓展个人传统型保险、分红型产品的期缴业务和短期意外险业务；实施差异化的区域发展策略，在巩固优势市场的同时，积极拓展快速增长的潜力市场；围绕提升价值增长的能力，公司加大基础管理和改革创新力度，强化销售渠道建设，加强基础管理和培训支持，推广以客户为中心的产品组合销售模式，实现营销队伍的持续增长和产能提升；完善后援支持和集中运营平台，进一步提升集约化经营水平。
公司业务结构持续优化，新业务价值的增长快于规模增长。
截止201 0年底，公司在全国拥有4069万个个人客户和47万个机构客户，当年实现净利润46.11亿元，公司内含价值706亿元，保费收入879亿元。
资产总额3786亿元。
2010年9月公司注册资本增资为76亿元。
太平洋寿险致力于以客户需求为导向，通过持续的产品创新和服务创新，满足客户多方面的需求。
公司目前开办险种160余个，覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域。
上市公司董事会最佳实践案例
上市公司董事会最佳实践案例一、引言随着资本市场的日益发展，上市公司董事会作为公司治理的核心机构，其运作水平直接影响到公司的经营效益和市场竞争力。
本文通过分析上市公司董事会最佳实践案例，旨在为我国上市公司提供有益的借鉴，提升董事会运作水平。
二、上市公司董事会概述1.董事会定义董事会，也称董事局，是公司内部设立的决策机构，负责制定公司发展战略、决策重大事项，并对公司经营管理进行监督。
2.董事会职责与功能董事会的主要职责包括：制定公司战略、审批重大投资项目、监督公司经营管理、提名任免高管、审议财务报告等。
董事会是公司治理结构中连接股东与经营管理层的重要纽带，具有对公司决策和运营的重要影响力。
三、最佳实践案例分析1.案例一：某科技公司董事会多元化某科技公司董事会通过引入不同背景的董事，实现了董事会结构的多元化。
这一举措不仅提高了董事会的决策水平，还为公司带来了丰富的资源与合作伙伴。
此外，该公司董事会还积极关注企业社会责任，推动公司可持续发展。
2.案例二：某金融公司董事会决策透明度某金融公司董事会重视决策透明度，采取了一系列措施提高信息披露质量。
例如，定期召开董事会审议重要事项，并向市场公告；加强对关联交易的审查，保障股东权益；设立独立董事，加强对公司内部控制的监督。
3.案例三：某消费品公司董事会股东回报某消费品公司董事会高度重视股东回报，通过优化公司盈利分配政策，提高股东投资回报。
该公司董事会制定了一套完善的股东回报策略，包括现金分红、股票回购等，赢得了市场和股东的认可。
四、最佳实践案例启示1.董事会成员结构优化借鉴最佳实践案例，上市公司应优化董事会成员结构，实现多元化。
引入具有不同背景、技能和经验的董事，提高董事会决策水平。
2.提高决策效率与质量董事会应注重提高决策效率与质量，加强对公司战略和运营的监督。
通过完善内部流程、加强信息披露等手段，提高董事会运作的透明度。
3.强化公司与股东沟通加强公司与股东之间的沟通，保障股东权益。
上市公司董事排列顺序规则
上市公司董事排列顺序规则
根据中国证监会发布的《上市公司董事、监事、高级管理人员任职资格审查办法》和《公司法》规定，上市公司董事排列顺序遵循以下规则：
1. 董事会主席：由股东代表大会选举产生，一般由对公司具有资金或其他资源支持的大股东担任，负责组织董事会工作，领导董事会决策。
2. 独立董事：由股东代表大会选举产生，独立董事不得与公司建立劳动、经济利益方面的关系，独立性和专业性强，能够独立地发表意见。
3. 领导班子成员：包括总经理、副总经理等高管层成员，由董事会任命产生，负责日常经营管理，必须与公司的战略和运营方针保持一致。
4. 其他董事：由股东代表大会选举产生，包括普通董事和职工董事等，一般由各股东代表推选或职工代表选举产生。
需要注意的是，上市公司董事的选举和任职需要遵守相关法律法规的规定，包括但不限于公司法、证券法等。
具体的董事排列顺序还可能受到公司章程或相关规定的影响。
上市公司董事会人员设置
上市公司董事会人员设置市公司董事会人员设置是一个关键的决策，对于公司的发展和决策能力有着重要的影响。
一个合理的董事会人员设置可以确保公司的决策能够更加全面和有效地进行。
董事会是一个由不同背景和专业知识的人组成的团队，他们通过集体决策来制定公司的战略和政策。
一个典型的董事会由以下几个重要的角色组成：1. 董事长：董事会的领导者，负责组织和管理董事会的工作，确保董事会的决策和方向符合公司的整体利益。
2. 首席执行官（CEO）：公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略和政策。
CEO通常也是董事会的成员之一。
3. 独立董事：独立董事是指那些与公司没有直接或间接利益关系的董事。
他们的职责是提供中立的意见和建议，确保公司的决策不受利益冲突的影响。
4. 行业专家：董事会中可以有一些行业专家，他们对公司所处的行业有深入的了解和经验，可以为公司的发展提供重要的建议和指导。
5. 财务专家：董事会中应该有一些财务专家，他们对财务管理和投资决策有着丰富的知识和经验，可以为公司的财务决策提供专业的指导。
6. 高级管理人员：董事会中可以有公司的高级管理人员，他们可以为董事会提供公司运营和管理方面的实际经验和见解。
7. 知名专家：董事会中可以邀请一些知名专家作为顾问，他们可以为公司的战略决策提供独到的观点和建议。
在确定董事会的人员设置时，应该根据公司的需求和发展方向来选择合适的人选。
董事会的成员应该具备专业知识、经验和道德操守，能够为公司的发展和决策提供有益的建议和指导。
一个优秀的董事会可以为公司提供战略方向、监督和决策的支持，帮助公司实现长期的可持续发展。
因此，合理设置市公司董事会人员是一个至关重要的问题，需要公司高层慎重考虑并进行科学有效的安排。
只有这样，公司才能更好地应对市场竞争，实现持续增长。
中国上市公司100强.doc
中国上市公司百强之中国银行关键字：中国上市公司百强，中国上市公司100强，上市公司100强，中国最受尊敬上市公司，上市公司百强，中国上市公司最佳董秘，中国上市公司金牌董事会对于拥有近百年历史的中国银行来说，已经过去的2009年是非常不平凡的一年。
百年以来最剧烈的金融危机，新世纪以来最困难的经济环境，五年以来最低的利差水平，给银行业的经营管理带来前所未有的压力。
中国银行作为中国国际化程度最高的银行，受到的影响更是首当其冲。
在2009年，中国银行光荣入选中国上市公司百强。
“中国上市公司百强大奖”由巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊发起主办，自2004年开始举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前中国证券研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一，被誉为关于中国上市公司的“诺贝尔奖”。
面对前所未有的挑战和压力，中国银行提出，坚定信心，应对挑战，加快建设国际一流银行。
一年来，中国银行坚决执行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实国家应对国际金融危机的一揽子计划，按照“扩规模、调结构、做品牌、练内功、降成本、上水平”的十八字工作方针扎实推进各项工作，成功实现化危为机，取得了良好的经营业绩，走出了一条又好又快持续发展之路。
一、认真落实国家宏观经济政策，全力支持经济平稳较快发展国际金融危机爆发以来，面对极其严峻的国内外环境，党中央、国务院果断实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面实施了应对国际金融危机的一揽子计划。
中国银行立即行动起来，切实把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和各项决策部署上来，制定了贯彻落实国家宏观经济政策的具体措施，充分发挥了国有控股大型商业银行推动国民经济平稳较快发展的作用。
2009年，中国上市公司百强中国银行进一步加大了对国家支持的重点行业、重点项目和惠及民生的重点工程、重要领域的信贷支持力度。
中国上市公司最佳董事会治理与绩效评价：2005---2008
因此 。要 改善 董事会 治理 中独 立董 事 的独立 性 ，从 “ 弱
独立 性一 强控股 股东 控制 性 ”这 一类 型 向 “ 立 性一 强 控股 独
股东 控制 性平衡 型 ”转 变 ，还 有待于 大股 东地 位和 目标 的改
５ 事 ｎ董 会
编辑 ：胡字 飞 Ａｎ ｒｙ ｕ ｍａ．ｏ ｄ ｅｈ ＠ｇ ｉｃ ｍ■ ｌ
项 处 于 行 业 平 均 水 平 之 上 的 原 则 筛 选 。 结 果 是 ，从 ２ ０ — Ｏ５
２０ ０ ８年 ，每 年 大 约 有 ２ ０ ３ ０家 公 司 被 筛 选 出来 。 然 后 ０－ ０ 再 对这 些公 司董 事会 的特 征 进行评 价 ，确定 每 家公 司在 各 项 反 映董 事会 行 为规范 指标 上 的得分 。排 出顺序 。 从 行 业 分 布 （ 据 证 监 会 的 行 业 分 类 ）来 看 ，制 造 业 根
股 东控 制 的上市 公 司绩 有 上 市 公 司 进 行 筛 选 ， 选 取 绩
效 处于 行业 平均 之 上的 上市 公 司。 为了保 证筛 选 出来 的处 于 行业 平 均 水 平 之 上 的 公 司 有 一定 的数 量 ，我 们 按 照 任 意 三
变 ，以及监 管部 门进 一步提 高 治理 要求 。前者 取决 于公司 发
展 随着市 场竞 争而 自发产 生 变化 的要 求 ，后者 则依 赖于政 府
强 制力量 的推 行。
金融 、保 险 、采 掘业 名列 前茅
东回报 的诉 求 ，在 追 求公 司盈利 增长 的 同时 ，偏 好于 送股 和
尽职 上要 明显次 于竞争 性 行业 的董事 会 。 中 国上 市公 司董 事 会 治理 类型 反 映 了 中国 上市 公 司 特 殊 的股权 结构及 其相 关 的制度 性管 制要 求 ，独 立董 事 的独 立 性还 没有 得到充 分 的体 现 。尽管 证券 监管 部 门对独 立董 事制 度有 了强 制性要 求 ，但是 独立 董事在 参 与董事 会治 理活 动 的
深圳万科公司治理案例
1有效制衡：公司法人治理结构 的各部分之间不仅要协调配合, 而且还要有效地实现制衡,包括 不同层级机构之间的制衡,不同 利益主体之间的制衡,利用制衡 控制风险.
2科学决策：科学决策是现代企 业制度建设追求的一个重要目标. 它要求企业设计好企业法人治理 结构中的决策权的配置与控制体 系、科学的决策程序,以及董事 责任可追溯制度,从决策环节防 范企业风险.
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2000年年底,华润集团及其关联公司成为第一大 股东,持有的万科股份占万科总股本的15. 08% 见图1.
2000年以后,华润事实上已经成为了万科的单一优势股东,万科 的公司治理模式演变方向也从2000年以前的股权逐步分散下 的创始人控制模式转变为股权重新集中的单一优势股东模式.
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99.984 212% 中国华润 总公司
2.董事会
董事会由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活
动作出决策,维护出资人的权益
3. 董事会下属的专业委员会
董事会建立了审计、投资与决策、薪酬与提名三个专业委员会,以
123审投薪提审计资酬高查委与与董公员决提事司会策名会内负委委运控责员员作制审会会效度核负负率等公责责；. 司战高的略管财规人务证员划员董信监中、的事息会应重选,其,规当大聘组中定有项与织计应：三目考和专当上分经核沟业至市之营、通人少公一决公外员包司以策司部.括董上等的、一事为；薪内名会独酬部会成立与审绩计,
域及成都、武汉等经济发达、人口众多的大城市进行住宅开 发.1991年1月,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易是深圳证 券交易所第二家上市公司000002 . 过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长 率为36.2%
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7.关键人物
董事会主席-王石
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总部设在上海，2007年、2009年分别在上海证交所和香港联交所成功上市。 中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健
1、2010年，被第七届“中国财经风云榜”授予“2010年度中国保险业杰出品牌建设奖”；被凤凰网和凤凰卫视评为“2010年最受喜爱的保险品牌奖。
2、2010年，荣获香港上市公司商会与香港浸会大学颁发的“2010年度香港公司管治卓越奖”、荣获上海证券交易所颁发的“2010年度董事会奖”
捐物，总额超过1亿元。 面向未来，中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型，努力建设“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争
力的一流保险金融服务集团”。
一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做
出贡献。
中国太平洋保险旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司，保持持续领先的市场地位。
2010年，中国太平洋保险保费收入1394亿元。 中国太平洋保险建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5700多个分支机构.，6.7万余名员工与27万
6、2009—2010年，连续两次获中国证券报评选的“上市公司金牛奖综合百强”。
7、2010年，入选英国《金融时报》全球500强企业，排名第208位。
8、2010年，福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；连续第6次入选世界品牌实验室中国品牌价值500强。
9、2010年，连续第2次入选美国《福布斯》全球 2000 强上市公司前500强，排名第460位。2009 年排名第326 位。
10、2008年，获得第一财经日报价值榜品牌传播奖、财经风云榜中国保险业杰出品牌建设奖、“读者文摘信誉品牌”中国大陆地区保险公司类别金奖。
11、2008年，获得中国上市公司最佳治理奖、中国上市公司最佳董事会奖，并获得财经风云榜最佳投资者关系上市公司奖。
12、2008年，在由金融时报社举办-的“首届中国金融业呼叫中心行业评选”活动中， “客户服务中心95500”被评为“金融业最佳客户服务中心”。
3、2010年，荣登“2010第一财经·中国企业社会责任榜”，荣获“杰出企业奖”。 太平洋保险
4、2010年，连续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评选中，获评中国最佳企业公民奖。
5、2010年，“乐行天下”品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand联合举办的“第六届中国最佳品牌建设案例”评选中被评为“中国最佳品牌建设案例”。
13、2007、2008年，两次获得人民日报社网络中心（人民网）颁发的人民社会责任奖。
14、2005年，获得中国质量协.会授予的“中国质量鼎”、“中国用户满意鼎”。
15、2000年—2005年，中国太平洋保险多次被“商业创新方向”国际组织、授予国际，质量金星奖、白金奖和钻石奖。
多名营销员，为全国4700万个人客户和285万机构客户提供包括人身险和财产险
中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾
等公益活动：已建立60余所希望小学，总投资超过了3000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5.12抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震期间踊跃捐款