【最新2018】国投电力试点建立职业经理人制度-精选word文档 (1页)

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国投电力试点建立职业经理人制度

国家开发投资公司作为改组国有资本投资公司的试点单位，已形成《国家

开发投资公司子公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》，并选取国投电

力进行试点。具体内容，请看下面小编为大家精心搜集的国投电力试点建立职

业经理人制度，希望对你有帮助!

据了解，国投控股企业国投电力17日举行职业经理人聘用合同签订仪式。国投电力公司董事会自主决策选聘了新一届经理层成员，实现职业经理人身份

转换。国投电力公司董事会与六位同志签订了聘用合同、绩效合约，同时明确

了薪酬管理办法、绩效考核办法。首批选聘的六位职业经理人，实行任期制，

三年为一个任期，聘期届满可以续聘，也可以自然解除聘任关系，按市场化原

则确定薪酬，经营业绩和薪酬水平与市场对标，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。目前，国投电力职业经理人的市场化选聘工作基本完成，契约

化管理制度框架建立，逐步形成了具备国投特色的职业经理人文化和体制机制，员工干事创业的热情进一步高涨。

国家开发投资公司董事长王会生表示，推行职业经理人制度是中央的明确

要求，公司在试点改革总体方案中对职业经理人改革作了相应的部署。聘用合

同签订，标志着公司职业经理人改革迈出了坚实的一步。推行职业经理人制度

是确立子公司市场主体地位的重要保障。去年，公司对电力公司实施了授权改革，将70项决策事项授予电力公司自主决策。此次将经理层的选聘和管理，授权电力公司董事会决策，是充分授权改革的进一步深化，是依法落实董事会选

人用人权，理顺代理关系，从体制上解决了董事会和经理层“同纸任命”的问题，有利于进一步确立子公司的市场主体地位，实现职业经理人契约化、市场化、职业化，健全全公司治理结构，有效激发发展动力。他指出，推行职业经

理人制度是深化人事制度改革的重要抓手。下一步国投公司的改革试点，要加

快建立体现市场化要求，与职业经理人管理机制相衔接的员工管理机制,通过体制机制创新，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性。

他要求，电力公司董事会要进一步完善管理制度，建立激励和约束机制，

充分发挥职业经理人的作用。新聘任的职业经理人要把成功经营企业作为职业

理想，要有忠实于出资人的职业操守，努力提升经营管理企业的职业能力，积

极落实董事会各项决议，完成既定目标。同时，国有企业职业经理人的国企属

性不能丢，要严格遵守廉洁从业的各项规定，坚决执行党的路线、方针、政策，遵守干部管理监督的有关规定。