建设工程监理合同管理的内容及措施
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程监理合同的主要内容6篇
建设工程监理合同的主要内容6篇篇1甲方（业主）：____________________乙方（监理单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方对甲方之建设工程进行监理事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程投资：____________________二、监理范围及服务内容1. 乙方对甲方建设工程提供全过程监理服务，包括但不限于工程质量、进度、造价等方面的监督管理。
2. 乙方应负责审查承包商的资质，监督工程进度计划的实施，确保工程安全和质量达标。
3. 乙方应参与工程变更的审查，协助甲方控制造价，防止成本超支。
4. 乙方应负责工程验收的组织和协调，确保工程按期交付。
三、监理期限本合同的监理期限为工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。
四、监理费用及支付方式1. 监理费用计算方式：按工程投资金额的一定比例计算，具体比例详见附件。
2. 支付方式：甲方应按月度向乙方支付监理费用，具体支付时间和金额详见附件。
3. 乙方应在收到款项后提供正规的发票。
五、甲方的权利与义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供监理服务。
2. 甲方应按时支付监理费用。
3. 甲方应向乙方提供必要的工程资料，确保乙方能够顺利开展监理工作。
4. 甲方应尊重乙方的监理意见，对提出的合理建议应予以采纳。
六、乙方的权利与义务1. 乙方有权获得约定的监理费用。
2. 乙方应按时履行监理职责，确保工程安全、质量和进度。
3. 乙方应对甲方的资料保密，未经甲方同意，不得泄露或向第三方提供。
4. 乙方应公正履行监理职责，不得与承包商等合作损害甲方利益。
七、违约责任1. 若甲方未按时支付监理费用，乙方有权暂停监理服务，并有权要求甲方支付逾期付款利息。
工程监理合同管理措施
工程监理合同管理措施1、工程变更的管理（1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。
（2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。
（3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
（4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核：①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量；②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定；——采用原工程量清单内相应的单价和费率——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格——采用计日工方法上述审核办法的选用须报建设单位批准。
（5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。
（6）工程变更的工作程序，见下图所示。
工程变更工作流程2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时；④发生必须暂停施工的紧急事件时。
（2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。
（3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。
（4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。
（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
监理合同管理重点内容
监理合同内容要点如下：
1. 严把开工报告审查关，要求各承包商详细划分各分项工程，并按此申请开工。
2. 严把材料质量关及试验检测关，不合格材料坚决清出现场，减少材料不良引起的质量隐患，对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测，做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3. 严格督促承包商履约，尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位，并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
4. 认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计，对重大施工技术方案报总监代表审批。
5. 严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查，认真、求实地填写检查表，对合格部分签字，不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除，严把工序质量及分项工程质量关。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。
一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。
合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。
二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。
同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。
三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。
监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。
监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。
五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。
监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。
六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。
监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。
同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。
七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。
监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。
监理细则中的合同履约要求与控制措施
监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。
监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。
本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。
一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。
在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。
首先，合同履约要求包括工期的要求。
监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。
这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。
其次，合同履约要求还包括质量的要求。
监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。
这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。
另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。
在建设项目中，安全是第一位的原则。
监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。
这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。
二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。
这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。
首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。
监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。
他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。
其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。
监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。
此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。
合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。
工程监理的合同管理内容
工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。
在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。
例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。
合同执行阶段的管理同样重要。
监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。
这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。
在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。
合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。
这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。
合同管理的另一方面是风险管理。
监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。
这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。
合同结算是合同管理的收官阶段。
在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。
根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。
工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。
只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施1.确立监理责任和职权：在监理合同中明确监理人员的责任和职权，包括审核设计文件、监督施工现场、检查质量和进度等内容，并制定相应的管理制度和规范。
2.选择合适的监理机构：根据工程项目的性质和规模，选择具备相关资质和经验的监理机构，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。
3.建立监理管理体系：建立完善的监理管理体系，包括监理组织架构、工作流程、责任分工、信息传递等内容，确保监理工作的高效进行。
4.编制监理计划：在项目启动之前，编制监理计划，明确监理工作的目标、内容、时间安排和资源需求，为监理工作提供指导和依据。
5.进行现场检查和监督：监理人员应定期进行现场检查和监督，包括施工质量、材料使用、施工进度等方面，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
6.审核设计文件和施工图纸：监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保其符合相关法规和标准，并提出合理化建议。
7.检查质量验收和试验：监理人员应对工程质量验收和试验进行监督，确保符合设计要求和施工标准，防止出现质量问题。
8.管理变更和索赔：监理人员应对工程变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合法性和合理性，避免造成不必要的损失。
9.与建设单位和承包商协调沟通：监理人员应与建设单位和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，促进项目顺利进行。
10.完善监理记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录监理过程中的问题和处理情况，供项目管理和纠纷调解使用。
11.建立监理评估和奖惩制度：根据监理工作的效果和质量，建立监理评估和奖惩制度，激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的质量和效率。
以上是工程监理合同管理的一些方法和措施，通过合理的规划和有效的实施，可以确保工程项目按时按质完成，提升工程质量和效益。
监理合同管理措施
监理合同管理措施监理工作是在建筑工程项目中非常重要的一环，而监理合同管理措施则是确保监理工作有效进行的关键。
本文将从监理合同管理措施的必要性、内容要点以及执行方法等方面进行阐述。
首先，监理合同管理措施的必要性不言而喻。
在建筑工程项目中，监理合同是监理单位和建设单位之间的法律文件，约束监理双方的权利和义务。
监理合同管理措施的制定和执行，可以有效规范监理行为，保障监理工作的顺利进行，最大限度地保护建设单位的利益。
其次，监理合同管理措施的内容要点包括但不限于以下几个方面。
首先是监理服务内容。
监理合同中应详细明确监理服务的范围，包括监理的阶段、内容、方式及监理工作的标准等。
其次是监理费用和支付方式。
监理合同中应明确监理费用的金额、付款方式、付款进度等内容。
再次是监理责任和义务。
监理合同应清晰规定监理单位需要承担的责任和义务，包括监理人员的资质要求、工作时间、监理报告提交时间等。
最后是监理合同的变更和解除条款。
监理合同中应规定监理合同变更和解除的条件、程序、责任等，以防止发生纠纷。
最后，监理合同管理措施的执行方法需要建立在合同管理的基础上。
监理合同管理措施的执行需要严格按照监理合同的要求和规定进行，监理单位和建设单位之间要建立良好的沟通机制，及时协商解决问题。
同时，监理合同管理措施的执行也需要不断总结和完善，及时调整和更新监理合同，以适应建筑工程项目的实际情况。
总的来说，监理合同管理措施对于建筑工程项目的顺利进行是至关重要的。
只有通过规范合同管理，完善监理合同管理措施，才能有效保障建设单位的合法权益，确保监理工作的顺利进行，为工程项目的成功竣工提供保障。
希望各相关方能够高度重视监理合同管理措施的执行，共同维护建筑工程项目的利益。
建设工程监理合同管理的内容及措施
建设工程监理合同管理的内容及措施建设工程监理合同管理的内容及措施建设工程监理合同是建设单位与监理机构之间的重要合同，监理机构应按照合同约定进行施工合同管理，包括处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
同时，监理机构在施工合同终止时，也应协助建设单位按照施工合同约定处理相关事宜。
一、工程变更1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权，并按照以下程序处理施工单位提出的工程变更：1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，并提出审查意见。
若涉及工程设计文件修改，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，并会签工程变更单。
4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
工程变更单应按照规定填写。
2、发生工程变更后，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过XXX工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。
若工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容，应按规定经有关部门重新审查。
3、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致时，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
最终结算工程变更款项时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
4、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
5、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。
二、费用索赔1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括有关的法律、法规、勘察设计文件、施工合同文件及工程建设标准等内容，以及索赔事件的证据。
监理项目合同管理的任务及方法
监理项目合同管理的任务及方法建设项目监理的核心是对工程投资、进度和质量三大目标的控制，而三大目标控制的重要手段是合同管理。
合同管理是工程三大目标的统一体，是工程监理的依据，合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化所产生的经济效益。
1、合同管理的主要任务建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行方情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“四大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。
2、合同管理的方法和内容建设工程合同的履行是在施工阶段，但对合同的管理应该始于施工招标阶段，终于保修阶段，贯穿于工程项目建设的全过程。
合同管理的内容及方法主要体现在三个阶段中：2.1前期准备阶段：协助业主设计合同体系方案。
工程项目合同是一个体系，都需要签订多少种合同，签订何种类型的合同，都与哪些参与单位签订合同，在前期工作中要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策；2.2合同的形成阶段：协助业主与承包方进行合同谈判与签订。
在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同以及其他合同的商谈与签订工作，并提出自己的意见，供业主参考。
具体地说，该阶段主要应协助业主做好以下几方面工作：2.2.1协助业主合理确定合同的范围和类型。
确定合同范围，必须采用穷举法，同时描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的语言，特别是工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务等方面要细致而准确；如因信息不足，无法明确的情况，也应依据经验判断说明或列举可能的发生情况；必要时，可以用否定语言规定合同约束以外的情况；2.2.2明确合同价款的调整范围和调整方法。
主要包括：2.2.2.1工程量清单漏项或数量不准的情况；2.2.2.2材料价格变化时的情况；2.2.2.3发生设计变更和签证的情况；2.2.2.4综合单价的调整；2.2.2.5措施费用的调整。
2.2.3在合同中注重有关风险责任的约定和量化，对未来可能发生的风险示意明确，防止索赔和争议的发生。
监理版建设工程合同管理
监理版建设工程合同管理
一、合同准备阶段
在工程项目启动之初，监理单位需与建设单位共同审查并确定合同条款，包括但不限于工
程范围、质量标准、工期要求、造价及付款方式等。
监理单位应确保所有参与方对合同内
容有清晰的理解和共识。
二、合同签订阶段
在合同签订阶段，监理单位应协助建设单位与承包商进行谈判，确保合同条款的公平性和
合理性。
同时，监理单位应对合同中的风险点进行评估，并提出相应的风险控制措施。
三、合同执行阶段
合同执行阶段是监理工作的核心。
监理单位需严格按照合同约定，监督施工单位的工作进
度和质量，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。
在此过程中，监理单位应及时处理变
更订单，合理调整工期和造价，确保工程顺利进行。
四、合同变更管理
在工程建设过程中，可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些都可能影响合同的执行。
监理单位应建立一套完善的变更管理流程，确保所有变更都经过严格的审查和批准，并对
合同条款进行相应的调整。
五、合同结算与支付
监理单位应监督施工单位的工程量清单编制和结算工作，确保工程量的准确无误。
同时，
监理单位还需审核施工单位提交的支付申请，确保支付的及时性和准确性。
六、合同争议解决
在合同执行过程中，如出现争议，监理单位应积极协调各方，通过协商或仲裁等方式解决
问题。
监理单位应保持中立客观的立场，为各方提供专业的意见和建议。
七、合同归档管理
项目完成后，监理单位应负责合同文件的整理和归档工作，以便于未来的查询和参考。
这
包括合同正本、变更记录、结算单据等所有相关文件。
建设工程监理合同管理的内容及措施
建设工程监理合同管理的内容及措施一、合同管理内容1.合同目的：本合同的目的是明确建设工程监理的职责和义务，确保合同双方的权益得到有效保障。
2.合同范围：本合同适用于建设工程监理业务，包括但不限于以下内容：–监理方案和计划的制定；–施工图纸和技术文件的审查；–施工现场的监督和检查；–施工质量的评估和控制；–工程变更和索赔管理；–相关文件和报告的编制和提交；–竣工验收和移交管理；3.合同期限：本合同的期限为从双方签署之日起，至工程竣工验收合格并移交使用的时间止。
4.付款条件：监理方按照合同约定的价格和支付方式，按阶段性工作完成情况进行付款。
5.保密义务：双方应对合同履行过程中获得的商业秘密和技术资料负有保密义务，不得向任何第三方泄露。
6.违约责任：若任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于经济赔偿和解除合同等。
7.变更和解释：对于本合同内容的任何修改、补充或解释，双方应通过书面形式达成一致意见，并进行合同的修订。
二、合同管理措施1.管理机构：监理方应设立专门的管理机构，负责建设工程监理合同的执行和监督。
2.人员配备：监理方应有足够的合格监理人员，确保能够胜任监理工作，并满足项目的需求。
3.工作计划：监理方应编制详细的工作计划，并在合同签署后的一周内提交给甲方进行审核。
4.监理报告：监理方应按照约定的时间节点编制监理报告，包括但不限于工程进度、质量检查、变更管理等内容，并及时提交给甲方。
5.工程验收：监理方应参与工程的竣工验收，对工程质量和合规性进行评估，并与甲方一同签署竣工验收报告。
6.纠纷解决：对于合同履行过程中发生的纠纷和争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，可依法提交仲裁委员会进行仲裁。
本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。
如需任何修改或补充，双方应经过书面协商并达成一致意见后方可生效。
甲方：（单位名称）乙方：（单位名称）一、合同管理内容1.合同目的：本合同的目的是明确建设工程监理的职责和义务，确保合同双方的权益得到有效保障。
合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法合同管理的措施和方法1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。
因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。
通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。
2、对合同实施情况进行跟踪检查。
项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。
针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。
3、工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；B、定工程变更项目的工程量；C、定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1位进行协调。
⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
建筑工程合同管理的内容措施和流程
1. 委托监理合同的管理。
2. 建设工程施工合同的管理。
3. 分包合同、供货合同的管理。
4. 工程变更的管理。
5. 工程暂停及复工管理。
6. 工程延期的管理。
7. 费用索赔的管理。
8. 合同争议的调解。
9. 违约的处理。
1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。
2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，总监理工程师签认。
4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供满意的服务。
1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。
2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记要》，总监理工程师签认。
4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。
5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。
6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或者避免索赔事件发生。
7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。
1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份工程，并与分包单位签订分包合同。
未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。
2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。
分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。
3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。
4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由业主与承包单位商议约定。
5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。
监理工程师控制建设工程进度的合同措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施主要包括以下几个方面：
1. 进度计划审核：监理工程师在项目合同签订后，应审查施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性，并据此编制相应的监理计划。
2. 监督检查：监理工程师对施工单位的施工进度进行监督和检查，将施工进度与计划进行比对，发现偏差及时采取补救措施，并向业主及时汇报。
3. 进度变更管理：若项目需要进行进度变更，监理工程师应对施工单位提出的进度变更申请进行审核，并向业主提出相应的建议，确保进度变更符合合同要求。
4. 施工组织协调：监理工程师负责对施工单位的施工组织方案进行审核，确保其能够按照合同约定的施工进度进行施工，并协调各方合作，解决施工中的进度冲突和问题。
5. 临时措施管理：对于影响建设工程进度的不可抗力因素，监理工程师应及时提出临时措施，协助业主及施工单位妥善处理，减少对工期的影响。
6. 进度支付管理：监理工程师负责审核施工单位的进度支付申请，确保支付金额与实际施工进度相符，并提供监理意见。
通过以上合同措施，监理工程师能够在建设工程施工过程中有效控制进度，确保工程按时完成。
监理工程及合同管理
监理工程及合同管理
我们需要明确什么是监理工程。
简单来说，监理工程是指在建筑工程中，由业主委托的专业机构或个人，对施工过程进行全程监督和管理，以确保工程质量、安全和进度。
而合同管理则是对工程项目中所有合同的签订、执行、变更和终止等环节进行的管理活动。
在制定监理工程及合同管理范本时，我们需要注意以下几个方面：
1. 明确各方责任和义务：在合同中，应明确各方的责任和义务，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等。
这有助于预防因责任不清而产生的纠纷。
2. 设定合理的工期和质量标准：合同中应明确规定工程的工期和质量标准，以便于监理单位对工程进度和质量进行监控。
3. 设定明确的变更和索赔机制：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原计划进行变更。
因此，合同中应设定明确的变更和索赔机制，以便于处理这些问题。
4. 设定有效的争议解决机制：在工程过程中，可能会出现一些争议。
因此，合同中应设定有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼。
5. 设定严格的违约责任：为了确保各方遵守合同，合同中应设定严格的违约责任。
在实际的监理工程及合同管理中，我们还需要做好以下几点：
1. 建立完善的信息管理系统：通过建立完善的信息管理系统，可以有效地收集、存储和分析项目信息，以便于进行决策。
2. 加强沟通和协调：在项目管理中，沟通和协调是非常重要的。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。
3. 提高风险管理能力：在项目管理中，风险管理是非常重要的。
通过提高风险管理能力，可以有效地预防和应对各种风险。
工程监理合同监理工作内容
工程监理合同是建设单位与监理单位之间明确双方权利和义务的协议，监理工作内容是监理单位在工程建设过程中应完成的任务。
本文将详细介绍工程监理合同的监理工作内容。
一、工程监理合同的概述工程监理合同是指建设单位与监理单位签订的，明确监理单位在工程建设过程中应承担的监理任务、权利和义务的协议。
工程监理合同的签订目的是确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
二、监理工作内容的详细介绍1. 质量控制监理单位应按照工程建设强制性标准和设计文件，对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合规定的要求。
监理单位应定期对施工质量进行评估，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
2. 进度控制监理单位应根据施工合同约定的工期要求，对施工进度进行监督检查，确保工程按计划进行。
监理单位应定期对施工进度进行评估，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
3. 投资控制监理单位应根据施工合同约定的投资额度，对工程建设投资进行监督检查，确保投资控制在预算范围内。
监理单位应定期对投资情况进行评估，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
4. 安全控制监理单位应按照工程建设强制性标准和设计文件，对施工现场的安全情况进行监督检查，确保施工现场的安全。
监理单位应定期对施工现场的安全情况进行评估，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
5. 合同管理监理单位应负责合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更和解除等。
监理单位应确保合同的合法性、合规性和有效性，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
6. 信息管理监理单位应负责工程信息的收集、整理和归档工作，确保工程信息的真实、完整和准确。
监理单位应定期向建设单位报告工程进度、质量、投资和安全等情况。
7. 协调工作监理单位应负责协调建设单位、施工单位和其他参建单位之间的关系，确保工程建设项目的顺利进行。
监理单位应积极处理工程建设过程中的矛盾和问题，维护建设单位的合法权益。
监理合同管理的主要内容
监理合同管理的主要内容监理合同管理的主要内容一、双方基本信息甲方（监理人）：（公司名称或个人姓名）、地址、联系方式、法定代表人或负责人、身份证明等。
乙方（建设单位）：（公司名称或个人姓名）、地址、联系方式、法定代表人或负责人、身份证明等。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方（监理人）的身份：为建设单位的监理人员。
2.乙方（建设单位）的身份：为建设工程的业主或建设单位。
3.甲方（监理人）的权利：（1）拥有监理工作必需的权力。
（2）按合同约定收取报酬。
（3）依法要求乙方（建设单位）提供对工程监理必需的条件和资源。
（4）依法要求乙方（建设单位）采纳监理意见并及时整改。
4.乙方（建设单位）的权利：（1）有权要求甲方（监理人）依法履行监理职责。
（2）有权在监理过程中对甲方（监理人）的工作进行监督和考核。
（3）有权依法解除合同，并要求甲方（监理人）承担相应违约责任。
5.甲方（监理人）的义务：（1）按合同约定履行监理职责，保证监理工作的质量和效果。
（2）及时向乙方（建设单位）提供监理报告和意见，并为乙方（建设单位）提供技术咨询和建议。
（3）遵守中国的相关法律法规，确保监理过程符合法律要求。
（4）将工程建设管理和监理工作机密保密。
6.乙方（建设单位）的义务：（1）为甲方（监理人）提供必要的工作条件和资源，以确保监理工作得到顺利的进行。
（2）积极采纳甲方（监理人）提出的监理意见，并及时整改可能存在的问题。
（3）按合同约定支付监理报酬。
7.履行方式：监理工作的履行方式应符合国家有关法律法规、规章和标准的要求，以工程建设合同及监理合同为依据，采取现场监理和检查、试验、鉴定、评审、技术咨询等方式，对工程建设过程中可能存在的问题进行监督、检查和评价，并向建设单位提出相关的监理意见和建议。
8.期限：合同期限以合同约定为准，履行期限应根据工程建设的实际情况合理制定。
9.违约责任：如任何一方未能按照合同约定履行自身义务，将承担相应的违约责任或依法承担法律责任。
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建设工程监理合同管理的内容及措施项目监理机构应依据建设工程监理合同的约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。
一、工程变更1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权。
2、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
（2）、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
（3）、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
（4）、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
工程变更单应按本标准表C2的要求填写。
3、发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。
工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。
4、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
5、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
6、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。
二、费用索赔1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：（1）、有关的法律、法规；（2）、勘察设计文件、施工合同文件；（3）、工程建设标准；（4）、索赔事件的证据。
2、项目监理机构处理费用索赔的主要任务应包括下列内容：（1）、对可能导致索赔事件的原因有充分的预测和防范；（2）、通过合同管理防止索赔事件的发生；（3）、对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；（4）、及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据；（5）、主持索赔的处理，审核索赔报告，提出监理意见。
3、当施工单位提出费用索赔的理由满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：（1）、施工单位已按照施工合同规定的期限提出费用索赔；（2）、索赔事件是由于非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；（3）、索赔事件造成了施工单位直接经济损失；费用索赔意向通知书应按本标准表C3的要求填写；费用索赔报审表应按本标准表B13的要求填写。
4、费用索赔处理可按下列程序执行。
5、当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构应提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并与建设单位和施工单位协商。
6、因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔的，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。
三、工程延期及工程延误的处理1、工程延期处理可按下列程序执行。
2、总监理工程师批准工程延期应同时满足下列三个条件：（1）、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；（2）、因非施工单位原因造成施工进度滞后；（3）、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
3、延期事件持续发生的，总监理工程师应签署工程临时延期报审表，并通报建设单位。
工程延期事件结束后，由总监理工程师签署工程最终延期报审表，并报建设单位。
工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本标准表B14的要求填写。
4、总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。
5、工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。
6、发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定处理。
四、施工合同争议的调解1、施工合同争议的调解可按下列程序执行。
2、施工合同争议调解应进行以下工作：（1）、了解合同争议情况；（2）、及时与合同争议的双方进行磋商；（3）、提出处理方案，由总监理工程师进行协调；（4）、当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见；（5）、项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。
3、在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构可按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。
五、施工合同解除1、因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认工程款支付证书：（1）、施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；（2）、施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项；（3）、施工单位撤离施工设备至原基地叵其他目的地的合理费用；（4）、施工单位人员的合理遣返费用；（5）、施工单位合理的利润补偿；（6）、施工合同约定的建设单位应支付的违约金。
2、因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：（1）、施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；（2）、施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；（3）、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；（4）、施工合同约定的施工单位应支付的违约金。
3、因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。
六、工程合同管理的方法与措施（一）、工程合同管理的特点监理工程师应严格按照客观性、公正性和独立性的要求，根据建设模式的特点采取针对性的措施做好本项目的合同管理，本项目合同管理的主要内容有：1、合同纠纷的监控2、对承包人违约的处理3、分包审查4、索赔控制与索赔审核5、工程延期的预控措施和审批6、工程变更审查7、保险管理等方面的工作（二）、可能发生的合同纠纷内容和监控措施（见表16）（三）、对承包人违约的处理当承包人的行为违反了承包合同的有关规定，并损害了业主的利益时，监理工程师将按下程序进行违约责任处理。
①、通知承包人一旦发生承包人违约，总监将立即书面通知承包人，并要求承包人提出防止事态扩大措施的报告。
②、收集有关资料合同计量专业监理工程师负责调查现场实际情况并查询有关记录。
③、提出违约处理报告表16：可能发生的合同纠纷内容和监控措施表在经过详细调查和分析有关资料后，合同计量专业监理工程师提出违约处理报告，并报总监，报告的内容有：1、违约事件发生的详细记录；2、确认违约的理由及合同依据；3、经调查、讨论、协商确认的违约赔偿测定方法及由此确认的违约赔偿金额、结论等；4、总监审批签发后，报业主最后批准。
④、扣回费用经业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。
（四）、工程分包审查①、分包申请承包人在分包前，应向监理工程师提出分包申请并提供下列资料：1、《分包申请表》；2、分包人的资格情况及证明。
包括企业概况、财务资本情况、参加分包工程人员的资历、施工机械状况等；3、分包工程项目及内容；4、分包工程数量及金额；5、分包工程的工期；6、分包协议。
②、分包审查监理部在对分包申请审查后，提出分包初审监理意见，报业主审核批准。
③、分包工程的管理1、监理工程师将通过承包人对分包工程进行管理。
监理工程师可直接检查分包工程，发现涉及分包工程的各类问题，将责成承包人负责处理；2、承包人的支付仍按监理支付审核程序和办法，由承包人对分包工程进行支付。
（五）、索赔及反索赔的措施①、索赔的条件与内容当承包人提出费用索赔,且满足以下条件时,监理部应予受理。
②、反索赔的条件与内容承包单位不履行或不完全履行承包合同的义务或承包单位的行为使建设单位受到损失时,建设单位可向承包单位提出反索赔。
③、预防和减少索赔的措施1、正确地理解合同条款。
审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款，若部分合同条款可能在工程实施过程中造成不必要的合同纠纷，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。
2、做好日常监理工作，随时与承包人保持协调。
对工程质量和完成的工程数量，随时与承包人保持协调，应每天或每周进行确认，现场监理工程师在进行确认的同时应该通知业主、承包人一起到现场进行复核。
表17：索赔的条件与内容表表18：反索赔的条件与内容表3、尽量为承包人提供帮助。
由于外界因素的原因对施工造成影响，监理工程师应提供帮助和做好协调工作。
4、正确处理合同纠纷。
监理工程师必须合同和事实为依据，以公正的态度处理合同纠纷，从而减少索赔的数量。
④、索赔程序对非承包人责任引起承包人增加额外费用并及时提交了索赔意向后，监理工程师按下列程序和方法处理。
1、收集资料，做好记录监理部在收到承包人索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。
2、审查索赔申请合同计量专业监理工程师审查承包人提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监，报告的内容有：a、受理承包人申请索赔的工作日期；b、索赔事件的详细记录。
3、确认索赔的理由及合同依据。
4、经调查讨论、协商确认的索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。
5、监理工程师审批签发后，报业主最后批准。
⑤、支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。
⑥、工程索赔监理程序（见下图3）（六）、工程变更审查①、编写变更意向报告工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写，如系承包人提出则由承包人编写，如系设计提出则由设计编写，其内容有：1、变更的工程项目、部位；2、变更的原因、依据及有关的文件、资料；3、承包人对变更工程的施工方案与计划；4、变更对工程费用的影响。
②、审查变更意向报告总监在授权范围内主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查、分析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。
③、转发《工程变更通知》当设计单位确认后，发出《工程变更通知》，经业主转交给监理部，再由总监签发转发承包人。
（七）、工程延期的预控措施与审批①、工程延期的预控措施1、组织措施：（1）、落实项目监理组中进度控制人员；图3：工程索赔监理程序框图（2）、建立进度监理协调制度，每周协调例会制度；（3）、对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。
2、技术措施：（1）、分析承包人提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见；（2）、督促承包人按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行；（3）、采取必要的技术措施，加快施工进度。