采购名单-电子行业
电子行业电子采购
电子行业电子采购概述电子行业是当今世界上最具活力和最有潜力的行业之一。
随着科技的不断进步和人们对电子产品的消费需求的增加，电子行业的发展迅速。
为了满足市场需求，电子行业的企业需要进行大量的电子采购。
电子采购是指企业通过采购渠道购买电子零部件、设备和材料，以支持自身的生产和研发需求。
电子采购的重要性电子采购在电子行业中扮演着重要的角色。
它不仅是电子企业的供应链管理中关键的一环，还直接影响到电子产品的质量、成本和交付时间。
提高生产效率通过电子采购，企业可以获得所需的电子零部件、设备和材料，以满足生产需求。
相比于传统的供应商与采购人员面对面洽谈，电子采购可以大大提高采购效率。
企业可以通过在线采购平台查找和比较不同供应商的产品和价格，从而快速选择最适合自己的供应商。
控制成本电子采购有助于企业降低采购成本。
通过与供应商进行竞争性招标，企业可以比较不同供应商的价格和质量，并选择最优的供应商。
此外，电子采购还可以减少人力成本，简化采购过程，提高采购的精确度和效率。
提高产品质量电子采购还有助于提高产品质量。
企业可以通过电子采购平台对供应商的信誉和产品质量进行评估。
选择信誉良好的供应商可以确保获得高品质的电子零部件和设备，从而提高产品的质量和可靠性。
加快交付时间通过电子采购，企业可以及时获得所需的电子零部件、设备和材料，从而加快产品的生产周期。
相比于传统的采购方式，电子采购可以减少采购周期，提高企业的反应速度，更好地满足市场需求。
电子采购的挑战和解决方案虽然电子采购有诸多优点，但也面临一些挑战。
下面列举一些常见的挑战，并提供相应的解决方案。
供应商管理电子行业的供应商众多，如何进行供应商的选择和管理是一个重要的问题。
解决这个问题的一个有效办法是建立供应商评估体系。
企业可以根据自身的需求和标准，对供应商的质量、技术能力、交货准时性等指标进行评估，并在采购过程中优先选择符合要求的供应商。
质量控制电子行业对产品质量要求很高，如何对采购的电子零部件和设备进行质量控制是一个挑战。
电子行业采购工作实践分享
电子行业采购工作实践分享内容总结简要在电子行业从事采购工作多年，深刻认识到这一岗位在企业运营中的关键作用。
作为一名采购专员，我的主要职责是确保公司能够以最优质的物料，在最合理的价格下及时采购到所需的电子元器件。
这项工作看似简单，实则蕴含着丰富的专业知识和实践技巧。
我所在的公司是一家颇具规模的电子制造商，部门之间的协作紧密，工作环境积极向上。
我的日常工作涉及到与供应商的沟通、价格谈判、合同管理以及供应链风险控制。
为了更好地完成任务，不断学习行业知识，掌握市场动态，积极拓展供应商网络，力求为公司创造更大的价值。
记忆中最深刻的一次案例是在处理一项紧急订单时，由于市场供应紧张，所需元器件的价格波动剧烈。
在这种情况下，我发挥了自己的专业素养，迅速分析了市场趋势，并与供应商建立了良好的沟通，最终成功以合理的价格采购到了所需物料，保障了公司生产的正常进行。
这次经历让深刻认识到，作为一名采购专员，具备敏锐的市场洞察力和优秀的沟通技巧是至关重要的。
数据分析在采购工作中也发挥着重要作用。
通过对历史采购数据的分析，我能够预测未来的市场趋势，从而为公司的采购决策有力支持。
会在采购策略中考虑到各种风险因素，制定相应的应对措施，确保公司供应链的稳定。
在实施采购策略的过程中，始终坚持“以公司利益为重，以合作伙伴为友”的原则。
在与供应商的合作中，注重建立长期稳定的合作关系，力求实现双方共赢。
也注重提升自身的专业素养，不断学习新知识，以更好地服务于公司和同事。
多年来的工作经验让深刻认识到，电子行业采购工作既充满挑战，也充满机遇。
通过不断学习、总结和实践，我相信自己能够在这个领域取得更大的成就，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为电子行业的采购专员，负责从全球范围内的供应商处采购电子元器件。
我的主要工作内容包括供应商开发与管理、价格谈判、合同管理、采购订单处理以及供应商绩效评估。
在过去的工作中，积极与供应商建立并维护良好的关系，通过有效的沟通确保了物料的及时供应。
电子行业电子化采购管理
电子行业电子化采购管理引言随着信息技术的发展和应用，电子行业中的电子化采购管理正变得越来越普遍和重要。
电子化采购管理是指通过电子手段实现采购流程的自动化与数字化，以提高采购效率、降低采购成本，并确保采购过程的透明度与合规性。
本文将探讨电子化采购管理在电子行业中的重要性、优势和关键要素，并介绍一些常用的电子化采购管理工具和技术。
电子化采购管理的重要性电子化采购管理对于电子行业来说至关重要。
随着电子行业的迅速发展，采购管理的复杂性也逐渐增加。
传统的手工采购管理难以满足电子行业的需求，因此，引入电子化采购管理变得尤为重要。
电子化采购管理能够有效地提高采购效率。
通过电子化采购管理系统，企业可以自动化处理采购流程中的重复性工作，比如采购申请、询价、比价、合同签订等。
这一系列流程的自动化可以大大节省时间和人力资源。
此外，电子化采购管理还能够降低采购成本。
通过电子化采购管理系统，企业可以更加便捷地与供应商进行沟通和协商，提高采购效率和供应链的响应速度。
同时，电子化的采购管理可以提供准确的数据分析和报告，为企业的决策提供支持，进一步降低采购成本。
另外，电子化采购管理还有助于提高采购过程的透明度和规范性。
传统的手工采购管理容易出现信息不对称、流程繁琐等问题，难以做到真正的透明与规范。
而通过电子化采购管理系统，企业可以实时地掌握采购流程的进展情况，并确保每个环节的规范执行。
电子化采购管理的优势电子化采购管理具有许多优势，包括：1.提高采购效率：电子化采购管理可以自动化处理采购流程中的重复性工作，提高采购效率，节省时间和人力资源。
2.降低采购成本：电子化采购管理可以提供供应商沟通和协商的便捷方式，提高采购效率和供应链的响应速度，进一步降低采购成本。
3.提高透明度与合规性：电子化采购管理系统可以实时地掌握采购流程的进展情况，确保每个环节的规范执行，提高采购过程的透明性与合规性。
4.提供准确的数据分析与报告：电子化采购管理系统可以统计、分析和报告采购过程中的数据，为企业的决策提供支持。
电子行业电子化采购方案
电子行业电子化采购方案1. 引言随着信息化时代的到来，电子行业也面临着日益复杂和多样化的采购需求。
传统的采购流程存在着效率低下、信息不透明、成本控制困难等问题，亟需引入电子化采购方案来提升采购效率和质量，降低成本。
本文将介绍一种适用于电子行业的电子化采购方案。
2. 方案概述本电子化采购方案将采购流程从传统的纸质文档和人工操作转变为电子化和自动化的流程。
它包括以下几个关键步骤：•需求确认和计划–采购负责人使用电子工具录入采购需求，并进行审批。
–系统根据需求生成采购计划，并发送给相关部门。
•供应商管理–采购部门维护供应商数据库，包括供应商基本信息和信用评估等。
–通过电子平台发布采购需求，供应商可以在线报价和竞标。
–系统自动进行供应商评估和选择，提供最优的供应商清单。
•合同管理–采购部门使用电子合同管理系统，实现合同的电子签订和存档。
–合同状态、付款进度、供货状态等信息可以随时查看和管理。
•采购执行和监控–通过电子化采购系统，采购部门可以实时追踪和监控采购执行进度。
–自动化的提醒和报警功能，保证采购过程的顺利进行。
•数据分析和优化–系统会自动记录和分析采购数据，如供应商评估、采购周期、成本控制等。
–采购部门可以根据数据分析结果进行采购策略和流程优化。
3. 方案优势本电子化采购方案具有以下优势：•提升采购效率：将传统人工操作转变为自动化流程，减少了人工录入和处理的时间，提高了采购效率。
•信息透明度高：通过电子平台，供应商和采购部门可以实时沟通，信息更加透明，减少了信息传递的误差和延迟。
•成本控制更加精确：通过数据分析和优化，可以对采购成本进行更加精确的控制，提升采购成本效益。
•增强供应商管理能力：构建供应商数据库和评估体系，可以更好地管理供应商，选择合适的供应商，降低采购风险。
•提升合规性和安全性：电子合同管理系统提供安全的存储和查看方式，保证了合同的合规性和安全性。
4. 实施步骤本电子化采购方案的实施步骤如下：1.梳理采购流程，明确各环节的传统操作和存在的问题。
电子行业-电子采购
电子行业-电子采购引言电子行业是指以电子技术为基础的产业，涵盖了电子设备的设计、制造以及相关的软件开发和服务。
随着科技的不断进步和人们对高质量、高效率电子产品需求的增加，电子采购在电子行业中扮演着重要的角色。
本文将介绍电子采购的定义、重要性以及常见的电子采购策略。
同时，还将探讨电子采购过程中可能面临的挑战，并提供相应的解决方案。
电子采购的定义电子采购，也称为e采购，是指利用电子技术和互联网平台进行采购活动的过程。
通过电子采购，采购方可以通过在线渠道寻找供应商、提交采购需求、与供应商洽谈和达成采购协议等。
与传统采购方式相比，电子采购具有以下特点：•高效性：通过互联网平台，采购方可以快速找到合适的供应商，并进行快速的交流和决策。
•透明度：电子采购过程中的交流和协议都被记录在电子平台上，方便后续的审计和监督。
•成本效益：电子采购可以降低采购成本，减少不必要的中间环节和人力资源投入。
电子采购的重要性电子采购在电子行业中具有重要的地位和作用。
以下是电子采购的重要性的几个方面：市场竞争力电子行业是一个高度竞争的市场，供应商在质量、价格和交货时间等方面的竞争非常激烈。
通过电子采购，采购方可以更加迅速和准确地比较不同供应商的报价和服务，并选择最合适的供应商。
供应链管理电子行业中的产品通常依赖于复杂的供应链，涉及到多个供应商和合作伙伴。
电子采购可以帮助采购方与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的透明度和有效的协调。
资源优化电子行业中的一些特殊资源（如稀土金属等）供应紧张，价格波动大。
通过电子采购，采购方可以更好地掌握市场动态，及时采购所需资源，避免资源浪费和成本增加。
常见的电子采购策略下面是一些常见的电子采购策略，供采购方参考：联合采购联合采购是指多个采购方联合起来进行采购活动，以实现规模经济和降低采购成本。
在电子行业中，联合采购可以帮助采购方获得更好的价格和服务。
常见的联合采购形式包括集中采购和联合招标等。
招标采购招标采购是指通过公开招标的方式选择供应商。
中华人民共和国电子行业标准
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附录B（资料Βιβλιοθήκη 附录） 电子信息产品污染控制标志释义
电子信息产品污染控制标志是企业用于声明其产品符合《电子信息产品污染控制管理办 法》有关标识要求的唯一有效标志，其内涵包括了电子信息产品中是否含有有毒有害物质或 元素、电子信息产品的环保使用期限以及电子信息产品可否回收利用等三个部分。
随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本标准。
GB 18455-2001 包装回收标志 SJ/T xxxx- xxxx 电子信息产品中有毒有害物质的限量要求 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 电子信息产品 electronic information products 采用电子信息技术制造的电子雷达产品、电子通信产品、广播电视产品、计算机产品、 家用电子产品、电子测量仪器产品、电子专用产品、电子元器件产品、电子应用产品、电子 材料产品等产品及其配件。 3.2 有毒有害物质或元素 hazardous substance 电子信息产品中含有的铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBB）、多溴二苯醚（PBDE， 不包括十溴二苯醚）及国家规定的其他有毒有害物质或元素。
4
SJ/T╳╳╳╳-╳╳╳╳ 6.2.2 标识要求
产品中含有有毒有害物质或元素的电子信息产品生产者或进口者，应按本标准 6.2.1 条所示样式在产品说明书中对有毒有害物质或元素所在部件标识有毒有害物质或元素的名 称及含量。其中，表 1 第一排为表头，第一列为部件名称，其他各列为有毒有害物质在该部 件中的含量，最后一排通栏用于符号含义及其他有关事项的说明。
电子行业采购岗位总结
电子行业采购岗位总结内容总结简要作为一名在电子行业担任采购岗位的资深员工，我的工作涵盖了从供应商筛选到货物接收的全过程。
在这一领域，深耕细作多年，见证了行业的变迁和企业的成长。
我的主要职责包括与供应商建立和维护良好的关系，谈判以获取最优价格和条款，管理供应商绩效以确保供应链的稳定性和效率，以及协调内部部门以满足生产需求。
在这一岗位上，我面临的最大挑战是供应链中的不确定性和风险管理。
例如，某一供应商的突发事件可能导致物料短缺，从而影响生产进度。
为了应对这些挑战，我采取了一系列策略，如多元化供应商base以降低单一供应商依赖度，建立应急预案以快速响应潜在的供应中断。
以一个具体的案例来说明，我们曾面临一款关键电子元件的供应商突然宣布价格上涨的困境。
为了不影响到公司产品的竞争力，我开展了深入的市场调研，分析了竞争对手的采购策略，并与供应商进行了艰苦的谈判。
最终，通过展示我们的长期合作意愿和对供应商的信赖，成功地争取到了一个更加合理的价格。
负责收集和分析市场数据，以预测电子元件的价格趋势和供应情况。
这些数据分析帮助公司做出更加明智的采购决策，优化库存管理，减少资金占用和运作成本。
在实施策略方面，我推动了一系列改进措施，如引入电子采购系统以提高流程效率，开展供应商培训以提升供应链的整体水平，以及实施绿色采购政策以支持可持续发展。
我的工作不仅仅是采购，更是策略和风险管理。
每一笔交易，每一个决策，都承载着公司利益和市场机遇。
在这一岗位上，深感责任重大，也从中获得了职业成长和满足感。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在电子行业的采购岗位上，我承担着确保物料供应及时且成本效益最大化的重要任务。
我的日常工作涉及与供应商的沟通、谈判、合同管理以及供应链的风险评估。
在过去的五年中，参与了超过50个采购项目，涉及金额超过20xx万美元。
以今年为例，我主导了三个主要项目，分别是引入新的供应商以降低成本、优化供应链流程以及实施可持续发展采购政策。
苏州地区电子行业客户_公司介绍_采购联系人
手机
FAX 苏州地工址业
园苏区州星工龙业
园区星龙
苏州市工
业苏园州区工苏业
0512-67601186
园苏群州星工一业
园苏区州娄工葑业
园苏区州娄市葑平
江苏区州胜工浦业
园苏区州出工口业
园苏区州出工口业
园区星龙
苏州工业
园苏区州星工龙业
园苏区州星工龙业
园苏区州唯工亭业
园苏区州出工口业
园苏区州长工阳业
园苏区州苏工虹业
美国
主要产品为：计CP算U散机热内器存，、直记流忆散卡热、风读扇卡，器汽等车音响散热风扇及各种超薄型
台湾
专 主注要于从多事功各能种一网体络机专/用扫服描务仪器以及及相其关他产光品学的产研品发的、研制发造和和制营造销。。产品包含： 台湾
有线、无线网络打印服务器；有线、无线宽带路由器；网络存储服务器等网 台湾
姓名 吴国良 陆月红 孙巧儿 顾 贺捷 季娟 谢凯嫔 金永军 李洪勇 黃喜玲's 崔林 郎萍 钟女士 赵小姐 韩文萍 陈小姐 顾青 罗燕 张旭东 瞿怡 周萍 刘海燕 楊勝軍 吳娟 吴廷英 高敏 倪路萍
部门 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购部 采购部 采购部
台湾
研发、设计和生产便携型、笔记型电脑
台湾
主要从事印刷线路板的组装
香港
研究、开发、生产汽车动力传动系统、减震器等汽车关键零部件、销售本公 台湾
司 制所造生印产刷的电产路品板并系提统供及相其关组售件后，服研务发。，制造，组装，测试，加工电子产品和 加拿大
系统集成，销售本企业所生产的产品并提供售后服务。
电子行业-技术部-电气厂采购员关键业绩考核指标（kpi）
电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准准时供货率入库单， 定货计划 直接上级50%缺货（断货）次数/采购总次数*100*权重催本项指标的考核排除非可控因素导致的断货，对计划外紧急定货时导致的断货酌情考虑优良中差采购资料传递与管理计划员直接上级 25%及时将采购资料整理、汇总；资料完整，准确；内容全面基本上能按时将采购资料整理、汇总；资料完整，准确 采购资料保存比较完整，但整理不及时的次数少于2次（含）采购资料保存很不完整，不准确；但整理不及时的次数多于2次市场信息收集反馈 市场调查报告 直接上级 15% 考核期内全部市场调查报告的平均分*权重优良中差业绩指标采购成本费用控制 财务部直接上级10%实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%以上电子技术部电气厂采购员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：谈判能力 权重：30% 指标三：专业知识和技能 权重：20% 指标五：学习能力 权重：10%指标二：解决问题能力权重：30% 指标四：沟通能力权重：10%指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：20%。
电子行业：中国移动采购7000万颗esim采购点评
敬请参阅末页重要声明及评级说明 证券研究报告电子行业研究/点评报告事件：esim 晶圆采购项目已按比选文件规定的评选方法及相关规定的要求完成评审工作，现将中选候选人公示如下：第一中选候选人：紫光同芯微电子有限公司，份额100%。
点评：◆ 中国有望在2020年迎来eSIM 重要的发展机遇市调机构Strategy Analytics 的最新报告显示，今年以来支持eSIM 的智能手机在西欧市场的出货量达到3900万台，占西欧智能手机出货总量的32%，高于2019年不到20%的占比。
中国厂商在将eSIM 技术整合到智能手机方面一直进展缓慢。
此前根据市调机构ABI Research 的预测，到2024年的时候，内置eSIM 的消费电子设备将达到6.44亿，其中智能手机约5亿，而在M2M 、物联网领域，2024年时eSIM 设备也有望达到2.32亿(年复合增长率18％)，其中超过1亿来自汽车。
我们认为此次消费级晶圆（4000万颗）与工业级晶圆（3000万颗）的采购将进一步带动国内eSIM 生态环境的发展，为2021年进入物联网车联网迈出重要一步。
◆ 智能安全芯片业务有望2021从存量市场转为增量市场 eSIM 虽然短期内不会取代SIM ，但绝对是大势所趋，尤其是在5G 时代，无论消费级应用还是物联网应用都迎来了全方位的爆发，eSIM 更是大有用武之地。
紫光国微eSIM 业务在2018年便曾中标大包。
我们认为该领域的爆发有助于行业扭转中低端市场国产品牌竞争相对激烈，毛利率下滑的趋势的情况，打开智能安全芯片增量市场。
◆ 投资建议我们看好esim 迎来重要的发展机遇，建议关注紫光国微（智能安全芯片龙头企业）。
◆ 风险提示下游需求不及预期；研发进度不及预期。
公 司 营业收入（亿元） 归母净利润（亿元） 2019 2020E 2021E 2019 2020E 2021E 紫光国微 34.3033.2142.124.068.5912.02资料来源：wind ，华安证券研究所中国移动采购7000万颗esim 采购点评行业评级：增 持报告日期： 2020-10-27行业指数与沪深300走势比较分析师：尹沿技执业证书号：S0010520020001联系人：华晋书执业证书号：S0010119040018 邮箱：**************相关报告1.《华安证券_行业研究_行业深度_大国雄芯.半导体系列报告(一)：齐芯协力，国内半导体行业迎来黄金时代》2020-05-13[Table_ProfitDetail]-50%0%50%100%150%200%19-0519-0619-0719-0819-0919-1019-1119-1220-0120-0220-0320-04(申万)沪深300电子/行业点评分析师与研究助理简介分析师：尹沿技，华安证券研究总监；华安证券研究所所长，TMT首席分析师；新财富最佳分析师。
采购货物清单及技术要求
8.态势感知系统管理平台存储容量214.4T,标准2U机架式设备，数据盘26*4TB,冗余电源，千兆电口24个。
9.支持检测出网络中的网络拓扑设备进行绘制，更多直观可视化查看网络整体情况。支持通过白流量过滤的方式，过滤安全网站访问，提升性能。（需提供功能截图，并加盖厂商公章）
7.支持对应用资源配置指定的打开方式，如浏览器等；为了适应某些业务系统对浏览器的兼容性，还应支持配置应用打开的指定浏览器类型。（需提供功能截图，并加盖厂商公章）。
8.为了最大程度缩小网络、业务暴露面，政务外网终端安全管控系统需提供SPA（单包授权机制）即可支持所有用户都必须安装安全专属客户端，经过SPA鉴权之后才能够访问认证登录界面，支持配置源IP地址白名单，白名单内的IP可正常访问。（需提供功能截图，并加盖厂商公章）
3.实配勒索病毒诱捕模块，可设置诱饵文件并实时监控，当勒索病毒对该文件进行加密操作时进行拦截。
5.支持政务终端资产攻击信息分析，包括威胁数量、遭受威胁类型、威胁源ToP5、攻击链分析、攻击链日志列表、攻击链日志关系图、攻击链日志时序图，支持8种攻击链阶段，包括侦查跟踪、载荷投递、漏洞利用、安装植入、命令控制、横向移动、目标达成、痕迹清理，支持以不同颜色标识攻击链命中阶段，支持按照攻击链阶段及日志级别进行分析。支持设备概览和安全防御图切换，安全防御拓扑具备网络通信、网络防护、系统防护、用户管控、数据防护、应用防护多个类型的设备的拓扑架构展示，安全防御拓扑图支持在线离线设备标识。
5.支持根据告警级别、告警规则类型、规则名称、时间范围、事件名称、设备IP、源IP、目的IP等方式快速检索安全事件告警，检索结果支持EXCeI等格式导出。
电子行业电子化政府采购系统
电子行业电子化政府采购系统一、引言随着信息技术的快速发展，电子化政府采购系统在电子行业中起着至关重要的作用。
传统的政府采购流程繁琐、效率低下，并且容易出现腐败现象。
而电子化政府采购系统的引入可以提高采购过程的透明度、公平性和效率，有效减少腐败风险。
本文将介绍电子行业电子化政府采购系统的基本概念、优势以及在电子行业中的应用。
二、基本概念1.政府采购：政府通过购买货物、工程和服务等形式，满足其公共事业和社会事务的需要。
2.电子化政府采购系统：利用信息技术手段，以电子形式管理和实施政府采购活动的系统。
三、优势1.提高透明度：电子化政府采购系统可以实现采购过程的全程可视化，所有的操作和决策都能被记录和追溯，增强了采购过程的透明度。
2.提升公平性：通过电子化政府采购系统，政府采购可以更加公开、公正地进行，减少了人为干预和偏袒的可能性，保证了政府采购的公平性。
3.提高效率：传统的政府采购流程需要大量的人工操作和纸质文件，耗费时间和资源。
而电子化政府采购系统可以自动化处理各个环节，简化了采购流程，提高了采购效率。
4.减少腐败风险：由于电子化政府采购系统的透明度和公平性，可以有效减少腐败现象的发生，降低了贪污和行贿的风险，维护了政府的形象和公信力。
四、电子化政府采购系统的应用在电子行业中，电子化政府采购系统的应用尤为重要，可以促进电子行业的发展和创新。
以下是电子化政府采购系统在电子行业中的主要应用领域：1. 电子设备采购电子行业需要大量的电子设备用于研发、生产和测试等环节。
通过电子化政府采购系统，政府可以公开招标，选择合适的供应商，确保采购的电子设备质量和性能达到要求。
2. 电子项目承包政府在电子行业中需要承包各类项目，如软件开发、系统集成等。
通过电子化政府采购系统，可以方便地发布招标公告、接收投标文件、评审和选择中标方，提高项目的管理和执行效率。
3. 电子产品服务政府在电子行业中也需要购买各类电子产品的服务，如维修、保养等。
电子行业采购必备电子相关知识
电子行业采购必备电子相关知识1. 电子行业概述电子行业是指涉及电子技术和电子产品的产业领域，涵盖了电子设备的制造、销售、维修和其他相关服务。
随着科技的不断进步，电子行业在当前社会中扮演着重要的角色。
作为采购人员，了解电子行业的基本知识是非常必要的。
2. 常见的电子产品在电子行业采购中，常见的电子产品包括以下几类：•通信设备：如手机、无线路由器、电话等。
•消费电子产品：如电视、音响、数码相机等。
•电子元器件：如电容、电阻、晶体管等。
•电子配件：如电源适配器、连接线等。
这些电子产品在日常生活和工作中都扮演着重要的角色，采购人员应该了解其基本特性和市场行情。
3. 电子产品的规格和技术要求在进行电子产品采购时，了解规格和技术要求非常重要。
不同产品具有不同的规格和技术要求，采购人员需要根据具体的需求进行选择。
以下是一些常见的规格和技术要求：•尺寸和重量：根据产品的使用场景和要求选择合适的尺寸和重量。
•功能和性能：根据产品的用途确定所需的功能和性能指标，如分辨率、速度、存储容量等。
•兼容性：对于需要与其他设备配合使用的产品，需要考虑其兼容性，以确保能够正常工作。
•耐用性：考虑产品的耐用性和可靠性，以保证其在使用过程中能够正常运行。
采购人员需要根据具体需求制定明确的规格和技术要求，并在采购时与供应商进行沟通确认。
4. 电子产品的质量控制在电子行业采购中，质量控制是非常重要的环节。
以下是一些常用的质量控制方法：•供应商审核：在选择供应商时，进行供应商审核是确保产品质量的关键步骤。
采购人员可以通过查看供应商的资质证书、生产设备和质量管理体系来评估其能力。
•产品检验：在收到产品之后，进行产品检验是确保产品质量的重要环节。
采购人员可以根据规格和技术要求对产品进行外观检查、功能测试和性能测试等。
•质量监控：在供应商交付产品之后，建立质量监控体系是确保产品质量持续稳定的关键。
采购人员可以定期进行产品抽样检查，与供应商进行沟通和反馈。
采购洽谈会采购商名单及采购清单
卓越亚马逊
手机/通讯、小家电、电脑产品、摄影/摄像、数码影音、电视/音响、汽车用品
英国乐购（Tesco)
厨房电器、居家电器、空调滤净 、两季产品、数码摄照、其他新产品
家乐福
搅拌机/ 榨汁机、电炉、微波炉、炊具/压力锅、水壶/咖啡壶、洗衣机、冰箱、电熨斗、吸尘器、电动剃须刀、美发产品、保健器材、时尚用品
厨用小家电、装饰用小家电
欧尚广州办事处
家用电器、电子产品
香港爱普国际发展有限公司
空气净化器
PRODUCT DEVELOPMENT TARGMEX S.A. de C.V.（墨西哥）
笔记本电脑包、激光鼠标、儿童书包
Maoyi International Limited（中国香港）
消费类电子产品，电子促销品，安全设备，手机
ADVANTAGE TRENDS IMP & EXP CO, LTD.（约旦）
电子产品
Halabcha General Trading ,Shenzhen office（伊拉克）
家电、音视频产品、白色电器、电子产品
GROUPEMENT des PRODUCTEURS RURAUX(GPR)（刚果）
附件1
采购洽谈会采购商名单及采购清单
国美
家庭影音产品、数字家庭产品、数字内容支持、家用电器产品、存储解决方案、便携办公设备、移动无线通讯、软件应用方案、安防产品、汽车电子、数字娱乐产品
苏宁
数码产品、OA办共用品、电脑、手机（摩托手机、LG手机、索爱手机、海尔手机）、生活电器各种新品、冰箱自主产品、洗衣机自主产品、彩电自主产品、飞利浦彩电、东芝彩电
28、美容及健康用具：美容美发用品配:女用去毛器、电动牙刷 电须刀、电吹风、健康用品、美容用品
电子行业电子制作元器件采购
电子行业电子制作元器件采购一、引言电子行业是一个快速发展的行业，随着科技的不断进步，电子制作元器件的需求也越来越大。
在电子制作过程中，元器件的采购是至关重要的一环，而如何合理、高效地进行元器件采购是每个电子行业从业者都需要关注的问题。
本文将介绍电子行业中常见的电子制作元器件采购流程、注意事项，并给出一些实用的采购技巧，帮助读者更好地进行电子制作元器件采购。
二、电子制作元器件采购流程电子制作元器件采购的流程可以分为以下几个步骤：1.确定需求：根据电子制作项目的需求，确定需要采购的元器件种类、规格、数量等。
2.寻找供应商：通过各种渠道（如互联网、行业展会等），寻找合适的供应商。
3.询价比较：向多家供应商发送询价单，比较不同供应商的价格、质量、交货期等方面的优劣。
4.选定供应商：综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，选择最适合的供应商。
5.下单采购：与选定的供应商确认订单细节，签订合同并进行付款。
6.物流配送：跟踪采购订单的执行情况，确保及时交付。
7.验收入库：对采购的元器件进行验收，确保其符合要求后入库。
三、电子制作元器件采购注意事项在进行电子制作元器件采购时，需要注意以下几点：1.确定需求准确：在采购前，要确保对元器件的种类、规格、数量等需求有准确的了解，以避免后续的补充采购或浪费。
2.选择可靠的供应商：供应商的信誉和实力是选择供应商的重要参考因素，可以通过查看供应商的资质、行业口碑等来评估供应商的可靠性。
3.质量优先：在选择供应商时，质量是最重要的考虑因素之一。
要选择质量可靠、符合标准要求的元器件供应商。
4.价格合理：虽然价格不是唯一的决策因素，但仍然需要确保采购的价格是合理的。
可以通过多方比较，向供应商询价来获取市场参考价。
5.交货期可靠：及时交货对于电子制作项目进度的控制至关重要，要选择能够保证交货期的供应商。
6.售后服务：元器件的质量问题可能会在后续使用中出现，供应商的售后服务体系是否健全也是需要考虑的因素之一。
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电子采购网：一家集招商求购行业新闻论坛人才电子元件知识的网站。
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新浪网：采购是个比较专业且乏人的工作，所以闲暇之余，采购
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中国振华集团永光电子有限公司（国营第八七三厂）_企业报告(业主版)
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
11
同比增长：450.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥4824.44
同比增长：1176.3%
平均金额(万元)
￥482.44
同比增长：27.6%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
中标单位
贵州镫沣富智能设备 有限公司
2
01 包：IGBT 静态参数测试系统
贵州镫沣富智能设备 有限公司
中标金额 （万元）
650.0
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
1/10
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国振华集团永光电子有限公司（国营第八七三厂）的项目规模主要分布于 200-500 万区间， 占项目总数的 60.0%。500 万以上大额项目 3 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
TOP2
贵州镫沣富智能设 01 包：IGBT 静态参数测试系统 备有限公司
755.2
2022-12-23
TOP3 04 包：粗铝丝焊线机
上海奥钛电子国际 贸易有限公司
492.7
2022-12-27
TOP4 TOP5
半导体功率器件产能提升项目提 富事德电子科技（上 前启动部分设备采购项目（三） 海）有限公司 （二次招标）04 包：铝丝键合机
电子行业采购部数据
采购上海珀韵电子有限公司胡丽婷59947799上海市嘉定区徐行镇潘桥路335号上海南迅电梯配件厂郭新龙63280186上海市黄浦区复兴东路503号上海浦江智能卡系统有限公司张伟亮39973828上海市沪太路7488弄100号上海上海市松江区沪松公路1991号42栋上海普春电子有限公司王春娟57634130,5763上海普好计算机科技有限公司何亚丽63535093上海市闸北区天目中路428号凯旋门大厦东楼十五楼E 上海普林斯机械制造有限公司黄永57681361上海市松江区新桥镇新闵经济城新润路A4号厂房上海期望科技发展有限公司王翠仙54061368上海市徐汇区潮溪北路99弄16f上海汽车空调器厂郑驰辉50813510上海市沪南公路1768号上海汽车信息产业投资有限公司冯鹰22011810上海市威海路489号18-19楼上海剑明贸易有限公司李宾57159371上海市奉贤区西渡镇沿浦路168号上海延峰伟世通电子有限公司戴绮彧37742000上海市松江区美能达路300号上海杰顿自动化科技有限公司樊峥39111230上海市松江区厂东路333弄269号上海杰东系统工程控制有限公司陈建忠63123082上海市西藏南路1558弄6号上海杰得微电子有限公司顾懿51314766上海市张江高科技园区碧波路572弄115号16号楼上海今日在线科技发展有限公司贝晓莹63410002上海市黄浦区广东路689号1504室上海金点子信息科技有限公司柏旭红61209521上海市北京东路668号西座2楼上海金城制冷设备有限公司郭丽丽62168066上海市中山北路3357号(金沙江路口)上海金界电子材料有限公司石艳丽64893087上海市闵行区颛兴东路1421弄135号上海金陵电子网络股份有限公司李炯54261166上海市虹漕路461号51幢6F上海开利制泵有限公司纪欣59756666上海市青浦区新城工业二区2933弄10号上海凯昌船务有限公司汤圣佳58218879桃林路18号环球广场B2006室上海开维喜阀门有限公司李开霞57491111上海市奉贤区柘林镇北村路199号上海凯得微波通讯技术有限公司葛峻50585016上海市浦东新区东方路985号18楼H室上海凯俊精密工业设备有限公司张玉梅59768962上海市青浦区徐泾镇罗家村上海凯赫精密机械有限公司张玉梅59768962上海市青浦区徐泾镇罗家村上海凯门通信技术有限公司储玮炜63071371上海市虹口区四川北路1318号福海商厦24层上海凯泉给水工程有限公司赵冬明56505666上海市闸北区彭浦镇汶水路857号上海凯士电子衡器有限公司王斌57681840上海市松江区新桥镇卖新公路448号上海康泰软件有限公司温著亮63563279-808上海市虹口区吴凇路50号5楼C座上海宽讯时代科技有限公司王海明63917001上海市黄浦区福州路666号金陵海欣大厦上海徕木电子有限公司胡蕊67627063上海市闵行区中春路7001号2区15号厂房上海蓝冠信息科技有限公司林坑64262842上海市徐汇区斜土路2601号T27H上海理想信息产业（集团）有限公司鲁晓杰52383388上海市江苏路500号上海丽正电子有限公司甘立平58143456上海市南汇区航头镇下沙镇新街188号上海良机冷却设备有限公司刘庆宇57609600上海市松江区车墩镇东新公路507号上海良机冷却设备总公司刘庆羽57609600上海市松江区车墩镇车新公路507号上海灵动网络信息有限公司王毅52400558上海市卢湾区湖滨路222号企业天地1号楼612室上海凌通软件技术有限公司陈悦63615261上海市成都北路500号峻岭广场28层上海铃木电子有限公司武建波64656661上海市闵行区虹梅路2069号房屋D栋上海菱通软件技术有限公司陈悦63615261上海市成都北路500号峻岭广场28层上海菱威深信息技术有限公司陈秋文51088830上海市浦东新区张杨路560号中融恒瑞国际大厦西楼1上海龙创制控通信设备有限公司任强64684437上海市徐汇区零陵路631号爱乐大厦2D上海龙日科技发展有限公司朱健53511080上海市长宁区延安西路1303号4楼F座上海龙雨五金工业有限公司杜清峰59903788嘉定区申裕路458号上海龙钰泽国际贸易有限公司陈伟63664705上海市中山南路1088号306室上海气立可气动设备有限公司洪爱萍67690468上海市松江区九亭镇上海三信继电器厂有限公司张海燕56817957上海市宝山区江杨南路599号上海上塑控股(集团)有限公司朱金龙57560777上海奉贤青港经济园区上塑大道88号上海上昕电子有限公司叶心豪58955599上海市浦东新区蔡伦路255号上海申贝科技发展有限公司吴施慧65215436上海市临平北路68号1203室上海申灵冷暖空调有限公司卢中堂57457166上海市奉贤区胡桥镇县级工业区上海宝普信息技术有限公司陶逸琳56561782上海市宝山区双城路339弄宝辰花园别墅180栋上海盛欣海电器有限公司梁玉海59558352上海嘉定区徐行镇新建一路140号上海实创空调有限公司文员实59767255上海市青浦区经济中路268号上海史泰博企业发展有限公司王芳62783063上海市长宁区广顺路33号B南四楼上海市第一冷冻机厂二分厂张润石58941336上海市浦东新区黄赵路1号上海市机动通信局董志平58544540上海市浦东新区上海浦东新金桥路201号6楼上海市康培科技有限公司谷李琦62130348上海市长宁区延安西路1303号上海双众机械设备有限公司李精冉59567925上海市嘉定区安亭镇于田路89号上海双展精密电子有限公司邢玮59510247上海市嘉定区马陆镇兴平路669号上海顺禄工贸有限公司孙晓明56555146上海上海市上海市闸北区恒丰北路100号林顿大厦100上海宁可网络技术有限公司甘宁69120770上海市嘉定区城中路25号201室上海泉宏机电工业有限公司朱晓燕56182597上海市宝山区顾太路510号上海群立电脑科技有限公司吴雪梅52896580上海市长宁区天山路600幢思创大厦3号楼17楼B座上海日立电器有限公司朱建伟50554560上海市浦东新区金桥出口加工区云桥路1051号上海日照电子有限公司黄建58663701上海市浦东新区浦东新区外高桥保税区富特北路288号上海市怒江北路449弄9号8栋上海荣机电源控制设备有限公司王波52831002/5283上海容成电脑有限公司吕晓芳62264010上海市静安区余姚路288号329室上海融之浩网络技术有限公司唐艳丽59423837上海市长宁区遵义路8号景明大厦3楼B座上海儒竞电子科技有限公司沈学臣56036295上海市广中西路777弄2号楼4楼404室上海锐海电子科技有限公司王佩红65707067上海市杨浦区周家嘴路2809号1号楼3楼上海赛事商务有限公司周杨63871111上海市浦东新区张杨路 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深圳市澳伦斯贸易有限公司 karen7610 女士 (采购部 采购经理)
财富资源国际商务有限公司 黄小姐 女士 (中国客户部 采购部经理)
深圳市品嘉贸易公司 KEM 先生 (采购经理)
麦迪实计算机软件(深圳)有限公司 王普文 先生 (国际采购事业中心 专案经理)
深圳市明远氟涂料有限公司(资材部) 徐平 先生 (资材部 采购主管)
深圳市安氏商贸有限公司*外贸业务部 Lucia 女士 (采购 采购主管)
创芯实业有限公司 余见 先生 (业务部，采购部 经理)
深圳市宝安区大浪博建祥五金电器经营部 姜勇 先生 (采购部 经理)
深圳市茂智电子有限公司 贾胡平 先生 (采购 经理)
诚辉达(纳米)玻璃镜面厂 文先生 先生 (业务,采购, 经理)
深圳市永祥兴业贸易有限公司. 郑州 先生 (采购经理)
深圳市东资实业发展有限公司 邓进行 先生 (采购主管)
派科特实业(深圳)有限公司 廖 华'R 先生 (采购经理)
深圳市恩泽有限公司 周辉 先生 (采购部经理)
观谰美嘉华电子厂Ball部 任龙刚 先生 (采购部 采购主管)
刘俊全(个体经营) 刘俊全 先生 (采购部经理)
深圳市志兴进出口贸易有限公司采购部 魏 先生 (Eric) 先生 (采购部 经理)
深圳市拓唯电子科技有限公司 宋军 先生 (采购经理)
深圳市恒丰泰进出口有限公司 丁鲁锋 先生 (采购经理)
天音科技实业有限公司 陈辉 先生 (采购 经理)
恒艺贸易有限公司 丁诗贵 女士 (采购部 经理)
宏茂钦食管理（深圳）有限公司 黄鹏 女士 (生管部采购课 采购课长)
美商利丰国际贸易有限公司 林劲步 先生 (采购经理)
深圳市友客来实业有限公司 陈善平 先生 (外贸采购部 经理)
杰恩诺国际有限公司 肖世礼 先生 (大中华区采购部 经理)
金大洋电子公司 余乐 先生 (采购部 主管)
香港博联卡国际贸易有限公司深圳办事处--采购部 董雪 女士 (采购 经理)