最新(总结范文)之2020年医院管理年活动工作总结
2024年医院管理年活动工作总结范本(3篇)
2024年医院管理年活动工作总结范本____年医院管理年活动工作总结____年对于我们医院来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里,我们紧密围绕医院管理年活动的主题,下大力气,采取一系列措施,取得了一定的成绩和进展。
在此,我将对____年医院管理年活动的工作进行总结和反思,以便进一步完善我们的工作。
一、组织领导医院管理年活动是一项重要的工作,必须获得医院领导的全力支持和积极配合。
在____年,我们积极组织开展医院管理年活动,成立了专门的领导小组,并明确了任务分工和责任。
同时,我们也通过开展各种形式的会议和专题研讨,确保各项工作的顺利开展。
然而,在领导小组的组织和统筹方面,还存在一些不足之处,没有充分发挥领导小组的作用,导致一些工作没有得到很好的推进。
在以后的工作中,我们要进一步加强组织领导,提升领导小组的层级和权威性,确保工作落实到位。
二、宣传推广医院管理年活动的宣传推广是非常重要的,它不仅是向内部员工宣传医院的管理理念和政策,更是向外部社会宣传医院形象和品牌的重要途径。
在____年,我们采取了多种宣传手段,如举办宣讲会、开展宣传报道等,取得了一定的宣传效果。
但是,我们也意识到宣传手段还有待改进,宣传范围和层次有待扩大,传播效果有待提升。
在今后的工作中,我们要深入分析宣传受众的需求和特点,制定更加精准、有效的宣传策略,提升宣传推广的效果。
三、培训提升医院管理年活动是一个全员参与的工作,需要广大员工具备一定的管理素质和技能。
在____年,我们开展了一系列的培训活动,包括管理知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训,取得了较好的培训效果。
但是,我们也发现培训内容和形式还有待改进,培训的深度和广度有待提升。
在今后的工作中,我们要进一步完善培训机制,注重培训内容的系统化和实效性,提高培训的质量和水平。
四、激励机制医院管理年活动的开展需要给予员工一定的激励,以调动他们的积极性和创造性。
在____年,我们通过设立奖励制度和激励措施,对在医院管理年活动中取得突出成绩的个人和团队进行表彰和奖励。
医院管理年活动总结7篇
医院管理年活动总结7篇篇1一、引言本年度医院管理年活动,旨在提高医院管理水平和服务质量,为病患提供更加安全、高效的医疗服务。
通过一系列活动,全体医护人员积极参与,共同推动医院管理工作的改进与创新。
二、活动目标与实施步骤1. 目标:提高医院管理效率,优化医疗服务流程,提升医护人员的专业素养和服务态度,增强病患满意度。
2. 实施步骤:(1)组织培训:对医护人员进行医院管理知识培训,提高管理能力和服务水平。
(2)优化流程:对医院内部工作流程进行全面梳理和优化,提高医疗服务效率。
(3)开展活动:组织医护人员开展病例讨论、学术讲座等活动,提高团队协作能力和专业素养。
(4)完善制度:修订和完善医院管理制度,确保医院管理工作有序进行。
三、活动实施情况1. 培训方面:组织多场医院管理知识培训,参与人数达到XX人,培训效果显著,医护人员管理能力和服务水平得到明显提高。
2. 流程优化:经过全面梳理和优化,医院内部流程得到明显改善,医疗服务效率显著提高。
3. 病例讨论与学术讲座:共组织病例讨论和学术讲座XX余次,参与人数超过XX人,医护人员团队协作能力得到加强,专业素养得到提升。
4. 制度完善:修订和完善了多项医院管理制度,确保医院管理工作有序进行。
四、活动成果与效益分析1. 成果:通过本次活动,医院管理水平得到明显提高,医疗服务质量得到改善,病患满意度得到提升。
具体体现在以下几个方面:(1)医护人员的专业素养和服务态度得到明显提升;(2)医院内部工作流程更加顺畅,医疗服务效率提高;(3)病患满意度得到提升,医患关系更加和谐。
2. 效益分析:本次活动取得了显著的效益,不仅提高了医院的管理水平和服务质量,还增强了医护人员的团队协作能力和专业素养。
此外,通过优化流程和完善制度,为医院的长期发展奠定了基础,有助于提高医院的竞争力和社会效益。
五、经验教训与改进方向1. 经验教训:本次活动取得了显著成果,但也存在一些不足之处,如部分医护人员对管理年活动的重视程度不够,参与积极性有待提高。
2024医院管理人员年终个人工作总结(3篇)
2024医院管理人员年终个人工作总结一年来在各位领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过全科同志的共同努力,较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全科人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以学院为核心,以处室为领导,以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。
把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位医生作简要总结:一、加强队伍思想建设,提高业务技能随着我院日新月益的发展。
安全保卫工作更为重要,医院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。
因此,作为安全保卫人员,不仅坚持认真学习____,提高政治素养,牢固树立大局观念,而且还要注重加强学习,不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬,工作中坚持以防为主,防治结合、巡防巡查、重点保护。
较好的履行了自己的岗位职责。
二、敬岗爱业无私奉献由于保卫工作的特殊性,所以对保卫科的同志来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我们特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道,功夫不负有心人。
通过全科上下的共同努力,目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。
因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从医生宿舍的安全管理到卫生清除。
我们都做到了文明、科学、严格、高效。
并因此而受到了广大教职工的好评。
三、努力实现保卫科工作的安全无事故随着法官之家的启用,领导来访及各种会议与日俱增。
加之我们几个人以前都没从事安全保卫工作,因此如何努力实现保卫工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。
但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制,治安巡防制统一调配制。
“医院管理年”活动总结8篇
“医院管理年”活动总结8篇篇1一、引言过去一年,我院积极响应“医院管理年”活动号召,紧紧围绕“改革创新、提升质量、保障安全”的主题,认真制定并实施了一系列切实可行的措施。
通过全院上下的共同努力,活动取得了显著成效,医院管理水平得到了全面提升。
二、主要措施与成效1. 强化组织领导,明确目标责任我院成立了“医院管理年”活动领导小组,由院长亲自挂帅,各相关科室负责人参与其中。
领导小组定期召开会议,研究部署活动方案,确保各项任务落到实处。
同时,我院还制定了详细的活动计划,明确了各科室的具体职责和目标任务,为活动的顺利进行提供了有力保障。
2. 加强教育培训,提升员工素质我院积极组织员工参加各类培训和学习活动,包括管理知识培训、专业技能培训等。
通过培训和学习,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升,为医院的持续发展提供了坚实的人才保障。
3. 深化改革创新,优化服务流程我院在“医院管理年”活动中,注重引导员工树立创新意识,鼓励大胆尝试新思路、新方法。
通过改革创新,医院的服务流程得到了进一步优化,患者的就医体验得到了明显改善。
同时,我院还积极引入先进的管理理念和技术手段,推动医院管理向现代化、信息化方向发展。
4. 严格质量监控,保障医疗安全我院建立了完善的质量监控体系,对医疗服务的全过程进行实时监控。
通过定期开展质量评估和安全检查,及时发现问题并采取有效措施进行整改。
此外,我院还加强了与上级医疗机构的沟通与协作,确保医疗工作的安全性和有效性。
三、存在的问题及改进建议在“医院管理年”活动中,我院虽然取得了显著成效,但仍存在一些问题亟待解决。
例如,部分员工对活动的重视程度不够,存在应付了事的现象;医院信息化建设尚不完善,难以满足现代化管理需求等。
针对这些问题,我们提出以下改进建议:一是加强宣传教育,提高全体员工对活动的认识和重视程度;二是加大投入力度,推进医院信息化建设进程;三是加强内部沟通与协作,形成工作合力,共同推动医院管理水平的持续提升。
医院管理年工作总结(精选5篇)
医院管理年工作总结(精选5篇)医院管理年工作总结(精选5篇)120xx年医院紧紧围绕集团公司的目标要求,抓机遇、求发展,继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动,牢固树立以病人为中心的服务理念,构建和谐医患关系,力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼,并开通了生育保险及“四免一救助”项目,同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20xx年通过强化措施、狠抓落实,促进了医院的各项工作,我们的病人满意率提高了,病人投诉率下降,住院病人与手术病人较去年均有所增长,妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升,医院总收入比去年增长10%,基本实现了年初制定的各项目标任务。
但是,我们也清醒地看到自己的不足之处,如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。
具体表现在以下几个方面:一、公司管理方面:1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象,在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差,执行力不足;3、我们个别公司人员组织观念不强,没有严格遵守医院劳动纪律,仍然把自己置身在“香港特区”中;4、在药品和物品的购进质量与价格上,把关不严;5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新,没有找出更严谨更合理的控制方法;二、行政管理方面:1、行政管理人员组织观念有待进一步提高,没有真正形成以院为家,以大局为重的合力;2、行政工作执行力不足,管理制度和办法难以持之以恒执行,个别工作总是有计划没执行,有执行没落实;3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己,缺乏按规章制度办事的自觉性;4、各科培训虽多,但仍存在流于形式的现象,培训形式过于单一,没有达到预期的培训目标;5、经营管理人员创新意识不足,管理工作缺乏新的突破,终端客户单一,市场存在潜在的危机。
2024年医院管理年活动工作总结范本(二篇)
2024年医院管理年活动工作总结范本尊敬的领导:我作为医院管理部门的一员,对于过去一年的工作进行了总结和反思。
在2024年的医院管理年活动中,我们在各个方面都取得了一定的成绩。
下面就我认为我们在活动中的突出工作进行具体总结。
首先,我们在医院管理年活动中加强了对医院职工的教育培训工作。
我们组织了一系列的讲座和培训班,邀请了专业的医院管理专家和行业领导来讲授相关知识和技能。
通过这些培训活动,职工们的管理水平和工作能力得到了提升,有效地推动了医院的管理水平的提高。
其次,我们在医院管理年活动中加强了医院的文化建设。
我们积极组织各类文艺活动和体育比赛,提高了医院职工的整体凝聚力和向心力。
同时,我们注重医院文化的传承和弘扬,举办了一系列有意义的活动,让职工们更加了解和热爱医院,凝聚起共同的目标和使命感。
第三,我们在医院管理年活动中加强了对医院运营的监管和改进。
我们建立了一套科学的医院运营管理制度,明确了各个环节的责任和权利。
我们还加强了对医院各项经营指标的监测和分析,及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
通过这些工作,医院的运营效率得到了明显的提高,经济效益也得到了有效的保障。
最后,我们在医院管理年活动中积极开展了公益活动。
我们组织了医院的志愿者团队,参与了慈善活动和社区健康宣传活动,为社会做出了一份贡献。
同时,我们也帮助一些经济困难的患者申请了医疗救助,减轻其经济负担。
这些公益活动不仅体现了医院的社会责任,也增强了医院与患者和社会的联系,提升了医院的社会形象。
通过以上工作总结,我们可以看出,在2024年的医院管理年活动中,我们的工作取得了一定的成绩。
但是,也要看到我们存在的不足之处。
例如,对于医院管理的宣传力度不够大,导致一些医务人员对于医院管理的重要性认识不足;对于医院文化的建设还需要进一步夯实基础,让医院文化更贴近职工和患者的需求;对于一些绩效指标的管理还需要进一步完善,提高管理的科学性和准确性。
在未来的工作中,我们将进一步加强医院管理的专业性和科学性,提高服务质量和患者满意度。
医院管理年活动总结7篇
医院管理年活动总结7篇篇1一、引言本年度医院管理年活动旨在提高医院管理水平和服务质量,为患者提供更好的医疗服务。
通过一系列活动,全体医护人员共同努力,取得显著成效。
下面将对本次活动进行总结。
二、活动目标1. 提高医院管理水平2. 加强医疗质量安全管理3. 优化医疗服务流程4. 提升医护人员综合素质三、活动内容与实施1. 管理培训与讲座组织全院员工参与管理培训与讲座,邀请国内外知名医院管理专家,针对医院管理、医疗质量、服务流程等方面进行深入剖析和讲解。
培训结束后,组织员工进行知识竞赛,检验培训效果。
2. 医疗质量安全专项整治开展医疗质量安全专项整治活动,全面检查医疗过程中存在的安全隐患,对发现的问题进行整改。
建立医疗质量安全管理体系,加强医疗过程的质量控制,确保医疗安全。
3. 服务流程优化针对患者就医过程中的痛点,对服务流程进行优化。
简化挂号、就诊、缴费等流程,推行预约制度,减少患者等待时间。
加强医患沟通,提高患者满意度。
4. 医护人员综合素质提升组织医护人员参加专业技能培训,提高医护人员的专业技能水平。
开展职业道德教育,提高医护人员的服务意识和责任意识。
鼓励医护人员参加学术交流活动,拓宽视野,提高综合素质。
四、活动成果1. 医院管理水平显著提高通过管理培训与讲座,全院员工的管理意识和能力得到明显提高,医院管理水平显著提升。
2. 医疗质量安全管理得到加强通过医疗质量安全专项整治,医疗过程中存在的安全隐患得到及时发现和整改,医疗质量安全管理得到加强。
3. 医疗服务流程得到优化通过服务流程优化,患者就医过程中的痛点得到有效解决,患者满意度明显提高。
4. 医护人员综合素质明显提升通过专业技能培训和职业道德教育,医护人员的专业技能和服务意识得到明显提高,医护人员的综合素质得到提升。
五、问题与建议1. 部分员工对管理年活动的重视程度不够,需进一步加强宣传和教育。
2. 部分服务流程仍需进一步优化,以满足患者的需求。
“医院管理年”活动总结_医院活动总结
“医院管理年”活动总结_医院活动总结2020年是中国医院管理年。
医院管理年活动以“做好疫情防控,推进医院运行”为主题,旨在引导医院贯彻落实以人民为中心的发展思想,切实提高医院服务质量和管理水平,全面推进医院改革和发展。
本文就医院管理年活动进行一些总结。
一、“四力”培育计划“四力”指的是专业能力、管理能力、执行力和服务意识。
医疗行业所需人才对“四力”都有较高的要求。
本次“医院管理年”活动中,全国多个城市开展了“四力”培育计划,旨在培养掌握专业技能和管理能力双重优势的医疗新生力量。
在这个计划中,医院注重对医疗人员进行技能培训、管理培训和实践学习,并且通过考核、评估和奖励等方式激励医疗人员的积极性。
通过这种方式,医院可以切实提高医疗服务水平和医疗管理水平。
二、推进智能医疗智能医疗是继电子病历、远程门诊等之后的一种全新医疗方式。
在此次“医院管理年”活动中,医院纷纷开展智能化技术改革,推进智能医疗的发展。
通过智能医疗技术的推广和应用,医院可以实现医疗数据的集成和共享,大大提高医疗服务效率和质量。
同时,智能化技术也可以实现数字化追溯管理和智能警示提醒等功能,从而避免医疗纠纷的发生。
三、互联网+医疗互联网+医疗是近年来医疗行业的一个热点。
在“医院管理年”活动中,许多医院也开始关注互联网+医疗的发展。
通过互联网+医疗,可以实现线上挂号、在线咨询、数字化诊疗等功能,从而提高医疗服务的便利性和效率。
此外,互联网+医疗还可以为医院提供大数据支持,帮助医院进行健康管理和医疗资讯发布等工作。
四、医院文化建设医院文化建设是医院管理中的一个重要部分。
在本次“医院管理年”活动中,许多医院也开始注重医院文化建设。
通过医院文化建设,医院可以凝聚医疗人员的共识和向心力,从而提高医疗服务质量。
此外,医院文化建设还可以为医疗人员的职业生涯规划提供方向和保障。
综上所述,通过本次“医院管理年”活动,我们可以看到医院管理的各个方面都在不断推进和改善。
医院管理年工作总结5篇
医院管理年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我院遵循科学管理、优质服务、突出特色、讲求效益的原则,坚持以病人为中心,以质量为核心,为推进病患满意医院和优化医院管理做出了不懈的努力。
在院领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,医院的管理和服务水平也得到了进一步提升。
二、加强医疗质量管理在医疗质量管理方面,我院严格遵守各项规章制度,强化责任意识,提高医疗服务质量。
通过加强医务人员的业务培训,提高他们的专业技能和服务意识。
同时,我院还加强了医疗设备的维护和更新,确保了医疗设备的正常运行和使用。
此外,我院还积极推行临床路径管理和单病种质量控制,提高了医疗服务的规范性和效率。
三、优化服务流程为了提升患者就医体验,我院对服务流程进行了全面优化。
通过简化就医流程、推行预约制度、提供便捷的缴费和查询服务等方式,使患者能够享受到更加便捷、高效的医疗服务。
同时,我院还加强了医患沟通,建立了良好的医患关系,提高了患者的满意度。
四、强化医院管理在医院管理方面,我院注重制度建设和人才培养。
通过完善各项规章制度,确保医院各项工作的有序进行。
同时,我院还加强了人才培养和引进力度,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
此外,我院还注重医院文化建设,营造了良好的医院氛围,提高了职工的凝聚力和归属感。
五、取得的成效与亮点在过去的一年中,我院在医疗质量管理、服务流程优化和医院管理等方面取得了显著成效。
医院的医疗服务质量得到了进一步提升,患者满意度也得到了相应提高。
同时,医院的管理和服务水平也得到了优化和提升。
这些成效和亮点为我院的未来发展奠定了坚实的基础。
六、存在的问题与不足尽管在过去的一年中,我院取得了显著成效,但仍存在一些问题与不足。
例如,部分医务人员的服务态度仍需改善,医疗设备的更新和维护仍需加强等。
这些问题可能会对医院的医疗服务质量和患者满意度产生一定影响。
因此,我院需要在未来的工作中继续加强管理和改进服务,解决存在的问题。
医院管理年活动工作总结7篇
医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中,我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召,开展了医院管理年活动。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗,我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。
一、医院管理在医院管理方面,我们以创建一流医院为目标,制定了科学严格的管理制度。
通过实施目标管理、量化考核等措施,确保了医院各项工作的有序进行。
同时,我们还加强了医疗质量管理,建立了完善的医疗质量监控体系,定期对医疗质量进行全面检查和评估,确保了医疗服务的规范性和安全性。
二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念,不断优化服务流程,提高服务效率。
通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务,满足了不同患者的需求。
同时,我们还加强了医务人员的培训和管理,提高了他们的业务水平和服务意识,使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。
三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。
在过去一年中,我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目,取得了丰硕的成果。
同时,我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作,提升了医院的学术地位和影响力。
在教学方面,我们不断完善教学体系,提高教学质量,培养了一批批优秀的医学人才。
四、文化建设我们医院在发展过程中,始终注重医院文化建设。
通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式,营造了良好的医院氛围。
同时,我们还注重培养员工的团队精神和创新意识,增强了医院的凝聚力和向心力。
五、总结与展望总的来说,我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩,但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中,我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。
同时,我们还将积极探索创新管理模式和服务理念,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
此外,我们还将加强医务人员的培训和学习,提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动,让医务人员不断学习新知识、新技能,以适应医学事业的不断发展。
医院管理年活动总结范文
医院管理年活动总结范文时间过得真快,转眼之间,又到了一年的尾声。
回首过去的一年,我们医院管理团队经过共同努力,在各个方面取得了一定的成绩。
现在,我将对我们医院今年的管理年活动进行总结,并对未来的工作提出一些建议。
一、工作回顾今年,我们医院管理团队以“高效、协调、创新、服务”为主题,开展了一系列的活动。
1. 高效管理:我们加强了内部管理,完善了各项制度和流程,提高了工作效率。
通过合理的排班和科学的时间规划,我们有效地解决了人员调度的难题,确保了医院的正常运转。
2. 协调合作:我们注重团队合作,加强了各部门之间的沟通与协作。
通过定期的部门会议和交流活动,我们增进了彼此之间的了解和信任,提高了整体工作效果。
3. 创新发展:我们鼓励员工提出创新思想和改进意见,推动医院的发展。
我们不断推出新的服务项目,运用新技术提高医疗质量,让患者得到更好的治疗效果。
4. 优质服务:我们注重提升医院的整体服务水平。
通过开展培训活动和制定相关政策,我们提高了员工的服务意识和技能,让每一位患者都能感受到我们的温暖和关怀。
二、成果展示经过一年的努力,我们医院管理团队取得了以下几方面的成果:1. 医院经营业绩稳步增长,达到预期目标。
通过有效的市场营销和拓展,吸引了更多的患者,提高了医院的知名度和美誉度。
2. 优化了医院内部管理流程,提高了工作效率。
通过改进管理制度和规范操作流程,降低了工作环节的复杂性,减少了人力资源的浪费,提高了医疗服务的质量和效果。
3. 加强了团队合作和沟通,提高了工作协调性。
通过开展团队建设活动和培训课程,增强了员工之间的凝聚力,提高了团队的整体执行力。
4. 强化了患者服务意识,提高了患者满意度。
通过加强员工的服务培训和制定相关政策,增强了患者对医院的信心,提高了医院的口碑和形象。
三、存在问题然而,我们也要面对一些问题和挑战:1. 人员流动率高,留住人才的工作仍需加强。
在市场竞争激烈的环境下,员工的稳定性仍不容乐观,需要进一步提高员工的福利待遇和职业发展空间,吸引和留住优秀的人才。
“医院管理年”活动总结_医院活动总结
“医院管理年”活动总结_医院活动总结全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:医院管理年是我院每年举办的一项重要的医院活动,旨在总结过去一年的工作成绩,展望未来发展方向,促进医院的管理水平和服务质量不断提升。
近日,我院顺利完成了今年的医院管理年活动,现对本次活动进行总结如下。
一、活动主题本次医院管理年活动主题定为“医疗服务升级,管理创新发展”。
主题紧扣医院发展的当下热点问题,旨在督促全院管理者不断加强管理创新,提升医疗服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
二、活动筹备为了确保医院管理年活动的顺利举办,提前成立了筹备组,由医院领导班子成员担任组长,各相关科室和部门负责人担任成员,确保了本次活动的开展和组织工作。
在筹备阶段,我们主要制定了活动内容、宣传方案和活动流程,并组织相关人员进行了认真的培训和演练,确保了活动的顺利进行。
三、活动内容1.年度工作总结:医院各科室和部门分别进行了年度工作总结,总结了过去一年取得的成绩和存在的问题,并提出了下一步的工作计划。
2.管理创新分享:邀请了行业专家和学者,就医院管理创新的理念和实践进行了分享和交流,促进了医院管理水平的提升。
3.优质服务宣传:通过举办优质服务宣传展,展示了医院的服务特色和优势,加强了患者对医院的信任和满意度。
4.员工技能培训:开展了一系列的员工技能培训课程,提升了医护人员的专业水平和服务意识。
5.患者意见征集:通过设置意见箱、举办座谈会等形式,征集了患者对医院服务的意见和建议,以便更好地改进医疗服务质量。
四、活动效果本次医院管理年活动取得了良好的效果。
一方面,通过活动的举办,全院管理者和员工对医院的发展方向和目标有了更清晰的认识,提高了团队的凝聚力和战斗力,为下一步的医院发展奠定了良好的基础。
通过活动的开展,医院的服务质量得到了提升,患者对医院的满意度明显提高,医院的声誉和知名度得到了进一步的提升。
本次医院管理年活动的举办对医院的管理水平和服务质量有了明显的促进作用,为医院的持续健康发展提供了有力的支持。
医院管理年活动工作总结7篇
医院管理年活动工作总结7篇第1篇示例:医院管理年活动工作总结一、活动背景医院管理年活动是为了总结过去一年的工作成果,对医院管理工作进行全面的评估和总结,同时对未来一年的工作进行规划和安排,确保医院管理工作的顺利进行和持续改进。
今年,我们医院管理团队在领导的指导下,认真贯彻落实各项管理政策,努力创新,提高工作效率,为医院的发展贡献了力量。
在过去的一年里,我们面临了各种挑战,但也取得了积极的成果,下面就对此进行总结和展望。
二、工作总结1. 改善工作环境为提高医院管理效率,我们积极改善工作环境,整理、清理各个科室的档案和文件,建立了更加规范的管理制度和流程。
加强了医院内部设施和设备的维护和保养,确保医院的正常运转。
2. 加强人员培训我们注重对医院管理人员的培训和提升,开展了多次管理技能培训和业务知识的培训,提高了管理人员的素质和综合能力。
通过培训,使管理人员更具备适应医院管理工作需要的能力和技巧,为医院的管理工作提供了保障。
3. 推进信息化建设医院管理工作需要大量的信息收集和处理,为了提高工作效率,我们积极推进医院管理信息化建设,建立了医院管理信息系统,方便了管理人员对医院各项工作的监督和管理。
也为患者提供更加便捷的服务。
4. 强化风险管理在医院管理工作中,风险管理是非常重要的一环。
我们积极加强对医院各项管理风险的把控和管理,建立了风险管理体系,加强了对潜在风险的防范和应对能力,确保医院的正常运营和患者的安全。
5. 加强协调沟通医院管理工作需要各部门之间的密切合作和协调,我们加强了各部门之间的沟通和协作,建立了更加紧密的合作关系,提高了各项工作的执行效率,为医院的发展提供了良好的保障。
三、工作展望在未来的一年里,我们将继续认真贯彻执行政策,扎实推进各项管理工作。
具体展望如下:1. 深化改革加大对医院管理的深化改革力度,建立更加符合医院实际情况和需求的管理制度和流程,进一步提高医院管理效率和服务质量。
2. 创新发展加强对医院管理信息化建设的投入,推进医院管理的智能化和数字化发展,提高医院管理工作的科学性和现代化水平。
本年医院管理年活动工作总结6篇
本年医院管理年活动工作总结6篇篇1一、引言本年度,医院紧紧围绕“精细化、科学化、人性化”管理主题,积极贯彻落实各项工作要求,取得了一定的成绩和宝贵经验。
下面是对医院管理年活动的全面回顾与总结。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程,提升服务质量。
2. 加强医疗质量管理,保障患者安全。
3. 深入开展健康教育,增强公众健康意识。
4. 推进信息化建设,提高管理效率。
5. 强化人力资源管理,提升员工素质。
6. 完善后勤保障工作,优化就医环境。
三、重点成果1. 服务质量方面:通过优化医疗流程,成功缩短患者等候时间,提高了患者满意度。
同时加强医患沟通,建立了更加和谐的医患关系。
2. 医疗质量方面:完善了医疗质量管理体系,有效减少了医疗差错发生率。
严格执行医疗质量控制指标,提升了医疗服务的安全性。
3. 健康教育方面:组织多种形式的健康教育活动,增强了公众的健康意识与健康行为。
成功开展了多期健康讲座和义诊活动,扩大了医院的社会影响力。
4. 信息化建设方面:推进医院信息化建设,实现了医疗数据的电子化管理和信息共享。
通过大数据分析和云计算技术,提高了医疗决策的科学性。
5. 人力资源管理方面:加强员工培训与考核,提高了员工的专业素质和服务意识。
实施人才梯队建设,为医院的可持续发展提供了人才保障。
6. 后勤保障方面:完善后勤保障制度,优化了患者的就医环境。
加强医疗设备管理,确保医疗设备的安全运行。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:医疗服务过程中还存在一些沟通不畅的情况。
解决方案:加强员工沟通技巧培训,提高医患沟通能力。
2. 问题:部分医疗设备的更新速度跟不上医疗技术的发展。
解决方案:加大医疗设备投入,定期评估并更新医疗设备。
3. 问题:医院信息化建设过程中存在数据安全风险。
解决方案:加强数据安全防护,完善数据管理制度。
五、自我评估/反思过去的一年里,医院在各个方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在医疗服务细节方面,还需要进一步加强管理和培训。
医院管理年活动工作总结范文6篇
医院管理年活动工作总结范文6篇第1篇示例:医院管理年活动工作总结随着社会经济的不断发展和医疗健康事业的飞速发展,医院管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里,我们医院管理团队在医院管理年活动中取得了一定的成绩,通过不懈努力和团队合作,为医院的可持续发展和病患的健康服务提供了坚实的保障。
一、活动策划医院管理年活动是一年一度的大型活动,为了确保活动的顺利进行,我们提前制定了详细的活动策划方案。
通过调查研究和头脑风暴,我们确定了活动的主题、时间安排、活动内容等,确保每个细节都得到周全思考和安排。
二、活动开展在活动开展阶段,我们医院管理团队通力合作,紧密配合,充分展现了团队的凝聚力和执行力。
各部门积极参与,做好自身职责范围内的工作,确保活动的顺利进行。
活动期间,我们制定了详细的工作计划和时间表,保障每个环节都能按时完成,避免出现意外或延误。
三、活动效果通过今年的医院管理年活动,我们取得了一系列的成效。
增强了医院管理团队的凝聚力和向心力,促进了团队成员之间的良好沟通和合作。
提升了医院管理水平和服务质量,使医院的整体形象得到了提升。
加强了医院与患者之间的互动和沟通,增强了患者对医院的信任和满意度。
四、不足和改进在活动开展的过程中,我们也发现了一些不足之处。
活动策划不够细致,导致在执行过程中出现了一些问题;部分活动环节安排不合理,影响了活动的效果。
针对这些问题,我们将认真总结经验教训,及时调整和改进,为下一次活动做好充分准备。
第2篇示例:医院管理年活动工作总结随着医疗卫生事业的不断发展,医院管理工作也变得日益重要。
作为医院管理者,我们肩负着维护医院正常运转和提升服务品质的责任。
在过去一年中,我们积极开展了一系列医院管理年活动,取得了一定的成绩。
现特对此次活动进行总结,以期更好地指导未来工作。
一、活动主题和内容本次医院管理年活动主题为“精细管理,服务至上”,内容包括医院内部管理流程优化、员工素质提升、患者服务体验等方面。
医院管理年活动工作总结6篇
医院管理年活动工作总结6篇篇1XXXX年,我院以医院管理年活动为契机,全面落实科学发展观,按照上级主管部门的要求和部署,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”主题,开展了一系列扎实有效的活动,取得了显著成效。
现将医院管理年活动工作总结如下:一、加强领导,明确目标为了确保医院管理年活动的顺利进行,我院成立了由院长任组长的医院管理年活动领导小组,全面负责活动的组织、实施和监督。
同时,我院还制定了医院管理年活动实施方案,明确了活动的目标、任务和要求。
二、加强宣传,营造氛围我院通过悬挂横幅、张贴标语、制作宣传栏等形式,广泛宣传医院管理年活动的重要性和意义,营造了浓厚的活动氛围。
同时,我院还组织了医院管理年活动知识竞赛和演讲比赛,进一步提高了全院职工对活动的认识和参与热情。
三、加强培训,提高素质为了提高全院职工的管理水平和业务能力,我院组织了一系列培训活动。
包括邀请专家学者进行专题讲座、组织医护人员参加技能竞赛、开展医护人员岗位大练兵等。
这些培训活动不仅提高了医护人员的专业技能,也增强了他们的团队协作精神和创新意识。
四、加强管理,确保质量我院以医院管理年活动为契机,全面加强了医院管理工作。
通过完善管理制度、优化管理流程、强化管理责任等措施,确保了医院各项工作的顺利进行。
同时,我院还建立了定期自查自纠机制和持续改进机制,不断发现问题并加以改进,提高了医院的管理水平和医疗服务质量。
五、加强服务,提升形象我院始终坚持以病人为中心的服务理念,通过加强服务态度、服务质量和服务效率的管理,提升了医院的整体形象。
同时,我院还开展了预约诊疗、健康咨询、出院随访等便民服务措施,为患者提供了更加便捷、温馨的医疗服务。
六、加强绩效管理,提高效率我院建立了科学的绩效管理体系,通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、运用有效的绩效评估方法等措施,提高了医院的工作效率和绩效水平。
同时,我院还鼓励医护人员积极参与绩效管理过程,增强了他们的责任感和成就感。
医院管理年工作总结7篇
医院管理年工作总结7篇篇1一、引言本年度,医院管理层在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
本总结报告将全面回顾过去一年的工作,分析成果与不足,并提出未来的发展规划。
二、工作内容及成果1. 医疗质量安全管理本年度,我们加强了医疗质量安全管理的力度,通过完善医疗规章制度,加强医疗技术培训,提高医疗服务质量。
具体成果包括:(1)制定并实施了一系列医疗规章制度,如病历档案管理规定、手术安全核查制度等,确保医疗工作的规范化、标准化。
(2)定期开展医疗技术培训,提高医务人员的专业技能和综合素质。
(3)强化了医疗质量评估与监控,定期对各科室进行质量检查,确保医疗服务的安全性和有效性。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面,我们注重人才的引进、培养和激励。
主要成果包括:(1)积极引进高层次人才,提高医疗技术水平。
(2)加大对员工的培训投入,提高员工的专业技能和综合素质。
(3)实施绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
3. 设施管理及基础建设本年度,我们加强了设施管理及基础建设,主要成果包括:(1)对医院设施进行定期检修和维护,确保设施的正常运转。
(2)加强了病房环境改造,提高了患者的就医体验。
(3)推进了信息化建设,提高了医疗服务效率。
4. 财务管理在财务管理方面,我们注重预算管理和成本控制。
主要成果包括:(1)严格执行预算管理,确保医院财务的稳定运行。
(2)优化采购流程,降低采购成本。
(3)加强了成本核算,控制不必要的开支。
三、存在的问题与不足1. 医疗服务水平仍需进一步提高,部分员工的综合素质和服务意识仍需加强。
2. 人力资源配置仍需优化,高层次人才队伍建设仍需加强。
3. 设施管理及基础建设仍需进一步完善,信息化水平有待提高。
4. 财务管理方面,预算管理仍需更加精细化,成本控制仍需加强。
四、下一步发展规划1. 继续加强医疗质量安全管理工作,提高医疗服务质量。
篇2引言在过去的一年中,我们医院积极响应国家医改政策,以提升医疗服务质量为核心,全面推进医院管理工作。
2024年中医院“医院管理年”活动总结6篇
2024年中医院“医院管理年”活动总结6篇篇1一、引言随着医疗行业的不断发展,医院管理水平的提升已成为提高医疗服务质量的关键。
为了加强医院内部管理,提升医疗服务质量,我中医院积极响应号召,开展了“医院管理年”活动。
现将xxxx年“医院管理年”活动的工作成果、经验及教训进行全面总结。
二、活动目标本次“医院管理年”活动的目标在于:1. 加强医院内部管理,优化医疗服务流程。
2. 提升医务人员素质,改善患者就医体验。
3. 推动医疗信息化建设,提高医疗管理效率。
4. 确保医疗质量安全,创建和谐医患关系。
三、活动内容(一)加强内部管理,优化服务流程1. 完善医院管理制度,确保各项医疗工作有序进行。
2. 优化医疗流程,缩短患者等待时间。
3. 加强与其他部门的协作配合,提高服务效率。
(二)提升人员素质,改善就医体验1. 开展医务人员培训,提升专业技能和服务水平。
2. 加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质。
3. 举办医患沟通培训,增强服务意识,改善患者就医体验。
(三)推动信息化建设,提高管理效率1. 升级医院信息系统,实现医疗信息共享。
2. 推广电子病历,方便患者查询与管理个人健康信息。
3. 开展远程医疗服务,为患者提供更加便捷的医疗服务。
(四)确保医疗质量安全,创建和谐医患关系1. 加强医疗质量监管,确保医疗安全。
2. 开展医患沟通活动,增进彼此理解,创建和谐医患关系。
3. 严格执行医疗纠纷处理制度,保障医患双方权益。
四、活动成果经过一年的努力,本次“医院管理年”活动取得了显著成果:1. 内部管理更加规范有序,医疗服务流程得到优化。
2. 医务人员素质显著提升,患者就医体验得到改善。
3. 医疗信息化建设取得显著进展,提高了管理效率。
4. 医疗质量安全得到保障,医患关系更加和谐。
五、经验及教训(一)经验1. 加强内部管理是提升医疗服务质量的关键。
2. 信息化建设能提高医院管理效率和服务质量。
3. 医务人员培训和医德医风建设同样重要。
医院管理年工作总结6篇
医院管理年工作总结6篇第1篇示例:医院管理年工作总结随着社会的发展和人民生活水平的提高,医院管理工作变得日益重要。
医院作为人们生病就诊的重要场所,其管理工作直接关系到医疗服务质量、医患关系、医院声誉等方面。
在过去的一年里,我院管理团队认真贯彻执行各项管理政策,努力提升医院管理水平,取得了一定的成绩。
现就本年度医院管理工作进行总结如下:一、经营管理方面本年度,医院着力提升服务质量,通过优化医疗流程、改进服务态度等措施,提高了门诊和住院服务满意度。
通过加强财务监管,控制开支,实现了医院收支平衡,确保了医院的经济稳定。
二、人力资源管理方面本年度,医院加大了对人才的引进和培养力度,建立了完善的人才梯队。
通过加强员工培训,提高了员工的综合素质和专业水平。
建立了激励机制,激励员工积极工作,提高了工作效率。
三、医疗质量管理方面本年度,医院加强了对医疗质量的监管和评估工作,建立了健全的医疗质量管理体系。
通过加强医疗技术培训和规范医疗操作流程,提高了医疗服务质量,降低了医疗风险。
四、信息化建设方面本年度,医院加大了对信息化建设的投入,建立了完善的信息系统。
通过建立电子病历系统、医疗影像系统等,提高了医疗服务效率,方便了患者就诊。
本年度,医院重视风险管理工作,建立了健全的风险管理机制。
通过风险评估,制定风险应对方案,预防和控制了各类风险事件的发生,确保了医院的安全稳定运行。
本年度医院管理工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,主要表现在人才队伍建设还不够稳定、医疗服务质量有待进一步提高等方面。
在未来的工作中,我们将继续发扬优良传统,不断创新管理理念,不断提升管理水平,全力打造现代化、人性化的医院管理模式,为患者提供更优质的医疗服务。
希望在全院同仁的共同努力下,我们能够取得更加辉煌的成绩!谢谢!第2篇示例:医院管理年工作总结随着社会的不断发展,医院管理工作也变得越来越重要。
作为医院管理者,我们要不断改进管理理念,提高管理水平,以更好地服务患者,满足社会需求。
最新(总结范文)之2020年医院管理年活动工作总结
最新(总结范文)之2020年医院管理年活动工作总结【病院管理年举止事情总结一】依据国度中医药管理局XX年西医病院管理年举止计划的关照肉体,以及省市卫生厅、局的部署安排,病院向导高度看重,参加病院事情首要议事日程,当真根据下级请求,比较八项重点事情踏实深刻开展病院管理年举止,取得了较好地效果,现将我院西医病院管理年举止事情情形总结以下:一、病院基础情形××中医院始建于1984年2月,1994年被评为二级甲等西医病院。
在委、政府的体贴支持下,病院前后履历2次迁建,3次易址,范围逐步扩充,性能趋于正当,今朝占地面积达50亩,修筑面积近XX0平方米。
共有干部、职工149人,卫技职员占职工总数的90%,西医种别医师占医师比例达66.7%,中药职员占药学职员比例达81.8%,院级向导班子中医药职员比例达66.7%。
全院拥有中级以上职称职员50名(此中副主任医师职称职员13人),聘有专家、传授长年应诊,并与省二院、市国民病院等创建合作病院瓜葛。
营业手艺主干均省级以上病院专科学习。
病院编制床位150张,设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、病愈、骨伤、肛肠等13个临床科室。
中风专科、皮肤专科、痛苦悲伤专科、肛肠专科被××市卫生局确定为市级西医重点专科。
设有高血压糖尿病、就寝阻碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有芥蒂、脑病、内科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、喷射、中西药房消毒提供等30多个医疗、医技科室。
病院领有满身螺旋ct机、钴60放疗机、黑色b超诊断仪、肺性能测试仪、黑色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠×光机、c型臂×光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反映测试仪,化学发光仪、骨质松散测试仪、特定卵白分析仪、24小时静态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设置装备摆设。
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最新(总结范文)之2020年医院管理年活动工作总结【病院管理年举止事情总结一】依据国度中医药管理局XX年西医病院管理年举止计划的关照肉体,以及省市卫生厅、局的部署安排,病院向导高度看重,参加病院事情首要议事日程,当真根据下级请求,比较八项重点事情踏实深刻开展病院管理年举止,取得了较好地效果,现将我院西医病院管理年举止事情情形总结以下:一、病院基础情形××中医院始建于1984年2月,1994年被评为二级甲等西医病院。
在委、政府的体贴支持下,病院前后履历2次迁建,3次易址,范围逐步扩充,性能趋于正当,今朝占地面积达50亩,修筑面积近XX0平方米。
共有干部、职工149人,卫技职员占职工总数的90%,西医种别医师占医师比例达66.7%,中药职员占药学职员比例达81.8%,院级向导班子中医药职员比例达66.7%。
全院拥有中级以上职称职员50名(此中副主任医师职称职员13人),聘有专家、传授长年应诊,并与省二院、市国民病院等创建合作病院瓜葛。
营业手艺主干均省级以上病院专科学习。
病院编制床位150张,设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、病愈、骨伤、肛肠等13个临床科室。
中风专科、皮肤专科、痛苦悲伤专科、肛肠专科被××市卫生局确定为市级西医重点专科。
设有高血压糖尿病、就寝阻碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有芥蒂、脑病、内科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、喷射、中西药房消毒提供等30多个医疗、医技科室。
病院领有满身螺旋ct机、钴60放疗机、黑色b超诊断仪、肺性能测试仪、黑色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠×光机、c型臂×光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反映测试仪,化学发光仪、骨质松散测试仪、特定卵白分析仪、24小时静态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设置装备摆设。
病院为全市西医体系首家二级甲等病院,被下级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教授教养病院,连年被评为市、野蛮单元,被省肉体野蛮设置装备摆设委员会付与“三星级野蛮办事窗口单元”;被省卫生厅付与“深化革新、优质办事百佳病院”、“树模中医院”;医德医风设置装备摆设进步前辈单元;被中华医学会付与“天下国民释怀树模病院”。
二、首要效果经由过程开展西医病院管理年举止,提高了全员高低对西医管理年事情的意识,西医特点效果显著,人材培植得到了增强,专科设置装备摆设凸起重点,基础上达到了西医管理年的请求,推动了中医院地团体、迷信进展。
(一)中医药特点上风进一步呈现咱们依据病院实践制订了体现以西医为主的中长期进展计划,明确进展目的,同时制订了出确切可行的发扬中医药特点上风的七项步伐,并逐项加以落实,在科室审核目的中将其作为首要目标,审核效果在在科室综合调配计划中予以表现。
今朝全院已有肛肠、痛苦悲伤、皮肤、针灸等专科分别被省市列为重点西医专科。
病院踊跃开展对口增援,依据卫生局部署,咱们对金店、五郭2个镇卫生院,举行对口增援,将其归入院长目的责任制和年度事情规划,派出2名营业主干长年在2个州里对墟落两级卫生院、卫生室的中医药营业指示,并开展了西医适合手艺推行,如推拿、足疗等,使国民群众加强对中医药的懂得和意识,对下基层职员予以奖励。
(二)职员配备趋于正当,部队设置装备摆设失掉增强咱们严峻根据《对于西医病院发扬中医药特点上风增强职员配备的关照》,努力使向导班子、本能机能科室、重点专科职员的配备达到比例请求,让那些懂西医、精营业的职员走上响应岗亭,充沛发扬应有感化。
为晋升全院团体素养,咱们制订了中医药职员部队设置装备摆设计划,想方设法优化中医药职员布局,鼓动勉励中医药职员走出去、请进来,列入各级各类中医药培训,同时开展好中医药常识和技艺培训及岗亭练兵,使中医药职员控制更多、更好的中医药手艺。
(三)临床科室设置装备摆设进一步标准咱们对全院配置的临床科室,严峻根据国度中医药管理局对于标准科室称号的关照请求,加以标准和修正,病院门诊、病房、急诊每一个地区的配置和设置装备摆设吻合请求,根据相干请求开展西医特点办事项目,每一个科室开展病例接头,进步西医诊治急危重症、疑难病的程度。
制订并实行常见疾病及西医上风病种西医诊疗计划,严峻施行西医病历誊写标准,在××市级中医院,领先实施西医电子病历。
(四)重点专科设置装备摆设显然增强病院制订并实行了中风、痛苦悲伤、皮肤、肛肠等专科设置装备摆设进展计划,四个专科拥有显然的中医药特点上风,特点专科的门诊量占全院的80%以上,各专科制订了响应的西医诊疗计划,对临床科室活期加以评估、阐发,不息进步专科程度。
(五)中药药事治理慢慢标准中药房配置达到《病院药房基础规范》,扩充了中药房面积,完成了库房分设、中药房、煎药室职员达到了业余手艺任职资历资历,中药推销轨制,进货渠道吻合无关划定。
(六)西医照顾护士品质得以进步为进步西医照顾护士品质,制订了照顾护士职员西医培训规划,在全院踊跃开展西医照顾护士手艺和操纵,专科照顾护士可提供拥有中医药特点康健和指示,全院的西医照顾护士品质得以进步。
(七)中医药文明设置装备摆设进一步增强我院是西医局确立的中医药文明宣扬项目单元,贯彻落实《对于增强西医部队中医药文明设置装备摆设的指示看法》、《西医病院中医药文明设置装备摆设步伐》的相干请求,制订了《员工手册》使中医药文明设置装备摆设深刻民气。
采用展牌、院报、电视专题、摄生保健常识系列手册等多种步伐,鼎力大举宣扬中医药文明。
(八)西医保健办事不息美满病院制订了进展西医防备保健办事事情规划,正当配置和设置装备摆设“治未病”办事,起劲为辖区内群众供应适合的中医药手艺办事。
三、首要步伐(一)进步意识,增强向导为当真贯彻落实好“病院管理年”举止,一是成立了以院长为组长,副院长为副组长,各本能机能科室主任为成员的“病院管理年”举止向导小组,担任对病院管理年举止的谐和、督导。
二是召开院向导班子专题集会,对立思维,举行合作,做到目的明确,义务到人,把病院管理年举止参加病院事情的首要议事日程。
三是召开全院职工大会举行事情带动,使病院管理年举止的目标、意思让人人通晓。
同时咱们还用应用院报、橱窗等方式普遍宣扬发起,起劲营建精良的言论空气。
四是应用院周会不定期地对相干科室的无关规范使命举行调理报告请示。
五是经由过程“质检日”,向导小组成员深刻科室,实地催促查抄举止整改落实情形,并经由过程院周会举行传递。
在病院管理年举止中,咱们当真比较规范查缺乏、找题目、不息改良、不息进步,以求获得实实在在的结果。
(二)起劲增强西医特点设置装备摆设病院管理年举止的重点和焦点内容是:西医特点上风设置装备摆设题目。
近年来,咱们首先是把院班子向导的思维,统一到以抓表现西医为主的进展偏向下去,正直领导层的思维意识题目,制订出台了强化西医外延设置装备摆设的详细步伐和划定。
一是当真落实西医病历誊写标准,重点强化。
临床西医辨证论治和西医照顾护士手艺应用,进步病历誊写品质,活期查抄增强质控;二是请求各临床科室要至多选定一个以上西医专科(专病)项目,加以索求与进展,(如内1科—脾胃病、内2科—中风病、外1科—肛肠病、外2科—腰腿痛、妇产科—不孕症、儿科—哮喘病)以疗效和特点哺育扩充其专科(专病)范围;三是对重点专科或有进展远景的科室赋予重点搀扶,病院从设置装备摆设置办,人材培植赋予重点歪斜,对学科带头人赋予其奖励或重用,促成科室进展;四是不定期构造响应科室手艺主干外出观光调查(前后赴潍坊、平顶山、西安、柳州、荣成等地),进修自创专科专病设置装备摆设教训;五是将中药饮片的应用参加病院月度综合品质审核,关于达不到要求者扣罚科室奖金,并与科主任奖金挂钩20%;六是鼓动勉励中医进修西医,西医动员中医,使临床医务职员都能控制西医根底常识。
同时不定期召开专科(专病)研讨会,互相交换进修,互相促成进步;七是在临床科室负责人的配备上、原则上必需是有西医或中西医连系职称的职员,中医职员原则上要经由西医进修获得西医或中西医连系学历者,方予选拔罢免;八是踊跃开展西医办事项目,配制中药香囊防治过敏性疾病、伯仲口病,开展中药面膜皮肤美容照顾护士,开展晚间足疗办事,引进免煎中药便利患者服用。
经由过程管理年举止,强化步伐赏罚,西医专科专病以及特点设置装备摆设,有了新的进展,中风、肛肠为市级重点专科。
(三)狠抓医疗品质,确保医疗平安医疗品质是病院事情的生命线,咱们从强化轨制设置装备摆设动手,从新修订了《病院事情轨制和职责》并汇编成册,印发科室进修施行,对14项焦点轨制张挂上墙。
同时,强化院科两级质控系统设置装备摆设,保持院向导带队的周五质检日举止,做到周查抄、月考评,每个月质检信息传递,严峻赏罚,根绝医疗变乱胶葛产生。
另外,当真抓好依法执业,严峻持证上岗,新项目准入治理,当真根据下级请求标准科室称号,重点部位,重点岗亭,增强平安出产治理,谨防各类变乱产生。
严峻贯彻施行病院卫生治理法令、法例、规率规章以及诊疗照顾护士标准、惯例、构造全院医务职员进修执业医师法、护士管理法、医疗机构治理条例、医疗变乱处置条例等卫生业余法令法例,使泛博医务职员熟习各项卫生业余法例,做到依法法律、行动标准。
同时,健全并落实了病院规章轨制和岗亭责任制,特别是首诊负责制、三级医师查房制、疑问病例接头制、会诊制、危重患者急救轨制、术前接头制订、殒命病例接头轨制、核对轨制、病例誊写基础标准与治理轨制、交接班轨制、手艺准入轨制等医疗品质和医疗平安的焦点轨制,制订了医疗变乱防范处置预案,成立了突发大众卫生事情救灾防病应急小组、医疗胶葛、庞大医疗过失和医疗变乱措置轨制,建立了健全和美满了各项照顾护士事情轨制、分级照顾护士轨制等。
四、踊跃做好中药药事事情为顺应事情需求,我院当真构造相干科室和职员,进修《病院中药房基础规范》、《病院中药饮片治理标准》以及《医疗机构中药煎药治理标准》三个踊跃加以落实置办了中药柜、不锈钢主动煎药设置装备摆设。
引进中药免煎颗粒扩充中药煎药根据省中医药管理局部署,派出中药职员赴武汉中医院学习进修列入全省中药饮片高等鉴别师培训踊跃抓好规范化治理设置装备摆设增强中医药文明设置装备摆设我西医始祖扁鹊行医家园咱们以此为抓手起劲宏扬扁鹊的医德医术依据国度中医药管理局对于增强中医药文明设置装备摆设指示看法》以及西医病院中医药文明设置装备摆设指南》文件请求,我院制订对于增强中医药文明设置装备摆设实行计划前后在院内中心塑造扁鹊泥像应用病院屏障墙雕刻了“大医精诚仰慕进修。