三讲三比活动工作总结

三讲三比活动工作总结

三讲三比活动工作总结

2011年我项目文明创建工作以”讲科学、讲文明、讲效益；比安全、比质量、比进度”为动力，积极推广以”样板引路”管理，实施项目标准化、精细化管理；积极创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业；全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新的”六位一体”管理要求，进一步打造”安全工程、精品工程、节约工程”。现将我项目2011年深入开展精神文明建设工作总结如下：

一、健全长效机制，保障常态运行

在开展文明行业创建中，自觉增强

政治意识和大局意识，加强创建工作组织领导，强化责任意识，通过建立健全长效机制，确保创建工作常态运行，做到人员落实、工作落实、任务落实。

1、健全领导机制。

班子领导高度重视精神文明建设工作，进一步统一思想，提高认识，把开展文明创建活动作为深入学习实践科学发展观的重要措施，贯彻”两手抓，两手都要硬”方针的具体体现，推动铁路建设事业不断发展的无声力量。专门成立创建文明工作领导小组，形成第一把手负主责、班子成员分工负责，各职能部门各负其责的齐抓共管格局。项目主要领导亲自研究部署并创建工作，主持召开专题会议，将精神文明建设工作列入班子重要议事日程，与业务工作一起部署、一起考核、一起落实，把精神文明建设列入年度工作重点，融入施工工作共同开展，并制发专项文件和措施，做到年初有计划，年终有总结。

2、落实工作责任。

制定《湄洲湾铁路精神文明建设规划》，把创建摆上年度工作的重要位置，在巩固创建成果的同时，提升创建层次，把创建目标锁定在创建文明单位上。同时落实创建工作责任制，层层签订创建工作责任状，把创建工作纳入岗位目标量化管理，列为干部职工绩效考评的重要内容。还制定《湄洲湾铁路文明建设工作目标、工作机制及其考评原则》，实行奖惩兑现，把创建成绩作为年度评先评优依据，与职务晋升、职称评聘、工作晋级、奖金发放挂钩。年度召开创建文明工作表彰大会，开展评先评优活动，奖励创建工作先进部门和先进工作者。

3、建立保障机制。

”三讲、三比”文明建设领导小组下设办公室，配备专职人员1人，确定一名班子成员分管，专门负责创建具体工作，抓好创建任务落实，做好信息沟通、情况交流、组织协调、资料积累等项基础性工作，精神文明建设予以规范化管理，对创建工作从人力方面予以保障。

同时完善资金投入机制，将创建资金列入年度财务预算，加大创建资金投入，做到从资金上保障创建工作常态运行。

4、完善监管机制。

加强创建工作的规范化、科学化、制度化管理，完善《湄洲湾铁路精神文明建设工作考核奖惩机制》，确立创建活动的工作标准、实施办法和长效管理措施，把无形的抽象概念化为有形的具体规范，确保事事有人管、件件有落实。同时完善监督制度，形成内外监督网络。悬挂文明标牌，张贴文明标语，结合铁路建设之风、项目效能建设之风，设立监督电话和监督员，并定期召开职工和施工代表座谈会，建立起畅通的诉求渠道，及时解决施工过程中反映的问题。项目领导深入基层开展创建工作调研，指导和推动基层落实创建工作，并形成巡查工作记录和调研报告。

二、夯实创建基础，培育良好风气，坚持以人为本，以德治队，通过加强干部职工的理论学习教育和思想道德建

设，开展建设学习型组织和学习型个人活动，打造一支高素质的建设队伍，来夯实创建工作的基础，培养良好的铁路建设风气。

1、健全学习教育制度，改进思想政治工作。

制定理论学习年度计划，落实学习制度，把邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观等作为主要学习内容。

（1）建设学习型组织和学习型个人，采取集中学习和自学相结合，领导班子每周集中学习一次，中层干部每两周集中学习一次，一般干部职工每月集中学习一次。并利用学习专栏交流学习心得，传播党的理论创新成果。

（2）加强党风廉政教育。定期对干部职工进行思想作风和廉洁自律教育，形成制度化。领导干部实行”一岗双责”，带头落实廉政建设各项规定，自觉接受内部审计监督，在今年公司审计部门对我项目领导班子任期进行审计后，对我项目领导班子和成员的廉洁自律给予了

充分肯定；同时认真做好政务公开工作，凡人事安排、设备采购、评先评优等均在政务公开栏上公开。

（3）开展科学文化知识和施工技术培训。支持和鼓励干部职工参加在岗培训和学历教育。

（4）改进思想政治工作。坚持以人为本，着眼于促进人的心理和谐，创新思想政治工作方法，关心干部职工工作、生活，为他们排忧解难，解决实际问题。并通过加强干部职工理想信念、形势政策、服务宗旨、职业道德教育，培养干部职工良好的精神状态，保持队伍思想稳定、团结友爱、创新进取、敬业奉献。

2、加强思想道德建设，开展学习实践活动。

深化社会主义核心价值体系建设，以特色活动为载体，全面加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的”四德教育”，干部职工队伍既当文明建设者，又当文明宣传者。

（1）坚持把社会主义核心价值体系

融入文明创建全过程，引导干部职工形成共识。在全项目开展”知荣辱、倡文明、树新风”主题活动，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，并付诸道德实践。

（2）坚持抓好以社会公德、职业道德、家庭美德为重点的道德风尚建设。

（3）坚持利用重大节日开展以歌颂党、歌颂祖国为主题的庆祝活动。还因地制宜地开展文化体育活动，组织职工开展乒乓球、篮球**赛活动。

（4）严格按铁道部现行质量验收标准执行，坚持”百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。

三、强化铁路建设管理，实行规范化施工理念

推行全员、全过程、全方位”三全”质量管理，从影响工程质量的人、机、

料、发、环、测等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，做到高起点准备、高标准建设、高质量验收，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，保证工程质量始终处于可控状态。

1、提高建设效能。领导班子高度重视质量建设，扎实推进管理创新和制度创新，在完善工程质量管理制度，建立质量保证体系，提高施工效率上下功夫，实行”三全”质量管理为进一步提高服务质量，从基础工作、基层工作、基本问题着手，抓重点、攻难点，有针对性地制定措施，动手解决问题，重点在完善维护队伍的施工质量和施工效率方面下大力气，进一步完善了维护管理制度和质量机制，不断提高服务质量。与此同时，还对工程施工和文明工作提出严格规定，要求工程维护人员要文明施工、安全施工，尽量减少对群众生产生活的影响，坚决杜绝不文明施工行为，全面