2018设计主管工作计划

2016年设计总监工作计划

我们公司是一家新形装修公司，成立了大该7个月的时间，从最开始只有四个人的小团队，也发展成为一支有着十多人的团队，一支优秀的团队，大家都想家人一样，大家对这个团队的感情是无以言表，公司就是大家的孩子一样，看着他成长的，没有谁能轻易的割舍这份感情；而且每个人在公司给的平台上都成长了很多，学习进步了很多，这一点非常的感谢公司，我们也要全力以赴的为公司付出，为了实现公司的目标，我们也需要更加的努力、成长、壮大我们的团队，所以给自己2016给自己制定本次的计划。

一、设计部部门情况

我们是7月份级建的，刚形开始的时候设计部只有3个人，到目前的四个人，3名设计师，1名设计助理，所以本部门还是比较弱的，如果要实现公司1500万元的销售额与150个施工工地，道先在人员上肯定是需要增加。

首先设计师需最少增加两名，达到5-8名，个人每个月消化3-5个，才会实现，设计助理3-5名，设计师帮助单元的消化、设计、谈单，助理帮助设计师量房、出施工图、报价，我也会进最大的努力去招一些优秀的设计师与设计助理、壮大、加强我们的团队。

我们的团队名是“战狼团”。

我们的口号是“百年最强，景德称王”。

我们的团队精神“服务好每一位客户”。

二、工作安排

1、培养出一支优秀、强大的设计团队，人人月月能签3单以

上的设计团队，完成公司的1500万无的销售额。把这个目标

分摊到每个人的头上，逼迫他们去完成，

2、人人都有1000个准客户名单，500个有郊客户名单，150

个有意向并见面沟通过的客户，30个签单客户。

3、把所有的任务，都分摊到每个人的头上，然后以每个季度，

每个月、每个星期都要求他们给自己制定任务，然后公司给他

们设置奖惩方案来激励团队；我来监督他们的完成任务。

4、让目标实现落地，每个人成功签单30个，争取每创收300

万元。

三、具体做法

1、加强团队的管理，每天坚持召开早晚会议。

2、早会内容：（1）以培训、演练、分享为基本内容。

（2）部署当天的工作内容。

（3）激奋大家的精神面貌。

3、晚会内容：（1）盘点总结今天的工作内容。

（2）细分自己在工作、客户、工地、等遇到的问题、困难、及时的解绝。

（3）第二天的一个工作安排。

4、跟进每位设计师助理的一天的工作，以养成良好的习惯，同时了解每位人员的情况和特点，有针对性地帮助成员们成长。帮助每一位设计人员的成功签回每一单，及时给予鼓励性谈话，以增加设计人

员的信心和职业技能。

5、整理谈单的步骤，提高谈单的技能，提高谈单效率、成功率，并能成功复制。

6、招进来的每个新同事，都对他们系统的培训，而且每一位新同事都由一位老员工带领、帮助，进行一对一的跟进培养，使他们能快速的成长，融入我们的团队。

7、积极开展各项活动，发扬团队精神，营造一种赶、比、超的竞争氛围，通过逐步实现阶段性目标，推动总目标的实现，增进团队的凝聚力。

8、制定各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩或有明显进步的同事，让每位同事实现精神、物质文明双丰收。

9、供助全公司上下的力量，想方设法积极开展各种渠道营销，大家一起齐心努力的完成目标。

时间：3月6

每日精进打卡

部门：设计部

姓名：胡阔秀

【今日工作明细】

（1）上午去了一趟工地。

（2）上午做了一个工地的结算。

（3）下午接待了一位新客户，签了预定。（4）下午还去了新客户家里量房。

（5）晚上接待了一位新客户。

【明日工作计划】

（1）上午去工地处理事情。

（2）下午带一个客户去看工地。

【精进自省】

用自己百分之百的状态对待客户。

【每日感恩】

感谢公司的平台。

【每日感恩，正能量】

努力到无能为力