HSE目标、指标和管理方案规划表
HSE管理目标、指标考核表
2.未超节能指标。
3.触电、火灾事故为零。
销售部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.触电、火灾事故为零。
1.固体废弃物百分之百已分类处理。
2.未超节能指标。
3.触电、火灾事故为零。
财务部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
2.消防设施经检查压力均在安全区内消防设备完好率100%。
3.火灾、触电事故未发生。轻伤率为零。
4.固体废弃物分可回收和不可回收分类处置。
考核人： 时间：2018.12.28
物资管理部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.交通伤害事故为零。
4.触电、火灾事故为零。
1.未超节能指标，固体废弃物百分之百已分类处理。
2.交通伤害、触电、火灾事故为零。
研发部
1.节能降耗，节约用水用电。
2.固体废弃物排放：100％分类处置。
3.触电、火灾事故为零。
2.共识别办公和生产现场环境因素 65项和危险源98项；对其进行了100％评价，共评价出3项重要环境因素和3项重要危险源。
3. 培训计划完成率100%。
4.固体废弃物100％分类处置。
5.触电、火灾事故为零。
6.按计划监督检查落实率100％。
质弃物排放：100％分类处置。
HSE管理目标、指标考核表
编号：JL（88）A0 序号：01
部门
HSE管理目标、指标
实际完成情况
公司总
目标
1.节能降耗、计划用水用电；固体废弃物百分之百分类处理。
2.火灾事故为零，触电事故为零，轻伤率小于百分之一。
HSE管理承诺、方针、目标
HSE【1】管理承诺、方针、目标HSE管理承诺--遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；--保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展，节能减排、低碳降耗；--坚持预防为主，防止人身伤害与健康损害，追求无事故、无伤害、无损失的战略目标；--优化配置人力、物力、财力、信息和基础设施等资源，持续改进HS E管理；--落实有感领导、直线责任、属地管理的原则；明确其作用、分配职责、授予权力、提供有效的健康、安全与环境管理；--广东销售分公司最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包方、供方的重要依据；--实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；--向全社会、顾客坦诚公开我们的HSE业绩；--在产品销售及相关服务任何一个岗位、环节、领域、过程，我们对HSE态度始终如一。
HSE方针预防为主，以人为本，全员参与，持续改进预防为主：重点做好各类风险和事故的识别，采取预防措施，实现风险削减，防止人身伤害与健康损害，防止各类事故的发生。
以人为本：广东销售分公司尊重人、关心人，在提供各项销售、服务过程中，实施安全观察和沟通，发挥人的主观能动性，坚持员工的培训教育，合格上岗制度，以保护人的健康和安全为前提。
全员参与：把各项责任落实到每个环节、每个岗位人员,真正形成全员参与的健康、安全与环境的销售、服务管理的局面，与员工定期进行协商，体现企业形象和团队精神。
持续改进：根据健康、安全与环境方针和目标，不断强化管理体系，改进总体绩效，追求卓越永无止境。
HSE目标管理目标：追求零事故、零伤害、零污染，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平；健康：职业病体检率100%，职业病发病率为零，员工体检率100%，员工劳动防护用品配置率100%，有毒有害场所检测率100%，食物中毒为零；安全：岗位危害环境因素识别控制率100%，监视、测量设备配备、检定检验率100%，特殊工种持证换证率100%，重大隐患治理100%，杜绝较大事故，有效控制一般A级以上事故；环境：能耗（电、油）和新鲜水消耗实现集团公司下达的指标；油气回收装置（设施）验收合格率达到100%；固体废弃物、生活污水排放达到政府要求。
HSE安全规划书
HSE安全规划书1. 引言本文档旨在制定一份全面有效的HSE（健康、安全与环境）安全规划书，以确保组织在运营过程中能够防范和减少事故风险，保障员工的健康与安全，并保护环境。
2. HSE目标我们的HSE目标如下：- 最大限度地减少工作场所事故和职业病的发生；- 全面保护员工的健康与安全；- 确保组织在运营过程中充分遵守有关环境保护的法律法规；- 不断改进HSE管理体系，提高安全绩效。
3. HSE管理体系我们将建立一个有机的HSE管理体系，包括以下要素：3.1 责任与组织- 确定HSE管理层及其责任；- 指定HSE管理人员，并明确其职责和权力；- 建立跨部门的HSE委员会，并定期召开会议；- 设立HSE培训与沟通机制，提高员工的意识和参与度。
3.2 风险管理- 进行全面的风险评估，识别潜在的安全和环境风险；- 建立和实施详细的应急预案；- 定期进行安全和环境现场检查，并及时采取纠正措施。
3.3 安全操作与程序- 制定和执行统一的安全操作程序；- 建立安全培训计划，确保员工熟悉操作程序；- 定期审查和更新操作程序，确保其有效性。
3.4 事故管理与报告- 建立完善的事故管理制度，包括事故报告、调查和纠正措施的实施；- 鼓励员工积极报告事故和危险源，推行无过失责任制；- 定期进行事故统计与分析，总结经验教训，防范类似事故的再次发生。
3.5 监督与评估- 定期进行HSE管理体系的内部审核，确保其符合标准要求；- 进行外部审核和认证，提升HSE管理的可信度和透明度；- 建立绩效评估体系，追踪和评估各项HSE指标，及时发现和解决问题。
4. 绩效评估与改进本安全规划书将定期进行绩效评估，并根据评估结果进行改进和优化。
我们将建立持续改进的机制，不断提高HSE管理的有效性和员工的安全意识。
5. 结论通过执行本HSE安全规划书，我们将确保组织在运营过程中达到最高的健康、安全和环境保护标准。
我们将不断积累经验教训，改进和优化HSE管理体系，为员工提供安全稳定的工作环境，并履行对社会和环境的责任。
HSE目标和年度指标 (2)
50718队HSE年度目标本队年度整体目标：“以井控安全管理、基层安全建设和全员安全生产责任制落实为中心，以杜绝井喷失控事故，杜绝工业生产亡人事故，杜绝主要责任以上交通亡人事故，遏制一般事故，减少小事故为目标，努力追求‘零伤亡、零损失、零事故’，不要一米带血的进尺，不要一分带血的效益，确保安全环保工作全面达标。
”井队整体目标：1.向信息化、智能化方向发展2.向多学科紧密结合、提高油井产量和油田采收率方向发展3.向有效开采特殊油气藏方向发展安全生产管理目标50718钻井队各岗位HSE目标：井队长HSE目标 1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安”。
2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作； 3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE管理事务中代表其行使职权； 4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；副井队长HSE目标 1.负责HSE管理工作，督促现场作业管理人员履行其职责，负责组织本井队HSE业绩的考核； 2.组织落实HSE规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施； 3.组织安全生产检查活动，落实重大事故隐患的整改，负责审批现场动火作业； 4.协助井队长进行HSE管理决策； 5.负责组织HSE培训、教育和考核工作； 6.定期召开HSE管理工作会议，分析井队HSE动态，组织井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决HSE管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE 管理体系的运行情况； 7.按“四不放过”的原则，组织对事故的调查处理；钻井技术员HSE目标 1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队HSE工作负主要责任； 2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案； 3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；大班 HSE目标 1.对现场员工、钻井设备的安全负责。
HSE管理体系
HSE管理体系为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE保证措施。
5.1HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。
5.2HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。
HSE表现指标:安全指标：千人负伤率小于3.5乐重大、特大事故O。
健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。
环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。
5.3HSE组织机构及职责★项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。
★项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。
*HSE检查负责人职责：检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。
*HSE技术负责人职责：负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。
5.4施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。
HSE管理方案
HSE管理方案早上九点，阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我深吸一口气，准备开启今天的方案写作。
HSE管理方案，这是一个既熟悉又充满挑战的话题。
HSE，健康、安全、环境，每一个环节都至关重要。
我要明确方案的目的和适用范围。
这个方案是为了确保企业内部的生产环境符合健康、安全、环保的要求，降低事故发生的风险，提高员工的安全意识和环保意识。
适用于所有员工，包括管理层、技术人员、生产人员以及后勤保障人员。
一、制定HSE管理方针和目标1.方针：以人为本，安全第一，预防为主，环保先行。
2.目标：实现零事故、零伤害、零污染。
二、组织架构和职责1.成立HSE管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。
2.设立HSE管理部，负责日常HSE管理工作，协调各部门开展相关工作。
3.各部门负责人为本部门HSE工作第一责任人，对所属员工的健康、安全和环保工作负责。
三、HSE管理制度1.制定完善的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故报告与处理制度、环境保护制度等。
2.定期对制度进行修订和完善，确保其符合国家和行业的相关法规要求。
四、培训与宣传1.开展HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。
2.定期举办HSE知识竞赛、演讲比赛等活动，营造浓厚的HSE文化氛围。
3.利用企业内部媒体宣传HSE知识，提高员工的自我保护能力。
五、风险识别与评估1.对生产过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的防范措施。
2.对重大危险源进行监控，确保安全可控。
六、应急管理与救援1.制定应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。
2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境监测与治理1.对生产过程中的污染物进行监测，确保排放符合国家标准。
2.采取有效措施，降低污染物排放，保护生态环境。
八、持续改进1.建立HSE管理信息系统，对HSE工作进行实时监控和分析。
九、考核与奖惩1.设立HSE考核指标，对各部门的HSE工作进行量化考核。
hse目标实施方案
hse目标实施方案一、目标设定。
咱们先得定个目标，就像射箭得先找个靶子一样。
1. 健康（Health）目标。
在咱们这一亩三分地儿里，要把员工生病率给降下去。
具体来说，争取一年内让因为工作环境导致的感冒、呼吸道疾病这些常见病的发病率降低20%。
为啥定这个数呢？因为咱可不想看到大家老是因为在这儿上班就病恹恹的，那多影响工作积极性，还影响家庭幸福呢。
给每个员工建立健康档案，就像给每个人都画个健康地图一样，把他们的基本健康状况、体检结果、职业病风险啥的都记在上面。
这样咱们就能像私人医生一样，随时掌握大家的健康动态。
2. 安全（Safety）目标。
重大安全事故那可得是零容忍，这就好比开车上路，闯红灯这种大事可绝对不能干。
小磕小碰的事故也要尽量减少，比如说每个月工作场所的小事故数量不能超过[X]起。
咱们要做到在咱这儿上班，就像在家里一样安全自在。
把安全培训给搞起来，让每个员工都像安全小卫士一样。
新员工入职的第一个月就得接受至少8个小时的安全培训，老员工每半年也得来一次“安全回炉”，每次至少4个小时。
这样大家脑袋里时刻都有安全这根弦儿，遇到事儿就知道该咋办，不会像没头苍蝇一样乱撞。
3. 环境（Environment）目标。
节能减排可是咱的大事。
咱得想办法让单位的用电量在今年的基础上降低10%。
这就好比让咱的设备都学会“减肥”，少吃点电。
怎么实现呢？比如说合理安排设备的使用时间，该关的就关，别让它们在那儿空耗着。
减少垃圾排放，特别是那些对环境有害的垃圾。
争取每个月产生的有害垃圾量比现在减少15%。
这就跟咱自己家里垃圾分类一样，能回收利用的就回收，不能的也得好好处理，别一股脑儿都扔出去，污染环境。
二、具体实施方案。
1. 健康方面的实施。
工作环境改善。
先把办公室和车间的通风系统检查一遍，就像给房子做个深呼吸检查一样。
要是发现通风不好的地方，立马修或者换设备。
比如说，要是某个办公室总是有股闷味儿，那肯定是通风有问题，得把通风管道清理清理，或者换个功率大点儿的排风扇。
hse安全管理工作计划
hse安全管理工作计划一、背景和目标在现代企业的运营过程中，员工的工作安全是至关重要的，因为它涉及到员工的生命和财产安全。
因此，对HSE（健康、安全和环境）进行有效管理是企业成功的一个关键因素。
本HSE安全管理工作计划的目标是确保员工的工作环境安全、良好的健康，以及负责任的节能减排。
这个计划将确保企业遵守国家和国际的相关安全和环境法规，并且为员工提供必要的培训和设备来保障他们的安全。
二、计划内容1. 确立HSE管理团队本计划的第一步是成立一个专门的HSE管理团队。
该团队由公司高层和HSE专业人员组成。
该团队的职责将包括制定并执行HSE政策、规程和程序，提供必要的培训和教育，监督培训成果的实施，以及进行定期的HSE检查和评估。
2. 制定和执行HSE政策、规程和程序HSE政策、规程和程序将根据国家和国际的相关法规来制定，并且将适用于全公司的所有部门和工作场所。
这些政策、规程和程序将定义工作安全指导方针，包括个人保护装备的使用、事故报告和调查、紧急情况下的应对措施等。
3. 提供必要的培训和教育为了确保员工具备足够的安全意识和技能，我们将提供必要的培训和教育。
这将包括一般HSE培训、特定任务的培训、安全操作程序培训等。
培训的教材和内容将根据工作风险和需求来制定，并且会与员工一起评估和更新。
4. 监督培训成果的实施培训的目的是确保员工将其所学到的知识和技能应用到实际工作中。
为了确保培训效果的实施，我们将进行监督和评估。
这包括员工的培训考核、工作现场的实地检查、员工的安全意识调查等。
根据这些评估结果，我们将针对性地调整和改进培训计划。
5. 定期HSE检查和评估定期的HSE检查和评估将确保公司的HSE管理工作的有效性和符合性。
这将包括工作场所的安全巡检、环境监测、应急预案的演习等。
根据检查和评估的结果，我们会及时采取改进建议并进行跟进。
6. 建立沟通和反馈机制为了确保员工对HSE管理工作的参与和理解，我们将建立有效的沟通和反馈机制。
质量和HSE目标管理方案一览表
09/10/01
至
10/10/01
15万元
·《燃气调压站运行准则》
·《燃气管线运行准则》
燃气压力检测合格100％
质量
◆燃气压力标准：质量主任定期/不定期抽查·
如记录与压力实况不符·一票否定相关人员工资10％
管网泄漏检查合格100%
运行
◆强化泄漏制巡检：强化巡检人员责任心·检测点进行如实巡查·
做好记录·如有泄漏及时报告
•《安全法律法规》
•《OHS应急准备和响应预案》
•《年度培训计划》
应急响应培训12h
环境
应急意识是生命线→应急准备和响应培训四次/二次演练
• 统一演练由总经理指挥；
考核合格率100％
人事
安全考核为生命→全员考核•考四次法律法规•考绩奖惩制；
环境目标、指标/管理方案一览表
公司环境目标/指标
部门经理/主任环境目标和指标
顾客
满意度达90％
市场
客服
◆以客为尊：倾听顾客需求·合同评审·落实合同·顾客沟通·
定期访问调查·评价测量满意度·组织改进
从
09/10/01
至
10/10/01
5万元
·质量管理手册
·程序文件
·操作控制文件：
办法/计划/作业书等
·风险部
施行
每月：
《质量目标监视和测量记录》
《质量管理方案监视和测量记录》
·总经办每月现场巡视检查
No 2009质量目标/管理方案一览表编号：Y2—5.4。2。1—1
公司质量目标
部门经理/主任质量目标
质量管理方案/技术质量和措施
起止时间
资金
检测依据
考核部门
HSE目标指标和管理方案2006
中铝广西分公司氧化铝厂2006年度职业健康安全与环境（HSE）目标指标和管理方案 Q/CHALCO-GX3102JL-2004 05编制：氧化铝厂安环科审核：刘海文批准：冯道永二OO 年一月五日中铝广西分公司氧化铝厂( 2006 )年度职业健康安全与环境（HSE）目标指标和管理方案Q/CHALCO-GX3102JL -2004 05序经费启动完成目标指标方法措施责任部门备注号预算日期日期在氢氧化铝仓、原料磨房、降低天车检修安环科建立天车检修过道、护栏隔膜泵房天车轨道上增加过 1 2006.01.01 2006.05.01 30万元过程中风险机动科道、护栏 1、全员安全上岗资格证复审培强化员工安全严格执行《员工安全培训合训参加达100％，合格率培训工作，加强格证》培训考核管理办法和 2 2006.03.15 2006.08.15 100％；安环科——特种作业人员《特种作业人员管理规定》 2、特种作业人员复审合格率管理 95％。
1、开展一次应急预案知识教育培1、应急救援人员熟悉预案内容，明确各提高氧化铝厂安环科训；自职责；2、熟练掌握各种可能出现的紧 3 2006.01.01 2006.12.31 应急救援人员溶出车间——2、开展一次桌面演练；急状态的处置措施；3、熟练掌握如何开3、组织一次高压溶出系统与热电展现场急救和伤员处置、转送等应急救的水平厂办公室系统联动应急演练援技能。
1、自主安全管理车间验收合格率1、继续开展无伤害、自主安深化自主安全80％；全管理单位创建活动；管理，巩固安全安环科2、100％车间通过标准化车间复 4 2006.01.01 2006.12.31 ——2、严格执行《安全生产标准生产标准化建各车间审。
化建设考核管理办法》进行设成果优化、完善。
1、严格执行《危险作业审批管理制度》，特别抓好三级危检修、清理过程伤害比上年度降低险作业审批降低检修、清理50％ 5 2006.01.01 2006.12.31 各车间/科室——2、深入推行《检修项目安全过程的伤害员制度》和《氧化铝厂检修清理项目安全管理制度》1、严格执行所有事故必须报告、调查、分析和处理的规定；2、深入开展“反习惯性违章” 活动，从源头控制事故的发生；所有可以记载的事故比上一年减最大限度地减3、重视“三不环节”，坚持 6 少50％以上 2006.01.01 2006.12.31 少各类事故的各车间/科室——“四个到位”；发生 4、强化员工安全培训，提高安全意识；5、深入开展危险源辨识，岗位职工熟悉危险及防范措施。
化工HSE年度工作计划表
化工HSE年度工作计划表为了有效管理和控制化工生产中的安全、健康和环境风险，制定年度HSE工作计划对于化工企业至关重要。
本文将从安全管理、健康管理和环境管理三个方面对化工HSE年度工作计划进行具体的阐述。
一、安全管理1. 加强安全培训定期组织安全培训，包括应急救援、化学品安全、危险品操作等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施维护加强安全设施的维护和检查工作，确保各项安全设施的完好性，及时处理各类安全隐患。
3. 安全标准落实从安全管理制度、操作规程到安全流程、安全标准化建设，全面推动落实各项安全标准，确保生产过程中安全措施的有效执行。
4. 安全监控加强安全监控装置的使用和维护，落实各类安全监控措施，确保生产全过程的安全监控。
5.事故应急预案制定健全事故应急预案，明确各种事故应急措施和应急响应流程，并定期组织模拟演练，提高应急处置能力。
二、健康管理1. 健康监测开展定期的职业健康检查，确保员工身体健康，同时加强职业病防治工作。
2. 作业环境改善对作业环境进行评估，找出可能产生的危害因素，采取有效措施改善作业环境，保障员工身体健康。
3. 健康教育通过开展健康教育活动，提高员工的卫生意识，增强自我保护意识，预防工作中可能遭受的职业伤害。
4. 健康档案管理建立和完善员工健康档案管理制度，确保员工的健康档案及时更新、完整。
5. 健康促进组织健康促进活动，鼓励员工积极参与体育锻炼和其他健康活动，提高员工的工作积极性和身体素质。
三、环境管理1. 环境风险评估加强环境风险评估工作，找出生产活动可能对环境造成的影响以及可能的环境风险，制定相应的控制措施。
2. 环境保护措施加强环保设施的维护和使用，确保大气、水、土壤和废气的排放符合国家标准，有效防止环境污染。
3. 环境意识提升加强环保意识的宣传教育，提高员工的环保意识，鼓励员工节约能源、减少废弃物排放。
4. 废弃物处理加强废弃物处理工作，规范废弃物的储存、运输、处理和处置工作，降低其对环境造成的危害。
HSE目标及管理方案
300元
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6/
2、定期检查更换
工程项目处、项目经理部
乜春明
日常
3、施工、办公区域按规定悬挂标识
工程项目处、项目经理部
乜春明
200元
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6/
目标2
水、电节约比上年节1%
指标
1、比上年节水1％
2、比上年节电1％
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6
2合理安排工作时间，减少夜间施工。
项目经理部
乜春明
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6
3配置专职监测人员
项目经理部
乜春明
日常
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.64配备监测Biblioteka 备项目经理部乜春明
1400元
14/4/10
14/12/30
项目经理部/工程项目处
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
8加强风天、雨天、雪天等特殊天气的用电管理。
项目经理部
安全科
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
2、建立健全交接班，维护保养等设备管理制度。
项目经理部
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
3、设备器材科、项目经理部定期对设备进行检查，做到设备“五好”。
6、做好设备检修工作，建立设备技术档案，做到帐、卡、物相符。
项目经理部
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
1、按施工项目所需购置各类劳动保护用品。
hse年度工作计划
hse 年度工作计划一、计划背景随着我国经济的快速发展，企业面临的安全生产、环境保护和员工健康问题日益突出。
为加强HSE（健康、安全、环境）管理，提高企业安全生产水平，降低环境污染，保障员工身心健康，制定本年度HSE工作计划。
二、计划目标1. 实现安全生产目标：全年无重大安全事故，事故频率控制在0.5%以内。
2. 达到环境保护目标：污染物排放达到国家和地方标准，固体废物处理率达到100%。
3. 提高员工健康水平：员工健康检查覆盖率100%，职业健康危害因素检测合格率100%。
三、主要任务与措施1. 安全生产管理（1）完善安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）开展安全风险评估和隐患排查，确保设备设施安全可靠。
（4）严格执行安全操作规程，加强对危险作业环节的管控。
2. 环境保护管理（1）建立健全环境保护制度，提高环保管理水平。
（2）加强污染物排放治理，提高污染防治设施运行效率。
（3）开展环保培训，提高员工环保意识和技能。
（4）加强环保监测，确保污染物排放达标。
3. 员工健康管理（1）开展员工健康检查，建立健康档案。
（2）落实职业健康防护措施，降低职业病发病率。
（3）加强员工心理健康关爱，提高员工心理素质。
（4）开展健康教育和培训，提高员工健康素养。
四、实施与保障1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细实施方案，明确时间节点和任务要求。
3. 保障投入，确保HSE工作计划顺利实施。
4. 加强监督检查，对工作计划实施情况进行定期评估。
5. 建立激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
五、总结与改进1. 定期总结HSE工作计划实施情况，分析存在的问题和不足。
2. 针对存在的问题，制定改进措施，持续优化HSE管理水平。
3. 积极学习借鉴国内外先进HSE管理经验，不断提升企业HSE管理水平。
六、安全生产管理具体措施1. 安全生产责任制落实- 制定并完善安全生产责任制，确保各级管理人员和员工明确自身职责。
工程项目hse管理实施方案
工程项目hse管理实施方案一、引言HSE（Health, Safety and Environment）即健康、安全和环境管理，在工程项目中具有重要意义。
随着社会的发展和人们对环境保护及健康安全的重视，各类工程项目必须采取严格的HSE管理措施，以确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
因此，在工程项目中，HSE管理实施方案是非常必要的。
二、HSE管理的目标1. 确保工程项目期间人员安全和健康2. 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染3. 降低工程项目中的安全事故发生率和环境影响4. 提高社会的HSE意识和责任意识三、HSE管理组织架构1. HSE管理委员会：由工程项目的高级管理人员组成，负责制定HSE目标和政策，协调各方HSE工作。
2. HSE管理部门：负责监督和协调工程项目的HSE管理工作，提出改进建议，制定HSE管理方案和标准化作业流程。
3. HSE管理人员：负责执行HSE管理部门和委员会的决策，监督HSE工作的实施情况。
四、HSE管理方案的制定和实施1. HSE管理政策和目标的制定：根据工程项目的具体情况和国家相关法律法规，制定公司的HSE管理政策和目标，明确公司对HSE管理的承诺和要求。
2. HSE管理程序：包括风险评估、预防措施、应急处理等程序，确保风险得以识别和降低、预防安全事故的发生、安全问题的处理等。
3. HSE管理标准和规范：制定具体的HSE管理标准和规范，涵盖各方面的HSE要求，对员工进行相关培训和培养HSE意识。
4. HSE管理报告和改进：制定相应的报告制度，进行HSE绩效评估，及时发现问题并进行改进措施。
五、HSE实施工作1. 安全防护：采取必要的措施保证工地安全，包括安全帽、安全绳索、安全警示标志等。
2. 环境保护：保护环境资源，防止环境污染，选择环保材料和技术，进行环保治理工作。
3. 健康管理：提供员工的健康检查和心理健康关怀，加强员工的体检和心理咨询。
4. 应急处理：建立应急预案，定期组织演练，建立网络平台进行信息和资源共享。
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HSE目标、指标和管理方案规划表
、
HSE目标、指标和管理方案规划表年度:
目标:总负责:
指标:绩效参数:编号:HSE105-B06
制表人: 审查人: 批准人: 日期: 日期: 日期:
环境因素检查表
编号:HSE106-B01
环境因素识别评价表
编号:HSE106-B02
审批: 日期:
重大影响环境因素及控制措施清单
编号:HSE106-B03
隐患整改通知书
编号:HSE107-B01
隐患整改反馈单
编号:HSE107-B02
HSE法律法规、标准及其它要求清单
编号:HSE108-B01
HSE法律法规、标准及其它要求符合性评审记录单位: 评审日期: 编号:HSE108-B02
承包商HSE管理机制检查清单
编号:HSE109-B01
承包商HSE资格预审记录
编号:HSE109-B02
预审部门: 记录人: 年月日
合格承包商名录
编号:HSE109-B03
承包商施工现场检查记录
编号:HSE109-B04
承包商HSE表现评价记录
编号:HSE109-B05
评审部门: 记录人: 年月日
供应商HSE资格预审记录
编号:HSE110-B01
预审部门: 记录人: 年月日
采购物资HSE风险评价表
编号:HSE110-B02
合格供应商名录
编号:HSE110-B02
编制: 批准: 日期:
供应商HSE表现评价表
编号:HSE110-B04
评价人: 评价时间:
技术交底记录
编号:HSE112-B01
高处作业票
编号:HSE112-B02
注:1、审批人必须是车间、队领导或有职称的技术员。
2、此证有效时间为10天,作业人员变更需重新办理。
3、此证为二联,一联由作业负责人随身携带,二联由审批人留存,保留三个月。
起重、吊装作业工作票
编号:HSE112-B03
注:1、批准人必须是项目负责人、施工负责人或吊装工程师。
2、此证有效期为一次吊装过程。
3、此证为二联,一联为作业负责人随身携带,二联由安全人员保存。
大件、非常规运输作业票
编号:HSE112-B04
注:1、批准人必须是交通安全办公室负责人,监护人为分公司安全人员。
2、此证有效期为一次运输过程。
3、此证为二联,一联由作业负责人随身携带,二联由安全人员保存。
脚手架搭设作业票
编号:HSE112-B05
注:1、批准人必须是施工单位负责人,监护人为施工单位安全人员。
2、此证有效期为一次脚手架搭设过程。
3、此证为二联,一联由作业负责人随身携带,二联由安全人员保存。
临时用电票
编号:HSE112-B06
注:
1、本票一式三份,由用电人、供电主管部门、供电执行部门各一份。
2、本票保存期为三个月。
3、用电结束后,第一联由供电执行部门签字后,由用电执行人交供电主管部
门。
用火票
编号:HSE112-B07
注:1、此火票签发按用火规定手续办理。
2、监护人有权随时终止用火,所列措施如没完全落实,用火人可拒绝用
火。
3、与本次用火有关的具体措施划”√”。
土石方作业票
编号:HSE112-B08
进入设备作业票
编号:HSE112-B09。