中小型制造企业生产质量管理制度
中小型制造企业安全生产管理制度
中小型制造企业安全生产管理制度前言随着我国制造业的快速发展，由于中小型制造企业产能持续提升，其对国民经济发展的贡献也越来越显著。
然而，中小型制造企业在安全生产管理方面相较于大型制造企业仍存在一定差距。
为保障中小型制造企业生产安全，本文制定了一套安全生产管理制度。
1. 安全生产管理的必要性安全生产管理是企业发展不可缺少的管理工作之一，也是中小企业经营成功的重要因素。
中小型制造企业工艺流程比较复杂，人员数量相对较少，一旦发生安全事故，对企业和员工的伤害是难以估量的，甚至会影响企业的经济效益和社会形象。
加强安全生产管理不仅能保障企业员工的身体健康和生命安全，还可以提高企业的经济效益和社会形象。
2. 安全生产管理制度的内容2.1 安全生产培训企业应定期为员工开展安全生产培训，特别是对于操作人员应进行相关岗位技能和安全操作培训，确保员工了解相关安全管理规程和标准。
同时，企业应当建立健全安全教育、评估、考核体系，以此强化员工的安全意识，防范事故的发生。
企业应当建立健全安全生产责任制，并明确相关管理人员的职责，使其对公司相关安全事务负责。
同时，企业还应制定相关的安全管理规程和考核制度，鼓励员工参与安全管理，营造全员参与的安全生产工作氛围。
2.3 安全设施企业应在必要的地方设置相应的安全设施，如安全警示牌、安全标志和安全预警系统等。
同时，还应定期对这些安全设施进行检查、维护、更新，确保其工作良好。
对于不符合安全要求的设施应及时更换或修缮。
2.4 应急预案为应对突发事件，企业应当制定相应的应急预案，并让员工熟悉和掌握实操方法。
应急预案要根据不同情况进行分类制定，例如自然灾害、人为事故、公共卫生事件等。
企业应不定期对应急预案进行演习，并结合演习情况进行完善。
2.5 安全生产检查企业应当建立健全安全生产检查制度，制定相应的检查标准和周期，并制定相应检查记录。
检查对象仅限于安全生产相关的设备、工具、场所和人员等，检查内容涵盖设备的完好性、储存物品规范、安全隐患的排查等方面。
中小企业质量管理制度大全
中小企业质量管理制度大全一、总则为提高企业产品质量，增强企业竞争力，制定中小企业质量管理制度，以规范企业管理，并加强对质量管理的监督和检查，确保企业产品质量达到国家标准要求。
二、质量管理组织结构1. 质量管理部门（1）设立质量管理部门，负责公司质量管理工作的组织指导、协调、监督和检查。
（2）质量管理部门应有一定管理水平和专业技术，负责制定质量管理计划和方针政策。
（3）质量管理部门应有一定的人员编制和专业技术力量，能够满足企业日常的质量管理要求。
2. 质量管理机构（1）设立质量管理机构，明确各级质量管理机构职责和权责。
（2）质量管理机构应具有一定的管理水平和专业技术，负责质量管理计划的执行和监督。
（3）质量管理机构应有一定的人员编制和专业技术力量，能够满足企业日常的质量管理要求。
3. 质量管理人员（1）将质量管理人员列入企业员工编制计划内，根据企业发展需要，培养和选拔专业技术水平高的质量管理人员。
（2）质量管理人员应熟练掌握质量管理工作流程和质量管理体系，具有较强的组织和协调能力。
（3）质量管理人员应不断提高自身素质和专业技能，积极参加相关培训和学习，提高自身对制度规定的理解和执行能力。
三、质量管理制度1. 质量管理目标（1）确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。
（2）提高产品质量，提高产品竞争力。
（3）降低产品次品率、拒收率、返工率，提高产品合格率。
（1）质量是企业生存和发展的基石，是企业发展的动力源泉。
（2）坚持质量管理的全员参与，贯穿全员工作。
（3）建立健全的质量管理制度和体系，确保质量目标的实现。
3. 质量管理体系（1）质量管理体系应建立在国际标准要求的基础上，根据企业实际情况进行调整和完善。
（2）建立完善的质量管理程序和流程，确保各项质量管理工作的顺利进行。
（3）建立完善的质量管理档案和记录，保障质量管理工作的持续改进和完善。
4. 质量管理流程（1）产品设计阶段：产品设计应符合国家相关标准和客户要求，质量管理部门应参与产品设计过程，提出合理的建议和意见。
中小型生产制造企业公司产品质量管理制度汇编
优秀企业核心管理规划体系中小型生产制造企业公司产品质量管理制度汇编（拿来即用/品质系统）XX企业规划设计事务所2020年6月目录内容质量管理制度第一节质量管理组织工作职责一、质量管理部工作细则第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
第三条制订进料、加工品、成品检验标准确实执行。
第四条制订制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第五条质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
第六条检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条制程巡回检验。
第十条制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第十二条资料回馈有关单位。
第十三条执行质量管理日常检查工作。
第十四条做好质量保证作业。
第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。
第十六条制订质量管理规定，推行全面质量管理。
第十七条其他有关质量管理事宜。
二、进料科工作细则第一条制订进料检验标准，确实执行进料检验。
第二条进料质量异常的妥善处理。
第三条原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
第四条对原料规格提出改善意见或建议。
第五条检验仪器、量规的管理与校正。
第六条进料库存品的抽验，及鉴定报废品。
第七条资料回馈有关单位。
第八条办理上级所交办事项。
三、加工品科工作细则第一条制订加工品的检验标准，确实执行进料检验。
第二条加工品质量异常的妥善处理。
第三条外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
第四条对加工品规格提出改善意见或建议。
第五条检验仪器，量规的管理与校正。
第六条资料回馈有关单位。
第七条办理上级所交办事项。
四、制程科工作细则第一条制订检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第二条协助生产单位做好质量管理。
第三条制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
小型机械厂质量管理制度
一、总则为加强我厂质量管理，确保产品质量，提高顾客满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、质量方针本厂质量方针为：“以顾客为中心，追求卓越，持续改进，确保产品质量。
”三、组织机构1. 成立质量管理体系领导小组，负责全厂质量管理工作。
2. 设立质量管理部门，负责具体质量管理工作。
3. 各部门设立质量负责人，负责本部门的质量管理工作。
四、质量管理职责1. 质量管理体系领导小组：（1）制定和修订质量管理制度；（2）监督质量管理体系的有效运行；（3）组织质量管理体系内部审核和外部审核；（4）处理重大质量事故。
2. 质量管理部门：（1）制定和修订质量管理制度；（2）负责质量管理体系文件的编制、发布、实施和更新；（3）组织内部质量审核；（4）处理一般质量事故；（5）负责质量培训工作。
3. 各部门质量负责人：（1）负责本部门的质量管理工作；（2）组织本部门员工进行质量意识培训；（3）确保本部门产品质量符合要求；（4）对质量事故进行报告和处理。
五、质量管理体系1. 文件化体系：（1）编制、发布、实施和更新质量管理体系文件；（2）对质量管理体系文件进行评审和修订。
2. 持续改进：（1）定期进行内部质量审核；（2）对质量管理体系进行持续改进。
3. 内部审核：（1）编制内部审核计划；（2）组织实施内部审核；（3）对内部审核结果进行分析和处理。
4. 外部审核：（1）编制外部审核计划；（2）组织实施外部审核；（3）对外部审核结果进行分析和处理。
六、质量控制1. 采购控制：（1）对供应商进行评估和选择；（2）对采购物资进行检验和验收；（3）对不合格物资进行退换或报废。
2. 生产过程控制：（1）对生产过程进行监控；（2）对生产设备进行维护和保养；（3）对生产人员进行培训。
3. 出厂检验：（1）对产品进行检验；（2）对不合格产品进行返工或报废。
4. 顾客满意度调查：（1）定期进行顾客满意度调查；（2）对调查结果进行分析和处理。
中小企业质量管理制度范文
中小企业质量管理制度范文中小企业质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强中小企业的质量管理，提高产品和服务的质量，确保客户满意度，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门及员工，所有本企业的行为应符合本制度的规定。
第三条本制度应严格遵守国家质量管理相关法律法规的要求，并符合国际质量管理规范。
第四条本企业负责人应对本制度进行科学、有效的管理，并及时修订和完善。
第五条本制度的解释权归本企业负责人所有。
第二章质量目标和方针第六条本企业的质量目标是提供符合法律法规要求和客户需求的产品和服务，不断提升质量，提高客户满意度。
第七条本企业的质量方针是：质量第一、客户至上、持续改进、全员质量参与。
第三章组织体系第八条本企业设立质量管理部门，负责质量管理的规划、实施和监督，制定质量管理制度和相关操作规程。
第九条本企业指定一名质量管理代表，负责组织和协调各部门间的质量管理工作，确保质量目标的实现。
第十条本企业设立质量管理小组，定期召开质量管理会议，讨论质量管理的问题和改进措施。
第十一条本企业建立质量管理档案，包括质量目标、质量管理制度、质量检测记录等内容，实行档案管理。
第十二条本企业建立质量管理培训制度，定期进行质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
第四章资源管理第十三条本企业应配备具有相关专业知识和经验的人员，确保质量管理工作的顺利进行。
第十四条本企业应提供必要的人力、物力、财力资源，确保质量管理工作的实施。
第十五条本企业应建立适当的质量检测设备，确保产品和服务的质量符合要求。
第十六条本企业应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保所购买的原材料和器械的质量符合要求。
第五章产品和服务设计与开发第十七条本企业应建立产品和服务设计与开发流程，确保产品和服务能够满足客户需求。
第十八条所有产品和服务的设计和开发都应符合法律法规的要求，以及客户的质量要求。
第十九条本企业应建立设计和开发过程中的质量控制措施，确保设计和开发的过程和结果可以满足质量目标。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业生产质量管理制度 (2)
中小企业生产质量管理制度 (2)中小企业生产质量管理制度一.中小企业生产管理制度第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料.人力.设备(机器.工具)，井使之在时间上.数量上.空间上能适当地配合，以便提高生产效率.质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。
第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划.并针对主副料需要.人力.设备负荷等拟订计划。
第三条依据年生产计划.业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品.半成品)拟订月生产计划。
第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(1)安排生产进度预定表。
（2）计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。
(3)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。
第五条生产管理单位，依据月生产计划.制造通知单.制造变更通知单.实际的生产进度以及现有人力.设备资料于每旬定期分配安排次日起10天内的生产进度表。
第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
(1)工作命令一联结现场制造各科组(同时要附丁作程序图.操作标准.检查标淮等)，一联通知质量管理单位。
（2）发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
(3)要在开工3天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的牛产进度，且要实地追查.督促。
第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器.模具损坏.停电等，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。
第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销今。
第条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表.工作命令.发料单.外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。
还需汇总成本分析.产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。
中小型制造业管理制度
中小型制造业管理制度第一章绪论第一条为规范中小型制造业的生产经营行为，提高管理水平，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于中小型制造业企业。
第三条中小型制造业企业应当遵守国家有关法律法规，建立健全企业内部管理制度，降低产业风险，提高企业经营效率。
第四条中小型制造业企业应当依法办理工商登记手续，取得工商营业执照。
第五条中小型制造业企业应当按照国家规定认真履行纳税义务，提高财务管理水平。
第六条本制度包括生产管理、质量管理、安全生产、人力资源管理和环境保护等方面的管理制度。
第二章生产管理制度第七条中小型制造业企业应当建立健全生产计划管理制度，合理安排生产计划，确保生产进度。
第八条中小型制造业企业应当建立生产设备维护保养制度，定期检查设备的工作状态，保证设备的正常运转。
第九条中小型制造业企业应当建立原材料采购管理制度，严格控制原材料的质量和进货数量。
第十条中小型制造业企业应当建立产品质量管理制度，确保产品符合相关标准的质量要求。
第三章质量管理制度第十一条中小型制造业企业应当建立产品检验评审制度，加强对产品质量的监督检查。
第十二条中小型制造业企业应当建立不良品处理制度，对发现的不良品及时处理并追究责任。
第十三条中小型制造业企业应当建立产品追溯制度，加强产品溯源管理，确保产品质量。
第四章安全生产管理制度第十四条中小型制造业企业应当建立安全生产责任制度，加强对安全生产工作的管理。
第十五条中小型制造业企业应当建立安全生产培训制度，加强员工的安全生产教育和培训。
第十六条中小型制造业企业应当建立安全生产事故应急预案，做好安全事故的应急处理工作。
第五章人力资源管理制度第十七条中小型制造业企业应当建立员工考勤管理制度，加强对员工出勤情况的监管。
第十八条中小型制造业企业应当建立员工培训发展制度，加强员工的岗位培训和技能提升。
第十九条中小型制造业企业应当建立员工奖惩制度，对员工的表现进行奖惩管理。
第六章环境保护管理制度第二十条中小型制造业企业应当建立环境保护意识教育制度，加强员工环境保护知识的宣传和培训。
制造业小公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准和客户要求，提高客户满意度，提升公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及生产过程，全体员工必须严格遵守。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量不断提升。
第二章质量方针与目标第四条质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，为客户提供优质的产品和服务。
第五条质量目标：1. 产品一次交验合格率达到95%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 质量事故发生率降低50%；4. 持续优化生产流程，降低不良品率。
第三章组织与管理第六条公司设立质量管理部，负责质量管理工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 负责产品质量检验、监控和统计分析；4. 组织内部质量审核和外部质量认证；5. 负责处理质量事故，跟踪改进措施落实。
第七条各部门应设立质量责任人，负责本部门质量管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行公司质量管理制度；2. 组织本部门员工进行质量教育培训；3. 负责本部门产品质量检验和监控；4. 及时反馈质量信息，参与质量改进。
第四章产品质量检验第八条产品质量检验分为进货检验、过程检验和成品检验三个阶段。
第九条进货检验：供应商提供的产品必须符合国家相关标准及公司要求，检验合格后方可入库。
第十条过程检验：生产过程中，各工序应按照作业指导书和检验标准进行检验，确保产品在生产过程中的质量。
第十一条成品检验：产品完成所有生产工序后，进行最终检验，合格后方可入库、发货。
第五章质量事故处理第十二条质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。
第十三条一般质量事故：影响产品质量，但不影响使用，如尺寸偏差、外观缺陷等。
第十四条重大质量事故：影响产品质量，导致产品报废、客户投诉等。
第十五条发生质量事故时，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止事故扩大。
第十六条对质量事故责任人进行追责，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
中 小型工厂的规章制度
中小型工厂的规章制度第一章总则第一条为了规范小型工厂的生产经营活动，维护员工的合法权益，保障生产安全，树立企业形象，制定本规章制度。
第二条小型工厂指员工人数不超过100人，年产值不超过500万元的企业。
第三条小型工厂生产经营活动必须遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，积极开展生产，提高产品质量，确保生产安全。
第四条小型工厂的员工必须具备相应的工作技能和职业道德，服从企业的管理，遵守本规章制度。
第五条小型工厂的管理人员必须具备一定的管理经验和能力，始终以员工利益为重，以企业长远发展为目标。
第六条小型工厂必须根据实际情况不断完善和调整规章制度，确保规章制度的有效执行。
第七条小型工厂的员工在工作期间必须穿着符合规定的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤等不安全的服装。
第八条小型工厂的员工在工作期间必须做好个人防护，遵守安全操作规程，严禁违章操作。
第二章生产管理第九条小型工厂的生产计划由生产部门负责制定，必须按照公司规定的生产标准和质量要求进行生产。
第十条小型工厂的原材料采购必须经过验收，不符合要求的原材料禁止使用。
第十一条小型工厂生产线上必须安装相应的安全设施，确保员工的生产安全。
第十二条小型工厂的产品质量检验必须由专业人员进行，不合格产品不得出厂。
第十三条小型工厂的生产设备必须经过定期维护和检修，确保设备正常运转。
第十四条小型工厂的废弃物必须按照公司规定进行分类处理，保护环境。
第十五条小型工厂在生产活动中必须遵守相关法律法规和环保政策，禁止生产污染环境的产品。
第十六条小型工厂的生产记录必须真实可靠，遵守保密规定。
第三章人力资源管理第十七条小型工厂的员工必须经过招聘程序录用，签订劳动合同。
第十八条小型工厂必须建立健全员工档案，保护员工的隐私。
第十九条小型工厂必须对员工进行培训，提高员工技能和岗位素质。
第二十条小型工厂的员工必须遵守公司规章制度，服从管理，不得违反劳动法律法规。
第二十一条小型工厂的员工福利待遇必须符合国家政策和企业规定，不得擅自压减。
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度
中小企业的质量管理制度是指为了提高产品和服务质量、满足客户需求、确保企业可持续发展而建立的一套管理体系和流程。
中小企业的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：制定适合中小企业的质量目标和政策，明确企业在产品和服务质量上的要求和承诺。
2. 组织结构和职责：设立质量管理部门或委派质量管理负责人，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。
3. 流程和程序：制定产品和服务质量管理的各项流程和程序，包括质量控制、质量评估、不合格品处理、客户投诉处理等。
4. 质量培训和意识：组织相关培训和培训，提高员工对质量管理的理解和意识，增强他们的质量责任感。
5. 设备和工艺控制：制定工艺参数和设备使用规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。
6. 来料检验和供应商管理：建立来料检验制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，并进行供应商评估和管理。
7. 测量和分析：建立质量数据收集和分析体系，对质量指标进行监控和分析，及时发现和纠正问题。
8. 持续改进：通过质量管理制度的运行和持续改进，不断提高产品和服务的质量，降低成本，增强企业竞争力。
最后，中小企业的质量管理制度需要根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，注重实施过程中的沟通和宣传，确保制度的有效落实和持续运行。
小厂质量管理制度范本
小厂质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品质量管理，保障产品质量符合国家法律法规、标准和顾客要求，提高企业市场竞争能力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产活动的全过程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验、销售和售后服务等环节。
第三条企业应建立质量管理体系，明确质量管理的组织机构、职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
第二章原材料采购质量管理第四条采购部门应根据产品设计和生产需求，制定原材料采购计划，并对供应商进行资质审核。
第五条采购的原材料应符合国家法律法规、标准和顾客要求，具有有效的质量证明文件。
第六条原材料到厂后，检验部门应按照规定的检验方法对原材料进行检验，不合格的原材料不得用于生产。
第三章生产过程质量管理第七条生产部门应按照生产工艺规程和操作规程进行生产，确保生产过程的稳定和产品的质量。
第八条生产过程中出现的质量问题应立即报告给质量管理负责人，并采取相应的措施进行处理。
第九条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行和产品的质量。
第四章产品检验质量管理第十条检验部门应根据产品标准和检验规程对产品进行检验，确保产品的质量符合要求。
第十一条检验结果应真实、准确、完整地记录和报告，不合格的产品不得出厂销售。
第十二条检验设备应定期进行校准和验证，确保检验设备的准确性和可靠性。
第五章销售和售后服务质量管理第十三条销售部门应根据顾客需求提供合适的产品，并确保产品的质量符合顾客要求。
第十四条售后服务部门应及时处理顾客的投诉和反馈，采取有效的措施解决问题，提高顾客满意度。
第十五条企业应定期收集和分析顾客反馈信息，持续改进产品质量和服务质量。
第六章质量管理和培训第十六条企业应建立质量管理培训制度，对员工进行质量管理知识和技能的培训。
第十七条企业应定期进行质量管理和质量改进的活动，提高员工的质量意识和能力。
第七章记录和文件管理第十八条企业应建立记录和文件管理制度，确保记录和文件的完整性和可追溯性。
中小型生产企业质量管理制度
中小型生产企业质量管理制度一、总则1.本制度是为了规范中小型生产企业的质量管理工作，提高产品的质量和客户满意度，确保企业的可持续发展。
2.本制度适用于中小型生产企业的所有质量管理活动。
3.本制度的执行者为企业的质量管理部门。
二、质量方针1.全面质量管理，追求零缺陷。
2.满足客户需求，超越客户期望。
3.持续改进，提高产品质量。
三、组织机构1.设立质量管理部门，负责企业的质量管理。
2.质量管理部门由质量经理领导，下设质量检验组和质量改进组。
3.质量经理负责制定和审批质量管理制度，并监督执行。
1.明确质量岗位职责，确保各个环节的质量管理责任明确。
2.建立标准化的质量管理流程，包括质检、质控、质保等各个环节的具体操作。
3.制定合理的质量指标和考核制度，用于评估员工的绩效和质量管理效果。
4.建立质量档案，记录质量管理的各项活动和结果，以备查阅和分析。
5.定期进行质量管理评审，对质量管理制度进行检查和修订，确保其持续有效性。
五、质量控制1.制定产品质量标准，包括外观、性能、可靠性等指标，以确保产品符合客户要求。
2.建立质量检验制度，对原材料、生产工艺、半成品和成品进行全面检验，以确保产品的质量稳定。
3.开展过程控制，及时发现并纠正生产中的质量问题，避免不合格产品进入市场。
4.建立不良品管理制度，对不合格产品进行处理和追溯，确保问题的快速解决和反馈。
六、质量改进1.建立质量改进机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。
2.开展质量改进培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3.建立不良品分析制度，对质量问题进行深入分析，找出问题的根源并采取相应措施加以改进。
4.制定质量改进计划，按照PDCA（计划、执行、检查、改进）的理念，持续推进质量改进工作。
七、质量保证1.建立产品质量追溯体系，确保产品质量的可追溯性。
2.积极参与行业质量标准的制定和修订，提高企业的竞争力和行业地位。
3.加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
论中小企业制造过程的质量管理
论中小企业制造过程的质量管理中小企业在制造过程中质量管理成为了一个必备的环节。
由于竞争压力的不断升级，市场需求随时变化，生产制造过程中处于不断优化的状态中，品质管理的重要性不容忽视。
因此，本文将从三个方面，分别为质量控制、品质保证和不断改进，来阐述中小企业制造过程的质量管理。
一、质量控制中小企业的制造过程中，质量控制是一个长期的过程。
管理者需要制定实施严格的质量控制标准，以确保制造过程中的质量问题早期发现，及时解决。
在实际操作过程中，要采用各种分析方法来了解产品释放的质量水平。
例如，可以使用图表分析法，来记录产品的制造和测试数据，以便及时发现质量问题并保证质量的一致性。
同时，在制定制造过程质量控制标准的同时，建立完整的质量控制流程，严格落实各项标准要求，加强对生产环节的监督和管理，使生产制造过程得以规范化，质量得到有效的管理和保障。
二、品质保证品质保证是一种系统性的管理思想，是在生产过程中遵循先验条件，把前瞻性预判和防范措施纳入到整个制造过程中，使产品在生产过程中达到规定的质量要求，保证产品的一致性、稳定性和安全性。
中小企业在制造过程中，必须以品质保证为挂帅，进一步增强质量意识，强化各个生产环节质量管理，严格执行质量标准，常年进行品质培训，提高员工素质，进一步保证产品的品质和可靠性。
注重品质保证不仅能增强企业的品牌和产品竞争力，还能够积极扩大市场占有率，促进企业长期发展。
三、不断改进不断改进是制造企业质量管理的核心，只有通过改进生产过程，优化产品质量，才能在激烈竞争中立足。
因此，中小企业必须注重质量改进，及时找出产品中存在的缺陷和不足，建立优秀实现方法，改进各项工序，增强产品质量和服务水平，达到质量卓越的目标。
建立和完善不断改进的机制体系，才能够促进企业不断提升产品质量，从而更好的满足用户的需求，获得市场竞争优势。
总之，对于中小企业而言，质量是企业发展的基石，质量管理是决定企业生产制造效益的关键因素。
小型工厂质量管理制度
小型工厂质量管理制度一、总则为了提高小型工厂的产品质量，确保产品符合相关质量标准和顾客的需求，保证企业的可持续发展，特制定本质量管理制度。
二、质量方针1.客户至上：以客户满意度为中心，不断提高产品质量，实现产品与客户需求的最佳匹配。
2.持续改进：通过持续改进和创新，不断提高质量管理水平和生产效率。
3.诚信可靠：要求员工诚信守信，确保产品质量可靠，建立和维护良好的企业信誉。
三、组织结构1.质量管理部：负责制订和实施质量管理制度，并监督各部门的执行情况。
2.生产部、质检部、采购部等相关部门：负责质量管理的具体工作，并配合质量管理部的监督和指导。
四、质量管理流程1.质量计划：在产品设计和生产过程中，制定详细的质量计划，明确质量标准和要求。
2.质量控制：通过建立完善的生产工艺控制、配料控制等控制措施，确保每个生产环节符合质量要求。
3.质量检验：设立独立的质检部门，负责对原材料、生产过程和成品进行全面的质量检验，确保不合格产品不流入市场。
4.不良品处理：对于发现的不合格产品，及时进行处置和追踪，并采取相关改进措施，避免同类问题再次发生。
6.过程改进：根据内部审核和外部顾客反馈，持续改进生产过程，提升产品质量和企业绩效。
五、员工培训1.培训计划：制定员工培训计划，包括质量管理的基本知识、操作技能和质量意识培养等内容。
2.培训指导：安排专业人员进行培训指导，培养员工的质量意识和技能，提高工作效能。
3.培训评估：对培训效果进行评估，确保培训的有效性和改进培训计划。
六、质量管理记录1.原材料检验记录：对每批原材料进行检验并记录结果，建立质量追溯体系。
2.生产过程记录：记录生产过程中的关键环节数据、质量控制措施和检验结果等信息。
3.不合格品处理记录：记录每次不合格品的处置情况和改进措施的跟踪反馈，确保问题得到解决。
4.内部审核记录：记录内部审核的过程和结果，包括发现的问题、整改情况等。
5.客户投诉记录：记录客户投诉的内容和处理结果，分析原因并及时采取措施，避免类似问题再次发生。
中小型制造公司管理制度
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 总经理负责公司的全面工作，副总经理协助总经理工作。
3. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，主管负责本部门的业务执行。
三、职责与权限1. 总经理职责与权限：（1）制定公司发展战略、经营目标和年度计划；（2）审批公司重大决策，协调各部门工作；（3）主持公司日常管理工作，确保公司各项业务顺利开展；（4）负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬管理。
2. 副总经理职责与权限：（1）协助总经理制定公司发展战略、经营目标和年度计划；（2）负责公司业务拓展、市场开发和客户关系维护；（3）协助总经理审批公司重大决策，协调各部门工作。
3. 部门经理职责与权限：（1）负责本部门的日常管理工作，确保本部门业务顺利开展；（2）负责本部门员工招聘、培训、考核和薪酬管理；（3）向总经理汇报本部门工作，接受总经理的领导和监督。
4. 主管职责与权限：（1）负责本部门的业务执行，确保业务质量；（2）负责本部门员工培训、考核和绩效评估；（3）向部门经理汇报工作，接受部门经理的领导和监督。
四、员工管理制度1. 招聘与入职：（1）公司根据业务需求，制定招聘计划，招聘符合条件的员工；（2）员工入职前，需进行面试、体检等环节；（3）新员工入职后，需进行岗前培训。
2. 考勤与休假：（1）员工需按时上下班，遵守公司考勤制度；（2）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇；（3）员工请假需提前向主管申请，经部门经理批准后执行。
3. 培训与发展：（1）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质；（2）员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训；（3）公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
4. 考核与晋升：（1）公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据；（2）员工晋升需符合公司规定条件，经部门经理、总经理审批后方可晋升；（3）公司为员工提供公平、公正的晋升机会。
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度近年来，中小企业在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，由于其规模较小、资源有限以及管理水平参差不齐等因素，中小企业在质量管理方面往往面临较大的挑战。
建立规范的质量管理制度对于中小企业提升产品质量、提高客户满意度、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将探讨中小企业质量管理制度的主要内容和建立过程。
一、质量管理制度的主要内容1.质量方针和目标：质量方针是中小企业发展质量管理制度的基础，是组织全体员工行为的准则。
质量方针应与企业的战略目标相一致，并以顾客满意度为核心。
制定质量目标，明确质量标准和要求，将其落实到具体的工作中。
2.质量管理责任：确定质量管理的组织结构和分工，明确相关人员的质量管理职责和权限。
建立起有效的沟通机制，确保各级管理层对质量管理工作负责。
企业应设置质量管理部门或担任质量管理职能的负责人，负责各项质量管理工作的组织、协调和监督。
3.质量管理制度：建立一套完整的质量管理制度，包括质量手册、程序文件和作业指导书等。
制度应包括质量控制、质量保证、质量改进和质量评估等方面的要求，明确各个环节的责任和要求，确保质量管理的持续性、全面性和有效性。
4.质量培训和教育：中小企业应加强员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和理念。
通过培训和教育，使员工掌握质量管理的基本知识和技能，从而能够有效地参与到质量管理工作中。
企业可以组织质量培训班、开展质量知识考试等方式，提高员工的技术水平和综合素质。
5.数据分析和质量改进：建立质量数据收集和分析系统，对产品和服务的质量进行定期评估和分析。
通过数据分析，发现问题和不足，并采取措施进行改进。
质量改进可以通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环进行，通过持续改进和创新提升质量水平。
二、建立质量管理制度的过程1.制定质量管理发展计划：根据企业当前的质量水平和管理需求，制定质量管理的发展计划。
计划中需要明确制度的编制和修订时间表、人员配备和培训计划等，为后续的制度建设提供指导和保障。
质量管理中小企业质量管理制度
1，质量靠监督解决的是暂时的现场状况，是治标但治不了本。只有全民在潜意识里对质量的重视，全社会的商品质量才会提升到新的层面。 2，提高员工的“质量意识” 提高员工的“质量意识”—那是势在必行。不能简单的停留在“口号”的形式，不能无度量的定性在概念层面上。如发展企业文化、管理的标准化、质量标准的执行、工作行为教育培训或技能竞赛等等，这些都需要员工的参与，高层管理的牵头。 3，人人都是“质检员”： 在全厂范围内开展产品质量知识的培训，通过“2L”的数据对比分析（在常规的情况下，工作产量的增多，产品的质量就会下降，反之亦然），来比较效率和效益的比值。让员工都成为自己的“质量检查员”。 4，建立质量信息渠道： 现场人员要通过“横向”信息传递，把问题对接到责任点，并进行有效快速的调整，防止后续问题的产生；现场人员还要通过“纵向”传递，将问题向上级反馈，通过上级部门与部门间解决根本的问题。
质管部不光是质量控制，监督的部门，更是制裁和修正部门。在生产过程中，需要质量管理部门的控制。但对不可避免的过失，还得需要事后的修正： ，产品不良原因分析不出来的，不放过 ，造成产品不合格，而责任人还不受理的，不放过 ，未制定纠正和预防措施的，不放过
6，有效控制不良的产品，制定并执行“三不放过原则”：
中小企业质量管理制度
202X
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演讲人姓名
1，原材料进货检验
2，生产过程中的岗位检验
3，成品出厂检验
一，质量管理的三个环节：
第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。 第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。 所以质量监督部门的组建是必然的趋势。
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名称
中小型制造企业生产质量管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总 则
第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。
第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。
第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。
第15条 仪器的质量管理。
1．对使用仪器进行各项检验时，应按照仪器使用说明操作，使用后应妥善保管与保养。
2．使用部门主管应指定专人操作和管理特殊的精密仪器，非指定操作人员不得任意使用。
3．使用部门主管应负责检查各使用者的操作正确性以及日常保养与维护工作是否到位，共有使用不当的使用与操作应予以纠正并进行相应处罚。
第7条 生产部要严格工艺纪律，全面掌握生产过程中的质量保证能力，同时文明生产，均衡生产，合理配置工位器具。
第8条 质量管理部设立首件检验制，包括产品试产、间隔再生产、每批或每日首件产品的检验。
第9条 质检作业人员要严格按照作业规范及检验要求进行工作，并在检验记录上签章以示检验与测试工作完成及产品合格。
4．生产部使用的与产品质量相关的仪器由其自行校正与保养，质量管理部应不定期进行抽检。
第16条 设备的质量管理。
1．生产作业人员要正确使用和认真维护保养，及时消除隐患。
2．设备部要设立专门的设备检修组，检修组应做到以下几点。
（1）经常巡回检查设备，及时发现和解决设备隐患问题。
（2）以生产作业人员为主进行一级保养，以维修人员为主进行二级保养。
第6章 产品使用过程中的质量管理
第19条 技术部应积极开展技术服务工作。
（1）编制产品使用说明书，并向客户传授安装、使用和维修技术，帮助客户解决技术上的疑难问题。
（2）提供易损件制造图样，并按客户要求，供应客户修理所需的备件、配件。
（3）设立维修网点，或能够服务上门。
（4）对于复杂的产品，应协助客户安装、试车。
3．根据方案论证，验证试验资料，鉴定方案论证质量。
4．审查产品设计和工艺设计质量。
5．检查产品试制、鉴定质量，监督产品试验质量。
6．保证产品最后定型质量，设计图纸、工艺等技术文件的质量。
第6条 质量管理部要派专人参与上述方面的质量保证活动，落实各环节的质量管理职能，保证最终的设计质量。
第3章 制造过程的质量管理
2．考虑现有生产技术条件和发展可能，讲究加工的工艺性，要求设计质量易于得到加工过程的保证，并获得较高的生产效率和良好的经济效益。
第5条 为保证设计质量，技术部应做好以下工作。
1．根据市场调查与科技发展信息资料，制定设计质量目标。
2．把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量方案，编制技术任务书，阐明开发该产品的结构、特征、技术规格等，并做出新产品的开发决策。
4．检验员应在收到验收单后三日内检验完原材料，但紧急需用的原材料应优先办理。
5．检验时，若无法判定合格与否，则请技术部、请购部门派员会同验收以判定合格与否，会同验收者也必须在检验记录表内签章。
6．检验员执行检验时，应随机抽样，不能主观判定合格与否。
7．检验员及时向主管汇报原材料检验情况，并将原材料供应商交货质量情况及检验处理情况登记在供应商交货质量履历卡内，每月汇总在供应商交货质量月报表内。
第4章 辅助生产过程的质量管理
第13条 辅助生产过程的质量管理包括原材料的质量管理、仪器的质量管理和设备的质量管理。
第14条 原材料的质量管理。
1．检验员收到验收单后，依照检验标准进行检验，并将供应商、品名、规格、数量、验收单号码等填入检验记录表内。
2．对检验合格的原材料，加以标示“合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况，并通知仓管员办理入库手续。
第10条 制程检验员按规定频率到各工序，审核作业人员使用的材料、作业方式及仪器设定是否正确，同时按检验标准抽检在制品，发现问题及时解决。
第11条 制程检验员应在制程的重要控制点使用管理图，以点线的变动监视产品及制程状况，并提供相关质量问题的解决对策。
第12条 不合格品的处理。
1．发现不合格品时，应根据检验标准的规定予以区分或移离生产线。
3．对检验不合格的原材料加以标示“不合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况，并将检验情况通知采购部，请购部门依据实际情况决定是否需要特采。
（1）不需特采。
检验员将原材料加以标示“退货”，并在检验记录表、验收单内注明退货，由仓管员及采购部办理退货手续。
（2）需要特采。
检验员将原材料加以标示“特采”，并在检验记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库、部分退回或扣款等有关手续。
2．若因制程不良引起不合格，应立即报告车间主任，经车间主任确认后，立即进行改善。
3．若因制程本身或材料的问题引起不合格，生产部应立即发出“生产异常报告单”给相关责任部门并规定处理期限。
4．若因制程变异影响产品质量，经车间主任确认后，立即停止生产采取相应措施。待问题解决，经技术部确认后恢复生产。
5．生产部发出“生产异常报告单”后，应主动跟催处理情况与结果，并将处理结果归档。
1．设计试制过程的质量管理。
2．制造过程的质量管理。
3．辅助生产过程的质量管理。
4．成品的质量管理
5．产品使用中的质量服务。
第2章 设计试制过程的质量管理
第4条 对设计试制过程中的质量管理工作，技术部要完成以下两方面的工作。
1．根据使用要求的实际调查和科学研究成果等信息，保证和促进设计质量，使研制的新产品或改进的老产品具有更好的使用效果和适用性。
（3）设备发生故障时，应及时、迅速修理，且修复设备的质量符合标准。
第5章 成品的质量管理
第17条 成品入库前，成品检验员进行抽检，若质量不合格的批次超过管理范围时，应填写“异常处理单”详述异常情况及附样，并拟定处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。
第18条 每批产品出货前，检验员应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”呈主管批示后依综合判定执行。
第20条 技术部要进行使用效果和使用要求的调查，可采用客户访问或定期召开客户座谈会的形式。
第21条 技术部对客户反映的质量问题、意见和要求，要及时处理。