建筑施工企业质量管理制度13070

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建筑施工企业各种质量管理制度

建筑施工企业各种质量管理制度一、建筑企业质量管理体系建筑施工企业的质量管理体系是企业实现质量较高的施工项目的关键。

建筑企业的质量管理体系包括以下方面：1.质量保证管理体系建筑企业的质量保证管理体系是指一系列用来确保施工项目整体达到规定标准的计划和程序。

该体系包括质量检测、检验防护措施和质量报告。

2.质量检测管理体系质量检测管理体系主要是确保施工过程中对建筑材料和施工质量的检查和测试。

主要内容包括施工计划的质量控制、材料的质量控制和构造和装饰的质量控制。

3.施工质量检验体系施工质量检验体系主要是通过对施工过程中所使用的材料和施工质量进行检验，确保施工过程过程中的安全、环境和质量问题得到了控制。

4.质量管理体系的优化与改善以上三种质量管理体系有着一定的关联。

建筑企业的质量管理体系是一个不断优化和改善的过程，在工程实施的每个阶段都要对质量进行监测。

企业要根据施工阶段中的质量情况等，重新制定相关的质量管理计划，不断优化质量控制方案，确保在不同的施工阶段均能保证施工质量的稳定性。

二、建筑企业的各种质量管理制度在建筑施工企业中，各种质量管理制度是施工质量保证的关键。

以下是建筑施工企业中常见的各种质量管理制度：1. 质量管理手册质量管理手册是一本书，总结了建筑施工企业质量管理的所有方面。

它包括企业的质量方针和目标、企业的执行程序、质量标准和质量管理体系、工程实施细则、质量管理团队的职责和义务等等。

2. 质量检查计划与检验规划质量检查计划与检验规划是建筑施工企业制定的两个最基本的质量管理制度。

它们包括针对施工项目各项质量要求制定的检验标准、检验标准和测试设备清单、检验报告的格式等等。

3. 建筑物质量验收文件建筑物质量验收文件是施工质量验收的第一步，通过对建筑材料、空气、水等等的抽样检验，以及对相应验收记录和验收文件的完善，确保建筑物的质量符合规定标准。

4. 质量评估报告质量评估报告是根据某个施工项目所满足质量要求的评估报告。

施工企业_质量管理制度

一、总则为了加强施工企业的质量管理，提高施工质量，确保工程安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、质量管理体系1. 质量管理体系应包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源配备、过程控制、持续改进等方面。

2. 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。

三、质量方针1. 本企业质量方针为：“以顾客为中心，以质量求生存，以创新求发展，为顾客提供满意的产品和服务。

”2. 质量方针应得到全体员工的认同，并贯彻执行。

四、质量目标1. 确保工程质量达到国家标准和合同要求。

2. 提高工程质量水平，降低质量通病。

3. 提高顾客满意度。

4. 提高企业质量管理水平。

五、组织机构与职责权限1. 成立质量管理体系领导小组，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。

2. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施，包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。

3. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责。

4. 员工应按照岗位职责和质量要求，参与质量管理活动。

六、资源配备1. 质量管理部门应配备必要的人员、设备、检测仪器等资源。

2. 各部门应按照工作需要，配备相应的质量管理人员和检测设备。

3. 建立资源管理制度，确保资源得到合理利用。

七、过程控制1. 施工前，应进行施工图纸会审、技术交底，明确质量要求和施工工艺。

2. 施工过程中，应严格执行质量标准，加强过程监控，确保施工质量。

3. 对施工过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以整改。

4. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。

八、质量保证1. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效保证。

2. 质量保证体系应包括：质量计划、质量审核、质量检查、质量评定等方面。

3. 定期对质量保证体系进行审核，确保其有效性。

九、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。

2. 对员工提出的质量改进建议，应进行评估、采纳和实施。

建筑施工企业公司质量管理制度

建筑施工企业公司质量管理制度1. 引言建筑施工企业公司质量管理制度是为了确保企业在施工过程中能够严格遵守相关质量标准和要求，提高工程质量并保证项目顺利完成。

本文档旨在规范建筑施工企业公司的质量管理工作，确保施工工程质量符合法律法规和客户要求。

2. 质量管理组织架构为了有效管理质量工作，建筑施工企业公司应建立一个完善的质量管理组织架构，其中包括质量部门和相关职责。

质量部门应负责制定质量管理制度、组织质量培训、监督施工过程中的质量控制和质量检查等工作。

3. 质量管理流程建筑施工企业公司的质量管理流程包括以下几个关键步骤：3.1. 项目质量计划在每个施工项目开始之前，建筑施工企业公司应制定详细的项目质量计划。

该计划应包括项目目标、质量标准和要求、质量控制措施等内容，确保施工过程中的质量可控。

3.2. 质量控制建筑施工企业公司应建立质量控制制度，确保施工过程中符合相关质量标准和要求。

质量控制包括材料检验、施工工艺控制、施工机械设备的使用和维护等。

3.3. 质量检查与评定建筑施工企业公司应定期进行质量检查和评定，以评估项目的进展和质量水平。

在发现质量问题时，应及时采取纠正措施，确保项目质量符合法律法规和客户要求。

3.4. 预防措施与持续改进建筑施工企业公司应建立预防措施体系，以减少质量问题的发生。

同时，应持续改进质量管理制度，不断提升施工过程中的质量水平和效率。

4. 员工培训建筑施工企业公司应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

培训内容应包括质量管理的基本知识、质量控制技术和质量检查方法等。

5. 文档管理建筑施工企业公司应建立完善的文档管理体系，包括质量记录、质量报告等。

所有文档应按照规定进行归档和保存，以备查阅和审计。

6. 风险管理建筑施工企业公司应制定风险管理计划，识别和评估可能影响施工质量的风险，并采取相应措施进行控制和应对。

7. 监督与评估建筑施工企业公司应定期进行与质量管理相关的监督和评估工作，确保质量管理制度的有效实施和运行。

建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。

1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。

2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。

2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。

2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。

3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。

3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。

3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。

4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。

4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。

4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。

5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。

5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。

5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。

6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。

6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。

本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。

只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。

以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。

同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。

施工企业质量管理制度

施工企业质量管理制度一、总则1.本制度的目的是确保施工企业的工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。

2.本制度适用于施工企业的所有工程项目。

3.施工企业的质量管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。

4.质量管理部门负责对工程项目的施工质量进行监督、检验和评估。

5.施工企业全体员工应遵守本制度的规定，并积极参与质量管理工作。

二、质量管理责任1.施工企业的质量管理部门应制定质量目标和质量管理计划，并组织实施。

2.施工企业的项目经理应负责组织协调材料设备的采购、施工和验收工作，并确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

3.施工企业的班组长和工长应负责组织施工工作，并监督施工现场的安全和质量。

4.施工企业的全体员工应参与质量管理工作，积极配合质量管理部门的工作。

三、质量管理流程1.施工企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量评估、质量监督、质量培训等内容。

2.施工企业应严格按照质量管理计划进行工程施工，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

3.施工企业应建立质量监督检查制度，对施工工序进行监督和检查，及时发现并整改质量问题。

4.施工企业应建立质量记录和档案管理制度，对工程施工记录和资料进行保存，并定期进行审核和归档。

四、质量管理措施1.施工企业应建立材料设备采购管理制度，确保采购材料设备符合相关质量标准，并进行验收记录。

2.施工企业应建立工程质量监督机构，负责对施工工序进行监督和检查，并及时发现并整改质量问题。

3.施工企业应组织工程施工培训，提高员工的技术素质和质量意识，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

4.施工企业应建立质量评估制度，对工程施工质量进行评估，并进行奖惩措施。

5.施工企业应加强与监理单位的沟通协作，共同做好工程施工质量管理工作。

五、质量管理评估1.施工企业应定期对工程施工质量进行评估，包括质量监督检查结果、质量验收记录和质量问题整改情况等。

2.施工企业应定期召开质量管理会议，对质量问题进行讨论和整改，并制定相应的措施和计划。

建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制质量管理机构应贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。

同时，负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作，并负责组织优质工程的申报工作。

此外，质量管理机构还应负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。

在施工程进行巡查、监控，参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。

负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。

编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部。

及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

二、项目经理质量管理责任制项目经理应对工程项目的管理工作全面负责。

贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

对不合格工程质量负直接责任。

组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。

三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制主任工程师（质量总监）应组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。

定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

参加图纸会审。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。

建筑企业施工质量管理制度

建筑企业施工质量管理制度一、概述建筑施工是一项涉及到人民生命财产安全的重要工作，为了保证施工质量，确保工程的安全可靠性，本公司特制定本建筑企业施工质量管理制度。

本制度的目的是规范施工过程，强调质量控制措施的实施，提高施工质量水平。

二、质量管理体系1. 质量方针本公司将始终以质量为核心，以满足客户需求为目标，严格遵守国家相关法律法规，积极推行科学管理，提高施工质量水平。

2. 质量目标本公司将力求提高施工质量，确保每项工程按时交付，并达到质量要求，实现客户满意度的最大化。

三、施工前期准备1. 质量策划在施工前，项目负责人应制定详细的施工质量策划，并明确质量目标、责任及工作要求。

2. 资源准备为了保证施工质量，本公司将充分准备必要的人力、物力和技术支持，确保施工所需资源充足。

3. 质量标准制定根据国家有关规定和项目要求，建立施工质量标准，明确施工各阶段的标准和验收要求。

四、施工过程管理1. 施工方案编制在施工前，项目负责人应编制详细的施工方案，包括施工流程、施工技术及质量控制措施等内容。

2. 施工现场管理本公司将建立有效的施工现场管理制度，保证施工场地的整洁、安全，并严格执行施工方案。

3. 质量控制根据施工方案，本公司将实施严格的质量控制措施，包括材料验收、工艺操作控制、工序检查等，确保施工质量符合质量标准。

4. 问题处理在施工过程中，如发现工艺、材料等方面的问题，项目负责人应及时处理并采取必要措施，确保问题得到解决。

五、施工质量验收1. 阶段验收在施工过程中，将进行阶段性的施工质量验收，确保每个阶段符合质量标准。

2. 最终验收在工程完成后，将进行最终验收，确保工程质量达到国家相关标准及客户的要求。

六、质量管理评估与持续改进1. 质量管理评估本公司将定期进行质量管理评估，发现问题并采取相应的改进措施。

2. 持续改进本公司将持续改进施工质量管理制度，并不断提高管理水平和施工质量，以满足客户的需求。

七、总结本建筑企业施工质量管理制度的实施，将有助于提高施工质量水平，确保工程的安全可靠性。

建筑工地质量管理制度（6篇）

建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。

对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。

文明工地的设施人人都的关心爱护。

对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。

对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。

爱护公物，人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。

否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。

机械设备的操作应持（上岗证）的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。

安全驾驶，文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。

坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。

建筑工地质量管理制度（5篇）

建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。

在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。

各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。

九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。

砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

工程建筑公司质量管理制度

第一章总则第一条为确保公司工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及质量管理工作。

第三条公司工程质量管理工作应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。

第二章质量管理体系第四条公司应建立健全质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、程序、资源等。

第五条公司质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求。

（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。

（三）组织机构：成立质量管理部门，负责公司质量管理工作。

（四）职责：明确各部门、各岗位在质量管理工作中的职责。

（五）程序：制定质量管理工作流程，确保各项工作有序进行。

（六）资源：提供必要的质量管理体系文件、检测设备、技术资料等。

第三章质量控制第六条工程设计阶段：（一）设计单位应严格按照国家标准、规范和合同要求进行设计。

（二）设计文件应经过审核、批准，确保设计质量。

第七条工程施工阶段：（一）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

（二）施工过程中应进行质量控制，确保工程质量。

（三）施工过程中应做好质量记录，及时发现问题并采取措施。

第八条工程验收阶段：（一）工程验收应严格按照国家标准、规范和合同要求进行。

（二）验收过程中应做好验收记录，确保工程质量。

（三）验收不合格的工程应采取措施进行整改，直至合格。

第四章质量管理措施第九条加强质量教育培训，提高员工质量意识。

第十条建立健全质量奖惩制度，激励员工提高工程质量。

第十一条定期开展质量检查，及时发现和解决问题。

第十二条加强与相关部门的沟通与协调，确保质量管理工作顺利开展。

第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。

建筑施工公司质量管理制度

建筑施工公司质量管理制度第一章总则第一条为规范公司全面质量管理工作，提高建筑工程施工质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司施工现场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司质量管理工作以“质量第一、服务至上、诚实守信、追求卓越”为宗旨，落实“确保施工质量、提高工程质量、保障施工安全、提升服务水平”的总体要求。

第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责全面质量管理工作，并直接向公司总经理报告。

第五条各项目设立质量管理小组，负责质量检查、整改、验收等工作，确保施工质量。

第六条公司成立质量管理委员会，由公司领导及相关部门负责人组成，负责审查、指导公司质量管理工作。

第七条公司培训部门负责对公司员工进行质量管理相关的培训，提高员工的技术水平和质量意识。

第三章质量管理制度第八条公司建立健全的质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求进行运作。

第九条公司制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中各个环节的责任和要求。

第十条公司建立完善的质量档案管理制度，对施工过程中所有的文件记录进行保存，并定期进行归档管理。

第十一条公司采用全员参与的质量管理模式，明确每个员工对质量的责任和要求。

第十二条公司定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合国家标准和客户要求。

第四章质量管理流程第十三条施工前，公司质量管理部门进行施工图纸认真审查，做好施工准备工作。

第十四条施工中，质量管理人员对施工现场进行巡查，及时发现和解决质量问题。

第十五条施工结束，公司质量管理部门进行全面验收，确保工程质量符合验收标准。

第十六条施工质量问题发现后，公司质量管理部门立即进行整改，并定期进行检查核实。

第五章质量管理要求第十七条公司严格执行相关标准和规范，确保施工质量达到国家标准和客户要求。

第十八条公司各级管理人员要注重质量管理，树立“质量第一”的理念，带头执行本制度。

第十九条公司要加强对施工人员的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术水平。

建筑业企业质量管理制度(三篇)

建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。

第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。

第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。

第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。

第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。

第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。

第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。

第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。

第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。

施工公司质量管理制度

第一章总则第一条为加强施工公司质量管理，确保工程质量，提高施工公司信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政公用工程、公路工程等。

第三条我公司质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，确保工程质量达到国家及行业标准。

第四条我公司质量管理体系包括：质量方针、质量目标、组织机构、管理制度、资源配置、过程控制、质量检验、质量改进等。

第二章组织机构与职责第五条我公司成立质量管理体系领导小组，负责公司质量管理的全面工作。

第六条质量管理体系领导小组下设以下部门：1. 质量管理部：负责公司质量管理体系的建设、实施、监督和改进工作。

2. 技术质量部：负责公司技术质量标准的制定、实施和监督工作。

3. 工程项目部：负责具体工程项目的质量管理工作。

4. 采购部：负责公司原材料、设备、配件等物资的质量管理工作。

5. 人力资源部：负责公司员工质量意识教育和培训工作。

第七条各部门职责：1. 质量管理部：（1）建立健全公司质量管理体系，确保体系有效运行；（2）组织制定和修订公司质量管理制度；（3）组织开展质量管理体系审核、内审、外部审核等工作；（4）组织开展质量改进活动，提高工程质量；（5）负责公司质量信息的收集、整理、分析和报告工作。

2. 技术质量部：（1）制定公司技术质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准；（2）组织开展技术质量培训和考核工作；（3）负责工程图纸、技术文件的审查、审批工作；（4）负责工程质量问题的处理和整改工作。

3. 工程项目部：（1）严格执行公司质量管理制度，确保工程质量；（2）负责工程质量检查、验收和整改工作；（3）负责工程进度、成本、安全等管理工作。

4. 采购部：（1）采购原材料、设备、配件等物资时，必须进行质量检验，确保物资质量；（2）负责供应商的质量评估和选择工作；（3）负责采购物资的质量跟踪和反馈工作。

施工企业安全质量管理制度（5篇）

施工企业安全质量管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。

2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。

二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。

3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。

严禁各种施工作业人员登窗作业。

4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。

5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。

6、现场电线架设，高不低于____米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。

电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。

7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。

8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。

9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。

10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。

11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。

施工企业安全质量管理制度（2）是指施工企业为保障工程施工安全，提高施工质量而制定的一系列规章制度和管理措施的总称。

该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 安全管理制度：制定和实施施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训制度、施工现场安全检查与监控制度等，以确保施工过程中的安全。

2. 质量管理制度：制定和实施施工质量管理制度，包括质量标准、质量检验与验收制度、质量控制和整改措施等，以保证工程施工的质量。

3. 环境管理制度：制定和实施施工现场的环境管理制度，包括环境污染防治措施、环境监测与评价制度、环境教育与培训制度等，以保护周围环境的安全与质量。

建筑企业的质量管理制度(5篇)

建筑企业的质量管理制度（汇总5篇）建筑企业的质量管理制度第1篇建筑工程施工技术问题及管理方法重要表现在：成本掌控、工期掌控、材料掌控、质量掌控、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农夫工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言，捉住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业制造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题重要显现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法重要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密连接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基显现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题重要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等情形。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

实在针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不坚固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要依照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度3、钢筋施工显现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑公司施工质量管理制度

第一章总则第一条为确保建筑工程施工质量，加强施工过程的管理，提高施工企业的市场竞争力和企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建和维修等工程。

第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

第二章质量管理组织与职责第四条成立公司质量管理部门，负责制定、实施、监督和改进本制度。

第五条质量管理部门的主要职责：（一）制定施工质量管理制度，组织实施并监督执行；（二）对施工过程中的质量问题进行调查研究，提出整改措施；（三）组织质量检查、评比和考核，确保工程质量；（四）对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识；（五）对不合格工程进行整改，确保整改到位。

第六条项目经理部负责本项目的施工质量管理工作，其主要职责：（一）组织制定本项目施工质量计划；（二）落实质量责任制，明确各级人员的质量职责；（三）组织施工过程中的质量检查，确保工程质量；（四）对不合格工程进行整改，确保整改到位；（五）定期向公司质量管理部门汇报施工质量情况。

第三章施工质量管理内容第七条施工前的质量管理：（一）对施工图纸、施工方案、技术规范等进行审核，确保其符合国家及行业标准；（二）对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识；（三）对施工材料、设备进行验收，确保其符合质量要求。

第八条施工过程中的质量管理：（一）严格执行施工工艺和质量标准，确保施工过程的质量；（二）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改；（三）做好施工记录，确保施工过程可追溯。

第九条施工后的质量管理：（一）组织验收，确保工程质量符合设计要求；（二）对不合格工程进行整改，确保整改到位；（三）做好工程交付后的质量保修工作。

第四章质量检查与考核第十条公司质量管理部门定期对施工项目进行质量检查，内容包括：（一）施工质量计划执行情况；（二）施工过程中的质量检查；（三）施工后的质量验收；（四）质量整改情况。

第十一条对施工项目进行检查后，对存在问题进行通报，并要求项目经理部及时整改。

施工企业质量管理制度

施工企业质量管理制度第一章总则一、为规范施工企业生产经营活动，提高产品质量，保障施工质量安全，特制定本制度。

二、施工企业质量管理制度是施工企业质量管理的总纲，是施工企业管理的基本规范，是施工企业落实质量管理责任和保证施工质量持续改进的制度。

第二章质量管理组织一、施工企业应当建立健全质量管理组织，明确质量管理机构的职责权限、组织架构及职责分工。

二、施工企业应当建立质量管理委员会，负责总体质量方针、目标的确定、质量管理制度的制定修订，以及质量管理的监督与检查。

三、施工企业应当建立质量管理部门，负责具体质量管理工作的协调、监督与检查。

四、施工企业质量管理委员会成员由企业领导、技术负责人、质量负责人等组成。

不同规模的施工企业，其质量管理组织机构可以有所区别。

第三章质量管理制度一、施工企业应当建立健全质量管理制度，明确质量管理的各项原则、机构设置、程序规定、工作要求等内容。

二、施工企业应当编制质量手册，详细说明施工企业质量管理的各项要求、程序、程序、规定等。

三、施工企业应当建立质量管理档案，及时记录施工企业的各项质量管理情况，并按规定进行归档。

四、施工企业应当进行质量管理制度的宣传与培训，确保全体员工了解质量管理制度并全面执行。

第四章质量管理职责一、施工企业领导对质量管理负全面责任。

应当明确质量目标，制定全面的质量计划，积极推动质量管理工作的开展。

二、主管部门应当明确质量管理部门的职责权限，制定质量管理部门的工作计划，协助领导完成质量目标。

三、施工企业全体员工应当积极参与质量管理工作，不断提高质量意识，严格遵守质量管理制度。

第五章质量管理程序一、施工企业应当建立健全质量管理程序，确保施工过程中质量管理的全面覆盖。

二、施工企业应当建立质量检测程序，明确检验标准和方法，确保产品质量符合国家标准。

三、施工企业应当建立质量评价程序，定期对产品和服务的质量进行评价，不断改进质量管理水平。

第六章质量管理监督一、施工企业应当建立质量管理监督制度，对施工企业的质量管理工作进行定期监督检查。

建筑业企业质量管理制度

建筑业企业质量管理制度为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。

公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。

项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。

公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。

定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。

三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。

1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。

2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金500元，分管该工程的施工员300元。

如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该工程的施工员1000元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在10万元以下，且对工期影响在5天以内的。