有许多因素会影响到对商品的需求

1.有许多因素会影响到对商品的需求。这些因素可分为两个部分：价格和非价格。一个需

求法则是当一个商品的价格上升，需求量下降了。请看到这个图，当产品价格下降P1到P2的分析，第一季度将上升到第二季度。由此看出，当价格上升，需求会减少，所以价格是需求的重要因素。

在2001年至2002年，作为英镑对欧元的价值高，在苏格兰苏格兰本土批发商不从没有批发的产品。面对这种情况，厂商只有降低产品的价格在苏格兰。在巴尔PLC也有受影响，所以它被迫减少30％的价格给批发商于2001年。虽然产品的价格已经迫使减少，但销量的增加，导致营业额也随之增加。看看交易结果的审查03年至1999年，2002年超过2001年的营业额。但在2002年的营业利润比2001年减少。这表明，在汇率的变化可能会影响销售。同时，它显示了价格因素是非常重要的公司。

除了价格会影响需求，有许多非价格会影响需求，如个人品味。随着经济的发展，人们对产品的需求很高。面对这种情况，巴尔PLC也作出处理，因为巴尔PLC的目标市场是不是13- 15岁的男孩，他们的口味是时尚，让巴尔的品牌蒂泽重新与新特点一红色塑料瓶包装在1993年发射。它采用了明亮的红色和个性能够吸引越来越多的年度人物和其他的消费群体。与此同时，其他重要的非价格是替代品。由于软饮料没有现成的，所有品牌知名度低，因此，巴尔PLC有一个理想，它是生产一个新产品大约有助于减肥，巴尔PLC具有生产这种饮料，如饮食的IRN-布鲁，使用这种替代品可以根据需要客户的满足。图表看，与趋势的需求将增加线的曲线将右移。否则，当需求减少的趋势线，曲线将向左移动。

2.需求价格弹性是衡量数量要求的反应对价格的变化。需求价格弹性，Ed是定义为规模：

在数量比例变化要求/价格比例的变化。由于需求量下降，价格上涨时，这一比例为负，但是，通常采取的绝对值和埃德是一个正数的报告。

需求的价格弹性在不断变化与人们的需求的变化。在竞争性行业，需求的价格弹性非常高。如饮料行业，由于越来越多的公司成为在同一商品的品种越来越丰富，顾客可以从不同公司的不同产品。巴尔PLC是一些行业的饮料，其产品的价格弹性非常高，所以在2001年和2002年，当值的英镑对欧元高，巴尔的PLC被迫削减30％的价格给批发商。因为随着英镑比欧元，许多客户和供应商来自其他国家的货币，其价值不超过欧元购买更高。因此，如果想盈利巴尔有限公司，产品不仅价格比其他公司少。

3. 4.. 其中有一些公司的财务图片可能是上述确定的因素影响的方式改变。

从价格因素，首先是营业额将有所改变。随着饮料生产商越来越多，如智能道路网的PLC - Brn产品的巴尔是有弹性的需求。当产品价格下降，反过来将增加。例如，在2001年和2002年，英镑等价值较高对巴尔的被迫减少30％的价格批发欧元，但由于销量上升，所以在巴尔PLC的营业额增加。在相同，利润也随之而改变，虽然价格下跌可能会导致营业额上升，但利润存在concertinaing。在情况下，由于巴尔有限公司被迫削减30％的价格批发和产品的成本保持不变，所以它导致的总盈利能力下降。

从非价格，营业额将改变人们需求的变化，当人们的需求减少，营业额将下降。相反，当人们的需求增加，营业额将增加。在这种情况下，饮料的主要作用是淬火。但由于2002

年夏天，天气不是很热，所以它需要一定的不利影响，营业额，如在饮料需求的结果，是减少，这导致在巴尔PLC的营业额下降。面对这种状况，巴尔的PLC使一些促销和宣传广告，以减少负面影响，这使得越来越多的人都知道的巴尔PLC的产品，因此需求将增加，成交量也有所增加。关于利润，当产品的成本不变，营业额上升，利润将会上升。但是巴尔的PLC使许多促销和宣传广告，以弥补天气的影响。尽管营业额上升，但成本增长高于收入增长较大，因此利润下降。当然，面对这种状况，巴尔PLC也使得如使用尖端技术的一些措施，以及购买新的严格的采购，它使原材料的控制成本。这样，成本增加不到营业额上升，因此利润将上升。

4. 5..为了公司能更好地工作，更好，巴尔的PLC，往往使一些促销活动，可以使用公司

的商标打谁想要得到的，因为可以对促销活动在企业的许多方面。

首先，可以对促销活动的需求。据使推广活动，如买一赠一或价格过促销活动，它可用于越来越多的人了解和购买巴尔PLC的产品，对产品的需求将会增加。以下的图片，一个有效的促销活动，可使用的需求增长，需求拜特将右移。否则，即使价格不变，需求拜特也左移，产品的需求将会下降，因为没有一个有效的促销活动。 2002年，在苏格兰有一个贫穷的夏天，它导致了饮料的需求砍伐。面对这种情况，巴尔PLC的使用推广活动，以增加有效需求，避免了天气的影响。

二，巴尔PLC的促销活动也使上会影响弹性。随着饮料生产商越来越多，市场缺乏竞争，饮料等属于智能道路网，Brn高弹性的产品。面对这种情况，巴尔PLC的使用，例如一些促销活动，买一赠一或价格过促销，它可以用来增加饮用水行业和其他饮料生产商的竞争力不能代替饮用水中的行业，这些巴尔PLC的状态营销工具。这样，在巴尔PLC的弹性产品将减少。

6.. 在过去的40年间，在苏格兰的软饮料生产商的数量从原先的200下降到大约六，它吸引巴尔PLC的许多利益相关者加强。他们往往依赖于营业额，利润等。看看巴尔PLC的营业额，从1999年到2003年，营业额上升，这是关于在巴尔有限公司管理的重要点，并在同一时间，也可吸引外国投资。因为从营业额的增加，利益相关者可以看到的巴尔的PLC 产品的需求公众的看法是在饮料市场的高度。在同一时间，这意味着股息将与增加营业额上升，有关各方在这方面的兴趣。所以公司的营业额是管理和所关注的利益相关者的共同领域。