第三章 推销方格与顾客方格

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推销方格——精选推荐

推销方格——精选推荐

推销⽅格推销实务WJZ推销⽅格理论推销⽅格理论是美国著名管理学家罗伯特R.布莱克教授和J.S.莫顿教授的管理⽅格理论在推销领域的具体运⽤。

1964年两位教授提出了著名的“管理⽅格理论”(Managementgrid theory),1970年继⽽提出了“推销⽅格理论”(Sales grid theory)。

第⼆章推销模式和推销⽅格理论推销⽅格研究推销活动中推销⼈员⼼理活动规律推销⽅格理论顾客⽅格研究在推销活动中顾客的⼼理状态推销⽅格理论这⼀理论,建⽴在⾏为科学的基础之上,着重研究推销⼈员与顾客之间的⼈际关系和买卖关系。

它对于培养推销⼈员正确的推销⼼理态度、培养和开发其推销能⼒,提⾼推销效率等均具有重要意义。

推销⼈员⽅格理论(⼀)含义推销⼈员在进⾏推销⼯作时⾄少要考虑两个⽅⾯的具体⽬标:⼀是设法说服顾客购买,出⾊地完成销售任务;⼆是如何赢得顾客欢迎,建⽴良好的⼈际关系。

若把推销⼈员对这两个⽬标的态度和重视程度的组合⽤⼀个平⾯坐标系第⼀象限的图形表⽰就形成了“推销⽅格”。

1.推销⼈员⽅格1)事不关⼰型:即(1,1)型推销⼈员2)顾客导向型:即(1,9)型推销⼈员3)强⼒推销型:即(9,1)型推销⼈员4)推销技巧型:即(5,5)型推销⼈员5)解决问题型:即(9,9)型推销⼈员推销⽅格理论的类型推销⽅格中横坐标表明推销⼈员对销售的关⼼程度,纵坐标表⽰对顾客的关⼼程度。

坐标值越⼤,表⽰产品程度越⾼。

图中各个交点代有着不同的推销⼼态,侧重标明了具有代表性的5种基本⼼态。

(⼀)(1,1)型,事不关已型(1,1)型推销员对推销成功与否及顾客感受的关⼼程度都是最低的。

事不关⼰型的推销员对本职⼯作缺乏责任⼼。

究其原因,也许是主观上不愿做推销⼯作,当⼀天和尚撞⼀天钟;也许是客观上对⼯作不满意。

⽐如,前些年倍受批评的我国商场的服务态度就是如此。

推销⽅格理论的类型(⼆)(9,1)型,强⾏推销型(9,1)型推销员认为:既然由我负责这⼀顾客,并向其硬性推销,我便应施加压⼒,迫使其购买。

推销三角与方格理论

推销三角与方格理论

顾客导向型(1,9)People-oriented
推销员只关心与顾客的关系而不关心推销任务的完成 。他们处处迁就顾客,体谅顾客的困难,照顾顾客的情绪 ,希望给顾客留下好印象,以凭借私人感情促使顾客购买 产品 推销员只注重建立和保持良好的人际关系,极少考虑 对企业销售目标、原则和利益的影响。结果很难完成推销 任务,是一种舍本逐末的失职行为。
解决问题型(9,9) Problem Solving Oriented
也称满足需求型,这种心态的推销员既关心顾客,也 关心销售效果;既关心顾客的购买心理,也关心顾客的实 际需要
他们全力研究推销技巧,分析顾客的需求内容与特点, 结合顾客的实际情况,最大限度解决顾客困难,并注意开 拓顾客的潜在需求。
推销员的类型
3.防卫型(9.1)
4.干练型(5.5)
5.寻求答案型(9.9)
1.漠不关心型(1,1)
• 既不关心购买行为及其结果,也 不关心推销人员
– 往往并没有消费决策权 – 不愿承担消费的风险或投入精力
– 将购买决策推给别人,自己只负责收 集资料等事务性工作
– 对商品及其交易条件毫不在意;在对 待推销人员的态度上尽量躲避或是敷 衍了事
顾客类型的划分
1.漠不关心型(1.1) 2.软心肠型(1.9)
3.防卫型(9.1)
4.干练型(5.5)
5.寻求答案型(9.9)
二、推销方格与顾客方格的匹配
• 只有当推销员的推销类型与顾客类型相匹配、相适应、相 对接时,推销才能有效完成 • 通过一个简单的组合表,可以看出推销员与顾客两种心态 的组合对推销成功概率的影响
产品 推销人员
销售人员的职责
• 发展潜在客户 • 销售企业产品
– 销售人员的工作时间中

2推销方格理论

2推销方格理论
特点: 对销售任务和顾客都不关心
表现: 无工作目的,冷漠,无责任心,无追求,
不调研和总结 原因:人生观,进取心,挫折,职业自卑感,
管理制度不健全
2、顾客导向型 (1.9)
特点: 只关心顾客,不关心销售
表现: 过分注重与顾客关系、顾客情绪 宁愿不做生意,也不得罪顾客
原因: 个人性格,推销信心不足,对推销工作认识有
逆反心理主要受年龄、性别、环境等因素的影响。其 中年龄对逆反心理的影响最大。
逆反心理从年龄上来看有两个时期较大,第一个 时期是15~25岁,第二个时期是45~55岁。
第一个时期(15~25岁)生理上正处于青春期。 第二个时期(45~55岁)生理上正处于更年期,身体 由盛转衰,思想比较保守,心理上正是功成名就或 事业失意,自尊心或自卑感最强的时期。
注重经验总结和技巧运用,在温和的氛围中达
成交易
但没从根本上关心顾客真正需求
原因:
与推销人员的经验,工作满足感,推销环境有关
5、解决问题型 (9.9) 特点:
对顾客需求和推销任务都高度关心 表现:
有强烈的事业心和责任感 了解自己、顾客、产品、环境 寻找双方利益的结合点 关键: 提高推销人员自身素质,正确认识推销,提高责任感
1、漠不关心型 (1.1) 特点:对推销人员和自己的购买任务都不关心 表现:奉命购买,无利益相关,无决策权,无
责任心 推销策略:
主动性,情感角度
2、软心肠型 (1.9)——情感型 特点:高度同情推销人员,对自己的购买任务不
关心 表现:重感情,轻利益,易被说服和打动
缺乏主见,希望保持良好气氛 推销策略:
推销方格理论分为推销方格和顾客方格。
推销方格理论 是研究推销活动中推 销人员心理活动规律.

知识3 推销方格

知识3 推销方格

推销方格与顾客方格的关系
各种心态的推销员与顾客接触,哪一 种搭配能导致推销成功呢?罗伯特· 布 莱克(布莱克)与简· 穆顿教授给出了 推销方格与顾客方格的关系表:
表中符号表中符号“+”表示推销取得的概 率高,“-”表示推销失败的概率高,而“0” 表示推销成功与失败的概率相等
启示
在现实的推销过程中, 推销员与顾客双 方心态的有效组合是使推销工作顺利 进行重要条件。 不同心态的销售人员对销售工作的贡 献相差之大,因此,销售人员应树立 正确的推销心态,销售经理应加强对 销售人员的务,王 永庆卖的米多则是因为送米上门。他在一个 本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月 吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃 完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子, 再上门收取米款。他给顾客送米时,并非送 到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果 米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸 刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上 层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。
思考:
1.案例中的那位销售员属于什么类型的 推销员?其他售货小姐们又属于什么 类型的推销员? 2.从这个例子 ,你可体会到在貌似非 购买者的推销对象面前,推销员应该 怎么做吗?
分析:
1.①案例中的那位销售员属于解决问题导向 型(9.9型)的推销员,这类推销员既高度 关注自己的销售业绩,有高度顾客的需求。 满足顾客需要是他们的中心,超额销售的业 绩是他们追求的目标。这类心态的推销员工 作积极主动,又不强加于人,他们善于研究 顾客的心理,发现顾客的真实需求,把握顾 客的问题,开展有针对性的推销。在顾客解 决问题、清除烦恼的同时也完成自己的推销 任务。他们既了解自己,也了解顾客;既了 解推销品,也了解顾客的真实需要。这种推 销心态是最佳心态,处于这种心态的推销员 是最佳的推销员。

现代推销实务之推销方格理论

现代推销实务之推销方格理论
期关系会带来Байду номын сангаас高的销售。
强力型推销人员
01
强力型推销人员倾向于主导销 售过程,他们对自己的产品或 服务有强烈的信心,并会积极 说服顾客接受他们的观点。
02
他们注重在销售中保持自信和 专业,认为这是成功销售的关 键。
03
强力型推销人员可能会表现出 一些劝说和施压的技巧,以推 动交易完成。
推销技巧型推销人员
对于自我中心型顾客
需要展示个人的专业知识和技能,赢得顾客的信 任和认可,同时注重自我推销和品牌建设,提高 个人知名度和影响力。
推销方格与顾客方格不匹配情况及解决方案
推销方格与顾客方格不匹 配的情况
当推销方格与顾客方格不匹配时,会出现沟 通障碍、信任危机、交易失败等问题。
解决方案
针对不同类型的不匹配情况,需要采取不同 的解决方案。例如,对于沟通障碍,需要加 强与顾客的沟通和互动;对于信任危机,需 要建立信任关系;对于交易失败,需要重新 审视推销策略和方案。同时,需要不断学习 和提高自己的推销技能和能力,以更好地适
04
推销方格与顾客方格关系
推销方格与顾客方格匹配关系
顾客导向型推销方格
这种推销方格以顾客为中心,关注顾客的需求和利益,通过深入 了解顾客的需求,提供个性化的解决方案。
竞争导向型推销方格
这种推销方格以竞争为中心,关注竞争对手的动态和策略,通过提 供具有竞争力的产品和服务,赢得市场份额。
自我中心型推销方格
这种推销方格以自我为中心,关注个人的能力和魅力,通过展示个 人的专业知识和技能,赢得顾客的信任和认可。
如何调整推销方格以适应不同类型顾客
1 2 3
对于顾客导向型顾客
需要深入了解顾客的需求和利益,提供个性化的 解决方案,同时注重与顾客的沟通和互动,建立 良好的关系。

第3章--推销方格理论--2学时

第3章--推销方格理论--2学时
作肯吃苦。但平时大大咧咧,做事粗心大意,说话总是带有一股“火药 味”。
钱某,是为了照顾夫妻两地分居而从外地调进厂里的,今年34岁,他为 人热情,善于交往,本人强烈要求做销售工作。
孙某,是市轻工电视大学经济管理专业毕业生,今年25岁。她工作认真, 稳重文静,平时少言寡语,特别是在生人面前,话就更少了。
■ 对策:应该首先推销的是自己,以自己的行动赢得顾客的信任, 消除顾客的偏见在引导顾客分析从购买中所获得利益.
■ 干练型(5.5):
■ 购买过程比较冷静,既尊重推销人员,重视推销人员的态度和 服务,也保持自己的购买人格。乐于听取推销人员的建议, 确又倾向于自主做出购买决策而不受他人影响.常常根据自 己的知识和购买经验选择品牌, 决定数量.兼重感情,但对推 销员缺乏合作的诚意。一般较自信,甚至具有强烈的虚荣心.
前一个目标关心的是“销售”,后一个目标关心的是“顾 客”。不同的推销人员,追求这两个目标的心理愿望强度各 不相同。 布莱克和蒙顿将上述两种不同的推销目标,用平面坐标系第 一象限图来表示,这个图形就是所谓的“推销方格”。
推销方格(见下图——推销方格图)
对 9 1,9型
顾 客
8

关7
心6
程5

4
3
5,5型
第六题 A6 我的幽默感常常让别人觉得莫名其妙。 B6 我的幽默感主要是为了维护良好的人际关系,希望利用自己的幽默感来冲淡严肃的 气氛。 C6 我希望自己的幽默感具有一定的说服力,可以让别人接受我的意见。 D6 我的幽默感很难觉察。 E6 我的幽默感一针见血,别人很容易觉到,即使在高度压力下,我仍然能够保持自己的 幽默感
第二题 A2 我能够接受顾客的全部意见和各种态度,并且避免提出反对意 B2 我乐于接受顾客的各种意见和态度,更善于表达自己的意见和态度。 C2 当顾客的意见和态度与我自己的意见和态度发生分歧时,我就采用折 衷办法。 D2 我总是坚持自己的意见和态度。 E2 我愿意听取别人不同的意见和态度,我有自己独立的见解。但是当别 人的意见更为完善时,我能改变自己原来的立场。

第三章 人员推销理论

第三章  人员推销理论

推销方格自我测验题
这组自测题由六个题目组成,每一道题里 都含有不同的推销方案。答题前,请先将题中 的五个答案认真看一遍,然后在最适合自己推 销心态的答案前填“5”,在次适合自己推销 心态的答案前填“4”,依此类推,在最不适 合自己推销心态的答案前填“1”。
第一题:
A1 我接受顾客的决定 B1 我十分重视维持与顾客之间的良好关系 C1 我善于寻找一种客我双方均为可行的结果 D1 我在任何困难的情况下都要找出一个结果来 E1 我希望在双方相互了解和同意的基础上获
第三题 A3 我认为多一事不如少一事 B3 我支持和鼓励别人做他们想做的事情 C3 我善于提出积极的合理化建议,以利于事情
的顺利进行 D3 我了解自己的真实追求,并且也要求别人接
受我的追求 E3 我把自己的全部经历倾注在自己从事的事业
中,并且也热情关心别人的事业
第四题
A4 当冲突发生时,我总是保持中立,并且尽量 避免惹是非
按照推销方格理论,试问推销员戴安的推销心 理态度属于( )
A。事不关己型 B。顾客导向型 C。强力推销型 D。推销技巧型 E。满足需求型
二.顾客方格 顾客对推销活动的态度主要表现在两方面:
1、对购买活动本身的态度,(讨价还价,希望 以有利条件达成交易,完成购买任务);
2、对待推销人员的看法与态度(希望与推销人 员建立良好的关系,为了今后的长期合作)。
三.推销方格与顾客方格的关系
顾客
方格
推销
1·1
方格
9·9 成功
1·9 成功
5·5 成功
9·1 成功
9·9 成功
9·1
成功 成功
5·1
成功 成功 不成功
1·9 不成功 成功
不成功

销售方格与顾客方格解读

销售方格与顾客方格解读

销售方格与顾客方格解读
销售方格理论从销售主体与销售对象在交易和交往两方面的心态出发,揭示出销售的成交取决于销售人员和顾客之间心态的最佳协调的原理,下面整理了关于销售方格与顾客方格的文章,欢迎大家阅读!
销售方格
根据销售人员在销售过程中对买卖成败及与顾客沟通的重视程度之间的差异,可将销售人员在销售过程中对顾客和对销售活动的关心程度划分为不同的类型,将这种划分置于平面直角坐标系中,就形成了销售方格.
1. 无所谓型:如1.1 所示,具有该种心态的销售人员既不关心顾客的需求,也不关心销售任务,而是抱着要买就买,不买拉到的心态,毫无敬业精神。

这种销售人员根本无法胜任销售工作,其销售业绩也必然是最差的。

2. 迁就顾客型:如1,9 所示,具有这种心态的销售人员非常重视与顾客之间良好的人际关系,对顾客能以诚相待,极易成为顾客的参谋甚至朋友。

这种销售人员不关心或羞于与顾客谈货币与商品的交换,坚持买卖不成仁义在。

抱这种心态虽能建立其良好的顾客关系,却很难实现现实的销售成果,也不是良好的销售心态。

3. 强硬销售型:如9,1 所示,这种销售心态与迁就顾客型完全相反,销售人员只重视销售任务和达成交易,完全忽视与顾客保持良好的人际关系。

他们为达到销售目的,不惜欺骗顾客,很少了解顾客需求或分析顾客心态。

只重视一锤子买卖,忽视了顾客重复购买的价值,这种心态是非常不可取的。

4. 销售技巧型:如5,5 所示,这是一种折中的心态,它既关心销售,又不非常重视销售;既关心与顾客之间的沟通,又不全心全意为。

推销理论模式

推销理论模式

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美国沃尔玛的老板在去世以前有一个习惯,在看他的门 面时,他喜欢站在门口。他说公司到底碰到什么问题, 还有顾客对公司有什么想法,这要站在门口才能发现。 一家酒店最容易出现问题的地方一定是在它的大堂,所 以酒店一定有一个大堂副经理,这个大堂副经理就是应 该要替酒店经理去负责观察这个市场。可惜很多大堂副 经理只是坐在那里打电脑,或者在写公文或看文件。大 堂副经理要站到大堂的中间去看整个的大堂,看它发生 了什么事儿。就像美国沃尔玛的老板一样,站到门口去 看看顾客发生了什么事儿。所以上面的图片给人们的启 发是:经理人应该跟市场接近,应该站“围墙上面"看看 市场中发生了什么事情,注意顾客在想什么。
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顾客购买心理变化规律
• 一、消费者心理活动过程 • 1、消费者的认识过程 • 2、消费者的情绪过程 • 3、消费者的意志过程
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消费者的购买动机分析
• 一、消费者购买动机的类型 • 1、求实动机 • 2、求新动机。 • 3、求美动机。 • 4、求名动机。 • 5、求廉动机。 • 6、求便动机。 • 7、模仿或从众动机。 • 8、好癖动机。
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第一节 推销方格理论
• 推销人员分为五种典型类型 • 1、事不关己型(Take——it or Leave——it) • 2、强力推销型(Push the product oriented) • 3、顾客导向型(People——oriented • 4、推销技巧型(Sales technique oriented) • 5、满足需求型(Problem solving oriented)

推销的原则

推销的原则

推销的原则推销的原则:满足顾客需求的原则;互惠互利原则;推销使用价值观念原则;人际关系原则;说服诱导原则。

推销过程:寻找准顾客;推销接近;推销洽谈;处理异议;达成交易;成交后行为。

推销方格:事不关己型(1、1);顾客导向型(1、9);推销技术型(5、5);强力推销型(9、1);解决问题型(9、9)。

横坐标:对销售的关心程度;纵坐标:对顾客的关心程度顾客方格:漠不关心型(1、1);软心肠型(1、9);干练型(5、5);防卫型(9、1);寻求答案型(9、9)。

横坐标:对购买的关心程度;纵坐标:对推销人员的关心程度吉姆公式三要素:产品,企业,推销员关系:吉姆公式的核心特征是“相信”,他要求推销员在推销活动中必须做到三个相信。

相信自己推销的产品;相信自己的企业;相信自己。

该理论认为推销员只有同时具备了三个相信,才能充分发挥自己的推销才能,运用各种推销策略和技巧,取得较好的推销业绩,这就好比三角形的三条边,合起来就构成稳定的三角形结构,由此吉姆公式又称“推销三角理论”三角形是稳定的结构,但缺一角就不再稳定。

因此,对自身所代表的公司缺乏自信是非常危险的,对所推销的产品缺乏自信是十分危害的,而缺乏自信是最致命的。

顾客需要与购买行为关系:需要是消费者行为,特别是购买行为最根本的原动力;需要转化成动机是顾客购买行为的起点;当前的顾客需要强烈程度对顾客的参与水平,认知范围,产品或品牌态度的形成,采取购买行为的可能性以及如何行动等,都是有直接或间接影响的。

顾客动机与购买行为:需要,动机和购买行为过程:(需要——购买动机——购买行为——获得满足——新的需要)关系:(各种各样的购买行为都是由顾客的购买动机引起的。

而顾客的购买动机却是以需要为基础的,需要决定动机,动机支配行为,动机对顾客的购买行为的作用主要体现唤醒,方向,维持,强化,和终止五个功能上)顾客需求的基本特征:对象性,多样性,模糊性,关联性,动态性,时代性埃达模式:A,,,(吸引顾客注意——唤起顾客兴趣——激发顾客欲望——促成购买行为) 埃达模式不仅适用于有店堂的推销,例如柜台推销,展销会推销,而且适用于一些易于携带的生活用品和办公用品的推销,还适用于推销人员对陌生顾客的推销。

推销三角与方格理论课件

推销三角与方格理论课件

推销三角理论三要素
01
02
03
推销员
负责向顾客介绍和推销产 品,需具备良好的沟通能 力、产品知识和销售技巧。
顾客
潜在或实际购买者,具有 购买需求和决策权,推销 员需要了解其需求、偏好 和购买行为。
产品
满足顾客需求的有形或无 形物品,推销员需要了解 产品的特点、优势和竞争 对手情况。
推销三角理论应用案例
人际交往
了解他人的性格类型,有 助于更好地理解对方行为 背后的动机和需求,提高 沟通效果。
职业发展
了解自己的性格类型,有 助于选择更适合自己的职 业和发展方向,发挥个人 优势。
CHAPTER
理论基础比较
推销三角理论
该理论强调推销人员、顾客和产品三者之间的关系和互动,以顾客需求为中心, 通过推销人员的专业知识和技能,将产品优势转化为顾客利益,实现销售目标。
解决方案。
02
个性化服务体验
在个性化定制趋势下,企业不仅需要提供个性化产品,还需提供个性化
服务体验。推销三角与方格理论可以帮助企业更好地了解消费者需求,
提供更有针对性的服务。
03
创新营销策略
个性化定制趋势下,企业需要不断创新营销策略,以吸引和留住消费者。
推销三角与方格理论可以为企业的创新营销策略提供理论支持和实践指
CHAPTER
提高销售效率
明确目标
通过推销三角与方格理论,销售 人员可以更明确地了解销售目标,
从而有针对性地开展销售活动, 提高销售效率。
有效沟通
推销三角中的“需求、产品、关 系”三要素,指导销售人员从客 户需求出发,用合适的产品满足 客户需求,同时建立长期关系,
实现有效沟通。
时间管理

第三章 推销方格与顾客方格

第三章 推销方格与顾客方格

一、推销方格
• 推销方格理论认为,推销人员在进行推销工作时至少有两 个明确的具体目标:一是千方百计说服顾客,完成商品销 售的任务;二是竭力迎合顾客心理,以求建立良好的人际 关系。推销人员对待这两个目标的态度与关心程度就构成 了推销态度理论,用图形将推销人员对上述两个目标的关 心程度及形成的态度表现出来,就是推销人员方格(见图)。 ( ) • 在图中,横坐标表示推销人员对完成推销任务的关心程 度,纵坐标表示推销人员对顾客的关心程度。两个坐标值 都从l逐渐等值增大到9,坐标值越大,表示关心的程度越 高,方格中的各个交点,分别代表各种推销人员的不同的 推销心理活动状态与态度。
引起消费者的注意的方法 1、仪表形象吸引法 2、语言口才吸引法 3、动作吸引法 4、产品吸引法 5、焦点广告吸引法 唤起消费者的兴趣的方法 1、示范表演法:对比法、展示参观法、道具表演法 、亲身体验法 2、情感沟通法:坦诚相见法、投其所好法、情系顾 客法 激发顾客的购买欲望的方法 1、共同语言法2、以情感人法 3、多方诱导法4、充分说理法 5、突出优势法
• 注意: 注意:
• 先谈感情,再谈业务 (巧妙做桥:如名淑讲座 先谈感情, 巧妙做桥: 巧妙做桥 如名淑讲座) • 及时将感情话题转移到业务正题
• 比喻: 比喻:
• 好雨知时节 当春乃发生/随风潜入夜 润物细无声 好雨知时节/当春乃发生 随风潜入夜 当春乃发生 随风潜入夜/润物细无声
五步推销法之三
1,9
9,9
对 推 销 人 员 的 关 心 程 度 5,5
1,1
9,1
对购买工作的关心程度
顾客方格
三、推销方格与顾客方格的协调关系
• 不同的推销员态度与不同的顾客态度的不同的 组合会产生不同的推销效果。用“+”表示完成 推销任务,“—”表示未有效完成推销任务, “0”表示介于上述两种情况之间。两者关系如 表:

销售方格理论

销售方格理论
销售方格理论三顾客方格与销售人员方格的关系销售方格理论三顾客方格与销售人员方格的关系表119991551911顾客方格销售人员方格表示销售失败的概率高因此正确把握销售心态与购买心态之间的关系是非常重要的
销售
方格 理论
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销售方格理论
基本出发点:
商品销售是一个面对面的双向交流的过 程,由于购销双方的立场不同,看问题 的角度各异,因而对销售和购买会产生 不同的认识,对彼此的关系也会有不同 的看法。这些的认识和看法,直接影响 到销售效果
销售方格理论(三)
顾客方格与销售人员方格的关系
因此,正确把握销售心态与购买心态之间 的关系是非常重要的。只要二者能达到相 互配合、和谐统一,销售就能成功。
根据自己的特点形成自己的销售风格。
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人 因 梦 想 而 伟 大
人 因 行 动 而 卓 越


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怯的顾客等
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销售方格理论(一)
三 、干练型 (5,5)
顾客方格
又称为自示型
既关心自己的购买活动又关心销售人员, 基本描述: 考虑问题全面,往往有一定的商品知识和 购买经验 有自己的主见,有自尊心,不轻易相信别 人。愿意听销售人员意见,又倾向于自己 表现情形: 做出决策。有时会为了自尊、身份等买自 己不十分看好的商品
既不关心自身工作,又不关心顾客。
对工作缺乏责任感,没有奋斗目标。对顾 客没有热情。工作态度极差,回答顾客问 题极不耐心,甚至与顾客争吵,在顾客当 中的形象很坏。
这类销售人员显然不是企业和顾客需要的
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销售方格理论(二)
二 、顾客导向型 (1,9)

推销方格理论

推销方格理论

•推销方格理论分为推销人员方格 理论和顾客方格理论。推销人员方 格是主要研究推销活动中推销人员 的心理反应:顾客方格 则是主要研 究顾客在推销活动中的心理反应的。
第二部分
解决问题
推销的活动是互利共赢,即 顾客导向
要努力说服顾客,完成销售
任务,又要真诚服务顾客,
让其得到心里、物质上的满
足。
无所谓
干练型
产生原因:重心偏向于”促成交易“急于求
成。
第二部分
如何改善:推销人员必须按现代推销理念的 要求,真诚对待顾客,挖掘顾客的需要,因
Electrical and Mechanical 势利导地进行推销,方能实现合作共赢。 Marketing staff. My class one, our home
•又成为“满足需求型、完美型”。这种推销 人员将推销任务和顾客需求两者紧密杰克, 使商品交换关系与人际关系有机地融为一体。
My class one
谢谢观看!
二是关心推销人员的工作,建立和谐的人
际关系。
顾客方格
对 销 售 人 员 的 关 注 程 度
第三部分
顾客方格
Customer grid
1-9
软心肠 型
9-9
寻求答案型
5-5
干练型
漠不关心型 1-1
保守防卫 型
9-1
对购买的关心程度
又称为“无所谓型”。这种顾客既不关注自己与推 销人员的关系,也不关注自己的购买行为和结果。 具体表现:尽量避免决策风险,极力回避推销人员。 能不买尽量不买。 处理方法:摸清顾客的情况,搞好与顾客的关系, 消除其戒备心理,其次强调自己只是为满足顾客需 要门桥产品实用性,让顾客放心购买。
第三部分

现代推销学

现代推销学


展示的优势

客户已愿意花一段时间来专注地倾听销售人员的 说明;

销售人员能有顺序、逻辑、重点、完整地说明并 证明产品的特性及利益。
展示的重点
展示最忌讳的,也是销售人员在做产品展示时 最容易犯错误的一点就是只做产品的示范操作及 说明。重点应该是通过你的说明和展示,能替客 户解决什么问题,能否使客户产生物超所值的感 觉?
四、寻找未来的黄金客户
可能你手上拥有很多很多的准客户,你也可能找到了很多准客户的资料,但究竟 谁才是你真正的准客户,也就是未来的黄金客户呢? 下面一些可供选择: ◆对你的产品与服务有迫切的需求; ◆你的产品或服务与客户使用计划之间 有成本效益关系; ◆对你的行业、产品或服务持肯定的态度; ◆有给你大订单的可能; ◆是影响力的核心; ◆财务稳健,付款迅速; ◆客户的办公室和住家离你不远。 当我们调查完这些未来的黄金客户以后,下一步的工作应是什么?应尽快地准 备跟他接触,接触之前你要去想象一些事情叫做好销售前的心理准备。
产品说明的原则


原则1: 遵循“特性 →优点 →特殊利益”的陈述 原则。 原则2: 遵循“指出问题或指出改善现状→提供 解决问题的对策或改善现状的对策→描绘客户采 用后所获利益”的陈述顺序。
产品说明的步骤



开场白。 依调查的资料,陈述客户目前的状况。指出客户目前期望 解决问题的疑点或得到满足的需求。 以客户对各项需求的关心度,有重点的介绍产品地特性→ 优点→特殊利益。 预先化解异议,如从客户、竞争者等方面可能造成的异议。 异议处理。 要求订单。
第三章 销售洽谈
一、产品说明 含义:有系统的透过一连串的需求来确认其特性、优点和 特殊利益的陈述,从而引起客户产生购买的欲望。

推销三角与方格理论

推销三角与方格理论
01
02
推销方格与顾客方格的匹配表
漠不关心型(1,1)
软心肠型(1,9)
干练型(5,5)
防卫型(9,1)
寻求答案型(9,9)
解决问题型 (9,9)





强力推销型 (9,1)
0


0
0
推销技术型 (5,5)
0



0
顾客导向型 (1,9)


0

0
事不关己型 (1,1)





02
将购买决策推给别人,自己只负责收集资料等事务性工作
03
对商品及其交易条件毫不在意;在对待推销人员的态度上尽量躲避或是敷衍了事
04
01
十分注重推销员对他们的态度,而对自己的购买行为则 不关心
03
极易受推销员的影响,注意推销员的言谈举止,重视建立感情,对推销气氛十分敏感
02
极容易被说服,只要推销员热情推销,即使不太需要的商品,他们也不会拒绝
此推销心态的原因在于:推销员主观上不努力;或是缺乏有效的激励约束机制。因此,在选拔推销人员时,要吸收有强烈事业心的人,同时要建立完善的奖惩制度,把物质激励与精神激励相结合。
事不关己型(1,1)Take-it or leave-it
推销员只注重建立和保持良好的人际关系,极少考虑对企业销售目标、原则和利益的影响。结果很难完成推销任务,是一种舍本逐末的失职行为。 思考:什么原因?
推销员对企业信任的实现
推销员对企业信任的体现
相信企业经营行为的合法性、合理性 相信企业管理阶层的决第、管理能力 相信企业的改革和发展前景
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二、顾客方格图
(一)漠不关心型,即图 一 漠不关心型 即图2—2中(1,1)型 漠不关心型, 中 , 型 • 该型顾客既不关心购买行为及其结果也不关心推销人员。持有这种心 态的顾客对待购买工作既不敢负责,他们把购买行为本身看成只是应 付差事,尽量避免作出购买决策,经常设法逃避推销人员。 (二)软心肠型,即图 软心肠型, 二 软心肠型 即图2—2中(1,9)型 中 , 型 • 该型顾客同情与关心推销人员,对于自己的购买行为与目的则不太关 心。该类顾客往往感情重于理智,对推销商品本身则考虑不多。 (三)防卫型,即图 防卫型, 三 防卫型 即图2—2中(9,1)型 中 , 型 • 该型顾客对其购买行为十分关心,对推销人员存有戒心。持有这种购 买心态的顾客由于传统的偏见或是可能有过购买不良商品的教训所致。 (四)干练型,即图 干练型, 四 干练型 即图2—2中(5,5)型 中 , 型 • 该型顾客既关心自己的购买行为,也关心与推销人员的人际关系。持 有这种购买心态的顾客一般都比较自信,甚至具有较强的虚荣心,他 们购买的目的是为了抬高自己的身价。 (五)寻求答案型,即图 寻求答案型, 五 寻求答案型 即图2—2中(9,9)型 中 , 型 • 该类型顾客既高度关心自己的购买行为,又高度关心与推销人员的人 际关系。该类顾客通常有较高的购买技术,他们的购买行为非常理智, 根据自己的实际需要来决定是否购买。他们属于成熟型的消费者。
• 迪伯达推销模式认为,在推销过程中,推销人员必须先准确地发现顾 客的需要和愿望,然后把它们与自己推销的商品联系起来。推销人员 应向顾客证明,他所推销的商品符合顾客的需要和愿望,顾客确实需 要该商品,并促使顾客接受,这个要诀就是迪伯达模式所要表达的。 • “迪伯达”是DIPADA的译音。—DIPADA则是英文Definition(发现)、 Identification(结合)、Proof(证实)、Acceptance(接受)、Desire(欲望)、 Action(行动)的缩写。迪伯达模式的步骤: • ①准确地发现(Definition)顾客有哪些需要与愿望 • ②把顾客需要与要推销的产品结合(Identification)起来 • ③证实(Proof)推销产品符合顾客的需要和愿望 • ④促使顾客接受(Acceptance)所推销的产品 • ⑤刺激顾客的购买欲望(Desire) • ⑥促使顾客采取购买行动(Action) • 迪伯达模式适用于生产资料市场产品的推销;适用于对老顾客及熟悉 顾客的推销;适用于保险、技术服务、咨询服务、信息情报、劳务市 场上无形产品的推销以及开展无形交易;适用于顾客属于有组织购买 即单位(或集团)购买者的推销。
二、迪伯达推销模式
三、埃德帕推销模式
• 埃德帕模式是迪伯达模式的简化形式。“埃德帕”是 IDEPA的译音,IDEPA是英文字母Identification(结合)、 Demonstration(示范)、Elimination(淘汰)、Proof(证实)、 Acceptance(接受)的第一个字母,这五个英文字母表达了埃 德帕模式的五个步骤: • ①把推销的产品与顾客的愿望结合(Identification)起来 • ②向顾客示范(Demonstration)合适的产品 • ③淘汰(Elimination)不合适的产品 • ④证实(Proof)顾客的选择是正确的 • ⑤促使顾客接受(Acceptance)推销的产品,作出购买决定。 • 埃德帕模式适用于有着明确的购买愿望和购买目标的顾客, 是零售推销较适用的模式,当顾客主动来到零售商店,提 出他要 购买哪些产品,或者手里拿着购货清单,此时应使 用埃德帕推销模式。
顾客 推销
漠不关 软心肠 型 心型
干练型
防卫型
寻找答 案型
解决问题 导向型 强销导向 型 推销技术 导向型 顾客导向 型 事不关己 导向型
+ 0 0 — —
+ + + + —
+ + + 0 —
+ 0 — — —
+ 0 0 0 —
推销方格与顾客方格搭配关系表
第四章 推销模式
一、爱达推销模式
• “爱达”是AIDA的译音,AIDA则是英文字母Attention(注意)、 Interest(兴趣)、Desire(欲望)、Action(购买)的第一个字母,爱达模式的 步骤: • ①引起顾客的注意(Attention); • ②诱导顾客兴趣(Interest); • ③激发顾客购买欲望(Desire); • ④促成顾客购买行为(Action)。 • 爱达模式的具体内容可以用一句话来概括:一个成功的推销员必须把 顾客的注意力吸引或者转移到所推销的产品上,使顾客对所推销的产 品产生兴趣,这样,顾客的购买欲望也就随之产生,然后再促使顾客 做出购买行动。 • 爱达模式较适用于店堂推销,如柜台推销、展销会推销;适用于一些 易于携带的生活用品和办公用品的推销;适用于新推销人员以及面对 的是陌生推销对象的推销。
五、五步推销法
一推激情需自勉; 一推激情需自勉; 二推感情多赞誉; 二推感情多赞誉; 三推产品要演示; 三推产品要演示; 四推价格出盘低; 四推价格出盘低; 五推数量大包装; 五推数量大包装; 成交全在心留意。 成交全在心留意。
五步推销法之一
• 一推激情 一推激情------成功的心态 成功的心态
• 三推产品
• 方法:演示+暗示 方法:演示 暗示
• 安利、完美公司的演示推销 安利、 • 饮料品尝
推销示范应遵循的基本要求
• 1.尽可能地普遍地做示范。即不管顾客是否熟悉你的产 尽可能地普遍地做示范。 品都应做示范,这是达成交易的一种保证。产品性能越复 杂,越需要通过示范使其具体化。 • 2.注重产品使用过程中的示范以及示范过程的新颖性。 注重产品使用过程中的示范以及示范过程的新颖性。 推销员应向顾客介绍怎样使用你所推销的产品,说明有哪 些实际功能和特点。 • 3.让顾客亲自参与示范。在条件允许的情况下,让顾客 让顾客亲自参与示范。 参加示范,让顾客在心里产生一种参与感、实在感。 • 4.要突出重点,集中示范 要突出重点,集中示范。做示范不要太繁琐,不要太 长,示范的动作要规范且熟练潇洒。 • 5.明确示范目的,使顾客从示范中得出正确的结论。每 明确示范目的,使顾客从示范中得出正确的结论。 次示范之前要告诉客户此次示范的目的,做完之后应该检 查一下客户的反应,了解示范是否成功和对产品的信服程 度,从而能对客户进行正确有效的引导。
1,9
9,9
对 顾 客 的 关 心 程 度 5,5
1,1
9,1
对销售工作的关心程度
推销方格
(一)事不关己型,即图 一 事不关己型 即图2—1中的 ,1)型 事不关己型, 中的(1, 型 中的 • 这类推销员既不关心自己的推销工作,也不关心顾客。推销员没有明 确的工作目标,缺乏责任心和工作的成就感,对顾客的需要视而不见, 对企业的推销工作也毫不在意,抱有混日子的态度。 (二)顾客导向型,即图 顾客导向型, 中的(1, 型 二 顾客导向型 即图2—1中的 ,9)型 中的 • 这类推销员只关心顾客,而不关心推销任务的完成,这种类型的推销 员处处顺从顾客心理,把建立和保持良好的人际关系作为自己推销工 作的首要目标,不考虑或极少考虑企业的销售工作。 (三)强销导向型,即图 强销导向型, 中的(9, 型 三 强销导向型 即图2—1中的 ,1)型 中的 • 这类推销员只关心推销结果,而不关心顾客的实际需要和购买心理。 这种类型的推销员十分重视与关心推销任务的完成,他们往往通过向 顾客施加压力来达到目的。 (四)推销技术导向型,即图 推销技术导向型, 中的(5, 型 四 推销技术导向型 即图2—1中的 ,5)型 中的 • 这类推销员既关心推销业绩的完成程度,又关心顾客的满意程度。这 种类型的推销采取比较可行的推销战术;当他们与顾客发生异议时, 就会采取折衷的立场,尽量避免出现不愉快情况。 (五)解决问题导向型,即图 解决问题导向型, 中的(9, 型 五 解决问题导向型 即图2—1中的 ,9)型 中的 • 这类推销员既关心顾客的购买心理和实际需要。这种类型的推销员需 求,展开有针对性的推销,帮助顾客解决实际问题,同时完成自己的 推销任务。
一、推销方格
• 推销方格理论认为,推销人员在进行推销工作时至少有两 个明确的具体目标:一是千方百计说服顾客,完成商品销 售的任务;二是竭力迎合顾客心理,以求建立良好的人际 关系。推销人员对待这两个目标的态度与关心程度就构成 了推销态度理论,用图形将推销人员对上述两个目标的关 心程度及形成的态度表现出来,就是推销人员方格(见图)。 ( ) • 在图中,横坐标表示推销人员对完成推销任务的关心程 度,纵坐标表示推销人员对顾客的关心程度。两个坐标值 都从l逐渐等值增大到9,坐标值越大,表示关心的程度越 高,方格中的各个交点,分别代表各种推销人员的不同的 推销心理活动状态与态度。
四、费比推销模式
• “费比”是FABE的译音,FABE则是英文字母Feature(特征)、 Advantage(优点)、Benefit(利益)、Evidence(证据)的第一个 字母,这四个英文字母表达了费比模式的四个步骤: • ①把产品的特征(Feature)详细介绍给顾客; • ②充分分析产品优点(Advantage); • ③尽数产品给顾客带来的利益(Benefit); • ④以证据(Evidence)说服顾客购买。 • 费比模式与其他几个模式相比,有一个明显的特色:事先 把产品特征、优点及带给顾客的利益等列选出来,印在纸 上或写在卡片上,这样就能使顾客更好地了解有关的内容, 节省顾客产生疑问的时间与减少顾客异议的内容。正是由 于费比模式具有这——特色,它受到不少推销人员的大力 推崇。
第三章 推销方格与 顾客方格理论
推销方格理论
• 美国管理学家布莱克和蒙顿提出了“推销方格。该理论建 立在行为科学的基础之上,着重研究推销人员与顾客之间 的人际关系和买卖关系。 • 商品推销是一种面对面的双向沟通,由于推销人员与顾客 的根本利益不同,因而对推销和购买会产生不同的认识, 对彼此的关系也会有不同的看法。这些不同的认识和看法, 直接影响到推销效果。 • 推销方格理论可以帮助推销人员更清楚地认识自己的推销 心态,看到自己推销工作中所存在的问题;推销方格理论 还有助于推销人员更深入地了解自己的推销对象,掌握顾 客的心理活动规律。推销人员只有深刻地认识自己和自己 推销对象的心理态度,才能正确地把握推销工作的分寸, 恰当地处理与顾客之间的关系,争取推销工作的主动权, 提高推销效率。
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