2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本)

XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）

2017年度总进度计划

本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。

一、情况说明：

1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX年XX月XX日，业主通知进场XXXX年XX月XX日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX 年XX月XX日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX年XX月XX日。

2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX年XX月XX日，通电XXXX年XX月XX日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX月底退场后，业主于XXXX年XX月XX日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。

根据以上情况，我公司在2017年3月1日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。

二、施工总进度计划

四、项目管理主要控制点

一、技术管理

1、施工组织总设计的编制

根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……

在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。

2、图纸会审

在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。

3、专项施工方案的编制

施工方案编制时，主要根据施工图纸、国家规范、标准以及神华相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。

4、方案交底、技术交底

方案编制完成后，根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。

在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。

5、现场施工技术指导及质量控制

在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。

6、设计变更

施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中，施工人员根据变更内容进行现场施工。

7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理

根据合同要求编制竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作。施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。

二、施工管理

1、熟悉图纸、施工方案

首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。

2、施工过程监督（质量、安全、进度）

在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，对施工进度、施工质量、安全方面管理。对施工中出现的问题及时沟通，及时采取相关措施。

3、施工文件的形成

施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，保证施工资料的完整性。

三、交工管理

1、实物交工验收

在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。

3、施工文件交工

在工程近尾声时，资料员全面整理施工文件，进行单位工程的评定。并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。交业主档案部门。

五、施工进度保证措施

1、组织管理进度保证措施：

1)、施工节点计划：

施工进度节点计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。

我部在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。

我部在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。

a、三级进度控制计划：

①、一级总体控制计划：

表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。

②、二级进度控制计划：

以主体结构阶段及装饰阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的总体控制。

③、三级进度控制计划：

以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。

2)、影响本工程工期节点的主要因素：

根据我部重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调