工程部设备交接计划表
物业项目工程部交接班制度（4篇）
物业项目工程部交接班制度一、制度目的为了确保物业项目工程部在交接班过程中能够顺利进行信息交流和工作交接，提高工作的连贯性和效率，特制定本交接班制度。
二、适用范围物业项目工程部的领导、员工均适用本交接班制度。
三、交接班程序1. 交接时间交接班时间由现任负责人与接班人协商确定，一般在接班人正式上任之前的一天完成。
2. 交接内容交接内容包括但不限于以下几个方面：a. 项目工程部组织架构及人员情况；b. 项目工程部工作进展情况和存在的问题；c. 项目工程部相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项；d. 项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况；e. 项目工程部相关应急预案和处理流程；f. 项目工程部项目进度和预算情况；g. 项目工程部与其他部门的沟通联系情况；h. 其他需要交接的工作内容。
3. 交接方式交接班可采用书面或口头交流方式，或结合两者进行。
四、交接班内容详解1. 项目工程部组织架构及人员情况此部分应包括项目工程部的组织架构图，各岗位职责和人员情况。
交接人员需详细介绍各个岗位的职责和工作内容，以便接班人员理解并快速适应。
2. 工作进展情况和问题交接人员需向接班人员介绍项目工程部目前的工作进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
同时，还需向接班人员介绍当前存在的问题和困难，及相关解决办法和建议。
3. 文件、资料和系统使用方法和注意事项交接人员应向接班人员介绍项目工程部的相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项，确保接班人员能够顺利上手和操作。
4. 设备、设施使用保养和维修情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况，包括设备的保养方法、维修流程和供应商联系方式等。
5. 应急预案和处理流程交接人员应向接班人员介绍项目工程部的应急预案和处理流程，包括各种应急事件的处置方法和相关联系人信息。
6. 项目进度和预算情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部的项目进度和预算情况，确保接班人员了解项目的紧急程度和预算状况，以便做出恰当的决策。
工程物品移交方案模板
工程物品移交方案模板一、引言工程物品移交是指将项目过程中所用到的物品从一方移交给另一方，这个过程需要进行认真的准备和管理，以确保物品移交的顺利进行。
本文将介绍工程物品移交的方案，并提供相关操作步骤。
二、移交范围本次工程物品移交的范围包括但不限于以下内容：1. 施工中使用的设备和机械2. 施工中使用的材料和工具3. 施工中使用的检测和测量设备4. 施工中使用的消耗品和配件5. 其他和工程施工相关的物品三、移交流程1. 准备工作在正式进行工程物品移交之前，需要进行以下准备工作：1) 确认移交范围和物品清单2) 检查和清点移交物品，确保物品完整无损3) 协商确定移交方案和时间安排4) 联系相关人员参与移交工作2. 移交程序在准备工作完成后，可以开始正式进行工程物品的移交：1) 双方出示有效证件进行确认身份，并签订移交协议2) 移交方出示或提供清单和明细表，受移交方进行确认3) 移交方将物品逐一呈交给受移交方，并在清单上签字确认4) 移交方和受移交方进行移交物品的现场核对和确认5) 移交方向受移交方介绍物品使用、操作和维护事项6) 移交方向受移交方提供相关保养保养和维护手册、证书、还有配件、工具等7) 移交完毕后，双方再次进行核对和确认，签署移交完毕文件3. 移交验收移交完毕后，需要进行物品移交的验收工作：1) 受移交方对拿到手的物品进行现场核对和确认2) 受移交方进行物品的使用和操作验收3) 受移交方对物品的质量、数量与规格进行再次检验4) 受移交方完成验收后，在移交完毕文件上签字确认四、质量控制在工程物品移交过程中，需要进行质量控制，确保移交物品的质量和数量符合标准要求：1. 移交方需要对移交物品进行检查和清点，确保物品完好无损2. 受移交方需要对移交的物品进行确认和验收，确保物品质量和数量符合要求3. 双方需要在移交完毕文件上签字确认，确认移交工作的完成和物品的质量和数量五、安全防护工程物品移交过程中需要注意安全防护，避免发生意外事故：1. 移交现场需要进行安全检查，确保移交环境和设备符合安全要求2. 移交方需要提供物品使用和操作的安全须知和注意事项3. 受移交方需要对移交的物品进行安全培训和操作指导4. 受移交方需要做好物品的安全保管和使用，避免发生意外事故六、后续管理工程物品移交完成后，需要做好后续管理工作，确保移交物品能够正常使用和运营：1. 受移交方需要做好物品的保养和维护工作，延长物品使用寿命2. 移交方需要定期对受移交方进行物品的使用和运营情况进行检查和评估3. 移交方和受移交方需要做好移交物品的使用和操作记录，以备查阅4. 双方需要定期进行沟通和交流，共同解决移交物品使用中遇到的问题和困难七、总结工程物品移交是一个复杂的过程，需要进行认真的准备和管理。
2024年工程部工作计划（3篇）
2024年工程部工作计划____年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修：____年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。
得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、____公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
2024年物业工程部工作计划（五篇）
2024年物业工程部工作计划作为物业工程部的一员，您不仅需要履行基本的岗位职责，更需具备强烈的责任感。
您的一举一动可能直接影响到众多住户，因此对工作的热忱与专注至关重要。
物业工作，尤其是工程方面，往往琐碎且繁忙，常常需要您全天候投入，解决各种问题。
请注意维护保养工作的必要性，因为装修和维修质量直接影响到住户的居住体验。
其中，电工服务及维修任务是工作中的重要组成部分。
您的主要职责包括：1、制定并执行小区公共设施、建筑及设备系统的管理规定；2、确保新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯和弱电系统等通过验收，并核实相关资料；3、审查用户的装修申请，批准装修方案，并监督其实施过程；4、编制设备设施的维修保养计划，参与相关合同的评审工作；5、负责小区的工程改造、设备更新方案及预算的编制，提交相关部门审批；6、对维修装修项目、设备保养进行验收，对维修、工程项目进行技术审核；7、全面管理所有设备、设施系统，确保其正常运行和维修；8、参与用户入住时的设施设备交接，详细记录设备状态；9、根据客服中心的指示，处理维修施工单；10、在紧急情况下，迅速有效地进行处理，确保小区的正常运作。
2024年物业工程部工作计划（二）新的一年，为实现公司的长远发展，我们工程部依据公司和部门的实际情况，确定了____年度的工作重点，即全面加强工程部各项工作的落实，并在以往工作的基础上，不断提升服务质量，积极配合物业服务中心完成维修任务。
现制定工作计划如下：一、人力资源配置遵循现有的运作模式和岗位管理要求，工程部人员配置保持现状，确保水电系统的稳定运行。
同时，我们将实施夜间听班制度，以确保突发事件的及时有效处理。
二、工作计划1. 提升服务意识：工程部将致力于提升服务品质，针对存在的不足，定期或不定期地进行服务意识和方式的培训，以提高部门人员的服务质量和效率。
2. 完善管理制度：我们将完善工作制度，明确职责，以强化工程部作为物业和商家之间沟通桥梁的角色。
工程部管理检查表
0分：无应急预案
保存、使用、交接符合要求，有管理记录。 4-5分：完全符合标准； 5 2-3分：部分符合标准； 0分：不符合标准
收发记录齐全，物品分类、科学存放，库存合理，制度上墙，贯彻六常 法； 5 4-5分：完全符合标准； 2-3分：部分符合标准； 0设分备：设不施符正合常标，准有区域、管向标识，制度上墙，卫生整洁干净，贯彻“五 常”法； 6 5-6分：完全符合标准； 3-4分：有一项不符合标准； 0-2分：有两项及两项以上不符合标准 有计划，并按要求完成计划内容，保养细则符合规范要求； 5-6分：完全符合标准； 6 3-4分：部分符合标准； 1-2分：有计划，不执行； 0分：无计划
得分
电话接听规范，报修记录完整，操作符合规范，无违规违纪现象； 8-10分：完全符合标准，维修及时，维修质量高，及时反馈，服务态度 10 好；； 7-4分：部分符合标准，维修及时，但问题重复率高；； 0-2分：不符合标准，不及时反馈，服务态度欠佳；
工程部管理检查表
序号
项目
分值
检查要求
得分
有专门的节能管理组织架构且职责明确；有节能工作具体举措；有根据季
4-5分：文件齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格 式与公司模版相符； 5 2-3分：文件齐全，优化后的格式与公司模版不符； 1分：文件凌乱无序，未根据自身情况进行优化汇编 0分：无相关文件
4-5分：完整、全面，完全符合标准；
5
3分：不够完整全面，但内容符合标准 1-2分：不够完整全面，内容部分符合标准；
汽、燃气压力范围正常，燃气泄漏联动控制实验无异常，报警系统灵敏，
7
厨房设备设施
冻库、冰柜、制冰机制冷功效佳，消火栓及灭火器材完好有效，运行记录 5 完整，有维修保养记录及照片，卫生整洁干净，无安全隐患；
物业工程部值班及交接班记录表
物业工程部值班及交接班记录表
CZWY-1.11.1：
交班人
接班人
值班人员签名
班次：夜班（0∶00—08∶30）
交接班
记录
对讲机台；电池块；自行车辆；设备房钥匙把；班组工具：；电话机台；
值班内容记录
序号
工作内容
处理情况
记录人
1
2
3
4
5
6
7
8
交班人
接班人
值班人员签名
值班内容记录
序号Leabharlann 工作内容处理情况记录人
1
2
3
4
5
6
7
8
注：每班交接班人员必须相互签名确认交接班的工作已完成；工作记录字迹必须工整、完整、明了，不得乱涂乱画；当值人员必须按规定记录好每天的工作日志。
班次：早班（08：30~17：30）
交接班记录
对讲机台；电池块；自行车辆；设备房钥匙把；班组工具：；电话机台；
值班内容记录
序号
工作内容
处理情况
记录人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
交班人
接班人
值班人员签名
班次：中班（16∶00~24∶00）
交接班记录
对讲机台；电池块；自行车辆；设备房钥匙把；班组工具：；电话机台；
物业设备设施接管验收表格
物业移交验收表房屋及公用设施等移交验收交接表用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期社区管理资料移交清单移交方（开发商）: 接受方（物业服务公司）：经办签字: 经办签字：年月日用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期规划验收资料移交清单用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期建筑资料移交清单社区名称用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期园林绿化资料移交清单社区名称_______________用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期设备设施验收单说明：1、大型设备可作更具体补充记录。
2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期号楼房屋共用部位查验表项目名称：用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期物业共用设施移交查验表用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期物业共用设备移交查验表用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期社区设备房钥匙移交清单项目名称：移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期给排水系统图纸目录项目名称：移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期社区施工许可证清单项目名称：移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期社区公用场地移交清单项目名称：移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期社区管理用房移交接管一览表项目名称：移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期水、电、消防资料移交清单社区名称: 移交楼号:移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期管理用钥匙移交清单移交单位（开发商）：接受单位（物业服务公司）：经办人：经办人：年月日年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期园林绿化工程验收单项目名称：验收时间：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期水电安装工程验收移交单项目名称：楼号：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期铝合金\塑钢安装工程验收移交单项目名称：楼号：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期智能安装工程验收移交单项目名称：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期供暖系统工程验收移交单项目名称：楼号：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期消防系统验收表格系统竣工表楼号验收时间：物业公司验收负责人：开发商：建造商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期工程配套设施施工方/供应商情况一览表社区第期工程启用日期：2023年9月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期供水工程验收移交单项目名称：楼号物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期电梯工程验收移交单项目名称：楼号：物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期土建工程验收移交单项目名称：楼号物业公司验收负责人：开发商：承建商：交接日期：年月日启用日期：2023年5月1日保管部门：工程部/社区管理部保存期限：长期。
物业项目工程部交接班制度范文(三篇)
物业项目工程部交接班制度范文交接班制度是为了确保物业项目工程部的工作能够顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。
下面是一个可能的物业项目工程部交接班制度的参考：1. 交接班时间：每天上班时间的开始和结束都需要进行交接班。
2. 交接班地点：交接班可以在工程部办公室或者指定的交接班地点进行。
3. 交接事项：交接班时，需要进行以下事项的交接：- 项目工作进展情况：交接前一班的工程师需要向接班的工程师汇报项目工作的进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
- 问题和难题：交接班时，接班的工程师需要了解交接前一班的工程师遇到的问题和难题，并讨论解决方案。
- 工具和设备：交接班时，需要确保工具和设备的状态和数量的交接，包括计算机、工具箱、测量仪器等。
- 文件和资料：交接前一班的工程师需要将相关文件和资料整理好交接给接班的工程师，确保信息的传递和工作的连续性。
4. 交接班记录：每次交接班，需要记录下交接事项和讨论的解决方案，以便了解工作的进展和解决问题的过程。
5. 异常情况处理：如果在交接班时发现有异常情况，比如重要设备损坏或者工作进展延误等，需要及时向上级主管或相关人员汇报，并采取相应的应对措施。
6. 学习和培训：交接班是一个学习和培训的机会，前一班的工程师可以向接班的工程师介绍工作中的经验和技巧，以提高工作效率和质量。
以上是一个物业项目工程部交接班制度的参考，具体的制度和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
物业项目工程部交接班制度范文（二）一、基本原则1. 交接班是确保物业项目工程部工作连续性和顺利进行的重要环节，为保障工作的顺利过渡，建立交接班制度是必要的。
2. 交接班的目的是确保工作的连贯性和协调性，减少工作中的漏洞和失误，以及确保工作人员能够顺利接手和移交工作。
3. 交接班应该互相配合、互相尊重、积极合作，充分沟通和了解工作内容，共同推进工作的顺利进行。
二、交接班的主要内容1. 交接人员应准备好相关的工作资料和资料清单。
工程部工作计划及目标
工程部工作计划及目标（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!工程部工作计划及目标工程部工作计划及目标（7篇）工程部要及时更新改造计划且督促执行，保证单位设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
土建交付安装中间验收交接表
3
接地装置
接地装置应符合设计要求及现行有关标准规定
接地装置均按设计图纸要求施工，符合要求
-
般项目
1
外观质量
不宜有一般缺陷。对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收
外观质量无一般缺陷
2
轴线位移
W10
mm
4
9
3
6
5
8
7
5
4
6
3
支承面及杯口底标高偏差
0--10
分部（子分部）工程名称
地基与基础工程
分项工程名称
设备基础
验收部位
330KVGIS屋外配电装置构筑物基础
施工单位
*******
施工执行标准名称及编号
《110kV〜1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183—2008）
类别
序号
检查项目
质量标准
单位
施工单位自检记录
主控项目
-16
11
7
-8
13
-7
4
6
5
上表面平整度
W5
mm
4
3
6
2
5
4
3
5
2
6
6
预埋件
中心位移
W5
mm
3
6
4
2
5
4
2
6
3
2
7
与混凝土面的平整度
W2
mm
2
1
3
1
1
2
3
1
2
1
10
预留孔（洞）
设备交接班制度(18篇范文)
设备交接班制度（18篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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EPC总承包项目中间交接及实施机械交工
EPC总承包项目中间交接及实施机械交工21.1 项目中间交接工程项目中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是EPC总承包单位的施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可以办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
21.1.1 职责分工21.1.1.1 业主(1) 对工程中间交接后的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织工程中间交接会议；(3) 参与三查四定活动；(4) 确认三查四定尾项清单；(5) 签发工程中间交接证书；(6) 确认工程中间交接后尾项完成记录。
21.1.1.2 EPC总承包项目部(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织三查四定活动，汇总并审核三查四定尾项清单；(3) 组织各施工单位完善和整改三查四定尾项清单上的各项工作；(4) 协助业主组织工程中间交接会议，准备工程中间交接会议所需的文件；(5) 参加工程交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(6) 配合业主开车工作。
21.1.1.3 各施工单位(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 参加总承包项目部组织的三查四定活动，编制三查四定尾项清单，并报送总承包项目部；(3) 按期完成三查四定尾项清单中的各项工作；(4) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(5) 配合业主开车工作。
21.1.1.4 监理公司(1) 参加三查四定活动；(2) 确认三查四定尾项整改完善结果是否符合相关规定的要求；(3) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字。
21.1.1.5 质量监督站(1) 参加工程中间交接会议；(2) 抽检相关的施工文件或记录；(3) 若需要，在工程中间交接证书上签字。
21.1.2 规定内容21.1.2.1 工程中间交接的组织形式工程中间交接由业主组织生产人员、总承包项目部(含设计人员)、相关施工单位、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织上述各单位参加工程中间交接会议，并分别在工程中间交接证书及其附件上签字。
工程部工具管理制度11篇
工程部工具管理制度11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程自检和交接检制度
工程自检和交接检制度一、前言为了确保工程质量，提高工程管理水平，我公司制定了工程自检和交接检制度，以规范施工过程中的自检和交接检工作，保障工程质量，确保施工工程顺利进行。
本制度适用于我公司所有的工程项目管理工作。
二、自检内容1. 施工进度：每日对施工进度进行自检，确保施工进度与计划进度一致，发现问题及时处理。
2. 施工质量：对施工质量进行自检，确保工程施工符合相关标准和要求，做到合格率100%。
3. 安全生产：对施工现场安全生产进行自检，保障施工人员的生命财产安全。
4. 现场环境：对施工现场环境进行自检，确保现场整洁、无积水、无垃圾。
5. 施工材料：对施工材料进行自检，确保材料质量符合要求，避免使用次品。
6. 施工设备：对施工设备进行自检，确保设备运转正常，安全可靠。
7. 施工机具：对施工机具进行自检，确保机具完好无损，做到安全使用。
8. 施工标准：对施工标准进行自检，确保施工符合相关标准和要求，不偏离标准。
9. 施工人员：对施工人员进行自检，确保工作人员持证上岗，具备相关资格。
10. 其他：根据具体工程情况制定相应的自检内容，确保施工质量。
三、交接检内容1. 施工进度：对进度完成情况进行交接检，确保施工进度与计划进度一致，协调处理延期情况。
2. 施工质量：对施工质量进行交接检，确保施工质量符合要求，做到验收合格。
3. 安全生产：对安全生产情况进行交接检，保障施工人员的生命财产安全。
4. 现场环境：对现场环境进行交接检，确保现场整洁、无积水、无垃圾。
5. 施工材料：对施工材料进行交接检，确保材料质量符合要求，不使用次品。
6. 施工设备：对施工设备进行交接检，确保设备运转正常，安全可靠。
7. 施工机具：对施工机具进行交接检，确保机具完好无损，做到安全使用。
8. 施工标准：对施工标准进行交接检，确保施工符合相关标准和要求，不偏离标准。
9. 施工人员：对施工人员资质进行交接检，确保工作人员持证上岗，具备相关资格。
物业交接表格-全
物业公司物业交接目录一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表三、商业街管理资料移交清单项目名称：移交楼自编号：四、规划验收资料移交清单移交方：接收方：经办签字：经办签字：五、建筑资料移交清单项目名称移交楼自编号六、经济指标一览表七、园林绿化资料移交清单项目名称移交楼自编号八、公用机电设备验收单说明：1、大型设备可作更详细补充记录。
2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）九、商业街设备房钥匙移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十、商业街商铺钥匙移交表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十一、给排水系统图纸目录编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十二、商业街施工许可证清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十三、商业街公用场地移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十四、商业街管理用房移交接管一览表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十五、水、电、消防资料移交清单项目名称: 移交楼自编号:十六、房屋接管验收表编号：说明：1. 本项配件齐全或无破损作“∨”记号，有缺损作“×”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况，以便承建商整改、复查。
2．如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“——”十七、设备/设施接管验收记录表编号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
十八、设备/设施接管验收记录表编号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
十九、管理用钥匙移交清单编号：移交人 ：接收人： 接收日期：二十、房屋接管(公用部分)验收记录表区位号: 移交楼自编号:二十一、机电设备基本情况记录表所属系统：。
工程项目部工作交接明细表
工程 项目 名 备 注： 交接
交接事项
交接内容
项目进度：项目前期（未正式开工）/在建（土石方及基坑支护、基础及主体施工、装饰及安装）/完工待 验收/已竣工验收
交接情况
移交人
接收人
交接时间
各类工程合同、施工协议（含补充协议）工程变更 及评审记录
工程图纸（效果图、施工图、变更图纸、施工总平 面图、深化设计图、竣工图）及评审记录
其他 工程 项目 资料
跟踪承揽的后续项目情况 项目部物品交接（项目公章、各类工具等）
当前项目总结（描述项目当前进度、存在问题、需 注意事项及其他需说明的项目情况）
与工程施工有关的其他方面移交
1
2 其他
3
4
移交 人： 日 期：
项目负责人： 日期：
交接情况
移交人
接收人
交接时间
工程部： 日期：
料 水电费、总包配合费等其他费用收支
交接事项
交接内容
施工手续资料及办理情况 项目前 期手续
质监站安监站及周边环境协调等前期管理工作
项目管理规划、施工组织设计、专项施工方案 技术管
理
交底记录
施工总进度计划、
进度管 理
项目施工日志、进度说明
当前履约情况说明，现场工程量确认，施工进度及 未完工作移交（附工程量清单）
工程 经济 相关 资料
材料管 理
材料设备采购台账、租赁台账及支付凭证
材料设备送（退）货单、报检入库单、试验报告、 出库单、物资库存
限额领料（分包领料）台账、明细及相关资料
材料割算及结算资料（工程量计算模型（底稿）、 明细及相关资料）
劳务招标
总包、分包企业资质，管理人员等资料
工序交接单
工序交接单2、行车梁已经按照设计要求安装完毕。
遗留问题无交工单位负责人意见质保部意见工程部意见接受单位意见备注本表一式叁份，一份交工单位保存，一份接受单位保存，一份项目部保存。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部工序交接单JL201.05，记录了该项目中的一些工序信息。
其中，记录了50.97米3-5轴钢梁和5-6轴钢梁的安装情况，以及6-7轴钢梁的安装情况。
这些工序都已经完成，没有遗留问题。
此外，还记录了A、B间行车梁轨道3-9轴行车安装的情况，轨道及车挡已经按照设计要求安装完毕，轨道轴线、高程正确，轨道高程及轴线尺寸见附图。
交工单位、质保部、工程部和接受单位都对这些工序进行了确认。
XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部的工序交接单记录了各个工序的情况和交接时间。
以下是对其中几个工序的改写：除氧器支墩工序交接单：在除氧器支墩工序交接单中，记录了除氧器支墩的表面处理情况和轴线、高程的正确性。
同时，附图也展示了高程和轴线尺寸。
遗留问题无。
13.65米高加支墩及埋件工序交接单：在13.65米高加支墩及埋件工序交接单中，记录了支墩及埋件的清理和灌浆情况，以及轴线位置的正确性。
遗留问题无。
汽机间380V及10KV埋件工序交接单：在汽机间380V及10KV埋件工序交接单中，记录了埋件的清理情况和轴线位置的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单：在汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单中，记录了基础顶面的凿毛和清理情况，以及基础轴线位置、留孔位置和深度的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
2、螺栓已经全部安装完毕，紧固力矩已经调整到位。
遗留问题无。
交工单位负责人已确认以上情况，质保部、工程部和接受单位也同意接收该工序。
备注：本交接单为工序交接记录，双方应认真核对并签字确认。
设备移交计划书
设备移交计划书1. 背景和目的本文档旨在详细说明设备移交的计划和流程，确保设备移交过程顺利进行。
设备移交是指将某个或某些设备从一个部门、人员或组织移交给另一个部门、人员或组织的过程。
移交设备需要确保移交过程的可追溯性、透明性和安全性，以确保设备的完整性和正常的运作。
2. 移交的设备在本次设备移交计划中，涉及到以下设备的移交：•设备1：[设备1名称]•设备2：[设备2名称]•设备3：[设备3名称]3. 移交方和接收方本次设备移交的移交方和接收方分别为：•移交方：[移交方名称和部门]•接收方：[接收方名称和部门]4. 移交的原因详细说明设备移交的原因和背景，包括但不限于：•原设备使用方不再需要这些设备，或者需要将设备转交给其他部门。
•原设备使用方需将设备交由专业团队管理和维护。
•设备的维修和保养需由接收方负责。
5. 移交计划和时间表列出设备移交的计划和时间表，确保双方都清楚设备移交的过程和时间安排。
以下是移交计划的详细步骤：1.移交准备阶段：–确定移交的设备清单和相关资料。
–对设备进行全面检查和清理，确保设备处于良好的工作状态。
–整理设备相关文档，包括设备的配置信息、保修信息、操作手册等。
2.移交通知阶段：–移交方向接收方发出正式通知，说明设备移交的意图、原因和计划时间表。
–接收方确认接受移交通知，并进行相关准备工作。
3.移交操作阶段：–移交方将设备交由接收方，在移交过程中应注意设备的防护和安全。
–接收方进行设备验收，并确认设备的完整性和工作状态。
–如果设备需要重新配置或重新安装，接收方负责进行相关操作和调试。
4.移交完成阶段：–移交完成后，移交双方进行最后的确认和验收签字。
–移交方将设备相关的原始资料和文件移交给接收方。
–接收方开始正式管理和维护移交的设备。
6. 问题解决和风险控制在设备移交过程中，可能会遇到各种问题和风险。
为了避免可能的延误和损失，需要事先考虑和解决以下问题：•需要确保设备移交过程中不会丢失或损坏设备。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、产品合格证 2、验收记录,隐蔽工程签证,技术变更、洽商 3、各陪电柜、开关柜资料(高压开关柜、开关柜、低压开关柜、PT柜、计量柜、联 络柜、所内用电柜、直流屏)
4、系统竣工图 5、材料设备合格证及进场检验记录 6、预检记录 7、隐蔽工程验收记录 8、隐蔽工程验收记录 十 一 、 强 电 系 统 9、绝缘电线测试记录 10、设备安装、调整、试验、试运行记录 11、施工组织设计 12、技术交底 13、工程质量检验评定 14、工程质量检验评定 15、仪器仪表、工器具应试验合格，满足本次试验的要求，材料应齐全，图纸及资 料应附合现场实际情况 16、检查电缆线路的相位 17、制造厂提供的说明书、图纸及出厂检测报告。 18、备品配件清单。 19、高压绝缘工具的检测报告（绝缘手套、绝缘靴、高压验电器、绝缘棒、接地棒 、接地线）。
2、设备及附件使用说明书 3、控制柜系统电气线路图 六 、 水 泵 房 4、设备所在系统各专业竣工图 5、设备及附件检验合格证 6、隐蔽工程 签证、记录 7、各专业技术变更、洽商 8、产品保修协议书 8、机房室内建筑 9、其它文件 10、设备检测及钥匙的交接 1、设备及附件使用说明书 2、设备及附件合格证 七 、 排 水 设 备 3、设备所在系统各专业竣工图 4、设备及附件检验合格证 5、隐蔽工程 签证、记录 6、各专业技术变更、洽商 7、产品保修协议书 7、机房室内建筑 8、设备检测及钥匙的交接 9、其它文件 1、室外路灯 2、庭院灯 3、室外管网井盖 4、室外栏杆 7、小区路面、 八 、 室 外 设 施 8、路面牙石） 9、岗亭 10、排水井 11、伸缩缝
设施设备交接计划明细表
序号
1、新风机系统 2、排风机系统 3、消防泵房系统（水泵、控制柜、压力罐） 4、消防水带 5、消火栓箱 6、防火卷帘门（图纸资料、钥匙） 7、出口标志灯 8、水泵接合器 9、消防控制室（报警系统、烟感、温感、广播系统、消防电话、室内建筑） 10、消防喷淋系统 11、消防联动系统 12、消防喷淋空压机系统 13、设备保修协议书 14、设备检测及钥匙的交接 1、可视对讲系统（使用说明书、竣工图纸、供方保修协议书 2、安防监控系统： （1）设备合格证 （2）使用说明书：（监视器、矩阵控制器、云台控制器、对讲机地台、门禁控制 器、红外报警器、不间断电源、录像机、电脑、打印机、功放器、硬盘系统、摄像 系统） （3）系统竣工图 3、道路交通设施 4、监控室（室内建筑设施及配置） 5、设备保修协议书 6、设备检测及钥匙的交接 7、整改情况落实及统计 1、电梯使用合格证
接管验收设施设备名称
物业 地产 交接日期 负责人 负责人
备注
一 、 消 防 系 统
二 、 智 能 化 系 统
2、产品说明书 3、产品合格证、 三 、 电 梯 4、使用保养说明书 5、设备图纸及电气控制图 6、安装许可证 7、隐蔽工程验收记录 8、电梯检测及钥匙的交接 9、设备保修协议书 1、地下各配电间 2、地下各管道井内各配电箱 3、管道井内弱电箱 4、车库防火门资料 5、污水泵 四 、 地 下 车 库 6、二次给水泵房 7、车库、车位标示牌资料 8、中水系统图纸及资料 9、中水处理系统的验收及机房交接 10、地下照明系统 11、地下应急照明系统 12、车库单元配电间资料 13、地下低压配电系统 14、车库给排水系统资料 15、设备保修协议书 16、设备检测及钥匙的交接 五 、 司物 业 公 1、装修竣工图纸（电气、暖通、给排水） 2、设备及附件合格证 3、工程保修协议书 4、设备及装修检查及钥匙的交接 1、设备及附件合格证
设 施
12、道闸 13、路面井盖 14、设备检测及钥匙的交接 15、设备保修协议书
九 、 室 外 管 网
1、管网水表 2、管网热力表
1、预拌混凝土 2、施工实验记录 3、施工记录 4、预栓记录 十 、 土 建 竣 工 图 纸 5、隐蔽工程验收记录 6、基础结构验收记录 、施工组织设计 8、技术交底 9、工程质量验收评定（土建） 10、工程质量验收评定（结构） 11、设计变更、洽商记录 12、竣工图（结构）