一个食品类企业线上电商代运营整体方案

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关键词:成立1972年 注册资金6532万 总资产15亿
线上类目情况调研
线上类目6月份牛肉干单品数据调查(仅淘宝)
线上类目6月份(休闲零食)店铺销售数据调查前30名(仅淘宝)
TOP30商家中销售额最多的为三只松鼠,为3576万多,最少的为费列罗官方旗舰店 是181万,由此可见,牛肉干所在的休闲零食这个类目体量还是有的。重点是产品的 选择,包装,还有线上的宣传和营销的工作是不是能做好了。销量是没有问题的。
7月:准备工作 开店。
8月:10万 七夕节
9月:20万 教师节
10月:30万 国庆节
11月:60万 双11.网络购物 节
12月:50万 双12 网络购物 节
1:60万 年货节
2月:60万 春节,情人节
3月:50万 迎春
4月:50万 清明节
5月:50万 劳动节。母亲 节
6月:60万 京东6.18 年中大促
电商运营思路
四 渠道拓展
1.京东平台和1号店渠道拓展及其他; 2.渠道产品规划,销售规划,针对不同时段及平台活动,准备对应产 品;
店铺产品运营思路
店铺运营
产品
团队
服务
活动
销量
企业 定位 客户
卖点
线上品牌
电商之路(全渠道)
品牌形成
品牌形象
淘宝天猫及供销平台 京东、亚马逊、当当、1号
店、苏宁易购等
店铺整体运营思路
目前企业电商现状
1
线上各平台 店铺暂无
客户暂时在电子商务方面无布局,各平台上都无店铺, 因此需协助客户把店铺开张,以便进行下一步工作。
2 暂时无线上 产品规划
前期做好线上调查,根据线上调查结果,进行产品规 划,利润款,普通款,引流,包括线上定价调整等。
3 企业产品卖 点挖掘
Fra Baidu bibliotek
根据客户的需要及产品特定进行产品的卖点挖掘,根 据卖点去做产品详情页,店铺装修,及推广工作等。
店铺运营操作方法
数据采集 数据分析 运营监测 分销策略 线下结合 产品培训
运用数据工具,全方位采集客户数据供分析。 依托数据分析团队,形成数据分析报告供决策。 24小时监测网店流量与销量。 协助企业进行网络分销商招募,开辟网络分销渠道。 协助企业解决线上线下的产品差异化、销库存等问题。 针对企业相关人员,进行产品知识培训,如客服等。
渠道拓展
6
会员营销
5
关联款爆发与延伸 4
1
市场调研
规划引流主推
2 款,占据入口
3 活动款累积销量
电商运营思路
一 市场调研
1.市场分析; 2.客户群定位——中端消费群; 3.店铺定位; 4.商品管理——按照市场整理产品线; 5.网店改牌,描述整改; 6.产品分类调整; 7.定价整理;
电商运营思路
二 规划引流主推款,占据入口
产品的卖点挖掘
公 司 产 品
目的 挖掘产品卖点
方法 从产品原料,加工过程,成品功效 及包装和附加值上寻找
目标 根据市调数据,进行定位,根据定 位人群,有针对性的挖掘产品卖点, 配合营销手段,最后提高销量。
产品的卖点挖掘
消费群体定位
工作稳定,有一定收入,年龄在20-45的白领一族
消费群体定位
店铺产品运营思路
电商运营方案
品质
从产品规划,到产品的定 位,以及卖点的挖掘,及 店铺的装修,要贯穿始终。
服务
从售前,到售后,各个环 节,客户的常见问题的 FQA以及售后服务。
首年电商运营执行计划
每个月保证一次大活动。一到两次小活动,店内主推一个大爆款,几个小爆款, 以点带面,以面带店。从而做到销量的提升。下图为每月活动主题及销售目标, 第一年保守销售目标订天猫:500万,京东200万,一号店100万。共计770万。
目录
目录
企业及产品情况 线上类目情况调研
目前电商现状 电商运营方法及目标 电商运营思路详解 电商运营团队支持
合作收费方式
企业概况
甘肃安多投资集团始建于1972年,前身是夏河县水泥厂。公司现有员工 1500人,总资产15亿元.集团母公司夏河安多投资有限责任公司注册资 本6532万元,系自然人持股的股份制企业。集团旗下控股甘肃安多清真 绿色食品有限责任公司、北京安多投资管理有限公司、兰州信荣水利水 电技术咨询服务公司、临夏安多园工贸有限公司、甘南州夏河县安多小 额贷款公司、夏河安顺发电有限责任公司,参股夏河祁连山安多水泥有 限公司、夏河安多建材制品有限公司、甘南安多建材销售有限公司、临 夏安多建材销售有限公司、夏河安多益华塑业公司、甘肃安多生物科技 股份有限公司。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国节能减排先进 单位”、“中国著名品牌”、“甘肃省五一劳动奖状”、“省纳税先进 单位”、“甘肃省名牌产品”、“全省循环经济试点企业”、“发展循 环经济先进单位”、“全省推进厂务公开先进单位”等近200余项殊荣。
1 第一步
做深淘宝平台,积 累经验,熟悉市场
2 第二步
全面覆盖其他 B2C\C2C渠道, 提高品牌知名度、 曝光率,增加会员
3 第三步
建立网络分销体系, 塑造企业电商品牌
店铺运营操作方法
店铺定位 店铺入驻 店铺装修 产品上架 客户服务 产品拍摄
明确店铺的行业定位和品牌定位,制定网店年度计划。 协助企业入驻淘宝商城,成为与淘宝沟通的专业顾问。 确立网店风格,并由专业美术团队提供全程装修服务。 梳理产品系列,重新组合产品后一并按标准统一上架。 以旺旺为基础构建7*24小时客服体系,形成标准化流程。 专业拍摄机构紧密合作,提供高质量的产品照片拍摄。
店铺运营操作方法
活动策划 站内推广 站外推广 成本控制 节奏控制 店内促销
根据商城特点,策划每月、每周的主题活动。 定期参加淘宝站内固定的市场推广活动并评估效果。 依托自有商务的资源,构建站外立体化的推广体系。 提升店铺点击率和转化率,合理控制营销成本。 分阶段制定、实施推广计划,预估推广效果。 充分利用店内促销工具,增加用户粘性,提升销量。
1.选定主推款; 2.主推款按照描述进行整改; 3.标题优化,属性检查调整; 4.直通车图片制作,选词,推广优化; 5.主推款确定后,整理常规品,利润品,组合销售产品定价,描述;
电商运营思路
三 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护,通过微博营销,微信营销,口碑营销,连续促销 活动,淘宝客,进一步提升销量,稳定搜索入口; 2.增加天猫类目活动曝光度; 3.优化提升宝贝描述,定期优化宝贝标题,关注客户回复内容,解释 关怀; 4.扩展引流款周边配件品类,优化产品搭配组合,促进搭配销售; 5.引进高单价商品;
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