浅谈如何提高注水井精细管理

浅谈如何提高注水井精细管理

摘要：随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且

企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是

油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的

效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际

意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学

管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

关键词：油田；油水井；精细化管理

引言

近年来，随着我国经济的发展，我国经济的支柱性产业之一是油田领域的发展，并且油田领域的发展对工业发展具有促进作用。不过对于传统的石油企业管

理来说，其存在着很多的不足之处，尤其是在油田和油水井的管理方面存在很多

弊端，这对油田企业的发展来说具有一定的不利影响，所以对油田采取精细化管

理是非常重要的。

1石油生产现场概述

石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的

管理。在生产过程中。需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最

后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。对于油田注水过程，注水井发挥

着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开

发效果。确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。要想完成

油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生

产效率，才能完成油田生产的产能指标。油水井的管理工作是整个工程的重要组

成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。所以对油水井的日常维护和

处理工作非常重要。

2油水并存的问题

油田工作能够顺利开展的重心是油水井。对于油水井的管理工作来说，其发

展直接决定了油田工作。不过油水井管理方面仍然存在很多问题没有解决。第一，油水井的管理方式和管理制度是非常复杂的，实际操作过程中的难度很高，并且

有水井的精细化管理程度也比较低，其相应的管理制度和方法无法发挥其指导作用。第二，对油水井的日常管理工作来说，如：需要对设备进行维护等工作。但

实际过程中，却无法进行量化的考察，再加上油水井的管理职责方面没有进行量

化和细化，就会导致某些问题难以得到有效的解决，进而对油水井的工作效率和

工作质量产生不利的影响。所以对油水井的管理工作进行加强是非常必要的，并

且在过程中采取精细化管理的方式对每个工作的细节进行强化，并重视工作环节

的管理，才能提高整体油水井管理水平，进而提高油水井的经济效益。

3对油田油水井进行精细化管理的对策

3.1对分层注水井管理进行强化，提高工作的效率

油田油水井管理工作的基础是注水井，所以对注水井的管理工作进行落实至

关重要，这样才能够奠定坚实的基础，也为油田油水井的精细化管理工作奠定基础。第一，对注水水压进行合理的控制，让其水压保持在合理的范围之内，然后

稳定泵压，保证注水过程中的稳定性。第二，相关的工作人员需要对水源井进行

管理和控制，并且记录下水源井的实际工作情况，若工作过程中出现故障，需要

及时汇报，并进行修复的工作，从而对故障率进行有效的控制，以此来确保整个

工作能够有效安全的进行。第三，还要对注水井中的污垢进行定期处理和清除，

对水井进行清洗，采用的工具是高压洗井车，水泥车等，直到里面的水质达到标

准为止。对注水井的水质进行控制，这一部分也属于精细化管理工作之一。第四，相关工作人员除了要对注水井进行定期清洗之外，还需要对水质进行监督，每天

对水进行抽样检查，检测其情况，确保油水和水质都符合标准。第五。提高职能

测调工作和加强注水井的管理工作，对井下的压力流量等参数进行采集。根据实

际情况进行操作，改变传统的操作模式方法，采用陶瓷水测调方式新方法，在井

下实现免投捞流量的调节工作。整个过程对工作效率的提高和工人的劳动强度降

低具有非常重要的作用。

3.2对日常管理工作进行中，是对工作程序进行规范

油田，油水工作的重点是日常工作。精细化目标管理的实现过程也主要是通

过提高日常工作的工作质量完成的。所以，石油企业要加强对日常工作的重视。

首先，要注意采取科学合理的方案，根据实际情况对方案进行测试，并结合日，周，月的测试制度，对油井的液面进行测试，时刻观察网络的变化情况。相关工

作人员完成工作任务后，要及时的向上级汇报。相关的工作部门也需要分析并研

究数据，工作过程中还需要考虑含水率，电流等因素，以此来保证整个工作流程

的科学合理性。另外精细化管理工作的重要内容是动态管理工作，该工作对井筒

的管理水平提高具有促进作用。

3.3资源整合，班组管理“立体化”

传统注水井洗井模式中人员设备由各采油矿自行分配，洗井数量波动常常导

致部分采油矿工作量完成后人员设备闲置，而其他采油矿则存在工作量大、缺少

人员设备的现象。“立体化”精细管理模式的实行是将洗井业务直接从采油矿剥离，整合后形成“作业大队—洗井班组—采油矿”的“立体化”管理模式。在该模式下作

业大队直接接管洗井班组，并根据各采油矿每天上报洗井任务量的不同，对洗井

班组灵活安排，提高了洗井人员及设备的利用率，有效解决了洗井资源分配不均

的问题。同时，该模式在满足采油厂年度洗井任务的前提下，还可对厂大型临时

性工作进行集中统一运行，专业性和机动性更强。

3.4深入研究和分析，提高决策水平

为了油田的生产计划能够顺利的完成，需要对油水井进入深入的研究和分析。所以要特别重视精细化管理的工作。第一，精细化管理制度能够为工作的开展提

供依据，并且能够确保工作能够顺利的开展。除此之外，要进行周会议，月总结

等工作。第二，对于精细化管理工作的流程进行分析，并加强其管理工作。另外

需要对资料进行整理，分析实地考察的资料，明确工作目的和发展目标，然后通

过计算机软件绘制相应图表，了解石油的变化情况，以此来为石油的开发工作提

供支持和力量。与此同时，还需要加强石油的监督管理工作，在实际工作过程中，及时的发现问题，面对问题，解决问题，提出切实有效的解决方案，不断的提高

石油的开采效率，进而提高企业的经济效益。第三，实际工作过程中需要落实责

任制。因为油水井开发过程中是非常复杂的，并且工作量非常大，要确保其顺利

完成，就需要对每个环节进行严格的把控和管理。因为其中的每一个环节都可以

直接影响到整个工程，另外还需要对工作人员的行为进行规范，促进其明确自身

的职责和工作目标，相关工作人员执行完检查后，要及时的向相关管理部门进行

汇报和备案，从而实现精细化管理工作。

结语