新员工入职流程规范附表
新员工入职详细流程
0019
新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。
2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。
3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。
艾默生新员工入职指南
Emerson eResource (Xi’an) Co., Ltd.艾默生科技资源（西安）有限公司Xi’an High-Tech Industrial ZoneXi’an, 710075, P.R. ChinaT (8629) 8833 1300F (8629) 8833 1473新员工入职指南 (D-0-1)亲爱的新员工：感谢您接受我们的录用通知书，并预祝您在艾默生大家庭中工作愉快！为了方便您顺利入职，请阅读以下指南，并请在入职以前，务必完成下列工作：1. 入职体检公司将通知您携带两张一寸照片，到公司领取体检表后，去指定医院体检。
体检内容包括外科、内科、血常规、尿常规等。
请最少于入职日期前一周，完成体检事宜。
医院会将体检报告送交公司人事部。
如果不能按时完成体检，公司将延迟录用直到人事部收到符合公司标准的体检报告；公司将不录用体检不符合标准的员工。
2. 背景调查公司需要在您入职以前，完成对您的背景调查，请提供您当前主管的名字，以及您前任主管的名字（或者您当前公司的人力资源部经理的名字）及其电话 / 手机号码 /电子邮件地址，并在《背景调查联系信息表》页中写明。
3. 资料提交请准备好以下材料，并于入职当天或之前交给人力资源部：⏹资格证书复印件 (毕业证、学位证及相关资格证书)⏹身份证复印件⏹盖有公章的与上一家公司解除劳动关系的证明性文件⏹最近三个月的本人工资单原件或工资证明⏹个人信用报告（开具方法：携本人身份证原件、复印件至西安市西大街188号中国人民银行柜台开具）⏹户籍所在地的派出所开具的无犯罪记录证明（仅限于经理级以上级别的员工，以及所有在人力资源、财务、采购部门服务的员工）4. 手续转移（社会保险金、住房公积金及人事档案）请在入职当天，提交由上家公司开具的1）社会保险转移介绍信2）档案关系转出函3）公积金转入单位保存单。
公司人力资源部门会协助您办理相关手续，希望您积极配合。
5. 其他事项⏹请于入职前，去指定影像店：美多多数码影像店(玫瑰大楼)，拍摄工牌照片。
新员工入职流程
新员工入职流程一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门综合办公室负责员工由社会（院校）到集团的引导，各相关部门负责员工由集团到部门（岗位）的引导。
三、管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、流程（一）综合办公室在新员工进入前1、应聘人员的《录用通知书》由分管领导签署后，综合办公室负责通知员工报到。
2、新员工报到日，综合办公室根据《新员工入职手续清单》（见附件）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》（见附件）。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
编制：审核：批准：5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
流程图：附：员工入职流程图（三）由部门办理部分1、综合办公室带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训1、由综合办公室组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
新员工(应届生)入职指导与流程设定
新员工(应届生)入职指导与流程设定新员工（应届生）入职指导与流程设定一、前言欢迎加入我们的团队！作为一名新员工（应届生），本指南将帮助您了解入职流程和公司文化，以便更好地融入团队并开始您的工作生涯。
二、入职流程1. 确认入职信息在入职前，请您确认以下信息：- 入职日期- 工作地点- 部门及上级领导- 岗位名称- 劳动合同及保密协议等相关文件如有疑问，请及时与人力资源部联系。
2. 报到与证件办理入职当天，请您携带以下证件和材料：- 身份证原件及复印件- 学历、学位证书原件及复印件- 相关资格证书原件及复印件- 黑色签字笔、橡皮擦等文具到达公司后，请先到人力资源部报道，领取工作证和员工手册，并办理相关手续。
3. 培训与考核入职后，您将参加公司为您安排的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。
培训期间，请您认真听讲、积极参与，并做好笔记。
培训结束后，公司将进行考核，考核合格后方可正式入职。
4. 签订劳动合同在您通过考核后，公司将为您签订劳动合同。
请您仔细阅读合同条款，如有疑问，请及时与人力资源部沟通。
5. 入职培训在正式入职后，您将参加部门为您安排的入职培训，了解岗位职责、业务流程、团队协作等内容。
请您认真参与，积极与同事沟通交流，加快融入团队。
三、公司文化1. 企业愿景我们的企业愿景是成为行业领军企业，为客户创造价值，为员工提供发展平台。
2. 企业价值观我们的企业价值观是诚信、创新、共赢、奉献。
请您在工作中秉持这些价值观，为公司发展贡献力量。
3. 团队氛围我们倡导积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工相互支持、共同进步。
四、注意事项- 请您按时到岗，遵守公司考勤制度。
- 工作中，请保持良好的职业态度，遵循公司规章制度。
- 请您尊重同事，与团队保持良好的沟通与协作。
- 如有工作变动或离职，请提前与上级领导及人力资源部沟通。
五、结语再次欢迎您加入我们的团队！希望这份入职指导能帮助您更快地融入公司，开始您的工作生涯。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
新员工招聘录用流程
XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。
1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。
2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。
将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。
如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。
3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。
如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。
如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。
4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。
准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。
求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。
求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。
新员工入职手续办理流程
发布招聘信息
人力资源部门通过招聘网站、社交媒 体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
人力资源部门定期更新招聘信息，确 保信息准确无误。
招聘信息应包括岗位名称、岗位职责 、任职要求、薪酬待遇等相关信息。
筛选简历与面试
01
02
03
04
人力资源部门收到应聘简历后 ，根据任职要求筛选符合条件
的候选人。
筛选通过的候选人安排面试， 面试形式可采用电话面试、视
频面试或现场面试。
面试过程中，对应聘者的专业 技能、沟通能力、团队协作等
方面进行评估。
面试结束后，人力资源部门根 据面试情况确定是否录用，并 通知应聘者入职手续办理流程
。
02
入职手续办理
签订劳动合同
确定合ห้องสมุดไป่ตู้内容
确保合同中明确规定了工作内容 、工作地点、薪酬待遇、工作时 间、福利待遇等条款，以及双方 的权利和义务。
签署合同
在确认合同内容无误后，新员工 需在合同上签字，并提交给公司 相关部门进行审核和盖章。
新员工入职手续办理流程
汇报人： 2023-12-28
目录
• 入职准备 • 入职手续办理 • 入职后工作安排
01
入职准备
确定招聘需求
部门负责人根据业务 发展需要，提出招聘 需求并填写《招聘申 请表》。
审批通过后，人力资 源部门发布招聘通知 ，启动招聘流程。
人力资源部门汇总各 部门招聘需求，制定 招聘计划并报批。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工第三条招聘与面试1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写《人员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。
2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。
4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》（附件2）。
5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。
第四条新员工入职流程新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。
1、入职准备（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作：--用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等；--综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡；2、入职报到及手续办理（1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：--入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件：一寸免冠照片5张身份证或户口册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检报告与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等--进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；--与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》（附件4）；--建立员工档案、录入员工指纹；--将新员工移交给用人部门；--更新员工通讯录。
（2）用人部门负责的工作--介绍并帮助熟悉工作环境；--指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
附表2-3-2新员工入职须知(标)
新员工入职须知先生/女士：真诚欢迎您加入×××大家庭，衷心祝愿您工作顺利、心情愉快！在您即将走上新的工作岗位之际，我们将给您以下温馨提示：一、您的职位：（公司）（部门）（岗位）入职日期：年月日转正日期：年月日说明：1.经转正考核合格后，将按以上转正日期予以按时转正；2.请于试用期满前7个工作日填写《员工转正考核表》，并附上《员工试用期工作总结》，交所在部门负责人。
二、我们公司的考勤规定1.员工作息制度：实施一周40小时工作制，每天上班时间具体规定如下：其他作息制度请参看《员工考勤管理规定》；工作时间如有调整，以人力资源部通知为准。
2.考勤打指纹提醒1)打指纹次数：员工每天需打4次指纹——上午上班、上午下班、下午上班、下午下班，中午两次打指纹时间需间隔30分钟以上。
2)因公出、出差等情况无法打指纹的，需根据《员工考勤管理规定》填写相应的《考勤异常单》、《出差申请单》并提交审批。
3)漏打指纹者需填写《考勤异常单》由部门负责人证明，同时按每次扣款10元处理，无法证明，手续不全无法确认者按缺勤1天处理。
3.迟到、早退4.旷工：以3倍日工资计扣，即：旷工1天，扣其3倍日工资；连续旷工2天（含）以上、当月旷工累积3天（含）以上、当年旷工累计5天（含）以上者，公司予以开除或劝退。
三、您希望了解的工资发放问题1.工资发放时间：每月18日左右发放上月薪资。
2.计薪天数：按国家规定统一为21.75天3.工资卡：请在15号之前将银行卡号报给人资部xx处，以便于准时将工资发放到您的账户中。
4.密薪制：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬,否则一经发现，公司有权辞退该员工。
四、我们公司的其他规定：1、员工每天必须佩戴员工证上班，违者每次处罚10元。
2、公司原则上每个工作日提供10元餐补，当天本人无全勤记录者不得享受餐补。
3、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，每天下班之前必须填写工作报告。
三一重工入职培训流程
三一控股新员工职业辅导内容与流程一、新员工职业辅导目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,建立新员工对公司的认同感,鼓励新员工士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作 (人力资源部、用人部门负责）到职前：●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）●准备新员工须知培训的资料和实施计划(人力资源部培训经理负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务●与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训 (部门主管负责)到职后第一天：●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》(前台负责)●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责)●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到●部门主管代表（组织)全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区●分配办公工位(配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：●一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现,填写评价表●人力资源部与新员工电话沟通或面谈,了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现,填写评价表●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管●部门主管与新员工进行试用期考核面谈, 评定其试用期工作绩效及适岗程度,填写考评意见●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续(录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责-—不定期）●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门职能说明●公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）部门主管签名：日期：新员工签名：附表2新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方—————-—--——-—-———-—-—————-——————i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训表3：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：到职日期：1、对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--————-—良—-———-—-——一般-——-——-—-- 差—----——-—-2、新员工对公司的适应程度：很好-———-—好——————-—一般—---—--———差————--—-—--——3、新员工的工作能力：优——--————良———---—一般—---——--——- 差—-——-—-—-——--——4、其他评价：部门主管签名：日期：附表4：三一控股员工转正申请及岗级评定表（新员工到职80天填写)填表日期: 年月日编号：员工确认：日期: 年月日注：1、A优秀（90分以上） B良好（80~89） C普通（70～79) D较差（70分以下）2、本表经审批核准、员工签字确认后由人力资源部存档备查。
《员工入职、离职操作指引》
员工入职、离职操作指引一、目的为了进一步规范员工入、离职管理，确保入、离职情况符合相应流程规范，避免劳动风险，特制定本方案。
二、适用范围本操作指引适用于安义世纪华联各门店。
三、异动情况分类表四、入、离职操作指引入、离职的原则是“严进宽出”，对于求职者要严格筛选，只有符合该岗位要求、能够胜任且愿意跟随公司发展的人，才能够进入公司，如果该员工有潜力则应极力劝说留下。
对于表现一般或者比较差的员工，如在管理人员多次指导下仍无法改进工作，则应及时进行劝退，如已提出离职的员工，则应让其尽早离开公司；对于表现较好人员离职，则应尽量挽留，如无法挽留则应配合其办理离职手续。
（一）入职操作指引1.一般情况下，应聘接待人员（一般为信息文员）先指引求职者填写《职位申请表》，需要完整填写，如遇到书写能力差的求职者，接待人员需主动帮助其填写，如求职者有询问工资及上班时间等则简单如实相告。
2.填写完成后，接待人员根据《职位申请表》填写情况以及门店缺编情况（包括其他门店缺编情况，如不存在缺编情况，但求职者比较优秀则需及时上报至行政后勤部），根据求职者年龄、身体状态、着装、表达能力等情况判断其是否适合超市行业，之后根据询问其学历（对于文化水平较低的需要了解是否识字）、从业经历（主要工作内容、在职时间长短、换工作频繁程度、离职原因、当时的薪资水平）、家庭住址（了解其离公司远近）及家庭成员（未婚人员主要询问其对象及父母、已婚人员询问其配偶及子女情况，特别是处于学龄的子女何人照顾），是否有重大疾病史，年龄偏大的需询问视力情况（能否看清条码），同时需要了解求职者的求职的求职动机及求职意愿（是比较强烈还是无所谓），同时了解求职者计划工作多长时间（是长期还是短期），最后告知该岗位的薪资结构，试用期工资情况。
3.根据求职者的回答情况在《职位申请表》中面试评语中填写评语，评语内容为简短概括面试情况，最后总结是否合适求职者求职岗位。
如合适求职岗位或不合适求职岗位但合适其他缺编岗位则推荐至求职者求职意向部门负责人处进行面试（求职者应聘部门为生鲜部、食百部、收银部、防损部则由门店分管部门负责人面试，如应聘后勤部信息文员、仓管等，则由行政后勤部负责人面试），如求职者条件比较差或目前无合适岗位则婉拒求职者（等电话通知/该岗位目前已经满人了，有合适的岗位电话联系等），并在面试评语中填写评价。
新员工入职到转正流程图详解整理版
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
员工入职流程
人事专员/店长/ 院长/大区经理/
总监
试岗结束后，新员工领取工装，设立工号 转正之后领取工装
人事专员/信息部
《收据条》
试用期工作：
6
进入试用期
1.指定带教人；
店长/院长/大区
2.培训部根据实际情况组织安排新员工培训 经理/总监/总监
3.安排新员工进新员工档案
人事专员
一、目的： 为规范职员工入职流程，特制订次程序。 二、适用范围： 适用职员工入职工作。 三、具体操作程序：
程序 代号
程 序流 程 图
新员工入职报到
1
2
3 NO
4
5
人事部办理入职手续
新员工到用人部门报到 新员工试用三天 YES
领取工装、设立工号
员工入职流程
程 序说明
责任部门/人员
程序所需资料/表格
新员工入职准备资料： 1.身份证原件及复印件一份 2.毕业证、相关证书原件及复印件各一份 3.个人近期一寸彩色照片两张 4.与原单位解除劳动关系证明/离职证明(需 加盖公章)或学校出具的就业报到证 5.本人中国银行卡一张 6.新员工教育培训金/入职押金200元
新员工入职资料/培训资料/ 试用期相关资料
人资行政部 人事专员
复印件/毕业证/相关证书/ 一寸照片/入职押金/中国银
行卡/离职证明
人事专员对新员工资料进行审核，办理入职 人资行政部
手续，开收锯条
人事专员
人事专员告知用人部门新员工入职。（店长 以上职位告知经理/总监/副总）
人事专员/店长/ 院长/大区经理/
总监/副总
新员工到店面进行为期三天的试岗
新员工入职流程范文
新员工入职流程范文随着企业的发展壮大，不断加入新的员工是企业发展的关键因素之一、新员工入职流程对于公司和员工来说都是一项非常重要的任务，它可以帮助员工更好地融入公司，快速上手工作，并为公司创造价值。
下面将详细介绍新员工入职流程。
一、前期准备工作1.安排新员工工位2.准备入职资料公司需要准备入职所需的各种资料，例如员工合同、入职表、薪资福利说明等。
这些资料需要提前制定好，并在新员工入职前准备妥当，以便顺利进行入职手续办理。
3.安排导师4.制定入职培训计划根据岗位要求和企业需求，制定新员工的入职培训计划。
培训内容可包括公司介绍、岗位职责、操作流程、产品知识等。
培训计划需要提前制定好，并与导师沟通确认。
二、入职手续办理1.签订入职合同2.办理社保、公积金等手续根据国家法律规定，新员工需要办理社保、公积金等手续。
公司需要向新员工说明相关政策，并提供必要的支持和帮助。
3.办理工资卡、员工证等三、入职培训1.岗位培训2.公司文化培训新员工需要了解公司的企业文化，包括公司的使命、愿景、价值观等。
公司可以组织专门的培训活动，向新员工介绍公司文化，并通过案例分析、游戏互动等形式让新员工更好地理解和接受公司文化。
3.工作流程培训新员工需要了解公司的工作流程，包括各个部门之间的协作流程、信息传递流程等。
公司可以通过讲解、观摩、实操等方式进行培训，帮助新员工迅速熟悉工作流程。
四、逐步参与工作1.分配工作任务新员工经过一段时间的培训后，可以逐步参与工作。
公司需要根据新员工的能力和经验，合理安排工作任务，既能让新员工得到锻炼，又能保证工作的顺利进行。
2.定期反馈和指导公司需要定期与新员工进行沟通，了解工作进展和问题，并提供必要的反馈和指导。
这可以帮助新员工更好地调整工作状态，提高工作效率。
3.完善培训计划五、迎新活动为了让新员工更好地融入公司，公司可以组织一些迎新活动，例如员工欢迎会、团建活动等。
这些活动可以增加员工之间的互动和交流，提高员工的归属感和凝聚力。
入职流程与要求
病假福利：员 工因病请假享
有带薪病假
婚假：员工结 婚享有带薪婚
假
产假：女员工 生育享有带薪
产假
健康保险：包括医疗保险、 定期健康检查和健身补贴
员工培训：提供全面的入职 培训和技能提升课程
带薪休假：根据工作年限和 职位等级享受不同天数的带
薪年假
节日福利：如年终奖、节日 福利、生日礼物等
晋升通道：明确晋升条件和标准，为员工提供清晰的职业发展路径 培训计划：提供系统的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平 绩效评估：定期进行绩效评估，鼓励优秀员工获得更好的晋升机会 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工实现个人职业目标
保持积极心态，勇于挑战和 抓住机会，实现职业发展
汇报人：XX
具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和上下级有效沟通
具备学习和创新能力，能够不断学习和提高自己的技能和能力，适应不断 变化的工作需求 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在遇到问题时迅速做出正确的决策 和行动
岗位能力要求中沟通能力的重要性 有效沟通技巧：倾听、表达、反馈 沟通障碍的解决方式：理解、协商、妥协 提升沟通能力的方法：培训、实践、反馈
简历筛选：根据职位要求筛选合适的简历 初试：面试官对候选人进行初步面试，了解基本情况 复试：针对初试表现优秀的候选人进行深入面试 背景调查：核实候选人的学历、工作经历等信息 Offer发放：对通过面试和背景调查的候选人发放工作邀请函
目的：核实应聘者的教育背景、 工作经历和个人信息
调查方式：电话、邮件、在线调 查等
薪资构成：基本工资、绩效工资、奖金等 涨薪机制：根据个人表现和公司业绩进行调整 福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利等 培训与晋升：提供完善的培训体系和晋升通道
新员工入职流程图
试岗期及试用期
对接财务
人事行政部将获得批 准的《薪资确认书》 复印件交财务部报 备，作为后期工资计 算标准。 注：财务部只以人事 行政部递交的文件为 准，其他任何个人或 部门提交的文件无 效。 对应表 单: 《转正 申请书》
第二步
（试岗、 试用期）ຫໍສະໝຸດ 入职后前七天为试岗期，新员工试岗期内享有试用期 薪资待遇；试岗期为双向选择阶段；试岗期结束后双方无 异议的自动进入试用期并由人事行政部发放工衣。试用期 员工最迟需在试用期结束日的前三天到人事行政部领取 《转正申请书》 ，申请转正。
转正
调岗
转正员工如需调岗， 需由本人或部门主管 将书面申请递交人事 行政部，办理相关调 岗手续，经各部门经 理及营销中心批准 后，方可调岗。 对应表 单： 《员工 异 单》 动
第三步
（转正/ 异动）
经各部门考核审批， 获得批准后， 方可视为转正员工， 享有转正薪资待遇；未获得批准者，延迟转正或做其他处 理。
新员工入职流程图 第一步
（入职）
入 职
新员工入职试工当天需带齐相关资料（身份证、学历 证、资历证原件及复印件，1 寸照片）到五楼人事行政部办 理入职手续、工牌，并填写相关表格及劳动合同，并确认 签字后由人事行政部存档，并将新员工交所入职部门，由 部门负责人安排其工作。 对应表单
《入职登记表》 《劳动合同》 《保密协议》 《薪资确认书》
备注：1、新员工本人需及时到人事部领取表单，并首先接受其直属上级的考核后将表 单反馈于人事部，否则对其个人造成的损失，人事部不予负责； 2、无论是试用期员工还是转正员工，如需离职，依照《员工离职流程》办理。
附表：1、 《新员工入职登记表》 ；2、 《劳动合同》 ；3 、 《保密协议》 ；4、 《薪资确认书》 5、 《转正申请书》 ；6 、 《人员异动单》 。
新人入职工作流程表格
新人入职工作流程表格新人入职是企业中非常重要的环节，一个完善的入职工作流程表格可以帮助新员工快速适应新环境，了解公司文化和工作流程，提高工作效率。
以下是一个典型的新人入职工作流程表格示例，供企业参考和借鉴。
1. 入职前准备在新员工入职之前，企业需要做好一些准备工作，以确保新员工能够顺利入职。
这些准备工作包括：- 发送入职通知：包括入职时间、地点、入职流程等信息。
- 准备入职手续：包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
- 分配工作岗位：确定新员工的工作岗位和上级主管。
2. 入职第一天新员工的第一天是他们对公司的第一印象，因此需要安排好入职第一天的工作流程。
一般来说，入职第一天的工作流程包括：- 公司介绍：介绍公司的发展历程、企业文化、组织架构等信息。
- 办理入职手续：包括签订劳动合同、领取工作证件、办理员工卡等手续。
- 岗位培训：安排上级主管或人力资源部门的工作人员进行岗位培训，介绍工作内容、工作流程等。
3. 入职第一周新员工入职后的第一周是他们适应新环境、了解工作流程的关键时期。
在这一周内，企业需要安排好以下工作流程：- 详细介绍工作内容：上级主管或带队人员需要详细介绍新员工的工作内容、工作目标等。
- 培训计划安排：制定新员工的培训计划，包括技术培训、业务培训等。
- 交接工作：安排前任员工或其他员工对新员工进行工作交接，介绍工作重点、工作难点等。
4. 入职第一个月新员工入职后的第一个月是他们逐渐适应新环境、熟悉工作流程的时期。
在这一月内，企业需要安排好以下工作流程：- 跟进培训效果：对新员工的培训效果进行跟进，及时发现问题并进行调整。
- 定期反馈：定期与新员工进行工作反馈，了解他们的工作情况、困难和需求。
- 激励奖励：对新员工的表现给予适当的激励和奖励，以激发他们的工作积极性。
5. 入职后续新员工入职后的续期工作流程是企业与新员工共同发展的关键。
在新员工入职后的续期工作流程中，企业需要做好以下工作：- 职业规划：与新员工一起制定职业规划，明确工作目标和发展方向。
员工入职流程及规范
员工入职流程及规范
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行,提高工作效率
二、入职准备
1、完成《面试人员评估表》签字；
2、确认新员工报到日期，并向合格者发送《入职告知单》（如须）；
3、通知新员工入职所需资料、体检以及其他须知;
* 发送通知的方式：邮件、电话、短信
＊在通知的内容中要明确提交资料的类别、时间、地址等信息；
4、通知人力资源及行政部相关同事、用人部门秘书新员工报到信息;
＊人力组负责准备劳动合同等
＊行政组负责员工工位、电脑、电话的安排；
＊ IT组负责开通邮箱调试、电脑设备安装等
* 用人部门秘书负责企业邮箱的申请、办公用品的申领.
三、入职报到
1、办理入职手续：
＊身份证复印件（农村户口需提供户口簿首页及本人户口页复印件）
＊学历证复印件（职称或技术证书）
＊与前雇主解除/终止劳动关系证明或离职证明原件;
＊失业证/派遣证或报到证（大学应届毕业生)/退役证(农村户口不需提供）
＊社会保险资料（养老、实业、医疗、住房公积金等，如有）
* 无犯罪记录调查函回执（服务性岗位需提供）
＊体检合格报告或健康证
＊工资卡复印件
* 一寸彩色证件照(电子版本）
2、与员工签订相应公司《劳动合同》、《聘书》、《工作说明书》、《有
关雇员行为操守协议书》、《有关使用电脑的行为守则》等
3、建立员工档案、考勤卡、工牌；
4、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
5、将新员工移交给用人部门;
四、员工档案存档
附表一：《面试人员评估表》
附表二：
附表一
附表二。
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新员工入职流程规范
第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。
第二条适用范围
本规定适用于公司全体员工
第三条招聘与面试
1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填
写《人员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。
2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制
情况开展招聘工作。
3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简
历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。
4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填
写《面试评估表》（附件2）。
5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最
终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。
第四条新员工入职流程
新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。
1、入职准备
（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作：
--用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等；
--综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡；
2、入职报到及手续办理
（1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：
--入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件：一寸免冠照片5张
身份证或户口册原件及复印件
学历、学位证明原件及复印件
资历或资格证件原件及复印件
三甲医院及以上出具的体检报告
与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等
--进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；
--与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》（附件4）；
--建立员工档案、录入员工指纹；
--将新员工移交给用人部门；
--更新员工通讯录。
（2）用人部门负责的工作
--介绍并帮助熟悉工作环境；
--指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
3、试用期
（1）进入试用期，用人部门组织新员工业务培训；
（2）用人部门及综合管理部应对新员工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估，为转正提供依据；
（3）试用期期限为1--3个月；
（4）对试用期内不符合录用条件的新员工，公司不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由人力资源部办理相关手续。
4、转正考核
（1）新员工试用期满，由本人提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5），转正申请中员工对自己在试用期内的工作必须进行自评；
（2）普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续；中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
5、岗前培训
（1）拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训；
（2）技术类岗位新员工进行岗前培训，需签订《岗前技能培训达标确认函》（附件6）；
（3）岗前培训期限原则上不超过6个月；
（4）岗前培训期满，由用人部门组织考核评估，报综合管理部审核并办理有关手续，对未通过考核的员工，原则上做转岗或辞退处理，用人部门应及时以书面形式上报，由综合管理部办理相关手续。
6、正式上岗
通过岗前培训期考核的技术类新员工由综合管理部办理其正式上岗的相关手续。
7、转岗或辞退
未通过岗前培训期考核的技术类新员工，由部门及时提出书面申请及考核凭证，综合管理部根据实际情况提出转岗或辞退的处理意见，并办理相关手续。
办理转岗由综合管理部填写《员工调岗审批表》（附件7），经本人确认后，普通岗位员工由转入和转出部门审核，综合管理部复核，分管领导审批后办理相关手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，综合管理部及行政分管领导复核，分管领导、总经理审批后办理相关手续。
第五条试用期员工工资发放标准为拟聘岗位岗级工资总额的80%，工资结算日前试用期不满15天的，根据实际出勤天数，按基本工资+岗位工资的80%予以发放；岗前培训期的员工根据部门制订的相关考核标准，予以考核及发放。
第四条用人部门需妥善保管新员工各项考核凭证，并在报批相关手续时移交综合管理部存入员工个人档案。
本规定自下发之日起执行。
附件1
面试评估表
应聘者姓名：______________________ 应聘岗位：______________________ 期望薪资：______________________ 最快入职时间：_____________________
面试否决项（有下列情形之一者，不考虑录用）
□面试评估否决项评定结果：□来本公司的愿望犹豫不决□聘用□要求薪资底线与支付标准存在较大差距□复试□职业素质与能力得分在2分以下者□备选□仪表礼仪得分在2分以下者□不聘用
□职业心态得分在2分以下者
评分人：日期：
附件2
人员增补申请表
填表日期：年月日
附件3
鹏诚保险代理有限公司
员工信息登记表
部门：入职时间：年月日填表时间: 年月日
附件4：
试用期员工正式录用条件确认函拟转正员工姓名：拟转正部门：拟转正岗位：入职日期：
当有下列情形之一或几项时，为不符合公司试用期员工转正的条件，公司将延长试用期或终止录用：
1、经查实，试用员工提供给公司的简历、学历等个人信息造假的；
2、健康水平不能达到岗位要求；
3、经查实，与原单位没有解除或终止劳动关系的；
4、试用期间违反公司规章制度，且情形较为严重的；
5、不能认同公司企业文化的；
6、严重失职，营私舞弊等给公司造成重大损失的；
7、患病或非因公伤，在规定的医疗期满后仍不能从事该岗位工作的；
8、被依法追究刑事责任的；
9、不服从领导工作安排，工作态度不端正的；
10、通过试用期培训，试用部门业务技能未能达标的。
上述确认函我已收取，内容已悉知。
确认人：
日期：
附件5：员工转正审批表
转正人员谈话记录
附件6：
岗前培训达标上岗确认函
上述确认函我已收取，内容已悉知。
确认人：
日期：
附件7：
员工调岗审批表。