前期物业管理公开招招投标工作流程(暂定稿)

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公司物业管理招标流程(3篇)

公司物业管理招标流程(3篇)

第1篇一、招标准备阶段1. 确定招标需求在招标前,公司应根据自身实际情况,明确物业管理服务的需求,包括物业管理范围、服务内容、服务质量标准、服务期限等。

2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等内容。

招标文件应详细说明招标项目的背景、需求、要求、投标条件、评标标准等。

3. 审批招标文件招标文件制定完成后,需提交给公司相关领导或招标委员会进行审批。

审批通过后,方可发布招标公告。

4. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布,包括报纸、网络、行业杂志等。

公告内容应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。

5. 招标答疑在招标文件发布后,如有投标人对招标文件内容有疑问,招标方应在规定时间内予以解答。

二、投标阶段1. 投标人报名有意向的投标人应在规定的报名时间内,按照招标文件要求提交投标报名资料,包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。

2. 获取招标文件已报名的投标人可在规定时间内获取招标文件,并认真研读。

3. 编制投标文件投标人应根据招标文件要求,编制投标文件,包括投标报价、服务方案、技术措施、项目管理团队等。

4. 投标文件递交投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标方指定的地点,并按照招标文件要求进行密封。

5. 投标保证金缴纳投标人应在投标文件递交时,缴纳投标保证金,投标保证金金额及缴纳方式应在招标文件中明确规定。

6. 投标文件审查招标方在收到投标文件后,应进行审查,确保投标文件符合招标文件要求。

三、评标阶段1. 评标委员会组成评标委员会由招标方代表、技术专家、法律专家等组成,人数一般为5-9人。

2. 评标标准与方法评标标准应根据招标文件要求,结合项目实际情况制定。

评标方法可采用综合评分法、最低投标价法等。

3. 评标过程评标委员会对投标文件进行评审,包括技术评审、商务评审、综合评分等。

评标过程应严格按照评标标准和方法进行。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是物业管理公司在争取合同项目时所提交的一份重要文件,它包含了公司的背景信息、管理方案、服务内容和价格等关键信息。

编写一份准确、完整的物业管理招标书对于成功争取项目至关重要。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,帮助您编写一份出色的招标书。

一、明确项目需求1.1 了解项目背景:详细了解项目的类型、规模、所在地和业主的需求,包括物业管理的范围和服务要求。

1.2 分析竞争环境:研究项目所在区域的物业管理市场,了解竞争对手的优势和劣势,为编写招标书提供参考。

1.3 确定项目目标:根据项目需求和公司实力,明确目标,如争取合同、提供优质服务等。

二、准备招标书材料2.1 公司背景介绍:提供公司的注册资金、成立时间、经验、资质等基本信息,突出公司的专业性和信誉度。

2.2 管理方案:详细描述公司的管理理念、管理团队、服务流程和质量控制措施,展示公司的专业能力和管理经验。

2.3 服务内容和价格:明确提供的服务范围,包括维修、保洁、安保等,同时提供合理的价格方案,确保服务的可行性和经济性。

三、编写招标书正文3.1 引言:简要介绍公司的背景和目标,突出公司的专业性和能力,吸引读者的兴趣。

3.2 项目需求分析:详细描述项目的特点和需求,包括物业管理的范围、服务要求和业主的期望,确保招标书符合项目需求。

3.3 管理方案和服务内容:阐述公司的管理理念、管理团队和服务流程,展示公司的专业能力和管理经验,同时详细描述提供的服务内容和质量控制措施。

四、附加材料准备4.1 公司资质证书:准备公司的相关资质证书,如物业管理资质证书、安保资质证书等,证明公司的合法性和专业性。

4.2 参考案例和推荐信:提供公司过去的成功案例和客户的推荐信,展示公司的实力和口碑。

4.3 财务报表和合同范本:准备公司的财务报表,证明公司的财务状况稳定,同时提供合同范本,方便业主了解合同细节。

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序

前期物管招投标工作程序前期物管招投标工作程序:一、项目准备阶段物业公司首先需要了解业主委托的实在项目信息,包括项目性质、项目规模、项目服务范围、项目运营期限、业主需求等。

依据业主需求,起草招投标文件,明确投标条件、投标截止日期、评标标准等要求。

二、发布招投标公告招投标公告通常会发布在各大网络平台、报刊以及社交媒体上,以提高招标的警觉性,并进一步引起潜在投标者的关注。

此外,可以通过项目专业论坛、邮件群发等途径,发布项目的招投标信息。

三、接收投标文件并开标在公告发布之后,物业公司会接收招标公司提交的投标文件,然后依照规定时间开标。

通常情况下,招标公司会组织一个包含评标委员会成员的小组来进行开标的工作。

开标内容包括投标人的申请文件、技术文件和商务文件、及相关证明材料等。

四、评审投标文件评审委员会评审时,首先要对投标文件的完整性、资格预审、资格审查进行初审,确定符合条件的投标人。

然后,对剩下的投标文件进行技术性评审和商务性评审,并给出综合评审结果。

五、中标确定和签订合同最后,依据评审结果,确定最后中标企业。

经过谈判和协商,物业公司和中标公司可以签订服务合同,确认实在的权利和义务。

在合同签订后,中标公司将在合同规定的时间内履行服务,并在收费制度、维护品质等方面实现投标书中所承诺的承诺。

以上为前期物管招投标的程序流程,假如招标项目多而杂、招标人数较多,可以加添预审、投标答疑等环节,来保证招投标的公正性和透亮性。

物业公司在招投标过程中还应注意不收取保证金、避开任意搭配、肆意哄抬价格等行为,保证招投标的公开、公正、公正。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)
在进行前期物业管理招标书的编写过程中,需要遵循一定的流程和步骤。

下面将详细介绍前期物业管理招标书的九步流程。

一、明确需求
1.1 确定物业管理服务的范围和内容,包括物业维修、保洁、安保等方面的需求。

1.2 确定物业管理服务的时间周期,包括服务开始时间和结束时间。

1.3 确定物业管理服务的预算,包括服务费用和支付方式。

二、编写招标文件
2.1 制定招标文件的模板和格式,包括招标公告、招标说明书、招标文件等。

2.2 编写招标公告,包括发布时间、截止时间、联系方式等信息。

2.3 编写招标说明书,包括服务要求、评标标准、投标资格等内容。

三、发布招标公告
3.1 在适当的媒体上发布招标公告,包括报纸、网站等。

3.2 向潜在的投标人发送招标文件,包括邀请函、招标说明书等。

3.3 接受潜在投标人的咨询和询价,及时回复相关问题。

四、评标和选择中标人
4.1 设立评标委员会,包括评标专家、相关部门代表等。

4.2 根据招标文件的评标标准进行评标,对投标人的资质、经验、报价等进行评分。

4.3 根据评分结果选择中标人,并通知中标人签订合同。

五、签订合同
5.1 与中标人协商合同条款,包括服务内容、服务费用、履约保证金等。

5.2 签订正式合同,双方盖章确认合同内容。

5.3 履行合同,监督中标人按照合同要求履行物业管理服务。

通过以上九步流程,前期物业管理招标书的编写和执行过程将更加规范和有序,确保物业管理服务的顺利开展和高效运行。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标是指业主委托物业服务公司进行物业管理的过程中,通过公开招标的方式选择合适的物业服务提供商。

本文将介绍前期物业管理招标书的九步流程,帮助读者了解如何进行物业管理招标。

一、明确需求1.1 确定物业管理范围:明确物业管理的具体范围,包括维修、保洁、安保、绿化等内容。

1.2 制定服务标准:根据业主的需求,制定详细的物业服务标准,包括服务内容、服务质量、服务时限等。

1.3 确定预算限额:根据业主的经济状况和需求,确定物业管理的预算限额,作为后续招标的参考。

二、编制招标文件2.1 招标公告:编制招标公告,包括物业管理范围、服务标准、预算限额等信息,并发布到适当的渠道,如物业管理平台、报纸等。

2.2 招标文件:编制详细的招标文件,包括招标说明、业主要求、评标标准、合同范本等内容,确保招标过程的透明度和公正性。

2.3 澄清问题:及时回答潜在投标者的问题,保证招标文件的准确性和完整性。

三、发布招标公告3.1 选择适当的媒体:根据物业管理的特点和业主的需求,选择适当的媒体发布招标公告,如物业管理平台、行业协会网站等。

3.2 规定报名截止日期:明确报名截止日期,确保潜在投标者有足够的时间准备招标文件和相关材料。

3.3 进行公开宣传:通过各种渠道进行公开宣传,吸引更多的物业服务提供商参与招标。

四、开标评标4.1 开标过程:在规定的时间和地点进行开标,公开拆封投标文件,记录投标人的资格和报价等信息。

4.2 评标标准:根据招标文件中规定的评标标准,对投标文件进行评审,综合考虑服务质量、价格等因素进行评分。

4.3 确定中标人:根据评标结果,确定中标人,并与其进行商务洽谈,最终确定物业管理合同。

五、签订合同5.1 商务洽谈:与中标人进行商务洽谈,明确物业管理的具体细节,如服务内容、服务质量、服务时限等。

5.2 签订合同:根据商务洽谈的结果,编制物业管理合同,并与中标人签订合同。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)
在撰写前期物业管理招标书的过程中,以下是九步流程的主要内容:
1. 项目概述:
- 描述物业项目的基本信息,包括地理位置、规模、类型、预期用
途等。

2. 招标目的:
- 明确招标的目的,阐述为何需要物业管理服务。

3. 招标范围:
- 详细列出招标的物业管理服务范围,包括但不限于安全、清洁、
维修、绿化等。

4. 资质要求:
- 列出参与投标的物业管理公司必须满足的资质条件,如公司规模、管理经验、专业资质等。

5. 投标文件要求:
- 详细说明投标文件的格式、内容要求,包括公司介绍、管理方案、报价等。

6. 评标标准:
- 阐述评标过程中将采用的标准和方法,确保评标过程的公正性和
透明度。

7. 投标保证金:
- 规定投标保证金的金额、提交方式和退还条件。

8. 时间安排:
- 明确投标截止日期、开标时间、评标时间等重要时间节点。

9. 联系方式:
- 提供招标方的联系信息,包括联系人、电话、邮箱等,以便投标方咨询和提交投标文件。

请注意,这只是一个大致的框架,具体内容需要根据实际项目情况和招标要求进行调整和补充。

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程随着社会经济的发展,物业管理逐渐成为一个非常重要的行业,其对社区居民的生活质量、社区环境的卫生水平以及社区建设与维护等方面都有着极大的影响。

在这种情况下,为了解决物业管理工作中存在的一些问题,并提高其工作效率和管理水平,许多社区和物业公司纷纷采取了公开招投标的方式,以期找到更合适的合作伙伴和优质服务供应商。

则,本文将重点介绍前期物业管理公开招投标工作流程的具体步骤,以供各位参考。

一、招标公告的发布在物业管理的招标过程中,首先必须发布招标公告。

招标公告是企业发布采购需求时使用的一种公开方式,目的是邀请供应商(包括物业服务公司、清洁公司、保安公司等)来提供报价和服务保障,以期找到最佳的供应商。

与此同时,招标公告还应该包括招标的具体内容、要求和条件等信息。

二、标书的制定标书是物业管理公司或社区受理招标后准备的申请文件,它是供应商进行报价和服务保障的关键。

在制定标书时,需要明确招标的标准和条件、服务时间、费用和质量等方面的具体要求和限制,这些都是影响供应商投标意愿和其满足客户需求的重要因素。

三、投标文件的递交投标文件的递交是物业管理公司或社区进行招标的必要程序之一,即供应商投标时所需要提交的文件。

通常情况下,投标文件包含:1. 商业资质证明:包括营业执照、资质证书,以及法人代表的身份证明等文件。

2. 经营管理方案:应包含投标企业的服务理念、管理方法、服务规格和服务标准等方面的详细描述。

3. 服务方案:应包含供应商的具体工作内容、服务流程、设备配置和服务质量保障等方面的详细说明。

4. 费用预算和报价单:包含各项费用和报价,以及调价、变更价格和罚款等相关说明。

5. 保证金:投标方需要按照招标文件中规定的金额及时间提供保证金,以保证其投标的真实性和诚意。

四、开标与评标招标截止后,供应商所提交的投标文件会经过招标方的工作人员进行开标。

在开标过程中,需要对投标文件进行详细的审查,包括投标方的资质、经营管理方案、服务方案、费用预算和保证金等方面的内容。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是物业管理公司与业主委员会之间的重要合同文件,它明确了物业管理公司的职责和义务,以及业主委员会的期望和要求。

编写一份准确、详细的招标书对于确保物业管理工作的顺利进行至关重要。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,以帮助读者了解如何编写一份高质量的招标书。

正文内容:1. 定义项目需求:1.1 确定物业管理范围:详细列出需要管理的物业项目的具体范围,包括建筑物、公共设施、绿化等。

1.2 确定服务要求:明确对物业管理公司的服务要求,如维修保养、安全管理、客户服务等。

2. 编写招标文件:2.1 招标公告:发布招标公告,包括项目概况、要求、截止日期等信息,以吸引潜在的物业管理公司参与竞标。

2.2 招标文件编制:编写招标文件,包括项目背景、管理要求、合同条款等内容,确保招标文件准确、完整。

3. 发布招标文件:3.1 发送招标文件:将招标文件发送给潜在的物业管理公司,以便他们了解项目需求并提供竞标文件。

3.2 解答疑问:及时回答潜在投标者的问题,确保他们对招标文件的理解和准备。

4. 评估竞标文件:4.1 竞标文件评审:评估收到的竞标文件,包括对物业管理公司的资质、经验、管理计划等进行综合评估。

4.2 筛选候选人:根据评估结果,筛选出符合要求的物业管理公司作为候选人。

5. 签订合同:5.1 商务谈判:与候选人进行商务谈判,明确双方的期望和要求,并就合同条款进行讨论和协商。

5.2 签订合同:在商务谈判达成一致后,签订正式合同,明确物业管理公司的责任和义务,确保双方权益。

总结:在前期物业管理招标书的编写过程中,首先需要明确项目需求,包括物业管理范围和服务要求。

其次,编写准确完整的招标文件,并发布给潜在的物业管理公司。

然后,评估收到的竞标文件,筛选出符合要求的候选人。

最后,与候选人进行商务谈判,并签订正式合同。

通过以上九个步骤,可以确保前期物业管理招标书的准确性和专业性,为物业管理工作的顺利进行奠定基础。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)一、引言本文档是为了寻求合适的物业管理公司进行项目管理招标而编写的。

该项目旨在找到一个具有丰富经验和专业能力的物业管理公司,以确保项目的顺利运行和维护。

该招标书将提供关于项目的详细信息以及招标过程的要求。

二、项目背景该项目是为了管理一个位于某地的物业。

该物业包括建筑物、公共设施、绿化、保安等方面的管理。

目前,该物业由业主自行管理,但由于各种原因,现决定寻找专业的物业管理公司来接手管理。

三、项目范围1.建筑物的日常维护和保养,包括修理、翻新、清洁等。

2.公共设施(如停车场、健身房、游泳池等)的管理和维护。

3.绿化带和花园的养护和美化。

4.保安服务,包括入口门卫和24小时监控。

5.异常事件处理,如突发情况、灾害等的紧急响应和应对。

四、项目要求1.物业管理公司必须具备相关的资质和执照,并在物业管理领域有丰富的经验。

2.公司有一支专业的团队和管理人员,能够高效运营和管理。

3.公司拥有先进的管理和监控设备,并能提供全天候的服务。

4.公司在业务范围内拥有合理的收费标准和合同条款。

5.公司需提供过往类似项目的参考资料和客户推荐信。

五、招标程序1.发布招标公告:将招标信息发布到相关渠道,如官方网站、报纸等。

2.技术规格书准备:编写技术规格书,明确项目的具体要求和期望。

3.技术要求评估:对提交的投标文件进行评估,以确定符合技术要求的候选公司。

4.商务条件评估:对符合技术要求的候选公司进行商务条件评估,包括收费标准、合同条款等。

5.筛选入围公司:根据评估结果,确定入围公司进行下一步洽谈。

6.甲方与入围公司洽谈:与入围公司进行洽谈,明确合作细节、条款等。

7.报价和合同签署:根据洽谈结果,要求入围公司提交报价,并最终签署合同。

8.合同执行和项目启动:签订合同后,开展项目执行,并进行必要的培训和安排。

9.监督和评估:定期监督项目执行情况,对物业管理公司的服务进行评估。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:在现代社会中,物业管理在城市化进程中扮演着重要的角色。

为了确保物业管理的高效和专业性,招标过程是必不可少的。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,以帮助读者了解该流程的详细内容。

一、准备工作1.1 确定需求:明确物业管理的具体需求,包括面积、服务范围、设备要求等。

1.2 制定招标文件:编写招标文件,包括项目背景、需求描述、评标标准等内容。

1.3 确定招标方式:选择适合的招标方式,如公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。

二、发布招标公告2.1 决定发布渠道:选择合适的媒体或平台发布招标公告,如报纸、网络平台等。

2.2 编写招标公告:撰写详细的招标公告,包括项目名称、招标要求、截止日期等信息。

2.3 发布招标公告:按照预定计划发布招标公告,并确保信息准确、完整地传达给潜在投标人。

三、投标人资格审查3.1 收集投标文件:收集投标人提交的资格文件,包括企业资质、经验证明等。

3.2 审查资格文件:对投标人提交的资格文件进行审核,确认其是否符合招标要求。

3.3 发送资格通知:向符合资格要求的投标人发送资格通知,邀请其参与后续的投标过程。

四、投标文件评审4.1 开标准备:组织开标工作,包括确定开标时间、地点,并准备开标所需的设备和材料。

4.2 开标过程:在规定的时间和地点进行开标,评审投标人的报价、技术方案等内容。

4.3 评标结果:根据评标标准,对投标文件进行评审,并确定中标人或候选人。

五、中标结果公示5.1 编制中标通知书:根据评标结果,编制中标通知书,详细列出中标人的相关信息。

5.2 发送中标通知书:将中标通知书发送给中标人,并确认其接受中标结果。

5.3 公示中标结果:按照法定程序公示中标结果,确保公示的透明和公正。

结论:前期物业管理招标书的九个步骤为准备工作、发布招标公告、投标人资格审查、投标文件评审和中标结果公示。

通过遵循这些步骤,可以确保招标过程的透明、公正和高效。

前期物业管理公开招投标工作流程(暂定稿)

前期物业管理公开招投标工作流程(暂定稿)

响水县前期物业管理招投标工作流程(暂定稿)为规范我县前期物业管理招标投标行为,保护当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》、《盐城市前期物业管理招投标实施细则》等有关法律法规,结合我县实际情况,制定本工作流程。

一、招投标方式和范围(一)、招投标方式前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。

(二)、招投标范围在同一物业管理区域内,凡建筑面积多层在3万平方米以上,高层住宅在1万平方米以上的住宅小区(含住宅小区内的非住宅物业)都应公开招标。

有下列情形之一的特殊情况,经县住建局批准,可以采用协议的方式邀请招标,选聘具有相应资质的物业服务企业:1、公开招标或者连续两次接受邀请投标人少于3个的;2、多层住宅在3万平方米以下、高层住宅在1万平方米以下的。

二、招投标时限通过招投标方式选聘物业服务企业的,招标人应当在以下规定时限内完成招投标工作:(一)新建现售商品房项目应当在现售30日前完成;(二)预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》前完成;(三)非出售的新建项目应当在交付使用90日前完成。

三、招标步骤步骤一:招标前期准备(一)招标人应成立招标工作小组并确定招标组织成员。

(1)法人代表(负责人)或其代理人参加招标工作小组。

(2)熟悉物业管理招标业务的经济、技术和管理人员占招标工作小组成员总数的50%以上。

(二)招标人根据要求,按有关规定编制招标文件、起草招标公告或投标邀请书初稿;(三)招标申请及招标备案招标人在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前,提交填写好的《响水县前期物业管理公开招投标申请表》及《响水县物业管理项目招投标备案申请表》报县住建局物管科招标备案,招标人需提供以下招标备案资料:1、与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件:包括①项目立项批复②企业营业执照和组织机构代码证③税务登记证④资质证书⑤规划核准图(即总平面规划图,由规划办盖章,并说明物业用房的位置和面积)⑥建设工程规划许可证⑦国有土地使用证⑧施工许可证(以上查验原件,复印件上需盖单位公章)2、《招标公告》或者《投标邀请书》;3、《招标文件》;4、物管用房位置与面积说明;5、负责项目招标事宜人员的介绍信或委托书;6、法律、法规规定的其它材料。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是为了选择合适的物业管理公司,确保物业管理工作的高效运作和良好维护而编写的文件。

本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤,以帮助您更好地理解和准备这一重要文件。

一、明确招标需求1.1 确定物业管理的范围和目标:明确物业管理的具体范围,包括楼宇维护、设备管理、安全保障等方面的工作,并确定物业管理的目标,如提高服务质量、降低成本等。

1.2 制定招标条件和要求:根据物业管理的需求,制定招标条件和要求,包括物业管理公司的资质要求、管理经验、服务能力等,以确保招标公司能够满足物业管理的要求。

1.3 确定招标时间和方式:确定招标的时间和方式,如公开招标、邀请招标等,以便吸引更多合适的物业管理公司参与竞标。

二、发布招标公告2.1 编写招标公告:根据招标需求,编写招标公告,明确招标的目的、范围、要求、时间等信息,并发布到适当的媒体渠道,如官方网站、报纸等,以吸引潜在的物业管理公司关注和参与竞标。

2.2 宣传招标信息:在招标公告发布后,积极宣传招标信息,通过多种渠道向潜在的物业管理公司传递招标信息,以扩大竞标范围,增加竞争力。

2.3 接受咨询和报名:在招标公告中明确接受潜在竞标公司的咨询和报名方式,并及时回复咨询和确认报名情况,以保证信息的及时传递和竞标公司的参与。

三、评审招标文件3.1 确认招标文件的完整性:在截止日期后,评审招标文件,确认是否齐全,并检查是否满足招标条件和要求,以筛选出符合标准的竞标公司。

3.2 评估竞标公司的资质和能力:对符合标准的竞标公司进行资质和能力评估,包括查阅其过往的物业管理经验、人员组成、管理流程等,以确定其是否具备胜任物业管理工作的能力。

3.3 制定评标标准和权重:根据物业管理的重要性和需求,制定评标标准和权重,如服务质量、专业能力、价格等,以便对竞标公司进行综合评价和比较。

四、确定中标公司4.1 综合评价竞标公司:根据评标标准和权重,对竞标公司进行综合评价,综合考虑其服务质量、专业能力、价格等方面的表现,以确定最终的中标公司。

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿

前期物业管理公开招投标工作流程暂定稿一、招标前准备工作1. 形成招标文件前期物业管理公开招投标的第一步是形成招标文件。

招标文件应包括招标公告、投标须知、招标文件、技术规范书、合同样本等文件。

2. 确定招标范围招标范围应包括物业公司管理范围和服务内容范围。

根据物业需求,确定物业公司应提供哪些服务。

同时,根据物业公司能力和经验,确定其管理范围。

3. 制定招标条件招标条件应根据物业需求和市场情况,制定合理的评标标准和评分规则。

同时,招标条件也包括资格条件和技术要求等方面。

二、招标程序1. 发布招标公告招标公告应在多个媒体平台发布,包括报纸、互联网、公告栏等。

招标公告应包括:物业公司名称、服务内容、管理范围、招标条件、投标截止时间、开标时间等信息。

2. 接受投标申请物业公司根据招标公告,申请参加投标。

投标申请应包括公司资质、服务经验、技术方案和报价等文件。

3. 开标和评标在投标截止时间之后,由物业公司的相关部门召开开标会议。

开标要注意保密和公平。

开标会议结束后,评标小组需要对投标文件进行评审。

评审标准应与招标条件相符合。

评标小组应该根据各项任务中承担的管理要求、服务要求等制定出评分规则,并针对性的分析各家公司的优缺点,综合考量后进行排名。

4. 合同签订根据评标结果,物业公司应选择排名最高的投标公司签订合同。

同时,需要注意对合同条款进行细致的评估和修改,确保所有的合同内容符合法律规定并与物业需求吻合。

三、招标后管理1. 监督和检查在合同生效之后,物业公司应对招标人进行监督和检查工作,评估其服务质量、管理水平和工作规范等方面。

2. 引导招标人培养服务意识物业管理公司也应该对招标人进行服务意识的引导,提高其服务质量和效率,进一步提高招标人的满意度。

综上,前期物业管理公开招投标需要认真制定招标文件、确定招标范围、制定招标条件,在招标程序中严格履行手续,力求公平、公正、透明,同时要加强对招标人的监督和管理,进一步提高物业管理服务质量。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书是寻找合适物业服务商的重要步骤。

一个好的物业服务商能够提供质量稳定的服务,降低物业管理成本,提高业主满意度。

因此,在招标书筛选过程中,需要做到科学、合理、公正、透明。

下面将为大家介绍前期物业管理招标书九步流程。

第一步:明确物业管理需求明确物业管理需求是前期招标书的第一步。

业主委员会需要对物业管理工作的需求有清晰的了解,定义物业服务商的工作范围、服务水平、应遵守的规则等。

只有明确需求,才能选出最适合的物业服务商,提高物业管理的效率和质量。

第二步:编写招标文件编写招标文件时,需要细致地制定招标细则,包括招标范围、工作要求、数量和质量标准、评分标准等,让各个物业服务商根据明确的规则进行投标,以达到公平、透明的目的。

第三步:发布招标公告发布招标公告是让潜在的物业服务商知道招标信息,并提高招标信息公开度的途径。

公告中应包括招标文件的发放时间、招标截止时间、问答时间、评标方式等信息。

贴出招标公告的渠道通常是物业公司的门口、网络平台、相关行业媒体等。

第四步:发放招标文件物业公司应将招标文件发放给有意参加投标的物业服务商。

招标文件应体现出公正、透明的原则,保证每个投标公司都有机会投标。

同时应对招标文件的请求提供者进行登记和管理。

第五步:组织预投标咨询有明确使用意向、计划投标的物业服务商可以在预投标咨询会上进行提问、讨论和交流。

在会议中,业主委员会和物业公司应及时解答和整理各家物业服务商的问题,并及时通知所有投标者所询问的内容。

第六步:收集投标文件在招标截止日期之前,各物业服务商将投标文件提交物业公司。

业主委员会及时登记并会签投标文件,以便对各个投标提交物业公司进行后续的进一步审查和评选。

第七步:评标在所有提交的投标文件中,物业公司遵循评分标准,评选出最优质的物业服务商,并根据评审结果通过调查、报价、协定费用、流程安排、防抖技术的铺设、合同条款以促成更细致的谈判和协议签署。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)一、项目简介项目背景说明项目的来源、业主单位情况、项目所在地的政治、经济和社会环境等。

项目概况说明项目的总建造面积、业态、业主委员会情况、前期物业管理情况等。

二、招标要求投标资格明确投标单位的资格要求,如注册资金、资质等级、经营业绩等。

服务内容明确物业服务的内容,包括但不限于物业安保、清洁绿化、设施设备维护等方面。

服务标准详细说明各项物业服务的服务标准,包括服务的质量、安全、效率等方面。

投标文件要求明确投标文件的组成、格式、提交方式等要求。

投标保证金说明投标保证金的金额、缴纳方式及退还条件。

三、投标评审评审流程说明投标评审的流程,包括资格预审、现场考察、综合评审等环节。

评审标准详细说明各项评审标准的权重及具体内容,包括服务质量、服务价格、服务团队能力等方面。

评审结果公示明确评审结果的公示方式及公示期限。

异议处理说明对投标结果提出异议的方式及处理流程。

四、合同签署合同内容明确合同的组成及主要条款,包括服务范围、服务价格、付款方式等。

合同期限与续约方式说明合同的期限及续约的条件和流程。

违约责任与争议解决方式明确合同违约的责任及争议的解决方式。

签署要求说明合同的签署方及签署流程。

五、物业服务实施服务团队组建与培训说明物业服务团队的组建方式及培训要求。

服务计划与实施方案制定具体的物业服务计划及实施方案。

安全管理措施明确物业服务过程中的安全管理措施,包括消防安全、卫生安全等方面。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)一、项目背景根据公司发展需求,现拟对物业管理服务进行招标,以寻找合适的物业管理公司进行合作。

本次招标旨在维护物业区域的正常运营,提升物业管理质量,提供舒适安全的生活环境。

二、招标范围本次招标的范围包括但不限于以下内容:1、物业维修与保养服务:包括设备日常维护、紧急维修等;2、安全管理服务:包括门禁系统管理、安保人员的管理与调配等;3、环境卫生服务:包括公共区域的清洁、绿化养护等;4、设施设备管理服务:包括公共设施使用管理、设备巡检等;5、社区服务:包括小区活动组织、居民服务等。

三、招标流程1、准备阶段1.1 明确招标目标及需求,并制定招标计划;1.2 编制招标文件,包括招标公告、招标说明书、投标函等;1.3 确定招标要求,如资质要求、服务要求等;1.4 设定招标时间表,并确定评标委员会。

2、发布招标公告2.1 在公司内部通知发布招标信息;2.2 在相关媒体上发布公告,包括招标范围、要求、截止时间等;2.3 向潜在的物业管理公司发出邀请函。

3、投标准备3.1 招标文件获取:向物业管理公司提供招标文件;3.2 投标文件准备:物业管理公司根据招标文件要求准备投标文件,包括公司介绍、管理经验、资质证明等。

4、投标提交4.1 物业管理公司在截止日期前将投标文件提交给招标方;4.2 招标方组织人员验收提交的投标文件,并进行登记备案。

5、评标与资格审查5.1 评标委员会对投标文件进行评审,包括资质审查、方案评审等;5.2 招标方与物业管理公司进行质疑与答复;5.3 根据评审结果,确定符合资格的物业管理公司。

6、商务谈判6.1 与符合资格的物业管理公司进行商务谈判,洽谈合同细节、服务费用等;6.2 制定初步合作意向书,进一步明确双方合作意向。

7、合同签订7.1 根据商务谈判结果,制定正式合作合同;7.2 双方进行合同审查,确认合同内容,签署正式合同。

8、履约管理8.1 双方履行合同约定的各项权利与义务;8.2 监督物业管理公司进行服务的质量与效果检查;8.3 定期召开会议,及时沟通问题与解决方案。

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)

前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:前期物业管理招标书是物业管理公司为了获得物业管理项目而制定的重要文件,其编制过程需要经过一系列步骤和流程。

本文将详细介绍前期物业管理招标书的九步流程,帮助读者了解如何有效地准备和提交招标书。

一、明确需求和目标:1.1 确定招标范围和内容:首先需要明确招标的具体范围和内容,包括物业管理的具体要求、服务范围、服务周期等。

1.2 确定招标目标:明确招标的目标是为了获取新的物业管理项目,还是为了延续现有项目,从而确定招标的重点和方向。

1.3 分析市场需求:对当地物业管理市场进行调研,了解竞争对手的情况,为招标策略的制定提供参考。

二、制定招标策略:2.1 确定招标时间节点:根据项目需求和市场情况,确定招标的时间节点,合理安排招标的时间表。

2.2 制定招标方案:根据需求和目标,制定详细的招标方案,包括招标的主题、内容、要求等。

2.3 确定招标评审标准:制定招标评审标准,明确评审的重点和要求,确保评审过程公正、透明。

三、准备招标文件:3.1 编制招标公告:根据招标方案编制招标公告,发布到相关的招标平台或媒体上,吸引潜在投标者。

3.2 编写招标文件:编写详细的招标文件,包括招标说明、技术要求、报价要求等内容,确保投标者了解招标的具体要求。

3.3 确定投标文件的提交方式和截止时间:明确投标文件的提交方式和截止时间,确保投标者按时提交完整的文件。

四、发布招标公告:4.1 宣传招标信息:通过各种途径宣传招标信息,吸引更多的潜在投标者参与竞标。

4.2 接受投标文件:接受投标者提交的文件,核对文件的完整性和合规性。

4.3 开展投标评审:根据招标评审标准对投标文件进行评审,确定最终中标者。

五、签订合同和启动项目:5.1 签订合同:与中标者进行合同谈判,达成一致后签订正式合同。

5.2 启动项目:启动物业管理项目,按照合同要求和招标文件执行物业管理服务。

5.3 监督和评估:定期对物业管理项目进行监督和评估,确保服务质量和效果达到预期目标。

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程

前期物业管理公开招投标工作流程
第一步:文件准备
在进行招投标前,物业管理单位需要编制一份招标文件,该文件应该包括招标公告、投标文件、合同样本等内容。

招标文件中应明确招标单位的基本情况,项目的需求和工作范围等信息,并详细描述投标人应提供的资料和文件。

第二步:招标公告发布
物业管理单位将招标公告向社会公开发布,以便吸引更多的潜在投标人参与招标。

招标公告应发布在多个渠道,如报纸、物业管理网站、电子招投标平台等,以确保公开透明。

第三步:投标人资格审查
在投标截止日期之后,物业管理单位开始对投标人的资格进行审查。

审查的内容包括投标人的注册资本、业务能力、从业资格等。

只有符合要求的投标人才能进入下一步的投标文件评审。

第四步:投标文件评审
资格审查通过后,评标委员会进行投标文件评审。

评审的内容涵盖了投标人的技术方案、业务能力、价格等方面。

评标委员会根据评标标准对每个投标人进行评分,并最终确定评标结果。

第五步:中标候选人确定
评标委员会根据评分结果,选出得分最高的几家投标人作为中标候选人。

在确定中标候选人之前,还需要进行商务谈判环节,确定最终的中标人。

第六步:结果公示
物业管理单位在法定时限内公示中标结果,并通知中标人签订合同。

公示的方式可以选择在物业管理单位的网站上公示,或者在相关媒体上发布公告。

以上就是前期物业管理公开招投标工作流程的详细步骤。

通过这个流程,物业管理单位可以充分公开透明地招标,并选择最合适的中标人,从而保证物业管理工作的高质量和顺利进行。

进行物业招标工作流程(3篇)

进行物业招标工作流程(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅速发展。

为了提高物业管理水平,确保物业服务质量,降低物业管理成本,我国各地纷纷开展物业招标工作。

本文将从物业招标工作的背景出发,详细介绍物业招标的工作流程。

二、物业招标工作流程1. 项目立项(1)确定招标项目:根据物业管理需求,确定需要进行招标的物业项目。

(2)编制招标文件:招标文件应包括项目概况、招标条件、投标须知、合同条款等内容。

2. 审批招标文件(1)招标文件编制完成后,需报送相关主管部门进行审批。

(2)审批通过后,招标文件正式生效。

3. 发布招标公告(1)在相关媒体发布招标公告,公告内容包括项目名称、招标范围、投标条件、报名截止时间等。

(2)公告期一般为30天,确保潜在投标人充分了解招标信息。

4. 投标报名(1)有意向的投标人根据招标公告要求,在规定时间内向招标人提交投标报名材料。

(2)招标人审核投标报名材料,确认投标人资格。

5. 招标答疑(1)招标人组织答疑会,解答潜在投标人在招标文件及招标过程中提出的问题。

(2)答疑结束后,招标人根据答疑情况对招标文件进行必要的修改。

6. 投标文件编制(1)投标人根据招标文件要求,编制投标文件。

(2)投标文件应包括投标报价、服务方案、项目管理团队介绍等内容。

7. 投标文件递交(1)投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。

(2)招标人接收投标文件,并对其进行密封、登记。

8. 开标(1)招标人组织开标会议,邀请所有投标人参加。

(2)开标时,招标人宣读投标文件内容,并公布评标委员会名单。

9. 评标(1)评标委员会根据招标文件要求,对投标文件进行评审。

(2)评审内容包括投标报价、服务方案、项目管理团队实力等方面。

10. 确定中标人(1)评标委员会根据评审结果,确定中标人。

(2)中标人需在规定时间内与招标人签订合同。

11. 合同签订(1)中标人与招标人签订合同,明确双方权利义务。

(2)合同签订后,中标人正式成为物业管理单位。

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响水县前期物业管理招投标工作流程(暂定稿)为规范我县前期物业管理招标投标行为,保护当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》、《盐城市前期物业管理招投标实施细则》等有关法律法规,结合我县实际情况,制定本工作流程。

一、招投标方式和范围(一)、招投标方式前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。

(二)、招投标范围在同一物业管理区域内,凡建筑面积多层在3万平方米以上,高层住宅在1万平方米以上的住宅小区(含住宅小区内的非住宅物业)都应公开招标。

有下列情形之一的特殊情况,经县住建局批准,可以采用协议的方式邀请招标,选聘具有相应资质的物业服务企业:1、公开招标或者连续两次接受邀请投标人少于3个的;2、多层住宅在3万平方米以下、高层住宅在1万平方米以下的。

二、招投标时限通过招投标方式选聘物业服务企业的,招标人应当在以下规定时限内完成招投标工作:(一)新建现售商品房项目应当在现售30日前完成;(二)预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》前完成;(三)非出售的新建项目应当在交付使用90日前完成。

三、招标步骤步骤一:招标前期准备(一)招标人应成立招标工作小组并确定招标组织成员。

(1)法人代表(负责人)或其代理人参加招标工作小组。

(2)熟悉物业管理招标业务的经济、技术和管理人员占招标工作小组成员总数的50%以上。

(二)招标人根据要求,按有关规定编制招标文件、起草招标公告或投标邀请书初稿;(三)招标申请及招标备案招标人在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前,提交填写好的《响水县前期物业管理公开招投标申请表》及《响水县物业管理项目招投标备案申请表》报县住建局物管科招标备案,招标人需提供以下招标备案资料:1、与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件:包括①项目立项批复②企业营业执照和组织机构代码证③税务登记证④资质证书⑤规划核准图(即总平面规划图,由规划办盖章,并说明物业用房的位置和面积)⑥建设工程规划许可证⑦国有土地使用证⑧施工许可证(以上查验原件,复印件上需盖单位公章)2、《招标公告》或者《投标邀请书》;3、《招标文件》;4、物管用房位置与面积说明;5、负责项目招标事宜人员的介绍信或委托书;6、法律、法规规定的其它材料。

重新选聘物业服务企业的,还应提供物业服务合同。

(四)招标文件的内容招标人应当根据招标项目前期物业管理的特点和需要,在招标活动开始前完成招标文件的编制和招标备案。

招标文件需报物管科审核确认。

所有招标文件制作在刊登招标公告前完成。

前期物业管理招标文件应包括以下内容:1、招标人及招标项目简介,包括招标人名称、地址、联系方式、项目规划建设(名称、类型、位置、建筑面积、区域四至、主要经济技术指标、建设与竣工交付日期)、相关设施设备、物业管理用房配置等基本情况;2、物业管理前期介入的时间、服务要求,相关业主共有的道路、绿地、公共场所、公用设施、车位(库)、物业管理用房以及房屋共用部位、共用设施设备的接管验收要求;3、对投标人及投标书的要求,包括投标人的资格、投标书的格式、投标书份数、企业情况、管理服务总体目标及各项指标要求、拟派出的管理项目负责人和主要技术人员简历与业绩、物业管理设计模式、机构设立、岗位安排、员工培训计划、管理制度及装备的机械设备和采取的措施、物业服务费标准的测算、公共能耗管理、投标承诺、投标书密封加盖企业印鉴和法定代表人签章等要求;4、交付使用后经营性物业的租赁经营与管理,包括停车场(库)、会所等相关设施权利归属、服务收费方式等;5、物业服务内容(包括对业主入住、建立服务系统和服务网络,房屋共用部位、共用设施设备维修养护,公共绿化养护管理,公共秩序维护、车辆停放管理、消防等安全防范管理,装饰装修管理服务,公共环境卫生保洁,物业资料管理、客户服务和便民措施等)及服务标准;6、财务管理,包括对物业服务费和专项维修资金的使用管理;7、前期物业服务合同的签订说明以及业主临时公约的制订说明;8、房屋质量保证文件和房屋使用说明情况;9、招标人向中标人提供的物业管理条件或者优惠条件;10、评标标准和评标方法,废标认定原则;11、投标保证金的缴纳,对未中标人编制投标文件的经济补偿方法等;12、招标人、中标人违约的责任;13、招标文件解释和招标活动方案,包括现场踏勘、投标书送达地点及截止时间、开标时间及地点等;14、其他招标事项的说明及法律法规规定的其他内容。

(五)物管科对申请表内容及相关备案材料进行审核,签字同意后方可进入下一程序。

物管科对备案有异议的,在受理之日起3个工作日内向招标人提出,并出具整改意见书。

没有异议的,同意发出招标公告或发出投标邀请书。

步骤二:招标公告发布或投标邀请书发出招标人应制作招标公告并采用书面公告形式报物管科审核。

(一)招标公告发布:招标公告经物管科审核同意后,由招标人在《今日响水》报纸上刊登,并在县住建局指定网站上发布招标公告。

网站上公告时间不少于3个工作日。

(二)涉及议标、邀请招标的项目,招标人须提出申请,经批准后方可实施。

采用邀请招标方式的,应向3家以上的具有物业管理资质和物业管理实绩的企业发出投标邀请书。

(三)招标文件的发售时间最短不得少于2个工作日,公开招标的,从发售招标文件至递交投标文件截止日至少为20天。

(四)招标公告和投标邀请书应包括以下内容:1、招标人的名称、地址、联系方式;2、招标项目的基本情况(名称、地址、使用性质、建筑面积、物业管理用房面积、实施管理的时间);3、招标投标活动时间安排;4、投标人资格条件、报名地点和期限;5、投标人资格预审办法;6、物业服务履约保证金;7、获取招标文件的时间、地点、方法和相关费用等。

步骤三:投标报名和投标人资格预审(一)投标人按照招标公告或投标邀请书规定的时间和地址报名,报名前需携带符合招标公告(或投标邀请书)要求的相关有效证件材料,同时需出具负责项目投标活动相关事宜人员的介绍信或委托书。

(二)资格预审报名结束后由招标人和物管科在3个工作日内对投标申请人,进行资格审核,最终确认投标人名单。

不采用资格预审的直接发售招标文件;采用资格预审的,按照招标公告的要求审查,若资格预审合格的投标申请人过多,可选择不少于5家资格预审合格的作为投标人,并发售招标文件。

步骤四:现场踏勘招标人根据物业管理项目的具体情况,可以在招标文件发出的5日内,组织招标文件收受人踏勘物业项目现场,并提供隐蔽工程图纸等。

步骤五:招标答疑(一)对招标文件收受人提出的疑问,招标人应当予以澄清或者以书面形式发送给所有的招标文件收受人。

(二)招标文件的澄清、修改。

1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,要在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,书面通知所有的招标文件收受人。

2、该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。

招标人澄清或修改文件实质内容的,应当书面报送物管科备案。

3、投标人对招标文件有疑问需要澄清的,可以以书面形式向招标人提出。

步骤六:编制标底(一)标底的用途:根据项目情况招标人设有标底的,可作为防止串通投标、分析投标合理的参考;并可作为投标人价格竞争值的考核依据。

(二)招标人对标底必须保密,不得向任何人透露已设的标底。

(三)招标人在开标的前一天完成标底的编制工作,标底在开标时公布。

步骤七:投标文件的编制投标人应当按照招标文件的内容和要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出明确回答。

投标文件内容如下:(一)投标函;(二)投标人授权委托书(法定代表人不出席招标投标活动的适用);(三)投标企业经营的法定相关证书、企业业绩情况等;(四)投标测算和投标报价;(五)物业管理方案及其管理服务承诺;(六)招标文件要求提供的其他材料。

投标文件应当依次按封面、目录、序号(或概要)、内容、附件的格式顺序编制装订。

步骤八:投标(一)投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将加盖投标人企业法人印章或法人代表印章后的投标文件密封送达招标地点;招标人或招标活动组织人收到投标文件后,应出具标明签收人和签收时间的凭证,并妥善保存投标文件。

在开标前,不得启封投标文件。

(二)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件及其补充、修改的投标文件,招标人应当拒收。

(三)投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人;补充、修改的内容为投标文件的组成部分,并应按照招标文件的规定送达、签收和保管。

(四)投标人不得弄虚作假,骗取中标。

步骤九:组成评标委员会(一)开标、评标的前一天下午,物管科在局纪检监察人员的监督下,从响水县物业管理招标投标评标专家库中随机抽取4名或6名,加上招标人代表1人组成5人或7人评标委员会。

与投标人有利害关系的,不得成为评标委员会成员。

(二)评标委员会成员名单在开标前应当保密。

(三)评标委员会成员及参与评标的有关工作人员不得透露投标文件的评审情况。

步骤十:开标(一)开标地点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;开标地点应当为招标文件中预先确定的地点;(二)工作人员开标会由招标人或招标活动组织人(物管科)主持,并邀请所有投标人参加,物管科现场监督。

(三)宣布名单由主持人宣布在投标截止时间前提交投标文件的投标人名单。

(四)检查密封情况1、开标时,由投标人代表查验投标文件盖企业印鉴及密封的情况。

2、未按招标文件要求密封的或逾期送达或者未送达指定地点的,招标人不予受理。

(五)抽签决定开标先后顺序。

(六)唱标1、所有有效投标文件经确认无误后,由工作人员当众拆封后现场宣读投标人名称、提供的主要服务内容及标准、投标报价和投标文件的其它主要内容。

2、监标人由物管科担任。

(七)记录招标人或招标活动组织人对开标过程进行记录,由投标人代表和监督人员确认签字后存档备案。

对开标全过程要保存影像资料。

(八)开标结束,主持人宣布暂时休会。

步骤十一:评标评标委员的成员应当独立、认真、公正、诚实、廉法地履行职责,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。

(一)评标的准备评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格,认真研究招标文件,至少应了解和熟悉以下内容:1、招标目的;2、招标物业的具体情况;3、对投标人及投标书的要求;4、物业管理服务内容及要求,包括招标文件中规定的主要技术要求、管理服务标准和其他条件;5、招标文件规定的投标报价要求、评标准备、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。

(二)初步评审1、评标委员会认定以下情形之一的,应作废标处理:(1)投标文件无投标人印章和投标人法人代表签章或无法人代表签章授权委托的;(2)投标文件载明的物业服务目标、内容、质量标准和管理措施明显不能满足招标文件规定要求的;(3)投标报价项目、计算、报价方法不符合招标文件要求,影响到对投标报价评审比较的;或者同标准的服务项目投标人以明显低于同城市物业服务社会平均成本竞标的;(4)投标文件超出招标文件,附加了招标人不能接受条件的;(5)发现投标人以他人名义投标、串通投标、以其他弄虚作假方式投标,或者以行贿手段谋取中标的。

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