物业管理招投标的一般流程
公司物业管理招标流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 确定招标需求在招标前，公司应根据自身实际情况，明确物业管理服务的需求，包括物业管理范围、服务内容、服务质量标准、服务期限等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等内容。
招标文件应详细说明招标项目的背景、需求、要求、投标条件、评标标准等。
3. 审批招标文件招标文件制定完成后，需提交给公司相关领导或招标委员会进行审批。
审批通过后，方可发布招标公告。
4. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，包括报纸、网络、行业杂志等。
公告内容应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
5. 招标答疑在招标文件发布后，如有投标人对招标文件内容有疑问，招标方应在规定时间内予以解答。
二、投标阶段1. 投标人报名有意向的投标人应在规定的报名时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
2. 获取招标文件已报名的投标人可在规定时间内获取招标文件，并认真研读。
3. 编制投标文件投标人应根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、服务方案、技术措施、项目管理团队等。
4. 投标文件递交投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标方指定的地点，并按照招标文件要求进行密封。
5. 投标保证金缴纳投标人应在投标文件递交时，缴纳投标保证金，投标保证金金额及缴纳方式应在招标文件中明确规定。
6. 投标文件审查招标方在收到投标文件后，应进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
三、评标阶段1. 评标委员会组成评标委员会由招标方代表、技术专家、法律专家等组成，人数一般为5-9人。
2. 评标标准与方法评标标准应根据招标文件要求，结合项目实际情况制定。
评标方法可采用综合评分法、最低投标价法等。
3. 评标过程评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评分等。
评标过程应严格按照评标标准和方法进行。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、准备阶段1.发布招标公告：物业管理公司或单位根据需求编制招标文件，并通过适当的渠道发布招标公告，如媒体、网站、公告栏等。
招标公告应包括物业管理服务的基本要求和条件，招标文件的获取方式，截止日期和地点等信息。
2.获取招标文件：潜在投标供应商根据招标公告获取招标文件，并支付相应的招标文件费用（如果有的话）。
3.准备资料：潜在投标供应商准备相关资料，包括企业资质证明、业绩证明、技术方案等，以备提交。
4.问题答疑会议：在设定的时间和地点，物业管理公司或单位与潜在投标供应商举办问题答疑会议，解答投标供应商对招标文件内容的疑问。
二、投标阶段1.投标递交：潜在投标供应商根据招标文件的要求，准备齐全的投标文件并按时递交给物业管理公司或单位。
投标文件应该包括投标书、技术方案、定价等。
2.投标保证金：投标供应商可能需要支付一定金额的投标保证金，以确保其投标的真实性和认真度。
3.开标：在规定的时间和地点，物业管理公司或单位组织开标。
开标过程中，评标委员会将公开拆封并评估投标文件，包括技术方案、价格等内容。
三、评标阶段1.评审：评标委员会根据招标文件提出的评标标准和评分细则对投标文件进行评审。
评审标准包括投标者的资质、经验、技术方案的可行性、定价的合理性等。
2.初步评审：评标委员会对各投标供应商的投标文件进行初步评审，排除不符合要求的投标。
3.综合评审：评标委员会对符合要求的投标供应商进行综合评审，综合考虑技术方案的优劣、价格的合理性、供应商的资质等方面的因素。
4.确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
四、谈判和确认阶段1.谈判：物业管理公司或单位与中标候选人进行谈判，商讨合同细节、服务内容、价格等事项，以达成协议。
2.确认中标人：经过谈判，物业管理公司或单位确认中标人，并与其签署正式合同。
3.合同履行监督：物业管理公司或单位对合同履行过程进行监督，并对中标人的服务质量、责任履行情况进行评估。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程物业管理招投标流程一、招标准备阶段1. 项目需求确定- 与业主委员会沟通，确定项目需求。
- 进行现场调研，了解具体情况。
2. 招标文件编制- 招标公告：包括招标项目名称、招标范围、标书获取方式、开标时间及地点等。
- 技术规格书：包括服务项目、服务标准、服务要求等。
- 合同草案：包括服务内容、服务期限、服务费用等。
3. 招标人资格审核- 招标人应符合国家相关法律、法规的规定，具有相应的经济实力、资质和行业经验。
二、招标宣传与投标人资格审核阶段1. 招标宣传- 向潜在投标人公开招标文件。
- 通过各种渠道宣传招标信息，包括在政府招标网站上发布公告、在自己的网站上宣传等。
2. 投标人资格审核- 投标人应符合国家相关法律、法规的规定，具有相应的经济实力、资质和行业经验。
- 严格审核投标人的申请资料，包括投标保证金、企业营业执照、税务注册证等。
三、递交投标文件阶段1. 投标文件准备- 明确投标文件的内容和要求。
- 根据投标文件的要求准备资料，包括技术方案、投标保证金、商务报价等。
2. 投标文件递交- 在规定时间内将投标文件递交招标人，并在招标截止时间前支付投标保证金。
四、评标阶段1. 投标文件评审- 对投标文件进行严格评审，包括技术方案、服务质量、服务费用等方面。
- 根据评审结果筛选出合格的投标人。
2. 开标- 公开开标，在规定时间和地点组织开标。
- 开标过程中，应当严格遵守开标程序，公开、公正、公平。
五、中标和合同签订阶段1. 中标确定- 根据投标文件的评审结果和招标条件确定中标人及豫备中标人。
2. 与中标人洽谈- 与中标人就具体事项进行沟通和洽谈，达成合理的协议。
3. 合同签订- 对合同条款进行严格审查，确保关键条款的完善。
- 签署合同，并及时履约执行。
附件：1. 招标文件2. 投标文件模板3. 服务合同模板4. 投标保证金缴纳凭证法律名词及注释：1. 国有财产：指由国家全民所有的财产。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指业主委托物业管理公司进行物业管理服务的过程中，通过公开招标的方式选择合适的物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和相关要求。
二、招标准备阶段1. 编制招标文件- 招标公告：包括招标项目的基本信息、招标范围、招标方式等。
- 招标文件：包括投标人资格要求、技术要求、服务要求、合同条款等。
- 投标文件模板：提供给投标人填写的标准表格。
- 相关附件：如业主委托书、业主大会决议等。
2. 发布招标公告- 在合适的媒体或网站上发布招标公告，公告内容应包含招标项目的基本信息、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
3. 投标人资格审查- 根据招标文件中的要求，对投标人进行资格审查，如注册资金、经验要求等。
- 评审委员会对资格审查结果进行评估，并确定符合资格的投标人名单。
三、投标阶段1. 发放招标文件- 将招标文件发放给符合资格的投标人，同时要求投标人提供相关资料，如企业资质证明、业绩证明等。
2. 投标准备- 投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、服务方案、人员组成、报价等。
- 投标人应保证投标文件的真实性和合法性，并在投标文件上加盖公司公章。
3. 投标提交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件。
- 投标文件应以密封信封形式提交，并在信封上标明投标人名称、招标项目名称等信息。
四、评标阶段1. 开标- 评审委员会成员在规定的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件。
- 开标过程应有专人记录，确保开标过程的公正和透明。
2. 技术评审- 根据招标文件中的技术要求和评标标准，评审委员会对投标文件进行技术评审。
- 评审内容包括技术方案的可行性、服务方案的合理性等。
3. 商务评审- 根据招标文件中的报价要求和评标标准，评审委员会对投标文件进行商务评审。
- 评审内容包括报价的合理性、服务内容的完整性等。
4. 综合评审- 综合考虑技术评审和商务评审结果，评审委员会进行综合评审，并给出评审意见。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指在选取物业管理服务供应商时所需遵循的一系列程序和规定。
这个流程对于物业管理的质量和效率至关重要。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个大点，包括准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示。
通过了解这些流程，可以帮助物业管理机构或业主委员会确保选择到合适的物业管理服务供应商。
正文内容：1. 准备工作1.1 确定招标目的：明确物业管理需求，包括服务范围、服务标准和预算等。
1.2 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、合同模板等。
2. 招标公告2.1 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体或平台上，包括物业管理机构的官方网站、报纸、物业业主群等。
2.2 公告内容：公告应包含招标目的、招标范围、投标要求、截止日期和联系方式等详细信息。
2.3 邀请投标：向符合条件的供应商发出邀请投标，提供相关招标文件和投标函。
3. 投标文件评审3.1 技术评审：对投标文件进行技术评审，包括对供应商的资质、经验和技术方案等进行评估。
3.2 经济评审：对投标文件中的价格和费用进行评审，确保符合预算和合理性。
3.3 财务评审：对投标供应商的财务状况进行评估，确保其具备良好的财务实力。
4. 现场考察4.1 现场考察安排：安排对入围供应商进行现场考察，了解其运营状况和服务质量。
4.2 考察内容：对供应商的管理制度、人员配备、设备设施、服务流程等进行考察。
4.3 考察结果：根据现场考察的结果，对供应商进行评估和比较。
5. 中标结果公示5.1 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果和合同细节。
5.2 中标公示：将中标结果公示在相关媒体或平台上，向其他投标供应商和业主公示。
总结：通过准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示这五个大点，物业管理机构或业主委员会可以有条不紊地进行物业管理招投标流程。
这个流程不仅有助于确保选择到合适的物业管理服务供应商，还可以提高物业管理的质量和效率。
完整的物业招标流程
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业管理水平，确保业主权益，我国实行了物业招标制度。
物业招标是指业主委员会或者物业管理区域内的业主通过公开招标的方式，选择合适的物业管理公司进行物业管理。
本文将详细介绍物业招标的完整流程。
二、物业招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标领导小组：招标领导小组负责物业招标的组织、协调和监督工作，确保招标过程公平、公正、公开。
（2）制定招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、投标须知、合同范本等。
招标文件应明确招标项目的基本情况、招标要求、投标资格、评标标准等内容。
（3）确定招标方式：根据项目特点和业主意愿，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，告知招标项目的基本情况和投标要求。
2. 投标阶段（1）获取招标文件：有意向的物业管理公司应按照招标公告要求，向招标领导小组获取招标文件。
（2）编制投标文件：投标公司应根据招标文件要求，编制投标文件，包括公司简介、服务方案、报价等。
（3）递交投标文件：投标公司在规定时间内，将投标文件递交至招标领导小组指定的地点。
（4）投标保证金：投标公司需按规定缴纳投标保证金，未按规定缴纳投标保证金的，其投标文件无效。
3. 开标、评标阶段（1）开标：招标领导小组在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣读投标文件。
（2）评标：招标领导小组成立评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会应按照招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评分。
（3）公示中标结果：评标结束后，招标领导小组对中标结果进行公示，公示期一般为3天。
4. 签订合同阶段（1）中标通知：招标领导小组向中标公司发出中标通知书。
（2）签订合同：中标公司应在规定时间内与招标领导小组签订物业服务合同。
（3）合同备案：物业服务合同签订后，应向相关主管部门进行备案。
5. 物业管理阶段（1）物业管理公司按照合同约定，履行物业管理职责。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指物业管理服务机构或者个人根据招标人的需求，通过公开招标的方式，竞争性地争取物业管理项目的过程。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和标准格式。
二、招标文件准备1. 编制招标文件：招标文件是招标人向潜在投标人提供的详细信息，包括招标公告、招标文件、投标文件、合同范本等。
2. 招标公告发布：招标公告应在指定媒体上发布，内容包括招标人的基本信息、项目概况、投标要求、截止时间等。
三、投标准备1. 获取招标文件：投标人需购买或者下载招标文件，并子细阅读招标文件中的规定和要求。
2. 技术方案准备：投标人根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括物业管理的组织架构、人员配备、服务内容、管理流程等。
3. 商务方案准备：投标人根据招标文件的要求，编制商务方案，包括物业管理费用、费用结构、付款方式等。
4. 投标保证金准备：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
四、投标递交1. 投标文件准备：投标人将技术方案、商务方案等文件按照招标文件的要求进行整理，确保完整、准确。
2. 投标文件密封：投标人将投标文件密封，并在封口处加盖投标人的公章和个人签名。
3. 投标文件递交：投标人将密封的投标文件按照招标文件规定的递交方式和截止时间递交给招标人。
五、评标和中标1. 开标：招标人在规定的时间和地点公开拆开投标文件，并记录开标过程中的相关信息。
2. 技术评审：招标人组织专家对投标人的技术方案进行评审，评审内容包括技术可行性、服务能力等。
3. 商务评审：招标人对投标人的商务方案进行评审，评审内容包括费用合理性、付款方式等。
4. 综合评审：招标人综合考虑技术评审和商务评审结果，确定中标候选人名单。
5. 谈判：招标人与中标候选人进行谈判，明确合同细节、服务要求等。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，并与中标人签订物业管理服务合同。
六、合同签订和履约1. 合同签订：招标人与中标人签订物业管理服务合同，明确双方的权利和义务、服务内容、费用等。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指业主委员会或业主代表与物业管理公司签订合同，委托其负责小区或大型物业项目的管理和运营。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程，包括准备工作、招标公告、投标文件的编制与提交、评标与中标、合同签订等环节。
二、准备工作1.明确需求：业主委员会或业主代表应明确物业管理的具体需求，包括管理范围、服务内容、服务标准等，并将其编制成招标文件。
2.编制招标文件：招标文件应包括招标公告、投标文件要求、评标标准、合同范本等，确保招标过程公正透明。
3.确定招标方式：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判，根据实际情况选择合适的方式。
4.确定招标时间：根据物业管理的紧急程度和项目进度，确定招标开始和截止时间。
三、招标公告1.发布招标公告：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、投标文件要求、截止时间等。
2.扩散招标信息：除了媒体公告，还可以通过物业管理相关的网站、社交媒体等渠道扩散招标信息，吸引更多潜在投标人参与。
四、投标文件的编制与提交1.获取投标文件：投标人应按照招标文件的要求，向招标人获取投标文件，并缴纳相应的文件费用。
2.准备投标文件：投标人应根据招标文件的要求，编制完整的投标文件，包括资质证明、技术方案、经验介绍、报价等。
3.递交投标文件：投标人需在规定的截止时间前将投标文件递交给招标人，并保留相关的递交凭证。
五、评标与中标1.评标委员会组建：招标人应组建评标委员会，由相关专家和业主代表组成，负责评审投标文件。
2.评标标准制定：评标委员会应根据招标文件中的评标标准，制定评分细则和权重，确保评标过程公正、客观。
3.评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评分细则对各项评标指标进行打分，并综合计算得出最终评分。
4.确定中标人：根据评标结果，评标委员会确定中标人，并将结果通知投标人。
六、合同签订1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、服务内容、费用等进行详细沟通和协商。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
为了保证物业管理的质量和效益，往往需要通过招投标的方式选择合适的物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程。
二、准备工作1. 制定招投标文件：招投标文件是招标方向潜在投标人提供的文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2. 确定招标范围和要求：招标方需明确物业管理的范围和要求，如对物业设施的维护、保洁频次、安全管理等。
3. 制定评标标准：招标方应根据实际需求制定评标标准，如服务质量、资质条件、价格等。
三、招标公告发布1. 发布招标公告：招标方通过多种渠道发布招标公告，如报纸、网站、物业服务平台等。
2. 公告内容：招标公告应包括招标方的基本信息、招标范围和要求、投标截止时间、联系方式等。
四、投标准备1. 获取招标文件：潜在投标人可通过招标公告提供的联系方式获取招标文件。
2. 研究招标文件：投标人需子细研究招标文件，了解招标方的要求和评标标准。
3. 准备投标文件：投标人按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
五、投标递交1. 递交投标文件：投标人在投标截止时间前将投标文件递交给招标方，通常要求以密封信封形式递交。
2. 投标保证金：招标方可能要求投标人缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的认真程度和诚意。
六、评标过程1. 开标：招标方在规定的时间和地点公开开标，拆开投标文件并记录相关信息，如投标人的名称、报价等。
2. 技术评审：招标方组织专家对投标文件进行技术评审，根据招标文件中的技术要求和评标标准进行评分。
3. 商务评审：招标方对投标人的商务报价进行评审，考虑价格因素。
4. 综合评审：招标方综合考虑技术评审和商务评审的结果，确定评标结果。
七、中标公示与谈判1. 中标公示：招标方公示中标结果，通知中标人，并在公示期内接受其他投标人的质疑和异议。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指在物业管理服务机构的选择过程中，通过公开招标的方式，按照一定的程序和规则，选定合适的物业管理服务机构。
本文将详细介绍物业管理招投标流程，包括招标准备、招标公告发布、投标文件准备和评标过程。
一、招标准备：1.1 确定招标需求：物业管理委员会或者业主委员会需明确物业管理服务的具体需求，包括管理范围、服务内容、服务质量要求等。
1.2 制定招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等，确保招标过程公正、透明。
1.3 确定招标方式：根据实际情况，确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
二、招标公告发布：2.1 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，包括报纸、网站等，公告内容包括招标单位、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
2.2 解答澄清问题：招标单位需及时回答投标人提出的问题，保证招标过程的公平性和透明度。
2.3 发放招标文件：投标人购买或者领取招标文件，了解招标细则和要求，准备投标材料。
三、投标文件准备：3.1 准备资质文件：投标人需提供相关资质证明文件，包括企业营业执照、资质证书等，证明其具备从事物业管理服务的资格。
3.2 编制技术方案：投标人需根据招标文件要求，编制详细的技术方案，包括管理组织架构、服务流程、人员配备等，以展示其在物业管理方面的能力和经验。
3.3 编制商务报价：投标人需根据招标文件要求，详细列出物业管理服务的费用构成和报价，确保报价合理、透明。
四、评标过程：4.1 资格审查：招标单位对投标人提交的资质文件进行审查，筛选出符合要求的投标人，排除不符合要求的投标人。
4.2 技术评审：招标单位组织专家对投标人的技术方案进行评审，评估其在物业管理方面的能力和经验。
4.3 商务评审：招标单位对投标人的商务报价进行评审，综合考虑报价合理性和服务质量，确定最终中标人。
总结：物业管理招投标流程是一个复杂而严谨的过程，需要招标单位和投标人共同努力，确保招标过程的公正、透明。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面的服务。
为了选择一家合适的物业管理公司，通常需要进行招投标流程。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和标准格式的文本。
二、物业管理招投标流程1. 准备招标文件- 编制招标公告：招标公告应包含招标单位的基本信息、招标项目的基本情况、投标人资格要求、投标文件的递交时间和地点等内容。
- 编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件说明、投标人资格要求、投标文件的组成要求、评标办法、合同范本等。
2. 发布招标公告- 在主流媒体上发布招标公告：招标公告应在指定的媒体上进行发布，以吸引潜在的投标人参预竞标。
- 发送招标文件给潜在投标人：将招标文件发送给潜在投标人，以供其了解招标项目的具体要求和条件。
3. 投标人报名- 投标人报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，确保其符合投标资格要求。
- 领取投标文件：通过报名后，投标人可以领取招标文件，并进行详细的了解和准备。
4. 编制投标文件- 阅读招标文件：投标人需要子细阅读招标文件，了解招标要求、评标标准等。
- 编制投标文件：根据招标文件的要求，投标人编制投标文件，包括技术方案、商务方案、人员组成、服务承诺等内容。
5. 递交投标文件- 投标文件递交截止时间：招标文件中规定了投标文件递交的截止时间，投标人需要在规定时间内递交文件。
- 递交投标文件：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标单位。
6. 评标和中标- 评标委员会评审：由招标单位组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。
- 中标结果公示：评标委员会根据评审结果确定中标单位，并将结果公示于指定媒体上。
7. 签订合同- 中标单位与招标单位商议：中标单位与招标单位商议合同的具体内容和细节。
- 签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，明确双方的权利和义务。
8. 履行合同- 物业管理服务开始：中标单位按照合同的要求开始履行物业管理服务。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标流程是指在物业管理服务需求浮现时，通过一系列的招标和投标活动，选择合适的物业管理服务供应商。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的各个环节和相关要点。
二、准备阶段1. 确定招标需求：明确物业管理服务的具体需求，包括物业类型、面积、服务内容等。
2. 编制招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、标书模板等。
3. 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，包括物业管理行业媒体、政府采购网站等。
三、投标阶段1. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括注册资本、从业经验、相关证书等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，提交投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等。
3. 开标环节：组织开标会议，公开拆开投标文件，记录开标过程，并将开标结果公示。
四、评标阶段1. 技术方案评审：评审委员会对投标人的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性、符合需求等。
2. 商务方案评审：评审委员会对投标人的商务方案进行评审，包括服务内容、服务质量、服务流程等。
3. 报价评审：评审委员会对投标人的报价进行评审，综合考虑价格合理性和服务质量。
4. 综合评审：综合考虑技术方案、商务方案和报价，评选出符合要求且性价比较高的投标人。
五、中标阶段1. 中标通知：将中标结果通知中标人，并与中标人签订合同。
2. 合同签订：与中标人进行合同谈判，明确双方的权利义务、服务内容、服务期限等。
3. 履约管理：对中标人进行履约管理，监督其按照合同履行相关义务，并及时解决可能浮现的问题。
六、结算阶段1. 服务验收：对中标人提供的物业管理服务进行验收，确保其符合合同要求。
2. 结算支付：根据合同约定，按照服务的实际情况进行结算支付。
七、总结物业管理招投标流程是一个严谨而复杂的过程，需要明确需求、公正透明地评审投标人，并与中标人签订合同并进行履约管理。
通过合理的招投标流程，可以选择到合适的物业管理服务供应商，提供优质的物业管理服务。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言：物业管理招投标流程是指在物业管理服务需求出现时，通过招标的方式选择合适的物业管理公司进行服务。
该流程的规范性和透明性对于确保物业管理服务的质量和效益至关重要。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个部分，包括需求确定、招标文件编制、投标评审、中标结果公示和合同签订。
一、需求确定：1.1 确定物业管理的具体需求：物业管理的需求因地区和项目类型而异，包括维修保养、安全保卫、环境卫生等方面。
通过与业主或业委会的沟通，明确物业管理服务的具体需求。
1.2 确定服务范围和标准：根据物业管理需求，确定服务范围和标准，包括服务内容、服务质量要求、服务时间等。
这些标准将成为评审投标文件的依据。
1.3 制定招标文件：根据需求确定和服务范围标准，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标文件应该详细、准确地描述物业管理服务的要求，以便吸引合适的物业管理公司参与投标。
二、招标文件编制：2.1 编制招标公告：招标公告是宣传和邀请物业管理公司参与投标的重要文件。
招标公告应包括招标项目的基本信息、投标截止日期、投标方式、联系方式等，并在合适的媒体上发布。
2.2 编制招标文件：招标文件是具体描述物业管理需求和要求的文件，应包括需求确定和服务范围标准的详细说明、评审标准、投标文件的组成要求等。
招标文件应该清晰、明确地表达物业管理需求，以便物业管理公司准确理解和准备投标文件。
2.3 审核和发布招标文件：招标文件的审核应由专业人员进行，确保文件的准确性和合规性。
审核通过后，招标文件应在规定的时间和渠道上发布，以便物业管理公司获取。
三、投标评审：3.1 投标文件接收和登记：在投标截止日期前，接收物业管理公司递交的投标文件，并进行登记。
登记应包括投标公司的基本信息、投标文件的递交时间等。
3.2 投标文件评审：评审委员会根据招标文件中规定的评审标准，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标公司的资质、经验、技术方案、服务报价等。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作。
为了确保物业管理的公正、公平、透明，许多房地产项目采取招投标的方式选择物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和标准格式的文本。
二、招标文件准备1. 编制招标文件：招标文件是物业管理招投标的重要依据，包括招标公告、招标说明、技术要求、合同草案等内容。
编制招标文件时应明确要求，包括物业管理范围、服务内容、服务期限、报价方式等。
2. 定义评标标准：评标标准是评选物业管理公司的重要依据，可以包括经验与能力、服务质量、价格等方面的考核指标。
评标标准应公正、合理、可操作，并在招标文件中明确。
三、招标公告发布1. 发布媒介选择：根据招标范围和预期的投标人群，选择适当的媒介发布招标公告，如报纸、网站、公告栏等。
2. 招标公告内容：招标公告应包括招标单位的基本信息、招标项目的基本情况、投标要求、报名截止时间、开标时间等。
同时，还应注明投标人需要提供的资料和联系方式。
四、投标人资格审核1. 资格预审：根据招标文件规定的条件，对投标人进行资格预审。
预审内容可包括企业资质、经验、财务状况等方面的审核。
预审结果应公示，并通知符合条件的投标人参加后续的开标环节。
2. 投标保证金：投标人在投标时需要缴纳一定金额的投标保证金作为诚意保证。
保证金的数额和缴纳方式应在招标文件中明确规定。
五、开标环节1. 开标准备：在开标前，应组织相关人员进行开标准备工作，包括准备开标场地、准备开标所需的设备和材料等。
2. 开标程序：开标过程需要在招标文件规定的时间和地点进行。
开标程序包括宣读招标文件、确认投标人身份、逐一公开投标文件、记录投标文件信息等。
3. 开标记录：在开标过程中，应有专人负责记录开标过程的详细情况，包括投标人的名称、报价、技术方案等。
六、评标与中标1. 评标委员会组建：根据招标文件规定，组建评标委员会，评标委员会成员应具备相关专业知识和经验，且应保持独立、公正、客观的态度。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指物业管理服务机构通过公开招标的方式，选择合适的供应商来承担物业管理工作。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程，包括准备招标文件、发布招标公告、投标人资格审查、评标、中标公示等环节。
二、准备招标文件1. 招标文件编制：物业管理委托方（招标人）根据实际需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2. 招标文件审批：招标人将编制好的招标文件提交给相关部门进行审批，确保招标文件合法、合规。
3. 招标文件发布：经审批通过后，招标人将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供应商获取。
三、发布招标公告1. 招标公告内容：招标公告应包括招标项目的基本信息，如项目名称、招标范围、投标截止日期等，同时要求有意向参与投标的供应商按照要求进行注册或报名。
2. 招标公告发布：招标人将招标公告发布到指定的招标平台、媒体或官方网站上，确保信息公开透明，供应商能够及时获取。
四、投标人资格审查1. 供应商注册或报名：有意向参与投标的供应商根据招标公告要求进行注册或报名，提交相关资料。
2. 资格审查：招标人对供应商提交的资料进行审查，包括企业资质、经验、财务状况等方面的评估，确保供应商具备参与投标的资格。
3. 资格审查结果通知：招标人将资格审查结果通知各投标人，告知是否具备参与评标的资格。
五、评标1. 评标委员会组建：招标人组建评标委员会，由相关专家、代表组成，确保评标过程公正、公平。
2. 技术评审：评标委员会对供应商提交的技术方案进行评审，包括技术可行性、创新性等方面的考量。
3. 商务评审：评标委员会对供应商的商务报价进行评审，包括价格合理性、服务内容等方面的综合评估。
4. 综合评分：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，对供应商进行综合评分，确定中标候选人。
六、中标公示1. 中标结果公示：招标人将评标结果进行公示，公示内容包括中标候选人的名称、中标金额等。
2. 中标结果通知：招标人将中标结果通知中标候选人，并与其进行商务洽谈和合同签订的后续工作。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指物业管理公司为了选择合适的供应商或承包商，通过公开招标的方式进行供应商或承包商的选择。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个部分，包括准备工作、招标文件准备、招标公告发布、评标及中标、合同签订等。
一、准备工作1.1 确定招投标需求：物业管理公司首先需要明确自身的需求，包括物业管理范围、服务内容、预算等，以便准确制定招投标流程。
1.2 制定招投标计划：根据需求确定招投标的时间表、招标方式、评标标准等，制定详细的招投标计划，确保整个流程有序进行。
1.3 确定招标委员会：物业管理公司应组建专门的招标委员会，成员包括相关部门负责人、专业人员等，负责整个招投标流程的执行和评标工作。
二、招标文件准备2.1 编制招标文件：招标文件是物业管理公司向供应商或承包商提供的招标信息，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同模板等，应根据需求进行编制，并确保内容详细、准确。
2.2 审核招标文件：招标文件编制完成后，应由招标委员会进行审核，确保招标文件的合规性和有效性。
2.3 印制招标文件：审核通过后，物业管理公司将招标文件进行印制，并准备好足够的招标文件副本，以便发放给潜在的供应商或承包商。
三、招标公告发布3.1 选择发布渠道：物业管理公司应选择适当的媒体或平台发布招标公告，如报纸、网站、物业行业协会等，确保公告能够覆盖到相关的供应商或承包商。
3.2 发布招标公告：招标公告应包括招标项目的基本信息、投标要求、报名时间、开标时间等，以及联系方式供潜在供应商或承包商咨询。
3.3 监督公告发布：物业管理公司应确保招标公告按时发布，并监督公告的传播情况，以便吸引更多的潜在供应商或承包商参与投标。
四、评标及中标4.1 投标文件接收：在开标时间截止后，物业管理公司应按规定接收投标文件，并确保所有投标文件的安全和保密。
4.2 评标过程：招标委员会根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行评审，包括技术方案、价格报价、服务承诺等方面的评估。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作。
在进行物业管理时，物业公司通常会通过招投标流程来选择合适的服务提供商。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的各个环节，包括招标准备、招标公告发布、投标文件准备、评标过程以及中标结果公示等。
二、招标准备1.明确需求：物业公司首先需要明确自身的需求，包括物业管理的范围、服务内容、服务标准等。
2.编制招标文件：物业公司根据需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
三、招标公告发布1.选择发布渠道：物业公司根据自身情况选择合适的媒体或者平台发布招标公告，如报纸、物业管理行业网站等。
2.发布招标公告：招标公告应包括招标项目的基本信息、招标条件、报名截止日期、招标文件领取方式等。
四、投标文件准备1.获取招标文件：潜在投标人根据招标公告的要求，到物业公司指定地点领取招标文件。
2.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务方案、资质证明等。
五、投标文件递交1.投标文件封存：投标人将编制好的投标文件密封，并在封口处加盖投标人的公章。
2.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将密封的投标文件交至物业公司指定地点，并在规定时间内递交。
六、评标过程1.投标文件开标：物业公司组织评标委员会进行投标文件的开标，公开拆封并记录投标人的名称、报价等信息。
2.评标标准确定：物业公司根据招标文件中规定的评标标准，制定评标细则，明确各项评标指标的权重。
3.评标过程：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，并进行综合评分。
4.评标结果确定：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
七、中标结果公示1.中标结果公示：物业公司将中标结果进行公示，公示内容包括中标候选人的名称、报价、服务内容等。
2.中标通知：物业公司将中标结果通知中标候选人，并与其进行合同谈判。
八、合同签订与履行1.合同谈判：物业公司与中标候选人进行合同谈判，明确服务内容、服务标准、合同期限等。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指在物业管理服务需求出现时，通过公开招标的方式选取合适的物业管理公司进行服务。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个部分，包括需求确定、投标准备、投标评审、合同签订和履约管理。
一、需求确定：1.1 确定物业管理服务的具体需求：物业管理服务的范围包括维修保养、安全管理、卫生清洁、公共设施管理等。
物业委员会或业主代表需要明确所需服务的具体内容。
1.2 制定服务标准和要求：根据物业管理需求，制定相应的服务标准和要求，包括服务质量、服务时限、人员配备等，以便后续的投标评审和合同签订。
1.3 确定招标方式和时间：根据实际情况，确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标或限制性招标，并确定招标公告发布的时间和地点。
二、投标准备：2.1 准备招标文件：招标文件是物业管理招投标的重要组成部分，包括需求说明、服务标准和要求、投标文件要求、评标标准等。
招标文件应详细说明投标人需要提供的资料和文件。
2.2 筛选潜在投标人：根据预先设定的资格要求，筛选潜在的投标人，确保其具备相关的资质和经验。
可以通过公开招标公告、媒体宣传或邀请函等方式邀请潜在投标人参与投标。
2.3 投标准备工作：投标人需要准备相关的资料和文件，包括企业资质证明、经验案例、管理团队介绍、服务方案等。
同时，投标人还需要对招标文件进行细致的研究和分析，确保投标文件的准确性和完整性。
三、投标评审：3.1 投标文件的递交和接收：投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，招标方组织相关人员进行接收和登记，并确保投标文件的安全性和保密性。
3.2 评标委员会的组建：招标方根据实际情况组建评标委员会，评标委员应具备相关的专业知识和经验，确保评标工作的公正性和客观性。
3.3 投标文件的评审和排名：评标委员会根据招标文件的要求和评标标准对投标文件进行评审，并根据评审结果对投标人进行排名，选取最合适的物业管理公司。
四、合同签订：4.1 中标通知和谈判：招标方通过书面形式通知中标的投标人，并与其进行谈判，商讨合同的具体内容和细节，以确保合同的准确性和可执行性。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项重要工作。
为了确保物业管理服务的质量和效益，很多房地产开发商选择通过招投标的方式来选择合适的物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标流程。
二、准备阶段1. 确定招标需求：房地产开发商首先需要明确物业管理的具体需求，包括管理范围、服务内容、服务标准等。
2. 编制招标文件：招标文件是招投标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
开发商需要根据实际需求编制招标文件，并明确投标截止时间和地点。
三、招标阶段1. 发布招标公告：开发商通过适当的渠道发布招标公告，公告中应包括招标范围、要求、投标截止时间等重要信息。
2. 技术标准评审：开发商根据招标文件要求，对投标公司的技术能力、经验、人员配备等进行评审，筛选出符合要求的投标公司。
3. 投标函递交：投标公司根据招标文件的要求，准备好投标函及相关资料，并在投标截止时间前递交给开发商。
4. 开标：开发商按照招标文件规定的时间和地点，公开开启投标信封，并记录投标公司的名称、报价等信息。
5. 投标评审：开发商组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术方案、服务内容、报价等方面的评估。
四、中标阶段1. 中标通知：开发商根据评标结果，确定中标公司，并向中标公司发出中标通知书，确认合作意向。
2. 合同签订：中标公司和开发商进行合同谈判，明确双方的权责、服务内容、服务期限、费用等具体细节，并签订正式合同。
3. 履约保证金：中标公司需要按照合同约定，向开发商缴纳一定金额的履约保证金，作为履行合同的保证。
五、履约阶段1. 物业交接：开发商将物业项目的相关资料、设备、设施等交接给中标公司，并提供必要的培训和指导。
2. 日常管理：中标公司根据合同约定，负责物业项目的日常管理工作，包括维修保养、安全管理、环境卫生等。
3. 服务评估：开发商可以定期对中标公司的服务进行评估，以确保物业管理服务的质量和效果。
物业管理招标的一般程序
物业管理招标的一般程序1. 需求评估和招标准备阶段在开展物业管理招标前，需进行需求评估和招标准备工作。
这一阶段主要包括以下步骤：1.1 需求评估，物业管理委员会或相关部门应进行全面的需求评估，明确物业管理服务的具体要求。
这包括对物业管理范围、工作内容、服务标准以及预算等方面的评估。
1.2 制定招标文件根据需求评估结果，招标方应制定招标文件，包括招标公告、招标文件（技术规范、工作要求、评标标准等）、合同草案等。
1.3 公告与发布将招标公告发布在物业管理相关的媒体或招标平台上，以便吸引潜在的投标者。
将招标文件发送给感兴趣的供应商，并设定截止日期以收集投标书。
2. 投标和资格审查阶段在这一阶段，投标者提交投标书，并进行资格审查。
2.1 提交投标书投标者应按要求准备投标书，并提交给招标方。
投标书应包括相关资格证明、企业资质、过往经验、技术方案、价格等内容。
2.2 资格审查招标方对收到的投标书进行资格审查，判断投标者是否符合招标要求。
主要审查投标者的资质、经验、技术能力等方面。
3. 评标与中标阶段在这一阶段，招标方进行投标评审，并确定中标者。
3.1 投标评审招标方组织相关人员对收到的投标书进行评审。
评审内容包括技术方案的可行性、服务能力的评估、价格的合理性等。
3.2 中标确定经过评审，招标方确定中标者。
中标者通常是综合评价最高、价格最合理的投标者。
中标结果通常通过公示的方式进行公布。
4. 合同签署和履行阶段在这一阶段，招标方与中标者签署合同，并开始履行物业管理服务。
4.1 合同签署招标方与中标者进行合同谈判，并最终签署合同。
合同应明确物业管理服务的具体内容、期限、费用等。
4.2 履行物业管理服务中标者开始履行物业管理服务，按照合同约定的内容和要求进行工作。
招标方应对服务质量进行监督和评估，并及时与中标者进行沟通和协调。
5. 监督和评估阶段在合同履行期间，招标方应对中标者的物业管理服务进行监督和评估，确保其按照合同约定提供高质量的服务。
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物业管理招投标的一般流程一、物业管理招标投标的基本概念 招投标是在国内外经济活动中常用的 一种竞争性的交易方式。
1999 年 8 月 30 日全国人大常委会第九届十一次会议通 过的我国第一部《招投标法》，确立了强制性招投标制度。
物业管理的招标， 是指物业所有权人或其法定代表 （发商基业主委员会） ，在为其物业选择管理者 时，通过制订符合其管理服务要求和标准的招标文件向社会公开， 由多家物业管 理企业竞投，从中选择最佳对象，并与之订立 物业管理合同的过程。
物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物业管理企业， 根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准， 根据国家有关法律、 法规与本 企业的实力， 编制投标文件， 参与投标的活动。
物业管理招投标实质上是物业管 理权的一种交易形式。
1994 年初，深圳莲花北村举行了物业管理权内部招 投标，深圳万厦居业有限公司中标， 对莲花北村提供全面的物业管理服务， 并以 优质服务、规范管理和丰富多彩的社区文化赢得业主、政府和社会的广泛好评， 开创了我国物业管理招投标的先河。
1996 年以来，深圳又率先尝试由政府行业 主管部门组织，公开招聘鹿丹村、桃源村和梅林一村等住宅小区的物业管理单位， 推动了深圳物业管理市场的迅猛发展。
1999 年 5 月，全国第三次物业管理工作 会议在深圳召开，建设部领导在工作报告中强调各地要 " 在调查研究的基础上， 制定物业招投标规则，努力创造公开、公平、公正的市场环境，精心组织招投标 工作。
"会议精神得到全国各地行业主管部门的积极响应，物业管理招投标活动 在一些经济比较发达、 物业管理起步比较早的城市广泛开展起来， 并在实践中积 累了很多宅贵经验。
2003年 9月1日正式实施的国家《物业管理条例》第24 条明确规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则， 通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
物业管理的招标按内 容可分为： 单纯物业管理招标和物业管理与经营总招标两种。
一些经营性的物业 管理 （例如商住楼、购物中心 ）往往采用第二种形式。
二、物业管理开展招投 标应遵循的原则 物业管理的招投标行为是一种通过市场化方式实现的双向 选择。
根据《招标法》的规定，招投标活动中必须遵循 和"合理 "的原则。
具体要求如下： （一）公开原则果物业管理招投标定为公开招标， 就必须按公开原则， 召开新闻发布会， 在报刊、 电台、、电视上公开登出招标公告， 把所需要达到的服务要求与条件公开告诉一 切想投标的物业管理企业。
（二）公平原则 所谓公平原则，就是指在招标文件中向所有物业管理企业提出的投标条件必须是一致的， 也就是说所有参加投 标者都必须在相同的基础上投标。
例如根据住宅小区 （大厦楼宇 ）要求，需要资质 在三级以上的物业管理企业参与竞争， 那么就不能随便拒绝任何具有三级以上资 质的物业管理企业来投标， 同时也不能允许低于三级以下资质的物业管理企业来 投标竞争，总之要体现公平性。
（三）公正原则 所谓公正原则，就是在评定"公开"、"公平 "、"公正" 所谓公开原则， 就是说如标书时要准确，原物业管理企业进行管理服务瑚场答辩时的尺度应对任何物业管理企业是一致的。
特别在评标、决标的过程中一定要采用科学方法，按照平等竞争的原则，进行实事求是的分析、打分。
（四）合理原则所谓合理原则，是指在最后选择投标单位时，其确定的服务项目和收费价格必须合理，既不能接受低于正常管理服务成本的报价，也不能脱离实际市场情况，提出不切实际的管理服务要求。
招标与投标足按法律规定程序进行的一种经济活动，其全过程必须严格依照法 律的有关规定进行，否则就可能会引起纠纷。
物业管理招标投标的一般程序如下： （一 ） 准备阶段 1．选择招标方式。
是公开招标还是邀标、议标。
2．成立招标领导小组。
在政府物业管理行政主管部门指导下，由业主方（如房地产开发商或业主委员会 ）成立招标领导小组， 小组成员由业主方派出， 也可聘请有关部门人员和物业管理专家参加。
通常还委托 招标代理机构 （如物业管理招投标有形市场 ）来具体实施招标工作。
3．确定招标项目、 招标指导思想及原则。
4．编写招标书。
招标书的主要内容有： （1） 拟招标的物业基 本情况。
包括占地面积、建筑面积、房屋类型与数量、公用设施、场地情况等。
（2） 物业管理内容。
包括基础服务管理、特殊要求管理，还有专项管理。
（3）对招标的有关 说明。
如物业管理委托期限，物业移交日期，给物业管理提供的条件 （如提供管理用房、商 业用房面积 ），物业管理服务收费及维修资金标准， 以及其他需要说明的问题。
（4）物业管理考核标准与奖惩措施。
（5）投标开标时间。
此外，对招标书的具体内容和要求还应做出较详细的说明，如提供建筑结构图、设备型号清单等，以便投标单位编制标书。
5．若是公开招标， 则将向社会发布招标公告。
公告内容主要包含招标的物业名称、 期，以及联系地址、电话等有关事项。
标文件，接受咨询。
在进行规模较大、 招标代理机构在投标人购买招标文件后， 通常安排在现场； 或者先到现场视察， 人提出的各类问题。
进行资质审查， 从中选择若干家参加投标， 参加投标的物业管理企业应在规定的报送投标书截止日期前， 组（办公室 ）或其委托的招标代理机构。
（三 ）开标阶段 点，在法律公证机关公证员及有关投标管理部门工作人员、投标单位代表共同参与监督下， 公开开标并登记。
2．由评标委员会采用会议形式审查和评议各投标单位的标书，确定中标单位。
评标委员会成员通常由物业管理专家组成。
3．公证员宣读公证书，确认预 选中标单位。
（四 ）中标和订立合同确定中标单位后，应书面通知中标单位。
中标单位与业主方一般还会进行必要的商务谈判， 才会正式签订物业管理服务合同。
合同签订后才标志 着中标单位取得了对该物业的物业管理权。
物业公司招投标工作流程步骤 工作内容1 业主大会授权给业委会开展物业公司招投标工作 业委会需要得到政府主管部门核发的该项目建议书批复文件。
制作标书；3 业主委员会到项目所在区、县国土资源和房屋管理局备案。
备案时需要提交的材料：1）业主大会决议（ 2）政府主管部门核发的该项目建议书批复文件3）填写《 XX 市物业管理招投标活动备案表一》4）招标公告或者投标邀请书5）招标文件（ 6）法律、法规规定的其他材料通过公众信息渠道向社会公开发布招标公告。
投标单位条件、 报名投标截止日期， 投送投标书截止日 （二 ）招标阶段 1．招标单位向投标单位提供招 比较复杂的物业项目招标时，通常由招标单位委托的 统一安排一次投标人会议， 即标前会议。
标前会议 再集中开标前会。
召开标前会议的目的在于解答投标2．投标单位资质资信审查。
在报名截止日期后，对报名投标单位 并书面通知各投标单位。
3．投标书的报送。
将投标书密封送达投标领导小 1（7）招标人委托招标代理机构的，还应提交委托书；4公开招标或邀请招标公开招标需要进行的工作：在公共媒介上发布招标公告，并同时在 XX 市国土资源和房屋管理局网站上发布免费招标公告；招标人应当根据招标项目的特点和需要，在招标前完成招标文件的编制；公开招标的物业管理项目， 自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止， 不得少于 20 日；招标人组织投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料； 更换物业管理公司的物业招标投标工作，应在原（前期 ）物业服务合同终止前 3个月完成；邀请招标需要进行的工作： 采取邀请招标方式的，应当向 5 家以上物业管理企业发出投标邀请书； 招标人应当根据招标项目的特点和需要，在招标前完成招标文件的编制。
招标人组织投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料； 更换物业管理公司的物业招标投标工作，应在原 （前期）物业服务合同终止前 3 个月完成； 5 开标：在指定时间和地点进行开标，开标过程应当记录，并存档备查。
6 评标 评标委员会由招标人代表和有关物业管理专家组成，成员人数为 其中招标人代表以外的物业管 理方面的专家不得少于成员总数的 2／ 3 。
市国土房管局建立北京市物业管理评标专家库。
评标委员会的专家人员，应当由招标人在开标前 3 日内从市国土房管局组建的专家库中以随机抽取的方式确 定; 一般项目的评标活动应在递交投标文件截止日期后15 日内完成; 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告; 评标报告由评标委员会全体成员签字。
招标人可以授权评标委员会直接确定中标人， 也可以委托评标委员会推荐出中标候选人名单 ;7 中标 中标人确定后，招标人（业委会）应当在 3 日内向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
招标人（业委会）和中标人双方应自中标通知书发出之日起 日内，按照招标文件和中标人的投标文件的内容就招标项目的管理签订 （前期 ）物业服务合同。
合同的主要条款不得背离标书中的内容。
招标人应当自与中标人签订 （前期）物业服务合同之日起 15 日内，到原备案机关备案。
备案时，招标人应填写《 XX 市物业管理招投标活动备案表二》 ，并提交以下材料： （一）评标委员会提供的评标报告；（二）中标企业的投标文件；（三）与中标企业签订的 （前期 ）物业管理服务合同正本；（四）法律、法规规定的其他材料。
招标人收取投标人投标保证金的 ,在与中标人签订合同后 5 个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
招标人在发出中标通知书 30 日后，无正当理由不与中标人签订物业服务合同，给中标人造成损失的，招标人应予赔偿。
最短 5 人以上单数，7 日内完成，重点工程项目需在 30。