龙湖半岛项目管理手册定

龙湖半岛项目管理手册定

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目

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理

手

册

南京华欧舜都置业有限公司龙湖半岛工程部

第一章总则

第一条为保证项目的质量、安全、进度、施工环境、工程资料等满足国家、地方、公司的相关要求，使项目全过程处于受控状态，制定本管理手册。

第二条本管理手册是龙湖半岛工程部各项管理工作开展的基础，亦是监理、承建单位开展工作的依据之一。

第三条本管理手册汇编、整理了国家、地方的相关标准、且实质性满足《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》的相关要求，既是工程履约各方管理的起点，也是工程履约各方管理的手段、目标及任务。

第二章建筑工程质量管理

第四条各履约方对自身的行为质量负责并配合检查。

第五条各履约方依法对工程质量负责，必须严格执行相关法律、法规、标准、规范、强制性条文，满足招投标文件和合同要求。

第六条各履约方必须保证所提供、采购、协作的原材料、设备质量合格、质量记录真实，并承担法律责任。

第七条监理单位是工程质量监督管理的主体，施工单位是工程质量施工的主体，建设单位是工程质量管理的核心，并依据相关文件提出质量管理目标；鼓励工程各方从全局性、前瞻性角度出发，做好质量预控方案。

第八条质量管理依据

《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》，宁建工字【2007】32号、《江苏省住宅质量通病控制标准》、《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》为基础、主体施工阶段的主要控制依据

《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、节能验收、竣工验收的相关政策文件为装修及后期施工、验收的依据。

样板引路、数据上墙、分户验收、通病防治作为有效的质量管理手段，将在施工过程中予以加强。

第九条质量检查

原材料质量和见证取样检测报告是工程质量的晴雨表，工程部将重点检查、关注。

检查以《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》附表、《2009年住建部质量检查》用表、《质量通病防治检查用表》为检查用表，根据现场情况，每月有针对性的进行检查。

第十条相关文件和检查用表附后，建设单位、监理单位、承建单位的相关人员需全文掌握，是项目现场质量工作开展的主要依据，检查、考评的重要标准。

第三章工程施工安全管理

第十一条履约各方对自身的安全主体行为负责，并配合检查。第十二条履约各方应制定完善的安全管理制度，形成体系，并确保体系的正常运转。

第十三条承建单位对工程现场的安全负责，是安全管理的主体；监理单位依法承担安全监理责任；建设单位不得违章指挥。

第十四条安全检查

依据工程进度，对临时用电、基坑支护、塔吊、脚手架、模板、施工机械、三宝四口、物料提升机、卸料平台等进行针对性检查；每月进行一次综合性安全检查，每周进行一次专项安全检查。

检查内容以检查用表注明的内容为准，相关检查用表附后，履约各方相关人员需全文掌握，作为安全工作开展的依据和准则。

第四章文明施工、场容场貌管理

第十五条文明施工、场容场貌是承建单位综合管理素质的外在体现，也是项目对外展现的窗口，需至始至终予以重视。

第十六条文明施工、场容场貌每月有针对性的检查1-4次，具体检查标准参考附表。

第五章工程进度管理

第十七条工程进度直接关系到项目各方的资金流，履约各方应从确保自身及合作方资金安全运转的高度看待进度问题。

第十八条合同约定的破土动工、地下室顶板、结构三层、主体竣工等时间节点为最迟完成截止时间，履约各方无条件执行。

第十九条每周对工程进度进行一次检查，对履约各方的进度管理进行考核，对关键节点进行分析，监理单位上报周进度计划执行分析

表。

第二十条承建单位应在开工初期一次性书面明确甲供材的进场时间。

第六章工程监理

第二十一条本项目实行工程监理，并依据合同对总监进行授权，监理单位应扎实、有效、独立的开展监理工作，推进项目的有序进展。第二十二条监理单位开展工作的依据及对监理考核的依据均以国家、地方现行的法律、法规为准。

第二十三条工程部将重点关注监理单位的人员配置、素质、检测仪器、工作体系及有效性、资料管理；每月对监理进行一次考核。

第七章工程资料

第二十四条履约各方应保证工程资料的真实、及时、有效，符合档案管理的规定，为工程的验收、备案提供依据。

第二十五条严禁承建单位将试块、工程资料外包给与本工程无关的人员完成，杜绝现场施工与工程资料分离的假资料产生，切实发挥工程资料应有的验证工程实体的作用，体现施工过程的可追溯性。第二十六条依据工程进度，每月对工程资料进行一次检查，重点检查资料的时效性、真实性、完整性。

第八章工程会议约定

第二十七条履约各方应重视会议的沟通协调作用，在项目进展过程中履约各方均可自行组织会议的召开。

第二十八条建设单位鼓励履约各方就项目管理开短会、小会、碰头会，并提高会议沟通效率；对定期组织的工地例会、专题会议，组织方需下发会议通知，重要分歧会前解决，各方携书面材料参会。

第九章现场签证、设计变更费用处理

第二十九条承建单位以每月的25日为上报当月签证、变更费用手续的的截止时间。

第三十条严格执行《荣盛房地产发展股份有限公司项目实施阶段成本管理办法》，项目实施过程中确认费用的依据是合同、投标文件、招标文件、图纸、规范，应明确计算的依据，过程清晰。

第十章罚则

第三十一条因履约各方人员故意降低材料、工艺标准，或相互串通，损害工程质量的，一经发现，将对相关责任人严肃处理，必要时依据《履约各方人员承诺书》及《合同》相关条款约定，进一步追究其法律责任。

第三十二条对日常检查中发现的质量、进度、安全问题将依据情节轻重给予口头指正、下发书面整改单、召开专题会议予以纠正，必要时依据合同条款给予罚款处理。