龙湖半岛项目管理手册定
企业管理手册-龙湖地产设计工程预算管理程序手册287页 精品
二〇〇六年九月设计、工程、预算管理程序目录一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 (1)设计供方采购及管理程序 (8)设计前期准备工作程序 (11)建筑概念设计控制程序 (13)建筑方案设计控制程序 (15)建筑施工图设计控制程序 (19)二次设计控制程序 (21)设计变更归口管理程序 (23)园林方案设计程序 (26)园林施工图设计程序 (29)技术资料管理程序 (31)附件:设计管理相关表格 (33)二、工程管理测量放线施工控制程序 (50)“三通一平”施工控制程序 (52)氡气检测管理程序 (56)图纸会审控制程序 (57)开工仪式控制程序 (59)定位放线管理程序 (60)降水工程施工管理程序 (63)基础土方开挖施工管理程序 (66)喷锚护壁工程管理程序 (70)白蚁防治管理程序 (73)CFG桩地基处理管理程序 (74)轴线控制管理程序 (77)钢筋工程控制程序 (79)模板工程控制程序 (84)砌体工程控制程序 (92)人防工程控制程序 (96)基础土方回填工程管理程序 (100)沉降观测控制程序 (103)主体验收程序 (105)抹灰工程控制程序 (107)清水房室内楼地面工程控制程序 (111)防火、入户门施工控制程序 (114)铝合金门窗控制程序 (117)护栏和扶手安装控制程序 (121)倒置式屋面保温控制程序 (124)钢结构施工控制程序 (126)幕墙工程安装控制程序 (130)外墙面砖控制程序 (134)涂料工程控制程序 (137)室内装饰装修工程控制程序 (140)给排水工程施工控制程序 (149)强弱电工程施工控制程序 (156)消防水系统工程控制程序 (162)电梯工程控制程序 (167)空调与通风工程施工控制程序 (173)燃气工程控制程序 (179)总平水电安装控制程序 (183)园林施工控制程序 (197)空气检测程序 (210)防雷检测验收程序 (211)工程初验程序 (212)竣工验收程序 (214)竣工备案程序 (217)两书范本编制程序 (218)附录:工程管理相关表格 (219)三、预算管理项目估算工作程序 (251)项目概算工作程序 (253)项目预算工作程序 (256)项目工程结算工作程序 (260)工程合同管理程序 (279)工程资金管理程序 (283)成本资料管理程序 (285)技术部工作内容及岗位职责一、目的:设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。
龙湖项目成本管理控制与招投标合同管理(144)页
项目投资经济分析模型
模型是什么
模型就是模拟项目整个运作过程,通过数据之间的 逻辑运算,得出项目的评价指标,从而衡量项目的 优劣
通过模型进行项目的实时跟踪,从而了解项目收益 的动态变化情况。
模型的基本结构 模型由以下几个模块组成:基础数据表、项目分期 情况、成本测算、项目进度及付款计划、销售及回 款计划、资金来源及运用表和现金流出表。
模型中基本财务指标
净现值
指在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设 定折现率计算的各年净现金流量现值之和。净现值 是一个绝对指标,项目的净现值越大越好。 内部收益率
是指项目投资实际可望达到的报酬率,也是使投 资项目的净现值等于零时的折现率。内部收益率是 一个相对指标,项目的内部收益率越高越好。
现金成本收益率
作业指引
项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 动态成本信息归集指引 造价咨询单位管理指引 变更签证管理指引
记录表单
项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单
内容
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
问题:
成本是怎样形成的
成本是什么时候形成的
房地产主要成本费项
主要费项:
一、土地费用
二、前期费用
三、建筑安装成本(基础设施、配套设施、单体建安)
(环境管理)半岛二期环境管理计划书
(环境管理)半岛二期环境管理计划书中建保华建筑有限责任公司项目环境管理计划书项目名称:半岛城邦花园二期编制:审核:批准:生效日期:目录1 工程概况...................................................2 总要求........................................................2.1 目的........................................................2.2 法律、法规..................................................2.3 识别评价环境因素............................................2.4 主要控制方法................................................2.5 项目应办的相关手续..........................................2.7 对于记录的要求..............................................3 项目环境管理目标指标..........................................4 控制措施及职责................................................4.1 环境管理有关设施 ............................................4.2 地基与土方施工污染控制措施 ..................................4.3 主体结构施工污染控制措施 ....................................4.4 装修安装施工污染控制措施 ....................................4.5 办公后勤污染控制措施 ........................................4.6 能源资源控制措施 ............................................4.7 易燃、易爆、危险化学品控制..................................4.8 应急准备与响应..............................................4.9 与建设单位、供应商、分包商等有关工作........................4.10 培训及交底.................................................4.11 存在问题整改、纠正措施、预防措施 ...........................5 附件.......................................................... 1工程概况2总要求2.1目的指导本项目施工过程中的环境控制,以满足国家、地方政府和环境管理体系标准、公司管理手册等在环保方面的要求,其它未包括事项执行《项目管理手册》。
龙湖项目运营管理课件
市场化运作
龙湖项目采用市场化运作方式,通过与优秀 的房地产开发商、设计院、施工单位等合作 ,实现了项目的快速建设和高效运营。
02
项目计划与组织管理
项目计划制定
详细的项目分析
针对项目的特点,进行详细的项 目分析,包括项目背景、范围、 资源、环境等。
制定项目里程碑
为了更好地跟踪项目进度,需要 设定一些重要的项目里程碑。
安全培训
对项目成员进行安全培训,提 高成员的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查,发现和纠 正安全隐患。
安全事故处理
对发生的安全事故进行调查和 处理,总结经验教训。
安全与风险应对措施
预防措施
针对可能的风险和安全隐患,采取预防措施,如进行风险评估、 制定安全预案等。
减轻措施
在风险和安全隐患发生时,采取减轻措施,如启动应急预案、疏散 人员等。
质量与进度协调管理
优先级排序
在项目实施过程中,根据项目的 重要性和紧急程度,对任务进行
优先级排序。
资源优化
在项目资源有限的情况下,通过 优化资源配置,实现质量与进度
的协调。
风险管理
预测和识别项目中可能出现的风 险,制定相应的应对措施,确保
项目质量和进度不受影响。
04
项目风险与安全管理项目来自险管理07案例分析与实践操作
案例一:项目管理计划制定及执行案例
总结词
项目管理计划制定及执行案例是一个经典的案例,主要展示了项目管理计划制定和执行过程中的关键环节和常见 问题。
详细描述
本案例通过一个真实的房地产项目案例,介绍了项目管理计划制定的重要性和考虑因素,包括项目目标、范围、 资源、时间、质量等。同时,通过案例执行过程中的实际事件,展示了项目管理计划的有效执行和调整,以及应 对突发情况的能力。
龙湖项目管理大纲
目录目录 (1)第一章项目组织机构 (5)一、拟派现场管理人员名单 (5)二、组织机构图 (7)第三章工程计划管理体系 (9)一、工程进度计划体系 (9)1.项目施工总进度计划 (9)1.1项目总进度计划应包括的内容 (9)1.2项目总进度计划流程图 (11)2.项目施工月进度计划 (12)2.1项目施工月进度计划应包括的内容 (12)2.2项目施工月进度计划流程图 (15)3.项目施工周报 (16)3.1项目施工周报应包括的内容 (16)3.2项目施工周报样表 (16)二、物资设备计划 (18)1.物资设备计划的编制 (18)2.采购流程图 (20)第四章工程技术、档案信息管理 (21)一、技术管理 (21)1.技术部职责 (21)2.技术管理工作的主要内容 (22)3.工作程序 (22)二、档案信息管理 (24)第五章工程质量管理 (34)一、质量目标 (34)二、质量保证体系 (34)1.严格按照质量贯标体系,建立可靠的质量保证体系,确保质量目标实现 (34)2.建立质量保证体系,分解质量目标 (34)3.质量管理机构:质量管理实行“双线”控制 (34)4.明确质量管理责任制,并建立奖罚制度 (37)5.明确质量验收程序,坚持“质量一票否决制” (37)5.1检验批验收程序 (37)5.2分项工程验收 (37)5.3分部工程验收 (38)5.4竣工验收 (38)6.实行“质量工资制” (38)三、工程质量管理措施 (38)1.施工准备阶段的质量预控措施 (38)1.1 成立高素质的项目经理部 (38)1.2 根据建设方要求及我公司质量方针的相关规定制订质量保证措施 (39)1.3 科学合理地编制施工方案 (39)2.施工过程的质量控制 (39)第六章施工安全管理 (44)一、安全控制 (44)二、安全管理目标 (44)三、组织管理措施 (45)四、安全控制措施的实施、检查与验证 (47)第七章施工现场管理 (48)一、文明施工管理制度和工作流程 (48)1.管理制度 (48)2.工作流程 (49)二、现场布置 (49)三、现场管理 (50)四、综合治理 (51)五、现场文明施工内容 (51)六、环境保护措施 (52)七、废弃物管理 (53)第八章工程结算管理 (54)一、工程预、结算管理 (54)二、基础工程结算管理 (54)1.现场签证单的办理 (55)2.现场签证的中间结算及管理 (55)2.1现场签证单的结算 (55)2.2对现场签证单的管理 (56)四、设计变更单和技术核定(洽商)单的管理 (56)五、分包工程结算管理 (56)第八章劳务管理 (58)一、选择劳务队伍的原则 (58)二、稳定劳务层的措施 (58)三、劳务结算制度、劳务结算标准及其工资标准 (59)1.劳务结算制度与结算标准 (59)2.项目部劳务结算按程序 (60)3. 劳务工资标准 (60)四、劳务工资的发放 (60)五、对劳务队的管理制度 (61)1.管理措施 (61)2.进度、质量、环境、职业健康安全、文明施工管理措施 (62)2.1进度管理措施 (62)2.2质量管理措施 (62)2.3环境、职业健康安全、文明施工管理措施 (64)第九章总包服务、协调管理 (65)二、对分包方的协调管理 (66)1.对分包方的管理思路 (66)2.总包对分包方协调管理 (67)2.1工作流程图 (67)2.2对分包商企业资质、工程管理人员、特种作业人员的管理 (67)2.3工作协调 (68)2.4进度计划管理 (69)2.5进场物资管理 (69)2.6工程质量管理 (70)2.7技术资料及工程档案的管理 (72)2.8成品保护 (72)2.9安全与文明施工 (73)龙湖项目管理大纲第一章项目组织机构一、拟派现场管理人员名单拟派项目经理部管理人员名单部门拟任职务姓名经理部(4人)项目经理唐国顺技术负责人邓小军生产经理李志国、李涛工程部(12人)一小组一小组组长罗晓波土建施工员王曙土建施工员胡斌二小组二小组组长傅宏图土建施工员张言胜土建施工员向珍海三小组三小组组长熊联英土建施工员刘正平土建施工员雷鹏宙四小组四小组组长李俊土建施工员刘胜土建施工员叶飞技术部(4人)技术部主任唐嵩技术员(测量员)邓平资料员唐静试验员贺兴华安装部(4人)安装部主任赵建国电气施工员邹毅拟派项目经理部管理人员名单(续)部门拟任职务姓名安装部(4人)给排水施工员杨健资料员质安部(3人) 质安部主任谢丰安全员方志学安全员龙国语物资设备部(5人) 物资设备部主任肖建平材料内业员李蓉材料保管员周双莲材料保管员王利云设备管理员谭新发现场办公室(2人) 办公室主任冯斯林后勤保卫杨叔辉合约核算部(3人)主任苏海刚预算员高艳预算员王燕二、组织机构图具体参见下页。
半岛一号项目工程部管理细则
半岛一号项目工程部管理细则第一章:岗位职责及工作流程工程管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着项目目标管理的重任,全体工程管理人员必须精诚团结,严格按照本细则有关岗位职责的要求、工作流程的规定,努力完成工程项目管理的各项工作任务.一、岗位职责规定(一)、工程部经理1、接受公司工程副总、总监的直接领导和管理,负责工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。
主持项目技术、质量、安全文明、进度管理工作,参与项目成本管理。
2、根据项目合同和公司目标等信息,组织编制项目的工程管理规划。
审核施工计划、审核工程周报。
3、组织制定和完善部门岗位职责和管理制度。
负责下属职员的月度、季度、年度绩效考核。
负责部门内部人力资源调配.4、参与项目承建方、监理方、分包方、大型设备等供方的招标选择工作.5、组织编制项目质量、安全、进度月度计划和总计划。
制定部门年度、季度、月度工作目标和计划,分解至各专业工程师,并负责监督实施;6、参与设计方案审定和与设计单位的联系工作。
参与组织设计交底和图纸会审.7、审核工程预决算、现场签证、工程进度款,参与材料、设备选型等工作。
8、参与项目合同评审,实施对监理、承建商、分包单位等相关方的监督协调。
9、做好与公司各部门间的工作配合。
及时编制下月工程用款计划.10、组织工程现场定期的综合检查.组织工程竣工验收。
11、接受集团公司职能部门的工作检查,对提出的问题及时组织整改.12、完成公司领导交办的其他工作.(二)、工程部副经理:1、接受工程部经理的直接领导和管理,负责工程现场的施工质量、工程进度、安全文明工作。
2、负责协调各专业工程师的现场工作,协调与地方政府相关部门的工作。
3、编制项目施工质量、安全、进度的月度计划和总计划。
组织编制工程周报。
4、严格监督施工质量,参与工程项目检查验收、材料设备进场检查验收。
5、负责工程原始坐标、标高、水文地质、周边管线、安全、质量、工期目标等交底工作.6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、传递和信息处理的管理事宜;负责工程联系单、整改单、图纸变更等信息资料的传递。
龙湖地产合作非操盘类项目管理动作分解清单
负责人根据实际需要确定正式公函的实施与否,并负责函件往来事宜的跟进、落实工作
对接人负责按时获得合作项目经营月报(模板详附件),负责人组织PMO上会解读, 每月10日前集团报备
对接人负责按时获得合作项目月度资金计划和财务报表并组织财务部解读,每月10日前集团报备
PMO
过程控制
项目总
每月5号前
财务负责人
负责人就地区PMO讨论结果及外部合作方沟通意见一并向集团汇报形成公司上会意见
龙湖公司内部决策在项目公司董事会上执行/会议纪要
负责人就第一次董事会各方决议内容及成果向集团报备, 做为后期目标设定、预算调整的依据/董事会纪要 开工、开盘、竣备、交付等重大节点变更1 个月以内, 结利节点变更未跨自然季度的,负责人上地区公司PMO报备
集团
每年12月31日前
集团
项目融资方案确定 前15 个工作日内
地区总 月度
财务管理
19 财务支付管理 20 盈利指标管理(A类)
第
21 盈利指标管理(B类)
一
次
22 利润分配
董
事
会
23
后
报规管理
24
研发管理
25 规划变更管理
26 规划方案变动管理
27 施工图预算管理
成本管理 28 成本超标管理(A类)
董事会 年度
研发负责人
申报建设工程规划 许可证前5个工作日内
取得建设工程规划 许可证之后5 个工作日内
研发负责人 过程控制
集团
过程控制
集团
项目总包施工图 外审结束之日起30个工作日内
PMO
月度回顾
董事会 月度回顾
30 往来函件管理
信息管理
工程管理手册
工程部目录第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册:项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质:志存高远、坚韧踏实,这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位,靠谱很重要既算大帐,也算小账,心中有数交圈,系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划,合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方,坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识,有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心,严谨务实系统思考,注重前控责任心强,敢担当爱钻研,善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注:xx工程中心包括精装工程中心,景观工程中心,市政配套中心。
三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向,依托地区公司,深化、完善工程管理相关规则(强制性规范、指引、参考知识),培训并推广使用;组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流,统一工程管理行为(技术管理行为、质量管理行为),提升工程职能四大核心能力(资源管理、组织管理、风险管理、精益建造)。
房地产项目管理手册.doc
工程项目管理参考手册******置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收(土建)38十五、隐蔽工程验收(水、电、设备)41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工(质量)验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人(项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《******置业有限公司工程管理制度》、《******置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。
主办岗位项目经理:编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人:项目已立项,准备实施。
项目管理计划书:准备开工,施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人:工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式),审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
龙湖地产设计新编工程_预算管理程序手册_
二〇〇六年九月设计、工程、预算管理程序目录一、设计管理二、工程管理三、预算管理技术部工作内容及岗位职责一、目的:设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。
设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和满足开发过程为目的。
二、适用范围:本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。
三、职责:(一)技术部由公司领导授权,在《**基本法》指导下履行工作。
(二)技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。
四、技术部工作内容:技术部工作内容框图:(一)项目前期规划1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。
2.参与项目市场定位分析。
3.负责组织项目概念性规划设计。
4.参与项目可行性研究。
(二)设计管理1.负责组织项目概念设计工作。
2.负责拟制规划设计任务书。
3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。
4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核,组织项目部进行施工图的内部会审,参与工程部组织的施工图设计交底。
6.负责在施工过程中的设计配合。
7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。
8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。
9.负责对设计变更进行审核或备案。
10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。
11.负责审核支付设计费用。
12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。
(三)售楼部、样板房的设计管理1.负责设计供方的考察及招标。
2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审,监控售楼部、样板房,尤其是空间方案的实施工程和效果。
3.负责设计方案、施工图的审核审查,组织图纸会审及设计交底。
4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。
5.负责施工过程中整体效果的把握及监控,指导监督施工单位,确保设计风格及效果得以实现。
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龙湖半岛项目管理手册定项目施工管理手册南京华欧舜都置业有限公司龙湖半岛工程部第一章总则第一条为保证项目的质量、安全、进度、施工环境、工程资料等满足国家、地方、公司的相关要求,使项目全过程处于受控状态,制定本管理手册。
第二条本管理手册是龙湖半岛工程部各项管理工作开展的基础,亦是监理、承建单位开展工作的依据之一。
第三条本管理手册汇编、整理了国家、地方的相关标准、且实质性满足《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》的相关要求,既是工程履约各方管理的起点,也是工程履约各方管理的手段、目标及任务。
第二章建筑工程质量管理第四条各履约方对自身的行为质量负责并配合检查。
第五条各履约方依法对工程质量负责,必须严格执行相关法律、法规、标准、规范、强制性条文,满足招投标文件和合同要求。
第六条各履约方必须保证所提供、采购、协作的原材料、设备质量合格、质量记录真实,并承担法律责任。
第七条监理单位是工程质量监督管理的主体,施工单位是工程质量施工的主体,建设单位是工程质量管理的核心,并依据相关文件提出质量管理目标;鼓励工程各方从全局性、前瞻性角度出发,做好质量预控方案。
第八条质量管理依据《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定(试行)》,宁建工字【2007】32号、《江苏省住宅质量通病控制标准》、《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》为基础、主体施工阶段的主要控制依据《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、节能验收、竣工验收的相关政策文件为装修及后期施工、验收的依据。
样板引路、数据上墙、分户验收、通病防治作为有效的质量管理手段,将在施工过程中予以加强。
第九条质量检查原材料质量和见证取样检测报告是工程质量的晴雨表,工程部将重点检查、关注。
检查以《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定(试行)》附表、《2009年住建部质量检查》用表、《质量通病防治检查用表》为检查用表,根据现场情况,每月有针对性的进行检查。
第十条相关文件和检查用表附后,建设单位、监理单位、承建单位的相关人员需全文掌握,是项目现场质量工作开展的主要依据,检查、考评的重要标准。
第三章工程施工安全管理第十一条履约各方对自身的安全主体行为负责,并配合检查。
第十二条履约各方应制定完善的安全管理制度,形成体系,并确保体系的正常运转。
第十三条承建单位对工程现场的安全负责,是安全管理的主体;监理单位依法承担安全监理责任;建设单位不得违章指挥。
第十四条安全检查依据工程进度,对临时用电、基坑支护、塔吊、脚手架、模板、施工机械、三宝四口、物料提升机、卸料平台等进行针对性检查;每月进行一次综合性安全检查,每周进行一次专项安全检查。
检查内容以检查用表注明的内容为准,相关检查用表附后,履约各方相关人员需全文掌握,作为安全工作开展的依据和准则。
第四章文明施工、场容场貌管理第十五条文明施工、场容场貌是承建单位综合管理素质的外在体现,也是项目对外展现的窗口,需至始至终予以重视。
第十六条文明施工、场容场貌每月有针对性的检查1-4次,具体检查标准参考附表。
第五章工程进度管理第十七条工程进度直接关系到项目各方的资金流,履约各方应从确保自身及合作方资金安全运转的高度看待进度问题。
第十八条合同约定的破土动工、地下室顶板、结构三层、主体竣工等时间节点为最迟完成截止时间,履约各方无条件执行。
第十九条每周对工程进度进行一次检查,对履约各方的进度管理进行考核,对关键节点进行分析,监理单位上报周进度计划执行分析表。
第二十条承建单位应在开工初期一次性书面明确甲供材的进场时间。
第六章工程监理第二十一条本项目实行工程监理,并依据合同对总监进行授权,监理单位应扎实、有效、独立的开展监理工作,推进项目的有序进展。
第二十二条监理单位开展工作的依据及对监理考核的依据均以国家、地方现行的法律、法规为准。
第二十三条工程部将重点关注监理单位的人员配置、素质、检测仪器、工作体系及有效性、资料管理;每月对监理进行一次考核。
第七章工程资料第二十四条履约各方应保证工程资料的真实、及时、有效,符合档案管理的规定,为工程的验收、备案提供依据。
第二十五条严禁承建单位将试块、工程资料外包给与本工程无关的人员完成,杜绝现场施工与工程资料分离的假资料产生,切实发挥工程资料应有的验证工程实体的作用,体现施工过程的可追溯性。
第二十六条依据工程进度,每月对工程资料进行一次检查,重点检查资料的时效性、真实性、完整性。
第八章工程会议约定第二十七条履约各方应重视会议的沟通协调作用,在项目进展过程中履约各方均可自行组织会议的召开。
第二十八条建设单位鼓励履约各方就项目管理开短会、小会、碰头会,并提高会议沟通效率;对定期组织的工地例会、专题会议,组织方需下发会议通知,重要分歧会前解决,各方携书面材料参会。
第九章现场签证、设计变更费用处理第二十九条承建单位以每月的25日为上报当月签证、变更费用手续的的截止时间。
第三十条严格执行《荣盛房地产发展股份有限公司项目实施阶段成本管理办法》,项目实施过程中确认费用的依据是合同、投标文件、招标文件、图纸、规范,应明确计算的依据,过程清晰。
第十章罚则第三十一条因履约各方人员故意降低材料、工艺标准,或相互串通,损害工程质量的,一经发现,将对相关责任人严肃处理,必要时依据《履约各方人员承诺书》及《合同》相关条款约定,进一步追究其法律责任。
第三十二条对日常检查中发现的质量、进度、安全问题将依据情节轻重给予口头指正、下发书面整改单、召开专题会议予以纠正,必要时依据合同条款给予罚款处理。
附则第三十三条项目履约各方均可对本管理手册提出意见和建议,由龙湖半岛工程部负责修订和解释。
第三十四条本项目管理手册从2010年3月25日开始执行。
质量篇建筑结构工程施工质量技术要点一、建筑工程基坑分层开挖的每层厚度不得大于1.5m。
开挖中形成的临时土体边坡坡度不得大于1:1.5,否则应采取加固措施处理。
采用机械开挖基坑时,严禁碰撞工程桩,行走时不得出现挤土而造成工程桩的偏位。
基坑周边1—2倍基坑开挖深度范围内不得超载堆载。
二、模板设计应符合以下要求:1、应先设计出模板加工图和模板拼装图,楼梯与剪力墙和梁柱节点等处的模板应有节点大样图;2、优先采用定型钢质大模板或组装式模板,碗扣式和门式钢架支撑。
尺寸变化小且能多次重复使用的节点模板,应采用工具式(如预留洞口的模板等)模板。
3、重要受力构件(悬挑结构、跨度大于5m的板及梁等)模板支撑体系应计算确定。
三、模板工程的材料应符合以下要求:1、模板板材应有出厂合格证,木质胶合板最小厚度为16mm,竹质胶合板最小厚度为12mm,板材粘结剂应为溶剂型;2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系,壁厚不小于3mm;3、在合理工期下,底模不少于2.5套,侧模不少于2套;当工期少于合理工期时,应增加模板的套数。
四、模板制作安装应符合以下要求:1、模板应在木工车间制作,并进行试拼装,符合要求后方可在现场安装,严禁在作业面制作模板;2、模板周边应刨边平直,接缝严密,接缝高低差不大于2mm,平整度不大于3mm;3、现浇楼面高低差变化处(室外与室内,厨卫间与房间等)应采用方钢制作成工具式定型模板,或在门洞口采用∟30×3角钢与钢筋焊接的措施来保证高差处的边角整齐;4、剪力墙和梁的侧模应采用定型限位措施,并采用间距为300~500mm的对穿螺栓固定,螺栓直径不小于12mm;当柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于800mm及剪力墙等结构采用的对穿螺栓在其下部3—4排范围内应使用双螺帽;5、固定模板的背衬宜选用不小于50×100 mm的方木或不小于50×50×3mm的方钢管,间距不大于250mm;6、底模支撑可通过计算确定,中间立杆间距不应大于800mm,边支撑立杆与墙面间距不应大于300mm。
当立杆支撑在回填土上时,应夯实并采用通长垫木,并保证排水畅通。
五、模板拆除应符合以下要求:1、梁板底模应在强度达到规范要求(后浇带两侧的梁底模应在后浇带混凝土强度达到设计强度的75%)后方可拆除;2、梁、柱、墙侧模板应在混凝土浇筑后夏季不少于12小时、冬季不少于48小时后拆除。
需提前拆除时应进行试拆模,在监理单位确认不影响混凝土外观质量的前提下,方可拆除。
六、模板的保养及验收应符合以下要求:1、监理单位应检查模板的制作和试拼装,合格后方可进入现场安装;2、每批模板拆除后应全数清理、保养并整修,经监理验收符合要求后,方可再次使用;3、每批模板安装完毕后,监理应及时对模板的几何尺寸、轴线、标高、垂直度、平整度、接缝、清扫口及支撑体系等进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工;4、脱模剂应有出厂合格证,使用时不得污染钢筋和影响混凝土的后期装饰,禁止使用废机油等替代产品。
七、钢筋工程所用的材料应符合以下要求:1、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压,并不得外加工。
因场地确有困难,经建设单位同意的场外钢筋加工,进场时应按批次验收和复试,外观及物理力学性能应符合规范要求。
2、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块,并应有合格证。
不得使用现场制作的砂浆垫块。
双层钢筋网之间应采用钢筋支架或定型专用支撑,钢筋支架应安装在垫块上方。
八、钢筋制作应符合以下要求:1、钢筋施工前应具有翻样图、下料单和技术交底记录等;2、钢筋绑扎应满扎,扎丝规格不小于22#(钢筋直径大于18mm 时不小于20#),扎丝头向内;3、梁柱侧向垫块间距不大于1m,且短边每排不少于两块;楼面钢筋垫块间距,当钢筋直径小于等于10mm时,不大于500mm;钢筋直径大于φ10时,不大于700mm;4、现浇板高低差处板面钢筋必须断开,并设置梁(或暗梁);5、板面钢筋与柱、剪力墙等竖向构件钢筋交叉处必须加设防止竖向钢筋位移的固定筋,并点焊牢固;6、板面负弯矩钢筋一端在梁上,一端在板中时,在梁上的弯钩长度应满足设计和规范规定的锚固要求;7、墙体拉结筋和二次浇筑的构造柱等构件的连接钢筋应预埋。
确有困难或漏埋需植筋的,应进行现场验收和检测,每层每种规格检测数量不少于3根;8、混凝土浇注前应架设施工通道,施工通道不得影响楼面钢筋。
九、混凝土所用的材料应符合以下要求:1、混凝土用砂应使用中粗砂,含泥量及有机物等杂质的含量应符合规范规定;2、混凝土外加剂应有出厂合格证,外加剂使用前应进行复试和与水泥的适应性检验;3、混凝土中掺用的粉煤灰应为一级粉煤灰(烧失量不应大于5%)。
混凝土拌制时粉煤灰掺量不宜大于水泥用量的15%,否则应委托有资质的检测单位按检验批对混凝土构件进行碳化检测,检测数量为构件总数的30%且不少于10个构件,当平均碳化深度大于2.5mm时,设计单位应从耐久性等方面提出处理意见。
十、混凝土施工应符合以下要求:1、混凝土振捣应专人负责;2、楼面混凝土初凝前应派专人从节点(柱、剪力墙、楼梯等周边)开始向中间用1.5~3.0m长的铝合金刮尺抽平;初凝后用铁抹收平压实,再用木抹打平;终凝前在柱和剪力墙周边用铁抹压成半光面;3、混凝土养护应专人负责,定期保养;4、同条件试块应符合GB50204的要求。