企业文化开题报告
企业文化论文的开题报告
企业文化论文的开题报告企业文化论文的开题报告一、概述社会在快速发展，公司也在不断的变革，承接的项目也是越来越大，越来越复杂，要求我们采用的管理方法和技术手段也是越来越多，要成为具有竞争力的公司，这样的要求更是明显。
只有通过不断的学习总结，不断的，我们才可能快速的掌握那些管理方法和技术。
因此我们发展的好不好，发展得快不快，主要取决于我们的学习速度。
在《华为基本法》中如此写到：“资源是会枯竭的，唯有文化[①]才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”。
可知，武装员工的大脑是何等的重要。
凡成功的企业，一定是学习型企业[②]。
凡是成功的现代化企业，都有着丰富的智力资源，在智力资源的积累和传播上有着浓厚的兴趣，同时也有相当多的投入，都在向学习型组织靠拢。
学习型组织已经成为了当今社会最前沿的管理理论。
通过建立学习型组织，提高员工的学习力和执行力，增强企业的竞争力，提高企业的反应速度及经济效益。
二、企业的知识知识作为生产要素的重要组成部分，已成为经济增长的关键因素，生产和传播知识的智力资源已取代传统的实物资本和金融资本而成为重要的战略资源[③]。
知识的交换与物质交换是不同的，物质交换与经济贸易是用一样东西换取另一样东西，而知识的交换却是，你能继续拥有自己的知识的同时还能拥有别人的知识。
在我们的组织当中，只要每个人每天共享一个知识，每个人每天就可以得到成百上千个知识，一年我们就可以拥有几十万个知识。
如果再把知识加以运用，将为个人和企业创造无穷的财富。
企业在运行过程中，会产生各式各样的成果，它们都是企业知识。
比如说企业的制度、管理办法、岗位职责、工作流程、施工组织设计、专项技术方案、工法、QC小组活动成果、科技创新成果、投标文件、合同文件、劳务招标书、劳务分包合同、客户关系、合格分包商名录、材料供应商名录、成本核算资料、识别的相关法律法规、行业规范、风险因素、环境因素、培训资料、安全文明标准化工地建设、员工的、发表的文章等。
企业文化的形成和管理的问题的开题报告
企业文化的形成和管理的问题的开题报告一、选题背景及意义随着经济全球化的加速和市场化的深入，企业文化已经成为一个企业尤其是大型企业颇为重要的问题。
一方面，企业文化是一个企业独特的精神财富，它是企业内部员工共同遵循的行为规范。
另一方面，企业文化对于企业的发展和经济效益也起到了至关重要的作用。
因此，企业文化的形成和管理已经成为一个企业长期发展和综合管理的重要环节。
二、研究用途和目的1.明确企业文化的概念和内涵，深入研究企业文化的意义和作用，为企业领导层对企业文化的形成和管理提供理论支持。
2.探讨企业文化的形成和管理的特点和实践经验，总结企业文化形成和管理的成功和失败因素，帮助企业领导层制定科学、合理的企业文化管理方案。
3.对比国内外企业文化的形成和管理的案例和经验，寻找企业文化之间的差异性，发掘企业文化的共性和特殊性，为企业领导层制定更为合适的企业文化管理方案提供参考。
三、研究内容1.企业文化的概念和内涵2.企业文化的意义和作用3.企业文化的形成和管理的特点和实践经验4.企业文化形成和管理的成功和失败因素分析5.国内外企业文化形成和管理的案例和经验对比四、研究方法1.文献资料法文献资料法是本论文的基本研究方法之一，将从国内外学术文库、纸质文献等方面搜集大量和企业文化形成和管理相关的研究资料，对企业文化的概念、意义、作用，以及企业文化形成和管理的内容、方法、成功和失败因素等进行系统、全面的分析和研究。
2.实证研究法实证研究法是本论文的另一种基本研究方法之一，通过对多个企业文化形成和管理案例的实地调研和比较研究，确定企业文化形成和管理的最佳实践模式和有效方法，为企业领导提供实践参考和借鉴。
五、论文预期结果1.掌握企业文化形成和管理的理论基础和核心要点，能够深刻理解企业文化的意义和作用。
2.总结企业文化形成和管理的特点和实践经验，掌握企业文化形成和管理的关键因素和要素，形成可供企业领导层参考的企业文化管理方案。
企业文化开题报告
One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.通用参考模板（页眉可删）企业文化开题报告企业文化开题报告一选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
企业文化开题报告.doc
企业文化开题报告企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路(3000字左右)国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
企业文化开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。
企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。
它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。
一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。
本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。
2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。
首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。
其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。
最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。
3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。
首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。
其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。
最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。
4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。
首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。
其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。
最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。
5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。
本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。
企业文化建设的开题报告
企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。
良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。
核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。
2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。
4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。
激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。
四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。
企业文化建设 开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。
二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。
三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。
首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。
其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。
最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。
四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。
2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。
这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。
3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。
这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。
4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。
这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。
五、研究局限性本研究存在一定的局限性。
首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。
《公司企业文化建设问题研究开题报告(含提纲)》
上海S信息科技有限公司企业文化建设问题研究开题报告一、研究目的及意义研究的目的企业文化在企业生存发展过程中扮演着非常重要的角色，上海S信息科技有限公司在建设公司企业文化的过程中遇到了很多的问题急需解决，当竞争非常激烈的今天，企业文化质量和企业文化建设的好坏，对于企业未来的发展具有至关重要的影响。
研究意义企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
文化力就是企业核心竞争力的源泉。
要进一步推动上海S信息科技有限公司的持续发展，真正成为全球家居，品牌典范，就要借助于企业文化力。
本文基于上海S信息科技有限公司企业文化建设的现状，提出一些企业文化建设的方法和对策。
企业文化的建设工作在企业的实务中能够帮助企业实现良好的管理秩序，也有利于团结员工们为了团队的目标而共同奋斗。
二、研究现状国外对企业文化的研究是从组织关系开始的。
最初更多是强调组织关系中的激励理论。
当“霍桑实验”之后，管理学家们发现组织关系中有些可提炼成一个企业的行为准则，可以提炼出企业的核心价值观，而这些价值观、行为准则对企业的员工具有约束和激励作用。
因此，管理学家开始意识到应该从组织行为中单独把这部分价值观和行为准则提炼出来，形成一整套理论，企业文化的概念就此诞生了。
密西根大学工商管理学院的金•卡梅伦和弗里曼发表的“关系与效益”就是研究企业文化对组织行为深远营销的经典著作的代表。
当时企业努力在广告中体现产品的特性及功能。
大卫•奥格威提出，品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派。
在此策略理论影响下，出现了大量优秀的、成功的广告。
他认为品牌形象不是产品固有的，而是消费者联系产品的质量、价格、历史等，因此品牌应发展和投射一个形象，使得企业体现出自己的个性。
我国的企业出现企业文化的雏形要追述到五十年代，在当时出现了大庆铁人精神等具有特色的文化，在当时并没有将其作为企业文化，因为在那是我国还有引入企业文化的概念。
企业文化开题报告
公司文化开题报告公司文化是公司中不行缺乏的一部分，优异的公司文化可以营造优异的公司环境，提升员工的文化修养和道德水平，对内能形成凝聚力、向心力和拘束力，形成公司发展不行或缺的精神力量和道德规范，能使公司产生踊跃的作用，使公司资源获得合理的配置，进而提高公司的竞争力。
以下是为大家采集的公司文化开题报告，欢迎借鉴!选题依照：在此刻以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，公司之间的强烈竞争本质上是公司文化之间的强烈竞争。
公司文化对于公司的发展至关重要，它对公司的管理系统、决议指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，进而对公司的兴衰起到决定性的作用。
而占我国公民经济主导地位的国有公司的公司文化建设逗留在低水平的关闭型公司文化阶段，其“公司文化”常被纯真地以为是公司的政治思想工作，或许将公司员工的文体活动取代“公司文化”。
也有的国有公司把“公司文化”只是表此刻一些迥然不同的口号和口号上边，或规章制度及公司标记上边，没有真实表现出公司员工所追求的价值观，经营理念和公司精神等深沉内涵，没有真实挖掘出公司员工中储藏的推进公司连续健康发展的强鼎力量。
优异的公司文化是不会自觉产生的，而是在人们踊跃追求过程中慢慢累积起来的。
这就要求我国国有公司重视公司文化建设，不停的进行古今文化、中外文化的比较与汲取，并联合本公司的特点塑造出拥有中国特点的公司文化，使国有公司在竞争中永久立于不败之地，在将来的强烈竞争中不停发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的公司文化与公司的科学技术、经营管理同样，是公司基础中的“软件”。
假如不可以成立起合适我国国情和本公司特点的的国有公司文化，社会主义经济建设方面就难以取得长久的收效。
所以商讨国有公司文化重构拥有很重要的现实意义。
本论文拟采纳以下手段和方法：实证解析和规范解析相联合;对照论证;列事实、摆依照;理论和实践相联合;引用解析等方法。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和准则。
它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文旨在探讨企业文化对企业的影响以及如何建立一种积极健康的企业文化。
企业文化的重要性企业文化可以为企业提供以下几个方面的益处：1.提高员工士气：一个积极健康的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度。
2.增强团队凝聚力：企业文化可以促进团队合作和协作，增强团队的凝聚力和协调性。
3.塑造企业形象：企业文化是企业的核心价值观的体现，通过良好的企业文化可以塑造企业的形象，增强企业的品牌价值。
4.提高业绩表现：积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务，从而提高企业的业绩表现。
建立一个积极健康的企业文化要建立一个积极健康的企业文化，以下几个步骤是至关重要的：1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
领导者应该明确企业的核心价值观，并与员工共享。
核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并在企业的各个方面得到体现。
2. 建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的关键。
员工应该感到他们的声音被倾听和重视。
领导者应该鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应。
3. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的有效手段。
企业应该建立一套公正的奖励制度，并及时认可员工的贡献。
这样可以增强员工的工作动力和归属感。
4. 提供培训和发展机会员工的成长和发展是企业文化的重要组成部分。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和职业素养。
5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。
企业应该营造一个互相尊重和支持的工作环境，鼓励员工之间的合作和分享。
结论企业文化对企业的发展和成功起着重要作用。
积极健康的企业文化可以提高员工士气、增强团队凝聚力、塑造企业形象、提高业绩表现。
要建立一个积极健康的企业文化，企业需要明确核心价值观、建立透明和开放的沟通渠道、奖励和认可员工的贡献、提供培训和发展机会，以及营造良好的工作氛围。
Y公司企业文化建设研究的开题报告
Y公司企业文化建设研究的开题报告一、题目：Y公司企业文化建设研究二、研究的背景和意义：企业文化是企业在长期发展中所形成的、具有特定价值取向的固有文化形态，是企业内外沟通的桥梁，是企业员工团结凝聚力的来源。
Y公司的企业文化建设一直是公司发展的重要保障，但在市场竞争日益激烈的现代企业中，如何更好地建设企业文化，进一步提高员工的敬业度和企业的凝聚力，是Y公司急需解决的问题。
因此，本研究的意义在于探索如何有效地建设企业文化，使之更好地适应市场需求和员工需求，为Y 公司可持续发展提供有益的借鉴和支持。
三、研究的目的和内容：1. 研究Y公司的企业文化现状，分析其强点和不足之处，并对企业文化的定义、作用等进行探讨。
2. 探索Y公司的企业文化建设途径，分析不同途径的优劣，以及如何选择适合Y公司的方案。
3. 确定Y公司企业文化建设的目标，分析其实现的可行性，并制定相应的实施计划。
4. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议。
四、研究的方法：本研究采用文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等方法，对Y公司企业文化建设的现状进行系统的调查和分析，以期全面深入地了解Y 公司的企业文化现状和建设需求。
五、研究的预期成果：1. 有关Y公司企业文化的相关数据、分析报告和判断。
2. Y公司企业文化建设的方案和实施计划。
3. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议。
4. 对企业文化建设的有益探讨和分析。
六、论文结构：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法1.4 研究的预期成果1.5 论文结构第二章：企业文化概述2.1 企业文化的概念和作用2.2 企业文化的分类及其特点第三章：Y公司企业文化现状分析3.1 Y公司企业文化的历史和现状3.2 Y公司企业文化的强点和不足第四章：Y公司企业文化建设途径分析4.1 借鉴其他企业成功经验的途径4.2 发掘Y公司内在文化的途径4.3 其他可行的途径第五章：Y公司企业文化建设目标及实施计划5.1 Y公司企业文化建设目标的制定5.2 Y公司企业文化建设实施计划的制定第六章：针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议6.1 Y公司企业文化建设中的问题和困难6.2 解决方案和建议第七章：结论7.1 研究结论7.2 研究所获得的启示7.3 研究的局限性7.4 进一步研究建议参考文献。
胖东来企业文化开题报告范文
胖东来企业文化开题报告范文本文主要研究胖东来企业文化，探讨其产生的历史背景、发展现状以及未来发展趋势，分析其文化特点、价值观念和文化传承方式，以及对企业经营和员工行为的影响。
研究发现，胖东来企业文化具有强烈的创新性、人文性和社会责任感，是企业可持续发展的重要保障。
关键词：胖东来企业文化、创新性、人文性、社会责任感、可持续发展一、背景与意义企业文化是企业长期发展的重要基础，它不仅是企业形象的代表，也是企业内部管理的重要工具。
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业文化的作用越来越受到重视。
胖东来企业是一家集研发、生产、销售于一体的知名企业，其在行业内拥有广泛的影响力和良好的口碑。
胖东来企业文化的研究不仅有助于了解企业的发展历程和文化特点，更有助于深入探讨企业文化对企业经营和员工行为的影响，为企业可持续发展提供重要思路和参考。
二、胖东来企业文化的历史背景与发展现状胖东来企业成立于上世纪90年代，是一家以生产各类食品为主的企业。
在成立初期，企业规模较小，市场份额也较低。
随着市场经济的发展和消费者对食品质量和安全的要求不断提高，胖东来企业积极推进技术创新和产品升级，逐渐成为行业内的领先企业。
同时，企业始终坚持以“质量第一、诚信经营、服务至上、创新发展”为企业文化核心价值观，注重员工培训和文化传承，不断提升企业形象和品牌价值。
目前，胖东来企业已经发展成为一家集研发、生产、销售于一体的大型企业，在国内外市场拥有广泛的销售网络和良好的口碑。
企业的产品涵盖了众多领域，包括饮料、糖果、巧克力、饼干等，其中不少产品已经成为消费者心中的“品牌”。
同时，胖东来企业还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，成为一家具有社会影响力的企业。
三、胖东来企业文化的特点与价值观念1. 创新性胖东来企业一直注重技术创新和产品研发，不断推出新品种、新口味和新包装，以满足消费者不断变化的需求。
同时，企业还积极引进国内外先进的生产设备和管理模式，不断提升企业的竞争力和市场占有率。
企业文化 开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感，使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，通过塑造独特的企业文化，企业能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象。
3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，通过凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。
三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业的信念和价值观念，作为企业文化的基石。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流，使企业文化能够有效传递和共享。
3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者，他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化，使企业文化得以传承和发展。
四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践，为企业的创新提供了土壤和动力，从而增强企业的创新能力。
3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造良好的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识，从而增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
N公司企业文化研究的开题报告
N公司企业文化研究的开题报告一、研究背景企业文化具有重要的意义，它是企业行为、组织结构、管理制度、价值观念、心理状态等方面的凝聚力来源，与企业的生命周期、管理效率、员工满意度等因素息息相关。
因此，研究企业文化对于提升企业核心竞争力、增强企业凝聚力和企业社会形象的提高具有重要的意义。
本研究选取N公司作为研究对象，探究该公司的企业文化建设情况和对员工行为和企业竞争力产生的影响。
二、研究内容和目标本研究的主要内容是探讨N公司的企业文化特点、企业文化与员工行为的关系以及企业文化对N公司竞争力的影响。
研究目标是分析企业文化对N公司的组织结构、管理体系、价值观念等方面的影响，为企业的长远发展提供参考。
三、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，以对N公司的企业文化进行深入了解和分析。
在文献资料法中，结合国内外相关研究成果和前沿理论，对企业文化的相关概念、特点、发展历程和影响因素进行系统综述，为后续的研究提供理论依据；在问卷调查法中，选取N公司员工为调查对象，通过问卷调查来了解员工对N公司企业文化的理解和认同程度，并分析不同员工个体特征对认知程度的影响；在访谈法中，采用深度访谈的方式，与N公司的管理层和关键岗位员工进行交流，了解企业文化实践方式、存在问题以及对企业经营战略、组织结构等方面的影响情况。
四、研究预期结果本研究的预期结果是：深入了解N公司的企业文化特点、价值观念和实践方式，明确企业文化对员工行为和企业竞争力产生的影响，为企业的管理和发展提供参考意见和建议，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。
五、研究意义通过本研究，可以使N公司更好地认识自己的企业文化特点，进一步明确企业的核心价值观和长期发展战略，提高员工的归属感和满意度，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展。
同时，本研究的结果可以为其他企业的文化建设提供更具针对性的理论和实践经验。
江汉油田企业文化建设研究的开题报告
江汉油田企业文化建设研究的开题报告一、选题背景与意义1.1 选题背景企业文化是指企业在长期的生产和经营过程中所形成的用于促进和约束员工行为的一整套价值观、认识、观念、精神和行为准则。
企业文化建设是任何一家企业都必须重视和实施的重要工程，尤其是对于经营规模较大，企业文化底蕴较为浅薄的企业而言，越发显得更为重要。
江汉油田是我省最大的石油公司，也是湖北省重要的经济支柱企业之一，其发展速度和规模均居全国前列。
然而，近年来在激烈的市场竞争中，江汉油田的一些问题也逐渐浮现出来，如员工士气不高，企业形象和口碑受损等。
综合众多因素，需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和企业形象，保证企业长远发展。
1.2 选题意义江汉油田作为湖北省的重要经济支柱企业之一，其在打造企业核心竞争力方面具有重要的地位和作用。
选择此题，旨在通过研究江汉油田的企业文化建设情况，探讨企业文化对企业发展的重要性，为企业提供一些可行的建议，以进一步提升企业的核心竞争力，树立企业形象，增强企业吸引力，也为相关行业研究提供参考和借鉴。
二、研究目标与内容2.1 研究目标通过对江汉油田企业文化建设的全面研究，明确企业文化建设的重要性和相关策略，掌握企业文化建设的有效方法和手段，为江汉油田企业的长远发展提供科学可行的指导。
2.2 研究内容本研究拟重点围绕以下几个方面展开：（1）江汉油田企业文化发展的历程及现状。
（2）企业文化在江汉油田发展中的重要性。
（3）江汉油田企业文化建设存在的问题及原因分析。
（4）探索江汉油田企业文化建设的有效策略。
（5）提出江汉油田企业文化建设的实施方案和意见建议。
三、研究方法和步骤3.1 研究方法本研究采用文献调研、问卷调查、访谈法等多种方法进行研究。
其中，文献调研主要是对相关文献、书籍、报告和论文等进行收集、整理和分析，以了解江汉油田企业文化建设的一般情况和研究现状。
问卷调查则是通过建立问卷调查表，对江汉油田的员工、客户、合作伙伴等进行调查，了解其对企业文化的认识、评价和需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化开题报告企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
以下是为大家收集的企业文化开题报告，欢迎借鉴!选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
20XX年09月25日—20XX年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
20XX年03月01日—20XX年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
20XX年05月02日—20XX年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年06月01日—20XX年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。
20XX年06月08日—20XX年06月15日修改论文，做好答辩前准备。
20XX年06月15日—20XX年06月20日左右进行答辩。
一、选题的背景和意义21世纪，谁掌握了智力资本，谁就掌握了世界。
人作为智力资本的载体，越来越成为企业界关注的焦点，它们对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。
但目前许多房地产企业文化建设并不到位，人力资源管理弊端多、缺乏效率。
随着经济全球化以及信息化进程的加快，房地产企业文化建设与人力资源管理的发展，面临着越来越多的问题和挑战，如何应对这些问题和挑战，是房地产企业界迫切需要解决的课题。
房地产企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。
房地产企业文化发展滞后，导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是非常危险的事情。
也有在房地产企业文化建设做的非常成功的企业，从而促使企业快速健康发展，万科地产就是一个非常成功的典范。
企业发展了，更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。
对人力资源管理对万科地产企业文化的作用认识在我国企业中的现状并不乐观。
许多企业把对两者的认识停留在各自的职能领域，有些房地产企业把企业文化建设当成面子工程、形象事业，并不能真正树立人本主义的思想，更不会认识到人力资源管理在企业文化建设中的传承和修正作用，将二者严重地隔离起来发展，导致了企业文化与企业员工的实际脱节，只有空空的口号和一些形式上的摆设，并不能达到企业文化预期的效果。
也有些企业的文化战略的实施只在企业高层管理者这部分说明，由他们来做，而不当作是全体员工的事情，企业文化的建设也往往只从人力资源管理系统的局部观点出发，这些现象导致了企业不能把人力资源管理对企业文化建设的深层次促进和创新的作用发挥出来。
还有些房地产企业虽然认识到了人力资源管理对房地产企业文化建设的重要作用，也将人力资源管理作为文化建设的一个职能手段，将企业所欲营造的文化理念和内容通过人力资源管理落实到每个员工的实际工作岗位上，但却忽视了企业文化的建设及建设过程中的一系列活动对人力资源管理这个系统的导向作用，制约了两者功效的有效发挥。
加强人力资源管理对企业文化作用深层次研究，就是要解决实际中存在的问题。
强调人本主义思想的作用，要将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不是拿来装饰门面的花瓶;强调企业文化对实现人力资源管理新时代的转型、提高人力资源管理效率、实现人力资本增值的重要作用:强调人力资源管理对企业文化建设的推动，强调两者的不可分割性和相互促进性，使得企业管理者能把企业文化的建设和人力资源管理的发展作为企业管理中一个问题的两个方面，把两者有机的结合起来发展，这样不断提高企业人力资源管理的效率，加快了更适应房地产企业的文化建设，充分提高房地产企业文化的理论作用和人力资源管理的实践的结合程度，大大提高两者的合力，为房地产企业健康、稳定、持续的发展提供保障。
实践也证明出色的房地产企业往往是人力资源管理和企业文化互动关系处理得好的企业。
二、国内外相关问题的研究概况近年来，企业文化理论的迅速发展，建设房地产企业文化的观念也不断植入到房地产企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了房地产企业成功的重要杠杆。
学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，房地产企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。
需要说明的是，目前房地产企业文化与人力资源管理的关系的研究并没有独立出来成为专门性研究领域，也没有形成完整的研究体系，而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射，具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的研究。
如:1991年，密西根大学工商管理学院的凯姆斯.坎莫诺恩和撒瑞金.芙瑞曼(Ki[M]5.C[M]aeronandSarahJ.Free[M]an)发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益))(Cultureeongruenee，Strength，andtype:RelationshipstoEffeetiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。
1992年，美国哈佛大学商学院的约翰.科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&Ja[M]esHeskitt)出版T他们的专著((企业文化与经营业绩》anizationalCultureAndPerfor[M]anee)，在该书中，科特总结T他们在1987一1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与败的案例，表明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
关于企业文化与企业经营业绩研究还有:1995年瑞凯.戴维(R.K.Divedi)的《组织文化与经营业绩》anzationaCulturePerfor[M]naee)和1997年丹尼尔.阿丹森(DanielR.Denison)的《业文化与组织效益》(CorporateCulture&OrganizationEffetiveness)等。
关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。
克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奥托(RyanalnodF.Zunalluto)和美医学院学会的杰克.埃.克瑞克沃(JackY.Krkawoer)“组织文化的定量研究和定研究”他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用;1997年，尔.杜博斯和艾森凯特斯.恩克(PierreDuBois&Assoeiates.Inc)出版T一套组织文化测量和优化量表anizatioalCulture[M]easure[M]entandopti[M]ization)其中包括用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化—员工的管理模型，其中括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。
关于跨文化管理对人力资源的挑战的研究。
生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的研究走向深入。
例如，1999年7月18一21日，在美国波士顿召开了企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森.意.戴尔T(erernce，E.Dae)l的“理解现存文化的类型:确定你的组织的优势和缺陷”、杰瑞.格瑞派尔德(JerryGernefield)的“增加本.杰瑞公司员工与顾客的忠诚”，盖瑞.博斯克(GaryBoska)的“塑造和维持塞瑞斯公司的文化”。
这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的研究推向了一个新的高度，提出了未来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。
在国内，企业文化学也开始关注其与人力资源管理的关系，文化管理的概念开始被普遍的引入，在《中国人力资源管理问题报告》中就有专门的章节来论述两者的关系，并提出了企业文化对人力资源管理导向作用和人力资源管理在观念和组织执行上对企业文化的动;在刘光明的《企业文化》等一些企业文化的论著中，学者也纷纷加强企业文化与各项管理职能关系的研究而其中企业文化与人力资源管理研究的篇幅和位置变得越来越突出和重要。