信用社经营管理考核办法
信用社、银行业绩效考核具体方案
信用社、银行业绩效考核具体方案**农商银行2015年度员工绩效薪酬考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位(6个)。
2、二类考评单位(10)。
3、三类考评单位(24个)。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社(银行)盈亏考核办法
农村信用社盈亏考核办法一、总则第一条为了加强财务管理，增强核算观念，突出效益中心，实现增收节支之目的，根据各级行的要求，结合实际，特制定本办法。
二、目标制定第二条按照人头利润核定每人每年2000元。
第三条按照上年各项贷款余额4‰分配利润。
第四条按照二月底各项存款余额加股金余额的75%减上年底各项贷款余额乘以3‰进行利润分配。
第五条考虑到个别社的实际问题，经联社主任办公会研究，对部分社分配亏损计划或调减利润计划。
三、考核办法第六条为了扭转目前月月亏损的被动局面，确保全年利润计划的实现，联社将对各社实行月考核、月兑现，改变过去春天结息不习惯、夏天结息有困难、到了秋天一次算的老办法。
第七条对各社考核时，坚持收付实现制原则进行考核，对应收、应付、待摊和预提的各项资金进行增减调整后评算。
第八条由于各个时期的各项专用基金没有按权责发生制要求提取，对各社考核时按年任务与期末实际实现的盈亏额进行计算，按百分比进行考核。
四、奖惩措施第九条奖励。
对各单位每月底实际完成任务的百分比进行奖励。
完成百分之百以内的，每完成一个百分点奖2元。
完成在百分之一百零一以上的，每个百分点奖励5元。
分配亏损计划的社不给予奖励。
但若扭亏为盈，按盈利金额的2%进行奖励。
第十条处罚。
按各信用社期末亏损金额的5 ‰进行处罚。
第十一条奖励的款项来源坚持取之于各社用之于各社的原则。
一是罚款收入。
二是从专项奖金中统筹。
由财务科逐月统一上划、下拨。
五、附则第十二条本办法由联社财务科负责解释。
第十三条本办法从4月1日起施行。
信用社经营目标考核制度
信用社经营目标考核制度一、制度概述为规范信用社经营管理行为，提升信用社经营绩效，保障信用社出资人权益，信用社制定了本《信用社经营目标考核制度》。
二、适用范围信用社全体员工及管理人员。
三、考核制度1. 考核内容本考核制度主要考核以下方面：•信用社经营业绩•客户服务质量•风险控制能力•内部管理2. 考核目标信用社经营目标考核制度的主要目标是：1.确保信用社的经营业绩不断提升2.保障客户的利益3.提高信用社的风险控制能力，防范风险发生4.加强信用社内部管理，规范经营行为3. 考核标准按照考核内容，本制度将制定相应的考核标准，以实现考核内容全面、客观、公正。
具体考核标准如下：•信用社经营业绩：考核采用收益、业务量、存款额等指标，评价信用社的经营业绩。
•客户服务质量：考核采用客户满意度、客户投诉率等指标评价信用社的客户服务质量。
•风险控制能力：考核采用拨备覆盖率、不良贷款比例等指标评价信用社的风险控制能力。
•内部管理：考核采用内控管理、合规管理等指标评价信用社的内部管理能力。
4. 考核周期信用社经营目标考核制度的考核周期为一年。
考核周期结束后，信用社经营目标考核委员会将会对考核结果进行总结，制定报告，并对考核结果的得分进行公布和通报。
5. 考核结果考核结果分为基本、优良、不良三个级别。
考核等级将会根据考核分数进行评定。
基本等级：得分60分以上，100分以下，属于基本合格水平。
优良等级：得分100分以上，140分以下，属于较好水平。
不良等级：得分低于60分，属于不合格水平。
6. 考核结果的应用考核结果将会对信用社的员工职务晋升、奖励、处分等进行决定，并纳入信用社员工年终综合考核成绩计算。
四、考核委员会信用社经营目标考核制度的制定与实施由信用社经营目标考核委员会负责。
考核委员会由信用社的高管团队成员和董事会代表组成，负责监督、评审考核结果，确保考核工作的客观、公正。
五、附则本制度的修改、解释权在信用社董事会之间，但为了提高制度的执行效力，需经考核委员会讨论通过后始得实施。
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产，及时足额的处置、变现抵债资产，提高信贷资产质量，降低金融风险，根据上级行办有关要求，结合××实际，特制定本办法。
第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构，在联社领导下独立开展工作，具有经营管理双重职能。
负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督。
第三条资产部负责全辖信用社依法诉讼工作。
第四条资产管理部对抵债资产有保管、接收、处置和变现的义务和责任。
第五条资产管理部有对新增10万元以上大额贷款的监督、检查以及参与审批的职责。
第三章工作程序第六条借调不良存款手续。
资产管理部会同审计科对基层信用社的存款清收范围内实施借调盘活，并填制借调盘活不良存款清单一式三份，由XXX、审计科和信用社各留存一份。
各信用社借调给资产管理部的存款仍属本信用社的信贷资产，原在哪一个科目反映，借调后仍在原科目反映，金额及占用形态不变。
第七条基层信用社确需依法起诉存款的，全权委托资产管理部代理诉讼。
信用社填制借调盘活依法起诉类不良存款清单一式两份，资产管理部经办人盖小我名章和收讫章后交信用社，借调盘活不良存款手续要齐全，包括借据、保证或抵押合同、近期的存款催收通知书、房地产评价报告和他项权力证书等信贷档案资料，诉讼费用等由联社垫付，待结案后按规定列支。
第八条逐社逐人建立盘活台账。
资产管理部清收的贷款算作信用社盘活任务，资产管理部要对借调盘活不良贷款实行逐社逐人建立台账，详实记载借款人姓名、住址、应收利息及收回贷款责任。
凡属资产管理部下发催收通知单的贷户，如果再到信用社还款，视同资产管理部收回，同时还要做好不良贷款的销账工作。
农村信用社会计考核奖惩办法[修改版]
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第一篇：农村信用社会计考核奖惩办法农村信用合作联社会计操作奖惩办法第一章总则第一条为督促委派会计切实履行职责，提高委派会计工作质量，充分调动委派会计工作积极性，有效发挥委派会计的管理和监督职能，促进委派会计工作制度化、规范化，根据《河南省农村信用社县级联社主管会计委派制度(试行)》、《河南省农村信用社会计档案管理办法》、《河南省农村信用社重要空白凭证管理办法》等有关规定，结合我县农村信用社实际情况，特制定本办法。
第二章奖惩对象及依据第二条奖惩对象全辖农村信用社委派会计第三条奖惩依据根据会计日常工作质量以及县联社组织的账务展评结果为参考依据。
第三章奖惩办法第四条奖励措施为提高主管会计工作积极性，县联社实行奖励机制。
（一）每月账务展评一次，对连续三个月账务展评结果均在- 16.会计、出纳人员变动、轮休未按规定办理交接手续的一次罚100元，交接手续不全的一次罚50元。
（二）会计操作规范化管理1.违反现金收付及转帐业务操作程序的，每发现一次罚款10元。
2.凭证使用错误，每发现一份罚款5元；凭证要素不齐全，附件不齐全每发现一处罚款5元。
3. 凡预留印鉴的账户，办理业务应严格审验票据要素，并执行折角核对印鉴，未按规定执行的每发现一笔罚款20元。
4.应由客户签字确认的业务凭证未经客户签字确认的，每次罚款5元。
5.对于查询、冻结、扣划款项或挂失等特殊业务必须按规定的程序办理，违反规定的每发现一笔罚款50元。
6. 错账冲正传票和应收、应付款项列账等业务未按规定经有权人签字批准的，每发现一笔罚款20元。
7.凡发现利率执行错误或利率与贷款期限档次用途不符的，每发现一处罚款100元；以贷收息每笔罚款200元；跨年度预收贷款利息，凡发现一笔罚款50元；利息计算发生差错一笔罚款10元。
8. 及时、准确、真实地报送相关科室业务数据（临时数据）以及每月财务、内控管理信息等有关资料，报表间相关数字衔接一致。
报送不及时、错报、漏报一次罚款10元。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社员工等级评定、绩效考核管理办法
信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的'原则。
第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。
具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。
第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。
不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。
不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定—联社评定二级信用社联社评定联社评定三级信用社联社评定联社评定四级信用社联社评定联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。
一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。
县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。
(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。
绩效工资与费用总额捆-绑，实行资费合一、联绩计酬考核。
将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。
基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。
(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。
坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。
(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。
坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。
(五)坚持实事求是、公开透明的原则。
一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严肃查处。
(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。
基本保障费用按季下划，按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付;安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。
县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核，年终结总账。
二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。
(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进，农村信用社作为一种主要的金融服务机构，在为农村经济发展做出了重要贡献的同时，也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点：
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点，同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言，考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系，以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言，应当明确各项指标的权重和计算方法，以及考核周期和方法等细节问题。
同时，应当建立评价机制和人员管理体系，确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言，应当建立奖励制度和惩罚机制，对表现优秀的工作人员给予奖励，对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时，
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与，多元化的过程，从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中，应当充分听取各方的意见和建议，包括客户、员工、股东、监管机构等，确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点，可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法，进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时，这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
江苏省农村信用社经营目标考核办法
江苏省农村信用社经营目标考核办法附件一：江苏省农村信用社县（市）联社经营目标考核办法（讨论稿）为促进农村信用社加强经营管理，增强经营活力，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，努力完成省联社下达的年度目标任务，提高经营效益和发展能力，特制定本办法。
一、考核对象各县（市、区）农村信用社联社。
二、考核内容本着简单易行、突出重点的原则，结合总行和省委、省政府工作要求和农村信用社实际，重点考核以下内容：（一）定量指标：主要考核各项存款增长率、各项贷款增长率、农业贷款余额比例、不良贷款比例、综合费用率、资产生息率、利润增长（亏损下降）率。
各项指标的分值设置和计算公式为：1、各项存款增长率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
各项存款增长率= 年末各项存款增加额×100% 年初各项存款余额2、各项贷款增长率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
各项贷款增长率= 年末各项贷款增加额×100% 年初各项贷款余额3、农业贷款余额比率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
农业贷款余额比例= 年末农业贷款余额×100% 年末各项贷款余额农业贷款包括：农户贷款、农村经济组织贷款、农户小额信用贷款和农户联保贷款。
上述两项指标的贷款额均不含待处理低债资产。
4、不良贷款比例（15分）：每增减1个百分点，增减分值3分。
不良贷款比例= 年末不良贷款余额+待处理低债资产余额×100％年末各项贷款余额+待处理低债资产余额此项指标的各项贷款及不良贷款额均含待处理低债资产。
5、综合费用率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
综合费用率=营业收入×100％（营业收入+投资收益）6、资产生息率（15分）：每增减0.1个百分点，增减分值1分。
资产生息率= 本期各项利息收入-本期表内应收利息增加额×100％年末资产总额资产总额为资产负债表上资产总额。
7、利润增长（亏损下降）率（30分）：每增减1个百分点，增减分值3分。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
信用社(银行)绩效挂钩考核办法
信用社（银行）绩效挂钩考核办法＃＃是继续深化四项改革的关键年，围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面，不断增强全员的市场意识，牢固树立效益观念，充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度地实现减亏盈余的目标，根据省办、市联社提出的“四项改革”要求，结合我县实际，特制定本办法：一、绩效工资的种类及基数＃＃继续实行效益考核为中心的结构工资制度，员工档案工资保存，作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据，全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历（职称）五大块管理。
（一）基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准，市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元。
（二）岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况（1）联社理事长、主任每月300元。
（2）联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元。
（3）信用社主任（含负责全面工作的副主任）机关正股级干部每月160元。
（4）信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元。
（5）信用社主管会计100元。
分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元。
（6）信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元。
（7）营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
（8）保卫人员、科技人员每月120元。
（9）联社金库夜间值班，每晚3元，乡镇社双人守库费年720元，分社、储蓄所守库费年360元。
严格执行谁值班，谁领取。
除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外，其它各岗位享受上述津贴后，不得享受其他任何补贴。
（三）基数工资县联社在控制费用指标的前提下，核定工资基数为每人每月700元，未转正定级的员工按600元执行。
（四）工龄工资。
每人每月每年工龄按2元标准执行。
（五）学历、职称工资。
指正式聘任后的职称，中专学历或员级每人每月5元，大专或助师每人每月10元，本科或中师每人每月15元，研究生以上学历或高师每人每月20元。
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13.中间业务收入指标（2分）。
季末按中间业务任务完成比例计分，100％完成的得2分。
（二）财务及效益方面（24分）
1.固定资本比率指标（4分）。
季末固定资本比率控制在任务目标以内的得4分，否则不得分。
2.综合费用率指标（7分）。
季末费用率控制在任务目标以内的得7分,超任务目标10%以内的按比例得分，超10%以上（含10%）的不得分。
实际综合费用率指标与季末任务目标差距1个百分点以上的，要倒扣1分。
年末费用率未控制在目标任务以内的不得分，并按规定倒扣分。
3.考核利润指标（10分）。
季末按考核利润完成任务的比例计分，100％完成的得10分，超额完成的同比例计算奖励分，增亏不仅不得分，还要同比例倒扣总分。
5.亏损面指标（3分）。
凡亏损面控制在任务目标以内的得3分，否则不得分。
对税前盈余税后亏损的信用社，按亏损社计算。
（三）安全保卫、文明优质服务、信息调研及宣传方面(15分)
1.安全无事故（10分）。
季末按安全工作考评表计算得分。
发生案件或重大事故此项不得分，并实行一票否决制，该单位当年不得评先进，单位主要负责人当年考核不得评优。
2.文明优质服务（2.5分）。
季末根据《**市农村信用社营业网点规范化服务标准》进行考评，每发现一次违章现象扣1分，两次以上（含两次）不得分，所辖网点被客户投诉经查实的一律不得分，并倒
扣2分。
3.信息调研及宣传报道（2.5分）。
按**联社《关于加强信息调研和宣传报道工作的通知》的规定进行考核评分，并据此按季换算成该项目应得分，满分2.5分，未完成规定任务不得分，其他按排名先后确定分值，每档差0.25分。
（四）内控制度建设及落实方面（10分）
认真执行各项农村信用社管理制度，无违规违纪行为的得10分。
出现以下情况，相应扣减指标分。
1.执行信贷方针政策和规章制度不到位，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
2.违反农村信用社财会管理制度规定的，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
3.执行各项统计制度过程中，统计工作（包括业务统计、会计报表、稽核报表等）不到位，每发现一次违规扣0.5分，扣定2分为止；
4.执行计算机管理制度方面存在不足或安全漏洞，每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
5.执行其他内控制度方面有存在违规行为或不足的，比照上述规定扣分。
（五）制度创新及杰出成绩奖励
有重大制度创新或在各项改革试点工作中勇作先锋成绩突出的，经经营班子认定，理事长办公会议批准，每一项奖励5分。
考核期安全经营全面完成各项经营指标，总分超过100分的单位，对该单位
主要负责人奖励5000元。
对总分未达到100分的单位，年终原则上不得参加先进单位和优秀主任的评选。
对季度总分未达到90分且排名最后一名的单位给予黄牌预警，对连续两次季度总分未达到90分且排名均为最后一名的单位领导将重新进行公开竞聘。
三、指标的分解落实及考核认定
（一）指标的分解落实
为全面完成上级下达的各项经营管理指标，各社应将目标任务合理量化分解到网点、到岗、到人，实行全面工效挂钩，将目标任务的完成情况做为兑现挂钩工资的依据，同时也做为评选先进集体、管理班子政绩考核以及职工个人年度考评的重要内容。
（二）考核认定办法
1.基层社自评。
季末5日内，在确保各项数据真实有效和事实清晰的基础上，各区级信用（联）社根据经营管理考核指标体系计分办法自行评分，填好表四后上报**联社办公室。
2.审查部门考评。
根据各区级信用（联）社上报的自评情况，由**联社办公室组织相关部门对各社经营管理考核指标进行审核，并召开社务会议评审，评审后交办公室通知具体考评结果。
原则上**联社负责对区级信用（联）社进行考评，区联社负责对辖内信用社进行考评。
3.严禁弄虚作假或隐瞒事实真相的行为。
弄虚作假或隐瞒行为一经发现，不仅相关指标不得分，还要倒扣总分，发现一项扣10分，并对有关当事人及单位负责人给予相应纪律处分。
4.各社应健全专门考评备查资料，如实记载追踪辖内机构应扣分值或奖励分值的有关事实情况。
5.上述各项经营管理指标考核体系主要是针对所辖机构而言，为保证各项指标的完成，要求根据员工岗位特点落到实处，通过考核对每位员工的工作业绩进行公平、合理的量化，为工资兑现提供依据。
四、本办法自二00*年一月一日起实施。