吹响人才“集结号”,抢占市场“新高地”
高质发展、后发先至动员大会表态发言稿(1篇)
高质发展、后发先至动员大会表态发言稿（1篇）高质发展、后发先至动员大会表态发言稿 1一、加快新药创制，在全球竞争中抢占新高地。
一是高强度投入。
聚力重点创新领域，2024年研发投入占销售额比重达12%，未来还将逐步提高投入强度，为创新发展提供强力支撑。
二是高层次引才。
未来3年，公司将再引进硕士、博士1500人，海外高层次人才20—30名。
三是高水平创新。
聚焦国际前沿科技，瞄准ADC（生物导弹）、免疫细胞治疗、溶瘤病毒疗法和基因治疗等新领域，抢占创新技术新高地。
二、加强市场拓展，在创新转型中打造新动能。
坚持以患者为中心，积极满足临床需求，为中国乃至全球患者服务。
一是推动销售模式转变。
未来3年销售员工中学术人员占比达到70%以上，为患者提供更专业、更精准的服务。
二是促进销售体系创新。
做大做强核心产品，未来三年培育更多年销售10亿元以上的.大品种。
三是加快新旧动能转换。
到2020年，力争有更多创新药上市销售，将创新药销售占比提高至30%以上，让创新成为企业发展的新动能。
三、深入推进国际化，在品牌升级中创造新优势。
重点做好“两手抓”。
一手抓创新药海外临床和国际合作。
推动更多疗效显著、市场前景广阔的创新药在海外开展临床研究，加强创新技术引进与转让。
一手抓仿制药国际市场开拓。
至2020年，海外销售网络覆盖美国、欧洲、__和东南亚等多个国家和地区，海外市场的销售额占比超过15%，产品出口实现量质双升，树立品牌优势。
四、坚持立足港城，在优化布局中开拓新空间。
坚持扎根连云港，不断优化产业布局，持续扩大产业规模。
一是加速建设生物医药产业园。
二是强力推进新产品上市，未来3年内，公司将在市开发区新建11条生产线、6个生产车间，进一步提升新产品生产能力。
三是加快医疗器械项目建设进度，进一步完善产业链，为企业开拓新的市场空间奠定基础。
这次全市会议的召开，吹响了新时代连云港实现“高质发展、后发先至”的集结号。
恒瑞医药将在市委、市政府的坚强领导下，抢抓发展机遇，撸起袖子加油干，努力为全市经济社会发展作出更大贡献！。
走好新的长征路演讲稿
走好新的长征路演讲稿缅怀红军丰功伟绩，深刻阐述长征精神，为我们在新的长征路上不忘初心、继续前进吹响了集结号、发出了进军令。
下面是小雅WTT为你整理的几篇走好新的长征路演讲稿，希望能帮到你哟。
走好新的长征路演讲稿篇一历史因铭记而永恒，精神因传承而不灭。
在参观“英雄史诗不朽丰碑--纪念中国工农红军长征胜利80周年主题展览”时，缅怀红军丰功伟绩，深刻阐述长征精神，为我们在新的长征路上不忘初心、继续前进吹响了集结号、发出了进军令。
中华大地，激荡起弘扬长征精神、实现复兴梦想的磅礴力量。
漫漫征程，巍巍丰碑。
展览中，无论是“遵义会议”“飞夺泸定桥”“过雪山草地”等大型主题景观，还是“七根火柴”“金色鱼钩”“半截皮带”等经典长征故事，无不把观众带回那段峥嵘岁月。
80年前，在险象环生的战争环境和极其恶劣的自然条件下，我们党领导红军战胜千难万险，胜利完成举世闻名的二万五千里长征。
这场惊天动地的历史壮举，实现了中国共产党和中国革命事业从挫折走向胜利的伟大转折，为国家独立、民族解放奠定了坚实基础，将永远铭刻在中国革命和中华民族的史册上。
“红军不怕远征难，万水千山只等闲。
”红军长征胜利，充分展现了革命理想的伟大精神力量，构筑起中国共产党人无私无畏的精神高地。
奇迹背后，总有一种信念顶天立地;壮举之中，总有一种精神荡气回肠。
在生与死、血与火的考验中，英勇的红军展现了坚如磐石的理想信念、百折不挠的英雄气概、敢于胜利的革命风范。
伟大长征精神，是以爱国主义为核心的民族精神的生动体现，始终是激励党和人民奋勇前行的强大精神力量。
回望长征，我们可以更加清晰地看到，长征不仅是一次人类精神和意志的伟大远征，也是一段中国共产党领导中华优秀儿女寻求中华民族复兴的伟大征程。
“现在，时代变了，条件变了，我们共产党人为之奋斗的理想和事业没有变。
”实现民族复兴、谋求人民福祉，既是革命先烈矢志不渝的奋斗目标，也是我们肩负的历史使命。
仰望历史的天空，精神力量历久弥新。
富阳区第一人民医院:八十芳华 吹响新征程“集结号”
值 得 一 提 的 是 ，作 为 富 阳 区 唯 一 一 家 “最 多 跑 一 次 ”改 革 向 公 共 领 域 延 伸 试 点 单 位 ，富阳一院以“便 民 、护 理 、安防 三 大 数 字 驾 驶 舱 ”为 突 破 口 ，出台了智 慧 病 房 、智 慧 导 诊 、智 安 医 院 建 设 、互 联 网 + 医 疗 、体 检 品牌建设、医院文化提升等 11项 具 体 改进措施，真正做到了“让 患 者少跑腿，让数据多跑 路 ”，全面改善了患者就医体验。
“软起飞”吹响集结号——世界格局中的中国股市——保持证券市场健康发展的良好势头
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十八届三中全会：吹响全面深化改革集结号
十八届三中全会：吹响全面深化改革集结号12日闭幕的中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过的公报，明确了全面深化改革的总目标、总任务等，“新华视点”记者从中梳理出了十大看点。
2013年11月12日下午，为期四天举世瞩目的十八届三中全会胜利闭幕，其公报的颁布，让我们中国人再次“热血沸腾”，让我们中国人再次看到了在新的历史时期，中国政府对于全面改革所做出的承诺，此次改革遵循的思想依旧是高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面推进改革。
可以毫不夸张的说，对正处于改革发展“十字路口”的中国，全面深化改革的“集结号”已然吹响。
35年前的十一届三中全会开启了改革开放大门，中国人民在共产党的领导下，披荆斩棘，锐意进取，实现了一个又一个新跨越、新发展，经过35年的不懈奋斗，我们已然屹立于世界民族之林！然而，35年来的改革开放所带来的变化就如光和影，伴随着耀眼瞩目的新世纪成就而来的，是隐藏在“光”背后的“影子”，如贫富悬殊差距扩大、官员腐败频发、行政审批臃肿等问题，已经严重影响着改革开放进程，威胁着党的执政地位，动摇着党的执政根基。
正所谓“改革没有回头箭”、“改革有风险,但不改革党就会有危险”，面对复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，改革的步伐非但不能停止，还必须加快，全方位向前推进。
全面深化改革，范围之广、力度之大都是空前的。
总目标已经明确，就是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，重点是经济体制改革，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
俗话说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，再好的改革蓝图，也要靠人来推动落实。
考虑到改革的复杂性和紧迫性，中央决定成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。
领导小组的成立，充分体现了中央对改革的高度重视和巨大决心，将更具权威性，能够保证改革的设计、协调、推进和监督每一个环节的落实，有助于确保改革的系统性、整体性、协同性。
吹响振兴工业经济“集结号”——从乌当区推进工业强区战略看工业经济发展走势
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在 西 部 省 会 城 市 中 ，呼 和 浩 特 市 、贵阳 市之间演绎 的领 先 、落 后与
陆续 赶超 的交替故事 ，让 人反思 。有 两组数据 为证 ：２ ０ 年 ，内蒙 古 自治 ００ 区呼和浩特 市规模以 上工业增加值 为
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李绍贤：吹响茂名海事“三化”建设集结号
步提 升 ； 人 才强 局 战略 富有成 效 ， 实 坚 持 “ 质 量强 局 ” 发 展理 念 ， 提 高海 事
现“ 大 改革 、 小震动 ”， 顺 利完成 了核编 队 伍 的凝 聚 力 ， 促 进 规 范 管 理 有 新 提 转 制工作 ； 规 范 管理 水平 稳步提 升 ， 逐 高 ； 在 队 伍 建 设 上下 功 夫 ， 建 设 创 新
李绍贤 ： 吹响茂名海事 三化力 建设集结号
理 念 统领 全 局 ， 在科 学监管上下功 夫 ， 丌 Ｌ 歌 辞 旧 岁 ， 耳 ： ａ 务 ＞ ｖ － Ⅱ ｊ ｔ 跏 ， ＇ － ． ￣ － ｅ ａ ｙ ｔ 去２ ｍ ｏ ０ １ ３ 年 ， 茂 名 海 事局 辖 区安 全 形 势 稳 中
步实现 规 范化 、 精细化 管 理 ； 党建 创新 海 事 ， 坚持 “ 人才强局” 发展策略， 采 实践 取得 突破 ， 基层党 建 明显 增强 ， 首 取 “ 业 务培 训 、 课 题 研究 、 交流 轮 岗 、
次 成立机 关党委 ； 教 育实践 活动 彰显特 学 习考 察”方法 ， 高度 重视海 事青 年成 色， 廉政 微 电 影 《 忠诚 》 分 别获得 广 东 长 ， 提 高海 事行 政 工作 的执 行力 ， 促进 海 事局和 部直 属 海事 系统 廉 政 警 示 教 人才队伍建 设有新 突破 。
大背景下 ， 广东省振 兴粤 西经济发 展战 事 乘 势 而上 ， 加快发展， 科学 发 展 ， 跨 略 和 茂 名滨 海 发 展 战 略 的稳 步推 进 ，
越 发展 ， 为实现 广东海事现代化 强局梦
为茂 名 海 事 提 供了 更 加 广阔 的发 展 空 发 挥生 力军的作用 ， 努力打 造人 民满意 间。 茂 名局 将 坚 持 以海 事 “ 三化 ” 建 设 的茂名 海事。
中国联通1+9+3战略规划学习心得
中国联通1+9+3战略规划学习心得“科技创新这个‘关键变量’，做好了就有可能成为推动中国联通转型升级的‘最大增量’。
”在7月11日中国联通召开的以“科技自立自强创新驱动发展”为主题的科技创新大会上，中国联通集团党组书记、董事长×××表示，公司将以更大力度推进新战略的见行见效，体系化推动科技创新指导意见的落地落实，努力打造关键核心数字技术攻关的“新高地”，汇聚科技创新资源要素的“引力场”，维护产业链供应链创新链安全的“护卫舰”。
坚持创新驱动发展，最根本的是要增强自主创新能力，实现高水平科技自立自强。
我国现代化建设全局中的核心地位，广大科技工作者奋力攻关、自主研发的大量先进技术与产品进入实用，已成为助推产业快速升级的“利器”。
引用本次大会刘烈宏的话说，这是“吹响科技强企的集结号、冲锋号” 。
想要实现科技强企，关键需要企业准确把握科技最新趋势，对重点领域进行前瞻布局。
令人振奋的是，早在去年，公司便在这场全国科技创新的大棋盘中下出了妙手。
2021年，中国联通全面升级制定了“1+9+3”的公司新战略，明确提出要勇当“数字技术融合创新排头兵”，坚持由市场驱动转变为市场和创新双轮驱动，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，全面挺进数字经济主航道。
今年以来，公司专门制定了《中国联通科技创新指导意见》，全面部署科技创新体制改革，优化科技委员会，成立中国联通科协，不断壮大科技队伍，持续加大科技投入，将公司科技创新转型再度推向高潮。
作为通信运营商的中国联通，科技创新能有多强？从2020年荣获的党中央、国务院、中央军委授予的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号，到2022年党中央、国务院颁发授予的“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”奖再到成功担任国家产业链“链长”，正是公司在关键核心技术攻关、数字技术融合创新上探索和突破的最好证明。
而这只是中国联通科技创新的惊鸿一瞥。
嘉善强化数字赋能，加快推进“双示范”建设
嘉善强化数字赋能，加快推进“双示范”建设作者：来源：《信息化建设》2022年第02期嘉善积极布局智能传感、集成电路等数字经济核心产业，全面谋划区域整体智治体系，探索县域治理现代化和治理体系现代化模式，努力为加快推进“双示范”建设奠定坚实基础2021年以来，嘉兴市嘉善县紧紧围绕浙江省委、省政府提出的发展数字经济“一号工程”2.0版的建设目标，以创建省级数字经济创新发展试验区为契机，以“数字产业化、产业数字化、治理数字化、数据价值化”为主线，以数字化改革为牵引，以数字经济核心产业培育、重大项目推进、产业平台优化、数字基础设施建设、区域一体化发展为主抓手，积极布局智能传感、集成电路等数字经济核心产业，全面谋划区域整体智治体系，探索县域治理现代化和治理体系现代化模式，努力为加快推进“双示范”建设奠定坚实基础。
2021年1—11月，嘉善县规上数字经济核心产业制造业增加值95.26亿元，同比增长32.8%。
加强组织领导，数字经济发展开创新局面高规格召开创建大会。
2021年9月3日，“嘉善县制造业高质量发展暨数字经济创新发展试验区创建大会”召开，全面吹响建设试验区的集结号，全县四套班子主要领导以及全县领导干部、企业代表等近千人参加会议。
高起点谋划发展蓝图。
2021年以来，围绕“十四五”发展规划要求，嘉善县委托浙江省经规院编制数字经济“十四五”发展规划，厘清了发展思路，指明了发展方向，明确了发展目标，优化了发展路径。
近期，再次委托国家级产业咨询机构赛迪研究院，为嘉善县量身定制了半导体发展方案，专门起草编制《嘉善县半导体产业发展欣芯计划行动方案》，指导嘉善县做深做实半导体产业。
制定出台《嘉善县数字经济创新发展试验区建设行动方案》，全面谋划嘉善县推进数字经济创新发展的总体思路、工作目标、主要任务和重点举措。
抢抓《浙江省数字经济促进条例》实施机遇，积极开展数字经济普法工作。
加大引育力度，数字产业化取得新成效产业项目纷至沓来。
谁在抢占人才高地
谁在抢占人才高地作者：徐琼来源：《物流时代周刊》2013年第02期人才告急2012年年底，记者赴广州采访。
冬日的南国温暖如春，当地物流企业的经营势头也越发显得欣欣向荣。
蓬勃的业态背后，人才的紧缺更加凸显。
“为了挖人，我都跑到高校当客座教授去了，看到优秀的苗子就赶紧抢到自己的公司，近水楼台嘛！”广州嘉城国际物流有限公司的副总经理黄平半玩笑半认真地告诉记者。
他所负责的公司，全程包揽了松下电器在华的销售代理和物流业务，并且成功构建了贯穿从采购、生产、物流、销售、配送到逆向物流的供应链一体化服务体系。
谈起现代物流服务能力，这位精明实干的广州商人信心满满，但对横亘在眼前的人才瓶颈，却多少有些无奈。
“这个行业里优秀人才储备太少了！”与黄平一样，为人才缺口犯愁的物流企业很多。
“民营物流企业往往面临着天天招聘依然人手紧缺的困局。
”业内人士告诉记者。
在2012年申通快递（以下简称“申通”）校园招聘活动中，很多大学生听说来招聘的是快递公司，顾虑很多。
申通人力资源总监杨靖浩对此颇感无奈。
他指出，伴随着行业的爆发式增长，申通的人才瓶颈日益凸显。
“单靠从别的企业挖人解决不了问题，自主培养人才是必然选择”。
人才的短缺，影响的不仅是物流企业的发展速度，更导致许多业务漏洞无法填补。
2012年，圆通速递（以下简称“圆通”）因航空运输安全事件而接到中航协开出的罚单。
在剖析事件产生的深层原因时，上海圆通速递物流（集团）有限公司航空发展部总经理高见告诉记者：“目前我们拥有的科班出身的安检员都是从机场退休下来的，其他都缺乏专业经验，根本无法应对全网每天1000多吨航空件的安检任务”。
据他介绍，由于在待遇、企业影响力等方面无法与航空公司、机场等媲美，为数甚少的安检专科生都被后者抢订一空，圆通等企业在安全漏洞前只余无奈。
“我国物流业整体上比较落后，最根本的便是缺乏人才。
”传化公路港（以下简称“传化”）CEO徐水波是人力资源总监出身，深谙人才对于企业乃至行业战略发展的重要性，去年刚到传化上任便开始四处张罗人才。
引育结合 打好“人才牌”
引育结合打好“人才牌”作者：冯志杰来源：《共产党员·下半月》 2020年第4期文／冯志杰河钢集团党委紧紧抓住育才、引才、用才三个关键环节，坚持以调整优化人才结构为主线，以创新人才机制为重点，构筑起人才聚集新高地。
近年来，河钢集团党委以人才引进、培育、激励等管理机制创新为突破口，加强人才队伍建设，畅通人才发展通道，为推动河钢转型发展提供了强大的人才支撑和智力保障。
创新人才引进机制，增加人才总量。
试行职业经理人制度。
全面推行职业经理人试点工作，形成市场化选聘、契约化管理的高端人才引进新机制。
河钢石钢公司通过市场化选聘职业经理人，企业在产品结构、客户结构调整方面均取得了显著成绩，高端产品比例接近80%。
开展高端和急需人才市场化选聘。
根据自身发展的需要，河钢集团出台了高端和急需人才招聘管理暂行办法，面向社会公开招聘技术研发、营销管理、国际贸易等9类高端人才。
同时，集团党委每年统一组织各子公司赴高校招聘毕业生，建立促进青年学生成长的技术职务序列。
近5年来，河钢集团共引进各类高端急需人才220余人，助力集团结构调整、产品升级。
截至今年3月中旬，集团员工中博士、硕士人数比集团成立初期增长了330%，人才层次得到显著提升。
推进产学研合作，柔性引进人才。
集团党委与高校和科研院所签署合作共建协议，建立“ 河钢东大产业技术研究院”“河钢集团——重庆大学西南研究院”等科研平台，为企业吸纳科技人才参与企业技术创新活动创造了条件。
创新人才培育机制，提升人才素质。
搭建人才专项提升平台。
河钢集团党委以培养青年干部人才、专业技术人才、操作技能人才等为重点，与省委党校、清华大学、浙江大学等建立人才培训合作机制，通过举办青年干部研修班、“轧钢技术”“智能制造”高级研修班、河钢“科技大讲堂”“河钢工匠”研修班，整体推进人才队伍教育培训。
搭建国际化人才培养平台。
注重与国内外著名学府、科研院所合作，建立2 7 个协同创新平台，汇聚全球智力资源，培养技术人才；充分发挥海外公司平台作用，每年选派l5名业务骨干进行挂职学习，着力加强国际化人才的实践锻炼。
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对 于 渠 道 富 士通 全 球 顶 尖 Ｉ品 Ｔ 牌 的 实 力及 影 响 力 ， 更将 为广 大 渠道 伙 伴 的业务发 展 提 供 新 的契 机 。
士 通 （中 国 ｊ信 息 系 统 有 限 公 司 Ｐ Ｉ Ｅ Ｇ ｘ ６ Ｅ 器 渠 道 业 务 总 监 ＲＭ Ｒ Ｙ ８ ￣务 刘 强 同 样 充 满 信 心。
统 有 限 公 司 副 总 经 理 中原 雅 哉 认 为
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服 务 器市 场 道 新 的 风 景 线 ， 颇 具 竞 而
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承 诺 的 企 业 。随 着 企 业 信 息 化 和 商 业 科 技 创 新 不 断 走 向纵 深 ， 打 独 斗 的 单 时 代 早 已 过 去 ， 有 真 正 了解 合 作 伙 只 伴 需 求 ， 诚 相 待 才 能 获 得 更 大 的 发 以 展 。富 士 通 渠 道 合 作 伙 伴 战 略 的首 要
吹响集结号——豫西集团河南江河公司建设美丽企业纪实
吹响集结号——豫西集团河南江河公司建设美丽企业纪实作者：暂无来源：《中国军转民》 2013年第12期贺敬涛中国兵器豫西集团河南江河公司不断改善人居环境，大力推进民生工程建设，加大社区、市场的综合治理力度，吹响了建设美丽江河、和谐江河、宜居江河、平安江河的集结号，提高了员工的幸福指数，有力地促进了企业经济的快速发展，书写了和谐发展的新篇章。
安居才能乐业江河公司创建于1968年，住房多年来比较紧张，而且大多建于上世纪六七十年代，年久破旧，如何让职工安居乐业是新一代公司领导班子最为牵挂的事情，公司加大了工作力度。
一是进一步改善职工住房条件。
随着公司经济效益的增长，公司加大了住房建设的投入，今年，公司投入560万元，对原八栋楼的84户棚户区进行了改造，结合公司无房户多、购买能力弱的实际情况，公司把住房新建面积定为63、87、89平方米，新建住房大大改善了员工居住条件。
二是加大旧房屋的维修。
公司投入资金13万元，对社区漏雨严重的80多户屋顶进行修理，共计维修5000多平方米，彻底解决了“外面下雨屋内漏，摆放大盆接水流”的现象。
三是从员工切身着想，解决员工后顾之忧。
从7月起，公司对破旧的幼儿园投资12.7万元进行了整修，其中，广场地坪彩砖铺设，教室外墙彩色涂料进行粉刷，新增两个幼儿教室，解决了年轻职工的后顾之忧。
美丽激发能量公司加大了对一条街道路的修整力度，将路缘石由垂直改为斜坡，人行道路增加了停车区域，严禁主干道停车，确保了行车安全。
投入11万元，对社区破损的路面进行整修，新建停车泊位80多个，活动广场2000多平方米，解决了小区职工行走不便、地面坑洼不平的状况。
公司对原有社区打扫卫生工作进行调整，制定具体的考核奖罚办法，调动了环卫人员的积极性，对花草、绿地、树木定期进行修剪、养护、清洁，较好地改变了公司街道环境卫生状况。
为给职工提供一个健身、观光、休闲的场所，公司投入4万多元，对江河公园进行了绿化美化，以义务劳动的形式组织职工新种植10多种树木花卉，修通了环山公路，把过去“满山种地光秃秃，无有员工来驻足”破旧荒凉的旧貌，改变成了“青草绿茵茵，鲜花开满坡”的新公园，成为职工茶余饭后上山健身的好去处。
“人才+”重塑城市竞争力
“人才+”重塑城市竞争力作者：陈奕辰来源：《产城》2019年第09期人才的大范围迁徙将对所在城市的经济增长、产业形态及消费环境产生深远影响。
而且，即便流动，人才的总体数量依然有其限度，流入一个城市即意味着从原有区域或城市的流出，此消彼长之间，实现人才引进、即时发挥、真正留驻才是城市竞争力与综合实力的展现。
评判一个城市的发展水平与潜力，人才吸引力是一项重要指标。
要想“跑马圈地”并实现综合实力领跑，必须“招兵买马”且“兵强马壮”，从该角度而言，人才一直是城市竞争的关键要素，不断升级的人才争夺战里，出招先后与数量输赢都只是暂时情形，对城市是否有正向的深远影响才需要认真思虑，既“理性”引才，也因需“理才”，高素质的人力资源高度匹配才能推动城市产业创新发展与可持续发展。
“筑巢引凤”与“引凤筑巢”可为人才争夺战界定输赢与否的，实际上是政府、社会、企业与人才本身四种力量。
地方政府深知智力资源对于本地经济和社会发展的重要性，积极施策引才、助力发展;在地城市发展形势较好，人才聚集较多，社会成员的整体素质与文明程度也相应提高，社会环境更显和谐;作为人才集聚的重要载体与平台，聚拢并用好与自身需求匹配的人才使企业良性拓展;而在哪里可以发挥才能并获得最大认同与收益，人才就越希望去向哪里。
第三产业的迅猛发展以及国家大力发展高端制造业政策的拉动产生大量相关工作岗位，即对人才存有大量需求。
但必须认识到，“城市的活力总是和高素质的青年人力资源捆绑在一起的。
现在各个城市抢人的动因，一是产业发展需要，再就是应对老龄化，人口红利减少。
”在中国人事科学研究院研究员孙锐看来，新城市、新产业和新人才是“对偶”关系，“相互需要、相互捆绑，城市的发展需要人才;人才工作要与产业、项目、资本、资源禀赋对接，与区域战略布局对接，才能显现其工作价值和意义。
”相对来说，城市在进行人才争夺战时多采取“柔性”方式，“不求所有、不求所在、但求所用”，但一些城市重视对人才引进的同时对人才进行类别与层次的细分，并非没有必要。
实施人才强企战略构筑人才集聚高地
一
才 留有 发展 的空 问 ，使各 类人 才
在 企业 都有施 展才华 的机 会 ，都 有实现人 生价值 的舞 台 。
二 是 创 造 一 个 重 才 爱 才、 褒
才约束机制 ，及时加强监督 、严格 管理 、规范行为 ，真正使各类人才 “ 在其位 、谋其事 、展其为”。
得 到基本保证 。
在 全体 员工 中形成 尊重 劳动 、尊 重 知识 、尊重 人才 、尊重 创造 的 舆论 环境 ，使 各类人 才把个 人理
想 、人 生 追 求 与 企 业 发 展 有 机
结 合 起 来 ，努 力 创 造
“ 才 宝 人
子 ”相结合 。要 以公 开 、平 等 、
竞争 、择优 为导 向 ，积 极探索 建 立有利 于优 秀人才 脱颖 而 出 ，充 分 施展 才能 的选人 用人机 制 ，努 力 形成 广纳群 贤 、人 尽其 才 ，能
四是 健 全 完 善 人 才教 育培
是 健 全 完 善 人 才 选 拔 使
用机制 。衡量一 种人 才体 制和政
策是 不是先 进 、优越 ，关键 是看
先树优 的人 文环境 。要 充分发 挥
训 机 制 。按 照 “ 优秀人 才优先培
报 纸 、 电视 等新 闻媒体 的作用 ，
它能 不能早 出人 才 、多 出人才 、 出拔 尖人才 。科学 的选 人用人 机 制应 当是必要 的论 资排 辈和破 格 提 拔相 结合 、制度选 人 和伯乐 相 马相 结合 、 “ 楼梯 ”和 “ 爬 搭梯
养 、紧缺人才抓紧培养 、骨干人才 重点培养、后备人才超前培养”的
思路 ，针对不同类别 、不 同专业和 不 同层次 的管理人员制定不同的培 训办法 ，综合运用内部培养与外部 培训、长期培养与短期培训相结合 的方式 ，不断提高教育培训工作 的 绩效性 。实施 “ 单式 ”培 训 ， 订 主要技 术 岗位 变招 工为招 生 ，形 成 初 、中 、高逐级 提高 的梯 次人 才链 ；并 培养造 就适 应企 业技术 创新 、产业 调整 、资本 运 作需要 的经 营管理 人才 、科技 人才 和高 技 能人 才 ，使 企业 煤 、电 、化等 主营业 务领域 对各 类人 才 的需 求
实施人才强县战略 打造人才集聚高地
实施人才强县战略打造人才集聚高地人才是一个国家、一个地区发展的重要资源，对于构建人才强县，打造人才集聚高地，实施人才强县战略具有重要意义。
下面我将从四个方面谈谈实施人才强县战略的措施。
首先，要加强教育培养，为人才的培养提供坚实基础。
要重视教育的质量和公平，加大教育投入，提高教育资源的均衡化发展。
同时，要鼓励创新教育模式，培养具有实践能力和创新精神的人才。
加强职业教育，与企业合作开展应用型人才培养，提高技能人才的就业能力和市场竞争力。
其次，要加强人才引进和留住工作。
在吸引人才方面，可以通过建设良好的产业环境、提供优惠政策、加大人才引进的宣传力度等方式吸引高层次人才来到该地区。
为了留住人才，要提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境以及发展机会。
同时，要加强对外地优秀人才的培养和留用，吸引他们来到该地区工作生活。
第三，要加强科研创新，提高科技创新能力。
创新是人才强县的核心要素之一。
要加大科研经费投入，建设科研平台，吸引和支持科研人员进行科研工作。
同时，要加强科技成果转化，与企业合作推动科技成果的产业化进程，为人才提供更多的创业机会。
最后，要加强人才培训和交流合作。
培训和交流是提高人才素质，增强综合能力的重要途径。
要建立健全人才培训机制，为人才提供定期培训机会，提高其专业知识和技能。
同时，要加强国际合作与交流，引进国外先进的人才和经验，提高人才的国际化水平。
总之，实施人才强县战略，打造人才集聚高地，需要全方位的措施。
通过加强教育培养、人才引进和留住、科研创新以及人才培训和交流合作，可以吸引更多的高层次人才来到该地区，进一步推动经济社会的发展。
实施人才强县战略，打造人才集聚高地是一项长期而复杂的任务。
为了达到这个目标，我们需要全方位的措施和长期的坚持。
一方面，要优化教育体系，提高教育质量，培养高素质人才。
教育是人才培养的基础，要加大对教育事业的投入，改善学校硬件设施，提高教师待遇，完善教育资源配置与分配机制。
“抢人大战”：“强城”更需“强人”
“抢人大战”：“强城”更需“强人”作者：许光建来源：《人民论坛·学术前沿》2019年第02期“抢”本应是一个带有进攻性的词汇，但是后面加上一个“人”字，变成“抢人”，似乎就成了一个具有竞争力的褒义词。
21世纪，人才成为最贵的稀缺资源。
2017年下半年从新一线城市兴起的“抢人大战”在2018年上半年随着北京上海等一线城市的加入越演越烈，5月16日天津发布的“海河英才”行动计划人才新政更是将这场“抢人大战”推向高潮。
“抢人”是为了“强城”，但是“强城”的同时更需“强人”。
如果说“物以稀为贵”，那么用“人”以“稀”而“抢”来解释这场“抢人大战”再合适不过。
人少所以要“抢”背后隐藏的更深层次的原因是全国范围内人口红利的衰减。
据《中国统计年鉴》的数据显示，2013年以前，我国劳动适龄人口（15～64岁）始终呈现增长态势，从1982年的6.25亿人增加至2013年的10.06亿人，占总人口比重从61.5%提高至74%。
充足的劳动力资源和极具优势的劳动力成本所带来的人口红利，成为我国改革开放40年取得举世瞩目的经济增长奇迹的重要原因。
根据要素边际报酬回报率递减原理，劳动力投入的增加有助于资本长时间维持较高的回报率，而且可以促使总抚养比和少年儿童抚养比的下降，使更多的劳动力从非生产性活动中脱离而进行生产性活动，从而有力地推动我国经济的增长。
据世界银行估计，人口红利因素能够解释我国经济增长的33%，可见人口优势对于我国经济发展的重要意义，但是，这也意味着，一旦人口红利消失，必然会带来经济增速的回落。
2014年，我国15～64岁适龄劳动人口首次出现减少，且大约每年减少100万人，占总人口比重也从2014年的73.4%降至2017年的71.8%（见下图）。
随着劳动力人口的减少，我国经济增长速度也从2014年开始呈现放缓趋势，即进入中高速增长阶段。
十九大报告进一步明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
吹响人才强国的“集结号”
王文瑞 宁予献 苏 宁
王占波 刘怀 章 吴 志学
杨 岭
王志和 刘英锋 何 守法
宋 德祥
张永超
柳录 明 贾柔冰
胡
炜
徐公 民 魏仲 建
郭 遂臣
夏培 臣
编 辑 部 主 任 周 惠 来 经 管 部 副 主 任 高
磊
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责 任 编 辑 付 志 新 栏 目 编 辑 胡
弘
付 志新
徐
栋
（３ １６ ９ ４ ２ ５ ６ ０ ８ ０ ７ ）５ ５ ２ ０ ６ ９ ７ ９
美 术 编 辑 李
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吹响人才“集结号”，抢占市场“制高点”
——厦门公司人才队伍建设纪实市场的竞争归根结底为人才的竞争，企业的发展离不开人才队伍的持续发力。
近年来，厦门公司秉承“人力资源为第一资源”的人才理念，积极在人才引进、培养、任用等方面进行探索，逐渐形成一套较为完善的人才队伍建设机制，有效地促进了企业的健康持续发展。
一、求贤若渴，广拓渠道引人才
企业要发展，人才是关键。
公司经过多年的实践，形成了“校园招聘、项目聘用、社会引进、网络猎头”四位一体的纳贤体系。
一是立足大中专院校的校园招聘。
根据企业经营开发状况，严格落实高校招聘计划，从源头上选拔适合公司的“新苗子”。
2011年至今，共计引进高校毕业生792名，有效满足了企业扩张过程中的人员需求。
此外，公司主动加强与职业类学校的合作，先后与成都铁路技工学校、郑州铁路技师学院开展校企合作，五年来总计有162名技能人员补充到施工一线；二是加大项目临时人员的聘用力度。
为了有效满足一线施工生产任务，公司领导审时度势，结合现实需要及时修订《社会人才管理办法》，大力从项目临时人员中选拔思想觉悟高、业务能力强的紧缺技术人才。
近三年先后有127人充实到职工队伍中，不仅壮大了职工队伍，而且调动了临时人员的工作积极性；三是健全“伯乐”机制，广
纳“千里马”。
为了进一步吸纳优秀人才，公司于2013年12月出台了《社会人才引进管理办法》，设立人才推荐奖励，鼓励广大员工积极做“伯乐”。
2014年职工累计推荐89人，成功录用34人。
一部分引进人员在适应企业环境后，又积极为单位推荐优秀人选，成功扮演了“千里马”和“伯乐”双重角色；四是携手网络猎头，更大范围搜罗社会贤才。
公司从2013年开始同路桥英才网合作，先后有13人从众多求职者脱颖而出，成为公司的一份子。
二、立足培训，竭尽所能育人才
厦门公司领导高度重视人才培养工作，在多年的实践中，形成了较为完善的人才培养体系。
第一，做好新人“传、帮、带”工作。
为了帮助新人更好更快成长，公司积极推行“前期引导+入职培训+技术集训+导师带徒”四个环节紧密相连的“1+3”模式，从2012年至今已有250位新人从中受益；第二，多渠道、多形式抓好岗位业务培训。
公司通过组织专业知识培训班，定期召开各专业技术交流会，鼓励职工参与各类社会学习班，以此提高职工的岗位能力。
2014年公司办班22个，项目办班79个，参与外部培训班86个，累计培训1663人；第三，鼓励职工自我提升，积极参加社会考试取证。
从2011年开始，公司在全局范围内率先制订社会考试取证奖励办法，引导职工进行考试取证。
截止2015年6月，公司一级建造师通过83人，成功注册达67人、二级注册结构师2人、试验检测工程师102人、试验检测
员263人、安全“三类人员”达552人，有效地配合了企业生产经营工作；第四，提升业务能力同时，注重全方位发展。
公司通过开办道德讲堂、举办中层干部培训班等形式引导员工加强自身修养；开展职称评审视频宣贯，帮助职工在专业技术方面进行提升。
三、知人善任，不拘一格用人才
英雄不问出路。
近三年公司在发展过程中，从社会上引进了一批人才，他们中多数人原本并非中交系统员工。
刚开始，引进人员普遍担心是否能够顺利融入公司？能否同厦门公司“土生土长”的员工享受同等的晋升机会？在同引进人员的交流中，印象最深的就是现任施工管理科长刘红伟，原供职于中铁十二局，他这样讲：“刚来厦门，我也有同样的担忧，但是随着时间推移，我慢慢发现厦门公司的文化比我想象的要包容。
只要有能力，舞台就会有。
”目前，不少引进人才已在公司担任项目经理、项目总工程师、项目副经理等要职。
机会面前人人平等。
以往提拔人才时，专业对口往往是一个硬性指标，很大程度上限制了人才的调岗、换岗。
近几年开始，公司开始打破常规，将专业对口设为一个参考指标，是否选用主要考察个人综合素质。
在此影响下，直接盘活了人才的跨岗流动，一些施工人员走上了预算造价、物资管理岗位，他们充分发挥了熟悉施工现场的优势，很好地胜任了现有岗位。
考核形式不拘一格。
公司提拔任用人才时，德才兼备的选拔
原则非常坚定。
随着公司规模的扩大，提拔的人才数量增加，原有的考核方式难以满足需求。
在此背景下，厦门公司创新了干部考核形式，先后推出了“视频考核”、“电话考核”，不仅提升了考核工作的效率和质量，而且节约了企业的经济成本。
四、惜才如金，营造环境留人才
培养人才重要，留住人才更重要。
为了稳定职工队伍，厦门公司着力营造“两个环境”：一方面打造公平竞争环境。
为了掌握企业人才储备情况，科学配置人力资源，公司实行人才报备制度。
基层项目部门负责人及后备干部必须上报公司审核，通过后方可进入人才库。
通过搭建这样的公平选拔平台，做到了对企业人才统一考核、统一规划、统一调配；为了保证公司各项目薪酬水平公平，提高岗薪审批效率，公司于2014年下半年引入岗薪审批系统，有效地破解了基层单位薪酬水平不均衡的难题；通过调研发现，基层项目部门负责人以下员工薪酬偏低，特别是从事技术、试验、测量等一线岗位的人员。
因此，公司加大、细化基层人员岗位分级力度，增加薪档、提高标准，让一线人才在薪酬上有更大的上升空间。
虽然组织机构不能提供更多的岗位，但是公司努力提供同等的待遇给他们。
另一方面创造人文关怀环境。
一是制订更加灵活性、人性化的休假制度。
考虑到双职工子女初考、中考、高考的实际困难，公司出台了休长假办法；为了照顾双职工探望未成年子女的需求，增加了双职工探子女假；为了保障职工休息权益，每月两天轮休
假期可以季度累积。
二是运用优秀文化进行引导。
开展每周一课、技能比武、征文摄影等活动，丰富职工的业余生活，满足员工求知欲的同时，也抵制了网络游戏、喝酒赌博等不良行为的侵蚀；通过完善基层单位生活设施建设，设立图书阅览室、篮球场、乒乓球室、台球室等场地，组织员工开展丰富多样的文体活动，培养积极、健康、向上的生活情操。
此外，为了帮助引进人员解决落户、子女教育问题，公司积极创造落户机会，着手办理公积金缴纳；党委工会高度重视红娘工作，通过青年联谊、创建交流平台、优秀红娘牵线等形式，着力解决青年职工的单身问题。
人才队伍已成为市场竞争成败的关键核心要素，是企业常青之基、持续发展之道。
厦门公司领导高瞻远瞩，超前谋划，大力实施人才兴企战略，通过健全“引才、育才、用才、留才”机制，建立人才竞争优势，坚定站在基建市场最前沿。
2015.7.5
任军杰。