制造业公司全套生产流程图生产 运作流程

1. 目的

是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。

2. 适用范围

适用于部SMT生产、工艺及工程控制。

3.SMT部运作程序/职责和工作要求

3．1. SMT部物料运作

SMT物料组

SMT部长计划部

SMT物料组

SMT物料组

SMT物料组

SMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》。

SMT部长审核后，报计划部审核。

根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式两份，一份留SMT部物料组；

将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电

子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；

套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好

操作员《SMT原材料帐簿》以备查数；

各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。

——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。

IPQC操作员

技术人

员

操作员

操作员SMT物料组

SMT物料组

计划部

SMT物料组

根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。

记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》，跟进抛料情况。

将好料存仓，分类保管。

物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负

责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，

经计划部审核后交回仓储部电子库

在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。

3．2. SMT部生产管理

生产课长

操作员

技术人员操作员

操作员

SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为

参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；

各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物

料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备；

调试所在生产线的各种机器设备；

生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT

零件放置排列表》核对一次；

——核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；——在开机生产过程中，所有作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器，特别是在换料时，要按要求填写《SMT生产人员换料登记表》；

当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班

人员进行交接，交接清楚后，进行换班；

——将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处，由文员填写《SMT生产日报表》经SMT 主管审核后，报生产计划部；

——SMT部文员在接到报表后，除填写《SMT部生产日报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；——SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。

3．3 . SMT部工艺控制及技术支持

程序员

工艺技术员

技术人员

技术人员操作员根据生产的安排准备相应的程序。根据PCB调试炉温曲线。

根据PCB及生产程序调试设备。

定期保养设备并作相应的保养记录。