推进安全生产长效管理
安全生产长效管理机制
安全生产长效管理机制安全生产长效管理机制是指针对企业生产过程中存在的安全隐患和风险，通过建立完善的管理体系和制度，加强安全生产监管和检查，推动安全管理工作落实到位，实现持续安全生产。
下面是我对于安全生产长效管理机制的一些建议：首先，建立健全技术和管理标准。
制定和修订企业内部的技术操作规范和安全管理制度，确保员工在操作过程中遵守标准操作程序，严禁违规操作。
同时，加强对新技术、新设备的评估和审查，确保其安全性能符合国家相关规定。
其次，加强安全培训和教育。
通过组织安全知识培训、安全教育和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
建立健全员工奖惩制度，对积极参与安全管理的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行惩处。
第三，强化安全监管和检查。
建立企业内部的安全检查机制，定期对各项安全管理制度和操作程序进行检查和评估，督促各岗位人员遵守安全规定。
同时，加强对外部承包商和供应商的安全管理，确保其与企业的安全管理体系相衔接。
第四，加强事故隐患排查和整改。
定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，对于存在较大风险的隐患，要采取紧急措施进行隔离和处理，确保事故不发生、不扩大。
在事故发生后，要及时进行事故调查和处理，总结经验教训，完善安全管理制度。
第五，加强安全管理的责任制。
明确各级管理人员的安全责任，落实安全岗位责任制，要求各级管理人员在工作中要始终把安全放在首位，确保安全管理的全面贯彻。
最后，加强与监管部门的沟通和协作。
与相关监管部门保持紧密联系，及时了解最新的安全管理要求和政策，及时予以遵守。
同时，主动参与安全技术交流和培训活动，提高企业的安全管理水平。
通过建立健全的安全生产长效管理机制，能够有效预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常生产秩序和社会稳定。
只有将安全生产管理机制持续改进和优化，才能够形成一种持久的安全生产文化和工作氛围，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全生产长效机制工作制度
安全生产长效机制工作制度一、总则第一条为加强安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条安全生产长效机制工作制度遵循以人为本、安全发展、预防为主、综合治理的原则，坚持依法治安、科学治理、全员参与、社会共治的基本方针。
第三条安全生产长效机制工作制度适用于全国范围内的生产经营单位和其他从事生产、经营、科研、教学、服务等活动的主体。
二、组织架构第四条建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，明确各级政府、有关部门、生产经营单位和其他主体的安全生产职责。
第五条各级政府应当设立安全生产委员会，负责研究部署、协调解决安全生产重大问题。
第六条生产经营单位应当设立安全生产管理机构，配备专职或者兼职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
三、风险防控第七条建立健全安全生产风险防控体系，开展风险识别、评估、预警和控制等活动，确保生产安全。
第八条生产经营单位应当定期开展安全生产风险评估，针对评估结果采取相应的风险控制措施。
第九条加强对重大危险源的监控和管理，建立健全重大危险源监测、预警和应急预案制度。
四、监管执法第十条建立健全安全生产监管执法体系，加强安全生产监管执法力量建设，提高执法效能。
第十一条各级政府有关部门应当按照职责分工，加强对生产经营单位的安全生产监管执法，严厉打击非法违法行为。
第十二条生产经营单位应当接受安全生产监管执法，如实提供有关资料，不得拒绝、阻挠监管执法。
五、宣传教育培训第十三条建立健全安全生产宣传教育培训体系，提高全社会的安全生产意识和素质。
第十四条生产经营单位应当开展安全生产培训，确保从业人员了解安全生产法律法规、掌握安全生产知识和技能。
第十五条各级政府应当加强安全生产宣传教育，提高公众的安全生产意识和自我保护能力。
六、社会共治第十六条建立健全安全生产社会共治体系，发挥企业、政府、行业协会、社会组织和公民个人等多方作用，共同参与安全生产治理。
安全生产月活动总结：加强制度建设,建立长效机制
安全生产月活动总结：加强制度建设，建立长效机制2023年安全生产月活动已经圆满结束，此次活动的主题是“人人讲安全、个个会应急”，通过一系列的宣传教育和实际行动，全面推动了全社会安全生产管理工作的深入开展。
本次活动中，我们特别注重加强制度建设和建立长效机制，不断完善安全管理制度和流程，以确保安全生产工作的规范化、系统化和科学化。
一、加强制度建设本次活动中，我们从四个方面加强了制度建设：1、完善安全管理制度。
我们针对公司安全生产管理中存在的一些短板和漏洞，制定了一系列的安全管理制度和操作规程，确保在日常的生产过程中，能够紧密扣住安全生产这个重点，严格规范生产操作，从而减少事故发生的可能性。
2、加强安全技能培训。
我们开展了一系列的安全技能培训，将安全知识融入日常生产活动中，使得员工在各自的岗位上能够有效预防安全事故发生。
3、严格落实责任制。
我们建立了完善的安全生产责任制度，对各级领导及相关工作人员明确了具体的职责分工和任务要求，确保每个环节都有人具体负责，以避免责任推诿和事故逃避的情况发生。
4、完善应急救援预案。
我们针对可能发生的各种安全事故，制定了详细的应急预案和处置方案，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理，最大程度地减少事故的损失。
二、建立长效机制除了加强制度建设，我们还通过建立长效机制，进一步提升了企业安全生产管理工作的水平。
1、常态化安全生产督查。
我们建立了常态化的安全生产督查机制，从源头上排查生产过程中存在的安全隐患，全面推进安全生产工作的常态化、系统化和科学化。
2、健全安全生产投入机制。
我们逐步建立健全了安全生产投入机制，确保安全管理工作所需的资金、技术、设备等保障措施到位，强化了企业安全生产工作的基础保障。
3、落实安全生产考核机制。
我们落实了完善的安全生产考核机制，对领导、工作人员以及具体生产班组的安全生产工作进行考核评估，及时纠正和改进不足之处，从而推动安全生产工作的持续改进和发展。
4、开展安全生产宣传教育。
如何构建安全生产长效机制
如何构建安全生产长效机制安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全和社会稳定的重要因素。
然而，安全生产事故时有发生，给企业和社会带来了巨大的损失。
为了实现安全生产的长治久安，构建安全生产长效机制至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何构建安全生产长效机制。
一、强化安全生产意识意识是行动的先导，只有树立牢固的安全生产意识，才能从根本上预防事故的发生。
1、加强安全教育培训企业要定期组织员工参加安全教育培训，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等内容。
通过培训，让员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。
2、营造安全生产文化氛围在企业内部营造浓厚的安全生产文化氛围，通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、开展安全知识竞赛等活动，使员工在潜移默化中增强安全意识。
3、领导带头重视安全企业领导要以身作则，带头重视安全生产工作，将安全生产纳入企业的战略规划和日常管理中，为员工树立榜样。
二、建立健全安全生产制度完善的制度是安全生产的保障，企业要建立健全各项安全生产制度。
1、安全生产责任制明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位和个人，形成“人人有责、人人负责”的工作格局。
2、安全管理制度制定包括安全检查、隐患排查治理、安全投入保障、应急救援等在内的一系列安全管理制度，并严格执行，确保安全生产工作有章可循。
3、考核奖惩制度建立科学合理的考核奖惩制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，形成有效的激励和约束机制。
三、加强安全生产管理有效的管理是实现安全生产的关键，企业要加强安全生产管理。
1、安全风险评估定期对企业的生产经营活动进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患和风险，制定相应的防控措施。
2、安全检查与隐患排查治理加强日常安全检查和定期隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，做到隐患排查治理“全覆盖、零容忍、重实效”。
安全生产长效管理机制安全生产
安全生产长效管理机制1、如何建立安全生产长效管理机制推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机百制；做好职业安全健康安全管理体系认证工作；在安度全工作中要做到“学到位、想到位、讲到位、管问到位、做到位、考到位”六到位；再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的答安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，全面内落实各级安全责任，以确保安全生产长治久安等容有力措施；基本就会形成安全生产长效管理机制。
2、企业安全生产长效机制的基本内容是什么？以下仅供朋友参考,希望能帮到您。
1.主要为以下5部分内容：工作现状评价；策划；实施与运行；检查与考核；工作现状再评价。
2.简要的过程实施方法：2.1 工作现状评价各单位、各部门按照《XX安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，定期组织一次全方位的安全质量标准化大检查。
检查内容包括：采煤、掘进、机电、运输、通风、地质等各专业井下现场管理、地面大型设备和规章制度、图纸资料等。
检查覆盖率要达到100％。
通过检查，客观反映各单位的安全质量标准化管理现状。
将检查问题专人负责，分类汇总，归档整理。
2.2 策划(1)确立安全质量标准化目标根据集团公司安全质量标准化总体安排和工作现状评价结果，各单位、各部门要制定年度、季度和月度矿井及各专业安全质量标准化目标。
(2)制定安全质量标准化实施办法根据确立的安全质量标准化目标，各单位、各部门要制定相应的安全质量标准化实施办法，对保证目标实现做出明确、具体和详细的规定。
2.3 实施与运行(1)建立健全安全质量标准化规章制度按照《XX安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，各单位、各部门必须建立健全安全质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。
认真组织检查和评比，召开考核会议进行严格奖惩。
(2)保障安全质量标准化投入各单位、各部门要根据安全质量标准化目标和实施办法要求，切实保障安全质量标准化设施、设备等方面的必要投入，为安全质量标准化达标奠定坚实的基础。
安全生产管理长效机制
安全生产管理长效机制安全生产管理长效机制是指一套能够持续有效地保证企业或其他组织安全生产的管理措施和机制。
这一机制对于预防事故、减少事故损失、保护人民生命财产安全具有重要意义。
以下是关于安全生产管理长效机制的详细解析:一、义与重要性●定义:安全生产管理长效机制是指通过建立和完善-系列的管理措施和机制，确保安全生产工作能够长期、稳定、有效地进行。
●重要性:建立和完善长效机制对于预防事故、减少事故损失、保障人民生命财产安全具有至关重要的作用。
它能够提高企业的安全管理水平，规范生产行为，降低安全风险。
1二、要特点1.全面性:机制要能够要盖到安全生产的各个环节和领域，确保所有参与安全生产的主体都能够受到约束和监督。
2.综合性:需要整合各方资源和力量，形成合力。
政府、企业和社会各界应共同参与,形成多部门、多领域的合作机制。
3.科学性:机制的设计和实施应依据科学原理和数据进行，加强对安全生产领域的研究，及时获取并应用新的科技成果。
4.灵活性:机制需要能够根据不同的环境和情况做出调整和改进，以适应安全生产需求的变化。
5.可持续性:机制需要能够长期有效地运转，并逐渐实现目标。
在设立机制时，应充分考虑资源和环境的可持续性，以及机制的可操作性和可延续性。
三、堙内容1.建立安全生产责任制:●明确安全生产的法定责任，将安全生产"纳入日常工作中。
●落实个人责任和义务，确保相关人员依法履行职责。
2.加强安全教育培训:●定期组织安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
●培养员工紧急情况下的自教和互救能力。
3.完善安全管理制度:●建立和完善相关的管理制度和规章制度。
确保安全生产管理的顶层设计和规范实施。
●促进各项安全措施的落地和执行。
4.加强安全检查和监督:●建立定期的安全检查制度，定期进行安全隐患排查。
●消除安全隐患，防患于未然:对存在的问题和隐患要及时整改，并进行跟踪和督促。
5.建立安全信息反馈机制:●鼓励并保护员工举报和反映安全问题，建立举报渠道和保护机制。
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案（二篇）
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。
一、指导思想通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。
使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。
二、工作目标通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。
三、___领导为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，___如下：组长：副组长：成员：四、主要措施按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》___项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。
具体措施如下：1、坚持加强方针目标管理。
每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。
2、坚持加强管理机构和人员配备。
成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。
3、坚持强化安全责任体系。
落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。
4、全面贯彻法规和安全管理制度。
2024年施工企业建立安全生产长效机制(三篇)
2024年施工企业建立安全生产长效机制施工企业担负着国家房屋、道路、基础设施建设任务，对我国国民经济的快速发展起着非常重的推动作用。
随着我国城市化建设步伐的加快，建筑业已经成为国民重要的支柱产业之一。
但是建筑业也是伤亡事故总量较大的行业，在大产业部门中其伤亡事故死亡率排在前三位的危险行业。
这种状况如果不能得到根本的转变，特别是广大建筑施工企业如果不能处理好安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，伤亡事故频频发生，势必要为建筑业的发展蒙上阴影。
要想从根本上转变这种状况，建筑施工企业必须从“事故教训”向“事前预防转变”，“以人为本”地建立安全生产长效管理机制。
一、建立长效安全管理机制的必要性建筑施工企业的安全管理现状，迫切需要建立长效机制。
建筑施工的特点是点多、面广、分散、且高处作业多、危险性高、流动性大、基本上是“打一枪，换个地方”。
临时观念、侥幸心理普遍存在于施工人员，施工管理者头脑之中，其具体表现就是：一些企业管理者以效益为中心，安全意识淡薄，只要能把钱挣到手，其他一切都可不计。
于是所谓的管理就是应付上级有关部门的检查，很多企业在改革过程中撤并了安全管理机构，削减了安全管理人员；有的施工现场不按规定配备专职安全员，往往由一名未经过任何安全培训，不懂安全技术和安全管理知识，且身兼数职的项目部人员兼职安全员，根本无法落实岗位职责；一些企业和施工现场片面追求经济效益，压缩必要的安全防护投入，或将安全措施费用移作他用，将施工人员置身于无任何防护的危险作业环境之中；一些企业不按规定对施工人员进行安全培训，施工现场作业人员自我保护意识不强，违章指挥，冒险蛮干的行为时有发生。
这些现象的存在，使“企业负责”的规定得不到落实。
即便是一些机构，制度比较健全的规模企业，在安全生产管理上也存在着头痛医头、脚痛医脚、凭借“突击式”、“运动式”的检查来控制局面，时时处于紧张和处处被动的局面。
因此，要想转变建筑安全的被动局面，建筑施工企业必须找到一种科学的、长期管用的办法，才能真正掌握安全生产工作的主动权。
安全生产长效机制管理
安全生产长效机制管理安全生产长效机制管理是指通过一系列的管理措施和制度，确保企业在生产过程中持续进行安全生产工作，防止事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
下面将从事故防范、应急预案制定、安全培训和检查评估四个方面详细介绍安全生产长效机制管理的内容。
（一）事故防范是安全生产长效机制管理的首要任务。
企业应根据自身的实际情况制定相应的安全生产工作计划和预防措施，并进行定期的检查与改进。
在生产过程中，应严格遵守安全生产操作规程，使用符合标准的安全工器具和设备，加强对易发生事故的环节进行风险评估和控制。
同时，企业还应建立健全的安全生产记录和档案，及时处理事故隐患，避免事故的发生。
（二）应急预案制定是安全生产长效机制管理的重要组成部分。
企业应建立健全应急预案，明确各级责任人的职责和应急处置流程，加强应急设备和物资的储备，提高企业的应急处置能力。
对于高风险区域和危险性较大的作业环节，应制定更为详细的应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力和应对意识。
（三）安全培训是安全生产长效机制管理的重要环节。
企业应对员工进行全面的安全培训，使其了解企业的安全生产政策和操作规程，掌握安全操作技能以及危险因素的识别和控制。
同时，员工在任职期间应定期接受安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
对于从业人员，还应加强安全教育和培训，提高其安全生产管理水平和应对突发事件的能力。
（四）检查评估是安全生产长效机制管理的监督和改进手段。
企业应建立完善的安全生产监督机制，定期进行安全检查和评估，发现和纠正存在的问题。
监督部门和企业应加强沟通协作，及时解决安全生产方面存在的争议和隐患。
对于重大事故的隐患报告以及安全生产情况的通报，要进行及时、全面、准确的备案和报告，确保信息的畅通和应对能力的提高。
总之，安全生产长效机制管理是企业保证安全生产工作持续进行的重要保障。
通过事故防范、应急预案制定、安全培训和检查评估等手段，企业能够有效预防事故的发生，提高员工的安全生产意识和应急处置能力，从而实现企业的可持续发展。
2024年施工企业建立安全生产长效机制
2024年施工企业建立安全生产长效机制一、前言安全生产是施工企业持续稳定发展的基石，也是实现全面建成小康社会的重要保障。
然而，过去的施工行业安全生产管理存在一些问题，如事故频发、管理不规范等。
为了确保施工企业安全生产长期稳定，提高工人的安全意识，促进施工行业的可持续发展，我们制定了一系列措施，并将其纳入施工企业的长效机制。
二、制定安全生产标准和规范建立安全生产长效机制的第一步是制定一套完善的安全标准和规范。
施工企业应根据实际情况，制定与本企业特点相适应的安全生产标准和规范。
同时，还应积极吸取国内外先进经验和技术，对标国内外优秀施工企业，借鉴其安全管理经验和措施，以提升企业的安全管理水平。
三、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高工人安全意识的有效途径，也是确保施工企业安全生产的前提。
施工企业应建立完善的安全培训和教育体系，明确培训内容和目标，并按照一定的培训计划进行安排。
培训形式可以有现场培训、课堂培训、在线培训等多种形式，以满足工人的不同学习需求。
同时，还应定期开展安全教育，提高工人对安全生产的重视程度，充分发挥工人在安全生产中的积极作用。
四、建立健全安全监测和预警机制施工企业应积极引进先进的安全监测技术和设备，建立健全安全监测和预警机制。
通过实时监测施工现场的安全状况和各项安全指标，及时发现和解决潜在的安全隐患。
同时，还可以利用大数据和人工智能等技术手段，对施工企业内部的安全管理进行智能化监控和预测，提前预警并采取相应的措施，避免事故的发生。
五、加强安全生产责任制和监督机制建立健全安全生产责任制和监督机制是保证施工企业安全生产的关键。
施工企业应明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，并将其纳入工作考核和考评体系中。
同时，还应建立一套科学有效的安全生产监督机制，加强对施工企业的安全生产管理和执行情况的监督和检查，并及时对违反安全生产规定的责任人进行处罚和追责。
六、加强安全风险评估和管理施工企业应加强对施工项目的安全风险评估和管理。
安全生产管理长效机制
安全生产管理长效机制安全生产是企业和社会发展的重要基石，关乎每个人的生命财产安全和社会的稳定和谐。
为了确保安全生产的长期可持续发展，需要建立健全的安全生产管理长效机制。
本文将探讨这一机制的重要性、构建的基本要素以及实施的途径和措施。
一、长效机制的重要性建立安全生产管理长效机制对于保障企业员工和公众的安全至关重要。
在当前的社会背景下，虽然国家对于安全生产进行了一系列的法律法规和标准的制定，但是仍然存在着一些企业对于安全生产的忽视和违规行为。
一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响社会的秩序和稳定。
因此，建立安全生产管理长效机制，可以在源头上预防事故的发生，减少损失和影响。
二、构建安全生产管理长效机制的基本要素1.法律法规制度建设。
国家应该制定和完善相关的法律法规，明确安全生产的法律责任和惩处措施，建立起完善的法律框架，对于违规和事故进行惩罚和追责。
2.企业内部管理制度建设。
企业应建立健全的安全生产管理制度，明确职责分工、责任主体，制定合理的安全生产目标和计划，完善应急救援措施和安全评估机制，培养和提升员工的安全意识和技能。
3.人才培养和技术支持。
加强安全生产领域的人才培养和技术支持，提高从业人员的业务素质和应对突发事件的能力。
同时，借助信息化技术，建立起安全生产管理的数据库和监测系统，提前预警和识别风险，实现数据共享和信息互通。
4.社会合力参与。
社会各界应积极参与安全生产的监督和管理，发挥社会组织和媒体的监督作用，加强对企业的宣传教育和舆论引导，提高公众对于安全生产的关注和参与度。
三、实施安全生产管理长效机制的途径和措施1.建立安全生产管理机构和部门，将安全生产纳入企业的重要管理岗位和考核指标。
通过明确责任主体和职责划分，加强对于安全生产的管理和监督。
2.加强对于企业的安全生产培训和宣传教育。
定期进行安全知识培训和模拟演练，提高员工的安全意识和技能。
通过宣传教育，增强公众对于安全生产的认知和重视。
建立安全生产长效机制的途径(三篇)
建立安全生产长效机制的途径煤炭生产企业因其与自然作斗争的特殊属性，安全工作就显得尤为重要，作为煤炭企业的经营者常将其贯以“天字号工程”常抓不懈。
因此，建立煤炭企业的安全生产长效机制，实现长治久安，对煤炭企业具有十分重要的意义。
一、煤炭企业安全生产“症结”剖析1．安全生产意识不强部分煤炭企业将安全生产工作的位置摆得不够正确(以盈利为主要目的，三无小井居多)，口头喊着安全第一，心里装的却是经济效益，片面地追求利润，一味地蛮干抓产量，造成安全隐患层出不穷。
只有上级安全监察部门检查的时候，做做表面文章，能遮的遮、能掩的掩，应付了事。
由于管理层的安全意识淡薄，造成职工在实际操作中忽视安全，从而事故频发。
2.安全生产“人治”现象严重有些煤炭企业的管理人员在抓安全生产的过程中，惯用行政手段，忽视法律方法，对《安全生产法》的有关内容视而不见，常常以个人的经验和习惯做法去安排安全工作，违章指挥现象屡见不鲜。
3．安全生产信息不畅当今世界已步人了信息时代，信息的重要性是不言而喻的，安全生产工作同样需要建立快捷的信息网络，便于准确地掌握安全生产情况。
安全生产信息畅通可以有效地将各种隐患消灭在萌芽之中，否则隐患转化为事故的概率会大大增加。
4．安全生产责任制落实不到位在部分煤炭企业中，安全工作谁抓、谁管、谁负责不够明确，安全责任区划分不够清晰，责任不明。
各级管理层抓安全的积极性便无从谈起，待出了问题，又相互推脱责任。
5．安全规章制度执法不严有些煤炭企业制定各种规章制度的目的，是为了迎合上级部门的要求，应付各种检查，或是将各种制度装潢上墙装点门面、美化环境，在实际工作中却是另外一套、不按规章的“独创”做法。
6．安全生产装备落后目前大部分煤炭企业的经济效益还没有根本好转，相对安全生产装备的投人较少，大多为数量有限的落后装备，难以适应安全生产的需要。
以上各种“症结”从不同角度、不同程度地制约着安全生产长效机制的建立。
二、安全生产长效机制的途径建立安全生产长效机制，立足实际查找不足是前提，推陈出新、引入新机制是关键。
落实安全生产长效机制实施方案
落实安全生产长效机制实施方案随着社会经济的不断发展，人们对于安全生产的重视程度越来越高。
然而，安全生产领域中的事故、事故的发生率和事故的后果也越来越严重，导致了巨大的人员伤亡和财产损失。
为了有效预防和减少安全生产事故的发生，落实安全生产长效机制实施方案显得尤为必要。
一、安全生产长效机制的定义安全生产长效机制指的是将安全生产纳入企业经营管理的各个环节，全面排查风险隐患、强化事前预防措施和事中应急处理能力，确保安全生产的长效稳定。
“长效机制”强调持久的管控和强大的适应性，表明安全生产从过去单纯的注意事故预防转向全面管理和长效预防。
二、安全生产长效机制的重要性建立健全的安全生产长效机制不仅是企业的生存和发展的根本所在，也是国家经济安全和社会稳定的基本保障。
由于安全生产是一个复杂的系统工程，安全生产事故的预防仅靠计划和临时性措施难以彻底解决问题，而长期生效的安全计划和体系才能达到预测、预防安全风险的目的。
因此，建立安全生产长效机制的必要性越来越显著。
三、安全生产长效机制实施方案1. 领导干部的任职要求：企业领导干部应具备深入了解安全生产，热爱和关注员工安全和生产，有专业背景、经验，能够提出具体解决方案和管理措施的能力。
2. 建立完善的安全责任体系：建立全员安全生产责任体系，明确各级领导对安全生产承担的责任，用安全生产责任追究制推动贯彻落实。
多部门协作负责的安全生产小组，每月至少开一次会议，对本月的安全生产问题进行深度剖析，提出解决方案，并按时进行落实。
3. 安全生产教育培训：每年为员工开展安全知识教育，特别是对新员工以及从事高风险工作的员工进行强化培训。
强化管理者的安全教育，注重培养安全意识强、责任心重的经理人和技术人才。
4. 风险评估与控制：企业应制定科学的评价方法和管理程序，风险评估结果需引起高层管理的重视和决策，将风险控制纳入各级领导的工作目标，加强风险管理组织及相应的行业标准与规范。
5. 实施事故调查与处理：如若出现安全生产事故，需牵头成立事故调查组，详细分析事故原因，肯定各方面的标准，将深入分析的报告作为申请证明事故成因或分析案例。
如何构建安全生产管理的长效机制
如何构建安全生产管理的长效机制安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命财产安全和社会稳定的关键。
然而，安全生产事故仍时有发生，给人们带来了巨大的损失和痛苦。
为了实现安全生产的长治久安，构建安全生产管理的长效机制显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何构建安全生产管理的长效机制。
一、强化安全生产意识意识是行动的先导，只有在思想上高度重视安全生产，才能真正将安全生产工作落到实处。
企业要加强对员工的安全生产教育培训，让员工深刻认识到安全生产的重要性，了解安全生产的法律法规和规章制度，掌握安全生产的知识和技能。
同时，要通过各种形式的宣传活动，营造浓厚的安全生产氛围，使安全生产意识深入人心。
对于企业管理层来说，更要树立正确的安全生产政绩观，将安全生产工作纳入企业发展的战略规划中，作为重要的考核指标。
要坚决克服重生产、轻安全的思想，切实履行安全生产的主体责任，确保安全生产投入到位、管理到位、措施到位。
二、完善安全生产制度完善的制度是安全生产的保障。
企业要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，做到责任到人、层层落实。
要制定完善的安全生产规章制度和操作规程，涵盖生产经营的各个环节，使员工在工作中有章可循、有规可依。
同时，要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的严格执行。
对于违反制度的行为，要严肃处理，绝不姑息迁就。
要建立制度的动态调整机制，根据企业的发展和安全生产形势的变化，及时对制度进行修订和完善，使其始终适应安全生产的需要。
三、加强安全生产风险防控风险防控是安全生产管理的重要环节。
企业要建立健全安全生产风险评估和预警机制，定期对生产经营活动中的安全风险进行评估，确定风险等级，制定相应的防控措施。
要加强对重大危险源的监控和管理，建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力。
要加强对安全生产隐患的排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
通过日常检查、专项检查、综合检查等方式，及时发现和消除安全隐患。
建立安全生产长效机制工作总结
建立安全生产长效机制工作总结安全生产是我国国家发展的重要基础, 关系到人民群众的生命安全和财产安全, 对于实现社会稳定和经济持续发展具有重要意义。
为了确保安全生产工作的长期有效运行, 我单位积极推动安全生产长效机制的建立和完善。
下面是我对这一工作的总结, 共计____字以下。
一、安全生产长效机制的建立1.制定安全生产长效机制建设的规划: 我单位结合自身实际情况, 制定了安全生产长效机制建设的规划, 确定了建设目标、任务和时间表, 明确各项工作的具体内容和责任部门。
2.加强组织领导和落实: 为保证安全生产长效机制的有效实施, 我单位成立了安全生产工作领导小组, 由主管领导担任组长, 相关部门负责人担任成员, 定期召开会议, 研究解决安全生产工作中的重大问题。
3.建立健全安全生产长效机制的制度体系：我单位通过制定和完善相关制度, 明确安全生产的管理责任和要求, 规范安全生产的各项工作流程, 确保安全生产的各项规范得到有效落实。
4.加强安全培训和教育：我单位注重加强安全培训和教育, 通过定期组织安全生产培训班、开展安全知识竞赛等形式, 提高全员的安全意识和安全素质, 确保各岗位人员具备安全操作和应急处置能力。
二、安全生产长效机制的运行1.加强安全风险评估和监测: 我单位建立了安全风险评估和监测制度, 定期对各项安全风险进行评估和排查, 及时发现和解决安全隐患, 确保安全生产工作的持续稳定。
2.加强安全生产事故的监管和处理: 我单位建立了安全生产事故的监管和处理机制, 及时报告和处理各类安全生产事故, 开展事故调查和责任追究, 推动问题的解决和整改。
3.加强安全生产信息的共享和传递：我单位建立了安全生产信息共享和传递的平台, 定期发布安全生产信息, 加强与相关单位的信息交流和互通, 提高安全生产工作的协同性和效率。
4.加强安全生产研究与创新：我单位积极参与安全生产研究与创新, 推动新技术、新工艺在安全生产工作中的应用, 提高安全生产工作的科学性和前瞻性。
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键随着我国经济的飞速增长，各行各业也随之迎来了高速发展的时代。
而在这个发展的过程中，安全问题也越来越引人关注。
无论是钢铁、煤炭、交通运输等行业，还是建筑施工、民用化学品等领域，都存在着安全风险。
因此，抓好安全生产工作就显得尤为重要，而坚持长效管理则是其关键。
什么是长效管理？长效管理就是持续保持持续改进的管理方式。
它是一种可以始终保持企业生产和安全稳定，且能够长期运转的管理方式。
它不以一时的工作为准备，而是作为一种长久的或持久性的策略和思想来克服今后可能出现的一系列问题。
长效管理强调对企业持续发展与竞争力的维护和提高，不断完善和升级管理体系，将“持续改进” 贯彻到产品设计、生产制造、营销销售、售后服务的全流程管理中，对不节能、不环保的生产操作及行为加强制约和管理，实现对企业持续发展和对环境保护的双重责任。
长效管理的优势从源头上避免安全事故的发生长效管理注重预防和源头治理。
企业在工作过程中，不仅要督促员工遵守各项规章制度，还要围绕整个生产加工的过程进行全方位的检查与管理，并加强对涉及安全生产关键环节的检查，控制生产过程的全过程，从而保证生产的正常运行过程中不会出现安全事故。
提高企业整体管理水平长效管理对用户的需求进行评估，完善产品的设计和生产工艺，不断完善产品的质量和技术水平，使产品符合市场需求，提高企业的整体竞争能力。
加强企业的社会责任和公信力长效管理积极投入环保事业，减少企业对环境的污染，创造出一个清洁环境的生产基础，树立企业的良好形象，提高企业的社会影响力及公信力。
长效管理在安全生产中的应用长效管理在安全生产中的应用，主要体现于以下几个方面：明确职责，建立健全的组织机构企业安全生产的责任与义务由法律规定，企业在实践中必须严格执行。
企业应该建立专职的安全生产部门，并制定适合的安全生产计划，将安全生产贯穿于生产流程和所有工作环节中，形成企业全员参与的安全生产工作氛围。
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键安全生产是企业生产经营中不可或缺的重要环节，也是企业的一项重要社会责任。
只有做好安全生产，才能保障员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业在做好安全生产管理上，需要进行长效管理，才能确保工作的持续稳定，防范事故发生，提升企业的安全生产水平。
一、长效管理理念的制定长效管理是企业管理的重要组成部分，其核心是“长效”二字。
长效最大的特点是持续和稳定，而不是片面的、暴力的。
长效管理需要在企业更高的决策层上得到重视，制定相应的理念和规划，明确各项工作的目标和要求，确保所有工作都能够有序进行。
二、长效管理体系的构建长效管理需要建立一套完整的体系，包括从规章制度、管理程序、控制要点、纪律执行、信息管理等多个方面对各项安全工作进行细致的协调与安排，确保规章制度能够真正得到严格执行，保证所有操作的系统性、完整性和协调性。
三、长效管理人员的选择和配备企业需要选择和配备一支专业、高效、负责任的安全管理人员团队，负责制定和实施安全管理计划和方案，为安全生产管理提供全程服务。
管理人员不仅要专业，而且还要适应企业文化，能够与企业员工有效沟通。
四、长效管理制度的实施长效管理需要制定严格的制度来保证管理的科学性、规范性和可操作性。
制度的实施需要从落实责任制度、建立安全警示机制、加强安全检查和隐患排查等方面入手，引导员工强化安全意识和责任心，为长效管理奠定基础。
五、长效管理中的数据分析和风险评估长效管理需要借助数据分析和风险评估等手段，从客观、科学的角度评估企业的安全风险，为企业管理制定相应的战略和措施，使企业安全生产管理更加合理和科学。
长效管理是企业做好安全生产工作的关键。
安全工作涉及到企业的核心利益，企业要将安全生产管理视为生产经营管理的重要内容，不断完善长效管理体系，加强制度建设、责任落实和宣传教育，推动安全管理实现规范化、标准化和科学化，为企业持续、健康的发展创造良好的环境和条件。
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键（4篇）
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键长效管理是确保安全生产工作持续稳定发展的关键。
在当今社会，安全生产问题已成为各行各业的头等大事，因此实施长效管理是至关重要的。
本文将探讨长效管理在安全生产工作中的意义，并提出一些有效的长效管理措施。
在现代工业社会中，安全生产事故频发，给社会经济发展带来了巨大损失，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
要遏制和减少安全生产事故的发生，必须采取一系列长效管理措施。
首先，要建立健全的安全管理制度和规章制度。
这些制度和规章制度要明确责任、权力、义务和权限，规范各类岗位的工作职责和工作流程。
其次，要加强对安全生产的监管和检查力度。
通过对各类企事业单位的安全生产工作进行常态化监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
另外，还要加强对安全生产信息和技术的管理和应用。
建立健全安全信息系统，定期进行安全技术培训和学习，提高员工的安全意识和安全技能。
最后，要推广先进的安全生产理念和技术，加强行业之间的交流与合作，借鉴他人的经验和教训，共同提高安全生产水平。
对于企事业单位来说，长效管理是确保安全生产工作持续稳定的关键。
在长效管理中，首先需要做好安全风险评估和防范工作。
通过对各类安全风险的识别、评估和预测，制定相应的防范措施和应急预案，从源头上减少安全隐患的发生。
其次，要提高员工的安全意识和安全素质。
通过安全培训、教育和宣传，加强员工对安全生产工作的认识和知识，提高员工的安全责任感和安全自觉性。
另外，要加强对设备和工艺的管理和维护。
定期对设备和工艺流程进行检查和维修，确保设备的安全可靠运行，从根源上杜绝设备故障引发的安全事故。
最后，要建立健全安全绩效评价体系。
通过对安全生产工作进行定期、系统的评估和审查，对安全管理工作进行总结和改进，不断提高安全生产绩效。
长效管理在安全生产工作中的意义不言而喻。
只有通过长效管理，才能实现对安全生产工作的全方位监管和管理。
只有通过长效管理，才能追求安全生产工作的持续性和稳定性。
落实安全生产长效机制实施方案
落实安全生产长效机制实施方案随着人们对安全生产意识的不断提高，安全生产管理的重要性得到了广泛的认识。
然而安全生产事故仍时有发生，最主要的原因是安全生产管理机制不完善、制度不健全，不少企业只在事故发生时才开始重视安全生产。
因此，需要落实安全生产长效机制实施方案，使安全生产管理机制更加完善，制度更加健全，达到预防事故的目的。
一、方案的制定背景近年来，在我国经济快速发展的背景下，安全生产领域面临的挑战越来越严峻。
特别是在某些企业，安全生产管理不到位，工作人员对安全生产的意识淡漠，导致的事故不断增加，如何解决这些问题成为当务之急。
二、方案的目标本方案的目标是，借助安全生产长效机制的建立，从根本上改善和提高我国安全生产现状。
通过完善安全生产管理机制和制度建设，落实安全生产责任制，提高企业对安全生产的认识，建立安全生产长效机制，加强从政府、企业、员工三个方面的各项措施，构建起立体化、完整化、科学化的管理体系，使之成为确保安全生产的有效工具。
三、方案的具体实施措施1.完善安全生产制度建设政府应制定安全生产法律、法规和政策，明确企业安全生产的各项责任、义务和权利，加强对安全生产的执法和监管。
各级政府要根据本地区实际情况，建立合适的安全生产机构和管理机制，实行科学化、专业化和预防化的安全生产管理。
2.落实安全生产责任制在企业落实安全生产责任制的基础上，建立完善的安全生产管理机制。
制定出符合企业实际需求的安全生产管理计划、标准和操作规程等制度，强化安全生产的重要性，树立责任意识。
并加强对企业的安全生产管理检查，督促企业按照要求加强安全生产管理和措施。
3.加强安全生产宣传和教育加强安全生产宣传和教育，提高全社会的安全意识。
政府应加强有关安全生产的宣传教育，为企业的安全生产建设提供舆论支持。
企业应通过各种形式对员工进行安全生产教育和培训，加强对员工的安全生产管理，提高员工的安全生产意识和能力。
4.建立安全生产监测和预警机制建立安全生产监测预警机制，实现统计、分析、监测和预警，及时发现、解决安全生产问题。
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推进安全生产长效管理一、建立安全生产长效管理机制势在必行近年来，全市安全生产形势总体保持平稳，事故总量和死亡人数得到较好控制，并呈逐年下降趋势，但全市安全生产面临的形势依然相当严峻。
经济总量的快速增长，城市化进程的加速推进，外来民工的大量增加，给全市安全生产工作带来前所未有的压力和挑战。
一是事故总量依然偏大。
二是安全隐患依然众多。
三是安全基础依然薄弱。
一方面，企业的本质安全度较低。
面广量大的中小企业，普遍存在安全意识淡薄、安全投入不足的现象，安全管理很不到位，基础工作很不扎实，尤其是一些小企业、个体手工作坊，根本没有安全保障。
另一方面，政府监管的力度还不够大。
安全监管的压力存在层层递减现象，一些基层单位领导“重经济发展、轻安全生产”的倾向明显，主观意识上存在侥幸心理、麻痹思想，工作态度上表现为不出大事故就可以、自我满足、不求进取，工作方法上表现为被动式、突击式、应付式的工作方式，再加上安监力量不足、监管手段落后、经费投入不足等原因，安全监管难以满足经济社会发展的需要。
基于以上原因，市委领导自去年以来，先后多次对安全生产工作作出重要批示，要求安全生产要始终注重“抓基层、强基础、强网络”。
市政府下发了《关于建立安全生产长效管理机制的意见》、《市企业安全生产达标考核办法》和《关于对安全生产长效管理实施考评的通知》等3个文件。
安全生产长效管理机制初步得以确立，一些制度性、手段性难题得到了创新和突破，推进这项工作已迫在眉捷、势在必行。
我们要通过长效管理实现“四个转变”：一是从围绕事故抓安全向围绕企业抓安全的转变，实现安全生产的被动防范、事后查处到源头管理的变革；二是从突击性检查向常态化管理的转变，实现安全生产的规范化、制度化管理；三是从压降事故指标向强化企业基础管理的转变，通过企业安全生产达标考核，实现企业本质安全度的根本提升；四是从年终考评向日常考评的转变，以日常考评为主、年终考评为辅，通过查企业、查乡镇，实现考评科学化。
要通过长效管理，真正全面落实企业的主体责任、政府的监管责任，真正把安全生产的压力传递到每个企业、每个岗位、每个员工，最终转化为安全生产的自觉行动，实现安全生产的长治久安。
二、建立安全生产长效管理机制贵在创新去年初，市长提出了“突出主体、落实责任、创新监管、强攻薄弱”的总体工作思路，在3月份的全市安全生产工作会议上，我已经向大家作了详细的介绍。
贯彻落实这一工作思路，重点要放在创新上，要用创新的办法和手段抓安全。
这次市政府下发的3个文件，就是创新思路、内容、方式和方法的集中体现。
首先，对3个文件作一简要说明：第一，《关于建立安全生产长效管理机制的意见》是一个综合性的文件，比较系统的说明了建立安全生产长效管理机制的必要性，规定了企业的主体责任、政府的监管责任、创新监管模式以及完善保障体系等内容，是实施安全生产长效管理的主要依据。
第二，《企业安全生产达标考核办法》是落实企业安全生产责任的重要抓手，按照王伟成市长提出的“简单明确、全面覆盖、标准通用、便于操作”的要求，规定了企业安全生产达标的范围、原则、责任、组织体系和政策保障等内容，并附有10个方面的百分制考核细则，便于企业和基层部门具体操作。
第三，《关于对安全生产长效管理实施考评的通知》是落实各辖市、区政府及乡镇（街道）监管责任的重要办法，借鉴了我市城市长效管理的做法，是对以前安全生产考评体系和方法的改进和创新，规定了考评的目标、依据、内容、对象、办法以及奖惩等内容，并附有《乡镇（街道）日常巡查考评细则》和《安全生产年度考评细则》，实现了对基层监管工作的量化考核和科学评估。
下面，我重点讲一下安全生产长效管理的主要内容：（一）以“五项制度”为保证，进一步强化企业主体责任落实企业的安全生产主体责任是实施长效管理的突破点。
为此，我们再次强调和明确了“五项制度”：一是法定代表人安全承诺制度。
这一制度的重点是建立健全企业内部安全生产责任制、安全生产规章制度和安全岗位操作规程，企业法定代表人要向政府和社会作出安全生产承诺，并签署承诺书。
二是事故隐患排查整改制度。
每个企业都要建立岗位、车间、公司三级隐患排查治理和危险源分级管理制度，定期进行自查自纠，并实行“一患一档、挂牌整改、责任追究”等措施。
三是安全生产费用管理制度。
全市高危行业企业都要自行提取安全生产管理费用,专户储存、专款专用，并定期向安监部门报告使用情况。
四是安全生产风险抵押金制度。
非煤矿山、交通运输、危化品等一些高危行业和领域的企业，要依法足额提取安全生产风险抵押金，全面增强企业事故防范和抗御风险的能力。
五是企业安全生产准入制度。
各有关职能部门要严把项目的源头关、设计关和验收关，从源头上彻底杜绝不安全因素。
（二）以“四化管理”为内容，进一步创新安全监管方式实施“标准化、规范化、网格化、数字化”管理是市长对创新监管提出的要求，我们要在建立安全生产长效管理机制过程中，全面落实“四化管理”要求。
一是标准化管理。
要通过法律、经济、行政等手段，推动企业参与企业安全生产达标考核，使每一个企业都能满足安全生产的基本要求，都能在安全生产上达到一定的标准，从而全面提升企业的本质安全度。
二是规范化管理。
要按照“属地管理”和“谁监管、谁负责”的原则，在实施危化品生产企业“红、橙、黄”分级分类监管的同时，对其他企业实行分级监管，根据分级情况采取不同的监管措施。
三是网格化管理。
要建立以以部门为条、乡镇(街道)为块、以村居(社区)为单元的安全监管责任区，落实责任人并开展安全生产巡查，提高检查的覆盖率和实际效果。
四是数字化管理。
要加快推进安全生产基础数据库、重大危险源预警监测平台、安全生产信息管理系统、安全生产应急救援指挥系统为主要内容的安全生产信息平台建设，实现安全生产监管的数字化。
（三）以“五大体系”为支撑，进一步增强长效管理效能强有力的支撑体系是建立安全生产长效机制的重要保障。
一是建立完善政府及部门责任考核体系。
要加大安全生产目标管理考核力度，建立考核奖惩制度，通过每月随机抽查、季度分析点评、年终综合考评的方法，督促各辖市、区政府切实履行职责。
二是建立完善基层安全生产监管组织体系。
要加强乡镇（街道）安全生产监管规范化建设，乡镇（街道）全部要挂安监站的牌子，并配备村居（社区）安全协管员，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产组织网络。
三是建立完善安全生产社会宣传教育体系。
要深入普及安全生产法律、法规知识，并按照“统一规划、归口管理、分级培训、考培分离”的原则，建立布局合理、分工明确、优势互补的安全生产培训网络。
四是建立完善多渠道投入的资金保障体系。
要加大对公共安全设施建设、重大危险源监控、重大公共安全隐患整改和宣传教育培训等方面的投入，保障安全生产监管所需经费。
五是建立完善安全生产应急救援体系。
要进一步完善预案和措施，定期组织企业开展专项演练，尤其是加强危险化学品生产（储存）企业、非煤矿山、建筑施工等高危企业的应急队伍建设，提高应急救援水平。
（四）以“考核考评”为手段，进一步构建科学考核体系考核考评是安全生产长效管理的重要内容，也是做好工作的重要手段。
首先，企业安全生产达标考核是关键。
企业是安全生产的主体，没有企业的参与，没有企业安全生产达标考核，建立安全生产长效管理机制就是一句空话。
因此，全市范围内的所有企业都要参加安全生产达标考核。
达标考核内容包括责任体系、人员机构、规章制度、安全投入等10项内容，并实行百分制。
考核实行达标分级，90分以上为一级达标企业；75分以上不满90分为二级达标企业；60分以上不满75分为三级达标企业；有否决项或不满60分为不达标企业，同时规定了升降级办法。
为保证工作顺利进行，我们将采取工商行政管理部门年检、工伤保险费率浮动和评先评优挂钩等手段，督促企业参与安全生产达标考核。
第二，日常巡查考评是基础。
长效管理需要科学的考评办法，建立以日常巡查考评为主的考评模式是一次创新。
虽然考评的对象仍然是各辖市、区，但考评内容却完全对准企业和乡镇（街道）的工作情况，这两块分数在各辖市、区年终综合打分的比例各占30%，总分占60%，体现了以基层、基础为重心的转变。
日常巡查考评分两组进行，一组依据《市企业安全生产达标考核细则》对各辖市（区）内企业进行巡查，计划全年安排10次，每次在各辖市（区）内随机抽取5家。
一组依据《乡镇(街道)日常巡查考评细则》对全市所有乡镇（街道）进行巡查，计划每年全部巡查一次。
每季度市安委会组织召开长效管理综合考评点评会，通报季度考评情况，公布考评成绩，分析点评长效管理中存在的问题，研究落实整改措施。
第三，年终考评作补充。
以前，年终考评直接决定各辖市、区最终得分，现在这个得分占总分的40%，只能居于补充的地位，但年终考评仍然很重要。
因此，我们保留了年终考评。
市安委会办公室将依据《安全生产年终考评细则》，对各辖市（区）和相关部门进行考评并打分，考评内容、方式基本上与原来的年终考评相同。
第四，综合考评兑奖惩。
要将安全生产年度目标考评结果纳入市政府对各辖市（区）及市相关职能部门年度目标考核。
年度目标考评为合格以上的，按考评等次由市政府对辖市（区）及其主要领导、分管领导给予一定奖励；相关职能部门及安全生产监管人员在安全生产长效管理工作中成绩突出的，由市政府给予一定奖励。
在安全生产长效管理工作中未依法履职，工作不力，造成不良后果的，给予相应惩处。
三、建立安全生产长效管理机制重在落实建立安全生产长效管理机制，关键是抓贯彻、抓落实、抓推进。
要按照“一年打基础、二年见成效、三年实现全面好转”的总体目标，分级分类、分行业、分阶段、分步骤组织实施。
这次建立安全生产长效管理机制主要有两大块工作量。
一块是实施安全生产长效管理考评，责任主体是市安委会，具体工作由市安委会办公室负责组织，这一部分工作量相对较小，完成考评任务也相对容易。
另一块是组织实施企业安全生产达标考核，这是一项复杂艰巨的系统工程，全市所有企业要“一个不漏、逐个过堂”，仅仅依靠市安监局和辖市、区安监局还难以完成，很大一部分工作量要落实到各乡镇、街道等基层单位。
根据《市企业安全生产达标考核办法》第7条：考核工作实行属地管理与分级负责相结合的原则，市属监管企业，由市安监部门负责考核；辖市（区）属监管企业由辖市（区）安监部门负责考核，也可根据实际情况委托所在乡镇（街道）安监机构具体实施考核；实行行业管理的企业，由行业主管部门负责考核。
现在，全市大多数企业已经实行了属地管理，组织企业开展达标活动的重任自然要落到乡镇、街道等基层单位肩上。
因此，推进安全生产长效管理基层是关键，重点在落实，我们要采取有效措施全力推进。
一要领导重视强力推。
各级党委、政府要把安全生产长效管理纳入重要议事日程，加强组织领导，强化责任落实，在体制机制建设、人员力量配备、经费投入等方面给予安监部门大力支持，尤其要根据企业安全生产达标考核的需要，增配乡镇（街道）安监人员，决不能出现没人抓工作的现象。