航天XXX公司质量体系全套程序文件、记录表格DOC_101页.doc
航天精益质量管理体系包括模块
航天精益质量管理体系包括模块航天行业作为高技术领域的代表，对质量管理的要求非常严格。
为了确保航天器的安全可靠，航天精益质量管理体系应运而生。
航天精益质量管理体系是一种综合性的管理体系，包括多个重要的模块。
1. 质量目标模块航天精益质量管理体系的第一个模块是质量目标模块。
质量目标是航天器研制过程中的关键目标，它是指在特定时间内实现的质量要求。
航天精益质量管理体系通过设定明确的质量目标，确保研制过程中的各项工作都能朝着这个目标努力。
2. 质量计划模块质量计划是航天精益质量管理体系的另一个重要模块。
质量计划是指在整个航天器研制过程中制定的一系列质量活动和措施，包括质量检测、质量控制、质量保证等。
航天精益质量管理体系通过制定详细的质量计划，确保各个环节都能按照计划进行，从而保证航天器的质量。
3. 质量控制模块质量控制是航天精益质量管理体系的核心模块之一。
质量控制是指通过一系列的措施和方法，对航天器的研制过程进行监控和调控，以确保产品的质量符合要求。
航天精益质量管理体系通过建立完善的质量控制机制，及时发现和纠正质量问题，保证航天器的质量稳定性和一致性。
4. 质量检测模块质量检测是航天精益质量管理体系的另一个重要模块。
质量检测是指通过一系列的测试和检验手段，对航天器的各项性能进行评估和确认，以确保产品的质量符合要求。
航天精益质量管理体系通过建立全面的质量检测体系，确保航天器在各个环节都能进行有效的质量检测，以提高产品的合格率和可靠性。
5. 质量改进模块质量改进是航天精益质量管理体系的最后一个模块。
质量改进是指通过对航天器研制过程中的问题和不足进行分析和改进，以提高产品的质量和竞争力。
航天精益质量管理体系通过建立持续改进机制，不断优化质量管理过程，提高研制过程中的效率和效果，从而实现航天器质量的持续改进。
以上就是航天精益质量管理体系包括的几个重要模块。
这些模块相互依存、相互支持，共同构成了一个完整的质量管理体系。
质量体系运行记录表格汇编(doc 180页)
云南建工安装股份有限公司质量管理体系运行记录汇编（依据GB/T50430标准编制）2012-03-30 发布2012-04-01 实施云南建工安装股份有限公司发布编制说明《质量管理体系运行记录汇编》经技术部质量管理人员的努力，终于发布了，这是为了规范公司质量贯标的需要。
本记录在原有体系文件（GB/T19001—2008）的基础上，依据新版质量管理体系文件（GB/T50430）编制的。
本记录共包括十一部分，分为文件与记录管理记录、内审与管理评审记录、投标与合同管理记录、与顾客的交流与沟通及服务记录、物资管理记录、施工机具管理记录、分包管理记录、人力资源管理记录、计量器具管理记录、技术管理记录、质量管理记录，共165个记录。
适用公司部门、基层单位、项目部使用。
本记录与《质量管理检查评分考核标准》结合使用，是贯标需要做的最基本的记录。
各部门、基层单位、项目部根据实际情况选择需用的记录。
由于时间紧迫，《质量管理体系记录汇编》存在问题在所难免，希望各位在使用中，将发现的问题及时报告技术部质量管理人员，不胜感谢。
目录一、文件与记录管理表格 (1)文件发放审批表 (2)监督检查表 (3)件更改通知单 (4)受控文件清单 (5)二、内审与管理评审文件与记录 (6)内审计划 (7)管理评审计划 (8)不符合项报告 (9)审核检查表 (10)内审报告 (11)管理评审输入记录 (12)管理评审输出报告 (13)管理评审会议记录 (14)管理评审报告 (15)管理评审后的验证报告 (16)会议签到表 (17)三、投标与合同管理记录 (18)招标文件或其修改文件评审表 (19)投标文件评审记录 (20)合同谈判记录 (21)合同评审记录 (22)合同交底记录 (23)合同变更记录 (24)投标情况分析表 (25)合同登记台帐 (26)合同履约情况分析记录 (28)公司（基层单位）合同履约情况总体报告 (29)四、与顾客的交流与沟通记录 (30)顾客投诉分析记录 (30)顾客投诉台帐 (31)工程质量保修书 (33)工程质量保修记录 (35)工程回访记录表 (36)竣工工程客户满意度调查表 (37)____________月度顾客意见调查表 (38)工程移交计划 (39)工程服务计划 (40)工程防护计划 (41)五、物资管理相关记录 (42)生产商考察报告 (43)经销商考察报告 (44)供应商年度评估表 (45)合格/试用供应商名录 (46)合格/试用供应商档案 (47)物资采购合同登记表 (48)物资进场验收记录 (49)（）材料质量证明书登记表 (50)材料（集中、自购）采购计划表 (51)工程材料计划表 (52)物资退料凭证 (55)材料代用签证单 (56)危险物资检查表 (57)材料检测记录 (58)材料取样复检记录 (59)六、施工机具管理记录 (60)施工机具供应方评价记录 (61)施工机具合格供应方名录 (62)施工机具配置计划 (63)施工机具采购（租赁）合同登记表 (64)新设备测试记录 (65)机械设备维护、保养、运行记录卡 (66)项目设备管理台帐67（起重）机械设备日常点检卡 (68)机械设备运转台班记录表 (69)机械设备定机、定人台帐 (70)设备安全使用检查表 (71)项目设备日常维护记录 (72)机械设备维修计划表 (73)械设备维修计划完成情况表 (74)机械设备维修记录 (75)设备购置报告审批表 (76)机械设备验收单 (77)机械设备月报表 (78)设备进、出场交验记录 (79)机械设备管理台帐 (80)设备维修运转台账 (81)设备报废申请表 (82)大型施工机械安装（拆除）方案台帐 (83)大型施工机械安装（拆除）方案审批记录 (84)施工机具操作规程交底记录 (85)七、分包管理记录 (86)分包队伍登记记录 (87)工程/劳务分包队伍选择评价表 (88)合格工程/劳务供应商名录 (89)工程/劳务分包招标评审记录 (90)工程/劳务分包合同台帐 (91)工程/劳务分包合同交底记录 (92)分包设备进场及过程能力确认记录 (93)分包人力资源进场及能力确认记录 (94)对分包方的交底记录 (95)分包方策划文件审批记录 (96)分包方施工的监督检查记录 (97)工程/劳务分包队伍施工过程考评记录 (98)工程/劳务分包队伍履约情况评价记录 (99)分包方年度综合评价记录 (100)八、人力资源管理相关记录 (101)项目人员需求计划 (102)项目人员台账 (103)职业资格人员登记台帐 (104)特殊作业人员登记台帐 (105)人员工地调动报到表 (106)农民工综合情况登记台帐 (107)培训计划 (108)培训申请表 (109)培训评估表 (110)培训考核情况登记表 (111)职工培训履历表 (112)更改培训计划申请表 (113)员工考核记录 (114)员工个人考核情况通报表 (115)九、计量器具管理记录 (116)计量器具需求计划 (117)供应方评价、再评价记录 (118)计量器具合格供应方名录 (119)计量器具采购（租赁）合同 (120)计量器具验收记录 (121)计量器具配备申请单 (122)在用计量器具送检通知单 (123)计量器具周期检定情况返馈表 (124)计量器具检定委托书 (125)计量器具降级通知单 (126)计量器具报销、赔偿通知单 (127)计量器具启用申请表 (128)计量器具封存申报表 (129)计量器具调整检定日期申请单 (130)计量器具履历卡片 (131)云南建工安装股份有限公司计量器具清册 (132)年云南建工安装股份有限公司计量器具周期检定计划表 (133)十、技术管理记录 (134)施工组织设计（施工方案）审批表 (135)工艺文件评审表 (136)技术文件更改通知单 (137)工艺纪律检查记录 (138)图样、技术文件接受记录 (139)图样、技术文件发放记录 (140)图纸会审记录 (141)设计交底记录 (142)项目质量管理策划控制检查表 (143)项目技术交底记录 (144)施工技术交底记录（工序） (145)工程洽商记录 (146)专项方案专家论证记录 (147)策划文件台帐 (148)策划文件执行控制检查记录 (149)特殊/不稳定/能力不足/过程确认表 (150)十一、质量管理相关记录 (151)质量目标策划分解记录 (152)质量目标实现情况检查记录 (153)施工日记 (154)质量监督检查计划 (155)土建项目部当月施工质量检查表 (156)安装项目部当月施工质量检查表 (158)不合格品登记表 (160)不合格品通知单 (161)不合格品评审、处置、验证记录 (162)不合格品让步接收申请单 (163)纠正（预防）措施实施验证表 (164)质量分析会议纪要记录 (165)预防措施实施验证记录 (166)质量问题处罚单 (167)整改通知单 (168)整改回复通知单 (169)安装工程质量管理检查评价表 (170)质量信息分析记录 (169)一、文件与记录管理表格（共4种）文件发放审批表编号：01监督检查表编号：编号：02文件更改通知单编号：03受控文件清单类别：编号：04注：类别填写时要顺序填写大类及小类，如：质量体系文件－程序文件，与质量体系有关文件－专用技术文件5二、内审与管理评审文件与记录（共11种）内审计划编号：01管理评审计划编号：02不符合项报告编号： 03审核检查表编号： 04内审报告编号：05管理评审输入记录编号：06管理评审输出报告编号：07管理评审会议记录编号：08管理评审报告编号：09管理评审后的验证报告编号：10会议签到表年月日编号：11三、投标与合同管理记录（共10种）招标文件或其修改文件评审表填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科投标文件评审记录填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科合同谈判记录填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科合同评审记录合同交底记录合同变更记录投标情况分析表填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科合同登记台帐合同履约情况分析记录填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科公司（基层单位）合同履约情况总体报告填报单位：□公司经营部□基层单位（厂、所）经营科四、与顾客的交流与沟通记录（共10种）顾客投诉分析记录顾客投诉台帐工程质量保修书工程质量保修记录编号：04工程回访记录表编号：05竣工工程客户满意度调查表编号：06调查人员：调查时间：年月日____________月度顾客意见调查表（公章）：调查时间：工程移交计划工程服务计划工程防护计划五、物资管理相关记录（17种）生产商考察报告经销商考察报告。
ISO9001：2015质量管理体系全套文件最新版
质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号：QM01--2018受控状态：发布日期：2018年1月12日实施日期：2018年1月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录：附录1：生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
质量标准全套程序文件质量记录清单
质量标准全套程序文件质量记录清单
介绍
本文档提供了质量标准全套程序文件质量记录清单的内容。
这些文件记录了质量标准程序的各项要求和实施情况，旨在确保产品或服务的质量达到预期标准。
清单内容
以下是质量标准全套程序文件的质量记录清单：
1. 质量政策文件
- 记录质量政策的制定和修订过程
- 记录质量政策的实施情况和效果评估
2. 质量手册
- 记录质量管理体系的结构和范围
- 记录各项质量管理要求的实施和维护情况
3. 质量程序文件
- 记录质量标准程序文件的编制和修订过程
- 记录各项质量程序的实施和执行情况
4. 控制文件
- 记录产品或服务的控制要求和控制计划
- 记录产品或服务的控制实施情况和效果评估
5. 验证文件
- 记录产品或服务的验证要求和验证计划
- 记录产品或服务的验证实施情况和效果评估
6. 审核文件
- 记录内部审核和外部审核的计划和结果
- 记录审核结果的改进措施和实施情况
7. 记录文件
- 记录产品或服务的各项检查、测试和评估活动- 记录产品或服务的非符合项和纠正措施
8. 培训文件
- 记录对员工进行的质量培训计划和实施情况
- 记录员工培训的效果评估和改进计划
9. 统计文件
- 记录产品或服务的质量统计数据和分析报告
- 记录质量改进措施的实施和效果评估
结论
本文档给出了质量标准全套程序文件质量记录清单的详细内容。
这些清单提供了对文件质量的记录要求，以确保质量标准的有效实
施和持续改进。
中国航天质量管理体系
中国航天质量管理体系引言：中国航天事业自上世纪50年代启动以来，取得了令世界瞩目的众多成就。
为了确保航天项目的安全可靠，中国航天局建立了严格的质量管理体系。
本文将介绍中国航天质量管理体系的重要性、主要内容以及取得的成果。
一、中国航天质量管理体系的重要性航天项目的特殊性决定了其对质量管理的高要求。
任何一个环节出现质量问题都可能导致严重的后果，甚至危及人员生命安全。
因此，建立健全的质量管理体系对于航天事业的可持续发展至关重要。
二、中国航天质量管理体系的主要内容1.质量方针和目标：中国航天局制定了明确的质量方针和目标，包括确保航天器设计、制造和运行过程的安全可靠性，提高质量管理水平，满足用户需求，持续改进质量管理体系等。
2.组织结构：中国航天局在质量管理体系中设立了专门的质量管理部门，负责制定质量管理制度、指导质量管理工作，并通过内部审核和外部认证等方式确保质量管理体系的运行有效。
3.质量管理制度：中国航天局建立了一系列的质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，旨在规范和指导航天项目的各个环节，确保质量管理工作的有序进行。
4.质量控制：中国航天局采取了一系列的质量控制措施，包括质量计划、质量检查、质量评估等，以确保航天器的设计、制造和运行过程符合相关标准和规范。
5.质量培训：中国航天局注重质量管理人员和从业人员的培训，通过培训提高其质量管理意识和技能，提升整体质量管理水平。
6.质量改进：中国航天局积极开展质量改进活动，通过收集和分析质量数据，找出问题的根源，并采取相应的改进措施，推动质量管理体系的不断完善。
三、中国航天质量管理体系的成果中国航天质量管理体系的建立和实施取得了显著的成果。
首先，中国航天器的可靠性和安全性得到了有效保障，成功完成了一系列重大航天任务。
其次，中国航天局获得了ISO9001质量管理体系认证，进一步提升了国际声誉。
此外，中国航天质量管理体系的成功经验也为其他行业提供了借鉴和参考。
航天精益质量管理体系
航天精益质量管理体系哎呀，说到航天精益质量管理体系，真是个既酷又复杂的话题啊！想想看，航天科技那可是个高大上的领域，发射火箭、探测外星，听着就让人心潮澎湃，对吧？但是，在这些神奇的事情背后，有一个看不见的“无形手”，那就是质量管理。
没错，航天精益质量管理体系就是这样一个超级厉害的“武器”，帮助我们把一切搞得妥妥的，绝对不能马虎。
精益，这词听起来就很高级，实际上，它就是个追求高效率、少浪费的理念。
就好比咱们平常做饭，想想，如果做个菜用得着十样材料，那多麻烦啊。
精益就是让你用最少的材料，做出最美味的饭菜。
航天领域也是如此，任何一个小细节都可能影响整个任务的成败。
想象一下，一个小螺丝钉如果松了，火箭发射的时候可是得“蹭蹭”地往天上窜，真要是出了问题，那可就麻烦大了。
再说了，航天的项目都是大手笔，动辄就是几亿、几十亿的投入，大家可不能瞎折腾。
这个时候，精益管理就显得格外重要。
它帮助团队把每一个环节都捋顺，节省时间、降低成本，就像给火箭上了个“高速公路”一样，直通成功的终点。
想想，如果发射一次要浪费成千上万的资金，那谁还敢轻易尝试啊？咱们的航天团队都是顶尖的高手，每个人都像是奥运会上的运动员一样，个个都想拼出个名堂。
精益质量管理体系就像是一个“教练”，不仅要把大家的技能调动起来，还要时刻提醒着大家关注细节。
大家知道，细节决定成败，哪怕是一个小小的错误，都可能在关键时刻掉链子。
就像开车，开得再快，如果不注意前方的红灯，结果可想而知。
说到这里，可能有人会问，精益质量管理具体怎么做呢？嘿，这可就得说到一些具体的工具和方法了。
比如，5S管理法就很有意思，它强调整理、整顿、清扫、清洁、素养，五个“S”看似简单，但其实背后可有大智慧。
这就像家里收拾屋子，东西乱成一团，根本找不到想要的，整顿好了，心情也跟着舒畅，工作效率自然就上来了。
再说，还有“持续改进”的理念。
航天事业从来就没有止步的说法，技术更新换代快得让人眼花缭乱。
质量记录控制程序文件范文
版 次
修 订 日 期
核 准
审 查
制 定
4.5.3各部门负责本部门质量记录的按期分类装订，并附质量记录明细表，负责质量体系运行的质量记录的汇总、归档和装订。需要时，发布目录。
4.6 编目、归档
4.6.1需要编目归档的主要质量记录按4.1。
4.6.2业务部负责公司级质量体系运行的质量记录收集、整理、编目和归档。
4.6.3各部门负责职责范围内质量记录的收集、整理、编目和归档。
4.3质量记录格式更改或作废时，由使用部门向业务部提出更改或注销申请，业务部按《文件资料控制程序》进行处置。
4.4由各部门编制本部门《质量记录一览表》，提交给业务部，由业务部将各种表格进行编号并汇编成册，做好标识。质量体系运行的质量记录的标识，由记录名称、编号、流水序号或产生日期组成标识。
程 序 文 件
4.10.2.2 销毁质量记录时，应严格执行保密制度，防止本公司质量数据外泄。
4.11对于电子版的质量记录，应设置合理权限，确保不能随意更改。
4.12质量记录执行情况的评价，结合内部质量审核时进行。
5.相关文件
《文件资料控制程序》
6.质量记录
DL/QPR-02A-01 《质量记录一览表》
DL/QPR-01A-04《文件销毁/留用申请单》
3.职责
3.1业务部负责本程序的组织实施和归口管理；负责质量体系质量记录登记和本公司质量记录表格的统一印制、标识和编号管理。
3.2相关质量记录由责任部门有关人员填写、上报，责任部门负责人对本部门质量记录的完整性、正确性负责。业务部负责分类、整理和保管。
4.工作程序
4.1主要受控质量记录种类
受控质量记录分产品质量记录和质量体系运行记录。主要质量记录包括但不限于：
质量体系程序文件内容
质量体系程序文件内容
1.质量手册：包括公司的质量方针、组织结构和职责、质量管理体系的要求和范围，以及各项质量管理标准的遵守情况等。
2. 程序文件：包括各种质量管理程序文件，如内审程序、文件控制程序、记录控制程序、文档控制程序等，以确保质量管理体系的运作符合标准要求。
3. 工作指导文件：包括各种操作指导文件、检验规程、工艺规程、质量检测标准等，以便员工按照标准进行工作。
4. 记录表格：包括各种记录表格，如质量检测记录表、工艺修正记录表、质量事故报告表等，以确保所有质量管理信息的记录和维护。
5. 培训材料：包括各种培训材料，如质量管理培训材料、操作培训材料、安全培训材料等，以确保员工具备必要的技能和知识。
6. 改进报告：包括各种改进报告，如质量问题报告、改进建议报告、客户投诉处理报告等，以便公司持续改进其质量管理体系。
7. 内部审核报告：包括各种内部审核报告，以确保质量管理体系符合标准要求，并不断改进。
8. 外部审核报告：包括各种外部审核报告，以确保公司的质量管理体系得到认可，并持续改进。
9. 证书文件：包括各种证书文件，如ISO9001质量管理体系认证证书、产品认证证书、质量保证书等，以证明公司的质量管理体系得到了认可和证明。
航天科技质量管理体系
航天科技质量管理体系航天科技质量管理体系是航天行业中至关重要的一部分。
航天科技为保障飞行安全、确保工程质量、提高工作效率而制定的一系列规范、规程、标准是航天事业良性发展和行业繁荣的重要保障。
在质量管理体系中，航天科技公司设立了一系列工程标准，建立了一套严格的审核和评估机制，以确保航天产品的可靠性和高质量。
一、产品设计与研发1. 产品设计规范在产品设计阶段，航天科技公司要求工程师根据产品特性、工艺要求和市场需求，制定合理、可行的设计方案。
同时，设计方案中要严禁出现低质材料和代用品，确保产品长期可靠使用。
2. 科学性和创新性在产品研发过程中，航天科技公司鼓励工程师进行科学研究和技术创新，不断推动航天科技的发展。
同时，对于采用新技术的产品，要进行全面的验证和测试，确保其性能和安全性。
二、生产制造过程管理1. 工艺流程规范航天科技公司制定了详细的工艺流程规范，对涉及到的每个环节都有明确的要求和标准。
同时，对所有的工序都进行了流程控制和质量监控，确保产品的生产过程规范和质量可控。
2. 物料管理和检验航天科技公司对原材料进行严格管理和检验。
在采购阶段，要求供应商提供符合质量标准的产品。
在生产过程中，要对每批次原材料进行抽检和检测，确保产品的原材料符合质量要求。
三、质量控制和检测1. 质量管理系统航天科技公司建立了完整的质量管理体系，包括质量目标、流程规范和工作指南等，以确保产品符合质量要求。
在质量管理过程中，要进行全面的质量控制和质量检测，包括原材料检测、工艺过程控制和产品成品检验等。
2. 产品可靠性测试航天科技公司要求对产品进行全面的可靠性测试，包括环境适应性测试、振动和冲击测试、高低温试验等，以验证产品在各种极端环境下的性能和可靠性。
四、质量评估和持续改进1. 质量评估机制航天科技公司设立了质量评估机制，对各个部门和项目进行质量评估和排名，以激励和鞭策各个单位和个人保持良好的质量意识和工作态度。
2. 持续改进和优化航天科技公司鼓励持续改进和优化工作流程和质量管理体系，随着科技进步和市场需求的变化，不断提高产品的质量和性能。
中国航天科技集团公司质量文化新体系内容精要
196 航天器环境工程第29卷[13] 杨维廉, 周文艳. 嫦娥一号月球探测卫星轨道设计[J].航天器工程, 2007, 16(6): 16-24Yang Weilian, Zhou Wenyan. Orbit design for lunarexploration satellite CE-1[J]. Spacecraft Engineering,2007, 16(6): 16-24 [14] 周文艳, 杨维廉. 嫦娥二号卫星轨道设计[J]. 航天器工程, 2010, 19(5): 24-28Zhou Wenyan, Yang Weilian. Orbit design forChang’e-2 lunar orbiter[J]. Spacecraft Engineering,2010, 19(5): 24-28The effect of lunar gravity environment on lunar satellite orbitTong Kewei, Li Wenqing, Liu Wei, Gao Zhaohui, Wang Junfeng(Research & Development Center, China Academy of Launch Vehicle Technology, Beijing 100076, China)Abstract: The effect of lunar gravity environment on the lunar satellite orbit is analyzed. The differences between the frozen orbit for lunar and earth satellites are compared first. It is shown that the lunar gravity anomaly is responsible for a large drift to the lunar satellite orbit, the lunar tesseral harmonics are responsible for a moderate period drift to the lunar frozen orbit. Because the effect of lunar gravity anomaly on lunar satellites is quite different from the case for the earth, so for the long-term orbit operation and control for lunar satellites, a different strategy must be adopted than the traditional methods designed for the earth satellite orbit.Key words: lunar environment; lunar gravity field; lunar satellite orbit; frozen orbit～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～文化视点中国航天科技集团公司质量文化新体系内容精要近年来，中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）大力推进质量文化建设，员工质量素养、质量管理水平和型号产品质量得到了显著提升。
质量管理体系内部审核全套文件
年度内审计划编号：LD/JL－审核实施计划1、编号：LD/JL－审核目的：检查本企业质量体系是否正常运行,评价质量体系运行的符合性、有效性;2、审核性质：内部审核3、审核范围：XXXX的生产和服务全过程涉及到的所有部门;4、审核依据：ISO9001：2000标准,质量手册、程序文件、相关法律、法规及产品标准;5、审核组长：第一组组员：第二组日期：日期：日期：质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核报告编号：LD/JL一、内部审核的时间：二、受审核部门：总经理、管理者代表、办公室、质检部、供销部、生技部、车间、库房;三、内部审核组成员名单：组长：组员：四、内部审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求,是否符合ISO 9001：2000标准的要求和适用法律法规的要求,验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况,是否在各部门有效展开并得到实施；3.通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性；4.检查如何以顾客为关注焦点,顾客满意和与顾客沟通过程,增强满足顾客要求意识;五、审核范围的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位;六、审核依据9001：2000质量管理体系要求标准；2.公司所策划和制定的质量手册,程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则；3.公司提供产品所适用的法律法规；4.必要时的相关产品销售合同和质量计划;七、审核方式1、与最高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况2、听取各职能部门负责人对自己职责权限情况以及本部门职责范围内的体系运行状况；3、根据“质量管理体系内部审核日程安排表”的安排,由审核小组分别到应所审的职能部门对其应实施标准的章节条款;对实施状态收集审核发现,审核应用抽样方法进行；4、对部门工作现场和生产岗位作业现场的环境适宜性,设备设施管理等状况进行检查;八、内审首、末次会议参加人员参加人员有包括总经理、管理者代表、各部门的主管负责人及审核组成员;九、内部审核综述这次进行的质量管理体系内部审核,是公司体系经过三个月的试运行后的第一次内审;由两人组成的审核组经过充分地准备,对公司的各部门和作业岗位进行了为期一天的检查验证,达到了发现暴露问题和规定的内审目的,取得了较好的收效;本次审核对公司五个职能部门共检查了标准要求的章节条款共61项,与最高管理层人员座谈共进行了5项,从“不合格项分布情况表”可以看出,各部门在本部门所应实施的标准要求上,都取得了可喜的成绩;部门不合格统计看,质检部发生项不合格,在查材料、备件、库房以及作业岗位时,不少产品在不同类型的仓库保存情况下,产品状态标识不完善,作业岗位的产品也未标识状态标识,这也是需要及时给予改进的;综上所述,公司的质量管理体系,以2000版标准为实施运作要求以来,已取得显着效果,已具备了依据2000版标准作为对公司质量管理体系作为认证注册评价的条件,各部门要以此次内审为契机,对所发生的不合格及时采取纠正和纠正措施,为迎接外部认证审核进一步作好准备,待进行完管理评审后,确保认证一次通过成功;十、不合格在各受审核部门分布情况见分布情况统计表十一、审核报告发放部门：总经理、管理者代表、各部门负责人、质检部另保存一份;十二、附件1、内部审核实施计划一份一页2、任命审核组长和审核组员的文件一份一页3、内部审核检查表共五套4、审核检查记录表一套共页5、不合格报告单共张6、不符合项分布表7、首、末次会议签到表共二页8、审核报告发放领用签署表一页拟制：审核：批准：日期：日期：日期：不符合报告编号：ZL/ZJ/JL - - 04不合格项分布表编号：ZL/ZJ/JL内部质量管理体系审核报告编号：ZL/ZJ/JL。
《2012年QSE质量体系程序文件表格记录汇编》（147页）
记录清单记录清单第2页共记录清单第 3页共记录清单第4发文登记表(ZBA/QSE/CX01-1)收文登记表(ZBA/QSE/CX01-2)文件更改通知单(ZBA/QSE/CX01-3)文件借阅记录(ZBA/QSE/CX01-4)文件销毁登记表(ZBA/QSE/CX01-5)档案移交（接收）登记簿(ZBA/QSE/CX01-6)记录索引目录（ZBA/QSE/CX02-1）信息交流记录表（ZBA/QSE/CX03-1）管理评审计划表（ZBA/QSE/CX04-1）管理评审报告（ZBA/QSE/CX04-2）改进措施记录表（ZBA/QSE/CX04-3）2、工程技术管理部签署实施效果意见后返给责任部门一份，自留一份。
职工培训需求调查表(ZBA/QSE/CX05-1)（）年公司职工教育培训计划(ZBA/QSE/CX05-2)职工学习申请表(ZBA/QSE/CX05-3)培训工作考核表(ZBA/QSE/CX05-4)(ZBA/QSE/CX05-5)职工培训备案表(ZBA/QSE/CX05-6)说明：(1)该表用于各区域/专业公司(中心)统计全年接受总学时在60学时以上者。
(2)填表时一式二份，一份存档，一份报送公司，由教育主管部门汇总上报八局。
(3)1=2+6+9+10，2=3+4+5，6=7+8。
基层单位职工培训汇总表(ZBA/QSE/CX05-7)说明： (1)公司一级单位根据下属单位上报的《职工培训备案表》按此表格式汇总各项数据，并上报各工程局；各工程局再次汇总扣报总公司人事部。
(2)职工总人数为年平均固定职工人数和合同制工人人数之和。
(3)“累计培训学时”栏作为考核指标的补充内容，用于了解各单位职工培训的总工作情况，填表方法为：全年接受培训60学时以上的人的学时数累加。
（）人员名册(ZBA/QSE/CX05-8)项目临时设施验收记录（ZBA/QSE/CX06-1）机械设备台帐（ZBA/QSE/CX07-1）施工机械设备验收交接清单（ZBA/QSE/CX07-2）项目部机械设备台帐（ZBA/QSE/CX07-3）机械设备运转消耗记录（ZBA/QSE/CX07-4）机械设备检查记录（ZBA/QSE/CX07-5）机械设备实物帐（ZBA/QSE/CX07-6）固定资产验收单（ZBA/QSE/CX07-7）固定资产调拨单（ZBA/QSE/CX07-8）调入单位：调入单位开户银行：帐号：机械设备报废申请表（ZBA/QSE/CX07-9）机械设备维修保养记录（ZBA/QSE/CX07-10）机械设备运转和油料消耗台帐（ZBA/QSE/CX07-11）机械名称：统一编号：规格型号：使用单位：启用日期：操作手：机械设备大（中）修理台帐（ZBA/QSE/CX07-12）机械设备事故台帐（ZBA/QSE/CX07-13）新购设备台帐（ZBA/QSE/CX07—14）报废设备台帐（ZBA/QSE/CX07-15）＿＿＿＿＿＿报审卡（ZBA/QSE/CX08-1）内部工程文件会签单（ZBA/QSE/CX08-2）培训计划表（ZBA/QSE/CX08-3）进货物资检验、试验计划（ZBA/QSE/CX08-4）特殊过程控制计划（ZBA/QSE/CX08-5）过程检验计划（ZBA/QSE/CX08-6）最终检验计划（ZBA/QSE/CX08-7）标前评审表（ZBA/QSE/CX09-1）投标文件交底记录表（ZBA/QSE/CX09-2）合同评审表（ZBA/QSE/CX09-3）合同评审汇总表（ZBA/QSE/CX09-4）合同交底记录表（ZBA/QSE/CX09-5）。
航空航天行业质量控制目标的质量管理体系
航空航天行业质量控制目标的质量管理体系质量管理体系在航空航天行业中起着至关重要的作用，它是确保航空航天产品和服务达到高质量标准的关键。
本文将从航空航天行业的特点、质量控制目标以及质量管理体系的要素等方面，解析航空航天行业质量管理体系的重要性和作用。
一、航空航天行业的特点航空航天行业作为高技术的代表，具有以下几个特点。
1. 高风险性：航空航天产品和服务直接关乎生命安全，因此任何质量问题都可能带来严重的后果，包括飞行事故、设备故障等。
这要求航空航天企业对质量控制具有高度的警惕性和谨慎性。
2. 复杂性：航空航天产品的制造流程和服务过程通常非常复杂，涉及多种不同的工艺和环节，需要协调管理各个环节，并保证每个环节的质量符合要求。
3. 高度规范化：航空航天行业有严格的标准和规范，包括ISO9001、AS9100等，要求企业在设计、制造、测试等各个环节都要满足相应的标准和规范。
二、航空航天行业质量控制目标在航空航天行业，质量控制目标主要包括以下几个方面。
1. 安全性：航空航天产品和服务的首要目标是确保飞行安全，因此安全性是质量控制中最重要的目标。
航空航天企业需要通过有效的质量管理体系，确保产品的设计、制造、测试等环节都符合安全要求。
2. 可靠性：航空航天产品和服务需要在严苛的环境条件下运行，因此可靠性是一个重要目标。
航空航天企业需要通过质量管理体系，保证产品在各种极端情况下都能正常工作，降低故障率，提高可靠性。
3. 环境适应性：航空航天产品和服务需要适应各种复杂的环境条件，包括温度、压力、震动等。
质量控制目标之一是确保产品在各种极端环境下都能正常工作，不受影响。
三、质量管理体系要素为实现航空航天行业的质量控制目标，航空航天企业需要建立一套完善的质量管理体系，包括以下要素。
1. 组织结构：构建适合航空航天企业的质量管理组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
2. 流程管理：建立规范且流程化的管理流程，确保产品和服务在每个环节都按照相应的标准和规范进行，减少错误和差错的发生。
GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格
GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册0.2目录章节号章节名称页码0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令0.4公司概况0.5任命书0.6质量方针与目标1范围2引用标准3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2方针5.3公司的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7.6质量信息8运行8.1运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附件1组织机构图附件2程序文件清单附件3产品实现过程流程图附件4过程分析图（章鱼图及乌龟图）0.3手册颁布令为了实现持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；证实符合规定的质量管理体系要求的能力；本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。
本手册采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维，使组织能够策划其过程及其相互作用，能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。
本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇，在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动。
《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》精选
0.1 批准页为了健全和完善本公司的质量保证体系，促进质量管理和质量保证活动系统化、规范化、根据GB/T19001—ISO9001:2000标准的要求，根据本公司实际情况制定了本《质量手册》。
本《质量手册》对内作为质量管理和质量保证活动的纲领性文件和法规性文件，对外则阐明公司的质量保证体系，是本公司质量体系运行时需长期遵守的纲领性文件，是实施质量管理的基本法规，现予以颁布，要求公司全员认真学习，严格遵守并贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。
本《质量手册》从生效日期开始，正式在本公司颁发执行，今后随着市场的变化和客户的需求变化，随着科学技术的不断发展，将对本手册不断修改，以满足客户需求，促进公司的发展。
总经理：日期：0.3 公司介绍广西鸿雁食品有限公司是从事广西鹅肥肝产业专业化开发的公司，于2000年6月注册成立。
广西鸿雁食品有限公司高起点走国际化合作发展的道路，成为国际鹅肥肝生产、销售产业链的一环。
2002年4月，公司与法国LE CANARD DU MIDI公司在北京正式签署了技术、生产、商标、销售全面合作的合同，共同开发世界鹅肥肝市场。
广西鸿雁食品有限公司及其实施的鹅肥肝产业开发项目，得到了各级政府和社会各届的普遍认同和看好。
2000年12月，公司被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”；2001年5月，“广西鹅肥肝产业开发二期工程”被列入广西第十个五年计划工业发展规划重点项目；2001年7月，被国家外经贸部赋予自营进出口经营权；2002年3月，被广西壮族自治区经贸委列为广西国债专项资金重点技术改造项目企业；2002年8月，被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”。
公司地址：广西北海市合浦龙城路12号邮编：536100电话：86-779-7204849、7218505、7216290传真：86-779-7204846、7218505E-mail: FoieGras@0.4 管理者代表任命书经公司管理层研究决定，任命公司蔡××担任广西鸿雁食品有限公司管理者代表，全权负责ISO9001：2000质量管理体系的建立、实施和不断完善，负责向公司最高管理者报告质量体系的建立、实施和维持等情况，并负责质量体系方面事宜与外部各相关方的联系。
AS9120航空、航天管理体系质量手册
AS9120航空、航天和防务分销质量手册QUALITY MANUAL文件编号：SCM-MM-TQM2019—03—01发布2019—03—01实施版本: A/0 编制：审核：批准：文件修订履历表目录一、公司简介二、质量手册颁布令三、管理者代表授权书四、确保顾客要求得到满足授权书五、方针、目标六、组织机构七、部门职责划分八、质量手册的编制及管理九、组织的环境1.范围2.引用标准与文件3.术语和定义4.质量管理体系过程4.1组织的环境及相关方的要求4.2过程识别4.3过程顺序及关系图：4.4质量管理过程与标准要素对照表4.5过程分析一、公司简介公司的航空业务单元主要目标是引进*****集团在国际上处于领先地位的先进表面处理产品。
公司的质量方针为：“技术领先、质量可靠、持续改进、顾客满意”公司始终以客户的需求作为关注焦点，本着“专业精神，尽心尽力”的宗旨，用性能稳定的产品和优质的技术服务，以及满足不同客户特殊要求的创新产品，来进一步提高自身的竞争力。
二、质量手册颁布令质量管理是企业生存的根本，建立、实施和维持有效的管理体系，已成为顾客对产品质量、交付和服务、社会承担的责任等信任的首要条件。
为进一步巩固和提高国内外顾客信任程度、满足法律法规的相关要求，公司按ISO9001:2015&AS9120B标准相关要求，结合企业内部生产、经营管理的基础及顾客的要求、需求和期望编制《质量手册》。
制订的《质量手册》重点强调了公司对管理体系的持续改进，预防缺陷和减少变差、浪费，保证顾客满意，确保相关方受益。
《质量手册》表述了公司以“顾客为关注焦点”和“过程方法”的管理原则，规定了公司的方针、目标、组织机构、各职能部门的职责和权限以及相互关系，明确了管理体系所需要的过程和顺序及其相互作用，通过对体系、过程和产品进行监视、测量和分析并采取必要的纠正和预防措施，确保公司管理体系具有充分性、适宜性和有效性。
《质量手册》是公司管理体系的最高纲领性和法规性文件，公司管理体系的所有程序文件、作业指导书和记录表/单等都为其支持性文件，是公司管理体系运行的基本依据和准则。
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