工程信息化管理确保工期措施
工期保证措施及管理制度模版(三篇)
工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中,工期是一个非常重要的指标。
合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付,提高工程质量和效率。
本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版,以帮助企业和项目组织有效管理工期,提高项目管理水平。
二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段,项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素,制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等,确保工期计划的合理性和可行性。
2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化,确保每个任务都能得到足够的资源支持,并合理利用资源,提高工作效率。
项目组织应建立一个资源调配和优化的机制,保证资源的及时补充和合理利用。
3. 风险管理在工期保证过程中,风险管理是非常重要的。
项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险,并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。
风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段,以确保工期的稳定和可控性。
4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。
项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制,明确项目成员的职责和权限,确保各个部门和个人的协作配合。
项目经理还应及时调整项目组织和协调方式,以适应项目的变化和需求。
三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度(1)工期计划编制流程:包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。
(2)工期计划编制要求:包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等,以确保工期计划的准确性和可行性。
2. 工期管理和控制制度(1)工期管理和控制流程:包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。
(2)工期管理和控制要求:包括工期管理和控制的原则、标准和指标等,以确保工期的稳定和可控性。
3. 工期风险管理制度(1)工期风险管理流程:包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。
信息化项目保证工期措施及施工进度计划
信息化项目保证工期措施及施工进度计划XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一保证工期的管理措施 (3)1.1 按施工阶段分解,突出控制节点 (3)1.2 按施工系统分解,明确分步目标 (3)1.3 按专业工程分解,确定交接日期 (3)1.4 按建设工期及进度目标,将施工总进度计划 (3)1.5 计划变更情况 (4)二施工进度计划及其保证措施 (4)2.1 施工进度计划 (4)2.2 工程进度控制流程图 (7)2.3 施工进度控制措施 (7)一保证工期的管理措施1.1按施工阶段分解,突出控制节点项目经理部根据工程项目的特点,按照总体工期要求及施工现场条件,把整个施工分成几个施工阶段,例如预埋、布线、设备安装、子系统调试、总系统调试等,在具体施工计划图中把这些施工阶段起止的里程碑事件作为控制节点,明确提出若干个阶段目标。
例如,某月某日安装设备,某月某日调试等。
为了实现这些目标,专门制定阶段的施工规则,对每个施工阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调,采用倒排计工日的方法,控制工程进行。
项目经理部应根据所确定的各阶段目标,来检查和控制进度计划的实施。
1.2按施工系统分解,明确分步目标本项目根据系统组成,可以分解为多个系统来明确施工任务,如管道线缆系统、中心机房系统、各子系统现场设备安装、系统互连。
要以总进度计划为依据,确定各系统的分步目标。
通过分析目标落实进度责任,以分头实现分步目标来确保项目总目标的实现。
项目经理部负责协调施工编制和落实各系统分步施工计划。
1.3按专业工程分解,确定交接日期在同专业或同工程的任务之间,要进行综合平衡;在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,要确定相互之间交接日期。
上一道工序强调为下一道工序服务,保证工程进度不在本工序造成延误。
工序的管理是项目各项管理的基础,项目经理部通过掌握对各道工序的完成的质量及时间,才能控制各专业工程的进度计划。
信息化项目管理与进度保障措施
信息化项⽬管理与进度保障措施⽬录第⼀章项⽬管理与实施 (2)1.1 项⽬管理 (2)1.1.1 项⽬管理⽬标与指导思想 (2)1.1.2 项⽬管理内容 (2)1.1.3 质量⼿册和⽅针⽂件 (2)1.1.4 项⽬管理机构 (3)1.1.5 项⽬范围管理 (10)1.1.6 项⽬过程管理 (13)1.1.7 项⽬风险管理 (17)1.2 项⽬实施 (20)1.2.1 项⽬实施⽬标 (20)1.2.2 项⽬实施流程 (22)第⼆章项⽬进度计划 (28)2.1 概述 (28)2.2 项⽬进度安排原则 (28)2.3 关键进度的控制 (29)2.4 项⽬进度优化 (29)2.5 项⽬实施进度计划 (29)2.6 项⽬进度保证措施 (29)2.6.1 应⽤系统建设保证措施 (30)2.6.2 ⼈员培训及系统试运⾏保证措施 (31)2.6.3 项⽬正式竣⼯措施 (31)2.6.4 系统运⾏维护保证措施 (32)第⼀章项⽬管理与实施1.1 项⽬管理项⽬管理⽬标与指导思想●管理⽬标以客户体验为中⼼,持续改进产品⽣产及交付过程,⾯向客户提供优质产品或服务,持续提⾼客户满意度。
●指导思想通过持续的过程改进,逐步提⾼项⽬交付的产品(服务)质量与⽣产效率,更好的满⾜客户的需求,提升公司客户满意度。
项⽬管理内容本次项⽬严格遵循ISO9001:2000和CMMI3的标准和质量管理体系规定的内容,整个项⽬的管理包含以下4个⽅⾯。
质量⼿册和⽅针⽂件质量⼿册和⽅针⽂件是公司质量管理及过程改进体系的纲领性⽂件。
它依据GB/T19001-2000 质量管理体系要求、ISO1002:2004 质量管理顾客满意组织处理投诉指南和CMMI3等级能⼒成熟度模型对软件、系统⼯程⽣产过程域的⽬标要求,规定了公司提供产品及服务的过程质量控制标准及其⼯作产品质量⽬标要求。
1.1.3.1 制度性⽂件制度性⽂件是规范公司⽣产管理过程的⼀系列规章制度和办法⽂件,它适⽤于公司所有部门,是公司所有员⼯⼯作沟通的平台,主要包括项⽬管理控制程序⽂件、软件及系统⼯程管理控制程序⽂件、销售管理控制程序⽂件、服务保障体系⽂件、客户满意及投诉管理体系⽂件以及其他业务⽀持体系⽂件。
(完整版)工期及节点工期保障措施
工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。
加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
2.1.3建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。
实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科硏工作,开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科硏单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。
对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5采用工程进度信息化管理。
通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。
信息化项目工期保障措施
信息化项目工期保障措施目录1工期保障方针 (3)2工期保障劳动力环节保证 (3)3工期保障物资供应环节保证 (3)4工期保障项目技术和方法保证 (4)5工期保障公共关系和环境保证 (4)1工期保障方针我方将全面推行方针目标管理,按照系统工程管理的规定,坚持“严、细、早、实”,做到现场管理标准化,在工程实施过程中,根据总工时不变的原则,可以通过增加资源投入的方法,及时采取措施调整;关键环节在人员、机械、设备上优先保证,使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合,各道工序严密配合,以最大限度缩短工期。
2工期保障劳动力环节保证项目的管理,关键在于对“人”的管理。
只有将各职能部门充分调动起来,统一指挥,协调一致,才能最大限度地发挥主观能动性,保证项目顺利进行。
我方将组建精干、高效的队伍进场施工,项目经理部的主要成员由参加过类似项目的骨干人员组成,有计划地对全体职工进行教育培训,提高队伍整体素质。
完善分配制度,强化激励机制的作用。
从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性,同时,在非工作时间内,使职工能够得到充分的休息,以便在实施时,使施工人员在有效的时间内最大限度完成较多的工作量,保证项目进度。
开展各种业余活动,对职工的生活进行调解,保证项目人员有良好的状态,对条件、环境、安全有更清楚的认识,保证项目进度的顺利实施。
3工期保障物资供应环节保证物资供应是影响项目计划的重要环节。
为更有效地对项目计划进行控制,我方在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式,掌握物资供应和消耗的最新状态数据,然后采取相应的措施,提前和运营单位联系,保证物资供应能够及时运到项目现场,满足现场项目生产的需求。
同时,做好设备材料的供应计划,实行物资管理月计划安排和周到货核实制度,根据项目进度和存货情况,保证工程用料的及时发运。
对于设备、材料,物资部门时时跟踪,掌握设备、材料的到货情况,和项目现场的要求是否有差距,对于不能及时到货的设备、材料,及时和项目生产人员联系,以便调整项目项目,另一方面对物资进行限时到货。
信息化工程施工管理报告
信息化工程施工管理报告随着科技的飞速发展,信息化工程在各领域中的应用越来越广泛,从而使得工程施工管理面临着新的挑战和机遇。
为了提高工程施工的效率和质量,确保工程项目的顺利完成,我们公司决定在本次项目中引入信息化施工管理模式。
现将本次信息化工程施工管理情况进行汇报。
一、项目背景本项目为某地区数据中心建设项目,主要包括数据中心机房、辅助设施及配套设备等。
项目总投资约1.2亿元,预计工期为12个月。
由于项目对施工质量、安全、进度等方面有较高的要求,因此,公司决定采用信息化施工管理模式,以提高项目管理的水平和效率。
二、信息化施工管理目标1. 提高施工质量:通过信息化管理,确保施工过程中的各个环节符合设计要求和规范,降低质量隐患。
2. 保障施工安全:加强施工现场的安全监管,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。
3. 缩短工期:优化施工进度计划,合理配置资源,确保项目按期完成。
4. 降低成本:通过信息化管理,提高施工效率,减少资源浪费,降低项目成本。
三、信息化施工管理措施1. 建立项目管理信息系统:搭建项目管理平台,实现项目信息的集中存储、共享和查询。
通过系统,实时更新项目进度、质量、安全等情况,提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术:利用建筑信息模型(BIM)技术,对施工现场进行模拟,提前发现设计问题,优化施工方案。
同时,通过BIM技术,实现施工现场的智能化控制,提高施工质量。
3. 实施施工现场监控:安装高清摄像头,对施工现场进行24小时监控,确保施工现场的安全和秩序。
通过监控系统,实时了解施工现场情况,及时处理突发事件。
4. 加强人员培训:组织员工参加信息化施工管理培训,提高员工的信息化素养和施工技能。
同时,加强团队协作,提高项目执行能力。
5. 落实责任制:明确项目各参与方的职责,建立健全的责任追究制度。
确保项目按照约定时间、质量、成本完成。
四、项目实施效果1. 施工质量得到保障:通过信息化管理,施工现场的各个环节得到有效控制,质量问题得到及时解决,确保了工程质量。
建筑施工项目信息化管理报告
建筑施工项目信息化管理报告一、引言建筑施工项目作为复杂而庞大的工程,需要进行全面细致的管理,以确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足。
本报告旨在介绍建筑施工项目信息化管理的重要性以及采取的措施,以提高施工项目的管理效率和质量。
二、信息化管理的背景和意义随着科技的飞速发展,信息化在各个领域的应用已经成为必不可少的趋势。
在建筑施工项目管理中,信息化可以通过应用各种软件和技术来提高管理效率,减少误差,加强项目各个环节之间的协调和沟通,对提高施工项目的综合管理水平具有重要意义。
三、建筑施工项目信息化管理的工具与方法1.项目管理软件通过使用专业的项目管理软件,可以实现计划、进度、资源、质量、安全等方面的全面管理。
该软件可以实时监控施工进度、资源使用情况,并提供预警功能,及时解决问题,减少延误和浪费。
2.信息系统建立全面的信息系统,将施工项目的各个方面的数据集中管理。
通过信息系统,可以快速查询和分析各项数据,为决策提供科学依据。
同时,信息系统还可以实现各个环节的信息共享,加强团队协作,提高施工项目的整体效益。
3.无线网络在建筑施工现场建立可靠的无线网络覆盖,在不同区域实现数据的传输和共享。
无线网络的建立可以加快施工现场信息的传递速度,减少纸质文件的使用,提高工作效率和信息传递的准确性。
四、建筑施工信息化管理的优势和挑战1.优势(1)高效性:信息化管理极大地提高了施工项目的管理效率,避免了人为的疏漏和错误。
(2)透明度:信息化管理使各方面的数据和信息得以公开透明,方便项目各方随时了解项目的进展和问题。
(3)数据分析:通过信息化管理,可以对大量的数据进行分析和统计,为决策提供科学依据。
2.挑战(1)安全性:信息化管理涉及大量的数据和信息,如何保证数据的安全性成为一个重要的挑战。
(2)技术更新:随着科技的发展,信息化管理技术也在不断更新,项目管理者需要及时跟进和学习新技术,以保持竞争力。
五、建筑施工项目信息化管理的案例分析以某大型建筑施工项目为例,介绍了信息化管理的应用情况。
工程工期总体控制措施
工程工期总体控制措施项目工期是指在项目范围、成本、质量和资源等限制条件下,完成项目所需的时间。
工程项目的工期控制是项目管理的重要环节,对于确保工程质量、控制成本以及满足客户需求具有重要意义。
下面将介绍工期控制的总体措施,包括项目计划、进度管理、资源调配和风险控制。
一、项目计划1.建立详细的项目计划:项目计划应包括项目的各个工作任务、工期、负责人以及前后关系等信息,确保每个环节都有相应的时间安排。
2.制定适当的工作时间表:根据项目的具体情况,合理安排工作时间表,包括每天的工作时间和工程工期,确保项目进展按照计划进行。
二、进度管理1.设定里程碑:根据项目计划,设定关键节点和里程碑,用来衡量项目进展和控制工期。
里程碑可以是关键任务的完成时间,也可以是在项目中重要的决策节点。
2.建立工期控制指标:制定工期控制指标以及相应的监测方法,如每周的进度报告、定期的项目会议等,确保项目进度按计划进行。
3.及时调整和反馈:根据项目进度情况,及时进行调整和反馈,对延期的任务进行重新安排,避免工期延误。
三、资源调配1.人力资源:合理安排项目团队的人力资源,根据项目的规模和要求,确定项目成员的数量和职责,保证项目进展顺利。
2.物资资源:根据项目计划,提前统计项目所需的物资资源,确保及时供应,并避免资源短缺造成的工期延误。
3.设备资源:合理安排项目所需的设备资源,包括机械设备、仪器设备等,确保设备的正常运行和维护,减少设备故障对工期的影响。
四、风险控制1.预防措施:在项目计划中考虑到可能存在的风险因素,制定相应的预防措施,如提前采购部分物资、培训项目团队等,尽量避免风险对工期的影响。
2.应急措施:设立应急管理机制,如建立应急预案、成立应急小组等,应对突发情况,及时采取应急措施,减少风险造成的工期延误。
3.风险评估:对可能存在的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度,制定相应的应对措施,并建立风险监测机制,对风险的实施效果进行评估和调整。
确保施工工期进度的技术组织措施方案
确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度,需要采取一系列技术组织措施:1.合理编制施工计划:在施工前,必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划,并确定合理的工期。
施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。
2.严格控制质量:施工过程中,必须严格按照设计要求和规范进行施工,以保证施工质量。
若施工质量不达标,将会导致工程进度延误。
3.预先采购材料:提前采购施工所需的材料和设备,以免因材料供应不及时导致施工工期延误。
预先采购的材料应存放在合适的仓库中,方便施工过程中的调配。
4.加强人员管理:合理安排施工人员的工作时间和工作量,避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。
同时,应进行培训和交流,提升施工人员的技术水平和工作效率。
5.制定施工标准和规范:明确施工工序的具体要求和施工程序,提前制定好施工标准和规范。
施工人员必须按照标准和规范进行施工,以确保施工过程的顺利进行。
6.引入现代化施工技术:采用现代化的施工技术和设备,可以提高施工效率,缩短施工工期。
例如,使用施工机械化设备可以替代人工劳动,加快施工速度。
7.加强施工过程的协调和配合:不同工序之间必须进行紧密配合,避免工序之间的等待和冲突,以提高施工效率。
同时,施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通,及时解决问题和协调工期。
8.定期检查和评估施工进度:定期对施工进度进行检查和评估,并及时调整施工计划。
对于出现的工期延误或工程问题,应及时采取措施进行处理。
9.加强施工现场的管理:严格控制施工现场的秩序和安全,确保施工过程的正常进行。
施工现场应设立专门的施工指挥部,指挥并协调施工工作。
综上所述,为确保施工工期进度,需要采取一系列技术组织措施,如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。
地铁工程工期保证体系及保证措施
地铁工程工期保证体系及保证措施地铁工程是城市交通建设中的重要组成部分,施工工期的保障对于工程质量和进度具有非常重要的影响。
为了保证地铁工程的工期,需要建立相应的工期保证体系并采取一系列保证措施。
一、地铁工程工期保证体系的建立(一)建立健全的组织架构:成立专门的工期管理团队,明确各级组织的职责,形成一个统一指挥的工期管理体系。
(二)制定科学合理的工期计划:根据工程的实际情况,结合施工技术、资源配置等因素,确定合理的工期计划,并建立监控管理机制。
(三)建立工期监控系统:通过引入信息化技术手段,建立工期监控系统,实时掌握工程进度、质量等信息,并及时采取措施进行调整。
(四)建立风险管理机制:对可能影响工期的各类风险进行评估和分析,制定相应的应对方案,及时应对和解决各类突发事件。
(五)加强协同配合:地铁工程牵涉到多个部门和单位的协同配合,需要建立良好的沟通机制,确保各方在施工过程中能够高效协作。
(六)建立奖惩机制:对于工期保障措施的落实情况,可以采取奖惩措施进行激励或处罚,以激发各方的积极性和责任感。
二、地铁工程工期保证措施(一)资源保障:合理配置施工人员、设备和物资资源,确保施工的顺利进行。
必要时,可以通过加班加点、增加施工人员等方式搭配使用资源。
(二)技术保障:提前进行工程勘察和设计,保证在施工过程中不会出现重大设计变更,减少工程调整对工期的影响。
采用先进的施工技术和设备,提高工程施工效率。
(三)管理保障:加强各环节的管理,确保施工按照计划进行。
建立健全的质量控制和安全管理体系,严格执行相关标准和规范。
(四)协同配合:加强与各相关单位的协同配合,提前解决工程中的冲突和问题。
建立联络与沟通机制,共同解决工程进展中的各类难题。
(五)风险应对:对于可能影响工期的各类风险,采取及时有效的措施进行应对。
建立应急预案和突发事件处置机制,提前做好相关准备工作。
(六)监控调整:通过工期监控系统实时掌握工程进度和质量信息,进行及时调整和优化。
本工程的工期保证具体措施
本工程的工期保证具体措施1. 前期准备工作在工程开始之前,我们将组织专门的人员进行场地勘察和测试,调查当地天气、交通和人力资源等相关情况,选择最合适的施工方案和时间。
同时,还会与相关部门协商,确保所有必要的许可证和文件及时获得,并针对不同阶段明确质量、安全等各项要求和标准。
2. 人力资源调配为了保证工程能够按照计划进行,我们将在施工前制定详细的人力资源计划,确认每个工作岗位需要的人数和技能要求,并根据实际需要招募和安排合适的人员。
在施工过程中,我们将严格按照计划进行人力资源调配,确保每个岗位都能够及时得到足够的人力支持。
3. 设备和物资供应为了确保工期不会因为设备或物资供应问题而受到延误,我们将提前做好进货计划,并与供应商签署合同,保障所需设备和物资能够在预定时间内到达现场。
同时,我们还将加强仓库管理,确保物资准确无误地储存分类,并定期进行清点和盘点。
4. 施工流程优化为了提高施工效率,我们将通过对工作流程的优化,减少各种不必要的等待和浪费时间,增加生产效率。
我们将分析从原材料加工、生产车间、生产线到包装和配送等每个环节中时间和资源的利用效率,找到瓶颈所在,进一步优化工序,提高整体生产效率和质量。
5. 规范施工作业为了保证施工现场良好的工作环境和高效的操作流程,我们将制定和推广相关的工作规范和流程标准,确保每个工作环节都按照严格的标准进行操作。
同时,我们还将安排专业人员进行安全培训,提高现场工人的操作安全意识和技能水平,预防意外事件的发生。
6. 严格监控进度为了确保工程按照计划顺利进行,我们将建立完善的监控机制,统一管理和跟踪工程进展。
设立专门的监控组,对工程进展进行实时监测和评估,并依据实际情况及时调整工作计划。
我们还将定期召开进度例会,协调各部门之间的合作,确保工程整体进度的顺利推进。
7. 及时解决问题在工程施工过程中,我们将设立专门的问题解决小组,及时收集和记录各类问题和难点,并提出解决方案。
施工现场信息化管理措施[修改版]
施工现场信息化管理措施[修改版]第一篇:施工现场息化管理措施施工现场息化管理措施1、息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理息中心,在其他职能部门设立部门及项目兼职息员,兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。
2、项目息管理系统解决方案(1)组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网,按建设单位统一标准进行网络配置,设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统,使用统一的息平台及应用软件,以保证工程的施工数据采集和息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
(2)建立远程施工工地息管理系统为更好的对施工工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标,以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统为核心建立远程施工工地息管理系统。
配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;对重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题。
息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储,增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度,实时提供视频图像。
3、建立现代化息管理制度(1)基本作业管理制度定岗定责,按照建设单位有关要求,结合工程实际情况,制定本项目息管理实施细则,实行息管理标准化。
实事求是反应工程建设情况,严禁捏造息,所有上报的息必须由总工程师审核同意。
实时供给工程最新息,特别出现突发险情和变乱,在划定的时限内实时报告建设单元、监理。
对动态息实时进行更新,以保证息的准确性。
(2)建立培训制度,提高息管理水平采取不间断培训打算,积极参加建设单元构造的管理系统培训,以适应息知识的发展。
并构造对项目部带领进行培训,主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究,以提高班子对息管理的认识。
对使用人员的培训,主要侧重于构造息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的息管理流程(1)息的采集息采集内容:反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像;施工图纸的电子化;工程施工方案图纸;设计变更图纸;电子文档签章;人力、材料、机械设备、资金等资源统计;进度、投资等统计报表;安全质量保证资料;天气气象资料;沉降观测数据分析;其他项目需要息管理所需要的资料。
工期保证措施
工期保证措施(一)进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工。
(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整,以关键工序为纲,点面结合,优化施工程序,合理确定并控制好关键线路。
做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行。
(二)各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
(三)保证工期的具体措施(1)建立精干高效的工程指挥系统:我公司拟成立以总公司总经理为首的“工程施工指挥部”,负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导性管理,以确保工程进度按计划实施。
施工现场按项目管理法组织施工,建立本工程项目经理部,实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任;加强项目部管理人员的业务培训,不断提高他们的业务素质。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施在建筑施工项目中,工期的控制是非常重要的,它直接影响着项目的成本和质量。
为了确保工期的顺利进行,需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从施工计划的制定、资源管理、技术创新和信息化管理等方面进行详细介绍,以确保工期的技术组织措施。
一、施工计划的制定。
施工计划是工期控制的重要工具,它规定了项目的施工顺序、施工方法、施工周期等内容。
在制定施工计划时,需要充分考虑项目的实际情况,合理安排施工进度,确保各项工程按时完成。
同时,还需要考虑到天气、季节等外部因素对施工的影响,合理安排施工时间,避免因外部因素造成工期延误。
二、资源管理。
资源管理是工期控制的关键,包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在项目实施过程中,需要对各项资源进行合理配置,确保资源的充分利用,避免资源浪费和闲置。
同时,还需要对资源进行有效的调度和管理,确保各项资源按时到位,为施工提供保障。
三、技术创新。
技术创新是确保工期的关键,通过引入新的施工技术和设备,可以提高施工效率,缩短工期。
在项目实施过程中,需要不断关注行业的最新技术动态,积极引进新的施工技术和设备,提高施工效率,确保工期的顺利进行。
四、信息化管理。
信息化管理是工期控制的重要手段,通过信息化管理系统,可以对项目的各项工作进行全面监控和管理。
在项目实施过程中,需要建立完善的信息化管理系统,实时监控项目的进度和资源情况,及时发现问题并进行调整,确保工期的顺利进行。
综上所述,确保工期的技术组织措施是非常重要的,它直接影响着项目的成本和质量。
通过合理制定施工计划、合理配置资源、引入新的施工技术和设备、建立完善的信息化管理系统等措施,可以有效确保工期的顺利进行,提高项目的施工效率,降低项目的成本,确保项目的质量。
希望本文的介绍对大家有所帮助,谢谢!。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施标题:确保工程工期的技术组织措施
引言概述:
工程项目的工期是项目成功的关键因素之一,如何合理安排和管理工程工期成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。
本文将从技术组织的角度出发,探讨如何确保工程工期的技术组织措施,以期帮助项目管理者更好地管理和控制工程项目的进度。
一、合理制定工程计划
1.1 制定明确的工程目标和任务分解
1.2 确定合理的工程工期和关键节点
1.3 制定详细的工程计划和进度表
二、科学组织施工过程
2.1 合理安排施工顺序和作业流程
2.2 优化资源配置和人员配备
2.3 加强施工现场管理和监督
三、加强沟通与协调
3.1 建立有效的沟通机制和协调机构
3.2 及时反馈工程进展情况和问题
3.3 协调各相关部门和单位的工作进度
四、严格控制工程质量
4.1 加强对施工质量的监督和检查
4.2 及时处理施工中出现的质量问题
4.3 做好施工记录和档案管理
五、灵活应对变化和风险
5.1 做好风险评估和应急预案
5.2 及时调整工程计划和资源配置
5.3 积极应对外部环境变化和突发事件
结语:
通过合理制定工程计划、科学组织施工过程、加强沟通与协调、严格控制工程
质量以及灵活应对变化和风险等技术组织措施,可以有效确保工程工期的顺利进行。
项目管理者应根据实际情况灵活运用这些措施,以实现工程项目的高效完成。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施首先,施工进度的制定应遵循科学合理的原则。
在项目启动前,应对工程内容进行详细规划和分解,确定重要节点和关键工序,并给出合理的施工进度计划。
这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。
同时,施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配,确保工期的合理性。
其次,施工进度的执行需要强化现场管理。
项目经理应制定具体的施工进度计划,并按照计划要求组织施工,合理安排施工顺序,确保各工序的衔接和协调。
同时,项目经理应加强对施工进度的监控和控制,及时发现和解决施工中的问题和难题,确保施工进度的顺利进行。
第三,施工进度的保证还需要合理安排资源。
资源包括施工人员、机械设备、物资等。
项目经理应根据施工进度计划预先安排资源,确保有足够的人力和物力来满足施工需要。
同时,项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制,避免浪费和不必要的资源消耗。
此外,还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。
第四,施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调,确保各方的合作和支持。
同时,项目经理还应与相关方充分交流,了解各方的需求和要求,及时解决问题,确保工期的顺利进行。
最后,施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。
项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析,制定相应的应对措施。
同时,项目经理还应与相关方共同分担风险,确保施工进程不受风险的干扰。
在施工过程中,项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化,确保工期的顺利完成。
综上所述,施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。
通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施,能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施(一)施工准备阶段组织保证(1)建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层,相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理,充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
(2)提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,及时报业主、监理审核批准,使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
(二)施工过程组织保证(1)实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置:运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划,并确定关键线路,以此为依据,制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析,根据分析结果及时调整工期计划及资源配置,以确保工期。
(2)强化业务系统职责,严格执行岗位责任制:强化各业务系统职责,严格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
(3)严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加。
市政工程确保工期的组织技术措施
市政工程确保工期的组织技术措施一、组织保证措施1、调遣精兵强将,强化施工管理我公司从被宣布中标之日起,便开始及时组建各种专业化队伍,投入部分设备管理力量,技术力量和劳动力,迅速进驻施工现场,并建立各种管理体系,确保工程按时开工;同时组建现场服务组,根据工程的特点,针对性地解决现场的难题。
建立信息化施工管理系统,在施工中始终抓住工程中的重点、难点,确保工程按计划完成。
2、科学组织、抓好协调加强施工计划的科学性,运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制本实施性施工组织设计,选择最优施工方案,做到点线明确,轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,并在施工中积极做好各方面协调工作,力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。
做到精心组织,合理安排,使各项工作有效展开,工程顺利进行。
3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺(1)广泛应用成熟配套的机械化生产线,充分发挥机械作用。
根据本工程特点,配备性能良好、高效先进的施工机械,组织机械化施工。
(2)采用先进的施工方法,制定合理的施工工艺,及时下达施工作业指导书,使各施工队及工班按指导书具体操作。
4、加强网络计划管理(1)对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加人力、物力、财力的投入,确保分项、分部工程按期完成。
(2)在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等对施工的影响,利用大好季节加快施工进度。
5、抓住时机,掀起施工高潮抓好旱季施工,在施工中适时地开展劳动竞赛活动,发扬“能赶善战、敢为人先、争创一流”的精神,通过思想教育及合理的奖罚措施手段,振奋职工精神,不断掀起施工高潮,加快施工进度,把好季节充分利用起来。
6、抓好雨季施工安排(l)为使工程顺利进行,不误工期,及时收集气象信息,搞好雨季施工及安全防护,专人负责已施工段及现场设施的防护,同时备足防台风、防暴雨用品,发现问题及时解决,减少对施工的影响。
信息化项目进度保证措施
信息化项目进度保证措施项目进度保证措施组织保证技术保证制度保证建立健全协调指挥制度各级人员分工明确加强思想教育,调高项目工期意识各级人员素质高、技术娴熟指定严密的各级计划并有效执行项目管理工具定期召开联络会议项目例会制度内部责任制度项目进度保证措施本工程工期紧、工程量大,为了在有限的时间内按时、保质、保量的完成本工程,建立了严密的项目进度保证措施,通过加强组织保证、技术保证、制度保证等三个方面的工作保证项目顺利实现。
组织保证建立健全调度指挥制度,保证项目项目沟通与协调,项目部成立后迅速于五莲县公安、交通、城管等部门沟通需求,并设置沟通方式;各级人员分工明确,各司其职,保证项目有条不紊的执行;对本项目的员工加强思想教育工作,提高全体员工的项目合同工期意识,按时保质完成各阶段工作任务。
技术保证公司挑选最富项目管理担任项目经理和项目总工,保证项目合同期内容不更换项目经理;抽调各部门最有经验的系统设计、系统测试、技术支持、质量控制、采购等人员组成项目团队,保证项目骨干人员的稳定。
项目部制定严密的各级计划,根据总体工期目标,项目部将系统设计、系统测试、系统安装调试等各项任务分解编制为月度计划,各项目组要编制旬计划、作业班组日计划。
做到日保旬,旬保月,确保总体目标的实现。
明确考核实施办法,确保计划有效执行。
在整个项目周期内,严格按照CMMI 5级规章流程完成系统的设计、开发、测试、安装、调试。
制度保证定期召开设计联络会议,联络会议的召开方式、会期、与会人数和相关费用按照技术文件中的描述执行。
在联络会议中,招标方、监理方、项目部及其他有关人员针对本项目实施过程中有关问题进行讨论,澄清技术条款中的问题,检查工程进度,并对影响进度的因素进行分析预测,落实好项目工期责任制度,做好会议记录、纪要和结论,并由相关人员签字;并按照技术文件要求和计划安排完成项目培训和项目验收。
建立项目部内部工程例会制度,每周一次工程例会,研究解决施工中遇到的各类疑难问题,为工程及时、顺利进展提供服务与决策,做好会议和问题解决方案记录。
工期专项治理方案
工期专项治理方案1. 引言工期是工程项目管理中非常重要的一个指标,它直接关系到工程项目的进度和质量。
然而,在实际项目中,由于各种不可控因素的存在,工期延误成为了一个普遍存在的问题。
为了有效地治理工期延误问题,本文提出了工期专项治理方案。
2. 工期专项治理方案的目标本方案的目标是通过一系列措施,有效地减少工期延误的发生,并提高项目的整体工期管理水平。
具体的目标包括:1.提前识别工期延误的风险,及时采取措施进行预防;2.加强工期管理的沟通和协调,确保项目各方的配合;3.设立专门的工期监管机构,加强工期管理的监督力度;4.推动工期管理的信息化建设,提高管理效率。
3. 工期专项治理方案的措施3.1 提前识别和预防工期延误的措施为了提前识别和预防工期延误的发生,我们将采取以下措施:•在项目启动阶段,对工期进行合理评估和确定,并设立合理的里程碑节点;•制定详细的工期计划,并在执行过程中进行动态调整;•建立风险识别机制,每月开展工期风险分析,并采取相应的预防措施;•加强供应链管理,及时解决原材料等资源供应的问题;•建立健全的变更管理机制,避免无谓的变更对工期的影响。
3.2 加强工期管理沟通和协调的措施为了加强工期管理的沟通和协调,我们将采取以下措施:•每周进行工期管理会议,及时汇报项目进展和工期情况;•设立专门工期管理团队,负责协调各方的资源和进度;•建立定期沟通的机制,与项目各方及时研究解决工期问题;•加强与供应商和分包商的合作,确保工期的协同进行。
3.3 设立工期监管机构的措施为了加强工期管理的监督力度,我们将采取以下措施:•设立工期监管机构,负责监督和检查工期的执行情况;•建立健全的工期监管制度,明确责任分工和监督流程;•定期进行工期检查,及时发现和处理工期延误问题;•对工期延误的责任人进行追责,确保责任明确。
3.4 推动工期管理的信息化建设的措施为了提高工期管理的效率,我们将推动工期管理的信息化建设,具体措施如下:•建立工期管理的信息平台,实现工期计划的可视化和动态管理;•引入工期管理软件,提供自动化的工期计算和监控功能;•加强对项目数据的统计和分析,为工期管理决策提供依据;•组织工期管理培训,提高项目成员的信息化应用能力。
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工程信息化管理确保工期措施我公司具有较高的信息化建设应用水平,信息化体系健全规范,信息化技术运用广泛,信息化系统应用效果明显。
公司绝大部分业务实现了信息化管理,实现了由公司总部到各工程项目部的二级覆盖。
我公司建设协同办公平台和综合项目管理系统、人力资源管理系统、法律风险管理系统、档案管理系统、决策支持信息系统、可视化管理系统(远程监控系统、视频会议系统)。
这些系统的应用,提高了公司工作效率,提升了项目管控水平,加强了企业核心竞争力,为公司更好、更快发展提供了有力支撑。
我公司将通过应用信息化手段,实现对本工程全过程、全方位的管理,助力实现优质、安全、绿色、节能、高效的管理总要求,力争打造一个基于信息化条件的工程。
一、信息管理平台我公司计划在本工程重点应用的信息系统包括:综合项目管理系统、远程监控系统、视频会议系统、协同办公管理平台安全出入管理系统。
应用的各个信息系统,不仅可以为劳务分包开放使用通道,而且提供了标准规范的集成服务,可与建设单位方的信息系统实现对接。
同时我们承诺,在必要时可进行系统的二次开发,使之数据格式、软件接口与建设单位方的信息系统实现兼容和匹配。
通过各信息系统的一体化应用,可实现以下信息化管理目标:工程进度计划的共享和实际进度的动态监控;劳务、物资、机械设备等资源的进场、消耗、结算等信息的自动收集和汇总;技术方案、质量计划、安全目标等管理业务的网络审批;施工作业面的动态监控、施工过程录制和施工组织远程会商;质量细部检查和阶段验收、文明施工检查的现场与远程联动;项目部与公司总部及项目内部的网络协同办公等等。
各信息系统主要功能及应用方案如下:1、综合项目管理系统1.1、总体概述本工程应用的综合项目管理系统,是我公司以项目成本管控为目标,以企业各业务系统管理流程为引导,以互联网为支撑,整合项目部及公司的数据资源,用于实现公司对项目的全面信息化管理而开发的系统。
该系统是包括投标管理、进度管理、劳务管理、物资管理、技术质量管理、安全管理、设备管理、成本管理、风险管理、竣工管理等围绕施工项目全生命周期管理的大型综合信息系统。
1.2、本工程主要应用模块介绍根据本工程特点及建设单位需求,我公司计划在本工程重点应用以下功能模块:进度管理、劳务管理、物资管理、技术质量管理、安全管理、设备管理、竣工管理等。
1.2.1、进度管理进度管理模块主要包括进度计划、进度执行和进度分析。
其中进度计划可以根据各项目的分部分项进行编制,也可以按照年度和月度进行计划编制。
此外本系统还提供了与project的接口,系统外编制的各种进度计划图可以导入本系统。
进度执行主要是跟踪各个进度计划的实际执行情况,通过实际进度填报的方式实现对关键项目的关键控制点、前锋线进行跟踪,以便发现问题及时分析原因并及时解决问题。
进度管理模块不仅可以满足项目内部对工程进度的管理需要,还可满足建设单位方对施工进度的信息需求。
1.2.2、劳务管理劳务管理模块主要包括劳务供应商管理、劳务分包招投标管理、劳务现场管理、劳务费结算管理等。
劳务模块将提高本工程劳务管理的科学化、规范化程度,确保劳务队伍的技术可靠和用工稳定,确保工程工期和质量。
物资管理模块主要包括物资供应商管理、物资需用计划管理、物资采购计划、物资验收入库管理、物资库存管理、周转材料管理。
涵盖了从物料需求计划、采购计划的提出,直至出入库、能源消耗全过程的物资管理。
物资管理模块可以规范物资的现场管理,提高物资料帐统一的精度和物资使用管理的工作效率。
物资管理模块功能节点分解图如下:技术质量管理模块主要包括施组设计审批、技术方案的审批、技术人员及技术资料管理、质量目标的下达、质量过程动态控制等功能。
技术质量模块规范了技术质量管理流程,将ISO9001质量管理体系管理要求进行软件固化,可确保本工程技术质量管理的各项目标和要求有效落实。
质量模块主要功能节点分解图如下:安全管理模块主要包括安全知识库、安全目标计划制定、对项目部安全培训、对劳务分包单位的安全考核、安全隐患通知及整改、安全检查情况及处理结果的动态管理等,实现项目全生命周期内的全面安全工作管理。
安全管理模块可辅助提高本工程安全管理工作的主动性和前瞻性,强化安全教育和培训工作,严查隐患、预防为主,确保本工程安全管理目标。
安全管理模块功能节点如下:设备管理模块主要包括设备进场登记、设备使用情况检查、设备运转维修保养管理、设备危险源管理、设备退场管理。
针对本工程体量大、施工技术复杂的特点,设备管理模块将特别加强对特种设备、专业设备的管理,确保设备安全、高效实用,确保施工进度和施工安全。
1.2.7、竣工管理竣工管理模块主要包括竣工报告登记、竣工资料类别设置、项目竣工资料归类登记、项目竣工资料预归档管理等。
本工程针对于合同的执行情况,应用竣工模块组织竣工验收的过程管理,并完成工程资料的预归档,并利用与公司档案管理系统的自动集成,完成有关归档工作。
2、远程监控系统2.1、系统概述本工程应用远程视频监控系统,可分别在公司总部和本工程现场设立监控中心和分中心,并可为建设单位方提供监控接口,可实现工程现场的动态远程监控和部分施工影像资料的记录管理。
本工程计划完成施工现场及安防管理监控、移动质量检查两个子系统,共包括2个可控监控点和20个固定监控点,以及一套无线视频监控设备。
实施完成后可以实现对施工作业面、安全保卫、生活办公区、施工质量控制等方面进行全方面的监控管理。
各子系统影像资料可自动存储2个月,并可定期导出并进行保存和异地备份,因此可配合全过程施工影像资料记录工作的开展,满足各相关管理部门的要求。
该监控系统采用无线视频、数据传输,既可以摆脱线缆的束缚,又具有安装周期短、维护方便、扩容能力强,不用破土,不破坏现场环境等优点。
考虑到工地的特点本系统在前端监控点设计UPS系统,用于电源净化,同时采用太阳能方案作为可选应急供电系统。
2.2、施工现场及安防监控子系统2.2.1、功能概述监控点部署在施工区域内的施工区、办公区,生活区,堆料区,主要出入口,围挡周界,加工区等重点区域。
施工全过程影像记录由塔吊上的高清红外摄像头记录,影像资料全部保留并作异地备份。
监控点根据位置和布线难度通过有线方式进行区域汇聚,汇聚点负责对区域内所有图像的存储,转发至安防监控中心。
视频信号通过无线微波方式将图像传回控制中心,安防监控中心能看到清晰高质量的各监控点画面。
监控中心设置在办公区,设立单独用房,同时接入网络,可保证保证相关部门在办公室调看图像。
每组前端点包含存储型视频服务器1台,负责前端模拟视频信号转换成为数字信号,同时进行硬盘录像,录像内容可根据时间或路径进行查询,存储日期60天。
系统可通过互联网远程控制,从而实现远端的画面监控,前端控制等功能。
2.2.2、建设方案为了提高施工现场管理水平,提高安防能力,本工程将采用固定摄像机与可控球形红外摄像机结合使用的方式布设。
在现场主要出入口,道路,堆料区,金属加工区,办公区及生活区内设置固定式红外一体机,对重点区域实施重点监控。
在塔吊上部各设计安装可控球形红外摄像机一台,结合固定摄像机可最大限度减少盲区,提高监控覆盖范围。
本次监控方案采用有线与无线相结合的方式实现传输,有线部分集中在办公区及生活区区域内,直接通过有线方式引入监控中心。
前端采用无线方式传输,无线信号汇聚之后,传入监控中心。
施工全过程影像资料摄像头安装在施工区域塔吊上,可控摄像机在拍摄过程中形成有效覆盖,可最大程度减少监控盲区,对工作面进行全程记录,实时记录施工全过程影像资料。
2.3、质量监控系统2.3.1、功能概述本工程施工面积大,施工现场较复杂,因此施工质量检查的工作量加大,为了保证安全和节约人力物力,设计本质量监控系统,主要功能包括:(1)证相关人员的安全;(2)提高工作效率;(3)对高处的验收,节省在质量办公室与所关心位置之间行走的时间;(4)对整个工程结构施工的监视,对于远程的经过授权的用户可以通过网络察看现场情况,并按授权级别操作设备;(5)可通过本系统对工程进行拍照和录像,包括实时录像和定时录像等;(6)对人员不能到达处的工程质量,可利用本系统借助其他工具进行质量验收.2.3.2、建设方案为了更好的保证施工质量,减低质量技术人员的劳动强度,提供工作效率,方便质量控制人员掌握楼内及重点部位施工情况,本系统中设计了固定可控监控采集系统和移动视频采集系统。
固定可控监控采集利用安防系统中架设在塔吊上部的可控红外球形摄像机完成,通过设备复用,减少投资,提高设备利用率。
通过本系统可对室外施工面施工情况进行整体掌握。
方便质量管理人员随时检查基坑工程,屋面,外壁工程、钢筋、模板,脚手架工程等施工情况。
移动视频采集系统用于检查局部施工质量情况,对于防水,水电工程的施工质量进行视频采集检查。
移动视频采集由移动无线网桥接入设备和移动视频信号采集终端组成。
移动视频采集终端设备负责视频信号的采集,采集后的图像通过移动网桥实时传输至办公区监控中心,便于现场管理,可快速发现问题解决问题,同时可为后期保存视频资料。
2.4、远程监控中心设计远程监控系统应用的主要目的之一是为了实现异地调看,控制,抓图及视频存储,因此本工程将建设远程中心服务器,通过专线与外界联通。
通过远程中心可实现实时监控图像的调看,录像的调取,云镜控制等,同时也作为监控系统的管理服务器使用,可实现用户权限管理,设备配置修改等功能。
2.4.1、监视功能监视功能即监控终端由IP网络通过监控中心的服务器,可实时监视经授权监控点的图像及控制监控点的辅助设备。
可以在远程计算机上实时监控,亦可在远程通过硬件解码器在监视器、电视墙上观看实时视频。
实时监控画面的组织,支持直接拖动的功能,如从设备树中任选一个监控点,将其拖到监控画面中的任一显示区域。
2.4.2、远程控制功能远程控制功能主要是指用户可以远程对享有控制权的云台和镜头进行远程实时控制。
实时控制包括:云镜的控制(上、下、左、右、预置位等云台控制和焦距、光圈、远近等镜头控制)、远程辅助设备的控制(如开关量、灯光、雨刷等)。
远程视频监控中心系统系统结构示意图3、视频会议系统3.1、总体概述我公司已建立完善的视频会议系统,覆盖所有分支机构及重点项目部,分会场数量达到60余个。
本工程项目将新建一个视频会议分会场,实现与公司总部的远程会议通道。
通过视频会议系统的应用,缩短了时空距离,提升了协作效率、降低了营运成本,为公司对本工程进行全局管控提供了良好的支撑。
3.2、主要功能特点本工程应用的视频会议系统实现了硬件视频会议和软件视频会议的融合,实现PC、平板电脑、手机、视频会议终端同时接入会议。
召开视频会议时,可以使用会议室终端参加会议,员工可以通过PC接入,当邀请外部人员、行业专家、客户等参加会议时,也可以通过PC或移动终端接入。