工期保证措施及管理制度
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
工期、进度保证措施
工期、进度保证措施工期、进度保证措施根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 0 150 日历天。
尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。
2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交织作业，对各单体分局部项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可进步工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。
4、材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方案，对各工种所需材料应提早采购充足，及时供给。
5、由专人排出总进度方案，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作方案，并坚决执行。
6、实行奖罚制度，对保质按期或提早完成工作任务的班组人员进展奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进展经济处分，做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程的施工，以确保进度。
9、做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
10、做好平安工作，减少、杜绝平安事故，杜绝停工整顿现象，以平安求速度。
11、择优选用施工方案。
充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。
⑴工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。
工程部将根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料、机械设备进出场时间。
各分项单位要根据总的月、周进度方案，编制各分包单位的施工进度方案。
⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
工期保证措施及管理制度模版（三篇）
工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。
本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。
二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。
项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。
3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。
项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。
风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。
4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。
项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。
项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。
三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。
2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。
3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期保证措施
工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
二、施工进度计划分级控制管理项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 调整施工计划：在施工过程中，如遭遇天气、技术等不可抗因素，需调整施工计划。
同时，还应在施工前进行充分的准备工作，确保施工计划的可行性和可控性。
2. 制定严格的施工计划：在施工前，应制定严格的施工计划，明确每项工作的时间节点和工作内容，同时将所有可能的风险因素列出，制定相应的应对措施。
3. 加强施工组织管理：加强施工组织管理，指挥协调好各分部分项工程的施工，充分利用先进的施工技术和设备，同时加强施工安全管理，不断提高工人的工作效率和工作质量。
4. 进行全程监督和质量验收：在施工过程中，需要进行全程监督和质量验收，确保施工质量符合规定，并及时发现和处理施工过程中的问题，避免出现施工延期的情况。
5. 提高管理水平：提高施工单位和管理部门的管理水平，严格执行施工合同，加强对施工过程的监督和控制，及时解决工期延误的问题。
二、管理制度1. 工期管理制度：建立工期管理制度，规定施工单位的责任和任务，制定具体的工作方案和计划，及时掌握施工进度，保证施工进度的准确性和可靠性。
2. 质量管理制度：建立完善的质量管理制度，制定相应的质量管理措施和标准，对施工工艺、质量和验收标准等进行明确和说明，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理制度：建立严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中的安全问题能及时发现和解决，避免发生事故。
4. 进度监控制度：建立进度监控制度，采用先进的工具和技术，对施工进度进行实时监控和控制，及时发现延期风险，采取相应的措施把进度控制在合理范围。
5. 奖惩制度：建立奖惩制度，鼓励优秀的施工企业和施工人员，对于延期或质量不合格的单位和个人，应及时给予批评和惩罚。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 详细的进度计划工期保证的第一步便是建立详细的进度计划。
在项目启动前，需要进行充分的规划和预估，明确各个工程部分的工期和交付日期，并严格按照进度计划实行。
在实际施工过程中，需要进行实时的跟踪和监测，及时调整进度计划，确保工程推进的稳定性和高效性。
2. 优化的施工方案在保证质量的前提下，尽量选择效率高的施工方案，例如使用预制构件、多点进度并行等方法，从而加快工程进度，缩短工期。
3. 全天候施工全天候施工是提高工程进度的重要措施之一。
必要时应采取夜间或节假日加班施工，尽量保证每天工作时间足够长，减少工期浪费和不必要的停工时间。
4. 确定责任人和任务清单在施工过程中，需要明确每个人的职责，将任务清单详细分配给各个责任人，强化工作考核和绩效管理，提高工程质量，加快工期进度。
5. 确保物资供应在施工过程中，物资供应的稳定性和及时性也直接影响工程的进度。
因此，需要提前制定采购计划，与供应商建立长期合作关系，建立健全的物资保障系统，确保物资的及时供应和品质保证。
二、工期管理制度1. 施工前准备工作的管理施工前准备工作是保障工期进度的基础工作。
因此，需要确保计划合理、方案备案、资金预算、物资备货、技术论证，定期召开协调会议，明确各方责任，确保工程进展顺利。
2. 施工过程的管理在施工过程中，需要建立一套完整的工期管理制度，实施科学的工程管理，包括进度评估、项目监督、人员安排、资源调配等。
及时发现问题并采取有力措施加以解决，确保工程按照计划按时交付。
3. 质量安全的管控施工质量和安全是工期保证的前提条件。
因此，需要建立科学的质量安全管理制度，从设计、采购、施工、验收等全过程，深入推行“全员参与、全过程监督、全程控制”的质量管理理念，确保质量和安全的可控和可预测性。
4. 工程结算和资料管理工程结算和资料管理是工期管理的最后一环节。
施工单位应根据施工合同条款，按照合同规定的结算方式及时进行工程结算，并归档存放施工过程、质量控制、安全管理、进度进展、成本核算等相关资料，做到规范、完整、真实、准确。
工期的保证体系及保证措施
工期的保证体系及保证措施一工期保证体系我公司建立了整套完整的项目管理体系，包括工期管理、质量管理、人员管理等多项管理制度。
项目工期安排：注意事项：（1）以上所提到的各个项目阶段，在时间上有重叠的情况，有的是可以同时开展的工作进程。
（2）由于不可抗力，如：战争，火灾，台风，洪水，地震或其他各方共认为属于不可抗力的原因而被迫推迟工期，则工程进度时间作相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。
本项目实行公司、项目组双重调度和管理制度，项目组定期向公司汇报项目的进展情况，项目组每周召开例会，保证项目按既定工期进行，项目组制定严格的奖罚制度，责任到人，从各方面保证项目的按时完成。
二工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目管理小组统一领导和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化和科学化施工。
项目领导小组及项目经理全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对项目中工程交叉和干扰因素加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，保证工程项目的连续性和均衡性。
2、人员管理保证措施项目对参与人员实行动态管理，优化组合，使项目实施更加专业化和正规化。
在项目组内部，实行责任到人，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，充分调动项目组员的积极性和创造性。
3、计划保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对项目实施计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬、周计划，项目经理抓住主要关键点，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化实施方案，保证各工序的衔接。
工期承诺及保证措施
第一节、工期承诺一、工期承诺工期承诺：合同签订后 90 日历天内完成二、工期逾期承诺我公司承诺：若因我公司原因造成工程逾期，工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍仟元（￥：1000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。
如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。
第二节、工期保证体系一、工期保证体系1、依据招标文件的要求和现场考察的情况，我公司将在签订合同后一周内进驻施工现场，确保按建设单位要求时间开工。
2、我们将迅速组织精干的专业施工作业队伍，开赴施工场地开展施工作业，以安全、优质、高效的施工，完成本项工程。
3、工期保证体系工期保证体系框图：二、工程施工计划1、本工程工期目标，为保证按期交付，精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
2、在施工过程中，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
3、本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划。
4、在施工中，编制技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划，安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
第三节、施工保证措施为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面进行施工工期的保证，在合同期内完成工程。
一、施工组织保证措施1、本工程将作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位，选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程。
2、具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度
是指为了保证项目按时完成，确保工期进度的管理措施和制度。
以下是几种常见的工期保证措施及管理制度：
1. 工期计划：项目启动前制定详细的工期计划，明确工期目标和里程碑，确定项目各个阶段的工期目标和完成时间。
2. 资源调配：根据工期计划，作出合理的资源调配安排，确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够满足工期要求。
3. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险因素，采取相应的防范和应对措施，减少工期延误的风险。
4. 进度监控：建立有效的监控机制，及时掌握项目进度情况，发现偏差并及时调整，确保项目能够按照计划进展。
5. 沟通协调：建立良好的团队沟通机制，加强内部和外部沟通协调，及时解决工期相关问题和障碍，促进项目进展。
6. 阶段评估：对项目各个阶段的工作进行评估和总结，及时发现和解决工期延误的问题，为后续阶段的工作提供经验和教训。
7. 管理制度：建立健全的工期管理制度，规范工期管理流程和责任分工，明确各个环节的工作职责和要求，确保工期管理的有效实施。
以上是常见的工期保证措施及管理制度，具体的实施还需要根据项目的实际情况进行调整和完善。
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工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施一、工期承诺及罚则按招标文件要求，工程工期为60日历天，我公司承诺，如果我公司有幸中标，将在60日历天内完成全部工程内容，第61天交付甲方使用。
如在规定工期内完不成施工任务，每延期一天，按500元受罚，工期提前不受奖。
二、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4.为了有效缩短工期，原则上要经常加班。
根据工程进度，所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益根据实际进度分段奖惩。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
(2)确保进度的管理措施1.项目部管理人员应认真研究项目部与业主签订的合同文本，充分理解和掌握合同文本规定的要求。
在项目实施中，广西是合同的基础，进行了从开始到结束的全过程施工管理，确保了项目的按期保质完成。
2.项目部根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工的要求，编制详细完善的施工组织设计，经业主和监理单位审查后实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
施工安全质量工期保障措施
施工安全质量工期保障措施施工安全质量工期保障措施一、施工安全保障措施1. 制定安全生产责任制度：明确施工安全生产的主体责任和管理责任，确保项目各方的安全工作有落实到位的责任人。
2. 优化施工组织设计：根据工程的实际情况，合理规划施工组织设计，确保施工过程中各项安全措施的有效落实。
3. 健全安全培训制度：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工操作符合安全规范。
4. 安全技术措施：加强对施工设备和工具的检查和维护，确保其安全可靠。
在施工现场设置安全警示标志，划定安全警戒线，确保施工区域的安全状况。
5. 加强施工现场管理：制定施工现场管理规范，确保施工现场的安全整洁。
提供足够的安全设施，包括消防设施、紧急救援设备等，以应对突发事件。
6. 加强施工队伍管理：对施工人员进行身体检查，确保身体健康的人员从事施工工作。
对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和自我保护能力。
7. 定期检查与整改：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并采取相应措施加以整改。
对施工过程中存在的违反安全规定行为进行严肃处理，确保施工安全。
二、施工质量保障措施1. 制定质量管理体系：根据工程的实际情况，制定相应的质量管理体系，明确每个环节的责任和要求，确保施工质量达到设计要求。
2. 强化质量监督检查：建立健全的质量监督检查制度，对施工过程中的关键节点进行抽查和全面检查，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工过程控制：建立施工过程控制制度，对每个施工环节进行详细的流程控制，确保施工过程中各项工艺达到质量要求。
4. 严格选择材料和设备：对施工材料和设备进行严格的选型和检验，确保其质量符合要求。
建立健全的供应商评估体系，选择可靠的供应商。
5. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。
建立技术难题解决机制，及时解决施工过程中的技术难题。
6. 定期质量评估和整改：定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施加以整改。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
关键路线工期保证措施
关键路线工期保证措施1、制定详细的物资供应计划，确保物资按时到位。
2、根据实际需要，提前储备必要的物资，避免物资短缺造成的工期延误。
3、建立物资管理制度，严格控制物资的使用和消耗，防止浪费和损失。
4、加强对物资的质量监督，杜绝使用次品和假冒伪劣产品。
5、及时处理物资供应中的问题和矛盾，确保物资供应畅通无阻。
一、关键线路工期保证措施1、我们成立了技术专家组，与现场管理人员共同制定了严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，以保证工期，并提供技术保障。
2、我们投入了足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。
我们规范操作，加强机械保养维修，保证机械正常运转，以确保施工顺利进行。
3、我们加强了施工现场的协调和指挥，以保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。
4、我们加强了施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。
二、重点控制工程的工期保证措施1、本工程的重点工程为桥梁工程，特别是主跨基础和连续箱梁。
2、为保证桥梁工期按期完成，我们根据工程实际，划分尽可能多的工作面，安排专业队伍进场施工。
3、对控制工期的桥墩，我们首先开工。
同一工区的相同专业，我们安排专业施工队伍组织流水作业。
对施工模版，周转率较高或工作量较大的工程部位，我们利用工厂加工特制定型模板，加快模板安装及周转速度，提高工作效率。
4、我们编制了桥梁实施施工组织设计，实行动态管理，及时调整各分项分部工程进度计划和机械劳动配置。
我们合理使用资料，并要满足工期计划的要求。
三、组织管理措施1、我们成立了精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
2、我们建立了健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
3、我们根据工程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，并根据工程的实际要求增加所需的设备。
4、我们利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施1、从管理制度上保证①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。
全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长仔细负核，尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关，做好隐藏验收。
③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能娴熟操作，提高工效。
④严格奖罚制度，以分部分项掌握点实施奖罚，提高员工乐观性。
⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。
同时，能随时调度解决问题。
⑥坚持质量”三检制”：由实践阅历，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以仔细贯彻和严格实施。
⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格根据进度方案中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加强方案和调度，方案设月方案、旬方案、周作业方案，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：依据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序供应工作面。
④加强与安装的协作工作：土建主体施工中，土建随时将施工方案向安装队伍通报，协作预留预埋。
安装施工阶段，土建加强成品爱护，随时做好协作协调，尽可能供应便利。
⑤做好机械设备修理保养工作，使之完好，防止施工时消失故障。
⑥做好资金平衡工作，保证工程顺当进行。
⑦加强材料的选购和保管工作，避开消失停工待料的状况，特殊是周转材料的预备。
⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度方案的顺当完成；3、从技术措施上保证①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术预备工作.②仔细学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
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工期保证措施及管理制度
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：
砌筑及抹灰施工进度计划
装修阶段施工进度计划；
幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；
机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进
场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；
装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
三级进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：
幕墙材料调运计划及安装进度计划
针对不同系统专业的机电安装进度计划；
机电设备材料采购及进场计划；
本工程机电分系统调试和联动调试计划；
针对不同功能空间的装修工程进度计划；
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。
二、施工进度计划的检查和调整
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。
计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
当偏差超过5%时，将对进度实施预警。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
三、实施严格的奖罚制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。
四、进度报告制度
每月25日由我项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；
相应于计划的实物工程量完成比例；
各施工班组劳动力投入情况；
材料、设备供应情况；
工程质量状况；
施工安全状况；
工程款支付情况；
合同工期执行情况；
存在问题及处理措施；
下月计划安排；
反映工程主要形象进度的工程照片。
五、技术工艺保障制度
1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制
定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3．合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
六、资源配置保障制度
1．人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。
2．机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
具体见机械设备配置表。
本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。
3．物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，项目部将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
七、总包管理保障制度
1．立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2．建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。
每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。
每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
3．根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理
本项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。
4．加强对设计的配合工作
本项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。
1)必须满足结构内机电预留预埋的施工；
2)必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。
5．加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
6．加强业主、监理、设计方的合作与协调
本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。