工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施
第六章工期承诺及保证措施一、工期承诺及违约责任方案工期为150日历天，方案开工日期为2021年3月20日，拟方案竣工日期为2021年8月16日。
结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克制施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，假设因我公司原因造成工期延误的，我司愿承当每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额〔最高赔偿额度不得超过合同价款5%〕。
二、工期保证措施〔一〕组织保证1、本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本工程施工任务。
2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经历丰富、管理能力强的工程经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、决定选派具有施工经历丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
〔二〕制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动方案，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按方案完成。
〔三〕方案保证1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度方案的实现。
工期承诺与保证措施
工期承诺与保证措施工期承诺与保证措施一、工期承诺1. 本项目工期约定为：从年月日开始，到年月日结束，共计个工作日。
2. 在项目执行过程中，如产生额外的加工、设计或者其他迟延工期的情况，我们将及时与您沟通，商议合理的工期调整方案，并努力将对项目工期产生的影响降到最低。
3. 因不可抗力产生的工期延误（如自然灾害等），我们将及时通知您，并根据实际情况进行工期调整。
4. 若因我们方原因导致工期延误，我们将按照合同约定的赔偿标准承担相应的责任。
二、保证措施1. 我们将全程监控项目进度，并进行有效的时间管理，确保项目按时完成。
2. 项目实施过程中，我们将积极与您保持沟通，及时反馈项目发展情况并解决浮现的问题。
3. 我们将严格控制质量，确保项目交付的所有内容符合质量标准，并在质量无误的前提下尽可能缩短项目的工期。
4. 我们将配备专业的项目管理人员，对项目进行全程管理，保障项目顺利完成。
5. 在项目实施过程中，我们将遵守相关法律法规和合同约定，并保护客户的商业机密和隐私。
结语：1、本文档所涉及简要注释如下：工期承诺：明确项目的工期约定，并在实际执行过程中对产生的问题及时进行沟通和商议，以保证项目按时顺利完成。
保证措施：通过提供严格的质量控制、项目管理、沟通等服务，保证项目的顺利实施，以提升客户满意度和项目质量。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：合同约定：指客户与供应商在项目实施前签订的具有法律效力的协议，约定项目的工作内容、收费标准、质量要求、工期等内容，双方都应按照约定执行。
赔偿标准：指依据合同中双方约定的赔偿方式和标准进行赔偿的一种制度，旨在避免因违约行为给合同另一方带来经济损失。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施.4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。
本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。
保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。
第三节、组织保证步伐项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.进度实施和保证机构设置建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问题。
在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
2.主要岗位和部门的工期保证职责项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
..审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
工期承诺及保证措施
第一节、工期承诺一、工期承诺工期承诺：合同签订后 90 日历天内完成二、工期逾期承诺我公司承诺：若因我公司原因造成工程逾期，工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍仟元（￥：1000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。
如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。
第二节、工期保证体系一、工期保证体系1、依据招标文件的要求和现场考察的情况，我公司将在签订合同后一周内进驻施工现场，确保按建设单位要求时间开工。
2、我们将迅速组织精干的专业施工作业队伍，开赴施工场地开展施工作业，以安全、优质、高效的施工，完成本项工程。
3、工期保证体系工期保证体系框图：二、工程施工计划1、本工程工期目标，为保证按期交付，精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
2、在施工过程中，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
3、本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划。
4、在施工中，编制技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划，安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
第三节、施工保证措施为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面进行施工工期的保证，在合同期内完成工程。
一、施工组织保证措施1、本工程将作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位，选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程。
2、具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施项目名称：__________________承建单位：__________________监理单位：__________________一、工期承诺1.根据本项目的进度计划和工程量，承建单位承诺按照如下时间节点完成各项工作：（1）施工准备阶段：_____________ 完成时间（2）主体结构施工阶段：_____________ 完成时间（3）装饰装修阶段：_____________ 完成时间（4）竣工验收阶段：_____________ 完成时间2.以上时间节点为最终交付时间，承建单位在任何情况下都必须确保按照承诺时间节点完成各项工作。
3.如承建单位无法按照承诺时间节点完成各项工作，需提前向监理单位申请，经监理单位同意后，方可延长工期。
二、工期保证措施1.承建单位需采取以下措施确保工期：（1）严格按照进度计划执行，确保施工按时完成。
（2）合理调配生产要素，保障施工进度。
（3）加强与相关单位沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。
（4）加班加点，按时完成各项工作。
2.如承建单位在因自身原因无法按时完成各项工作造成工期延误时，需向建设单位和监理单位提供充分的解释和证明，并承担由此产生的延期违约金等责任。
三、文档结尾本文档所涉及简要注释如下：1. 工期承诺：是指承建单位针对项目施工工期所做出的交付时间节点承诺。
2. 进度计划：是指项目施工中，由承建单位根据施工工期和各项工作的优先级制定的详细计划，用于指导施工进度和质量。
3. 延期违约金：是指承建单位因自身原因造成工期延误而需要向建设单位支付的违约金。
4. 监理单位：是指承建单位施工过程中的监管单位，主要负责监督施工进度和质量等方面。
本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：是指承担项目建设任务或出资建设的企事业单位、个人等。
2. 承建单位：是指承接项目建设任务，进行实际施工的企事业单位等。
3. 竣工验收：是指建设工程竣工后，由相关部门对工程质量和安全进行全面检查验收的过程。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施第1节.工期承诺及保证措施一、工期承诺我方保证在合同要求工期120 日历天内完工,若因我方原因造成总工期延误得,我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金,并赔偿发包人得全部损失,全部拖期损失偿金限额合同规定为准。
我公司支付逾期完工违约金,不免除我公司完成工程及修补缺陷得义务。
二、工期保证体系三、工期保证措施1、资源供应施工机械:选用适合本工程得配套施工机械,合理调配各种机械得搭配数量,充分发挥机械得工作效率;加强机械设备得维护,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态;建立正常得施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。
人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部,全面负责工程得现场施工;给予项目经理部最大得授权,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业得要求。
材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需得常用材料可以作到24 小时随时供货。
资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期得关键工序始终有充足得资金供应,保证施工生产连续进行。
2、管理保证项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据该工程招标文件，结合我公司人力、周转料、机构设备等情况，按照招标文件要求，我公司特郑重向贵单位作如下工期承诺：1.1 保证在接到建设或监理单位开工通知后在日历日期天内完成所有施工任务，若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
1.2 保证在接到建设或监理单位发出的开工通知后日内组织全面开工建设。
1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施，对土建、道路铺设、景观建造、给排水及电照明、绿化等每个分部分项工程的工期进行控制，确保总工期目标顺利实现。
1.4 随时准备，并热烈欢迎建设单位、监理单位及行业主管部门对本工程项目工期进行检查。
1.5 积极采纳建设单位、监理单位及行业主管部门提出的各种意见和建议，确保工程按时完工。
2. 违约责任若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
3. 确保工期的技术组织措施我公司该工程的投标，为达到工期承诺书中的各项承诺，我公司将采取以下技术组织措施，确保工期目标的顺利实现。
具体为：3.1 按工程施工总进度控制图，严格控制各分部分项工程（土建、给排水管道安装、绿化、管护等）的开工、完工时间。
3.2 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成，施工过程中制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后三天的计划并制定下月计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。
3.3 定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。
发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。
3.4 由公司与项目部签订施工工期目标责任书：项目部若能按时完成，给予适当奖励；，反之，从严从重给予处罚，通过扩大施工队伍、增加机械投放量等保证按时完成任务，建立健全各施工班组竞争机制，对施工进度快，工程质量的施工班组给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，则作相应处罚。
4-工期承诺和保证措施
第5章工期承诺和保证措施第一节工期承诺及具体违约责任1、本工程计划工期计划工期合同签订后不超过365日历天内完成工程竣工验收。
若中标，我公司保证在规定时间内完成业主要求的本工程整个施工任务。
2、因我公司原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按合同工期每延误一天我公司应支付违约金4000元；我公司还需根据本合同的其他约定支付违约金，并按给发包人造成的实际损失给予赔偿。
逾期竣工违约金的上限：不超过本合同金额的10%。
第二节工期保证体系根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立工程施工项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。
投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。
确保计划工期内完成合同内的全部内容。
一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
2、严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。
项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。
责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
把工期考核同职工的经济收入挂钩。
并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。
采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。
41-工期承诺和保证措施
5）工期承诺和保证措施第一节工期承诺及违约责任一、工期承诺我公司郑重承诺在规定工期内按质按量完成本项工作，工期为365日历天。
二、工期违约责任施工过程中因承包人原因导致的工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每逾期一天2400元累加计算。
第二节、工期保证措施一、建立建全项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，制定落实各工序工期目标责任制，并将工期目标与施工队的经济利益挂钩，用经济手段调动施工人员的劳动积极性。
二、科学、合理制定各项工程的施工进度计划，并严格按计划实施。
三、制定能满足施工进度要求的材料采购供应计划，确保工程按期完成。
四、重点抓好关键工序的施工进度控制。
五、密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。
发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。
六、施工进度的保证，要按进度计划安排实现。
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现。
七、检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划，施工项目的施工总进度计划。
分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合。
八、在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，更可行，在旬、月计划中要明确本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。
九、全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。
在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施为确保工程项目能够如期完成，我们承诺将严格按照以下工期安排来进行施工，并采取一系列措施来保证施工质量和进度。
同时，我们也希望建设单位能够遵守合同规定，并提供必要的技术和资金支持，以便我们更好地完成项目。
一、工期承诺1. 项目概述本项目为建设一座新型工业厂房，总建筑面积为5000平方米，包括主体厂房、办公室、仓库等附属设施。
2. 工期安排根据合同规定，本项目工期为180天，具体安排如下：第1-30天：土建施工（地基、基础、框架）；第31-60天：主体结构施工；第61-90天：管道、电气、通风、空调等设备安装；第91-120天：内部装修工程；第121-150天：外部园林景观、露台、停车场等工程的完成；第151-180天：整体验收、交付使用。
3. 工期保障措施为保证如期完成施工，我们将采取以下措施：（1）制定详细工作计划，并按照计划进行施工；（2）对每个施工节点进行严密的监控，及时发现和解决施工中出现的问题；（3）配备专业技术人员，及时处理施工中出现的技术问题；（4）采用先进的施工方法和设备，提高施工效率；（5）加强与建设单位和监理单位之间的沟通与协调，及时处理合同变更等问题。
二、法律名词及注释1. 合同：指具有法律约束力的书面协议，规定了双方在工程建设过程中的权利和义务。
2. 建设单位：指在工程建设中承担投资、组织设计、施工等职责的单位。
3. 监理单位：指接受建设单位委托，对工程建设过程进行监督管理并提供相关技术服务的单位。
4. 施工质量：指在规定的工期和预算内，按照设计要求、合同约定、规范标准和有关法律、法规的要求，保证工程的质量。
5. 工程进度：指按照合同规定或项目计划，建设单位和承包单位在一定时间内完成的施工进度。
6. 合同变更：指在工程建设过程中，由于各种原因导致合同条款需要做出相应调整的情况。
三、总结本文档是针对工期承诺及保证措施的一个范本，其中详细列出了工期安排和工期保障措施，并对涉及的法律名词进行了注释说明。
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月.旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
工期承诺及保证措施
3.工期承诺和保证措施一、工期目标及承诺工期目标：90日历天完成竣工交付使用。
工期承诺：我公司承诺保证本工程如期完工，我公司将配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实每个环节工期进行赏罚制，超过节点预计工期的将对施工队伍进行罚款。
因我方施工原因造成的工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每日按￥5000.00元进行罚款。
二、工期保证措施(一)组织措施1、配备能力强的主管项目经理，在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部项目管理团队。
2、选择好施工劳务队伍。
选择长期与我公司合作的优秀施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、施工层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
3、调配好机械设备，充分发挥机械设备的功能、工效。
最大化利用施工机械，减少人力施工。
对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场,为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
4、有计划的准备物资，材料的及时进场。
根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
5、做好资金需求计划并按照计划投入资金。
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
确保及时兑现各施工队伍的劳务费、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施1. 工期承诺我们公司承诺在项目启动前，会根据客户的要求和项目的具体情况，制定详细的工期计划。
我们将尽力确保项目在规定的工期内完成，并按时交付给客户。
2. 工期保证措施为了保证项目工期的实施，我们将采取以下措施：2.1. 提前规划在项目启动前，我们会进行充分的前期准备工作，包括项目策划、资源调配等。
我们将与客户进行深入沟通，确保双方对项目的目标、需求和工期有清晰的认识，以便提前规划并合理安排工期。
2.2. 专业团队我们拥有经验丰富、技术过硬的专业团队。
他们将全力投入项目执行，并严格按照计划进行工作。
我们将定期召开项目进展会议，及时沟通和解决项目中的问题，确保工作按时完成。
2.3. 资源优化我们将根据项目的工期安排，合理分配资源。
我们会做好资源调度和管理，确保各项任务能够按时完成。
如果需要，我们还会与合作伙伴进行协调，确保所有资源都能按时提供。
2.4. 风险管理在项目执行过程中，我们将密切关注可能影响工期的风险因素，并制定相应的应对措施。
我们将建立风险评估和管理机制，及时发现并解决潜在的问题，以最大程度地保障项目工期。
2.5. 控制措施我们会建立有效的项目管理体系，制定详细的工作计划和进度表，并将其与客户进行共享。
我们将严格按照工作计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，并进行工期控制。
如果发现工期偏差，我们将立即采取措施进行调整，以确保工期的及时完成。
我们公司非常重视工期承诺，并且明确了一系列的保证措施。
我们相信通过合理的规划、专业的团队、优化的资源配置、风险管理和严格的控制措施，我们能够在规定的工期内如期完成项目。
我们将竭尽全力为客户提供高质量的服务，并保证客户满意度。
工期承诺和保证措施
工期承诺和保证措施工期承诺和保证措施1. 工期承诺本合同双方同意项目工期为天（或月），且项目工期必须在年月日前完成。
承包商应按照计划和实际情况合理安排施工进度，遵守施工标准和要求，确保项目按时完成。
2. 保证措施为确保项目按时完成，承包商应采取以下措施：（1）制定合理的施工计划，并将其提交给建设单位审批。
（2）分阶段推进，每个施工阶段设定进度目标，确保进度目标的完成。
（3）确保人员配置合理，必要时增加人员，以保证进度。
（4）采用高效的施工技术和设备，提高工作效率。
（5）及时处理施工中出现的问题，避免延误。
（6）主动与建设单位、监理单位保持沟通，及时反馈工程进展情况和问题处理情况。
3. 免责条款如因下列一种或多种情况导致工程延误或不能按期完成，承包商不承担责任：（1）建设单位未按时提供必要条件或材料。
（2）建设单位对工程设计或施工方案的变更和调整。
（3）自然灾害、战争、公共卫生事件等不可抗力因素。
4. 违约责任如果承包商不能按时完成项目，承包商应向建设单位赔偿违约金，违约金按照项目总价的%计算，以作为补偿建设单位的损失。
如由于承包商原因导致项目无法按时完成，建设单位有权单方面解除合同并要求承包商赔偿因此造成的损失。
注释：1. 工期：指完成项目的时间期限。
2. 承包商：指负责完成项目的企业或个人。
3. 建设单位：指发包方，即出资或委托完成项目的单位。
4. 监理单位：指在建设过程中对建设单位和承包商进行监督、检查、指导和管理的单位。
法律名词及注释：1. 违约金：一方因违反合同规定而向另一方支付的一定金额的赔偿金。
2. 单方面解除合同：指当事人一方在未经合同另一方同意的情况下，以书面通知方式宣布合同自行终止的行为。
3. 损失：指因合同履行不当而给另一方造成的经济损失。
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一、工期承诺
（一）工期目标
本工程计划工期为：88日历天。
具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。
计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。
（二）违约承诺
我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。
二、工期保证措施
（一）施工组织管理的保证措施
1、组织机构措施
本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2、工期管理措施
（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
（二）工期技术保证措施
1、编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪
进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时
修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各
施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良
好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发
现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、
分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
（三）劳动力保证措施
1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业
队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工
程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题
和新工艺进行必要的技术培训。
（四）机械设备保证措施
1、本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，
充分发挥各种机械的最佳效益。
2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备
用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验
收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分
别达到85%和75%以上。
4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要
能够立即购得。
（五）材料供应保证措施
1、所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行
的关键。
2、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量
情况、生产能力、运输供应能力等。
3、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
4、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，主要
材料需求量。
5、项目部物资采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按
质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
6、根据本工程特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。
具体措施如下：
（1）建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划
直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当
日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。
（2）材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响的砂、
石水泥等材料提前进入现场。
（3）机械设备由专人看管、维修，绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。
7、工期保证措施要求：
（1）建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。
各部门
各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。
（2）采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，
一次成优。
组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。
为加快施工进度，
提高混凝土可掺用早强剂。
8、保证工期组织体系措施：
（1）在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领
导的指挥部。
下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。
（2）组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施
工经验生产管理人员，经理部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达
到解决的目的。
（3）劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司
范围内调剂确保材料供应及时。
由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。
根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。
要认真
对现场每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。
生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。
（4）对计划实行科学管理，进行计划——实施——检查——处理解决。
每周一次调度会，
解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。
（六）技术培训保证措施：
1、分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。
2、开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。
3、每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的
切实可行的措施，以确保总工期按时完成。
4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠
全面落实。
5、加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。
6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人
都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。
7、选用先进的设备，使作业能够真正的交叉流水施工，各工种能充分发挥设备优势，形成
良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目。