责任心和团队执行力详解

责任意

概念

责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我

自古以来就重视责任意识的培养。天下兴亡，匹夫有，强调的热爱祖国的责任择邻而讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担

育子女的责任卧冰求是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任

识的传颂

员工增强责任意

培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析

认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力

领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者

求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积性。培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、

核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制是奖惩制的依据。核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励进，鞭策后进

反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不

或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日查显示，江浙省中小企业目前经营困难，生存状况“2001

年金融危机还要艰难。”其中，长三角地区更是出现大量企业停工

半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但

个人认为这些中小企业为什么存在这种局面，企业员工的责任意

不高也是造成这种局面的重要原

团队执行

概念

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多

功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就企业奖惩制度的严格实。而中国

名企业家柳传志先生认为团队执行力就用合适的人，干合

的。综上所述团队执行力就当上级下达指令或要求后，

速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力

一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露大类问题

人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力

结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令

士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行

态度不端

团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念

每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子

领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指

不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度

中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行执行到位十大—

骤：

步骤一、制定战略规划解决企业发展方向迷茫，向心力不足---问题

步骤二、设计组织结构解决岗位不清，分工不明的问题---

步骤三、编制岗位说明解决职责不明，考核无据的问题---

步骤四、梳理管理流程解决部门各自为政，不相配合的问题---

步骤五、制定目标体系解决效率不高，工作被动的问题---

步骤六、考核员工绩效解决工作无结果，分配不公平问题---

步骤七、设计薪酬激励解决工资大锅饭，工作不积极问题---

步骤八、建设文化制度解决企业无章可循，无法可依的问题---步骤九、打造人才梯队解决人员素质不高，能力不足的问题---步骤十、管控措施到位解决执行不力，推委扯皮的问题---

其他方法步骤/

第一步：打造领导的执行力

第二步：培养员工的执行力

工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培

养员工的执行力呢？

首先是挖掘悟性。

其次，提高计划能力。

第三，增强指挥能力。

第四，加强过程控制。

第五，培养协调能力。．

第六，培养授权能力。

第七、培养判断能力。

最后，培养创新能力。

第三步：创建执行力的团队

首先，加强团队内部的沟通。

其次，坚持因能定岗、人尽其才.

第三，树立目标。

第四，强调执行速度。

第五，坚持以身作则团队的执行力，需要每个人都保证强大.的执行力。.

第六，打造团队执行力文化。

第七，建立激励体系。

第八，营造竞争氛围。

第九，坚持团结就是力量相信团队的力量。,

团队凝聚力

概念：

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，

以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存

在的条件。．

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与

团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：

一是对共同利益的认同原则

二是以贡献论报酬的公平原则。