汽车美容装饰行业员工提成方案
美容销售提成制度方案模板
标题：美容销售提成制度方案模板摘要：为了确保美容销售工作得以顺利进行，提高销售业绩和员工积极性，特制定本提成方案。
本方案详细阐述了提成制度的构成、计算方式、奖励机制等，适用于美容院所有销售人员。
一、目的：本提成方案旨在激励美容销售人员更好地完成销售任务，提高美容院在市场上的竞争力，提升客户满意度。
二、适用范围：本提成方案适用于美容院所有销售人员。
三、提成制度构成：1. 底薪：根据公司薪酬制度执行，为销售人员的基本工资。
2. 销售提成：根据销售业绩提取的奖金，分为回款提成和销售量提成。
四、提成计算方式：1. 回款提成：要求回款率达到100%，方可提取回款提成。
回款提成按照回款金额的一定比例计算。
2. 销售量提成：根据销售量（或销售额）的一定比例计算。
销售量提成根据产品类别和销售难度进行差异化设定。
3. 奖励机制：根据销售业绩设立奖励制度，如达成季度销售目标、年度销售目标等，可获得相应的奖励。
五、提成发放时间：提成发放时间为每月末，根据当月的销售业绩计算并发放。
六、原则：1. 公平原则：所有销售人员在业务提成上一律平等一致。
2. 激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3. 清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4. 可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
七、美容产品价格管理：1. 定价管理：公司产品价格由公司统一制定。
2. 价格调整机制：根据市场情况执行价格调整机制。
3. 指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
八、其他事项：1. 销售人员需严格遵守公司的销售政策和客户服务规范。
2. 销售人员需按时完成销售报告，以便于提成计算和业绩评估。
3. 本提成方案的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释和裁决。
总结：本美容销售提成制度方案模板旨在为美容院提供一个完善的提成制度，激励销售人员积极拓展业务，提高美容院的整体业绩。
汽车美容店绩效方案
云顶美容2、新项目毛利低于综合毛利的情况下，减去成本后计提成。
3、岗位具体分配原则：1）个人完成洗车卡提成的60%计个人所得提成，40%计入团队所得提成，再重新分配团队所得提成的40%； 2）销售业绩不含违章、驾照年审、精品等销售收入，包含卡类的销售额。
三、前台销售组1、前台业绩的主要业务组成=精品（香水、脚垫、太阳膜等）+卖洗车卡+违章+驾驶证年审+车辆保险费2、参与分配的岗位有：前台主管、前台、仓管1、年度完成基数任务 188万，按全年业绩总额 2% 的比例给予全员奖励。
2、年度完成高线任务 210万，按全年业绩总额 3% 的比例给予全员奖励。
1、店长基金统一由公司财务部单列帐目管理。
2、店长基金原则上作为各直营店员工活动、员工特殊贡献奖金和部分年终奖金使用。
3、店长有权自主支配使用店长基金，由店长批准采用实报实销制，使用明细由财务部备案。
七、分配的比例和系数的调整：各岗位比例或系数原则上是确定的，在特定情况下店长可做调整，部门的绩效奖金不变，分配比例及系数调整所影响的绩效奖金的变动，只是在同部门不同人员之间变动，部门奖金总额不变。
1、某岗位新入职员工试用期考核，其工作能力高于该岗位原定的比例或系数，此情况下可做系数的调整；2、同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升，工作能力或成果高于原定标准，可做系数的调整；3、其他原因经店长提议经理审核，人事行政部复核后，确需进行系数调整的可调整；4、空缺岗位的绩效奖金由店面考评，按照相关替补人员的贡献大小给予分配该岗位的绩效奖金；5、因店面原因造成的返工车辆，该业务已经发放的绩效奖金从后续月度中扣回。
八、绩效奖金分配细则1、所有员工全员参与绩效提成分配，包含试用期员工及中途离岗、离职员工；2、奖金按实际出勤天数计算，出勤天数与计算工资的口径一致；3、缺勤人员奖金的分配原则ABC451231231、2、3、。
某大型公司汽车装饰部考核及提成方案
目录序号1.------------------------------------------------------封面2. ------------------------------------------------------目录3.------------------------------ ------------------------装饰部-销售部4.------------------------------------ ------------------装饰部-售后部5.------------------------------------------------------装饰部-备件部6.------------------------------------------------------装饰部-财务部7、-----------------------------------------------------装饰部组建框架图8、------------------------------------------------------装饰人员基本薪资待遇9、-----------------------------------------------------装饰部奖金提成方案10、----------------------------------------------------精品主管考核表11、----------------------------------------------------精品部内勤员考核表12、----------------------------------------------------精品部技术员考核表13、----------------------------------------------------精品部美容组长考核表14、---------------------------------------------------销售部提成方案15、---------------------------------------------------售后部提成方案16、------------------------------------------------装饰部产值业绩的划分装饰部与其它部门合作流程（销售部）1、销售部精品下单组图销售部（销售顾问）下单装饰部（内勤员）接单通知装饰部（装饰技师）交完车工完工装饰部（洗车组）转入2、销售部下单须知●销售部所有精品赠送以及精品销售单必须由销售部经理签字确认，否则装饰部拒收做工，特殊情况需电话确认。
汽车贴膜薪酬方案
申请薪酬绩效方案一、目的为提升公司整体经营管理水平，提高员工的积极性，让每一个参与公司发展和进步的员工在为公司做出贡献的同时，体现自身价值，特制定本方案。
二、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适用范围本方案适应于本店汽车美容中心部门员工。
四、薪酬结构基本工资+满勤奖+绩效工资+提成+工龄津贴（详见附件1）五、基本工资是为了满足员工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。
同时，基本工资与员工岗位、能力、职级密切相关。
六、满勤奖月内上班达满勤者均可获得满勤奖，但有下列行为者取消当月满勤奖；6.1 月内有请假行为者，不予享受满勤奖，凡是公司正常的统一的放假日，如其它法定假日、婚假和丧假圴视为正常出勤，不影响满勤奖的考评；6.2 规定允许的（公）工伤假和工伤住院治疗假（一周内），不影响满勤奖；6.3有迟到、早退累计达到3次者，不予享受满勤奖。
6.4 试用期员工没有满勤奖。
6.5当月提出辞职、辞退、开除者，当月不计发放满勤奖。
七、绩效工资与绩效考核7.1 绩效工资是奖励与绩效考核挂钩的工资，以劳动价值确定工资额度，以员工劳动水平为支撑支付劳动报酬，是浮动工资。
（详见附件2）7.2 绩效考核结果及运用各岗位有定额绩效工资，绩效考核满分为100分，实行扣分制，扣一分为10元，最多扣完为止。
八、提成8.1贴防爆膜施工提成：分为整车提成和玻璃提成，根据各岗位级别设立提成，具体参照附件一或公司相关制度。
美容院提成分配方案
1.公平性原则：确保员工在同等条件下享有同等待遇，避免歧视与偏颇。
2.激励性原则：根据员工的工作业绩、技能水平、客户满意度等因素，合理设定提成比例，以激发员工积极性。
3.可持续性原则：提成分配方案应考虑美容院长期发展，兼顾成本控制与员工入增长。
4.透明性原则：提成分配规则应公开透明，便于员工了解与监督。
-满意度80%-89%：当月提成总额不变
-满意度80%以下：当月提成总额减少5%
4.团队业绩提成：按团队总业绩的一定比例提取提成，分配给团队负责人及成员。
-团队负责人：团队总业绩的2%
-团队成员：团队总业绩的1%
五、提成发放及核算
1.提成发放周期：每月一次。
2.提成核算：由财务部门根据实际销售数据、服务记录、客户满意度调查结果等进行核算。
-助理美容师：提供美容服务的，按服务费用的5%提取提成。
3.客户满意度提成
根据客户满意度调查结果，对达到满意及以上评价的员工给予额外提成。
-满意度90%及以上：当月提成总额增加5%。
-满意度80%-89%：当月提成总额不变。
-满意度80%以下：当月提成总额减少5%。
4.团队业绩提成
按团队总业绩的一定比例提取提成，分配给团队负责人及成员。
-团队负责人：团队总业绩的2%。
-团队成员：团队总业绩的1%。
五、提成发放及核算
1.提成发放周期：每月一次。
2.提成核算：由财务部门根据实际销售数据、服务记录、客户满意度调查结果等进行核算。
3.提成发放：在次月5日前，将提成发放至员工工资卡。
六、违规处理
1.如员工存在以下行为，取消当月提成：
-违反国家法律法规，损害美容院形象；
-项目销售提成：销售额的8%
汽车美容奖励机制方案
汽车美容奖励机制方案前言汽车美容早已成为现代人日常生活的一部分。
由于消费者对汽车美容的需求在逐渐增长，许许多多的汽车美容店已经涌现出来，竞争日益激烈。
为了有效地激励汽车美容店的业绩，并提升消费者满意度，我们制定了一份全新的汽车美容奖励机制方案。
奖励机制1. 汽车美容店内部奖励机制首先，我们提供了汽车美容店内部的奖励机制。
每个月，我们会根据每家汽车美容店的综合表现，派出专业人员对其进行评估，并根据评估结果给予财务奖励。
具体规则如下：•综合表现排名前三的汽车美容店，将获得1万元人民币的奖励；•综合表现排名前十的汽车美容店，将获得5000元人民币的奖励；•综合表现排名前二十五的汽车美容店，将获得2000元人民币的奖励。
这样，可以在一定程度上激励汽车美容店的员工工作积极性，同时也能提升客户的满意度。
2. 消费者奖励机制我们也为消费者提供了奖励机制。
在汽车美容店消费时，每消费满一定金额，都可以获得相应的奖励。
具体规则如下：•消费满500元，可以获得40元代金券，有效期为3个月；•消费满1000元，可以获得80元代金券，有效期为3个月；•消费满2000元，可以获得200元代金券，有效期为3个月。
此外，消费者还可以在购买奖励机制活动期间内，获得更多的优惠券和礼品。
3. 汽车美容店员工奖励机制为了鼓励汽车美容店的优秀员工，我们设立了员工奖励机制。
每月根据员工的绩效进行评定，表现优秀者将会获得相应的奖励，具体如下：•员工绩效排名前三的，可以获得300元人民币的奖励；•员工绩效排名前五的，可以获得200元人民币的奖励；•员工绩效排名前十的，可以获得100元人民币的奖励。
这个奖励机制有助于提高员工的积极性和工作效率，同时也能激发他们更好的服务和更高的胜任度。
结语通过本次汽车美容奖励机制方案的制定，我们相信可以有效地激励汽车美容店的业绩和员工的积极性，提升消费者的满意度和忠诚度，为汽车美容行业的发展注入新的活力和信心。
汽车美容店销售激励方案
一、方案背景随着我国汽车行业的蓬勃发展，汽车美容行业也日益繁荣。
为了提升汽车美容店的销售业绩，提高员工的工作积极性，激发员工的创新精神，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高汽车美容店的整体销售额；2. 提升员工的工作积极性和团队凝聚力；3. 增强员工对公司的认同感和归属感；4. 优化客户满意度，提高客户口碑。
三、激励方案内容1. 销售提成制度（1）销售提成比例：根据员工销售业绩，设定不同比例的提成，如销售额的5%、10%、15%等；（2）销售目标：设立月度、季度、年度销售目标，完成目标后给予相应提成；（3）提成发放：每月底根据员工当月销售业绩进行核算，次月发放。
2. 奖金制度（1）业绩奖金：设立业绩奖金，对完成销售目标的员工给予奖励；（2）团队奖金：设立团队奖金，对完成团队销售目标的部门给予奖励；（3）创新奖金：对提出创新方案、提高工作效率的员工给予奖励。
3. 培训与发展（1）技能培训：定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质；（2）晋升机制：设立晋升机制，为优秀员工提供晋升机会；（3）带薪休假：根据员工工作年限，给予相应带薪休假。
4. 荣誉称号（1）设立“销售冠军”、“服务之星”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰；（2）定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品。
四、激励方案实施与监督1. 制定详细实施方案，明确各部门职责；2. 定期召开销售会议，分析销售数据，调整激励方案；3. 设立监督小组，对激励方案的执行情况进行监督；4. 对违反激励方案规定的行为进行处罚。
五、总结本激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高汽车美容店的销售业绩。
通过实施本方案，相信能够为我国汽车美容行业的发展贡献一份力量。
同时，我们将根据实际情况不断优化激励方案，为员工创造更好的工作环境。
装潢销售提成方案
一、方案背景为激励公司销售团队提高销售业绩，激发员工积极性，优化公司市场竞争力，特制定本装潢销售提成方案。
二、方案目的1. 提高公司装潢业务的销售额，增加市场份额；2. 激励销售团队努力拓展业务，提高客户满意度；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事装潢业务销售的人员。
四、提成构成1. 基本工资：根据岗位、工龄等因素确定，每月固定发放；2. 销售提成：根据销售额、销售业绩等因素计算，具体如下：（1）销售额提成：1）销售额1-10万元，提成比例为3%；2）销售额10-50万元，提成比例为4%；3）销售额50-100万元，提成比例为5%；4）销售额100万元以上，提成比例为6%。
（2）销售业绩提成：1）完成年度销售目标80%以下，无额外提成；2）完成年度销售目标80%-120%，额外提成比例为2%；3）完成年度销售目标120%-150%，额外提成比例为3%；4）完成年度销售目标150%以上，额外提成比例为4%。
（3）客户满意度提成：1）客户满意度达到90%以上，额外提成比例为1%；2）客户满意度达到95%以上，额外提成比例为2%。
五、提成计算及发放1. 销售提成计算：每月底，根据销售人员的销售额、销售业绩、客户满意度等因素，计算提成金额；2. 提成发放：1）每月底，公司将根据计算出的提成金额，于次月发放至销售人员工资卡；2）年度提成：根据年度销售业绩，在次年1月份发放。
六、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 奖惩：1）对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予物质奖励和荣誉称号；2）对表现不佳、业绩不达标的销售人员，公司将进行培训和指导，必要时予以调整或淘汰。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。
汽车美容店员工绩效工资考核办法细则
汽车美容店员工绩效工资考核办法细则绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合经营的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内员工实际工作表现，促进员工发挥潜能，提高工作责任心和积极性；为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据，从而达到提高员工队伍建设，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。
二、绩效工资考核的原则绩效工资考核办法是在现有工资基础上，依据公司内经营成果以及员工测评打分考核的结果，根据相应规定给予一定奖励的薪资分配方法，在执行过程中应遵循以下几项原则：1、公开化原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按照先考核后兑现的方式，按期公开考核结果并于月底及时兑现；2、公平公证原则：根据实际完成的经营业绩与计划的各项指标相比较，给予公平公证的评判；3、反馈的原则：将考评结果和整改意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见；4、末位降级原则：坚持所有员工平等竞争、公平上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则，对连续三个月排名最后的员工实行底薪递减20%的末位降级制（针对非学徒的转正员工）；5、审计的原则：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据；6、审批的原则：根据实际考核结果报总经理审批后具体执行。
三、绩效工资考核的适用对象1) 主管绩效工资评定办法：适用于各部门主管。
2) 组长绩效工资评定办法：适用于各组组长。
3) 车间绩效工资评定办法: 适用于车间各组操作技师。
4) 车间轮胎、四轮定位工绩效工资评定办法：适用于轮胎、四轮定位工等专业人员。
5) 车间洗车人员绩效工资评定办法: 适用于车间洗车工。
轿车美容店职工绩效薪酬考核办法细则1
轿车美容店职工绩效薪酬考核办法细则为推动企业继续健康发展，树立具有本身特征的企业文化，有用促进查核鼓励机制的深化，表现劳作奉献与薪酬报答相挂钩，完结企业和个人的既定价值，结合运营的实践状况，特拟定本方法。
一、绩效薪酬查核的意图实施绩效薪酬查核的意图是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内职工实践作业表现，促进职工发挥潜能，进步作业职责心和积极性；为薪资调整、优秀职工评比、岗位调整等供给重要的依据，然后到达进步职工队伍建设，优化人员结构，坚持公司人力资源的生机和竞争力以及保证完结各项运营目标的一种鼓励方法。
二、绩效薪酬查核的准则绩效薪酬查核方法是在现有薪酬基础上，依据公司内运营效果以及职工测评打分查核的成果，依据相应规则给予必定奖赏的薪资分配方法，在履行过程中应遵从以下几项准则：1、揭露化准则：明确规则绩效查核的规范、程序和职责，并在履行中严格遵守，依照先查核后实现的方法，如期揭露查核成果并于月底及时实现；2、公正公证准则：依据实践完结的运营成果与计划的各项目标相比较，给予公正公证的评判；3、反应的准则：将考评成果和整改定见直接反应给被查核人，经过交流必定成果、指出缺乏，提出往后改进作业的定见；4、末位降级准则：坚持一切职工平等竞争、公正上岗，表现能者上，庸者下的公正、平等竞争准则，对接连三个月排名终究的职工实施底薪递减20%的末位降级制（针对非学徒的转正职工）；5、审计的准则：一切目标的完结数据以财政审计成果为终究依据；6、批阅的准则：依据实践查核成果报总经理批阅后详细履行。
三、绩效薪酬查核的适用目标1) 主管绩效薪酬鉴定方法：适用于各部分主管。
2) 组长绩效薪酬鉴定方法：适用于各组组长。
3) 车间绩效薪酬鉴定方法: 适用于车间各组操作技师。
4) 车间轮胎、四轮定位工绩效薪酬鉴定方法：适用于轮胎、四轮定位工等专业人员。
5) 车间洗车人员绩效薪酬鉴定方法: 适用于车间洗车工。
6) 前台绩效薪酬鉴定方法: 适用于前台部分各岗位人员。
洗车美容店员工工资方案
汽车美容店员工薪酬方案1星学徒：500+考勤奖励100+工作表现100+公司红利1002星学徒、洗车工：800+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成3星中工：1000+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成4星技师：1200+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成+零售销售提成5星技师：1500+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成+零售销售提成店长：2000+店内毛利提成说明：考勤奖励：每月带薪假2天，其余时间迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天扣50元，迟到或早退2小时算一天，。
工作表现：根据员工平时工作表现，服务态度，团队关系打分，低于80分降1颗星。
公司红利：依公司经营状况，奖励1星人员洗车提成：7元每台车，参与洗车的2-5星人员均分。
美容项目提成：依具体项目定，毛利的20%，参与项目的3-5星人员均分零售销售提成：包含美容项目销售、美容产品销售、汽车精品销售，以成交金额5%以上，奖励给促成销售的员工。
员工星级说明：星级达成条件包括1.技术，是否熟练掌握相应美容技术，工作过程能否顺利进行并完成，相应所用的工作时间以及相关耗材；2.工作表现，是否提供优质服务给客户，是否服从公司管理与调配，与团队的关系状况；3.时间，1-2星，连续良好表现1个月，升一颗星；3-4星连续优秀表现2个月，升一颗星；当月工作表现低于80分，下月降1颗星，连续三月表现低于80分，直接开除。
举例：2星员工2名，3星员工1名，当月洗车量=600台，项目毛利3000，则2星员工每人最高可拿到800+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成（600*7）/3=2400，3星中工可拿到1000+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成（600*7）/3+美容项目提成3000*20%=3200。
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一、绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内员工实际工作表现，促进员工发挥潜能，提高工作责任心和积极性；为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据，从而达到提高员工队伍建设，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。
二、绩效工资考核的原则绩效工资考核办法是在现有工资基础上，依据公司内经营成果以及员工测评打分考核的结果，根据相应规定给予一定奖励的薪资分配方法，在执行过程中应遵循以下几项原则： 1、公开化原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按照先考核后兑现的方式，按期公开考核结果并于月底及时兑现；2、公平公证原则：根据实际完成的经营业绩与计划的各项指标相比较，给予公平公证的评判；3、反馈的原则：将考评结果和整改意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见；4、末位降级原则：坚持所有员工平等竞争、公平上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则，对连续三个月排名最后的员工实行底薪递减20%的末位降级制（针对非学徒的转正员工）；5、审计的原则：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据；6、审批的原则：根据实际考核结果报总经理审批后具体执行。
三、绩效工资考核的适用对象1) 主管绩效工资评定办法：适用于各部门主管。
2) 组长绩效工资评定办法：适用于各组组长。
车膜销售提成方案
一、方案背景随着汽车市场的蓬勃发展，车膜作为汽车后市场的重要组成部分，市场需求日益旺盛。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本车膜销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化销售结构，提升产品竞争力；3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队。
三、提成比例及计算方法1. 基础提成：根据销售人员的岗位及职级，设定不同等级的基础提成比例。
具体如下：- A级销售人员：基础提成比例为销售总额的3%；- B级销售人员：基础提成比例为销售总额的2%；- C级销售人员：基础提成比例为销售总额的1%。
2. 激励提成：根据销售人员的销售业绩，设定阶梯式激励提成。
具体如下：- 销售总额达到100万元（含）以下：激励提成比例为销售总额的5%；- 销售总额达到100万元（不含）- 200万元：激励提成比例为销售总额的8%；- 销售总额达到200万元（不含）- 300万元：激励提成比例为销售总额的10%；- 销售总额达到300万元（不含）以上：激励提成比例为销售总额的12%。
3. 提成计算方法：销售人员当月销售总额乘以对应的提成比例，即为当月应得提成。
四、提成发放及考核1. 提成发放：销售人员当月销售提成于次月5日前发放至个人账户。
2. 考核：销售人员的提成发放与绩效考核挂钩，具体考核内容包括：- 销售业绩：销售业绩为提成发放的主要依据；- 客户满意度：客户满意度为销售人员绩效考核的重要指标；- 团队协作：团队协作能力为销售人员绩效考核的重要参考。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化及实际情况进行调整；2. 销售人员如有疑问，可向销售部负责人咨询。
六、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
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员工提成方案
一、调整薪资体系的原则
1、体现员工多劳多得，优劣差异化原则]
2、对于基层员工基本收入有保证的原则。
二、适用范围
陆昆集团名下：名车店、必胜店、百合店、硅谷店、长春大街店、鸿运店
三、提成项目
四、核算办法由各店收银员于当天17：00与各店员工核实提成，填写单据
具体如下：
美容销售提成及施工提成
销售提成分ABC类项目及单品提成
注：单品提成产品销售额不计入任务，所有单品提成在公司盈利的情况下才给予单品提成施工提成：
1.洗车提成3.8元/台
2.美容装饰施工提成（每人的基本销售任务是工资额的1倍，【毛利润】）
未完成任务，按百分比扣除基本工资
提成标准：扣除产品及辅料成本，毛利润10%提取
单项施工提成：
1.打蜡：工时的30%
2.内饰清洗：工时的10%
3.拆装两季垫：3元/套（注：会员免费拆装）
4.拆装专车专用坐套：10元/套
5.清洗坐垫施工提成：10元/套（包安装）
6.清洗坐套施工提成：20元/套
卡含项目按老提成核算
各店收银部门提成按店面营业额的千分之二提取，二人以上收银部门平均分配
毛巾的丢失赔偿：1条/150台车的比率进行核算，多损失一条按3.5元/条理赔，少丢失按3.5元/条金额投入员工活动基金内。
维修类提成
技师工时任务为本人工资额的1倍，超过任务额的工时计提15%，配件3%提，任务额未完成按比例扣除基本工资。
旧电瓶回收，公司统一销售，所得全部金额归回收电瓶之员工所有
拆车件的处理方案：零成本入库，出售金额的25%归技师所有，以配件上署名为准。
注：单品销售不计入工时任务
维修接待组按维修销售额千分之二计提，二人以上平均分配。
销售员任务为工资额的2倍{刨除精品的其余销售额}。
为完成任务按比例扣除基本工资销售员工资分三个级别：5000，2万，4万，业绩达到2万底薪加200元，业绩达到4万加400元，三个月未达标，降回原底薪。
陆昆集团运营部
2013.7.16。