2020年做民营医院投资,或许还需要一点“资本思维”!
民资涌进医疗行业鲶鱼效应需观望
民资涌进医疗行业鲶鱼效应需观望9月6日国务院发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（以下简称《意见》），《中国联合商报》记者在采访相关专家和业内人士获悉，此次《意见》的出台如能有效落实，处于我国社会事业、公共事业中处于重要地位的医疗服务市场或将迎来新一轮民营资本投资高潮，医疗服务市场应该会更加开放。
这是继2009年国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》启动新一轮医改，今年2月出台《关于公立医院改革试点的指导意见》明确鼓励社会资本进入医疗领域之后，医疗服务市场，尤其是长期处在我国医疗服务市场“配角”的民营医院迎来的又一条利好消息，因为该《意见》指出要放宽民营资本的市场准入，切实向民营资本开放法律法规未禁入的行业和领域，并放宽在股权比例等方面的限制，支持民营资本进入基础设施、公共事业、金融服务和社会事业相关领域。
民营医疗市场添动力改革开放后，随着国家政策的宽松，民间资金的积累，我国民营医院大量出现。
北京大学光华管理学院卫生经济与管理研究院院长刘国恩此前在接受媒体访问时认为，与公立医院相比，民营医院没有出现冲击既有医疗市场秩序的力量。
“目前我国之所以没有形成民办医院和公立医院相竞争的局面，在我看来主要是两个原因：一是在民营医院的准入机制上还存在门槛，民营资本进入医疗服务市场的时间比较短，放开程度比较低；二是在民营医院总体发展上还没有形成完善的成长机制。
”刘国恩向《中国联合商报》记者说道。
国家真正欢迎民营资金进入医疗领域是在2009年国务院启动的新一轮医改之际。
张益锐向《中国联合商报》记者介绍，在此之前，很大一部分社会力量要想进入医疗行业发展非常困难，包括像台湾长庚这样实力雄厚、技术先进的医疗机构。
这次《意见》的出台，在业内人士看来，无疑是对民间资本进入医疗市场大大拓宽了门槛，从而总体提升民营医疗市场的综合实力。
在发展条件方面，科研资金、人才引进、设备等都制约民办医院发展。
“民营医院没有公立医院完善的晋升渠道，民营医院的医生不管是从毕业生中招聘的还是从公立医院挖走的，在评定职称方面不占优势。
2020年民营医院行业现状及前景分析
2020年民营医院行业现状及前景分析2020年目录1.民营医院行业概况及现状 (3)1.1民营医疗发展大势所趋 (3)1.2民营医疗规模迅速发展 (5)1.3综合医院为主，民族医院有待增加 (5)1.4公立递减，民营高歌 (5)1.5民营医院行业市场分析 (6)2.民营医院行业存在的问题 (6)2.5民营医院床位数不敌公立医院 (6)2.1多点执业解决民营医院医生资源问题 (7)2.9市场竞争将持续加剧 (8)2.6技术水平上不去 (8)2.2分级诊疗和医保定点资格解决民营医院患者来源 (9)2.4民营医院卫生技术人员数量不敌公立医院 (9)2.8蛋糕已被瓜分殆尽！ (10)2.10躺枪事件不断上演 (10)2.11管理不升级或将破产 (11)4.民营医院行业发展趋势分析 (11)4.1注重人才和品牌战略 (11)4.2走规范化发展道路 (11)4.3继续保持服务优势 (12)4.5基层医疗需求快速放大，民营医院将获发展空间 (12)5.民营医院行业市场竞争格局 (12)6.民营医院行业政策及环境分析 (15)7.民营医院行业发展前景 (17)8.民营医院行业投资分析 (21)8.1医疗实力是基础，独占资源是市场 (21)8.2打价格战的本质就是拼搏性价比 (22)8.3医院支柱业务是专科的重中之重 (25)1.民营医院行业概况及现状1.1民营医疗发展大势所趋民营医院，指经济类型为国有和集体以外的医院，包括联营、股份合作、私营、港澳台投资和外国投资等医院，是医疗体系的重要组成部分。
近几年来，公立医院疯狂扩张，导致负债累累，民营医疗逐渐成为市场趋势。
为鼓励社会办医，国家从顶层开始不断发力，逐步放开政策限制。
由此，民营医疗逐渐兴盛，民营医院、诊所得到了大力发展，同时也出现了许多新兴的医疗业态，包括医生出来单干形成的“医生集团”，还有从医院独立出来的“第三方独立医疗机构”，还有依托互联网等新技术形成的“互联网医院”等等。
中小型民营医院内部控制存在的问题及改进措施研究
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 139 -据卫健委相关数据统计，在“放管服”的推动下我国民营医院数量迅速增加，全国医院截至2020年6月底数量已达3.5万家，其中民营医院2.3万家，建设潮的同时社会办医存在的“小”“乱”“差”现象却一直令业界所忧心。
为了规范民营医院经营管理，国家卫生健康委会同国家发展改革委等10部门在2019年联合印发的 《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，以及国家卫生健康委和国家中医药管理局在2020年联合印发了 《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》 等相关文件，对促进社会办医持续健康规范发展作出整体性部署，指导民营医院加强内涵建设、规范执业行为、全面提升服务能力和管理水平，促进民营医院持续健康发展。
加强内涵建设作为促进民营医院持续健康发展过程中的重要内容，因而健全内部控制并增强管控能力，对于中小型民营医院的生存发展具有深刻意义。
一、内部控制对中小型民营医院的意义（一）保证会计信息质量要求对于中小型民营医院而言，会计信息是提供决策的数据基础，是反映医疗业务的重要载体。
明确相关收入费用确认原则以及坏账准备、资产折旧等计提方法的选用；规范原始凭证、会计记账、财务报表的处理程序；加强纳税申报表、往来收据等会计档案的保管，严格借阅手续，防止会计数据丢失毁损；实行岗位责任制，才能更好确保民营医院会计信息质量，进而充分发挥会计核算与监督职能，才能更好调动会计其他辅助职能。
（二）有效防范各类风险在日常运营过程中，中小型民营医院存在着诸多风险，如财务风险、操作风险、信用风险、制度监管风险等，通过重视加强各种内部控制，可以有效防范风险。
例如：设立资产负债率风险警戒线，评估并分析财务风险以确保民营医院资本结构的稳健性；定期盘点清理药品、卫生材料、器械物资等，加强日常巡视监测，防止过期积损报废或物资短缺而导致物资成本的浪费以及医疗不良事故的发生。
同时，实施医院内部员工与病人医疗服务反馈调查，以增强全院专业服务意识，减少医疗操作风险并增加患者信任度。
民营医院如何借助资本市场做大做强
四、民营医院对接资本的经验分享
1
选择合适的对接方式
2
与资本对接前
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选择合适的对接方式
• 民营医院与资本市场对接的方式
-自主上市
要求有一定规模和盈利水平，成本高、周期长，创始人控股权稳定
-与现有上市公司通过并购方式进行产业整合
没有规模和盈利水平要求，成本低、周期短，但创始人控制力削弱
二、民营医院发展面临的挑战
融资难
• 融资渠道有限，银行借款为主 • 医疗卫生资产不能用于抵押 • 融资成本高（PE引进前康宁融资成本12%）
吸引人才难
• 难以提供长期稳定的工作保障 • 与公立医院事业单位编制有心理落差
品牌建设难
• 民营医院普遍存在的信誉不高 • 宣传推广成本高
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三、资本如何助力民营医院发展
4
1 国内首家精神专科医院上市公司 2015年11月20日，康宁医院成功发行H股并在香港联交 所主板上市，发行价格38.7港币/股，募集资金7.83亿 港币；公众股东超额认购124倍，上市当日涨幅27%。
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3 中国最大的民营精神专科医院集团
运营中设施名称 模式
当前容量
温州康宁医院
自营
1,050张
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康宁医院网络拓展战略
北京
燕郊
成都
浙江省 深圳
12
精耕浙江，布局全国
▪ 在浙江省继续渗透的同时，在环渤 海（以燕郊为中心）、西南（以成 都为中心）和华南（以深圳为中心） 布局三大区域重点发展。
复制浙江的中心卫星模式
▪ 在人口密集经济发达的城市建设区 域中心医院，在周边建立卫星医院， 以实现双向转诊和资源优化配置
三级甲等精神 专科医院
新医改背景下民营医院面临的挑战与发展思考
新医改背景下民营医院面临的挑战与发展思考作者：罗新澜来源：《中国市场·营销研究方向》 2017年第6期《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出要“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业”。
近年来，我国新医改不断走向深入，社会资本办医是新医改的一大亮点，民营医院已经成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。
但是面临激烈的市场竞争，民营企业如何在今后的发展中找准自身的定位和方向，更好地为患者提供服务成为值得深思的问题。
1 我国民营医院发展的现状早在2010年卫生部等五部委就联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，鼓励社会资本进入医疗服务领域。
民营医院的异军突起不仅对我国医疗卫生事业的发展产生深刻影响，也反映出社会对民营医院服务需求的增长。
第一，医疗卫生体制改革政策的鼓励。
《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国办发[ 2013] 40号）中提出要加快形成多元化的办医格局。
随着医疗卫生体制改革的大力推行，医院市场化发展趋势越来越明显。
各地符合国家医保定点相关规定的民营医院也可以实行与公立医院相同的医保报销服务，方便患者就医。
例如原先从事医药行业的企业，已经具备一定的科研和服务基础，将目光投向民营医院的建设和经营不仅具有竞争优势，而且便于从挖掘患者需求的角度，在新时期树立医疗卫生服务典范。
第二，民营医院的数量以及服务能力与日俱增。
多元化办医格局推行以来，我国民营医院的数量不断增加，并且在提供医疗服务能力方面也呈现增长的态势。
民营医院的资本运作优势较为突出，例如不少上市公司也开始融人民营医疗行业，在促进民营医院筹集资金、引进设备、吸纳人才方面发挥了关键性的作用。
另外政府开放对民营医院的价格管制，民营医院获得充分的自主定价权，这对其整体的发展也是一个重要契机。
所以近几年民营医院不仅在数量上递增，工作效率上也与公立医院不分伯仲。
第三，社会对民营医院的服务需求不断增长。
民营医院的应运而生和快速成长不仅与医改政策的推动有关，同时也和患者医疗服务需求的发展密不可分。
在二三线城投资运作民营医院必读——梅奥
在二三线城市投资运作民营医院必读——梅奥————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：在二三线城市投资运作民营医院必读随着医疗市场逐步放开，中心城市医疗市场竞争加剧，二、三级医疗市场成为投资人的关注焦点，不单是莆系关注，很多本土财阀也非常关注，于是热钱在二三级市场上空盘旋，寻求落脚点。
那么投资二、三级城市民营医院是否真正能有很好的财务回报和口碑回报呢?还是要做分析的!医院建起来了，但不知道是做专科还是综合，不知道如何定位。
这是就用到今天介绍的方法了!本文仅提供分析方法(SWOT分析)，具体分析结果还是各位看官自己批判吸收吧。
首先要充分考虑所处环境及优劣势(SWOT分析)所在，否则极易在经营工作中产生被动。
二、三级城市民营医院SWOT分析：SO1、充分利用“专家效应”;2、在农村市场充分作为;3、利用口碑事件做营销;4、适时“饱和式”推广。
WO1、体现专科特色;2、选择性与当地医院互动;3、采用专家定期巡诊制;4、以量取胜。
ST1、容易盲目投资;2、复诊率提升有难度;3、单体消费很难过高;4、措施不当则易与公立医院形成对立局面。
WT1、患者量不易上升;2、易形成低投入、低产出;3、诊疗措施不力，难保医疗质量;4、“出事就死”情况容易出现;5、原有模式运作容易失灵。
二、运作要点通过以上分析我们可以看出，在二、三级城市设立民营医院，如果采取原有的民营医院运作模式，使用传统营销手段，“性病、人流”等诊疗项目做为推广重点，“无从下手”的感觉自然而然就会产生，市场反馈恐怕则只有“有力使不出”这一条了。
要避免这种局面的产生，我们就要从医院的根本入手，围绕一个目标(主题)把各环节做扎实：1、做好医院自身定位在二、三级城市，患者维权意识与大城市相比要低一些，但对价格的敏感程度较高，同时对感染性疾病的认识也存在着一定的偏差，在此种情况下，一个医院一旦印上“性病专科”的烙印，就会在无形中拒绝一部分患者的进入。
新医改破解私立医院投资瓶颈
－ 三大一奁困扰私立医院的问题，能否在新医改中破解，
＿预示着私立 医院未来 的空阀与机遇 。
中国医改历时 ３年 ， Ｏ 已成 为公立 经沸沸 扬扬的医疗市 场化浪潮 中诞
同等竞争环境 的私立医院进 入医疗
市场 需要 “ 放手一搏 ”的勇气 。 ２０ ０ ９年 ４月 ，私营 医院的老板 们都 在医改 中注意 到了这一 条政 策
刘 国恩 说 ， “ 公立 医院 和 私 立 医
院在市场中只是投资主体不一样 ， 他
们所面临的游戏规则是完全一样的 ，
而营利性与非营利性机构的核心区别 在于 ， 盈余是投入再生产还是以投资 红利进行分配 ， 他们都是 同等的市场 主体 ， 都需要面对提高效率 ， 产生盈 疗服务市场 上的空间 。 ２０年４ １ ０９ 月 ６日 ￣ ０ ９ ２ ０ 胡润财 富报告 》再 次证实了北京 高端消费 的市场潜力 ， 北京拥有 １ ． 万名千 ４３ 万富豪和 ８ ０ 个亿万富豪 ，全国排 ８０ 名第一 。 在北京 ， 协和医院 、 同仁医 院 、北京医院等三 级 甲等的公 立医 院在规 模 、技术和 人才 上的窘迫 已 经促 使他们将服务作 为竞争 中最 大 的筹码 ，部 分专科私立 医院在某～ 领域 的技 术上 已经建立 优势 ，新 医 改背景 下人 才引进 、科研 立项上的 平 等化更是 为私立医院高端 和特需 余，从而更好的服务百姓” 。而公立
体系 ，采取政 府购买服 务等方式给
予补偿 ， 这让私立 医院意识到 ， 医 新
同等待遇启动公平竞争
从上个世纪 ８ 年代 ，中国医疗 Ｏ
市场就 已经 弓入市场 ，政府鼓励 企 １ 业等 医疗机 构面 向社会开 放 ，以解 决医疗供给不足 。经过 了２ 多年的 ０
投资民营医院的经营战略与市场定位
投资民营医院的经营战略与市场定位民营医院的经营，应该从初期的广告投入为主，逐步向以品牌建设为主。
医院应该是长线经营，不能追逐短期目标，急功近利。
一家好的医院，其成长性一般都是良好的。
医院的首要目的是给病人看好并治疗好病，其次才是价格和服务。
不能主次颠倒。
时刻关注医院的信誉。
医院必须实行严格的制度管理，避免人情管理。
这是医院走向长远的基石。
（一）投资民营医院的战略定位从行业和政策情况来分析，目前正是民营资本（当然也包括其他资本）进入医疗系统的有利时机。
虽然不是最佳时段，至少目前进入还不迟。
是否是最后的肥肉，个人难以肯定，但有一点可以相信，投资医疗行业，如果你把它当成是朝阳产业，那一定没错。
当然，财务数据分析、市场分析、风险分析以及投资回报的分析是前期必不可少的步骤。
假如分析的结论比较乐观的话，可以试着进行以下操作。
一、医院选择：1、综合医院：什么级别的医院涉及到的投资金额是不一样的。
三甲还是其他？2、专科医院：什么专科最合适？二、经营属性选择：1、盈利性医院：涉及税收及其他。
2、非盈利性医院：医政关系的处理及福利。
三、医院规模选择：1、投资金额。
2、其他资源匹配程度。
四、投资方式选择：1、全额投资。
2、合作投资。
3、参与国有公立医院改制，控股或参股。
4、其他方式。
五、经营方式：1、单店（院）经营。
2、集团模式。
3、连锁模式。
4、其他模式。
六、战略布局：1、区域选择。
2、医院地位。
3、竞争方式。
4、资源整合。
（二）医院经营方面，涉及到以下因素应该综合考虑：一、国家政策和地方法规。
二、当地的医疗状况和水平。
三、市场状况。
四、可以利用的医技资源。
五、人力资源。
六、管理模式。
七、财务体系。
八、长期目标和短期目标。
九、上下游关系。
十、采购体系。
十一、公共关系。
十二、危机处理。
十三、医院品牌。
十四、内部管理。
十五、独立的激励机制和体系。
十六、如何国际化。
十七、信息管理。
十八、纵向和横向决策关系。
十九、医院文化。
民营医院经营策略
同类民营医院竞争
同类民营医院数量众多，竞争 激烈，需关注差异化竞争策略
，提高品牌影响力。
医生资源紧缺
医生资源是民营医院的重要瓶 颈之一，需加强人才引进和培
养，建立人才储备库。
消费者行为分析
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价格敏感度
消费者对医疗价格较为敏 感，民营医院需合理定价 ，提供性价比高的医疗服 务。
多元化医疗服务需求
人们对医疗服务的需求不再仅仅是传统的医疗 治病，还希望得到多元化的医疗服务，如健康 管理、康复治疗等。
社区化医疗服务需求
社区化医疗服务逐渐受到人们的欢迎，为民营 医院提供了更多的发展机遇。
技术发展变化趋势
互联网医疗发展
随着互联网技术的不断 发展，互联网医疗逐渐 成为一种新的医疗服务 模式，为民营医院提供 了更多的发展机遇。
医院基础设施建设与设备管理
基础设施建设
加强医院基础设施建设，提高医院硬件水平，为患者提供良好的就医环境。
设备引进与维护
根据医院需求引进先进医疗设备，同时加强对设备的维护和管理，确保设备的正常运转和延长设备使用寿命。
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民营医院的风险防范与控 制
行业风险与对策
总结词
深入了解行业趋势，加强内部管理，提高服务质量
服务质量要求高
患者对医疗服务的质量和 舒适度要求提高，民营医 院需注重服务细节，提高 患者满意度。
口碑传播
口碑传播对医疗服务市场 影响较大，民营医院需注 重品牌建设和患者关系管 理。
03
民营医院的经营策略
人才队伍建设
制定人才引进计划
民营医院应结合自身发展 需求，有计划地引进高层 次医疗人才，包括学科带 头人、专业技术人员等。
前景诱人赚钱不易 投资民营医院需三思
前景诱人赚钱不易投资民营医院需三思一巨资准备投向医疗市场医院已经成为2003年的一大投资热点，尤其是春夏之交的SARS危机更进一步刺激了各种机构投资医院的冲动。
从北京预计总投资60亿元的北大国际医院，到广东正在酝酿23亿元规模的民营医院，国内投资过亿的新医院项目还有很多。
华源集团、新疆德隆、清华紫光、联想投资、新希望、大连实德等资本市场上的投资者也都表现出强烈的投资欲望。
中国医疗投资营运网总经理刘腾蛟对记者说：“2001年以来，各类投资银行及专业投资公司预计有近300亿元的巨资准备投向医疗市场，尤其是SARS之后，这些热钱已加速启动并转向操作阶段。
”随着中国医疗卫生体制改革进一步推进，中国医疗市场蕴藏着巨大潜力，将为中外资本提供了一次牟取暴利的难得契机，中外各路资本对医疗市场的争夺会更加激烈。
与此同时，在目前中国医疗市场相关政策并不完备的条件下，民间资本进入医疗市场仍有较大障碍，投资风险会进一步增大，资本如何突破束缚，将面临新的选择。
二营利性医院是投资首选权威人士分析，今后几年，中国的医疗消费在GDP中的比重将由目前的4.5%提升至8%～10%，到2005年中国医疗产业的市场总额为6400亿元。
目前中国共有各类医院1.7万家，卫生院5万个，社区卫生服务中心8211个，卫生部门医院近8000家，工业企业及其他部门办的医院近6000多家，其中营利性医院只占医院总数的10%。
2000年7月国务院相关部委联合制订的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》规定：企事业单位和社会团体举办的医疗机构可以选择、并经当地卫生行政等部门核定为非营利性医疗机构或转为营利性医疗机构；城镇个体诊所、股份制、股份合作制和中外合资医疗机构一般定为营利性医疗机构；其中由政府举办的不承担基本医疗任务、不代表区域性或国家水平的医疗机构，可以转为营利性医疗机构。
由于非营利性医院不允许分红，而资本逐利的本性，决定了无论民资和外资都把营利性医院作为投资的首选。
民营医院,不是生意是事业
民营医院,不是生意是事业作者：徐赋葆来源：《现代工商》2011年第02期“鼓励民间资本参与医疗卫生事业”，成为当前新医改方案的重要政策，也是国家推进民营经济发展的一大亮点。
从上世纪80年代开始，民营医院在我国被允许发展，其间历程艰辛，苦不堪言。
据统计，目前民营医院已达数千家，这个数量就全国而言，还是微乎其微的小数。
在国家新政策的大力扶持下，他们将重新兴起发展之路，为缓解百姓看病难的矛盾作贡献。
与此同时，民营医院带来的“鲶鱼效应”，也将使整个卫生体制焕发新的生机。
如何规范医疗市场，如何使得民营医院站稳脚跟？这些都已成为民营企业家需要迫切思考的问题。
提高医患信任度成为当务之急随着我国对民营资本进入医疗资源的政策放宽，乃至到了如今提出要大力扶持民营医院，可以说，民营医院的发展，不仅将有良好的生存环境，更将有比以往更高层面的发展。
目前，遏制民营医院经营和发展的关键因素，仍是社会大众普遍对民营医院存在“信任危机”。
有些民营医院在自身管理方面，确实存在诸多问题，譬如：管理不够规范、虚假广告、过度医疗等等。
虽然，民营医院在发展初期存在的“假药假郎中”已经基本消失，大多数医院朝着规范化管理的道路前进。
但是，公众旧有的印象，的确一时难以扭转，对民营医院的信任度比较低。
这种观念，迫切需要民营医院通过自身的完善来改变。
首先，是优秀医生的引入。
一个医院要发展，总会有人来治病。
自然而然，是否能够“药到病除”成了患者对医院的基本要求。
想要吸引患者，缺少好的医生肯定是不行的。
现在有些民营医院，只是通过最简单的大量广告来宣传自己，把低价、便捷作为宣传重点，这显然是不可取的，毕竟“看病治疗”不同于其他的消费，“疗效”才是人民大众最关心的。
这次，医疗改革在用人环境方面，着重鼓励医务人员在公立和非公立医疗机构间的合理流动。
相信利用这一点，民营医院引入适合的人才，将会成为医院日后发展的大方向。
其次，是加强就诊过程的透明化。
一些民营医院以“低价”把病人忽悠去后，却用各种化验，甚至昂贵的理疗项目，加大患者的消费。
医疗创新项目的投资与资金筹措方法
医疗创新项目的投资与资金筹措方法医疗创新项目的成功推广离不开充足的投资和筹措到位的资金支持。
本文将介绍医疗创新项目的投资机会和相关的资金筹措方法。
一、医疗创新项目的投资机会医疗创新项目是近年来发展迅速的领域之一，涵盖了医疗器械、医疗技术、医疗服务等多个方面。
投资者在医疗创新项目中可以找到许多机会。
1. 医疗器械领域医疗器械创新项目可包括新型医疗设备、医疗影像技术、生物医学传感器等。
这些项目通常在提高医疗效果、降低医疗成本、提升患者生活质量等方面具有巨大的潜力，吸引了众多投资者的关注。
2. 医疗技术领域在医疗技术领域，例如远程医疗、人工智能辅助诊断、基因编辑等项目都备受关注。
这些技术在提高医疗效率、医疗服务的便捷性等方面有着广阔的前景，吸引了大量的投资。
3. 医疗服务领域医疗服务领域包括互联网医疗平台、医疗保险创新、个性化医疗服务等项目。
随着人们对医疗服务需求的变化，这些项目在提供便捷、高效、个性化的医疗服务方面有着广阔的市场机会。
二、医疗创新项目的资金筹措方法医疗创新项目的资金筹措是推动项目发展的关键。
以下是几种常见的资金筹措方法。
1. 创业投资创业投资机构是医疗创新项目最主要的资金来源之一。
创业投资机构通常会对项目进行全面评估，包括市场前景、技术可行性、团队背景等方面。
成功获得创业投资不仅可以为项目提供资金支持，还能带来经验丰富的合作伙伴和行业资源。
2. 政府支持与资金补助政府对医疗创新项目也给予了一定的支持和资金补助。
各级政府通常会设立医疗创新基金或科技创新基金，用于支持创新项目的孵化和发展。
此外，政府还会通过税收优惠、科技研发津贴等方式鼓励医疗创新。
3. 风险投资除了创业投资外，风险投资也是医疗创新项目的重要资金来源之一。
风险投资通常对具有较高风险但潜力巨大的项目进行投资，包括融资轮次、上市公司投资等。
通过与投资者合作，项目可以得到充足的资金支持，推动项目的快速发展。
4. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票或增发股票来筹措资金。
民营医院如何借助资本做大做强
民营医院如何借助资本做大做强2015年11月20日，国内首只“精神病”题材股票“温州康宁医院股份有限公司”，在港交所主板挂牌上市。
上市首日，该股暴涨26.87%，报49.1港元/股。
资料显示，温州康宁医院股份有限公司是国内首家精神专科医院上市公司，中国最大的民营精神专科医院集团，其拥有最高等级的医院资质平台。
这家国内唯一的三甲私立精神病院，吸引到了知名PE北京鼎晖的投资。
鼎晖持有康宁医院12.32%的股份。
而本次上市前的康宁医院已累计获得了近2.3亿元的风投。
“精神病”话题让康宁因另类而引人注目。
康宁的上市，也令此前对精神病及其行业缺乏了解的市场，关注起这背后的生意：一家私立精神病院缘何如此吸引资本？精神病院是怎么赚钱的？民营医院面临的挑战1、融资难•融资渠道有限，银行借款为主•医疗卫生资产不能用于抵押•融资成本高（PE引进前康宁融资成本12%）2、吸引人才难•难以提供长期稳定的工作保障•与公立医院事业单位编制有心理落差3、品牌建设难•民营医院普遍存在的信誉不高•宣传推广成本高资本如何助力民营医院发展1、打破人才瓶颈•上市公司平台有利于形成长期稳定工作预期（有利于员工缩小与公立医院事业单位身份落差）•实施股权激励使员工与公司利益相统一（康宁医院2014年实施了股权激励，112名员工成为康宁的股东）•与大学合作办学培养人才（康宁医院上市后，与温州医科大学合作举办精神医学学院，为康宁长期发展培养人才。
）2、促进业务合作•增强合作伙伴的信心，拓展合作机会（康宁上市后，启动百人创业计划，在全国范围内寻求合作伙伴。
2016年3月成功托管了浦江黄锋医院和淳安黄锋医院，多个合作项目推进中。
）•多元化的支付手段（除现金注资外，还可采用发行股份或期权的方式开展业务合作，使合作方成为康宁医院的股东，建立更紧密的联系。
）康宁医院网络拓展战略精耕浙江，布局全国§在浙江省继续渗透的同时，在环渤海（以燕郊为中心）、西南（以成都为中心）和华南（以深圳为中心）布局三大区域重点发展。
为什么说医院决策者要有一点“资本思维”？
为什么说医院决策者要有一点“资本思维”？从全球经济发展的潮流来看，世界正在逐步走向以资本市场为主导的经济发展模式：只要你有好的想法和创意，敢于创新，并且有技术支撑，就可能得到资本市场的青睐。
医疗领域的发展同样需要借助资本的力量，随着鼓励社会办医利好政策的不断出台，不论是资本方还是医院，对于资本介入医院的发展都抱有极大憧憬。
成功的投资人有一个共同点近年来，资本蜂拥进入医院，医院的投资并购数呈现井喷式增长。
其中，上市公司参与社会办医尤为活跃。
据不完全统计，从2012年开始，参与民营医院收购、公立医院改制、医院合作方面的上市公司有近百家，其中就包括爱尔眼科、华润三九、上海医药、宜华地产等公司。
资本方为何会有这么高的热情介入到医院的发展？从医疗产业本身来说，医院巨大的现金流和盈利能力，对于站在门外的资本方们来说，都极具诱惑力。
同时，医疗永远是一个朝阳产业，投资风险较小，这又给投资者介入医院吃下了一颗定心丸。
此外，随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业正迎来一个新的升级阶段。
此外，对资本方本身来说，随着药品耗材两票制的推行，药企、医疗器械等企业急需转变战略，通过介入医院来延伸自己的产业链，实行企业转型。
当然，在涉足医疗的投资人中，外行也不少，而其中那些能从现有行业市场格局里杀出来的投资人，也有一个共同的特点：对医疗产业有认知、在医疗行业有资源、对互联网有理解。
他们通常有着对专业化运营管理团队的独到理解，运作起来比较自恰完整。
未来，更多资本进入民营医疗的趋势不可阻挡，但是随着社会办医的快速增长，未来势必出现行业大洗牌。
而且资本往往想赚快钱，但医疗相对是个慢行业。
因此，在投资之前，资本方需要请专业的医疗运营管理人员进行评估，给出参考，才能做出更好的决策，收到更好的收益。
医院决策者要有一点“资本思维”资本运营并不是民营企业的“专属”，而是只要公司在运转，就会面临资本运营的问题。
民间资本投资民营医院要懂办医策略
随着国家鼓励民间资本投资医疗行业，民营医院一直受到追捧，那么是不是投资过来就能赚钱呢？显然不是那么简单，你要搞清楚投资路径和民营医院的办医策略。
民间资本投资民营医院要懂办医策略长期以来，民营专科医疗作为国有医疗的补充，一直试图通过对某一专科领域的深耕细作，同时借助更人性化的服务质量与较低的治疗成本，在公立医院优势显着的背景下，谋得一席生存之地。
经历了早年的医疗质量低劣、唯有依赖广告拉拢客户这一阶段后，随着政策的不断开放与法制的不断健全，如今民营专科医疗在细分的专科治疗领域，依靠自己的品牌建设和管理质量迅速扩张，已经成长为中国医疗版图的主力之一。
如今，中国医疗健康产业的大门已经打开，社会办医迎来一个前所未有的美好时代。
近年来PE/VC投资医院的案例，几乎全部集中在民营专科类医院，民营专科医院毫无疑问地成为了社会资本的投资热点。
但换个角度看，当所有人都将专科医院视为投资机会的时候，应该如何真正理解专科医院、如何选择投资路径和办医策略，又如何能够在千军万马中脱颖而出，这一切又都成为摆在投资者面前的新考验。
日前，在“医疗产业投资沙龙第二期”上，来自专科医疗机构的实践管理者，包括北京爱育华妇儿医院执行院长路阳、圣贝牙科国际牙科医疗投资集团董事长陈新贤、博生医疗投资集团副总裁赵兴力，以及环球律师事务所合伙人于淼，分享了他们在专科医院的投资策略与管理实践。
专科医院发展特色：建立自己的转诊体系“国资”、“三级”、“专科”、“营利”，几乎是时下医疗产业当中最热门的词汇，隶属于刚成立不久的首都医疗健康产业有限公司旗下的北京爱育华妇儿医院，也因为具备以上几大热门因素而备受关注。
“专科医院和综合医院一定是伴生的、竞合的关系”，作为爱育华这家国有资本投建的三级专科营利性民营医院的执行院长，路阳如此阐述自己对于专科医院的看法。
在加盟爱育华前，他曾在北大医疗产业集团任职七年，先后参与北大国际医院筹建等项目。
路阳强调：“对于专科医院来讲，关键在于建立一套转诊体系。
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医疗领域的发展同样需要借助资本的力量，随着鼓励社会办医利好政策的不断出台，不论是资本方还是医院，对于资本介入医院的发展都抱有极大憧憬。
成功的投资人有一个共同点
近年来，资本蜂拥进入医院，医院的投资并购数呈现井喷式增长。
其中，上市公司参与社会办医尤为活跃。
据不完全统计，从2012年开始，参与民营医院收购、公立医院改制、医院合作方面的上市公司有近百家，其中就包括爱尔眼科、马应龙、华润三九、上海医药、宜华地产等公司。
资本方为何会有这么高的热情介入到医院的发展？从医疗产业本身来说，医院巨大的现金流和盈利能力，对于站在门外的资本方们来说，都极具诱惑力。
同时，医疗永远是一个朝阳产业，投资风险较小，这又给投资者介入医院吃下了一颗定心丸。
此外，随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业正迎来一个新的升级阶段。
此外，对资本方本身来说，随着药品耗材两票制的推行，药企、医疗器械等企业急需转变战略，通过介入医院来延伸自己的产业链，实行企业转型。
当然，在涉足医疗的投资人中，外行也不少，而其中那些能从现有行业市场格局里杀出来的投资人，也有一个共同的特点：对医疗产业有认知、在医疗行业有资源、对互联网有理解。
他们通常有着对专业化运营管理团队的独到理解，运作起来比较自恰完整。
未来，更多资本进入民营医疗的趋势不可阻挡，但是随着社会办医的快速增长，未来势必出现行业大洗牌。
而且资本往往想赚快钱，但医疗相对是个慢行业。
因此，在投资之前，资本方需要请专业的医疗运营管理人员进行评估，给出参考，才能做出更好的决策，收到更好的收益。
医院决策者要有一点“资本思维”
资本运营并不是民营企业的“专属”，而是只要公司在运转，就会面临资本运营的问题。
如何在医院现有的资源和资本结构中，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使医院实现资本规模的扩大，是每一个医院决策者都需要不断学习和思考的问题。
将资本引入医院，宿迁算是一个最典型的例子。
宿迁市位于江苏北部，经济较为落后，十年前宿迁市为筹集城市发展资金，将辖区内的医院、学校全部卖给
了社会上的资本，被人视为中国境内唯一一个没有公立医院的地市级，也一度被一些人视为公立医院民营化改制的改革标杆。
在当前深化医改的新形势下，如何转变传统思维，借助“资本思维”将医院快速做强、做大，成为医院发展的新课题。
要破解这个新课题，医院就要了解什么是“资本”，就要在医院运营中植入“资本思维”。
资本并不是简单意义上的“钱”，而是医院所拥有的各种资源和生产要素，是能够带来未来收益的价值。
资本，其本质上是对资源的“支配权”，通过对资源的支配，从而带来更多的支配权，即“资本运作”。
对于医院来说，在资本介入后，医院的经营目标、分配方式、价格标准等等方面都不可避免会发生变化。
而如何找到发展所需的钱和人，则是公立医院进行资本运营必须面对的问题。
众多成功的“医院资本运作”案例都表明，在医院的运营中，植入“资本思维”，将会对医院发展产生一定积极的影响，不仅可以提升医院的运营效率，还可以加速我国医疗行业发展的步伐。
但是，作为关系国计民生的特殊行业，医院方在与资本对接的同时，有两点需要谨记：
不管医院是营利性质还是非营利性质，医院都要始终坚持以患者为核心的理念，而不仅仅注重完成指标第一、财务和数字第一。
同时，要坚持通过提升服务和技术来获得盈利，重视人才和科技的作用，树立长远的发展战略。
聪明的医院决策者，要通过对资本投资商业模式的学习，逐步培养自己对医疗投资本质的认知和思维，则能够把一群利益相关者和自己的资源能力投入进来做好经营管理，这是需要花时间关注资本思维运作才能形成的行业价值观。