KPMG审计经理谈对四大工作的看法

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人力资源知识毕马威帮你剖析四大职路

（人力资源知识）毕马威帮你剖析四大职路毕马威HR帮你剖析“四大”职路2005-08-10“四大”的职业道路不好走是众所周知的事情。

工作的高强度、充满压力，往往导致了“四大”的高流动率。

然而，里面的人出去，外面的人却纷纷想进来，“四大”的招牌于大学生心目中，毕竟是壹个BigName。

更何况，“四大”的高薪，闻名的人才培训体系，往往对新人有着无限的吸引力。

那么，如何于“四大”中走好自己的职业生涯道路？继上期本刊刊发了安永下年度的大学生招聘计划后，本期《职场指南》继续主打“四大”，毕马威(KPMG)的HR经理何卫将为所有对“四大”有兴趣的大学生们剖析“四大”之路。

高流动决定高招聘量毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却且不比其他三家少，毕马威人力资源部经理何卫向记者透露，下年度他们于上海的大学生招聘量将维持于200人左右，而全国的预计大学生招聘量也会达到上千。

让人感到奇怪的是，几乎每壹家“四大”均于每年保持着高招聘量，和他们相比，其他的外企无论如何均不可能每年均给大学生提供上百个管理培训生的职位，更何况是于目前大学生明显不吃香的就业形势下，“四大”缘何如此青睐大学生？事实上，何卫告诉记者，他们每年招聘那么多学生，从人力成本上算其实是亏本的，如果人才市场上招聘得到足够有经验的人才的话，他们也许不会招聘那么多大学生。

“但这种人(成熟人才)实于太少了。

”“‘四大’近年来的发展要求我们必须不停地补充新的中层，而市场上补不到，所以我们只能自己培养。

”于审计领域，“四大”人才训练营的名声向来于外，壹般于“四大”的“拔苗助长”下，壹个普通大学生俩到三年内就能成长为有带队能力的中层人才，而“四大”正是想通过自己强大的“造血”力，弥补人才市场上成熟审计人才不足的“缺血”现状。

“对我们来说，我们见的是3年后，要的也就是这些人。

”何卫的这番话于另壹方面解释了“四大”的高流动率。

虽然每年招聘进上千名大学生，但事实上，要每个大学生均能于“四大”中做到职业生涯的终极目标———合伙人且不现实，更何况于当下的大学生中，很多均是要过俩三份工作后才能稳定下来。

在四大的职业规划

在四大的职业规划1. 职业选择及优势四大会计师事务所是世界上最大、最有影响力的会计师事务所之一，包括普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（Ernst & Young）和毕马威（KPMG）。

这四家会计师事务所为全球范围内的企业提供审计、咨询、税务和相关服务。

因其专业性和全球影响力，四大公司成为许多会计专业人士的梦想工作目标。

在四大公司工作可以为个人的职业发展和成长提供良好的机会和条件，下面将介绍在四大的职业规划和优势。

1.1 职业选择选择在四大公司工作的一个主要原因是，将自己与一流的会计师事务所联系起来。

四大公司代表了行业的最高标准和最佳实践。

以四大公司为起点，会计师事务所的职业生涯将为个人提供大量的学习和发展机会。

与许多其他行业相比，四大公司提供了更广阔的职业道路。

1.2 优势在四大工作有许多优势。

首先，四大公司提供了广泛的培训和发展机会。

入职后，新员工将获得专业的培训，以提高其技能和知识水平。

此外，四大公司通常具有全球范围的网络，员工可以与来自各个国家和背景的同事合作，这对于发展全球视野和跨文化沟通能力非常重要。

四大公司为员工提供了知名客户的机会，这将使员工能够获得丰富的项目经验并增加自己的知名度。

此外，四大公司还提供了竞争力的薪酬和福利体系，使员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。

2. 职业规划路径2.1 入职初期在入职四大公司初期，员工通常会从基础岗位开始，例如审计或税务部门。

在这个阶段，员工需要通过学习和实践来掌握基本的会计知识和技能。

同时，员工应积极参与培训和项目，以提高自己的专业水平。

此外，建立良好的沟通和团队合作能力也非常重要。

2.2 专业方向选择随着工作经验的积累，员工有机会选择自己感兴趣的专业方向。

例如，员工可以选择成为审计专家、税务专家或咨询专家。

这需要员工在相关领域积累经验，并不断学习和提升自己的专业能力。

此外，四大公司通常也鼓励员工在多个领域间进行交叉学习和发展，以提高员工的综合素质。

毕马威HR帮你剖析四大职路

毕马威HR帮你剖析“四大”职路2005-08-10“四大”的职业道路不好走是众所周知的事情。

工作的高强度、充满压力，往往导致了“四大”的高流动率。

然而，里面的人出去，外面的人却纷纷想进来，“四大”的招牌在大学生心目中，毕竟是一个BigName。

更何况，“四大”的高薪，闻名的人才培训体系，往往对新人有着无限的吸引力。

那么，如何在“四大”中走好自己的职业生涯道路？继上期本刊刊发了安永下年度的大学生招聘计划后，本期《职场指南》继续主打“四大”，毕马威(KPMG)的HR经理何卫将为所有对“四大”有兴趣的大学生们剖析“四大”之路。

高流动决定高招聘量毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家少，毕马威人力资源部经理何卫向记者透露，下年度他们在上海的大学生招聘量将维持在200人左右，而全国的预计大学生招聘量也会达到上千。

让人感到奇怪的是，几乎每一家“四大”都在每年保持着高招聘量，和他们相比，其他的外企无论如何都不可能每年都给大学生提供上百个管理培训生的职位，更何况是在目前大学生明显不吃香的就业形势下，“四大”缘何如此青睐大学生？事实上，何卫告诉记者，他们每年招聘那么多学生，从人力成本上算其实是亏本的，如果人才市场上招聘得到足够有经验的人才的话，他们也许不会招聘那么多大学生。

“但这种人(成熟人才)实在太少了。

”“‘四大’近年来的发展要求我们必须不停地补充新的中层，而市场上补不到，所以我们只能自己培养。

”在审计领域，“四大”人才训练营的名声向来在外，一般在“四大”的“拔苗助长”下，一个普通大学生两到三年内就能成长为有带队能力的中层人才，而“四大”正是想通过自己强大的“造血”力，弥补人才市场上成熟审计人才不足的“缺血”现状。

“对我们来说，我们看的是3年后，要的也就是这些人。

”何卫的这番话在另一方面解释了“四大”的高流动率。

虽然每年招聘进上千名大学生，但事实上，要每个大学生都能在“四大”中做到职业生涯的终极目标———合伙人并不现实，更何况在现在的大学生中，很多都是要过两三份工作后才能稳定下来。

千万不要去四大做审计！！

千万不要去四⼤做审计！！@⾁思学姐：提起四⼤审计，很多同学的第⼀影响还停留在去猪圈数猪，去海⾥数王⼋，⼲的活⼜脏⼜累，薪资还很低。

但现在，如果你还这么认为，那只能说明你还不够了解四⼤的审计，其实四⼤的审计远不⽌如此，你若没有做好充分的⼼理准备，我劝你最好不要去四⼤做审计。

千万不要去四⼤做审计因为哈哈哈哈哈做审计的时候，你可能会遇到这样的情况：沙雕⽹友：我问狗了，狗说是你让它刁跑的。

01突然想起以前培训的时候，M讲她盘亏了⼀只猪的故事。

⼤概是这样，⼀家企业的⽣物资产是⼀⼤堆猪，这位m还是⼩朋友的时候去盘点，想到了，猪这么⼤，会移动，不如我拍⼀张照，然后数照⽚上有多少只猪更容易。

这个思路我到现在依旧认为是⽆懈可击的，毕竟我也不认识⼤花⼆花。

但是，百密⼀疏的是，当快门按下的刹那，同时发挥作⽤的不仅仅是cmos，还有闪光灯，猪受到了惊吓，发⽣了踩踏事故，踩死了⼀只…于是客户晚上带着悲伤的⼼情，和这位⽼师吃了⼀顿猪⾁⼤餐…02有⼀次到某贸易公司审计，它有⼏笔奇怪的业务：从a⼚家买⼊1000吨某商品，第⼆⽉每吨加价⼗元卖给b⼚家，第三个⽉再加价⼗元从c⼚家购⼊，第四个⽉加价卖给d，往复循环了⼀年多。

找主管销售的经理谈话，他避重就轻，给我⿁扯⼀通，正常商业⾏为啦，市场波动啦，商机难得啦。

简直是把别⼈的脑袋当马桶，他想拉什么就拉什么。

实在受不了了，就怼他，b⽼板是a⽼板的哥哥，c⽼板是a⽼板的⽼爸，d⽼板是a⽼板的姐夫，这4家公司的实际控制⼈都是a⽼板，说吧，到底玩什么？销售经理见底牌被揭了，脸⾊骤然变⽩，额头冷汗如⾬下，张⼝结⾆⽆⾔以对。

说实话，当时的我真是很享受这⼀幕的。

唉，太不厚道了，罪过罪过。

03去年做⼀国企经济责任审计，在盘点保险箱的时候（突击盘点），遇到⼀个公司员⼯极⼒阻挠我们盘点他办公室的保险箱，且神情激动，“你们是什么⼈？！凭什么盘我的保险箱？！”我们内⼼雀跃，觉得⼀定是公司的⼩⾦库，然后亮明⾝份，他依旧愤慨，“这是我的私⼈物品！你们没有权⼒盘点！”我们做了他的思想⼯作，然后他坦诚告诉我们⾥⾯是他个⼈的私房钱，最后，保险箱被打开，⾥⾯⼲巴巴地趴着千把块钱。

我眼中的四大、咨询、投行以及PE行业

四大：作为传说中最累的普华审计三组的成员的家属，我对四大是恨之入骨，但是我尽量的客观一些。

拿我较为熟悉的PWC举例来说，它下面有不同的部门，比如audit，tax, advisory等。

各个部门下面还分组，比如audit下面有5个组，客户所处的行业各不相同。

advisory分不同的function，比如Performance Imporvement(PI)，这个类似financial consulting；Technical Services（TS），主要是帮PE或者其他的客户做financial DD的；strategy group，做商业咨询服务的，但是很小，人不多，毕竟不是core buz。

四大的发展路径基本是一致的：2年associate，3年Sr. asso；过了CPA的并且表现不是太差的话入职五年后就可以升manager了（范坚强这样的也能升到mgr，我也对四大的mgr没有啥期待了）。

mgr上面是sr. mgr，然后就是Par了。

从mgr到sr mgr到par没有固定的期限，但是一般来说能在四大坚持下来个10年左右也都能成par了。

四大的薪水：网上那个很经典的说每年加薪30%的那个帖子已经不适用现在了。

现在第一年到第二年的加薪有个300-500已经不错了。

第二年到第三年（也就是升sr asso）的时候，有三档薪水，最高的大概是9K3，号称top pay，一个组里面大概也就几个人能拿到top pay，最低的一档大概7K多点，具体不清楚，雁渡寒潭BBS上可以问问或者找一下。

OT要看项目，有的项目可以每天cha2个小时的OT，有的就一点都没有。

关于性价比的问题：毫无疑问，降薪并且没有OT的四大的性价比之低已经可以和民工相比较了。

这也算是一个中国特色吧。

在国外，作为professional services provider，四大的薪水还是蛮高的。

有的小朋友是抱着快速成长的决心去的，但是我可以说的是，你在四大的成长也是一个循序渐进的过程，快速吗？我不好说，但是我个人觉得一般般。

关于四大，局外的财会人想知道的一切

关于四大，局外的财会人想知道的一切财会人眼中的四大即世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC )、德勤(DTT )、毕马威(KPMG)安永(EY)。

作为CPA考生，你是否真的了解四大呢?下面小编带大家来了解一下鼎鼎有名的四大。

1、普华永道：规模最大，客户最多特点一：普华永道在四大中是规模最大的一个，拥有世界500强企业中85%的客户，是四大中客户最多的。

其接手的项目也比较大，业务量较多，每年收益丰润。

特点二：普华永道在四大中薪水较高，在高端会计人才供不应求的情况下，对应聘者更具有吸引力。

此外，普华永道设立'创新'奖金机制，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。

特点三：工作环境比较好，公司位于有“上海旺角”之称的新天地，整体工作环境显露出一种稳重中略带优雅的办公气质。

2、德勤：中国区成长最快的，本地化程度高特点一：德勤是四大中中国区成长最快的一家，德勤的客户有超过78%是世界500强企业，在发展日本客户方面最有优势。

特点二：德勤的薪水处于中等水平，但是相对于其他企业将各项福利放进薪水里面计算，德勤的薪水并不低，而且出差补助也处在较好的水平。

特点三：德勤本土化程度比较高，四大中使用英语程度最低的一家，除非必要情况下与老外沟通，否则邮件也是中文的，任何官方资料及培训材料大多也是中英双语。

3、毕马威：规模最小，但客户质量高特点一：毕马威是全球也是大陆地区规模最小的一家。

金融业上优势明显，金融行业客户市场占有率第一。

此外，毕马威有最高质量的客户，毕马威的客户有超过75%是世界500强企业。

特点二：毕马威是美国大学生心目当中“四大”里的最佳雇主，毕马威美国分所更被认为是对于母亲上班族最好的十家企业之一。

但是毕马威是四大中最不本土化的一家，大陆人身居要位的很少。

特点三：毕马威企业文化比较Professional，所以毕马威对员工发展很重视，有很多比较系统的培训机会，刚进毕马威的毕业生有为期10周的带薪培训。

在四大工作,我们会收获些什么

在四大工作，我们会收获些什么在四大的工作经验之所以受到青睐，除了系统的审计培训、扎实的财务基础和对金融行业有比较深入的认识之外，还有审计工作者的严谨态度。

很多人在进入四大工作时，就做好了几年后跳槽的打算。

无论是去企业做内审、进入更加高薪、前景更好的投行，四大经历加硕士学历是非常有利的条件。

1、跳槽进投行，学历才是真正的敲门砖投行券商的从业人员，财务和法律背景是两个绝对的主流人群。

四大形成的财务基础为在金融行业的发展奠定了一个好的基础。

无论是去企业，还是投行或者私募基金等机构，财务背景都是第一张名片。

但是，如果把四大当作职业跳板，并且目标是投行或者PE 的话，在四大工作了两三年，同时通过ACCA/CPA 后，就会发现大多数投行都需要有研究生学历。

投行在校招时基本都会要求硕士学历，对本科生的学校要求，一般是Top 4。

社招上基本硕士学历是硬性指标，同时也会要求ACCA/CPA 及其他相关资格证书。

所以，职业目标锁定投行等金融机构的话，硕士学历是必备的条件之一。

2、转做内审，硕士学历更有利对于卡在senior 瓶颈的四大人来说，去企业做内审基本上可以直接做到经理级别。

薪资上的增长，工作强度也能相对降低不少，因此四大人当中不少把转内审作为一条非常明确的职业规划路线。

但是企业除了看重四大的工作经验外，还比较重视学历。

特别是国企的财务部门，是非常看重相关专业硕士学位的。

因为，每年从四大跳槽进入企业的并不少，尤其是一些大企业的经理、总监级别职位，总会有很多的竞争者。

对于经过系统性培训和三到五年实操经验的四大人来说，经验方面都基本可以胜任，所以，能决胜的，就是学历。

总之，研究生进四大亏不亏，其实与你的职业目标有关。

如果你只是志在四大，那么确实不必非得去读研。

但是如果你志不在四大，想要以四大为跳板，那么读研是更优的选择。

无论要不要读研，四大都是一段很好的经历目标决定方向。

在求职时，最重要的是有明确的职业目标，确定目标后，向着既定的方向努力，才有可能达成理想。

涨姿势！告诉你在境外四大的审计部门工作的体验是怎么样的？

涨姿势！告诉你在境外四大的审计部门工作的体验是怎么样的？境外包括港澳台所及国外所。

取决于是否有固定的报告期间，各地区的淡旺季是否不同；不同地区会计系统信息化发展的水平不一样，工作方式是否更多地计算机技术；不同地区行业竞争不一样，项目收费是大概怎样的水平等等。

美国四大举个中等美国上市公司（12/31年末）的例子，一般一个新年度审计始于4月，4月基本干些审计规划的活儿，4月底五月初发第一季度报告，6~7月做walk through, 7月底八月初发第二季度报告，8~9月做内控，10月底11月初发第三季度报告，11~12做期中审计（6月也会做些期中审计），1~3月（忙季）年审，一般3月15号之前出年报。

其他以3/31,6/30,9/30为年末的，都可以以此类推。

除了发季度报告那几天会比较忙的话，平常基本每周40~45小时算正常；忙季每周55~70小时不等，具体要看项目。

就我自己的经历来说，忙季的话，周一到周四会迟走，周五一般情况下午5点左右可以走，周六基本要工作一天，星期天可以选择性在家工作，基本不用去公司。

随着财务越来越信息化，现在很多客户都使用SAP这样的ERP，所以要花很多时间审内控，会有专门的ITRA组来做ITGC还有内控的审计。

目前我司在培训的时候也各种强调如何运用数据分析来提高审计效率和质量，或许会是未来审计技术革新的趋势，但目前工作中会用Excel就行了。

做某些审计程序的时候会用到一些公司内部软件，培训时候会教，也很容易上手的。

总之，审计技术应该和国内没有质的区别。

收费的话，各个项目都不一样，要具体分析。

只说一点，一个大所的一个审计助理每小时的billing rate 是350美刀左右。

然后每个项目预算有松有紧，松的话，就很幸福，活儿可以慢点做，零食不断，每天星巴克咖啡，特别幸福~~相反，紧的话，charge hour就小心翼翼，有时候经理还会喜欢去抓家离客户近的小朋友，这样不会charge 车程费。

KPMG女合伙人告诉你，在四大工作14年是一种怎样的体验

KPMG女合伙人告诉你，在四大工作14年是一种怎样的体验来源：南京审计大学、直通四大2000年，96级会计专业的苏星面临毕业。

这一年的同一天，她收到了来自“四大”之一毕马威华振会计师事务所的offer，以及南京海关的录取通知书——这代表了两种完全不同的职业道路。

虽然累，但压力从未大到“感觉痛苦”苏星承认，最后选择毕马威，多少有点小女生的“虚荣心”在作祟。

毕马威位于北京国贸CBD，一出地铁就能看到金灿灿的办公大楼，室外寒风凛冽、室内温暖入春，身着套装、精致妆容的白领清爽干练地忙来忙去……这好像更符合她期待的未来的样子，想着就觉得心里痒痒的。

但归根到底，苏星说，这个选择还是和她“不安分”的性格有关。

毕马威代表了更有挑战性、更高强度也更多机遇的工作状态，它代表了一种竞争力、一种国际标准与视野、一种鲜活有力的力量。

入职固然新鲜，压力也很大。

同期进入毕马威的都是最好学校的顶尖学生，培训的内容似曾相识又很新鲜，所面对的一切都在很大程度上满足了一个刚入职场的毕业生对一名国际审计师的想象。

她紧张，更兴奋。

“客观说来，前5年真的很辛苦。

”苏星曾经2个星期加班7个通宵，干起活来昼夜颠倒。

工作第三年，她就自己带着40多个人的团队到贵州做一个上市公司项目，一去半年，一个月回一次北京，租的房子恨不得退掉算了。

但那同样也是充满战斗力、激情和快乐的日子。

这是一个纯年轻人的环境，26岁的苏星已经是团队里“年纪最大”的一个。

大家一起“斗智斗勇”、出谋划策，每天集中精力干到12点，然后一群人去KTV、酒吧High 到两点，回去睡觉，第二天九点之前准时出现在办公室。

苏星说，这5年虽然累，但从未感觉压力大到“感觉痛苦”。

她能理解那些因为压力山大而离开的，多是没有在这种工作中找到真正的开心。

在香港的两年，常常想“跳下去算了”“压力山大”这件事，苏星只在几个关键的年份中感受过。

2006、2007年，苏星被调派至香港办公室。

彼时，香港会计准则正向国际会计准则的改变，接手的项目正是一家准备同时在香港与美国上市的公司。

kpmg寒假实习

kpmg寒假实习KPMG是全球四大会计师事务所之一，是一家提供审计、税务和咨询服务的国际性公司。

在寒假期间，我有幸参加了KPMG的实习项目，通过实践机会感受了这家公司的企业文化和工作氛围。

在KPMG的寒假实习期间，我主要参与了公司的审计部门的工作。

作为一个实习生，我并没有太大的实际工作任务，但我有机会观察和学习到了很多有关审计工作的知识和技能。

首先，KPMG强调团队合作和沟通能力。

在实习期间，我被分派到一个审计小组中，与其他实习生和员工一起参与项目的工作。

通过与团队成员的合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。

在审计过程中，我们需要相互协作，共同解决问题，并确保工作的准确和高效。

此外，我还学会了如何与客户进行有效的沟通，以了解他们的需求和问题。

其次，KPMG注重专业知识和技能的培养。

在实习期间，我参与了一系列的培训和工作坊，提升了自己的专业能力。

我们学习了审计的基本原理和流程，如何进行财务报表分析以及如何评估企业的风险。

同时，KPMG还提供了一些软技能培训，如演讲技巧和项目管理等，这些培训使我更加全面和综合的发展。

最后，KPMG非常重视员工的个人发展。

在实习期间，我有机会与来自不同背景和专业的员工交流和学习。

他们给予了我很多宝贵的建议和指导，帮助我规划自己的职业道路。

此外，KPMG还提供了一些发展机会，如参与国际项目和交流项目，帮助员工拓宽视野和提升能力。

总的来说，KPMG的寒假实习给我带来了很多收获和体验。

我不仅学到了很多有关审计工作的知识和技能，还深刻感受到了KPMG的企业文化和价值观。

通过这次实习，我更加坚定了自己继续从事会计和审计工作的决心，并且明确了自己在未来职业发展中的目标和方向。

我相信，通过KPMG的实习经历，我将能够在未来的职业发展中取得更大的成就。

KPMG与其他四大的比较

文章一：由于我是KPMG的员工，我的回答至少在形式上就缺乏独立性。

我将尽量客观公正地回答这一问题。

但这仅是我的个人观点，不代表KPMG或任何人。

我也许会对PWC、EY以及KPMG 的一些事情提出批评，也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论，不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。

首先，最重要的一点，我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。

四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。

PWC在全球是最大的，KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。

其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。

以前，我见到不少毕业生选择AA，因为AA曾是全球最大的，但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA在中国的业务，以及一个普通员工在AA中国的工作环境。

所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。

一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。

然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。

毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。

下面我将就这两方面做一下比较。

四大在中国的业务。

KPMG和PWC差不多，EY弱一些。

在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。

在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。

EY在这一点上目前没有什么优势。

但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。

四大的办公环境和人员，我个人认为PWC在这点上目前最弱。

PWC太大了，它把AA 在中国的人员吸收了过去，但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。

所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。

同时，PWC还要整合它的员工与AA的员工。

从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。

在KPMG税务部门工作的心得体会

在KPMG税务部门工作6年的经理给税务新人的一些建议做了6年，有一点点小心得，和大家互勉一下：1，四大只是个壳，能不能学到东西，关键还是看自己跟哪个老板。

你的老板有料，你受用一生，即使天天给骂，也给了你将来天天骂人的机会。

2，上述第一点成立的基础上，最好做个4，5年才跳槽（转做其他行业除外）。

现在企业里很多高层都是非常有经验的，特别是外资企业，很多CFO、CEO以前也做过四大的，面试5分钟就知道你有没有料。

3，很多人问税务前途怎么样。

我觉得应该纠正一下，应该是做税务咨询的前途怎么样。

我们现在涉及的领域，包括税务、财务、外汇管理、公司法规、外商投资法规、证监会法规、海关监管、甚至行政复议、诉讼程序和法规等。

因此，我在上述第2点说了，最好做4，5年，你才能对税务咨询有个大概的认识，通俗的说，就是做得有点感觉了。

当然，我建议还是做6，7年，再转去企业做更好，去了，在企业里面你基本就是上面所说领域的专家了，这也是企业最需要的。

4，也有TX问税务现在分小组，公司税/个人所得税/转让定价/海关等等，到底去哪个好。

这要看你未来的发展方向是什么，如果想一直在四大或者咨询行业做，哪个做精了，都能混下去。

但如果将来出去，做企业的税务经理或者做其他行业，例如基金，我个人认为还是做公司税比较好。

很简单，个人所得税在企业里是HR管的，没我什么事，而且个税太狭窄了，通俗的说，就是没有什么value-add。

海关博大精深，但企业最注重的是你有没有报关员证，和海关关系好不好，理论无非就是保税料件短少、进口报关价格问题等等，每个企业都知道给海关查肯定要上贡的，讲理论越多，罚得越多。

至于转让定价，基本上，转让定价应该归于经济学的范畴，当然，税法的基本理论以及双边税收协定也要有一定的了解，但转让定价更多是强调合理性，而且在中国做转让定价基本没有大的空间，因为最终是否合理还是税局说了算，国外很多案例都是上法院的。

我自己也做过很多TP defense的case，税局基本不会管我们说什么，因为税局调查到的企业，或多或少存在TP的问题，只是看运气好不好而已。

四大审计内容总结报告范文

四大审计内容总结报告范文1. 引言本报告旨在对审计工作的四大内容进行总结和评估：财务报表审计、内部控制审计、合规性审计和绩效审计。

通过对每个审计内容的介绍和分析，旨在提供一个综合的审计总结报告。

2. 财务报表审计财务报表审计是审计工作中最重要的部分之一，它的目标是评估财务报表的准确性和真实性。

审计师通过对企业的财务记录进行审核，确保财务报表合规，并发现任何可能的错误、误报或欺诈行为。

财务报表审计对于保障投资者、注册会计师、管理人员和其他利益相关方的利益非常重要。

然而，财务报表审计也面临一些挑战。

例如，审计师需要仔细评估内部控制体系的有效性，以确保财务报表的完整性和准确性。

此外，财务报表审计还需要审计师具备丰富的专业知识和经验，以便理解和解释复杂的财务交易。

3. 内部控制审计内部控制审计是对企业内部控制体系的评估和改进。

内部控制是组织中用来确保业务目标实现、资源保护和合规性的一系列控制措施。

审计师通过评估内部控制措施的有效性和效率，提供关于其改进的建议。

内部控制审计对企业的可持续发展非常重要。

它有助于发现潜在的风险和漏洞，并提供相关的建议和措施来弥补这些不足之处。

同时，内部控制审计还促进员工遵循公司政策和规定，加强企业的治理。

4. 合规性审计合规性审计是对企业是否遵守适用法规和规定的评估。

审计师通过分析企业的政策、程序和业务实践，评估企业是否符合相关法规和规定。

合规性审计是确保企业合法性和社会责任的重要手段。

在合规性审计中，审计师需要充分了解适用的法规和规定，以便正确评估企业的合规性。

此外，合规性审计还需要审计师具备熟悉各行业标准和最佳实践的知识，以便为企业提供合规性方面的建议和指导。

5. 绩效审计绩效审计是对企业绩效指标和目标的评估。

审计师通过比较企业的实际结果和预期目标，评估企业的绩效。

绩效审计有助于提供有关企业绩效改进的建议和措施，并为企业制定更有效的业务战略提供支持。

绩效审计需要审计师具备良好的数据分析和解释能力。

2024年审计工作想法和建议

2024年审计工作想法和建议一、风险评估与控制在未来的一年中，我们将加强对各类业务风险的识别、评估和控制。

利用数据分析和内外部信息，进行深入的风险研究，提供针对性的风险应对策略。

同时，加强与各部门的沟通协作，共同参与风险防控，提升整个组织的抗风险能力。

二、数据分析与运用随着大数据技术的发展，我们将进一步强化审计工作中的数据分析。

通过构建数据分析模型，对海量数据进行筛选、比对和分析，发现潜在的风险点和不合规行为。

同时，数据分析的结果将为内部审计流程优化提供依据。

三、内部审计流程优化基于数据分析的结果，我们将对内部审计流程进行全面优化。

通过简化流程、提高自动化程度，降低审计成本，提高审计效率。

同时，加强审计质量控制，确保每一项审计工作都能按照既定的标准和要求进行。

四、外部审计协作与沟通我们将更加重视与外部审计机构的沟通和协作。

通过定期交流、信息共享，共同探讨解决审计难题的方法。

同时，加强与监管机构的沟通，及时了解政策动态，确保审计工作始终符合法规要求。

五、审计报告质量提升为了提高审计报告的质量，我们将从内容、格式和语言表达等方面进行改进。

通过规范报告编写流程、强化报告审核机制，确保每一份审计报告都能准确反映审计结果，为管理层提供有价值的决策参考。

六、审计技术与工具更新随着科技的进步，我们将不断更新审计技术和工具。

通过引入先进的审计软件和工具，提高审计工作的效率和准确性。

同时，加强对新技术的学习和应用，不断提升审计人员的技能水平。

七、人员培训与发展为了提升审计团队的整体素质，我们将加大对人员的培训和发展力度。

通过定期组织内部培训、参加外部培训和研讨会等方式，帮助审计人员更新知识体系、拓展视野。

同时，鼓励团队成员积极参与行业交流和学习，促进个人成长和团队凝聚力。

八、法规与标准遵循我们将严格遵守国家和行业的法规与标准,确保审计工作的合规性。

通过定期学习相关法律法规和标准,加强内部监督和自我约束,防范法律风险。

四大会计事务所工作总结

四大会计事务所工作总结作为一名会计师，我有幸在四大会计事务所工作多年，这段时间让我收获颇丰，也让我对这个行业有了更深的理解。

四大会计事务所是全球最知名的会计师事务所，包括普华永道、德勤、安永和毕马威。

在这里，我学到了很多东西，也经历了很多挑战，下面我将分享一下我的工作总结。

首先，四大会计事务所的工作节奏非常快，工作强度也非常大。

作为一名会计师，我们需要面对各种各样的客户和项目，每一个项目都需要我们投入大量的时间和精力。

在这样的环境下，我们需要具备很强的抗压能力和高效的工作能力，同时也需要不断学习和提升自己的专业知识。

其次，团队合作是四大会计事务所工作的重要组成部分。

在这里，我们需要和各种各样的人合作，包括客户、同事、上级等等。

团队合作需要我们有很强的沟通能力和协调能力，同时也需要我们有很好的人际关系处理能力。

只有通过良好的团队合作，我们才能更好地完成工作，也才能更好地提升自己。

此外，四大会计事务所的工作也需要我们具备很强的责任感和专业精神。

作为会计师，我们的工作需要非常严谨和准确，任何一个细节的错误都可能导致严重的后果。

因此，我们需要时刻保持高度的警惕，对待工作要认真负责，不断提升自己的专业水平。

最后，四大会计事务所的工作也需要我们有很强的学习能力和适应能力。

这个行业的变化非常快，新的法规、新的技术、新的工作方法都在不断涌现，我们需要不断学习和适应这些变化，才能跟上行业的步伐，不被淘汰。

总的来说，四大会计事务所的工作给了我很多成长和收获，也让我更加深刻地理解了这个行业。

在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己，为客户提供更优质的服务。

谈谈四大

说说我知道的四大首先介绍一下，本人三十多岁，从业将近10年，先是在国内的一家排名在30名以内的事务所作审计5年，后来去了四大之一做了3年审计，现在转到国内另一家大事务所做咨询工作。

可以这样说本人对国内所和四大都有比较充分的了解，我写的东西不存在道听途说，不存在妄加推测，都是本人亲身经历和亲身感受，如果诸位想听听，我会详细的把我所理解的四大介绍给大家，大家有什么见解尽管发，但是不能做人身攻击，否则本人就此潜水。

首先，我的立场是完全是客观的，说起四大，以前往往认为他们很神秘，今年来随着光环逐渐退去，四大往往为人所诟病，目前业内人士对四大指责颇多。

不容否认，四大的确存在很多问题，有些问题也确实是致命的但是由于四大对其核心技术方法并不公开，外界对四大的审计理论也许有所了解,但是对他们如何具体执行审计业务知之甚少.我的文章也许会很长，看情况吧，我倒是希望把我所知道的原原本本的介绍给大家，我不想争论，也不加判断，诸位自己判断吧。

继续说.毕马威会计师事务所早在1976年就实施了审计领域研究机会项目，并以此为名称出版研究报告，从而与学术界建立了紧密的合作关系。

虽然其他大会计师事务所也效仿毕马威与学术界的合作模式，但毕马威依然处于领先地位。

20世纪90年代早期，毕马威一方面在实务中进行了一些必要的探索，另一方面组织了以鉴证服务主管Timothy B. Bell、鉴证服务全国（美国）合伙人Frank O. Marrs、伊利诺伊斯大学毕马威杰出教授Ira Solomon和伊利诺伊斯大学战略管理教授Howard Thomas为首的研究小组研究新的审计方法。

1997年，研究小组出版了研究报告：《以战略系统观组织审计》，提出了毕马威的BMP（Business Measurement Process）审计模式。

安永会计师事务所以“审计创新”为名开发现代风险导向审计，并形成了对企业经营环境进行分析的系统方法，简称BEAT（business environment analysis template），在此基础上，安永形成了全球审计方法（Global Audit Methodology）。

四大审计师尽职调查的工作心得

四大审计师尽职调查的工作心得四大的审计在创业和投资之前，我任职于安永会计师事务所，从事年报审计、上市前审计以及并购审计长达4年之久。

审计的主要目的就是对客户的财务数据和信息发表自己的意见。

审计报告只有一页纸，审计师的意见只有一句话，意思是：我们认为财务报告公允/不公允的反应真实情况。

审计师执业有国际通用的严格的审计准则指引，如何制定调研方案、如何取证、如何控制风险都应有尽有。

安永是国际四大会计师事务所之一，其不但遵循行业指引和审计准则，而且在此基础上还形成自己更为严格的全球通用审计方法(Global Audit Methodology)以及相应的培训体系。

四大在招聘新员工时，根本不需要考虑你是学什么专业，而只需考虑你是否足够聪明和有没有足够的领导力。

因为他们的业务流程和培训体系的标准化程度之高，足以让任何大学毕业生成为出色的审计师。

然而，风险投资行业，没有什么行业准则，甚少投资机构有自己的业务指引和培训体系。

也不存在一种叫“项目投资分析师”的资格认证，当然也就没有执业规范。

这个行业充其量也就只有一些行业惯例。

但是实际上怎么做尽职调查，投资经理的职责是什么，每一家机构都有不同诠释。

我希望通过本文在风险投资机构的实务层面进行探讨，分享一下我对风险投资机构决策机制以及投资经理尽职调查的认识。

我用的方法也许比较有趣，我把四大会计师事务所和风险投资机构对比来说。

对比完之后，你应该会发现，四大会计师的尽调极其值得风险投资机构借鉴。

调查的思想和方法都是通用的。

“尽职调查”是谁尽职?4年如8年的审计工作中，我做过无数的尽调。

尽调的思想、原则、方法，即使我离开这个职业已经9年，我仍然滚瓜烂熟。

什么叫尽职调查，Due Diligence?我曾经听有些投资经理说过尽职调查就是去看看项目的管理层有没有尽自己的责任把工作做好。

错，而且错得很离谱。

尽职是调查者本身尽自己的责任!为什么要强调调查者尽职?因为像审计师这样的中介机构是受委托方(股东、收购方……)之托对项目进行调研，被委托人应该对委托人尽责。

我眼中的“四大”审计

姚年北京一个“后学生时代”的职场过渡期招聘不限制专业，文史、理工类专业皆可，不过身边同事大多还是以财经类专业为主（如会计学、财务管理、经“四大”的“后学生时代”“四大”（指的是普华永道、德勤、毕马威以及安永这四个知名的会计师事务所，通常简称为“四大”的工作和高额的薪酬而闻名）似乎是每个财会专业学生心中的“白月光”，尤其在看到各大上市公司CFO（首席财务官）职业履历中都有“四大”的影子时，大家对“四大”的憧憬就又多了一分。

我也不例外。

直至今日，纵使我已经离开了我眼中的“四大”审计●cici姚｛职场大未来｝·职场百味·所以说，无论是培养体系、工作模式还是同事关系，“四大”就好比一个“后学生时代”。

无论你是否具备会计专业基础知识，都需要参加有针对性的全面培训；无论你是否接触过审计工作，都会有资深的同事带你入门；无论同届入职的小伙伴有几百人还是上千人，只要努力工作，大家都可以一起顺利晋升。

因此，纵使你已经离开了校园，却又时常感觉自己置身于校园中。

“小朋友”阶段：不惧困难在“四大”的每个阶段都有不同的难题。

当“小朋友”的时候总觉得写底稿又累又烦，总想着当Senior（Senior Associate的简称）就好了；然而真的当了Senior，却又开始怀念当“小朋友”的那些日子。

按照惯例，事务所一般会称入职前两年的员工为“小朋友”。

因为绝大多数“小朋友”都是应届毕业生，尚未接触过审计工作，对审计行业的认知也尚浅，所以他们在刚入职时大多会被分配做一些较为基础的审计工作，例如跟进银行函证全流程，核对各种银行账户，抽查各种记账凭证，校验各种发票，等等。

作为新入职的“小朋友”几乎不用担心对工作无从下手，因为除了公司统一组织的新员工入职培训，项目组中的Senior也会亲自指导“小朋友”工作，将工作中的流程和注意事项一一告知，“小朋友”如果在工作中遇到问题也可以随时找Senior求助。

虽然基础审计工作内容并不复杂，但在实际操作中，“小朋友”也会遇到许多麻烦。

如何做好四大项工作总结

如何做好四大项工作总结
在工作中，我们常常需要处理各种各样的任务和项目，而如何做好这些工作成为了我们每个人都需要面对的问题。

为了提高工作效率和质量，我们需要总结出一套适合自己的方法和技巧来完成工作。

在这篇文章中，我将为大家总结如何做好四大项工作，希望能够对大家有所帮助。

首先，要做好工作，我们需要有一个清晰的计划和目标。

在开始工作之前，我们应该先确定好要完成的任务和目标，并且制定出详细的计划和时间表。

这样可以帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率。

其次，要做好工作，我们需要有良好的沟通和协作能力。

在工作中，往往需要和其他人进行沟通和协作，因此我们需要学会与他人有效地沟通和协作。

这样可以帮助我们更好地理解任务要求，提高工作质量。

第三，要做好工作，我们需要有一定的自我管理能力。

在工作中，我们需要面对各种各样的挑战和压力，因此我们需要学会自我管理，保持良好的心态和情绪。

这样可以帮助我们更好地应对工作中的各种困难和挑战。

最后，要做好工作，我们需要不断地学习和提升自己。

在工作中，我们需要不断地学习新知识和技能，提高自己的专业能力。

这样可以帮助我们更好地适应工作的变化，提高工作的质量和效率。

总之，要做好工作，我们需要有清晰的计划和目标，良好的沟通和协作能力，自我管理能力，以及不断地学习和提升自己。

希望通过这些总结，能够帮助大家更好地做好自己的工作。