生产型企业薪酬管理制度
化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
制造企业薪酬管理制度
制造企业薪酬管理制度制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇） 在发展不断提速的社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
制造企业薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。
⼆、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。
公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时的调整。
公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。
经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。
三、适⽤范围 xx集团有限公司全部正式员⼯。
四、薪酬构成 1. 员⼯薪酬由四⼤部分构成： 1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资； 2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦； 3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴； 4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利； 2. 不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合，详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。
五、组织架构图 （⽆） 六、薪酬结构说明 薪酬总额 =基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利 （⼀）基本⼯资 1、构成 基本⼯资=职位等级⼯资＋技术职称⼯资＋⼯龄⼯资 （1）职位等级⼯资： 共分为8个职位等级，每个职位等级⼯资有四个档位，每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀对应，即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资，以此类推。
生产薪酬管理制度范本
生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理，保障员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬核定原则1. 公平原则：遵循按劳分配原则，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，保证薪酬公平合理。
2. 奖励原则：根据员工的工作绩效和成绩，给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
3. 管理原则：严格执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬的合理性和透明度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和特殊情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，给予相应的加班补助。
5. 奖金和福利：根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖金和福利。
6. 其他薪酬：包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。
四、薪酬管理程序1. 薪酬核定：由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况，核定员工的薪酬水平，并报领导审批。
2. 薪酬支付：薪酬按月支付，工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行薪酬调整，并报领导审批。
4. 薪酬评定：定期对员工的工作绩效和表现进行评定，确定是否享有绩效工资或其他奖励。
5. 薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，确保员工的各项福利待遇完善合理。
五、薪酬管理责任1. 领导责任：企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理，确保薪酬政策的贯彻执行。
2. 部门责任：各部门要按照公司的薪酬管理制度执行，确保薪酬的公平性和透明度。
3. 员工责任：员工要努力工作，提高自身的工作绩效，为薪酬的提升做出努力和贡献。
六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理制度的监督机制，确保各项薪酬政策的执行情况。
2. 评估机制：定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时调整和改进，提高薪酬管理的科学性和有效性。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
家具厂员工薪酬计件管理制度
家具厂员工薪酬计件管理制度工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
贵溪企业薪酬管理制度
贵溪企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业管理中的重要环节，直接关系到员工对企业的忠诚度和工作积极性。
贵溪企业一直致力于建立科学合理的薪酬管理制度，以激励员工持续发展，实现企业的整体目标。
二、制度目的1.建立公平公正的薪酬制度，激发员工的工作动力；2.保持业界竞争力，吸引和留住高素质员工；3.提高员工的职业素养和业务能力，促进企业的持续发展。
三、薪酬结构1.固定工资：按员工的岗位、学历、工作年限等情况确定固定的月薪；2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放相应的绩效奖金；3.奖金制度：设立各种奖励机制，鼓励员工的创新和卓越表现；4.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和尊重。
四、薪酬管理流程1.确定岗位工资水平：根据市场调研和企业实际情况确定各个岗位的工资水平；2.设定薪酬政策：明确员工薪酬的构成和发放标准，确保薪酬的公平性和合理性；3.评定员工绩效：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，确定绩效奖金的发放；4.定期调薪：根据员工的工作表现和市场变化情况，定期对员工进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
五、绩效考核1.工作目标设定：每年初制定员工的工作目标和绩效考核标准，明确责任和任务；2.绩效评估：定期评估员工的工作表现和绩效目标完成情况，根据评估结果确定绩效奖金的发放；3.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，发放相应的绩效奖金，鼓励员工持续提高工作绩效。
六、奖励机制1.优秀员工奖励：针对表现优异的员工设立各种奖励机制，如优秀员工奖、员工月度之星等；2.团队奖励：鼓励团队合作，设立团队奖励机制，加强员工间的合作和沟通；3.创新奖励：鼓励员工提出创新建议和改善方案，设立创新奖励机制，促进企业的创新发展。
七、员工福利1.五险一金：为员工提供完善的五险一金福利待遇，保障员工的权益和安全；2.带薪年假：按照国家法律规定和企业政策，为员工提供带薪年假，让员工享受工作之余的休闲时光；3.节假日福利：为员工提供各种节假日福利，增强员工的归属感和幸福感。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
企业薪酬管理制度6
企业薪酬管理制度6一、总则为了激发员工工作积极性，提高员工工作效率，制定本薪酬管理制度。
该制度适用于本公司全体员工，凡是涉及薪酬问题的均应遵守本制度。
二、薪酬结构1. 基本工资：员工的基本工资按照其岗位等级确定，基本工资标准将根据市场行情和员工绩效调整。
2. 绩效工资：绩效工资将根据员工的个人绩效情况确定，表现优异的员工将获得相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要特殊技能的员工，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：加班工资根据公司规定的加班制度进行计算，加班酬劳将按照加班时长计算。
5. 全勤奖：全勤奖将作为一种奖励机制，鼓励员工保持良好的出勤态度。
6. 加班补贴：公司将为员工提供加班补贴来鼓励员工积极为公司工作。
7. 其他福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，如带薪年假、节日福利等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬的准确计算。
2. 薪酬发放：薪酬将在每月固定日期发放，员工可以通过工资卡或银行转账方式收到薪酬。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整，确保员工薪酬水平具有竞争力。
四、绩效考核1. 绩效评定：公司将建立科学的绩效评定制度，通过定期考核员工的工作表现，确定员工的绩效等级。
2. 绩效奖励：优秀表现的员工将获得相应的绩效奖金和晋升机会。
3. 绩效培训：对于绩效不佳的员工，公司将提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作表现。
五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向外透露员工的薪酬情况，以保护员工的隐私权。
六、违规处罚对于违反薪酬管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发薪酬、降级处理甚至辞退。
七、补充规定1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 其他未尽事宜，将由公司人力资源部门具体执行。
八、附则本薪酬管理制度自发布之日起正式实施，并视员工工作表现和公司经营状况进行相应调整。
生产型企业薪酬管理制度
生产型企业薪酬管理制度第一章总则第一条为规范生产型企业薪酬管理，确保员工合理薪酬待遇，提高员工绩效，促进企业可持续发展，树立公平公正的薪酬管理制度，特制定本制度。
第二条生产型企业薪酬管理制度适用范围为生产型企业全体员工。
第三条生产型企业薪酬管理应遵循以市场为导向、以绩效为导向、以公平为原则、以激励为目的的原则。
第四条生产型企业薪酬管理应建立科学的薪酬体系，确保员工薪酬合理水平、公平分配。
第二章薪酬架构第五条生产型企业薪酬架构应由固定薪酬和绩效薪酬组成。
其中，固定薪酬由员工的基本工资、岗位工资构成；绩效薪酬由年终奖金、项目奖金、提成等构成。
第六条固定薪酬应根据员工的学历、工作经验、工作岗位等因素确定，符合国家相关规定并且体现公平。
第七条绩效薪酬应由员工的年度绩效考核决定，绩效优异的员工将享受相应的奖金激励。
第八条生产型企业薪酬架构应建立与市场相适应的调薪机制，确保员工薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。
第三章薪酬管理程序第九条生产型企业应建立健全的薪酬管理流程，确保薪酬合理、公正、透明。
第十条生产型企业应定期进行薪酬调查研究，根据市场行情和企业实际情况，调整薪酬标准。
第十一条生产型企业应建立完善的绩效考核制度，确保员工的绩效评价客观、公正、科学。
第十二条生产型企业应建立绩效薪酬发放制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，奖优罚劣。
第四章薪酬保障第十三条生产型企业应建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬发放准确、及时。
第十四条生产型企业应建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬隐私。
第十五条生产型企业应建立完善的福利待遇制度，为员工提供医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇。
第五章法律责任第十六条生产型企业应遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，严格执行薪酬管理制度，保障员工合法权益。
第十七条生产型企业应建立薪酬管理监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查，确保薪酬管理合规、公正。
第十八条生产型企业应建立投诉处理机制，及时处理员工薪酬方面的投诉和纠纷。
小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
生产型企业薪酬管理制度
生产型企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度一、总则1.目的本制度的目的是规范XX生产企业的薪酬管理，确保员工的合法权益得到保障，同时激励员工的积极性和创造性，促进企业的发展。
2.适用范围本制度适用于所有XX生产企业的员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
二、薪资结构1.薪资划分根据员工的职位、工作性质和工作表现等因素，将员工分为不同的薪资等级，并按照薪资等级给予相应的薪资待遇。
2.工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴等组成。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励，津贴则是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴。
以上是XX生产企业薪酬管理制度的基本内容，希望能够为企业员工提供一个公正、透明、合理的薪酬体系，促进企业和员工的共同发展。
产量制度公司采用产量制度进行考核和计算员工的工资。
具体来说，就是根据员工的工作量和完成情况来计算工资。
这种制度可以激励员工努力工作，提高工作效率，同时也可以让公司更加公平地分配薪资。
薪酬计算方法公司的薪酬计算方法包括基本工资、绩效工资和津贴等。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资则根据员工的表现和工作量进行计算，津贴则是根据员工的职务和工作需要进行发放。
这种计算方法可以更加准确地反映员工的工作贡献和价值。
薪资调整薪资调整是公司为了激励员工，提高工作积极性和效率而采取的一种措施。
具体来说，薪资调整依据主要包括考核情况和岗位或职称变化。
在具体实施过程中，公司会根据员工的表现和需要进行相应的调整，以保证员工的薪资水平能够与市场保持一致。
根据考核情况的薪级调整公司根据员工的考核情况进行薪级调整，以激励员工更加努力地工作。
具体来说，如果员工的表现优秀，公司会适当提高其薪资水平，反之则会降低其薪资水平。
这种制度可以激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而更好地为公司做出贡献。
根据岗位或职称变化的薪酬调整当员工的岗位或职称发生变化时，公司会相应地进行薪酬调整。
薪酬管理制度 验厂
薪酬管理制度验厂一、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工在企业工作所得到的最基本的报酬，是员工的基本生活来源。
基本工资的确定应根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素进行考量，以保证基本公平和合理性。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效表现而给予的奖金，是对员工工作表现的积极激励。
绩效工资的确定应参照员工的绩效考核结果，根据员工的工作表现决定发放的金额，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.福利待遇：福利待遇包括员工的各种福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇能够保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4.奖惩机制：奖惩机制是对员工工作表现的正面激励和负面惩罚，可以根据员工的表现给予相应的奖励或处罚，以促进员工的工作积极性和提高工作效率。
5.其他薪酬构成：其他薪酬构成包括奖金、津贴、年终奖金、岗位津贴等各种形式的薪酬，可以根据企业的实际情况和员工的个人需求进行灵活设置。
二、薪酬水平确定1.市场调研：确定薪酬水平首先需要进行市场调研，了解同行业同岗位的平均薪酬水平，以便与市场保持一定的竞争力。
2.薪酬结构：根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素，确定不同层级不同岗位的薪酬水平，建立起合理的薪酬结构。
3.薪酬分级：将员工按照不同的绩效等级划分，给予不同级别的薪酬待遇，以激励员工不断提高自身的工作表现。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，保证员工的收入水平与市场同步增长。
5.公平公正：制定公平公正的薪酬政策，避免因为主管人员的个人偏见或歧视而造成薪酬差异，确保薪酬分配的公平性和透明度。
三、绩效考核和激励机制1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作目标和工作表现，进行绩效评定，为员工提供量化的绩效反馈。
2.绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、先进个人表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。
企业工资的管理制度
企业工资的管理制度•相关推荐企业工资的管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业工资的管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业工资的管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司生产一线人员薪酬管理制度
公司生产一线人员薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地调动公司生产一线员工的积极性，激发员工的工作热情，提高生产效率和产品质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工，包括生产线工人、技术工人、检验员等一线生产人员。
第三条本制度所称薪酬，是指员工每月定期发放的工资、奖金、津贴以及其他福利等。
第四条公司应按照公平、公正、公开的原则，合理制定生产一线员工的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效、技能水平、岗位责任等因素相匹配。
第二章薪酬结构第五条生产一线员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪酬的基础部分。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
第八条技能工资是根据员工的技能水平、技术等级等因素确定的，鼓励员工提高自身技能和素质。
第九条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作绩效等因素确定的，体现员工的工作成果和贡献。
第十条奖金是根据公司经营业绩、部门绩效、个人表现等因素确定的，奖励表现优秀的员工。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活和权益。
第三章薪酬发放第十二条生产一线员工的薪酬发放时间为每月末，工资卡或其他指定方式领取。
第十三条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十四条公司应严格执行国家关于带薪年假的规定，确保员工合法享受年假。
第十五条公司应根据国家政策和公司实际情况，为员工提供节日福利、生日礼物等福利待遇。
第四章薪酬调整第十六条公司应定期对生产一线员工的薪酬进行调整，调整周期不超过一年。
第十七条薪酬调整应根据员工的工作绩效、技能提升、岗位变动等因素进行，确保薪酬与员工贡献相匹配。
第十八条员工晋升、晋级、转岗等情况下，公司应根据实际情况调整员工的薪酬。
企业薪酬绩效考核管理制度5篇
企业薪酬绩效考核管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的企业薪酬绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业薪酬绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定，绩效工资根据员工的工作绩效确定，额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定，根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息，除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算，发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放，员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况，如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工，可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定，结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有，如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷，将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度，欢迎员工遵守并配合执行，共同促进企业发展。
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XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (2)（一）目的 (2)（二）适用范围 (2)二薪资结构 (2)（一）薪资划分 (2)（二）工资构成 (2)（三）基本工资 (3)（四）工龄工资 (3)（五）岗位工资 (3)（六）绩效工资 (4)（七）加班工资 (5)（八）福利补贴 (6)1、法定福利 (6)2、员工福利 (8)(九) 奖金 (9)（十）年终奖 (9)（十一）奖惩制度 (9)1、考勤制度 (9)2、安全与质量制度 (11)3、产量制度 (12)三薪酬计算方法 (13)四薪资调整 (13)（一）薪酬调整依据 (13)（二）薪酬调整 (13)（三）薪酬调整具体情况 (13)1、根据考核情况的薪级调整 (13)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14)3、公司普调 (14)五说明 (14)一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。
(C3、D1见表3 说明)4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
8年为最高。
（五）岗位工资表3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中：1代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：表4.绩效工资计算表4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定，考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。
表5.绩效等级人数分布表设全公司参与绩效考核的人数为100人。
则：a等绩效有20人，为得分排在前面的15位；b等绩效有60人，为得分排在第16-45位；c等绩效有20人，为得分排在第46-105位；表6.员工绩效工资对照表（七）加班工资表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。
表8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中，公司可以根据实际情况进行适当调整。
（八）福利补贴1、法定福利（1）法定社会保险备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出。
2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。
（2）法定假期①公休假日根据《劳动法》相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天。
②法定节假日所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。
我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天），端午（1天），中秋（1天）。
③带薪年休假在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的天（3）住房公积金①公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8％，金额为116.1元，只发放给高层员工。
②公司应当于每月发放职工工资之日起5日内为职工办理本月住房公积金的缴存。
③缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的缴存率调整一次，年度内不予变更。
2、员工福利（1）各类津贴补贴表12.交通补贴表②膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐。
③通讯费用津贴公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300元，C 级员工通讯津贴150元。
⑤生日慰问金在员工生日当天发放生日慰问金100元。
（2）其他员工福利①员工培训培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。
②员工娱乐活动公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。
(九) 奖金本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。
主要是考勤制度、质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。
（见表15、表16、表17）（十）年终奖公司全年营业利润的8%—10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占年终奖的比例。
表14.员工年终奖比例表A等级员工（总经理级）占年终奖全额的10%B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%C等级员工（部门经理级）占15%D等级员工（部门主管级）18%E等级员工（班组长级）20%F等级员工（操作员工级）25%（十一）奖惩制度1、考勤制度考勤说明：为了加强企业考勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率，现特制定如下考勤制度：（1）工作时间安排①公司实行每周5天工作制，基层员工上班时间：上午8:30――12:00下午13:30――18:00②管理人员工作时间：8:45～12:00 13:30～18:15；③考勤员办公时间：8:20～12:10 13:15～18:30。
（2）迟到、早退、旷工；①迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到20分钟以内的，每次扣10元；迟到20分钟以上不足一小时的每次扣15元，迟到1-2.5小时扣25元，迟到2.5小时以上的扣半天基本工资。
早退：指提前离开工作岗位下班的；早退20分钟以内，每次扣罚10元；早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到1-2.5小时的扣25元，早退2.5小时以上的扣半天基本工资。
有以下两种情况者：A迟到早退累计3次按旷工1天处理；B因特殊事件迟到20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。
③旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，予以辞退。
（3）关于请假①假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
②病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超过3天的按事假扣薪。
③事假：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。
④婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假期间的假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。
婚假：3天（特殊情况详见表11）丧假：按关规定一般放假3天产假：详见表11《劳动法》第62条规定：“女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天晚育；增加30天独生子女”。
（4）员工请假核准权限：①1天由总领班核准；②2天内由主管核准；③3-6天以上由经理（主任）核准；表15.员工出勤考核表注：A迟到早退累计 3次按旷工半天处理；日工资参照表7。
婚假：按《婚姻法》规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。
若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。
2、安全与质量制度（1）质量管理制度质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合格率，增强企业的市场竞争力，实现企业的整体战略目标。
具体规定如下：A、树立企业质量管理的战略B、提高质检人员的质量管理意识C、加强对一线员工提高产品质量技能的培训D、质量管理切实的与员工薪酬挂钩①产品的质量标准产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准、客户需求、供应商水准，规范产品的质量标准。
表16.产品质量与单价浮动对照表（2）安全事故管理为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情况制定相关的规定。
A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修C、加强员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理表17.安全奖惩制度表注：1.A级为影响生产的特大事故 B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故 D级为影响生产的一般事故2.考核期为一个月3、产量制度（1）计件员工工资计算方式:计件员工工资=基本工资+计件工资基本工资(最低生活保障金)：900/月生产基本定额：1800件/月产品计件单价=产品总计件工资\生产产品的人数（0.5元/个—假设数据）（2）获得条件：①主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足②人工作态度良好，并完成最低生产定额。
（3）奖惩办法：①若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资；②若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算；若一年之内累计1次因不可抗拒因素，造成未完成生产基本定额，对其进行警告处理；2次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。
三薪酬计算方法本公式适用于公司所有员工。
员工收入=基本工资+工龄工资 +岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项四薪资调整（一）薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。
2、劳动力市场价格。
3、居民消费价格指数。
4、岗位目标考核结果。
（二）薪酬调整根据市场调查结果，修正薪酬政策；根据新的薪酬政策调整工资标准；根据新的工资标准进行薪酬调整。