房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责房地产总工办公室是一个房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责协助总工程师开展各项管理工作。
总工办公室的岗位职责涉及多个方面，包括技术管理、项目进度控制、质量管理、成本控制、安全生产等。
以下是一份房地产总工办公室岗位职责的详细描述。
一、技术管理：1. 负责编制公司的技术管理制度和标准，确保项目设计符合国家法律法规和相关标准；2. 组织编制各类工程的建设大纲，对大型项目进行技术审查，做好技术保障工作；3. 负责对项目建设过程中的技术问题进行解决，提供技术咨询和技术支持。
二、项目进度控制：1. 制定项目进度计划，组织编制项目的详细工程进度计划，并进行有效的跟踪和控制；2. 协调各相关部门，确保项目各项工作按时完成，保证项目进度的顺利进行；3. 分析和评估项目的风险，及时调整项目进度计划，避免进度延误。
三、质量管理：1. 制定公司的质量管理体系和流程，确保项目质量符合标准和要求；2. 负责对项目建设过程中的质量问题进行控制和治理，防止质量风险的发生；3. 组织对各项工程质量进行评估和检查，确保工程质量达到设计要求。
四、成本控制：1. 制定和实施项目成本控制方案，确保项目成本在规定的范围内；2. 分析和评估项目中的成本风险，制定风险应对方案，降低项目成本风险；3. 组织对项目的成本进行核算和分析，提出相应的成本改进措施。
五、安全生产：1. 组织制定公司的安全生产管理制度和流程，确保项目安全生产工作的顺利进行；2. 负责对项目建设过程中的安全问题进行评估和控制，确保施工安全；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
六、团队管理：1. 组织协调总工办公室的人员管理工作，包括招聘、培训、考核等；2. 分配工作任务，指导和督促员工完成工作；3. 建立良好的工作氛围，促进团队合作和员工的职业发展。
七、协调沟通：1. 负责与其他部门进行有效的沟通和协调，并保持良好的合作关系；2. 参加会议并做好会议记录和汇报工作，保证信息的及时流动；3. 协助总工程师处理日常工作中的各项事务，并提供积极的解决方案。
房地产公司总工室职能
房地产公司总工室职能1. 背景介绍房地产公司总工室是房地产公司中的一级部门，承担着重要的职能与责任。
该部门在组织架构中处于高层级，并直接向公司高层汇报。
本文将详细介绍房地产公司总工室的职能和工作内容。
2. 职能概述房地产公司总工室作为房地产项目开发的核心部门，负责项目的规划、设计、施工、验收和交付等相关工作。
其职能概述如下：2.1 项目规划与研究总工室负责对房地产项目进行规划与研究，确定项目的总体方向和发展策略。
这包括市场调研、项目定位、可行性研究等。
总工室需要考虑市场需求、环境因素、政策法规等多个方面的因素，为公司的项目决策提供科学依据。
2.2 建筑设计与勘测总工室负责房地产项目的建筑设计与勘测工作。
通过与设计院、勘测单位等合作，进行项目的平面布局、外立面设计、室内装修等方面的工作。
总工室需要确保设计合理、符合规范，并满足市场需求和客户期望。
2.3 工程施工与监理总工室负责项目的工程施工与监理。
与施工单位合作，制定施工方案并组织实施。
同时进行监理工作，确保施工进度、质量和安全符合要求。
总工室还需要进行工程现场的巡查和问题的解决，确保工程按计划推进。
2.4 质量验收与交付总工室负责房地产项目的质量验收与交付工作。
进行项目的竣工验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规定。
总工室还需要协调各个部门，确保项目按时交付，并办理相关手续。
2.5 售后服务与维护总工室负责项目的售后服务与维护工作。
与物业管理部门合作，协调解决项目运营中的问题，包括维修、设备更新等。
总工室也需要与客户保持沟通，听取意见和反馈，确保客户满意度。
3. 工作流程与流程控制房地产公司总工室的工作需要遵循一定的流程与流程控制，以确保项目的有序进行。
以下是总工室常用的流程控制方式：3.1 项目阶段划分总工室根据项目的不同阶段，将工作划分为不同的任务和目标。
例如，项目筹备阶段需要进行规划与研究工作，施工阶段需要进行工程施工与监理工作。
总工室通过明确不同阶段的工作内容和标准，确保项目按步骤进行。
房地产公司总工岗位职责（精选4篇）
房地产公司总工岗位职责（精选4篇）房地产公司总工篇1岗位职责说明:1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;2.负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3.组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
4.负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;5.负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;6.负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;7.针对一线项目存在问题提出技术解决方案，参与工程管理制度和技术标准的编制。
工作经历或经验:1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;2、具有5年以上工作经验; 3年以上的.大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先;需掌握技能(相关证书):具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;个性或其他方面要求:1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。
2、具备高层面的系统性管理思维，极强的信息统合及分析判断能力，善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备，具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神，计划执行力强，能够承受较大的工作压力房地产公司总工程师岗位房地产公司总工岗位职责篇2房地产开发公司总工程师职责岗位责任制(一)在总经理的直接领导下开展工作;(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;(六)组织图纸会审、审查施工方案;(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;(九)完成董事长、总经理交办的`的其他事项。
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么房地产总工和总工办不是监理公司，房地产公司好多设置有设计部、工程部、销售部、会计部、前期部。
有的房地产公司没有设计部但是有总工办职能差不多但是又不完全一样。
总工办承担了设计部全部职责还承担部分工程部的职责管理的事情比设计部多职权也大些。
总工办里设总工、设备总工。
总工的职责：、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法*，可**。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法*、准确*。
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付*书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各*监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的'授权,行使总监理工程师授权范围内的职责和权力协助总监理工程师工作监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本*监理工作中的贯彻实施熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本*监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则参加图纸会审,审核本*的各类施工计划,方案并监督其实施做好本*的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收每天巡视工地,与有关部门研究处理本*的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本*的工程量协助总监理工程师做好工程竣工验收工作按公司要求认真记好监理日志【房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么】相关文章：1.房地产总工办职责是什么2.总工办工作职责3.总工办总工程师助理的岗位职责说明书4.求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责5.房地产总工办各岗位职责（总工办里总工、土建、结构、给排水、电气、暖通各个岗位的职责）6.技术总工职责是什么7.急：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明8.求：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明。
房地产总工岗位职责(共8篇)
篇一：房产公司总工岗位职责房产公司总工岗位职责1.总体技术审核与指导：（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2.施工设计管理：（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；3.工程建设业务监督、指导：（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4.招投标支持：（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5.技术支持：（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6.文化建设及人员培养：（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；任职条件：3.知识/技能：（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；4.素质要求：（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；篇二：房地产开发公司总工的职责总工程师工作职责11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。
房地产公司总工室岗位职责(共4篇)
房地产公司总工室岗位职责（共4篇）篇：房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料房地产公司总工岗位职责一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。
根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审1 /2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十四、负责组织工程竣工初步验收～向有关部门提出竣工验收报告, 十五、负责督促竣工工程资料存档,组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
2 / 2第2篇：房地产公司总工岗位职责总工岗位职责1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责1. 岗位背景与职责概述房地产总工作（Chief Engineer of Real Estate）是企业职能部门中的紧要职位之一、房地产总工作负责企业房地产相关项目的规划、设计、施工及质量掌控等工作。
通过岗位职责的执行，房地产总工作能够确保企业房地产项目的顺利进行、质量可控，并提升企业品牌形象及市场竞争力。
2. 管理标准2.1 项目规划与设计1.负责参加项目前期可行性研究、方案设计及标准订立等工作，确保项目符合法律法规、国家标准及企业定位要求。
2.对项目建筑设计、土地规划、景观设计等进行审核、评估，并提出相关建议及改进方案。
3.负责订立项目施工计划，确保施工进度符合工期要求。
2.2 施工管理与质量掌控1.组织编制项目施工组织设计及相关施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
2.负责施工工程量的计量与支出工作，包含对工程量清单的审核、验收等工作。
3.监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全隐患及时排出。
4.负责编制和执行施工质量掌控方案，确保施工质量符合相关法律法规及企业标准。
5.组织施工过程中的巡检、验收、试运行等工作，确保施工质量可控。
2.3 资源管理与协调1.负责项目所需的人力、物力、财力等资源的调配与管理，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
2.协调各参加方之间的合作关系，维护项目整体利益和公共利益。
3.负责编制项目的预算与本钱掌控，确保项目的经济效益和投资回报。
2.4 团队建设与管理1.负责对部门内人员进行培训与考核，提高整体团队的专业本领和工作水平。
2.搭配上级领导与其他部门进行沟通与协作，建立良好的沟通渠道。
3.调动团队成员的乐观性，提高团队的凝集力和工作效率。
3. 考核标准3.1 项目规划与设计1.项目规划与设计符合法律法规、国家标准及企业定位要求的比例。
2.设计方案的合理性和可行性得到充分的评估和认可。
3.2 施工管理与质量掌控1.施工进度能够依照计划进行，工期掌控在合理范围内。
地产总工岗位职责
地产总工岗位职责1. 职位概述地产总工作是地产企业中的紧要职位之一，负责协调和管理地产项目的工程建设及相关工作。
地产总工需具备坚固结实的技术和管理本领，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 职责说明地产总工负责以下职责：2.1 项目前期准备•参加项目选址和投资评估工作，供应技术支持和建设方案的评估看法；•负责与政府相关部门协调沟通，办理项目规划、设计审批等手续；•与设计院、勘察单位等进行技术沟通，参加项目的设计和方案订立。
2.2 项目实施管理•组织编制项目实施计划，明确项目工期、进度和质量要求；•对施工单位进行合理分包，确保施工进度和质量的掌控；•负责施工现场的日常管理，包含协调解决施工过程中的问题和纠纷；•定期组织项目进展会议，报告项目实施情况，并及时调整和协调项目各方的工作。
2.3 工程质量掌控•建立、完满施工质量管理制度和流程，确保工程质量符合相关标准和规定；•对施工过程中的质量问题进行及时跟踪和处理，确保问题得到有效解决；•组织施工单位进行质量验收，保证项目的交付质量；•引导开展安全生产工作，保障施工安全和劳动保护。
2.4 合同管理•负责与承包商签订施工合同，并监督合同执行情况；•参加合同谈判，确保合同条款符合法律法规和项目要求；•对合同付款进行审核和管理，确保合同款项的及时支出和合理使用。
2.5 资源协调•协调各方资源，包含施工资源、人力资源、物资资源等；•跟踪监控施工进度，确保资源供需的平衡；•组织协调项目的关键环节，解决资源调配和利用过程中的冲突和问题。
2.6 档案管理•负责项目的档案管理工作，包含技术文件、图纸等的整理和归档；•组织编制项目总结和经验总结报告，为公司积累经验和供应参考。
3. 任职要求•高校本科及以上学历，建筑工程或相关专业背景；•具备丰富的工程管理经验，熟识地产项目的全过程管理；•具备坚固结实的技术功底，熟识相关工程技术标准和规范；•具备良好的沟通本领和团队协作本领，能够协调各方资源和解决问题；•具备较强的抗压本领和工作责任心，能够在紧张的工作环境中高效工作；•娴熟使用办公软件和项目管理工具。
房地产办公室岗位职责（精选3篇）
房地产办公室岗位职责（精选3篇）房地产办公室篇11、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
2、根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
5、主持、组织策划工作，拟定租售，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
6、负责公司的'人事、行政管理、工资编制标准和财产管理工作；7、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；8、负责公司印章及信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
9、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
房地产办公室岗位职责篇2(一)、在总经理和分管副总领导下，负责办公室全面工作，履行参谋、承办、管理、服务等工作职责。
(二)、按照总经理分管领导的要求，制定完善并组织实施公司各项。
(三)、具体组织公司行政、人力资源等方面的管理工作。
(四)、负责公司后勤保障工作，做好固定资产和低值易耗品的管理工作，创造和保持良好的工作环境。
(五)、协助公司领导做好公司内外及各部门间的联系、协调工作，确保公司内外良好的协作关系。
(六)、负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的`贯彻执行。
(七)、初审、修改、起草以公司名义送发的各种文件，负责文印档案管理工作。
(八)、协助公司领导做好与外界的联系工作，组织做好日常值班和来客接待工作。
房地产办公室岗位职责篇31、制定公司各类规章制度、督促执行及修改。
2、根据决策层的要求及相关会议要求，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。
房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责房地产总工作为房地产企业的一名高级职位，负责管理和监督房地产项目的建设、开发和施工。
他负责确保项目完成按计划完成，并保证项目的质量、安全和环境方面的合规性。
以下是房地产总工的岗位职责：1. 管理房地产项目的策划和开发阶段，包括设计、预算、招投标、施工和交付。
2. 确保项目建设符合设计和规划要求，并在合理的时间和预算内完成。
3. 管理和指导工程团队，包括建筑师、工程师和承包商，以确保高质量的工作并满足项目要求。
4. 提供建议和支持，以解决施工过程中可能出现的问题，并根据需要联系相关部门和承包商。
5. 管理和监督施工进度，控制预算，确保主要的优先级应得到满足，并向上管理层报告项目发展情况。
6. 管理和监督项目质量和工作安全，以确保建筑符合地方和行业标准。
7. 协调建筑师、设计师、工程师和承包商之间的工作，以确保项目按时按质被交付。
8. 管理和监督项目文件，包括批准的设计方案、工程图纸、合同和付款计划。
9. 监督所有项目阶段的人员表现，对表现出色的员工进行表扬，对存在问题的员工进行指导和培训。
10. 确保团队紧密协作，共同实现项目目标，并确保实行跨职能部门协同合作。
11. 处理突发事件或紧急情况，采取适当的举措，防止任何损失或事故发生。
12. 报告和反馈建设期间的项目进展，包括给客户、上级管理层和其他相关方。
以上是房地产总工岗位职责的主要内容，总工需要具备系统的项目管理能力以及强大的领导能力、沟通能力和决策能力。
他需要与该公司的其他高层管理层合作，协调和解决各种问题，以确保公司在房地产行业中保持领先地位。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。
房地产总工办公室岗位职责(新编版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改房地产总工办公室岗位职责(新编版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.房地产总工办公室岗位职责(新编版)1、负责公司项目的技术管理工作；2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；4、根据公司年度计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；6、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
房地产办公室岗位职责
房地产办公室岗位职责1. 岗位概述房地产办公室是一个重要的部门，负责管理和协调房地产项目的各项工作。
该岗位承担着提供高效的办公支持和协助项目团队的职责，涉及到各种行政、人力资源和项目管理任务。
2. 岗位职责2.1 行政支持•维护和管理办公室设施和设备，确保正常运作。
•管理办公用品和杂物的采购和库存。
•协助安排会议和活动，包括会议室预订、材料准备、餐饮安排等。
•负责办公文件和资料的管理，包括文件整理、存档和备份。
•管理办公室日常事务，如来访接待、电话接听和转接等。
2.2 项目协调•协助项目团队进行项目调研和前期准备工作。
•跟踪项目进度，协调各个部门的合作和资源分配。
•组织和协调项目会议，记录会议纪要并跟进行动计划。
•收集、整理和归档项目相关文件和资料。
2.3 人力资源支持•协助人力资源部门进行招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历和安排面试。
•维护员工档案和记录，包括入职手续、离职手续和员工变动等。
•协助组织员工培训和团建活动。
•负责员工福利和劳动合同的管理。
2.4 报告和分析•协助收集、整理和分析项目相关数据和报表。
•编写和提交项目进度报告、月度报告和年度总结等。
•提供行政和项目数据的统计和分析支持。
2.5 其他职责•配合完成上级交给的其他工作任务。
•持续关注行业动态和市场信息，为团队提供参考和建议。
•不断提升个人业务水平，参加相关培训和学习活动。
3. 岗位要求•具备良好的沟通、协调和组织能力。
•熟练掌握办公软件和办公自动化设备的使用。
•具备较强的时间管理和问题解决能力。
•具备一定的项目管理和数据分析能力。
•具备团队合作精神和适应能力。
•具备相关行业知识和经验者优先。
4. 总结房地产办公室岗位是一个对项目和团队起到重要支持作用的职位，通过行政支持、项目协调、人力资源支持、报告和分析等工作任务，为房地产项目的顺利进行提供了必要的支持和保障。
岗位要求具备良好的沟通和组织能力，熟练掌握办公软件和办公自动化设备的使用，并具备项目管理和数据分析能力。
房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责1. 职责概述房地产总工作是公司房地财产务的核心职位之一，负责房地产项目的全面技术管理和工程施工监督，确保项目依照规定标准和质量要求进行设计、施工和交付。
房地产总工应全面掌握房地产项目的技术、施工和管理等方面的知识，具备较高的专业素养和领导本领，能够有效组织和引导团队完成项目目标。
2. 管理标准2.1 项目前期工作•负责项目的初步规划，包含项目选址、用地方案、项目建设方案等，确保项目的可行性和可操作性。
•组织编制项目前期工程概算和计划，并依照公司的质量要求进行评估和审核，并参加项目可研报告撰写。
•负责与政府部门和相关单位进行沟通和协调，确保项目可行性研究报告和相关审批手续的顺利办理。
2.2 设计管理•负责项目设计方案的评审和审核，确保设计方案符合项目需求和相关法规要求。
•验证设计方案的可行性和可操作性，并依据实际情况提出合理化建议。
•确保设计文件的编制质量，包含施工图纸、工程量清单、设备和料子清单等。
2.3 施工管理•负责施工现场的技术管理，包含组织和协调施工流程，确保施工依照设计方案进行。
•负责施工标准和质量要求的订立和落实，组织编制施工方案、施工工艺和操作规程。
•监督施工进度和质量，及时发现和解决施工过程中的技术问题和质量隐患。
2.4 安全环保管理•负责施工现场的安全管理，包含订立安全生产方案和紧急预案，确保施工过程中的人身安全和资产安全。
•组织开展安全培训和教育，提高全员安全意识和紧急处理本领。
•负责项目的环保管理，确保施工过程中对环境的保护和污染的掌控。
3. 考核标准3.1 工作业绩•完成项目的初步规划和前期工作，确保项目的顺利启动。
•评审和审核设计方案，提出合理化建议，确保设计方案的质量和可行性。
•组织施工工作，管理施工标准和质量，确保施工按计划进行。
•组织安全环保工作，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
3.2 团队管理本领•能有效组织和管理团队，确保项目目标的实现。
房地产总工办职能
房地产总工办职能房地产总工办职能总工办职能一、负责解决项目开发中的各种工程技术问题，协调项目中各部门出现的相关工程技术问题。
二、负责工程建设成本的分析和控制工作。
三、负责项目设计工作，按各阶段、各分项设计任务确定参与部门、人员及任务，组织各部门完成设计相关工作。
四、负责施工技术方案的优化，组织研究项目各阶段设计方案的变动，施工图的修改。
五、负责工程图纸的会审及技术交底工作。
六、负责组织制定材料、配套、装修等技术标准。
七、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态。
八、负责组织招投标工作，组织实施并监督实施过程，报公司批准后执行。
九、参与项目前期投资、策划、项目定位，可行性分析研究工作。
十、参与重大现场洽商进行技术审核与确认。
十一、参加主要工程的验收工作。
十二、负责公司临时交办的各种事务。
扩展阅读：地产公司总工办岗位职责总工办总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。
第1页共15页总工办总工程师岗位职责1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。
配合项目负责人及总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
房地产公司总工职责
房地产公司总工职责房地产公司总工作职责房地产公司总工作职责是一个房地产项目从开发到交付的全过程中的管理和协调工作的核心人员。
总工作职责主要包括以下几个方面：1.项目策划和设计房地产公司总工负责对房地产项目进行全面的策划和设计。
首先，总工需要与高层管理层合作，确定房地产项目的整体战略和目标。
其次，总工需对项目进行可行性研究和市场调查，确定项目的规模、定位和销售策略，制定详细的项目计划和时间表。
最后，总工需要与设计团队合作，对项目进行规划、建筑和室内设计，确保项目符合市场需求和公司要求。
2.项目开发和管理房地产公司总工需要在项目开发的各个阶段进行全面的管理和协调工作。
首先，总工需要与开发团队合作，监督和协调项目的施工进度、成本和质量，确保项目能够按时按质投入使用。
其次，总工需要与物业管理部门合作，制定和执行物业管理计划，确保项目的维护和保养工作得到有效的管理。
最后，总工需要与销售和市场部门合作，协调售楼部的运营和销售工作，确保项目的销售目标得到实现。
3.质量控制和安全管理房地产公司总工负责对项目的质量控制和安全管理。
总工需要制定和执行质量控制计划，确保项目的建筑和装修质量符合相关标准和规范。
总工还需与工程监理和安全管理部门合作，制定和执行安全管理计划，确保项目的施工安全和运营安全得到保障。
总工还需要与相关部门合作，处理和解决项目中的质量问题和安全事故，确保项目的顺利进行。
4.人员管理和团队建设房地产公司总工负责对项目团队的管理和协调工作。
总工需要制定和执行人员管理计划，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
总工还需要与团队成员合作，协调和解决项目中的人员冲突和问题。
总工还需要与相关部门合作，制定和执行团队建设计划，培养和发展团队成员的能力和素质，提高团队的工作效率和协作能力。
5.项目审批和合规管理房地产公司总工需要与政府部门和相关机构合作，负责项目的审批和合规管理工作。
总工需要了解和掌握相关法律法规和政策，制定和执行项目的审批计划和合规管理计划，确保项目不违反相关法律法规和政策。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档。
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
房产公司总工岗位职责
房产公司总工岗位职责房产公司总工作岗位是一个至关重要的职位，负责管理和协调公司的整体运营。
总工作岗位需要具备广泛的知识和经验，以确保公司的高效运营和业务发展。
下面是一份描述房产公司总工岗位职责的简要说明，包括运营管理、战略规划、团队管理等方面。
一、运营管理作为房产公司总工的职责之一是负责公司的整体运营管理。
总工需要确保公司的日常运营顺畅有序，包括人力资源管理、财务管理、业务运营等。
总工需要与不同部门的负责人合作，确保所有部门的协作和配合，最大程度地提高公司的绩效和效率。
总工还需要监督并制定各种运营政策和流程，以确保公司在合规的前提下实现业务目标。
二、战略规划房产公司总工的另一个职责是制定和实施公司的战略规划。
总工需要研究和了解市场趋势和行业发展动态，及时调整公司的战略方向和发展目标。
总工还要与高层管理人员合作，制定公司的长期战略计划，并确保该计划得到贯彻和执行。
此外，总工还需要对竞争对手进行竞争对策分析，以制定有效的竞争战略，提高公司的市场占有率。
三、业务开拓和拓展房产公司总工的职责还包括业务开拓和拓展。
总工需要与销售团队密切合作，制定销售策略和行动计划，开展市场推广活动，提高公司的知名度和品牌价值。
总工还需要与合作伙伴建立和维护良好的关系，扩大公司的业务网络和渠道，开拓新的市场份额。
总工还需要定期进行业务分析和评估，帮助公司优化业务流程和提高销售业绩。
四、人力资源管理房产公司总工作岗位需要管理和领导公司的员工队伍。
总工需要招聘、培训和发展员工，建立一个高效的团队。
总工还需要制定绩效评估和激励制度，激励员工的工作动力和积极性。
总工还需要解决员工之间的问题和纠纷，并提供必要的支持和指导。
总工还需要与员工保持沟通和反馈，以建立一个良好的工作环境，全力支持员工的个人和职业发展。
总工作岗位是房产公司的核心职位之一，负责公司的整体运营和发展。
总工需要具备全面的管理知识和经验，以确保公司的高效运营和业务发展。
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工程师办公室岗位职责1、负责公司项目的技术管理；2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况，参与制定年度项目计划；3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应就上述内容的要点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；4、根据公司年度计划，做好以下工作：（1）规划和单体建筑设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上，根据整个社区的环境，对单体建筑的立面形式进行细化，以效果图为依据呈报总经理；5、在项目施工中向施工方和设计方发布的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；6、施工过程中的质量控制：（1）施工前，应邀请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；（2）在施工过程中，根据工程进度，组织有关部门对关键隐蔽部位进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）现场工程部门和施工方提出的问题应及时研究并书面答复；（4）当需要交替施工以加快施工进度时，应做好协调工作；（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最后，协调各方完成竣工验收；7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，明确是否需要相关部门按计划配合讨论；8、参加工程部现场例会，了解项目进度；9、及时掌握新技术、新规范、信息与新材料学习。
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房地产总工办公室岗位职责
1、负责公司项目的技术管理工作；
2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；
3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；
4、根据公司年度计划做好如下工作：
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；
5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；
6、施工过程中的质量控制：
（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；
（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关
部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；
（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；
（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；
7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；
8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；
9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。