综合预算编制方案(最新)

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预算编制方案(DOC格式)

预算编制方案(DOC格式)

第一条营业计划说明书本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

第二条客户别销售计划由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制。

(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)第三条产品别销售计划本计划系以产品别为主,分内外销,由内外销收入预计表汇总编制而成。

第四条生产计划说明书由分厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

第五条标准产能设定系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划方案的参考,并做为考核实际生产效率的依据第七条标准人工费用设定系各部门在标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。

依性质分为直接人工及间接人工两项,等生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

第八条标准制造费用设定系各部门在标准产能下,耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准,分为变动及固定两项。

作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。

第九条服务部门费用分摊设定系按费用性质,依服务部门提供服务的比重,分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

第十条产销配合计划本计划是本公司预算年度产销活动的基本计划,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。

第十一条生产计划系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划所列各项产品生产数量,而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量,做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

土地综合治理工程预算编制方案

土地综合治理工程预算编制方案

第四章工程预算编制方案第一节预算编制说明一、项目概况说明项目的性质、类型、地点及地貌类型,开发整理总面积、预计净增耕地面积及其、占总面积的比例、项目的主要工作内容及主要工程量,项目预算总投资及项目资金来源,项目分期进度安排,分年度说明项目实施内容及分年度投资计划等。

二、预算编制依据项目投资估算依据《土地开发整理项目预算定额标准》以及当地同类项目的竣工决算书、同类项目的土地整理项目预算书等资料进行估算。

根据工作内容、技术参数、施工工艺流程以及预算编制期前一季度工资水平、材料价格为基准,按照现行的《土地开发整理项目预算定额标准》编制单价分析表,作为单项及单位工程计算的依据。

其他费用的费率,按《土地开发整理项目预算编制暂行办法》及《土地开发整理项目预算编制与实务》计取。

三、取费标准和计算方法的说明根据按《土地开发整理项目预算编制暂行办法》及《土地开发整理项目预算定额标准》,项目预算由工程施工费、设备购置费、其他费用和不可预见费组成,具体内容如下:3.1工程施工费由直接费、间接费、利润和税金组成。

3.1.1直接费,指土地开发整理项目工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动,直接费=直接施工费+措施费。

3.1.1.1直接工程费,指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费。

人工费,指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用。

包括基本工资、辅助工资和工资附加费。

公式为:人工费=定额劳动量(工日)×人工预算单价(元/工日)。

材料费,指用于土地开发整理项目上消耗性材料费、装置性材料费和周转性材料摊销费。

材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费。

公式为:材料费=定额材料用量×材料预算单价。

施工机械使用费,指消耗在项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。

包括折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费和动力燃料费。

工程预算编制计划方案

工程预算编制计划方案

工程预算编制计划方案一、前言工程预算编制是工程项目管理的一项基础性工作。

在项目启动阶段,预算编制工作具有重要的指导意义,是项目实施的基础和保障。

本文旨在对工程预算编制计划方案进行详细的阐述,以期能够在实践中指导工程项目管理工作的开展。

二、工程预算编制的基本要求1. 完整性工程预算的编制需要综合考虑工程项目的所有费用,包括建筑材料费、人工费、机械设备费、规划设计费、管理费用等等,保证预算的完整性和全面性。

2. 可行性工程预算的编制需要符合现实情况和实际情况,不能脱离实际情况,使得预算能够贴近实际情况,提高预算的可行性和实用性。

3. 精度工程预算的编制需要精确计算各项费用,尽量减少误差和遗漏,保证预算的精度和准确性。

4. 可比性工程预算的编制需要适当考虑历史数据和市场行情,使得预算具有可比性和参考性,提高预算的合理性和科学性。

5. 审批性工程预算的编制需要符合国家相关法规和政策,制定涉及审批程序和标准,保证预算的合法性和规范性。

6. 可控性工程预算的编制需要具备一定的可控性,对预算进度和费用支出具有监控和控制能力,提高预算的可控性和管理性。

三、工程预算编制的主要流程和步骤工程预算的编制主要是一个系统性的工作,需要遵循一定的流程和步骤,以保证预算的科学性和可行性。

下面就是工程预算编制的主要流程和步骤:1. 准备工作(1) 确定编制预算的范围和任务根据工程项目的实际情况和需求,确定预算的编制范围和任务,包括预算的阶段和内容。

(2) 收集相关资料和信息收集工程项目相关的土地情况、规划设计、建筑材料、人工费、机械设备等资料和信息,为预算编制提供依据和资料。

(3) 制定预算编制计划在考虑工程项目实际情况和需求的基础上,确定预算编制的时间节点、人员分工、工作程序和具体任务,制定预算编制计划。

2. 预算编制(1) 制定工程项目的施工方案和技术方案在考虑工程项目需求和特点的基础上,确定施工方案和技术方案,为预算的编制提供依据和数据支持。

全面预算管理实施方案

全面预算管理实施方案

全面预算管理实施方案一、全面预算管理的目标和意义(一)目标通过实施全面预算管理,实现以下主要目标:1、明确企业的战略规划和年度经营目标,将其细化为具体的预算指标。

2、优化资源配置,确保资源向重点业务和关键环节倾斜。

3、加强成本控制,降低企业运营成本,提高经济效益。

4、建立有效的监控和考核机制,及时发现问题并采取措施加以解决。

(二)意义1、全面预算管理有助于企业管理层做出科学的决策。

通过对未来经营情况的预测和分析,能够提前发现潜在的风险和机会,为决策提供有力的支持。

2、促进各部门之间的沟通与协作。

预算编制过程需要各部门共同参与,能够增强部门之间的信息共享和协同工作能力。

3、强化企业的内部控制。

预算的执行和监控能够规范企业的经营行为,防范风险。

二、全面预算管理的组织架构(一)设立预算管理委员会预算管理委员会是全面预算管理的最高决策机构,由企业的高层领导组成,负责审议和批准预算方案、协调解决预算管理中的重大问题。

(二)明确预算管理部门设立专门的预算管理部门,负责预算的编制、执行监控、分析和调整等日常管理工作。

(三)确定各部门的预算责任各部门作为预算的执行单位,负责本部门预算的编制和执行,并接受预算管理部门的监督和考核。

三、全面预算的编制(一)预算编制的原则1、战略导向原则:预算编制要以企业的战略规划为依据,确保预算目标与战略目标相一致。

2、全面性原则:涵盖企业的各项经济活动,包括业务预算、资本预算和财务预算等。

3、合理性原则:预算指标要客观、合理,既要有挑战性,又要具有可实现性。

4、灵活性原则:考虑到市场环境的变化和企业内部情况的调整,预算要具有一定的弹性。

(二)预算编制的流程1、下达目标:预算管理委员会根据企业的战略规划和年度经营目标,向各部门下达预算编制的目标和要求。

2、部门编制:各部门按照下达的目标和要求,结合本部门的实际情况,编制本部门的预算草案。

3、汇总审核:预算管理部门对各部门提交的预算草案进行汇总和审核,发现问题及时与相关部门沟通协调。

工程项目全面预算编制方案

工程项目全面预算编制方案

工程项目全面预算编制方案一、绪论工程项目预算编制是保证工程项目按期高质量完成的重要保障,是对建筑工程施工过程中工程费用的操控和管理。

全面深入、科学合理地预算编制,可以提前掌握项目所需费用,有效节约成本,保证工程项目的经济合理性。

本文旨在根据实际工程项目情况,制定一份全面的、科学合理的预算编制方案,以确保项目预算的准确性和有效性。

二、预算编制前期准备1.搜集资料在进行预算编制前,需要全面搜集分析项目资料,包括但不限于建筑图纸、设计方案、技术参数、质量标准、法规文件、设备清单等,准确了解项目的规模、内容、技术要求、施工周期等重要信息。

另外,还需要考虑到工程项目的地理位置、气候环境、市场行情价格、劳动力资源等外部因素。

2.确定编制范围与目标在准备阶段,需要明确预算编制的具体范围和目标。

确定编制的预算类别、时间节点、责任部门及人员、分工合作等。

三、核心预算编制流程1.预算项目划分根据项目的实际情况,将工程项目划分为不同的预算项目,包括工程造价、设备采购、材料采购、人工费用、管理费用、利润等,并且明确划分划出每一个预算项目的详细内容。

2.费用计算在预算编制过程中,需要对每个预算项目的具体费用进行详细计算。

例如,对于工程造价部分,需要分别计算施工人工、设备、土建材料、安全生产费用、文明施工费用等,同时结合市场行情价格、历史成本数据等进行合理测算。

对于其他预算项目也需同样进行精细计算。

3.成本分析在完成费用计算之后,还需要对各项成本进行详细的分析,包括成本的构成、成本差异的原因、成本的规避策略、成本的节约途径等,以便找出成本控制的关键点,并且提出有效的控制措施。

4.预算编制在完成费用计算和成本分析之后,需要将各项费用和成本数据汇总,并通过专业的预算软件或者手工录入形式,进行综合编制出最终的项目预算。

5.预算审核在预算编制完成后,需要进行预算的审核与评审,确保预算的合理性和可行性。

对于可能存在的问题或者不确定因素需要及时进行调整和修正。

概预算编制办法(除96)

概预算编制办法(除96)

公路基本建设工程概算、预算编制办法(报批稿)二00七年费率表是最新的,在附件中看相互关系目录第一章总则第二章概、预算编制方法第一节:概、预算编制依据(新增!!!)第二节:概、预算文件组成第三节:概、预算项目第四节:概、预算费用的组成第三章概、预算费用标准和计算方法第一节建筑安装工程费第二节设备、工具、器具及家具购置费第三节工程建设其他费用第四节预备费(原为预留费用)第五节回收金额第六节各项费用的计算程序及计算方式附录一公路交工前养路费附录二绿化补助费指标附录三冬雨季及夜间施工增工百分率、临时设施用工指标附录四概、预算项目表附录五封面、目录及概、预算表格样式附录六设备与材料的划分标准(新增!!!)附录七全国冬季施工气温区划分表附录八全国雨季施工雨量区及雨季期划分表附录九全国风沙地区公路施工区划表(新增!!!)第一章总则一、为构建节约型公路行业,适应公路交通建设发展的需要,合理确定和有效控制工程造价,提高公路建设项目工程造价的编制质量,规范工程造价文件的编制,根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,结合公路行业的特点,制订《公路基本建设工程概算、预算编制办法》(以下简称本办法)。

(新增!!!)二、本办法适用于新建和改建的公路工程基本建设项目工程概算、预算的编制和管理。

农村公路可参照本办法执行,具体计算方法和计费标准由各省、自治区、直辖市交通主管部门制定。

(新增!!!!)三、概算或修正概算是初步设计文件或技术设计文件的重要组成部分。

概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许幅度范围内,概算经批准后是基本建设项目投资最高限额,是编制建设项目计划、(灰色:签定项目总承包合同,实行建设项目包干、控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据)确定和控制建设项目投资的依据,是控制施工图预算的依据,是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据,是考核建设项目投资效果的依据。

年度预算方案范本

年度预算方案范本

年度预算方案范本一、前言二、预算编制的目的和原则(一)目的1、明确企业的经营目标和战略方向,为各项工作提供指导。

2、合理安排资源,提高资金使用效率,确保企业的可持续发展。

3、监控和评估企业的经营业绩,及时发现问题并采取措施加以解决。

(二)原则1、全面性原则:预算应涵盖企业的所有经营活动和财务收支,包括生产、销售、采购、人力资源、投资等方面。

2、准确性原则:预算数据应基于可靠的信息和合理的预测,尽量减少误差。

3、可行性原则:预算目标应具有挑战性但又切实可行,能够通过企业的努力实现。

4、灵活性原则:预算应具有一定的弹性,能够适应市场变化和企业内部调整的需要。

三、预算编制的流程(一)确定预算目标1、分析企业的战略规划和经营环境,明确年度经营目标。

2、将经营目标分解为具体的财务指标和业务指标,如销售额、利润、成本费用等。

(二)收集相关信息1、收集企业内部的历史数据,包括财务报表、业务统计数据等。

2、了解市场动态、行业趋势、竞争对手情况等外部信息。

3、与各部门沟通,获取其业务计划和资源需求。

(三)编制预算草案1、按照预算项目和责任部门,分别编制收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2、对各项预算进行汇总和平衡,形成初步的预算草案。

(四)预算审核与调整1、组织相关部门和人员对预算草案进行审核,重点审查预算的合理性、准确性和可行性。

(五)预算批准与执行1、将最终的预算方案提交企业管理层或董事会批准。

2、下达预算指标,各部门按照预算执行,并定期进行监控和分析。

四、预算项目及编制方法(一)收入预算1、分析市场需求和销售渠道,预测产品或服务的销售量。

2、结合市场价格和销售策略,确定销售单价。

3、计算销售收入,公式为:销售收入=销售量 ×销售单价。

(二)成本预算1、直接材料成本:根据生产计划和材料消耗定额,计算材料采购量和采购成本。

2、直接人工成本:根据生产计划和工时定额,计算人工工时和人工成本。

3、制造费用:包括折旧费、水电费、修理费等,根据历史数据和预计变动情况进行估算。

综合计划预算ppt

综合计划预算ppt

2 综合计划预算的编写:综合预算的编制
综合预算为了支撑综合计划中各项计划所编制财务预算,是各部门预算的汇总, 主要包括对资金收入、资金支出、销售收入、生产成本、销售费用、管理费用、 财务费用等的全年预算。(参见《预算管理制度》)
2 综合计划预算的编写:综合计划预算编制说明
综合计划预算编制说明是对年度综合计划、年度综合预算编制的背景及过程说明, 主要内容包括:

划 管 理 部
财 务 部

部 门

董事会:负责年度综合计划预算最终审批
总经理:组织本公司综合计划预算的编制,是公
司综合计划预算的归口责任人
计划管理部门:组织各部门编制部门综合计划
并汇总形成公司综合计划,并负责综合计划的实 施过程管控
财务部:负责组织各部门编制部门综合预算汇总
成公司综合预算,并负责本公司预算的管理
为什么要实施综合计划预算管理?
有效的组织、指导、调控企业经营管理活动,合理配置资源,确 保集团公司及各子公司战略目标实现。
2 综合计划预算管理原则
全面性
战略导向原则
以公司战略为指导,各项综合计划预算能够支撑战略目标
实事求是原则
从实际出发,所编制的综合计划预算必须符合公司实际情况
预见性原则
提前预见公司所处内外部环境变化对公司的影响,制定应对措施
目 录
总则
综合计划预算的编制
综合计划预算的实施与管控
综合计划预算的应用
一 总则
1.1) 目的 1.2) 综合计划预算管理原则 1.3) 综合计划预算管理的主要内容 1.4) 综合计划预算管理的组织
1 目的
什么是综合计划预算?
它是支撑公司年度目标实现的全面经营计划及相应财务预算,是各

最新部门预算工作方案

最新部门预算工作方案

部门预算工作方案部门预算编审管理解决方案【1】方案背景财政预算是经过立法程序审批的国家财政收支计划,是财政体系的重要组成部分。

预算管理能力标志着一级政府的管理水平,推进预算管理改革,以部门为单位进行预算编制、审核及管理,是党中央、国务院做出的重大决策。

部门预算具有涉及面广、数据量大、情况复杂等特点,采用现代化信息技术进行管理成为必然和趋势,作为国家“金财工程”规划三个重点之一的部门预算是保障其它财政管理改革成功的前提。

特别是在2006年财政部颁布了新预算科目体系,并要求两年内预算编制和执行实行新旧预算科目体系并行的方式。

为了配合部门预算改革和新科目体系的实行,用友率先推出了适用于两套科目体系并行的部门预算编审管理解决方案。

方案概述部门预算的编制是由财政部门和大量相关预算单位共同参与完成的,用友政务提供的解决方案是通过发挥计算机系统所独有的规范、高效特点,根据部门预算编审的要求,通过数据的自动下发、上报、审核、控制、远程传输等方式,实现财政预算科(处)室、主管业务科(处)室、主管单位、基层单位等之间的数据上传下达,并以内置的定员定额、平衡校验规则方式,实现自动预算控制、审核,提高编制效率,细化编制口径,强化预算约束,建立科学的预算编审管理机制。

用友财政部门预算编制和管理系统是专门为各级财政(尤其是市、县级财政)编制部门预算推出的,财政部门的使用者是进行预算管理业务的预算科及其他业务科室人员;单位的使用者为各级主管部门和预算单位负责预算编报的人员。

根据不同应用用户要求及信息化技术的进展,用友政务采用两种不同技术同时推出了两条部门预算编制和管理系统产品线:用友财政A++和用友财政R9。

用友财政R9采用三层C/S+B/S架构,主要适用于以局域网内应用为主的用户使用;用友财政A++采用目前最先进的Java技术开发,全面应用N层纯B/S架构并支持WEB应用,是未来业务应用的主流,主要适用于以整体信息化及广域网应用为特征的用户使用。

2024年度预算编制方案

2024年度预算编制方案

一、前言预算是一个国家或组织在一定时期内,在一定条件下,按照一定的程序综合安排和运用全部财政资金的计划。

2024年度预算编制方案,是根据国家发展战略和财政政策,结合宏观经济形势和预测,按照量化目标,编制各项政府收入和支出的计划。

二、宏观经济形势分析2024年,国内外经济形势不确定性增加,国内投资增速放缓,消费增长乏力,外贸需求不振。

因此,我们需要制定一份稳健的预算,促进经济的平稳发展。

三、预算编制目标1.保持经济稳定增长。

预计国内生产总值(GDP)增长率为 6.5%左右,确保稳定增长和就业。

2.加大就业力度。

实现城镇新增就业1300万人以上。

3.优化收入分配。

加强财政金融调控,实施积极的财政政策,提高中低收入群体的福利待遇。

4.加强社会保障。

加大对教育、医疗、养老等民生领域的支持力度,提高基层社会保障水平。

四、预算收入安排1.加大税收征收力度。

严查非法逃税行为,加大对高收入人群的税收调整力度,提高个人所得税和企业所得税的征收比例。

2.提高国有企业利润分红。

增加国有企业利润分红,优化国有资产收益。

3.加大对地方项目的财政支持。

鼓励地方政府发展高新技术产业和优势特色产业,提供相应的财政支持。

五、预算支出安排1.加大基础设施建设投资。

加大对交通、能源、水利等基础设施领域的投资力度,提高基础设施建设水平。

2.优化教育资源配置。

加大对学校、教师和教育资源的投入,提高教育质量和平等性。

3.加强医疗服务体系建设。

加大对医疗机构的扶持力度,提高医疗服务水平。

4.促进科技创新。

加大对科技研发和创新的投入,推动科技创新成果转化为生产力。

5.稳定农村和城乡居民收入。

加大对农村和城乡居民的扶贫力度,提高扶贫工作的有效性和覆盖率。

六、预算管理机制1.加强财政监管。

加强对财政资金使用的监管和审计,避免资源浪费和腐败。

2.完善预算执行和监督机制。

建立健全的预算执行和监督机制,确保预算的及时执行和目标的实现。

3.加大预算公开力度。

工程预算编制方案 制度

工程预算编制方案 制度

工程预算编制方案制度一、编制目的与依据1.1 目的工程预算编制的目的是为了合理、科学地控制和管理项目费用,确保项目能够按时按质保质地完成,同时为项目后续的资金安排和资源分配提供依据。

1.2 依据(1)《工程造价管理条例》(2)《建设工程概预算编制规范》(3)《企业财务会计准则》(4)项目管理制度等二、编制程序及步骤2.1 编制程序(1)确定编制范围(2)收集项目资料(3)编制造价指标(4)根据造价指标编制预算(5)编制预算报告(6)编制预算审核(7)报批预算2.2 编制步骤(1)确定编制范围编制范围主要包括工程项目的建设地点、建设内容、建设性质、建筑面积及建筑高度等基本信息。

(2)收集项目资料综合获取项目规划、设计、招标文件、其他施工图及经济合同和技术协议等相关资料。

(3)编制造价指标按照《建设工程概预算编制规范》的要求,根据项目实际情况和经验数据编制造价指标。

(4)根据造价指标编制预算按照工程量清单、暂估量清单、工程标底定额等方式,综合考虑工程量的数量、质量、工艺和价格等因素,编制项目的预算。

(5)编制预算报告将预算结果及编制预算过程进行汇总、整理并撰写成《工程预算编制报告书》,提出预算编制依据、编制程序、编制原则和总体方案。

(6)编制预算审核对预算报告进行内部审核,确保预算的合理性和准确性。

(7)报批预算通过预算审核后,将预算报告交由项目组织领导审定后,报送相关管理部门批准。

三、编制原则3.1 学术性原则在预算编制时严格按照国家法律法规、技术标准和工程规范等学术性原则进行编制。

3.2 确定性原则保证预算的确定性,尽量避免预算出现多空错漏情况,增加预算编制的科学性和严谨性。

3.3 可行性原则预算编制要与实际条件相符合,避免因未考虑实际情况而导致的预算过高或过低问题。

3.4 综合性原则综合考虑各种经济因素,包括材料费、人工费、机械使用费、规费等,确保预算编制全面、细致、准确。

四、编制责任4.1 预算编制人员预算编制人员应具备高水平的专业技能和相关工程经验,能够熟练操作工程造价软件,了解最新的工程成本信息,并熟悉项目管理制度。

建筑工程施工图预算的编制方法及编制要点【最新版】

建筑工程施工图预算的编制方法及编制要点【最新版】

建筑工程施工图预算的编制方法及编制要点造价人如何做好施工图预算的编制?施工图预算编制的方法有那些?在编制工程施工图预算的时候需要注意那些问题?今天预算之家小编就来为大家说说工程施工图预算的三大编制方法及编制要点的相关内容!建筑工程施工图预算编制的三大方法1.单价法单价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量;然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价,乘以相应的各分项工程量,并相加,得到单位工程的直接费。

根据地区费用定额和各项取费标准(取费率),计算出各项费用等;最后汇总即可得到单位工程的施工图预算造价。

具体步骤如下:(1) 准备资料。

在编制预算之前,要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计,图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。

(2)熟悉施工图纸,了解施工现场。

施工图纸是编制预算的工作对象,也是基本依据。

预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图,结构施工图,给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照,认真核对图纸是否齐全,相互间是否有矛盾和错误,各分部尺寸之和是否等于总尺寸,各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

还要熟悉有关标准图,构、配件图集,设计变更和设计说明等,通过阅读和熟悉图纸,对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。

(3)计算工程量。

工程量的计算,是编制预算的基础和重要内容,也是预算编制过程中最为繁杂,而又十分细致的工作。

工作量计算的步骤如下:①根据工程内容和定额项目,列出计算工程量的分部分项工程。

②列出计算式。

预算项目确定后,就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量,按照一定的顺序,列出工程量计算式,并列出工程量计算表。

③进行计算。

计算式全部列出后,就可以按照顺序逐式进行计算,并核对检查无误后把计算结果填入计算表内。

④对计算结果的计量单位进行调整,使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

部门预算编制方案

部门预算编制方案

部门预算编制方案Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】长安镇2012年部门综合预算编制方案按照完善公共财政体制的总体要求,为深化部门预算改革,加快推进部门预算的科学化、精细化管理,提升财政预算管理水平,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《奉贤区预算审查监督条例》的有关规定,结合本镇实际,特制定2012年部门综合预算编制方案如下:一、指导思想和基本原则(一)指导思想:以科学发展观为指导,紧紧围绕我镇“十二五”发展目标,积极发挥财政职能作用,创新驱动、转型发展,大力培植财源,提高收入增长质量,确保财政收入稳定增长。

不断完善财政管理体制,调整和优化财政支出结构,加大对“三农”、教育、科技、文化、卫生、社保、就业、城市综合管理等公共服务领域的投入,切实保障和改善民生。

坚持厉行节约,反对奢侈浪费。

继续深化预算编制改革和制度创新,推进财政资金绩效评价体系建设,着力推进科学化、精细化管理,提高财政、财务管理水平,不断增加财政资金分配和使用的规范性、科学性、安全性和实效性。

(二)基本原则:1、综合预算和零基预算原则。

坚持零基预算,打破部门、项目“基数+增长”模式,对预算支出的各个环节实行零基预算。

2、厉行节约和收支平衡原则。

根据上级关于切实做好厉行节约工作制止奢侈浪费的文件要求,预算编制必须贯彻厉行节约原则,严格控制一般性支出,降低行政成本,努力做到收支平衡。

3、规范管理和注重绩效原则。

加强部门预算编制“基础数据精细化、定额管理标准化、监督监管透明化”建设,在科学编制预算的基础上,注重预算执行的效率和效益,加快预算支出进度,推进项目支出绩效评价,实现项目支出安排和资金使用效果相结合,提高财政对公共支出的保障水平。

4、科学精细和公开透明原则。

科学合理地制定各项支出定额,进一步细化预算定额,建立健全各项信息数据库,完善预算编制和审核程序,确保部门预算编制质量。

工程设计预算编制方案模板

工程设计预算编制方案模板

工程设计预算编制方案模板一、项目概况(一)项目名称:(二)项目地点:(三)项目概述:(四)项目背景:(五)项目目标:二、预算编制的目的(一)确保项目预算的准确性和合理性;(二)为项目决策提供可靠的依据;(三)为项目的资金筹集和使用提供有效的管理工具;(四)提高对项目成本的监控和管理水平;(五)为项目实施过程中的资金调度提供依据。

三、编制原则(一)准确性:预算编制应基于充分的调研和分析,确保数据的准确性。

(二)合理性:预算编制应基于现有的技术条件和市场价格,合理确定项目成本。

(三)可操作性:预算应具有可操作性,能够为项目实施提供有效的资金管理工具。

(四)灵活性:对于不确定因素,预算编制应考虑到一定的灵活性,以适应项目实施过程中的变化。

(五)标准化:预算编制应遵循国家相关标准和规范。

四、预算编制基础(一)工程量清单:依据项目设计图纸和技术规范编制工程量清单。

(二)成本指标:根据项目所在地区的劳动、材料和设备价格确定成本指标。

(三)风险分析:对项目实施过程中可能出现的风险因素进行分析,将风险成本纳入预算范围。

(四)管理费用:包括项目管理、质量检验、安全监管等管理费用。

(五)利润和税金:将合理的利润和税金纳入预算范围。

五、预算编制步骤(一)确定编制范围:明确项目预算编制的范围和内容。

(二)收集资料:搜集项目设计图纸、技术规范、市场价格和相关政策文件。

(三)编制工程量清单:根据项目设计图纸编制项目工程量清单。

(四)确定成本指标:结合项目所在地区的实际情况,确定项目的成本指标。

(五)编制预算表:根据工程量清单和成本指标编制项目预算表。

(六)审核评估:对预算表进行审核评估,确保预算的准确性和合理性。

(七)最终确定:经相关部门审核通过后,最终确定项目预算。

六、预算编制的特殊要求(一)对于大型项目,应进行前期工作量测定和成本估算,保证项目预算的准确性。

(二)对于复杂项目,需要进行多方面的风险分析,将风险成本纳入预算范围。

感染科综合病房预算编制方案

感染科综合病房预算编制方案

感染科综合病房预算编制方案一、引言感染科综合病房是医院中重要的一部分,为感染疾病患者提供全面的诊疗和护理服务。

为了确保病房的正常运作以及提高服务质量,我们需要制定一份综合的预算编制方案。

二、预算编制目标本预算编制方案的目标是:1. 确保病房的正常运营;2. 提供高质量的医疗服务;3. 控制成本,实现经济效益。

三、预算编制内容根据感染科综合病房的具体情况和需求,以下是预算编制的具体内容:1. 人员费用- 编制合理的岗位人员编制表,根据工作需求确定各职位的人员数量;- 按照医院制定的工资标准,计算各岗位的工资支出;- 考虑到员工的福利待遇和社会保险,如医疗保险、养老保险等,编制相应人员福利费用预算。

2. 药品和医疗耗材费用- 根据感染科综合病房的业务量,制定合理的药品和医疗耗材的采购计划;- 考虑到药品的价格波动和质量保证,与供应商协商获得合理的价格,编制药品和医疗耗材费用预算。

3. 设备维护和更新费用- 对现有设备进行定期维护,出现故障时及时维修;- 根据感染科综合病房的需求和发展计划,编制设备更新计划,并进行费用预算。

4. 培训和继续教育费用- 根据感染科综合病房的需求,制定员工培训和继续教育计划;- 考虑到培训和继续教育的费用,编制相应的预算。

5. 其他费用- 考虑到感染科综合病房运营过程中可能出现的其他费用,如水电费、清洁费等,编制相应的预算。

四、预算编制流程预算的编制流程包括以下几个步骤:1. 收集感染科综合病房的相关数据和资料;2. 与各部门协商,获取各项费用的预估数据;3. 根据收集到的数据和资料,进行预算编制;4. 对编制好的预算进行评审和修改;5. 最终确定预算并上报。

五、预算执行与监控为确保预算的有效执行和监控,建议采取以下措施:1. 设立预算执行监控机制,定期对预算执行情况进行检查;2. 对超出预算的费用进行合理的解释和调整;3. 建立预算执行绩效考核和奖惩机制,激励员工遵守预算。

综合预算编制与执行的方法与规范

综合预算编制与执行的方法与规范

综合预算编制与执行的方法与规范在一个组织或机构中,预算编制和执行是一项至关重要且复杂的任务。

综合预算编制与执行的方法与规范是确保预算制定和执行过程顺利进行的基础。

它涉及到多个方面,包括预算目标的设定、预算编制的步骤、预算执行的监控和评估等。

本文将详细介绍综合预算编制与执行的方法与规范,以帮助读者更好地了解这一过程。

综合预算编制与执行的方法与规范需要明确预算目标和指标。

预算目标是预算编制和执行的基准和依据。

对于企业来说,预算目标可以包括销售额、成本控制、利润率等方面。

在设定预算目标时,需要考虑到组织的长期发展战略和当前市场环境。

综合预算编制与执行需要进行详细的预算编制工作。

预算编制可以按照不同的维度进行,比如按部门、项目或时间等。

预算编制的步骤通常包括收集数据、制定预算计划、制定预算执行方案等。

在编制预算时,需要确保数据的准确性和可靠性,并与各个部门进行充分的沟通和合作。

第三,综合预算编制与执行需要建立健全的预算执行监控机制。

预算执行的监控主要是对预算执行情况进行实时跟踪和分析,以确保预算执行的有效性和合规性。

监控过程可以包括制定预算执行计划、建立绩效评估指标、制定预警机制等。

通过有效的监控,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

综合预算编制与执行还需要进行定期的评估和审核。

评估和审核的目的是检查预算执行情况,评估预算目标的实现程度,并提出改进建议。

评估和审核可以通过制定评估指标、开展绩效评价、进行内部审计等方式进行。

通过及时的评估和审核,可以发现问题和潜在风险,为下一阶段的预算编制和执行提供参考。

综合预算编制与执行的方法与规范需要遵循一些基本原则。

预算编制和执行应该是透明和公正的。

所有相关的数据和决策都应该以事实和依据为基础,而不是主观的偏见。

预算编制和执行需要充分沟通和协调。

各个部门和岗位之间应该密切合作,共同制定和执行预算,确保各项工作能够顺利推进。

预算编制和执行需要具备灵活性和适应性。

财政收支预算编制方案

财政收支预算编制方案

财政收支预算编制方案一、预算编制的目的和原则(一)目的1、规划和预测:通过预算编制,对未来一段时间内的财政收支情况进行合理预测和规划,为决策提供依据。

2、资源配置:优化资源分配,确保资金投向重点领域和关键项目,提高资金使用效率。

3、控制和监督:对财政收支进行有效的控制和监督,防止浪费和滥用资金的情况发生。

(二)原则1、全面性:涵盖所有的收入和支出项目,确保预算的完整性。

2、准确性:基于可靠的数据和合理的估计,确保预算的准确性。

3、合理性:预算安排应符合单位的发展战略和实际需求,具有合理性和可行性。

4、灵活性:预留一定的弹性空间,以应对可能出现的意外情况和变化。

二、预算编制的范围和周期(一)范围1、收入预算:包括税收收入、非税收入、上级补助收入、债务收入等。

2、支出预算:涵盖人员经费、公用经费、项目支出、债务还本付息支出等。

(二)周期通常以年度为预算编制周期,同时可根据需要编制季度或月度的滚动预算,以加强预算的执行和监控。

三、预算编制的流程(一)准备阶段1、成立预算编制工作小组,明确职责分工。

2、收集相关资料,包括上一年度的预算执行情况、财务报表、政策法规变化等。

(二)收入预算编制1、分析经济形势和税收政策,预测税收收入。

2、对非税收入进行逐项评估和预测,如行政事业性收费、国有资产收益等。

3、考虑上级补助收入和其他可能的收入来源。

(三)支出预算编制1、人员经费:根据人员编制和工资福利政策,计算人员工资、津贴、奖金、社保等费用。

2、公用经费:按照定额标准或历史数据,估算办公费、水电费、差旅费、会议费等日常开支。

3、项目支出:对拟开展的项目进行详细评估,包括项目的必要性、可行性、预算金额等。

(四)审核和汇总1、各部门将编制好的预算草案提交给财务部门进行初审。

2、财务部门汇总各部门预算,并进行综合平衡和调整。

3、提交预算编制工作小组进行审核,必要时征求相关专家和领导的意见。

(五)审批和下达1、将审核通过的预算方案提交给决策机构(如政府常务会议、企业董事会等)审批。

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综合预算编制方案
为做好区直x年综合财政预算编制工作,根据《预算法》、《x 省预算审查监督条例》等有关规定,结合我区实际,制订本方案。

一、总体要求
全面贯彻党的x精神,认真落实中央、省、市和区工委、管委决策部署,积极推进财税体制改革,为稳增长、调结构、促改革、惠民生提供坚实保障。

健全政府预算体系,牢固树立“过紧日子”的思想,全面加强和改进预算收支管理,实行全口径预算管理,统筹安排各项财力,严格“三公”经费管理,大力压缩一般性支出,集中财力办大事。

深化部门预算改革,加强预算绩效管理,稳步推进预算信息公开。

二、工作重点
(一)实行全口径预算,增强资金合力。

全面加强政府资产、资源、资金管理。

将行政事业单位各项政府性资金全部纳入预算,统一管理,统筹安排。

健全政府预算体系,规范编制政府性基金预算,编准收入预算,编细支出预算;加大政府性基金预算、民生工程预算、社保基金预算、政府采购预算、国有资本经营预算与公共财政预算衔接力度,统筹安排好政府各项收支。

(二)压缩一般性支出,保障重点支出。

认真贯彻落实中央、省、市关于压减一般性支出的有关规定,从严控制并首先调减涉及楼堂馆所新建修缮、增加财政供养人员、“三公”经费以及其他一般性项目
支出。

突出零基预算原则,大力调整优化财政支出结构,集中财力保障和改善民生,继续加大对农业、教育、科技等重点领域投入。

(三)规范供给政策,完善供给标准。

积极推进基本公共服务均等化,不断完善基本支出供给政策,及时兑现中央和省出台涉及个人方面的支出,切实维护广大职工利益,足额安排低收入群体和特殊群体相关支出,促进社会分配公平。

完善公用经费定额标准体系,统一基本支出供给标准。

(四)加强非税管理,严格收入政策。

进一步加强非税收入管理,增强政府统筹能力,对纳入预算管理非税收入的预算管理政策进行适当调整,年度超收非税收入区财政按比例统筹。

(五)强化绩效管理,深化预算公开。

进一步增强单位预算绩效意识,强化部门预算支出责任。

根据政府信息公开要求,预决算批复后,在规定的统一时间、统一格式、统一口径下,公开部门预算、决算和“三公”经费预决算。

(六)编制债务计划,夯实债务管理。

进一步加强和规范政府性债务管理,编制年度政府性债务收支计划,全面反映政府性债务收支情况。

三、主要内容
各部门、单位要按照统一的部门预算表格及有关规定,编制反映本部门、单位各项收入和支出的预算。

对部门预算中的收入预算、基本支出预算、项目支出预算和有关专项预算实行不同的编制方法。

(一)收入预算的编制。

部门单位收入主要包括:财政拨款(补助)收入、纳入财政专户管理的非税收入、其他收入(包括上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入等,下同)、上年结余等。

收入预算编制要积极稳妥,做到真实准确完整,全面反映部门所有收入,不得转移、隐瞒收入,对年初未编制非税收入预算的部门单位,预算年度实现的非税收入原则上不安排支出。

(二)一般支出预算的编制。

支出安排要集中财力保证重点,围绕区工委、管委重大决策部署,合理安排资金,确保重点项目支出需要。

各部门承担区工委、管委年度重大经济建设和社会发展项目等所需支出,能明确到部门单位的,在部门预算中安排;不能具体细化的,由区财政根据财力统筹安排,执行中严格控制预算追加。

部门一般支出预算包括基本支出和项目支出两部分,具体编制口径和资金安排见附件《x试验区区直x年综合预算编制说明》。

(三)民生工程预算。

民生工程项目资金需由区级财政负担的部分列入区本级预算,编制依据为省、市民生工程资金筹集办法和已明确的目标任务,对x年尚未明确目标任务的项目,参照上年目标任务并考虑增减变动因素确定。

对x年预算执行中的新增项目,其配套资金由区财政在预算中预留,不足部分据实办理预算追加。

(四)社会保险基金预算。

结合上年度基金预算执行情况、本年度国民经济和社会发展计划、社会保险政策和财政补助政策等因素编制。

收入预算根据参保人数、社会保险费率、利息收入、上年度平均工资水平、工资增长等因素,结合社会保险征缴扩面任务合理确定;
支出预算按对个人和家庭补助支出、转移性支出、其他支出等功能项目进行编制,并按照规定的支出范围、项目和标准进行测算。

(五)政府性基金预算。

收入预算根据上年度征收任务完成情况、本年度征收任务及征收标准调整情况等确定。

具体包括:土地有偿使用收入、地方水利建设基金收入、育林基金收入、城市基础设施配套费收入、地方教育附加收入、残疾人就业保障金收入、政府住房基金收入等。

支出预算按照收支对应的原则编制,所有支出严格按照专项基金管理规定从紧安排,并进一步细化编制到具体项目,结余由区管委统筹使用。

(六)政府采购预算。

凡属政府采购目录范围内,以财政性资金为来源的货物、工程和服务类采购性支出,在编制单位一般收支预算的同时,应编制部门、单位的政府采购预算,并与部门、单位综合财政预算衔接一致,部门单位不得编制无资金来源和超预算的政府采购预算。

(七)国有资本经营预算。

国有资本经营预算收入主要包括从政府出资企业分得的利润、股利、股息收入;国有产权转让收入;从政府出资企业取得的清算收入;其他国有资本收入等。

国有资本经营预算支出主要用于国有经济结构调整、支持企业重点项目、技术创新、产业升级、节能减排、改革重组补助支出等。

企业国有资本经营预算按规定单独编制,报区财政局汇总。

(八)政府性债务收支计划。

举借和使用政府债务的部门、单位以及政府融资平台,要按照《x试验区政府性债务管理暂行办法》(x
办〔x〕56号)的规定编制政府性债务收支计划,包括举借、偿还政府性债务计划和债务余额变动情况,按项目反映举借和偿还政府性债务的情况,按债务类型反映偿还债务的资金来源、逾期债务处理等内容。

四、程序和时间安排
12月15日前,各部门、单位按《方案》规定上报x年部门综合预算表、项目预算说明及文件依据,并附经审核的x年11月份工资表等相关资料。

12月31日前,财政部门下达部门预算草案控制数。

区财政部门根据部门、单位上报的基础信息,按本方案的规定,对部门、单位收支进行审核,编制部门、单位基本支出和项目支出预算草案,结合区级财力等因素,确定并下达各部门、单位预算控制数。

x年1月10日前,部门反馈预算安排意见。

各部门、各单位根据区财政部门下达的预算草案控制数,核实各项收支项目,补充、完善基本支出预算,有关专项预算内容,向区财政部门反馈意见,并按统一文本格式,报送部门预算草案文本(含电子版)。

财政部门正式批复预算。

在区工委、管委会议审查批准政府预算后30日内,区财政局将部门预算批复至各部门、单位执行。

各部门、单位要严格按照本方案要求的时间推进各项工作,确保部门预算编制工作按时完成。

五、工作要求
(一)加强领导,高度重视部门预算编制工作。

各部门、单位要加强组织保障,抽调精干力量,扎实做好本部门预算编制的各项工作。

单位主要领导要亲自过问,单位各职能机构要密切配合。

财务人员要总结预算编制经验,熟练掌握预算编制的各项政策和要求,不得故意隐瞒收入或漏列重要支出。

(二)规范编制,不断提高部门预算编制质量。

各部门、单位要按照本方案及编制说明的有关要求,准确理解各项指标含义,规范编制部门预算建议草案,做到内容完整、数据真实、格式规范。

因部门、单位提供的项目不准确、数据不完整而影响预算编制和执行的,其责任由部门、单位负责。

(三)厉行节约,从严从紧编制部门预算。

各部门、单位要按照建设节约型社会的要求,认真贯彻厉行节约、勤俭办一切事业的原则,从严控制公务接待、用车等一般性支出,坚决反对铺张浪费,把有限的财力用到部门和单位急需的事业上,确保重点支出。

(四)提高效率,按时完成部门预算编制任务。

部门预算编制工作时间紧、任务重、要求高,需要反复沟通协调。

区财政部门各职能科室将加强与预算单位的沟通联系,加强对预算编制工作的指导。

各部门、单位要提早谋划,严格遵守“二上二下”程序规定时间,按时完成部门预算编制各项工作任务。

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