施工图设计交底管理办法
施工图设计交底管理实施办法
施工图设计交底管理实施
办法
Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
施工图设计交底管理实施办法
（草案）
施工图设计交底是施工准备工作的重要环节。
为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的所有开发管理人员掌握工程内容，切实负起对工程监督管理的职责，使施工单位在施工中准确地按图施工，在工程开工前认真做好施工图设计交底工作，特制定本办法。
第一条集团所有工程必须认真做好施工图的设计交底工作。
在同一个建设小区内采用相同的施工图由同一施工单位施工时，可以进行一次设计交底，不必重复。
第二条施工图的设计交底工作一般应在开工前完成。
对急于开工的工程，可先做基础图的设计交底，然后再做+ 0.000以上施工图的设计交底。
第三条在施工图设计交底前，子公司需汇总各方的审图意见，为施工图的设计交底做好准备。
第四条施工图的设计交底，由子公司的总工程师组织，并邀请监理公司参加，时间、地点、参加人员与施工单位技术负责人共同商定。
涉及到需集团有关部门参加的，需提前通知。
第五条子公司应认真做好设计交底会议纪要。
对提出的一般性问题，应在交底会上办理文字洽商；对文字洽商不能表达清楚的问题，应办理设计洽商变更图；对于未能解决的问题，由会议主持人组织落实。
会议纪要由主持人负责编写并保存。
设计洽商变更图要求设计院按八套施工图下发，需加晒的图纸份数由子公司决定。
第六条子公司如不执行本办法而出现问题的，子公司负完全责任。
第七条本办法自发布之日起实施。
第八条本办法由集团设计工程中心负责解释和修订。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是建设工程中非常重要的环节，它关系到工程项目的质量和安全。
为了保证施工图设计交底和图纸会审的质量和效率，必须建立一套科学的管理制度。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细阐述，以期对相关人员有所帮助。
一、概述1、施工图设计交底施工图设计交底是指施工单位依据建筑图纸、设计文件和规范要求，向生产、施工现场人员详细讲解和说明施工图纸和设计文件技术要求，并达成共识和理解。
其目的是为生产、施工单位提供明确、具体的施工方案，为工程的质量、安全、经济、进度提供可靠的保障。
2、图纸会审图纸会审是指对工程设计中的图纸文件进行同步审查，发现、纠正因设计、工法等原因可能出现的问题，达成共识和理解，从而保障工程施工质量、安全、经济、进度等。
图纸会审是工程建设中的重要环节，旨在保证设计质量和施工效果。
二、施工图设计交底和图纸会审管理制度1、管理体系施工图设计交底和图纸会审管理必须制定管理体系，确保所有施工图设计交底和图纸会审工作有序进行。
管理体系应涉及施工图设计交底和图纸会审的所有业务流程、职责划分、工作程序、工作标准、文件管理、质量控制等方面。
2、职责划分所有参与施工图设计交底和图纸会审的人员，必须按照职责划分进行工作。
其中，建筑设计人员需负责设计图纸、方案、细节等所有设计文件的准备；施工总承包方负责进行施工图交底及图纸会审工作；项目经理负责监督实施并在项目管理会议上进行汇报；设计负责人要对设计质量进行最终的审核。
3、程序管理施工图设计交底和图纸会审程序应按照建筑设计文件的开发程序，分为项目计划、前期设计、初步设计和施工图设计。
同时，应加入图纸会审的环节，在图纸细节方案等关键环节上进行检查，从而保证设计质量。
4、质量控制施工图设计交底和图纸会审质量控制需要从以下几方面进行：（1）设计质量控制：设计人员的技能、经验、素质等对设计质量产生直接影响。
设计单位要选择有经验、技术水平高的设计师为项目的设计负责人，对施工单位提出的技术问题进行专业解答。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 概述建筑施工图设计交底和图纸会审是建筑施工过程中非常重要的环节。
施工图设计交底是指建筑施工图纸设计完成后，对施工图纸进行详细说明和解释，使施工人员能够准确理解设计意图、施工方法和安全注意事项等，从而保证施工质量和顺利进行。
图纸会审是指在施工图纸设计完成后，将相关部门的专业人员组织起来对施工图纸进行全面、系统的审查和检查，以确定施工图纸的合理性、实用性、可行性和安全性等。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细说明，以确保施工过程正常进行、施工质量得到有效保障。
2. 施工图设计交底管理制度2.1 设计单位的职责设计单位应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员进行设计交底，并负责制定设计交底的措施和规范，并对交底的内容进行记录或备案。
2.2 施工单位的职责施工单位应根据设计单位的设计交底要求，在施工前组织相关人员进行设计交底，并严格执行施工图纸和设计交底要求。
同时，施工单位应保证施工人员都接受了设计交底，并对接受交底的内容进行记录和备案。
2.3 工程监理的职责工程监理应在建筑施工图纸设计完成后，组织技术人员参与设计交底，对设计交底的过程进行监督和管理，并提出合理化意见。
同时，工程监理应对施工单位进行检查，以确保设计交底的实施和执行情况符合相关规定和标准。
2.4 设计交底的内容和要求设计交底的主要内容包括施工图纸的设计思路、构造图、标准、规范、质量管理要求、安全注意事项、施工方法和工期计划等。
同时，设计交底应着重对施工图纸存在的问题进行解释和分析，并提出解决方案。
设计交底要求详细、明确，符合相关规范和标准，内容可视化、可操作化，使得施工人员能够准确理解设计要求和施工要求，进一步保障施工质量，避免施工偏差。
3. 图纸会审管理制度3.1 图纸会审的组织形式和流程图纸会审应以专家组的形式组织，专家组由相关部门的专业人员组成，负责对建筑施工图纸进行全面、系统的审查。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是施工项目中非常重要的环节，为了确保设计和施工的质量，建立施工图设计交底和图纸会审管理制度是必要的。
以下是一份简要的施工图设计交底和图纸会审管理制度的内容：1. 目的和范围：- 目的：确保施工图设计交底和图纸会审工作的顺利进行，保证设计和施工的质量。
- 范围：适用于所有施工项目的施工图设计交底和图纸会审管理。
2. 责任：- 设计单位负责提供设计文件和参加图纸会审。
- 建设单位负责组织施工图设计交底和图纸会审，并对设计文件进行审查和批准。
- 施工单位负责参加施工图设计交底和图纸会审，并按照批准的图纸进行施工。
3. 流程：- 施工图设计交底：设计单位将设计文件交给建设单位，双方进行设计文件的交底和讨论，明确设计意图和要求。
- 图纸会审：建设单位组织各相关方对设计文件进行会审，包括设计单位、施工单位等，讨论并提出修改意见。
- 设计文件审查和批准：建设单位对修改后的设计文件进行审查，并批准符合要求的图纸。
4. 会审要求：- 所有参会人员应仔细阅读设计文件，对设计方案进行讨论和分析。
- 对设计文件中的不合理或矛盾之处提出修改意见，并达成一致意见。
- 记录会审过程，包括讨论的问题、修改的内容和决策结果。
5. 问题整改：- 如果会审中发现设计文件存在问题，应及时记录并要求设计单位进行整改。
- 整改后的设计文件需重新进行图纸会审，并确保问题已经解决。
6. 监督和验收：- 建设单位和监理单位应对设计文件的执行情况进行监督和检查，并及时提出整改要求。
- 施工单位在施工过程中应按照批准的设计文件执行，建设单位和监理单位进行验收。
以上是施工图设计交底和图纸会审管理制度的基本内容，具体的制度可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
这个制度的实施可以保证施工图设计的准确性和一致性，提高项目的质量和安全性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、设计交底综合建筑工程施工图设计是建筑施工的紧要环节，设计交底是设计单位完成施工图设计后，将设计成果向承建单位和监理单位进行认真交底的过程。
设计交底是建筑工程的紧要环节，它直接影响到施工质量的好坏。
设计单位须通过设计交底把设计图的实在实现方法交代清楚，并与承建单位确定实在的施工方案及技术措施，确保工程施工质量和施工进度。
1、交底的原则设计单位在施工图的设计交底过程中必需遵从的原则有：（1）坚持设计原则设计交底要坚持设计原则，突出设计方案的设计思路和设计重点。
供给认真的设计图纸、设计说明和施工技术方案，以便施工单位更好地理解和实施。
（2）明确各方职责设计交底的过程需要明确各方的职责和责任，由监理单位检查验收，承建单位依照设计单位供给的设计方案实施。
（3）适时补充或修改在设计交底的过程中，设计单位、承建单位和监理单位可以针对实在施工过程中显现的问题逐一补充或修改，以便充足工程建设的实际需求。
（4）签署备案在设计交底完成后，设计单位、承建单位和监理单位需要进行签字备案，以便记录施工过程和交底内容，作为施工过程中的紧要参考文件。
2、施工图纸设计交底内容（1）设计说明施工图的设计说明应包括工程的基本情况、建筑物构造特色、工程目标和组织原则、重要设计依据和其他紧要设计依据，对设计提出质量要求并订立严格的施工技术要求。
（2）设计图纸施工图的设计图纸包括构造平面图、立面图、剖面图以及各种细节图。
设计图示应包括施工过程中的认真材料、结构、尺寸、标高等信息。
（3）施工技术要求施工技术要求是设计说明的一部分，其中包括关键节点的施工方法，材料的选择，施工的质量要求和安全要求。
（4）工程量和造价设计交底中应明确工程量清单和造价预算，认真说明物料和设备的供应商。
（5）签字备案设计单位、承建单位和监理单位需在交底完成以后进行签字备案，以确保施工符合设计要求。
二、图纸会审管理制度为了保证建筑工程施工图纸符合国家法规、规范和标准的要求，维护建筑工程建设的安全和质量，必需实行图纸会审制度。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：
1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本一、总则为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。
二、施工图设计交底1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。
设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。
2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。
施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。
3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。
设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。
4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。
设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。
5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。
设计交底记录应经相关人员签字确认。
三、图纸会审1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。
图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。
2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。
3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。
图纸会审应由会议记录员进行记录。
4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。
会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。
5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。
设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。
四、管理措施1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。
必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。
2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。
必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。
3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。
二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。
（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。
2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。
（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。
2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。
3、特殊的施工工艺和施工方法。
4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。
2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。
4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。
三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。
2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。
（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。
2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。
3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。
4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。
施工图设计交底管理办法
2.**有限公司施工图设计交底管理办法第一章总则第一条编制依据设计有关资料，有关规范、规程。
第二条目的和内容为使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，保证施工质量；也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特制定本办法。
第二章具体规定第三条各自职责（一）设计交底由监理工程师组织，**工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加，会议主持方完成会议纪要的整理和编制。
（二）施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，把阅审提出的意见形成书面记录送监理并做好充分准备，设计交底时代表本单位提出意见或问题。
（三）设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。
第四条设计交底的主要内容（一）施工图是否符合可行性设计原则，是否正确、合理、可靠、完善，是否明确、可行。
（二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。
（五）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
（六）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。
（七）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
（八）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。
总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。
（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行，特殊情况可安排在施工中。
第六条准备工作（一）设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了保证施工图设计的准确性和施工过程的顺利进行而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：
1. 设计交底：在施工图设计完成后，设计师需要通过会议或者文件形式向施工人员进行设计交底。
交底内容包括设计方案、施工图纸、工作要求等，以确保施工人员能够清楚了解设计意图和实施方案。
2. 图纸会审：在设计交底之前，需要进行图纸会审。
图纸会审是由设计人员、施工人员、监理人员等多方参与的会议，目的是对施工图纸的合理性进行审核和确认。
会审内容包括图纸的准确性、施工工艺的合理性、材料的选用等。
3. 会审纪要：对于图纸会审的结果，需要制作会审纪要进行记录和归档。
会审纪要包括会议时间、参与人员、会议议题、讨论结果和决定事项等。
会审纪要是后续工作的重要参考依据。
4. 设计变更：若在图纸会审过程中发现问题或需要进行设计变更，需要及时记录并确认。
设计变更需要经过相关审核程序，并提交上级部门或专业人员进行审批。
5. 交底记录：设计交底过程需要制作交底记录，包括时间、参与人员和内容等。
交底记录是沟通交流的重要依据，有助于保证施工人员对设计要求的理解和落实。
6. 制度执行监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。
相关部门或人员需要对设计交底和图纸会审的执行情况进行监督，并及时处理和纠正存在的问题。
通过施工图设计交底和图纸会审管理制度，可以提高设计质量，避免施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。
同时，该制度也有助于各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
施工图设计技术交底管理制度重点
施工图设计技术交底管理制度重点施工图设计技术交底是施工图设计的一项重要环节，旨在确保图纸设计的准确性和施工顺利进行。
为了规范和优化施工图设计技术交底工作，建立科学的管理制度，提高施工图设计质量和效率，本文将重点介绍施工图设计技术交底管理制度。
一、交底前的准备工作在正式进行交底前，设计单位需要做好以下准备工作：1.明确交底的对象和范围：交底对象包括施工单位、监理单位等，交底内容应涵盖施工图设计中的所有技术要点。
2.准备交底材料：设计单位需要提供包括设计说明、平面图、立面图、剖面图、详图、构造图、细部图、节点图、施工工序图等交底材料。
3.组织交底人员：确定交底人员，交底人员应是具有资质和经验的专业人员，并需要制定交底计划。
4.交底时间和场所：根据需要，确定交底的时间和场所，并通知各相关单位参加交底。
二、交底流程和内容设计单位应按照交底计划组织交底人员进行交底。
具体交底流程和内容如下：1. 交底前准备工作：交底人员应对交底材料进行梳理，明确交底内容和重点，并准备好交底记录表。
2. 交底开场：交底人员应先介绍自己，并简要介绍交底的目的和流程。
3. 交底主体内容：交底人员应按照交底材料逐一讲解，并重点讲解设计中的技术难点和需要注意的事项。
同时，交底人员还应就施工单位提出的问题进行解答和补充说明。
4. 交底总结：交底人员应对交底内容进行总结，并提出建议和改进意见。
同时，设计单位应针对施工单位提出的问题，制定相关解决方案。
5. 交底记录：交底人员应及时记录交底的主要内容和问题，并制作交底记录表，便于查阅和备案。
三、交底管理制度为规范施工图设计技术交底工作，设计单位应制定相关管理制度，包括以下内容：1. 制定交底计划：根据设计图纸的内容和时间安排，制定交底计划，将其纳入设计管理体系中，并实施监控和调整。
2. 交底人员的培训：交底人员应具备专业知识和经验，并定期接受专业技术培训，提高交底质量和效率。
3. 交底记录的保存：交底记录应及时整理和保存，交底记录表应归档，备查。
施工图设计交底与图纸会审制度范本
施工图设计交底与图纸会审制度范本一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
2.图纸会审：指设计人员与相关专业、各工种施工人员就设计图纸进行详细的讨论、确认和审查，保证设计方案的合理性和可行性。
四、施工图设计交底程序1.确定交底时间和地点：由相关责任人根据施工进度和其他工作安排确定施工图设计交底的时间和地点，并提前通知参与人员。
2.召集参与人员：交底人员应及时通知相关责任人、工程师、设计人员等相关人员参加交底。
确保交底人员的齐全与及时性。
3.准备交底资料：设计人员应提前准备好交底所需的图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其准确完整。
4.进行交底讲解：设计人员应在交底现场向参与人员讲解施工图设计的内容、思路和技术要求等方面的重点，解答参与人员的疑问和提出的问题。
5.记录交底内容：由专人负责记录交底的内容、参与人员的意见和建议等相关信息，并及时整理汇总。
确保了解每一位参与人员的理解程度和表达意见的完整性。
6.交底后评估：交底结束后，负责人应对交底过程进行评估，以确保参与人员对施工图设计的了解和接受程度。
五、图纸会审程序1.召集会审人员：图纸会审应有设计主要负责人、工程师、相关专业负责人和施工人员等参与，并由相关责任人召集参加。
2.准备会审资料：设计人员应提前准备好待审图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其完整准确。
3.会审讨论：会审人员就图纸内容、设计方案等进行详细的讨论、确认和审查，并提出合理的修改意见和建议。
4.记录会审结果：由专人负责记录会审过程中的讨论和结果，以便后续参与人员了解和查阅。
5.会审评估和整改：会审结束后，负责人应对会审过程进行评估，并按照会审结果进行图纸的修改和调整。
设计交底和施工图会审管理制度
设计交底和施工图会审管理制度1. 范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2. 职责2.1 设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。
2.2 图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
EPC项目部、施工单位负责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
2.3 EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会各方会签。
2.4 设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3. 管理内容和要求3.1 设计交底与图纸会审前的准备工作3.1.1 在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。
3.1.2 设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
3.1.3 设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。
3.1.4 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
3.1.5 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。
二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。
2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。
3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。
4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。
三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。
（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。
（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。
2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。
（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。
（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。
（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。
四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。
2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。
3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。
施工图交底管理规定
施工图交底管理规定
为促进相关部门认真审阅图纸，对图纸有充分了解，特别为图纸的难点、疑点，重点、关键点、注意事项等，提前了解并做好准备，规避质量、安全问题的发生，特制定本施工图纸交底管理规定。
施工图的交底分内部交底及外部交底。
施工图内部交底要求。
施工图定稿后，在施工之前，由集团技术部组织项目工程部、质安部进行图纸内部会审，形成统一意见，找出图纸中的问题，在施工之前由集团技术部向项目工程部、质安部进行书面技术交底，要求有相关文字记录，形成图纸交底问题纪要，所有人员签字确认，集团技术部、工程部、质安部、项目总经办各存档一份，交底内容重点突出图纸设计思想、基础形式、结构形式、质量控制重点难点、施工安全注意事项等。
施工图外部交底分设计院向我司进行的设计交底及我司向监理方、施工方的图纸交底。
设计院向我司进行设计图纸交底管理要求。
设计图纸交底必须于开工前完成，项目工程部根据具体情况，开工前提前知会集团技术部图纸交底时间，由集团技术部组织进行，参加人员有集团技术部、工程部、质安部、监理方、施工方，由设计院对设计意图、图纸重点、难点进行交底并澄清，各方可针对图纸各种不明之处或重点、难点向设计院询问，征求设计院意见，为安全施工、节约施工成本，各方可向设计院提出图纸变更做法建议，集团技术部负责完成图纸交底会议纪要，各方签字后，分发到各方存档备案。
项目工程部、质安部向监理方、施工方进行图纸交底管理要求。
图纸交底由质安部负责组织实施，除总包单位在开工之前已进行设计图纸交底外，各分包单位、各分项工程在实施之前必须进行交底，明确图纸设计意图、图纸重点、难点、施工注意安全事项等，形成交底记录。
施工图设计文件交底记录
编号：。
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2.**有限公司施工图设计交底
管理办法
第一章总则
第一条编制依据
设计有关资料，有关规范、规程。
第二条目的和内容
为使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，保证施工质量；也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特制定本办法。
第二章具体规定
第三条各自职责
（一）设计交底由监理工程师组织，**工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加，会议主持方完成会议纪要的整理和编制。
（二）施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，把阅审提出的意见形成书面记录送监理并做好充分准备，设计交底时代表本单位提出意见或问题。
（三）设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。
第四条设计交底的主要内容
（一）施工图是否符合可行性设计原则，是否正确、合理、可靠、完善，是否明确、可行。
（二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。
（五）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
（六）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。
（七）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
（八）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。
总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。
（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行，特殊情况可安排在施工中。
第六条准备工作
（一）设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。
（二）各有关单位要认真审查施工图，监理在设计交底7个工作日前将有关问题记录汇总后提交业主（具体格式见附表一），由业主转交设计院。
（三）监理及时组织各有关单位进行设计交底，具体日期由监理通知各方。
第七条设计交底流程
（一）设计交底由监理主持。
（二）先由设计院代表介绍设计意图、图纸内容组织、卷册划分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及结构特点、施工中的有关注意事项等。
（三）各方提出对图纸的相关问题。
（四）设计代表对有关问题予以说明，并同与会各方商定问题的处理方法。
（五）做好设计交底记录，格式见附表，与会各方在记录上签字。
（六）设计交底结束后三个工作日内出版发送会议纪要，会议纪要由主持会议单位整理出版。
（七）会后，设计院应根据会议纪要对施工图进行修改，满足工程施工需要。
第八条补充说明
（一）原则上施工单位拟开始施工的一切工程项目的设计图纸，必须经过设计交底，未经交底的施工图不得作为施工依据，但是否组织专门的会议，由业主同监理协商确定；已经交底的施工图监理以下达交底纪要的形式作为确认，各施工单位收到纪要（及有关设计变更）后，自行在已领到的图纸上加盖“供使用”章。
（二）设计交底应做出详细的会议纪要，会议纪要由主持会议的单位负责，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件的补充予以存档。
（三）对交底中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的可行性研究设计原则和国家(或行业)颁发的有关设计标准、规范。
（四）交底中通过协商已决定进行设计修改的，由设计院按设计变更管理程序进行。
（五）为了体现设计交底作用，在纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。
如经交底，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会议纪要，以示对该项设计的现场认可。
（六）凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况可由业主邀请设备制造厂家代表到会，与设计院代表一起进行设计交底。
第九条施工图交底流程
第四章 附 则
第十条 本规定由**水电有限公司负责解释。
各有关单位收到业主（监理）
分发的设计施工图
有关单位提前组织图纸审阅
监理组织施工图设计交底 监理形成会议纪要
施工单位进行施工
返回设计单位修改
有问题的图纸
**水电有限公司
设计交底图纸问题汇总表
年月日编号：
**水电有限公司
施工图纸（交底）纪要。