定员定岗方案(1)
营业网点定员定岗方案范本（三篇）
营业网点定员定岗方案范本____年营业网点定员定岗方案一、前言随着经济的发展和企业规模的扩大，____年是我们公司迈向新的里程碑的一年。
为了提高运营效率和服务质量，我们需要制定一个科学合理的营业网点定员定岗方案。
本文将从以下几个方面进行讨论和规划。
二、定岗要求和流程设计1. 定岗要求：（1）根据岗位职责及所需技能，明确和完善各岗位的职责和要求。
（2）根据业务需求和客户需求，确保各岗位员工具备相应的专业素养和服务技能。
2. 定岗流程设计：（1）人事部门将制定各岗位的招聘标准和流程，并将相关信息发布到公司内部网站。
（2）应聘人员将根据招聘标准提交简历，并进行初步筛选。
（3）通过简历筛选的候选人将参加面试及能力评估。
（4）最终通过面试及能力评估的候选人将参加岗前培训，并正式上岗。
三、定员标准及分配1. 定员标准：（1）根据预估的业务量和客户需求，确定各营业网点的定员标准。
（2）根据岗位的工作性质和工作强度，合理分配各岗位的定员。
2. 定员分配：（1）根据各营业网点的规模和业务特点，确定每个网点的定员数量。
（2）根据各岗位的职能和工作内容，确定每个岗位的定员数量。
四、各岗位职责和要求1. 营业网点经理职责：负责整个营业网点的管理和运营。
包括制定网点的年度计划和目标，实施销售策略，确保业务的正常运作，并监控网点的工作效率和服务质量。
要求：具备较强的管理能力和团队协作能力，熟悉公司的业务和运作流程，具备一定的市场分析和销售策略能力。
2. 客户服务经理职责：负责网点的客户服务工作，包括接待客户，解答客户的咨询，处理客户的投诉，并通过定期的调查和反馈，改进客户服务质量。
要求：具备良好的沟通能力和服务意识，熟悉公司的产品和服务，能够有效解决客户问题，并进行客户关系的维护和管理。
3. 销售经理职责：负责网点的销售工作，包括制定销售计划和目标，推动销售团队实施销售策略，开拓新的市场和客户，并与客户保持良好的合作关系。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
煤矿定岗定员方案
4煤矿定岗定员方案咱们得明确一下，定岗定员这事儿，不是拍脑袋就能决定的。
它涉及到生产效率、安全系数、人员成本等多个方面。
我会从实际出发，结合4煤矿的具体情况，给出一个操作性强的定岗定员方案。
一、岗位设置1.矿井生产岗位矿井生产岗位是煤矿的核心，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工等。
采煤工：主要负责煤炭的开采，根据矿井的生产能力，设置10个采煤班组，每组10人，共计100人。
掘进工：负责矿井巷道的开拓，设置8个掘进班组，每组12人，共计96人。
支护工：负责矿井巷道的支护工作，设置6个支护班组，每组8人，共计48人。
运输工：负责煤炭和物料的运输，设置4个运输班组，每组10人，共计40人。
2.辅助生产岗位辅助生产岗位包括维修工、电工、通风工等。
维修工：负责矿井设备的维修和保养，设置2个维修班组，每组6人，共计12人。
电工：负责矿井的供电系统，设置2个电工班组，每组6人，共计12人。
通风工：负责矿井的通风工作，设置2个通风班组，每组6人，共计12人。
3.管理岗位管理岗位包括矿长、副矿长、生产科长、安全科长等。
矿长：全面负责矿井的生产和安全管理工作，1人。
副矿长：协助矿长管理矿井的生产和安全工作，2人。
生产科长：负责矿井的生产计划、组织、协调和统计工作，1人。
安全科长：负责矿井的安全管理工作，1人。
二、人员配置1.采煤工采煤工是矿井生产的主力军，要求具备一定的技能和体力。
在人员配置上，可以选择有一定煤矿工作经验的熟练工，同时，也可以招聘一部分新手，进行培训后上岗。
2.掘进工掘进工需要掌握一定的地质知识和巷道开拓技能。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的掘进工，同时，也可以从其他岗位选拔一部分有潜力的员工进行培训。
3.支护工支护工负责矿井巷道的支护工作，要求具备一定的技术和体力。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的支护工，同时，也可以选拔一部分新手进行培训。
4.运输工运输工负责煤炭和物料的运输，要求具备一定的体力。
营业网点定员定岗方案范文
营业网点定员定岗方案范文一、方案背景近年来，我国经济快速发展，企业数量和规模不断增长，为了满足企业对金融服务的需求，银行业也在不断扩大业务覆盖范围和网点数量。
然而，随着电子化金融服务的兴起，传统银行网点的客户流量逐渐减少，一些网点出现了“人去楼空”的局面，严重影响了网点的经营效益。
为了合理配置银行网点的人力资源，提高经营效益，我们制定了营业网点定员定岗方案。
二、方案目标1. 合理配置人力资源：通过定员定岗，优化网点的人员结构，提高工作效率。
2. 提高经营效益：通过合理配置人员，减少银行网点的运营成本，提高盈利能力。
3. 提升服务质量：通过定员定岗，提高银行网点的服务能力和专业水平，提供更好的金融服务。
三、方案内容1.定岗方案（1）柜员岗对于传统的柜员岗，可以根据网点的实际情况进行岗位调整。
一些交易量较大的网点可以增设柜员岗位，提高服务效率。
相反，对于交易量较小的网点，可以减少柜员岗位，降低人员成本。
（2）客户经理岗客户经理是网点中重要的服务团队成员，负责为客户提供综合金融服务。
可以根据网点客户的需求和规模，确定客户经理岗位的数量，并制定相应的工作任务和责任。
（3）业务支持岗除了柜员和客户经理，网点还需要一些业务支持人员，如清算员、业务助理等，他们负责处理网点运营中的一些非交易性工作。
可以根据网点的具体需求和规模，确定业务支持岗的数量。
2. 定员方案（1）网点人员总数根据网点的规模和业务量，合理确定网点的人员总数。
人员总数的计算应综合考虑网点的客流量、业务需求、岗位需求以及人员服务效率等因素。
（2）合理分配人员根据网点的工作任务和职责，确定各个岗位的人员数量。
要注意人员的专业能力和工作经验，合理分配人员，确保每个岗位的工作能够顺利进行。
四、方案实施1. 制定实施计划：根据方案内容，制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
2. 培训与调整：在实施方案前，进行相关岗位人员的培训，使其了解方案的目标和内容，并做好人员调整的准备工作。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。
为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。
“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。
这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。
二、实施方案
1. 定岗。
利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。
2. 定编。
根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。
3. 定员。
通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。
4. 线上化。
利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。
定岗定员定责实施方案
定岗定员定责实施方案一、背景。
为了更好地落实企业管理，提高员工工作效率，确保工作质量，制定定岗定员定责实施方案是非常必要的。
定岗定员定责是企业管理的基础，是推动企业发展的动力。
只有明确了每个岗位的职责，确定了每个员工的责任，企业才能更好地运转，实现长远发展目标。
二、目的。
定岗定员定责实施方案的目的在于明确每个岗位的职责，确定每个员工的责任，建立起一套有效的管理体系，提高工作效率，确保工作质量，为企业的发展提供有力支持。
三、具体内容。
1. 定岗。
（1）明确岗位职责，对每个岗位的职责进行详细的分解和说明，确保每个员工都清楚自己的工作内容和任务目标。
（2）确定岗位权限，明确每个岗位的权限范围，确保员工在工作中能够依据自己的权限进行工作，避免出现超权限操作。
（3）建立岗位评价机制，定期对每个岗位的工作进行评价，发现问题及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。
2. 定员。
（1）岗位配备，根据工作需要，确定每个岗位所需人员数量，确保每个岗位都有足够的人员配备。
（2）招聘选拔，建立科学的招聘选拔机制，确保每个岗位都能招聘到合适的人才，提高工作效率和质量。
（3）员工培训，对新员工进行系统的培训，使其尽快适应岗位工作，提高工作效率。
3. 定责。
（1）明确工作目标，对每个员工的工作目标进行明确的规定，确保员工清楚自己的工作重点和任务目标。
（2）建立绩效考核制度，根据员工的工作目标和岗位职责，建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
（3）责任追究机制，对于工作中出现的问题，建立责任追究机制，对责任人进行追究，确保工作质量和效率。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由企业管理部门牵头，结合各部门实际情况，制定定岗定员定责实施方案。
2. 宣传培训，对全体员工进行定岗定员定责方案的宣传和培训，确保每个员工都清楚自己的岗位职责和工作目标。
3. 落实执行，各部门负责人要严格执行定岗定员定责实施方案，确保每个岗位的职责和责任都得到落实。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
学校定岗定员实施方案
学校定岗定员实施方案一、背景与意义。
学校是培养人才的摇篮，教师是学校的中坚力量。
为了更好地发挥教师的专业特长，提高教师队伍的整体素质，推动学校教育事业的发展，制定学校定岗定员实施方案具有重要的现实意义。
二、方案内容。
1. 确定定岗定员的范围。
学校定岗定员的范围应涵盖教师、辅导员、教务人员等各个岗位，既包括学科教师，也包括班主任、心理辅导老师等。
2. 确定定岗定员的标准。
定岗定员应具备专业素养、教学能力、教育教学研究能力、学科专业知识、教育教学理论素养等方面的标准，以及具备一定的教育教学实践经验和教学管理经验。
3. 确定定岗定员的程序。
学校应建立健全的定岗定员评审程序，包括申报、资格审查、考核评定等环节，确保定岗定员的选拔程序公平、公正。
4. 确定定岗定员的待遇。
学校应建立完善的定岗定员待遇制度，包括薪酬待遇、职称评定、职务晋升等方面的激励政策，以激发定岗定员的工作积极性和创造性。
5. 确定定岗定员的培训。
学校应加强对定岗定员的培训，包括教育教学理论知识、教学管理技能、教育教学科研能力等方面的培训，提高定岗定员的专业水平和整体素质。
三、实施保障。
1. 加强组织领导。
学校应建立健全的定岗定员工作领导机制，明确工作责任，加强对定岗定员工作的组织领导，确保方案的顺利实施。
2. 完善制度建设。
学校应完善定岗定员评审制度、待遇制度、培训制度等，建立健全相关制度，为定岗定员的选拔、激励、培训提供制度保障。
3. 加强宣传教育。
学校应加强对定岗定员方案的宣传教育工作，让全体教职员工充分了解方案的意义和具体内容，增强大家的参与意识和积极性。
四、评估与调整。
学校应建立健全的定岗定员方案评估机制，定期对方案的执行情况进行评估，及时发现问题、总结经验，不断完善方案，确保方案的实施效果。
五、结语。
学校定岗定员实施方案是学校教育教学改革的一项重要举措，对于提高教师队伍整体素质，推动学校教育事业的发展具有重要的意义。
学校将按照方案的要求，切实加强对定岗定员工作的组织领导，健全相关制度，加强宣传教育，确保方案的顺利实施，为学校教育事业的发展贡献力量。
国企定员定岗实施方案
国企定员定岗实施方案一、背景。
国有企业是国家经济的重要组成部分，其发展对于国家经济的稳定和持续增长具有重要意义。
为了更好地发挥国有企业在经济发展中的作用，提高国有企业的竞争力和效益，必须实施国企定员定岗制度。
二、意义。
1. 优化人力资源配置。
通过定员定岗，国有企业可以更加合理地配置人力资源，避免人员过剩或者短缺的情况，提高生产效率。
2. 提高员工稳定性。
定员定岗可以让员工在工作岗位上有更长时间的稳定性，减少因为频繁调动岗位而带来的不稳定因素，增强员工的归属感。
3. 提高企业管理效率。
通过定员定岗，可以更好地规范企业管理，避免因为人员调动带来的管理混乱，提高企业管理的效率和水平。
三、实施方案。
1. 制定定员定岗计划。
国有企业应当根据自身实际情况，制定合理的定员定岗计划，明确各个岗位的人员配备标准和岗位职责。
2. 完善招聘流程。
国有企业在招聘新员工时，应当严格按照定员定岗计划进行招聘，避免因为盲目扩大规模而导致人员过剩。
3. 加强内部调动管理。
国有企业内部应当建立健全的人事管理制度，对于员工的调动应当严格按照定岗计划进行，避免随意调动带来的问题。
4. 加强绩效考核。
国有企业应当建立完善的绩效考核机制，对于员工的表现进行评估，以此作为调动和晋升的依据，避免因为定岗而导致员工工作积极性下降。
四、保障措施。
1. 建立健全的监督机制。
国有企业应当建立健全的监督机制，对于定员定岗的执行情况进行监督和检查，确保实施效果。
2. 完善激励机制。
国有企业可以通过激励措施，对于执行定员定岗较好的部门或者个人进行奖励，提高大家的积极性和执行力。
3. 加强宣传教育。
国有企业应当加强对于定员定岗政策的宣传和教育，让员工和管理人员都明白定员定岗的重要性和意义。
五、总结。
国有企业定员定岗实施方案的落实，对于国有企业的健康发展和提高经济效益具有重要意义。
通过合理的定员定岗，可以更好地优化人力资源配置，提高员工稳定性，提高企业管理效率，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定员定岗方案(二篇)
定员定岗方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
国能集团煤电企业定员定岗方案
国能集团煤电企业定员定岗方案1. 方案目标国能集团煤电企业定员定岗方案的目标是通过科学合理的人员编制和岗位设置，调整和优化企业人力资源结构，提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。
具体目标包括：1.实现员工编制与实际生产需求的匹配，避免编制过剩或不足的情况；2.设立合理的岗位职责和权限，明确各个岗位之间的职责边界；3.提高员工工作积极性和满意度，增强团队凝聚力和战斗力；4.优化组织结构，提高决策效率和执行力；5.减少人力资源管理成本。
2. 实施步骤步骤一：人力资源需求分析通过对国能集团煤电企业各个部门和岗位进行全面调研和分析，了解各部门的工作内容、工作量、工作特点以及未来发展趋势。
同时，结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内的人力资源需求。
步骤二：岗位职责和权限设计根据人力资源需求分析的结果，制定各个岗位的职责和权限。
岗位职责要明确具体，包括工作内容、工作目标、工作流程等；岗位权限要合理分配，确保员工在职责范围内有一定的自主权和决策权。
步骤三：编制人员需求计划根据人力资源需求分析和岗位职责设计的结果，制定人员需求计划。
该计划应包括各个部门和岗位的编制数、编制结构等内容，并结合外部环境变化、产能规模调整等因素进行预测和调整。
步骤四：人员调配与优化根据人员需求计划，对现有员工进行调配和优化。
首先，对于编制过剩的部门或岗位，可以通过内部转岗、降低编制等方式进行优化；其次，对于编制不足的部门或岗位，可以通过招聘、培训等方式解决。
同时，在调配过程中要注意遵循公平、公正、公开的原则，根据员工绩效、能力和发展潜力进行评估和选择。
步骤五：组织结构调整根据人员调配和优化的结果，进行组织结构的调整。
在调整过程中，要遵循职能分工明确、层级合理、协作高效的原则，确保各个部门之间协调配合，提高决策效率和执行力。
步骤六：培训与发展计划针对新员工和现有员工，制定培训与发展计划。
新员工要进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作流程；现有员工要进行定期培训和技能提升，提高专业素质和综合能力。
定岗定编定员实施方案例文(三篇)
定岗定编定员实施方案例文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。
随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。
因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。
二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。
三、原则1.科学合理。
制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。
2.全面考虑。
对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。
3.公平公正。
对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。
4.科学评估。
制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。
四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。
制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。
2.开展编制和岗位设置调研。
通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。
3.编制和岗位设置方案制定。
根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。
4.定岗定编定员实施。
在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。
定岗定员实施方案(3篇)
定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
装配车间定员定岗定车间方案
装配车间定员定岗定车间方案标题：装配车间定员定岗定车间方案引言概述：装配车间是制造业中非常重要的环节，如何科学合理地进行定员定岗定车间管理对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将从定员、定岗、定车间三个方面详细阐述装配车间的管理方案。
一、定员方案：1.1 确定合理的员工数量：根据生产计划和工艺流程确定所需的员工数量，避免人手不足或人手过剩的情况发生。
1.2 考虑员工素质和技能：根据工作内容和要求，确定员工的素质和技能要求，确保员工能够胜任相应的工作。
1.3 实行灵活用工制度：根据不同的生产情况和需求，灵活调整员工的工作时间和班次，提高员工的工作积极性和生产效率。
二、定岗方案：2.1 制定岗位职责和工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，避免岗位交叉和责任不清的情况发生。
2.2 岗位轮换和技能培训：定期进行岗位轮换和技能培训，提高员工的综合素质和技能水平，增加生产的灵活性。
2.3 岗位评价和激励机制：建立岗位评价和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
三、定车间方案：3.1 合理规划车间布局：根据生产流程和设备布置，合理规划车间布局，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
3.2 安全环保考虑：考虑车间的安全和环保因素，确保员工的安全和健康，保障生产的持续进行。
3.3 设备更新和维护：定期对车间设备进行更新和维护，确保设备的正常运转，提高生产效率和产品质量。
四、员工管理方案：4.1 建立健全的员工管理制度：建立健全的员工管理制度，规范员工的行为和工作表现，提高员工的责任感和工作效率。
4.2 加强员工沟通和团队建设：加强员工之间的沟通和团队建设，增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高生产效率。
4.3 建立员工培训和晋升机制：建立员工培训和晋升机制，激励员工不断学习和进步，提高员工的综合素质和技能水平。
五、持续改进方案：5.1 建立改进机制：建立持续改进机制，定期对装配车间的管理方案进行评估和调整，不断提高生产效率和产品质量。
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定员定岗方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提咼行政效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员定薪的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率, 减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
三、岗位设置(一)公司高层1总经理：1人.2.总经理助理:1人3.董助：1人4.行政总监：1人5.市场总监：1人6.策划总监：1人（二行政部）1.行政经理：1人2.文秘：1人3.行政助理：2人4.保洁员：2人5.炊事员：1人(三)市场部1.客服部(1)客服经理：1人(2)客服：4人(3)前台：1人2.教育讲师：1人3.市场专员：1人(四)财务部1.会计：1人2.出纳：2人(五)信息中心1.IT主管：1人2.技术员：2人(六)超市1.店长：1人2.采购员：2人3.营业员：4人4.收银员：1人5.仓管6.保安：1人四、岗位职责(一)公司高层职责1.总经理(1)参与公司重大决策。
(2)主抓行政部工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
(3)公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
（4）提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（5）公司法律事务的处理。
2.总经理助理（1）负责总经理办公服务工作。
（2）负责总经理日程安排。
（3）负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
（4）负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
（5）负责每周工作安排的编发。
（6）负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
（7）招标文件的制作。
（8）搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
（9）完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
3董助（1）协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。
（2）协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。
（3）协助董事长进行公司的日常事务管理。
（4）做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
（5）公司相关部门的沟通和协调。
（6）处理董事长授权的其它事务。
（7）向上级汇报工作。
4•行政总监（1）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；（2）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；（3）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；（4）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；（5）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；（6）组织落实总经理交办的工作。
5.市场总监（1）完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；（2）有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；（3）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；（4）培训市场调查与新市场机会的发现；（5）新项目市场推广方案的制定；（6）成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；（7）销售队伍的建设与培养等。
6.策划总监（1）带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标（2）负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力（3）策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
（4）带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。
（5）整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
（5）参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；（6）持续分析相关超市的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；（7）定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。
（二）行政部1•行政经理（1）负责公司行政管理及各部门之间的联络、协调工作；（2）负责公司规章制度的完善；（3）负责公司人力资源的管理和后勤服务工作；（4）负责公司人事、劳资的日常事务管理工作；（5）负责组织员工文化体育娱乐等集体活动；（6）完成领导交办的其他工作。
2.文秘（1）熟悉了解公司组织框架结构及管理运作程序，详细掌握公司各文本文档的建立结构，熟知本公司各项管理规定及营运流程。
（2）负责公司各项文案的起草、归类、存档。
（3）负责下发、张贴公司各项管理规章、公告、通知等文件。
（4）负责公司各种会议的资料准备与分发，参加公司会议，做好会议记录，整理归档保存。
（5）公司各种上传下达文件、函件及材料的收发、核稿、传递、催办工作。
（6）负责领导交办的任务及事项。
3•行政助理（1）负责公司办公物品采购计划、采购申请审核工作；办公设施设备及备品管理工作。
（2）负责公司办公用品发放的全面管理。
（3）负责仓库办公用品管理。
（4）负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档。
（5）负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。
（6）组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。
4•保洁员（1）负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
（2）负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
（3）负责楼梯处花的养护。
（4）监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。
5.炊事员（1）保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
（2）非开餐时间，不许带外人进入厨房。
（3）保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
（4）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
（5）管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
（6）节约用水、用电增强节能意识。
（三）市场部1.客服经理（1）检查员工礼仪服饰；（2）检查员工的客服工作流程，确保服务质量。
（3）做好顾客投诉和接待工作；（4）做好会员的招募和大宗顾客的拜访；（5）指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业。
（6）制定员工排班表，严格控管人事成本；（7）负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核。
（8）负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动；2.前台接待（1）负责进入公司办公场所的来客的接待、登记、引导，对无关人员、上门推销和无理取闹者，阻挡在外或协助有关人员处理。
（2）负责公司邮件、包裹、报纸的收发与转交。
（3）负责接听来访电话，记录电话内容，并做好记录与传达工作＜（4）保持前台环境清洁。
（5）负责公司文件打印，协助复印等工作。
3.客服（1）接待来访客户，解决客户所提的问题。
（2）负责公司与银行客户间的沟通，处理银行客户所提出来的要求。
(3)负责银行订单管理；(4)负责与公司产品部的沟通；(5)配合部门经理完成相应的工作。
4.市场专员(1)在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
(2)制定年度，季度的市场计划，具体行动方案和预算。
(3)竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。
(4)负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提咼销售量和品牌认知。
(5)区域市场操作思路与操作模式。
(6)媒体信息的收集、整理与反馈。
5.教育培训师(1)根据公司发展需要编制《教育培训管理手册》；(2)根据公司各部门培训需求编制《公司年度培训规划》；(3)组织、协调《公司年度培训规划》的实施；(4)检查指导各子公司、各管理处、各部门培训工作的落实情况；(5)负责选聘专业培训员工和内培员工的综合素质培训和考核；(四)财务部1. 会计(1)熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
(2)编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施（3）按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
（4）严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。
票据领用要登记，收回要销号。
（5）及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
2.出纳（1）办理银行存款和现金领取。
（2）负责支票、汇票、发票、收据管理。
（3）做银行账和现金账。
（4）负责报销差旅费的工作。
（五）信息中心1.IT 主管（1）拟定和执行企业信息化战略（2）企业信息资源开发（3）建立信息化评价体系（4）信息处理（5）信息平台的开发及实施（6）协助其它部门管理（7）完成领导交办的其他工作2.技术员（1）计算机软硬件及相关设备的日常维护和保养，并确保其正常运行.(2)计算机软硬件及相关设备的维修配件的采购.(3)收集和分析各部门的信息化需求，并提出解决方案.(4)进行计算机及其应用的技术改进.(5)计算机软硬件及相关设备的维修.(6)保持计算机软硬件及相关设备的正常使用秩序，并监督检查.(7)对公司的电子信息安全情况进行监督检查.(8)计算机软硬件及相关设备的操作培训.(四)超市1.米购员(1)根据部门办公用量和资金情况，编制采购计划。