《跨国公司与跨国经营概述》(DOC 15页)

《跨国公司与跨国经营概述》

第一章跨国公司概述

1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动

的公司；

跨国公司的定义（三要素）：

（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪

一经济部门经营；

（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；

（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。

2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？

（1）分公司是总公司的分支机构：

不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；

分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；

分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；

分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；

（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：

子公司是独立法人；

子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；

母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；

子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。

3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移

价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。

1、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？

（1）国际业务部：

直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国

际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影

响各个分公司之间的利润分配；

（2）全球性产品组织结构：

采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投

资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规

划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程

和速度，不能物尽其用、人尽其才；

（3）全球性地区组织结构：

采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易

发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：

全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统

一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营

的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较

适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；

（5）混合式组织结构

根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协

作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于

产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；

（6）矩阵式组织结构

明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；

但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利

过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协

调，反而可能影响对外竞争。

第一章跨国公司与经济全球化

1、经济全球化――是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交

换。其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

2、试问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势表现在哪些方面？

（1）国公司营造了国际竞争的新格局和新特点：

其竞争格局表现为一方面是发达工业国家之间的竞争；另一方面是发达工业国家与发展中国家的竞争，竞争主体始终是发达国家。其呈现出新的特点为：

A) 国际竞争的广度和深度已达到空前未有的程度，涉及到世界经

济的方方面面，且愈演愈烈；

B) 国际竞争主体之间经济关系朝着公开、公平、互利的方向发

展；

C) 国际市场上的竞争逐步由传统的价格竞争转向非价格竞争；

D) 各国竞争的主体受到政府的干预和保护。

（2）跨国公司的国际竞争地位：

A) 宏观层面，世界经济发展中的经济增长速度、金融货币体系、

劳动就业等，都与跨国公司经营战略有关；

B) 中观层面，资源利用、能源供应、工业结构等问题，都与跨国

公司的投资计划密切相关；

C) 微观层面，企业的经营、技术的改造、营销的安排等，都与跨

国公司的经营方式和经营策略紧密联系；

（3）跨国公司的竞争优势：

A) 拥有巨额资产，经济实力不断增长

B) 一业为主，多种经营

C) 仰赖巨额研究与开发投资及其特有的技术转让战略，始终保持

技术领先地位

D) 发挥企业内部化优势

E) 获得规模经济的优势

F) 利用限制性贸易做法，巩固其垄断地位。

第一章跨国公司全球战略与跨国经营策略

1、跨国公司全球战略――又称为跨国公司国际专业化生产战略，跨国公司

从加强其在世界市场上的竞争力出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品等。

2、请介绍美国波士顿咨询公司投资组合矩阵模式：

美国波士顿咨询公司投资组合矩阵模式（销售增长率——市场占有率矩阵模式）：

其基本原则：设成本是经验的函数，经验是产量的函数，而产量又是市场占有率的函数，则成本即为市场占有率的函数，而现金是成本的函数，因此现金也是市场占有率的函数；所以如果你的公司享有较大的市场占有率，则你的公司必定有较多的现金，但你的公司如果也在增长中，则你的公司必

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

（备注：以10%作为相对市场占有率的分界线；而11.5作为销售增长率的分界线）

（图中的方格表示市场占有率的多少情况）

（1）明星(stats)：

市场占有率高，销售增长率也高；资源投入大，现金流出也大；这

类产品应采取“发展策略”：提高其市场占有率，甚至不惜放弃短

期利益，来追求长期发展；

（2）金牛(cash cow)：

市场占有率高，销售增长率低；创现金多，用来加速资金周转，但

市场已经饱和；这类产品应采取“维持策略”：巩固现有的市场占

有率，尽量榨取短期现金流量；

（3）野猫(wildcats)：

市场占有率低，销售增长率高；要投入较多的资源才能增加市场占

有率；应采取

“收缩策略”：尽量获取其短期收益，而不顾长远的影响；

（4）狗(dogs)：