部门季度工作计划表(XLS)
工作计划安排表(分类标识)
状态
备注
工作类型
工作内容
工作计划表
工作目标
计划完成日期
状态
备注
工作类型
工作内容
工作计划表
工作目标
计划完成日期
状态
备注
工作类型
工作内容
工作计划表
工作目标
计划完成日期
状态
备注
工作类型
工作内容
工作计划表
工作目标
计划完成日期
状态
备注
工作类型 重点工作 日常工作 临时工作 其他
工作内容 A重点工作 B日常工作 C临时工作 D其他工作
工019年4月23日 2019年4月16日 2019年4月17日 2019年4月18日
状态 未完成 完成 未完成 取消
备注
工作类型
工作内容
工作计划表
工作目标
计划完成日期
部门季度工作计划表格
部门季度工作计划表格1. 简介为了更好地规划本部门的工作计划，提高工作效率，特制定本季度工作计划表格。
本表格旨在明确部门的工作目标、分解工作任务、合理分配资源和时间、实现团队协作等方面起到重要作用。
2. 工作目标1.完成部门年度目标的70%2.优化并实施现有的制度和规范3.提高团队成员工作效率和技能水平4.推进公司数字化转型，提升内部信息化能力3. 工作任务3.1 第一季度目标和任务1.内部制度建设•建立bbin老虎机官网文件管理制度，并组织培训•完善内部交流平台，如Intranet，Teams等工具•统计制度检查，规范流程和标准操作流程2.业务发展•落实销售目标，增加新客户、开拓新市场•推广新产品，提升已有产品竞争力•优化客户服务呈现方式3.人力资源管理•在招人才，根据实际业务需要招聘1-2人•加强员工培训和业务能力提升计划•开发并引入员工激励计划3.2 第二季度目标和任务1.内部制度建设•完成ISO9001、14001、45001审核工作•搭建QMS系统，进行持续改进•停用过期规定，简化程序2.业务发展•完成销售目标，调整合作模式，完善渠道建设•推广新产品，提高产品质量和满意度•调整客户服务策略，提升客户满意度3.人力资源管理•继续开展员工培训和业务能力提升计划，加速员工成长•制定福利激励计划，提升员工获得感、凝聚力和忠诚度3.3 第三季度目标和任务1.内部制度建设•完成质量管理体系尝试铺垫工作•优化请假申请流程•完善管理制度和人员变动流程2.业务发展•加快业务推广步伐，提升客户数量和质量•加大产品研发投入，提升产品范畴和技术水平•统计分析市场需求和客户反馈促进创新3.人力资源管理•进行人力优化，根据工作负荷对人员进行合理分配、调整和改动•推动企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力3.4 第四季度目标和任务1.内部制度建设•拓展外部合作渠道，对内部管理及沟通制定更为有效的解决方案•完善人事管理制度，建立无纸化档案系统2.业务发展•完成年度目标达成情况分析总结，并根据分析情况改进制定计划•明确客户的具体需求，完善售后服务体系•研发新的产品或服务，根据市场需求提高竞争力3.人力资源管理•加大员工管理支持力度，建立职级福利制度•加强团队建设合作文化营造4. 工作需求•确认担当，明晰工作职责和任务的具体细节和时间安排•优化工作流程，化繁为简•加强信息共享和协作，提高团队凝聚力•制定普及通行标准，确保标准式实施•主动沟通协调，及时解决问题•持续地专业学习和成长，提升工作技能和知识水平5. 总结本季度工作计划表格是部门工作的重要指导，代表了部门的年度目标，是整个团队共同完成目标的基础和重要手段。
部门季度工作计划表
部门季度工作计划表引言本文档旨在概述部门在下一季度内的工作计划。
工作计划是部门为了实现预定目标而规划和安排的一系列活动的详细描述。
该计划有助于确保部门能够按时完成工作，并提供一个指导方针，以便进行监视和评估工作的进展。
本文档将包含部门的目标、策略、活动和时间表等详细信息。
一、目标部门在本季度的工作目标是确保所有项目按时交付，并在高质量的基础上完成工作。
部门将致力于提高工作效率，并与其他部门加强合作，以加速项目的进展。
为了实现这些目标，部门将专注于以下几个方面：1.项目管理与协调：积极管理部门内的各种项目，确保它们按照计划进行，并及时解决任何延迟或问题。
加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2.团队发展与培训：为部门员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
在团队建设方面，鼓励员工之间的合作和互助，促进团队的发展和凝聚力的提升。
3.绩效评估与改进：定期评估部门的绩效指标，并及时采取措施来改进和优化工作流程。
通过持续的反馈和改进措施，提高工作质量和效率。
二、策略为了实现上述目标，部门将采取以下策略：1.制定清晰的计划：制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
在计划的基础上，及时调整资源分配，以应对任何延迟或变化。
2.促进跨部门合作：加强与其他部门的合作和沟通，确保项目能够顺利进行。
通过定期会议和沟通渠道，促进信息的共享和问题的解决。
3.持续的培训与发展：定期组织培训活动，提高员工的专业知识和技能水平。
为员工提供学习和成长的机会，激励他们不断进取。
4.建立绩效评估机制：建立有效的绩效评估体系，并根据评估结果制定改进措施。
定期对部门的绩效进行评估，并向员工提供具体的反馈和改进建议。
三、活动为了实现上述目标和策略，部门将进行以下一系列活动：1. 项目管理与协调•定期召开项目会议，跟踪项目的进展，并解决项目中的问题和障碍。
•确保所有项目有清晰的目标和可量化的结果指标，以便能够进行有效的跟踪和评估。
部门周工作目标计划表
职能部门名称 目标计划期
月度工作目标
年 月 日至
部门负责人 年 月 日 月度第 周
填报时间 收件时间
月日 时分 月日 时分
部门周工作目标计划内容
分类 序号
工作计划内容
1
部门 2 自行 3 安排 的工 4 作5
6
1
公司 2 统一 3 安排 的工 4 作5
6
公司审批意
见
填写
1、
说
“2、收
需3、要
本4、表
本5、周
“6、需
“7、公
计划
工作目标 （注明达到的效果、作用）
达成目标的具体措施
计划开始和完成 责任人 开始时 完成时
间
月日
间
月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 月日
月日 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
需要公司提供的资源
需要配合的部门和内容
部门季度工作计划表（3篇）
部门季度工作计划表一、制定出部门的管理制度，业务流程及具体标准，以明确部门内部职员的具体职责和业务方向，以便能加快客服系统的正常运行。
二、明确部门成员工作安排，制定部门工作安排表。
三、积极筹划，落实工作，加快初期部门工作的调适过程，以便能更好地进行初期的起步工作，为下一步的工作开展奠定好基础;四、初期应在学院内进行一次必要的市场调查，调查出对于客户服务的意见和建议，明确市场的需求，以便更好地开展客户服务部的工作。
客人接待工作仍是客服部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。
如何按照公司有关规定和市场部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对产品表现出限度的认同感，把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一个客人，使他们对我公司的接待工作满意作为客服部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高经济效益的根本目的。
五、积极筹备宣传工作，针对业务重点展开生动，准确到位的宣传，更好地推出客服部的整体形象.（1）及时发放相关广告品（海报、手提袋等）。
（2）监督指导各项广告的反馈情况，并提报相关情况的报告。
六.在工作中加强和各部门间和配合与协调，使工作更为顺利的开展.七.对客户所反应出的问题和提出的意见需及时的做出处理和登记，定期对客户进行回访和联系.做好客户信息反馈记录，及时解决客户提出的问题，协调客户关系。
八、弄清楚公司申请域名，空间，实名的过程和业务，整理出详细联系方式等信息九、孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。
部门每周工作计划表
需相关部 门协助处 理事项
上周工作 小结
每周工作计划
9月 16日----- 9月 22日 （第 三 周） 部门： 配合部门
是否完 成
部 完成情况
序号 工作类型 开始日期 1
2
工作任务计划
时间节点 （日）
计划执行人
3
4
5 6 1 2 3 4 5 6 7
备注： 1、请各部门相关负责人员于每周五中午12点前提交下周工作计划，并对本周的完成情况进行确认，谢谢！ 2、对本周工作计划的执行情况，请在“是否完成”栏里面用“OK”或者“NO”表示。如果是没有在规定时间内完成的工作事项，请务必在“完成情况”栏中将未完成的原因及完 成的具体时间。 3、请在每周四下班前将周工作计划提交给我。
工作计划安排表(图表汇总)
序号 1 2 3 4 5 6
序号 1 2 3 4 5 6
工作名称 春节停机备份
设备报废
工作
莫恩达制作
工作内容 部份服务器停机备份 报废己无法修复的旧电脑
工作计划安排表（图表
一、项目工作计划表 开始时间 6月18日 6月19日
工作内容 桌面支持，常规服务器管理
网络运维服务续约
二、日常工作计划表 开始时间 6月20日 6月21日
工作内容 机房UPS电池检测
三、临时工作计划表 开始时间 6月22日
莫恩达制作
划安排表（图表汇总）
作计划表
结束时间 6月22日 6月23日
完成状态 完成
未完成
完成
1
备注
进行中
0
未完成
1
作计划表
结束时间 6月24日 6月25日
完成状态 完成
未完成
备注
完成 进行中 未完成
完成
1
进行中
0
未完成
1
作计划表
结束时间 6月26日
完成状态 完成
备注
完成 进行中 未完成
完成
1
进行中
0
未完成
0
完成 进行中 未完成
莫恩达制作
部门季度工作计划表
部门季度工作计划表一、工作目标提升销售业绩10%。
优化客户服务流程，减少投诉率5%。
完成新产品上市的前期市场调研工作。
提高内部培训质量，增强团队凝聚力。
二、工作计划针对市场动态，制定相应的销售策略和推广计划。
对现有客户服务流程进行诊断，制定改进措施。
安排专业团队进行新产品市场调研，为后续上市工作提供数据支持。
策划多层次的内部培训活动，提高员工的业务能力和职业素养。
三、资源需求人力资源：增派人手以应对旺季销售和客户服务的需求。
物力资源：采购必要的市场调研工具和客户服务软件。
资金资源：预估本季度运营成本和项目投资需求。
四、风险管理针对可能出现的市场风险，制定应急预案。
对客户服务中可能出现的纠纷进行预警，提前制定解决方案。
对新产品市场调研中可能遇到的问题进行预测，并制定应对措施。
五、监控与调整定期检查销售和客户服务的质量，及时调整策略。
跟踪市场调研进度，确保按计划完成。
监控内部培训效果，根据反馈调整培训内容和形式。
六、沟通与协作加强部门内外的信息交流，确保工作信息的准确传递。
促进跨部门协作，共同应对项目难题。
建立定期沟通机制，增进团队协作精神。
七、培训与发展设计针对性强的培训课程，提高员工的业务能力和专业水平。
鼓励员工参加外部培训和认证考试，提升个人价值。
搭建职业发展平台，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
八、质量与效率优化工作流程，提高工作效率。
强化质量意识，确保产品和服务质量达标。
引入先进的管理理念和技术工具，提升管理效能。
九、绩效评估制定绩效考核标准，明确员工的工作目标和职责。
实施定期考核，对员工的工作表现给予客观、公正的评价。
将绩效评估结果与激励机制挂钩，激发员工的工作积极性。
十、总结与反馈对本季度工作进行总结，分析成绩和不足，提出改进措施。
收集员工意见和建议，作为改进工作的参考依据。
对外发布季度报告，展示工作成果和业绩亮点。
部门季度工作计划表
部门季度工作计划表部门季度工作计划表工作目标和目标规划：为了实现部门的发展和完善各项工作，本季度的目标和规划如下：1. 提高工作效率，优化团队合作；2. 提高销售额，增强市场竞争力；3. 加强客户服务，提高客户满意度；4. 增强员工队伍的凝聚力和士气。
工作任务和时间安排：根据工作目标和规划，我们制定了以下任务和时间安排：1. 开展团队建设活动，提高员工团队意识和协作能力。
时间：本季度第一周。
2. 推行市场营销策略，增加销售额。
时间：本季度第二周至本季度结束。
3. 建立完善的客户服务机制，提高客户满意度。
时间：本季度第三周至本季度结束。
4. 开展员工培训和激励活动，提高员工士气。
时间：本季度第四周。
资源调配和预算计划：为了完成以上工作任务，我们需要的资源和预算计划如下：1. 团队建设活动的费用预算：10000元；2. 市场营销活动的费用预算：50000元；3. 客户服务机制建立的费用预算：20000元；4. 员工培训和激励活动的费用预算：15000元。
项目风险评估和管理：为了在工作中避免可能出现的风险，我们进行了如下风险评估和管理措施：1. 团队建设活动可能存在的风险：选择合适的活动方式和场地；2. 市场营销活动可能存在的风险：规划营销策略并选取适合的方案；3. 客户服务机制建立可能存在的风险：严苛的要求和客户投诉管理；4. 员工培训和激励活动可能存在的风险：制定科学的培训计划和激励措施。
工作绩效管理：为确保部门工作的高效和良好，我们将按以下措施开展工作绩效管理：1. 根据工作计划设定绩效考核指标，实行公开透明的考核机制；2. 给予表现突出的员工更多的奖励和嘉奖；3. 对不合格员工开展必要的考核和考核结果的解释和认可。
沟通和协调：为推进部门工作的顺利进行和更好地完成工作目标，我们将加强沟通和协调，并定期召开工作会议和汇报工作进展情况。
工作总结和复盘：为了总结本季度工作经验，发扬工作优点，改正工作缺点，并为下一季度工作做准备，我们将开展工作总结和复盘工作，并依据总结结果，提出下一阶段的工作规划。
教育培训行业季度计划表
教育培训行业季度计划表第一季度（1月-3月）目标：1. 提高教师培训质量和效果；2. 扩大学员招生规模；3. 推广线上教育培训服务；4. 加强校园营销和推广活动。
重点工作：1. 教师培训a. 组织教师培训研讨会，提高教师教学水平和专业技能；b. 针对教学热点和难点问题，开展专门的教师培训课程；c. 引进专业外教团队，提供国际化教师培训课程。
2. 学员招生a. 制定招生计划和目标，开展线上线下招生推广活动；b. 加强学员满意度调查，完善招生宣传策略，提高转化率；c. 开展优惠政策和奖学金活动，吸引更多学员报名。
3. 线上教育培训服务推广a. 开发线上教育培训平台，上线线上课程；b. 与合作伙伴合作，推广线上一对一定制教学服务；c. 制定线上教育培训服务推广计划，打造品牌形象，提高市场知名度。
4. 校园营销和推广活动a. 开展校园开放日活动，吸引家长和学生参观；b. 发放宣传资料，举办推介会，扩大校园知名度；c. 与学校合作，开展多样化的校园文化活动，提高学校品牌影响力。
关键任务和时间节点：1. 1月a. 组织教师培训研讨会，提高教师教学水平和专业技能；b. 制定学员招生计划和目标，开展线上线下招生推广活动；c. 开发线上教育培训平台，上线线上课程。
2. 2月a. 针对教学热点和难点问题，开展专门的教师培训课程；b. 加强学员满意度调查，完善招生宣传策略，提高转化率；c. 与合作伙伴合作，推广线上一对一定制教学服务。
3. 3月a. 引进专业外教团队，提供国际化教师培训课程；b. 开展优惠政策和奖学金活动，吸引更多学员报名；c. 开展校园开放日活动，吸引家长和学生参观。
第二季度（4月-6月）目标：1. 深化教育培训服务内容和形式；2. 拓展教育培训服务领域；3. 推行教育培训创新项目；4. 提升教育培训品牌影响力。
重点工作：1. 教育培训服务深化a. 开发多样化的教育培训课程，丰富教育培训服务内容；b. 拓展教育培训服务形式，开展多元化教学活动；c. 推动教育培训服务与家长和社区的互动，促进家校合作。
部门季度工作计划表（五篇）
部门季度工作计划表一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
季度培训计划表样板
季度培训计划表样板第一季度（1月-3月）时间：2023年1月1日-2023年3月31日目标：本季度的培训主要目标是提升员工的专业能力和团队合作能力，以适应公司业务发展的需要。
1. 培训内容1.1 专业知识培训在本季度内，将进行一系列的专业知识培训，包括行业趋势分析、市场营销策略、客户管理技巧等内容。
通过专业知识培训，员工将能够更好地了解行业动态，并为公司的业务发展提供有力的支持。
1.2 沟通与协作技巧培训团队合作是公司业务成功的关键因素，因此在本季度内，将进行沟通与协作技巧培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等内容。
通过培训，员工将提升团队合作能力，增强团队凝聚力，为公司业务的顺利开展提供保障。
1.3 创新思维培训在当前竞争激烈的市场环境下，创新是企业发展的关键。
因此，在本季度内，将进行创新思维培训，包括启发式思维、设计思维、解决问题的方法等内容。
通过培训，员工将培养创新意识，提升解决问题的能力，为公司业务的创新发展提供动力。
2. 培训方式2.1 内训公司将组织内部专业人员，利用现有资源，开展专业知识培训和沟通与协作技巧培训。
通过内训，员工将能够深入了解公司业务，提升专业素养，增强团队合作能力。
2.2 外部培训公司将邀请行业专家和外部机构，开展创新思维培训和其他专业课程。
通过外部培训，员工将获取更广泛的市场信息，拓宽专业视野，为公司业务发展提供更多的思路和支持。
3. 培训安排3.1 专业知识培训时间：2023年1月10日-2023年2月10日地点：公司会议室内容：行业趋势分析、市场营销策略、客户管理技巧等3.2 沟通与协作技巧培训时间：2023年2月20日-2023年3月20日地点：公司会议室内容：团队建设、沟通技巧、冲突处理等3.3 创新思维培训时间：2023年1月15日-2023年2月15日地点：外部培训机构内容：启发式思维、设计思维、解决问题的方法等4. 培训考核为了确保培训效果，公司将对培训进行考核。
季度培训需求计划表
季度培训需求计划表第一季度（1月-3月）月份：1月培训主题：团队合作与沟通目标：提高团队合作能力，提升团队沟通效果内容：团队合作技巧培训、团队建设活动、沟通技巧培训培训方式：线下培训、团队活动计划安排：团队合作技巧培训（2天）、团队建设活动（1天）、沟通技巧培训（1天）月份：2月培训主题：领导力与决策能力目标：提升员工领导力和决策能力内容：领导力培训、决策技巧培训、案例分析培训方式：线下培训、个人作业计划安排：领导力培训（2天）、决策技巧培训（1天）、案例分析（1天）月份：3月培训主题：创新与变革能力目标：培养员工创新思维，适应变革内容：创新思维培训、变革管理培训、案例分享培训方式：线下培训、外部讲座计划安排：创新思维培训（2天）、变革管理培训（1天）、案例分享（1天）第二季度（4月-6月）月份：4月培训主题：客户服务与销售技巧目标：提升客户服务水平，提高销售能力内容：客户服务技巧培训、销售技巧培训、模拟销售活动培训方式：线下培训、角色扮演计划安排：客户服务技巧培训（2天）、销售技巧培训（1天）、模拟销售活动（1天）月份：5月培训主题：人际关系与情绪管理目标：改善员工人际关系，提升情绪管理能力内容：人际关系处理培训、情绪管理技巧培训、个人心理咨询培训方式：线下培训、个人咨询计划安排：人际关系处理培训（2天）、情绪管理技巧培训（1天）、个人心理咨询（1天）月份：6月培训主题：职业规划与个人发展目标：帮助员工规划职业发展，提升个人素质内容：职业规划讲座、个人素质提升培训、个人发展规划培训方式：线下讲座、个人辅导计划安排：职业规划讲座（1天）、个人素质提升培训（2天）、个人发展规划（1天）第三季度（7月-9月）月份：7月培训主题：团队协作与项目管理目标：提高团队协作能力，提升项目管理水平内容：团队协作技巧培训、项目管理培训、案例分析培训方式：线下培训、团队合作项目计划安排：团队协作技巧培训（2天）、项目管理培训（1天）、案例分析（1天）月份：8月培训主题：决策与风险管理目标：提升员工决策能力，降低风险管理水平内容：决策技巧培训、风险管理讲座、情景模拟培训方式：线下培训、情景模拟计划安排：决策技巧培训（2天）、风险管理讲座（1天）、情景模拟（1天）月份：9月培训主题：创新思维与业务拓展目标：培养员工创新思维，拓展业务范围内容：创新思维培训、业务拓展讲座、案例分享培训方式：线下培训、外部讲座计划安排：创新思维培训（2天）、业务拓展讲座（1天）、案例分享（1天）以上是公司季度培训需求计划表，我们将根据员工的实际需求和反馈不断优化培训计划，确保培训效果最大化，提升员工整体素质。
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部门 考核者 关键职责 1 2 3 任务变更（权重大于20%） 1 2 3 4 5 6 1 2 绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 工作改进计划 1 2 3 考核者签字： 考核者签字： 当期应对措施 第一负责人 考核期 衡量标准 权重
上级评价
的时间之前完成任务， 业绩。
照规定的时间要求完成 能够比较好推动部门工
现：基本上达到规定的
表现：偶有小的疏例）
等级 出色 （10） 优良 （8） 常态 （6） 需改进 （4） 不良 （2） 目标达成 情况 135%以上 115— 135% 95—115% 75—95% 40—75% 说明 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务， 完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成 任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工 作。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的 时间、数量、质量等工作标准。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏， 有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失 误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。