备品备件学习

备品备件学习

一、备品备件管理的重要性：

备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备件，及时地为设备维修提供优质备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

重要性的表现方面：

（1）合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

（2）备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。

（3）备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

二、备件管理的任务

（1）科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。

（2）及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

（3）做好备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备件市场货源供应情况、市场价格情况，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。

（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。

三、备件管理的范围

企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备

在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称为备件。

四、备件分类

分类的原则：（1）备件来源（2）备件使用特点（3）备件费用渠道（4）备件专业

（1）按备件来源分类：国内采购备件、进口备件、企业自制备件。

（2）按备件使用特点分类：常耗备件和事故备件。

常耗备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件，如易损件、消耗件等。

事故备件：使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工损失大的备件。

（3）按备件费用渠道分类：维修备件、工程备件、生产备件。

（4）按备件专业分：将备件分为通用机械、通用电气、非标机械、冶金工具等。

五、备件管理的经济指标

(1)备件流动资金占用额

它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。

(2)备件资金周转期

它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转速度限额，以备件资金周转天数统计考核。减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义，也是反映企业备件管理水

平的重要经济指标。

六、备件计划管理内容

（1）备件计划的审核与编制

备件计划编制包括备件需求计划编制申报和备件采购计划审核编制。备件需求计划是最基本的计划，反映着二级单位各种设备维护、检修需用的全部备件，是编制备件采购计划的依据。主要内容有：

生产在用设备维修、预修需用的备件；

技措、安措、环保等措施项目需用的备件；

设备改造需用的备件；

自制更新设备需用的备件。

备件采购计划是在备件需求计划基础上，结合备件库存数量、生产消耗、采购资金以及检修项目计划情况，编制产生的。

（2）备件的统计与分析

备件的统计是备件计划管理中的一个重要组成部分，通

过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消耗定额，改进备件的计划管理都能起指导作用。备件统计资料的分析，要注意以下几点：

1、通过备件收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，看储备与消耗定额是否真实；

2、通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析

比较，看资金使用是否合理；

3、利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出计划管理的客观规律；

4、对备件各个时期到货情况的分析，看备件工作对设备检

修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析，改进备件管理工作。

七、备件消耗定额

备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。它是企业物资消耗定额的一部分，一般以年为单位，称备件消耗定额。它是指一年内企业所必须消耗的备件数。要使定额成为符合客观实际的先进定额，在经营管理上起推动作用，不是很容易的事。因为在实际生产过程中，影响备件消耗的因素是非常复杂的。

备件消耗定额是编制备件储备定额的依据。备件消耗定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。要发挥消耗定额的积极作用，定额水平必须先进合理。既要满足设备实际维修的需要，又要达到企业的指标。随着生产技术的发展，备件质量和管理水平的提高，消耗定额也会相应发生变化，所以每隔几年需修改一次，以保持它的合理性和先进性。

八、控制成本的途径

（1）备件成本的构成

备件成本在设备维修费用中所占的比例较大，而备件成

本受装配水平和制造工艺的影响，受生产工艺、操作行为和

环境的影响，其消耗和费用的发生是变动的，因此，备件成

本是一种变动成本，是可以通过加强管理，采取措施进行控

制的。

备件费用的构成可分为三个部分，一是备件购置成本，二是备件的机会成本，三是维修成本。

备件的购置成本是一种显性的有形成本，可以通过采购过程控制，商务谈判和技术谈判，来降低这部分成本。

机会成本指的是企业为了应对设备突发故障和设备备件周期保养，保持生产的连续性，而提前购置后入库备用的成本。这部分成本是一种隐性的成本，主要是因为购置后入库的备件，有可能即时用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就势必造成资金积压，维护和管理成本上升，从而导致整个设备维修费用的上升。

维修成本是指对更换下来的备件，进行维修而投入的成本。备件的购置成本、机会成本和维修成本这三个方面，是构成备件成本的三个因素，因此，有效地控制好解决好这三个因素，备件费用就会大大降低。

（2）控制好购置成本，实施“双赢”战略

冶金企业的设备备件品种、规格、型号等都在上万种以上，但从购置的方式来看有两大类，即进口备件和国产备件，这些厂家分布在国内和国外上千家企业。从企业内部来讲，从事设备订货